北新建材公司業(yè)務流程再造研究的任務書

北新建材公司業(yè)務流程再造研究的任務書任務名稱：北新建材公司業(yè)務流程再造研究任務背景：北新建材公司是中國建材行業(yè)的一家領(lǐng)先企業(yè)，主要從事水泥、混凝土、玻璃、建材以及農(nóng)副產(chǎn)品等的制造和銷售業(yè)務。隨著競爭的日益加劇和市場需求的變化，企業(yè)需要不斷優(yōu)化業(yè)務流程，提高效率和競爭力。因此，本次任務旨在對北新建材公司的業(yè)務流程進行再造研究。任務目標：1.分析北新建材公司現(xiàn)有的業(yè)務流程，確定瓶頸和問題點。2.設(shè)計符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求的新的業(yè)務流程，提高生產(chǎn)效率和降低成本。3.制定可行的實施方案和建議，保證業(yè)務流程再造的順利實施和有效運行。任務內(nèi)容：1.對北新建材公司的業(yè)務流程進行調(diào)研和分析。2.研究建材行業(yè)的市場環(huán)境和趨勢，確定企業(yè)的發(fā)展方向和核心競爭力。3.識別現(xiàn)有業(yè)務流程中存在的問題和瓶頸，分析原因并提出改進意見和建議。4.設(shè)計新的業(yè)務流程，明確每個節(jié)點的職責和任務，并優(yōu)化業(yè)務流程中的各項參數(shù)，確保流程的高效性和可行性。5.制定實施方案和建議，包括人員培訓和溝通、技術(shù)支持和數(shù)據(jù)管理等，以確保業(yè)務流程再造的成功實施。任務成果：1.北新建材公司業(yè)務流程再造研究報告，包括現(xiàn)有業(yè)務流程分析、新業(yè)務流程設(shè)計、實施方案和建議等部分。2.業(yè)務流程再造的實施方案和建議書，涵蓋人員培訓、技術(shù)支持和數(shù)據(jù)管理等方面。3.業(yè)務流程再造的最終報告，包括實施情況和效果評估等內(nèi)容，以確保項目能夠取得預期效果。任務進度：本次任務預計用時三個月，具體進度安排如下：1.第一周：確定研究方案和調(diào)研計劃。2.第二周至第五周：對北新建材公司的業(yè)務流程進行調(diào)研和分析。3.第六周至第七周：研究市場環(huán)境和企業(yè)的發(fā)展方向，確定優(yōu)化方向和目標。4.第八周至第九周：設(shè)計新的業(yè)務流程和流程圖。5.第十周至第十一周：制定實施方案和建議，包括培訓、技術(shù)支持和數(shù)據(jù)管理等。6.第十二周至第十三周：撰寫業(yè)務流程再造研究報告。7.第十四周：提交最終的任務成果和報告。任務團隊：1.項目負責人：XXX2.業(yè)務流程專家：XXX3.市場分析專家：XXX4.數(shù)據(jù)分析專家：XXX5.技術(shù)支持專家：XXX質(zhì)量控制：本次任務必須遵守相關(guān)法律法規(guī)和質(zhì)量要求，并進行相應的檢查和評估。任務報