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年監(jiān)理工程師《案例分析》沖刺試題與解析案例分析一「背景材料」某工程項(xiàng)目通過公開招標(biāo)的方式確定了三個(gè)不同性質(zhì)的施工單位承擔(dān)該項(xiàng)工程的全部施工任務(wù),建設(shè)單位分別與 A公司簽訂了土建施工合同,與B公司簽訂了設(shè)備安裝合同,與C公司簽訂了電梯安裝合同。三個(gè)合同協(xié)議中都對(duì)甲方提出了一個(gè)相同的條款, 即建設(shè)單位應(yīng)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)其他施工單位,為三公司創(chuàng)造可利用條件。合同執(zhí)行過程中,發(fā)生如下事件:事件 l:A公司在簽訂合同后因自身資金周轉(zhuǎn)困難,隨后和承包商D公司簽訂了分包合同,在分包合同中約定承包商D按照建設(shè)單位(業(yè)主)與承包商A約定的合同金額的 10%向承包商A支付管理費(fèi),一切責(zé)任由承包商 D承擔(dān)。事件2:由于A公司在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)間拖延 5天,造成8公司的開工時(shí)間相應(yīng)推遲了 5天,B公司向A公司提出了索賠?!竼栴}」事件1中A公司的做法是否符合國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定?其行為屬于什么行為?事件2中B公司向A公司提出索賠是否正確?若不正確,說明正確的做法。根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定,工程承發(fā)包過程中的違法分包行為有哪些?「考點(diǎn)」施工索賠與違法分包?!敢c(diǎn)分析」在《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中,對(duì)違法分包的行為規(guī)定了四種行為?!竻⒖即鸢浮?.A 公司的做法不符合國(guó)家有關(guān)法律的規(guī)定。公司的行為屬于非法轉(zhuǎn)包行為,這是《招標(biāo)投標(biāo)法》中禁止的行為。事件2中B公司向A公司提出的索賠不正確。正確做法是:B公司就因A公司的拖延造成其開工推遲的工期和費(fèi)用損失,向建設(shè)單位提出索賠。根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定,違法分包行為主要有:總承包單位將建設(shè)工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位的;建設(shè)工程總承包合同中未有約定,又未經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可,承包單位將其承包的部分建設(shè)工程交由其他單位完成的;施工總承包單位將建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工分包給其他單位的;分包單位將其承包的建設(shè)工程再分包的。案例分析二【背景材料】某建設(shè)工程,建設(shè)單位為上海某金融公司,施工單位為江蘇某建筑工程公司,本工程的工程師為林某。在施工過程中,發(fā)生了施工單位認(rèn)為應(yīng)當(dāng)提出索賠的事件,于是施工單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向工程師林某遞交了索賠報(bào)告,并提交了相關(guān)證明文件。本工程的原合同總價(jià)為 8681.76萬元,原合同工期為 12個(gè)月?!締栴}】本工程的工程師林某的索賠管理任務(wù)有哪些?本工程的工程師林某應(yīng)當(dāng)本著哪些原則進(jìn)行索賠管理?本工程的施工單位在索賠中可以提供的證據(jù)有哪些?經(jīng)調(diào)查,該索賠事件增加了工程量,確認(rèn)額外增加的工程量的價(jià)格為723.48萬元。根據(jù)比例計(jì)算法確定工期索賠值。試說明比例計(jì)算法不適用于哪些事件的索賠。【考點(diǎn)】索賠管理?!疽c(diǎn)分析】考查考生對(duì)于工程師索賠管理工作相關(guān)知識(shí)點(diǎn)的掌握程度?!緟⒖即鸢浮勘竟こ痰墓こ處熈帜车乃髻r管理任務(wù)包括:預(yù)測(cè)和分析導(dǎo)致索賠的原因和可能性;通過有效地合同管理減少索賠事件的發(fā)生;公平合理地處理和解決索賠。本工程的工程師林某應(yīng)當(dāng)本著以下原則進(jìn)行索賠管理:公平合理地處理索賠;及時(shí)作出決定和處理索賠;盡可能通過協(xié)商達(dá)成一致;誠(chéng)實(shí)信用。本工程的施工單位在索賠中可以提供的證據(jù)包括:合同文件中的條款約定;經(jīng)工程師認(rèn)可的施工進(jìn)度計(jì)劃;合同履行過程中的往來函件;施工現(xiàn)場(chǎng)記錄;施工會(huì)議記錄;工程照片;工程師發(fā)布的各種書面指令;中期支付工程進(jìn)度款的單證;檢查和試驗(yàn)
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