【長興廚衛(wèi)電器企業(yè)薪酬管理問題及完善策略（任務(wù)書+開題報(bào)告）2600字】

長興廚衛(wèi)電器企業(yè)薪酬管理管理問題及完善策略（任務(wù)書+開題報(bào)告）任務(wù)書主要內(nèi)容原始數(shù)據(jù)項(xiàng)目長興公司部門分類部門工資總額(元)長興公司各部門工資總額占比(%)綜合人員財(cái)務(wù)部17800.0010.79研發(fā)部35680.0021.73人力資源部5984.003.64采購供應(yīng)部9792.005.96客服部13560.000.8工程部57628.0035.11業(yè)務(wù)人員銷售部23685.0014.43具體要求根據(jù)實(shí)際問題提出論文題目和研究大綱。按照提綱要求進(jìn)行分析資料的收集、整理。在理論分析的基礎(chǔ)上，針對問題進(jìn)行理論研究、討論，得出相應(yīng)的結(jié)論。對寧波長興廚衛(wèi)電器公司中的實(shí)際問題提出解決方案或建議設(shè)想。數(shù)據(jù)可取自實(shí)際調(diào)查對象、政府統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、公開發(fā)表的學(xué)術(shù)文獻(xiàn)資料以及其它可靠數(shù)據(jù)來源。畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）任務(wù)更改記錄更改原因更改內(nèi)容主要參考文獻(xiàn)[1]趙婷婷,杜陽洋,陳曉.淺析中小企業(yè)薪酬管理中存在的問題與對策[J].科技展望,2022(10):165-166.[2]盧子君,王晨露.中小型企業(yè)薪酬管理問題研究與對策[D].石家莊鐵道大學(xué),2021.[3]劉佳琳,張?zhí)煊?黃思.中小企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)狀分析[J].寧波人力資源管理,2021(8):56-56.[4]周明輝,吳春華.中小廚衛(wèi)電器企業(yè)薪酬績效管理工作現(xiàn)狀及對策分析[J].經(jīng)營者,2019(20):179.[5]梁美玲,許晨光,曾曉.中小企業(yè)薪酬管理工作的改進(jìn)研究[J].時(shí)代報(bào)告:學(xué)術(shù)版,2019(4):146-147.[6]唐宇航,鄭慧婷,翁春.中小企業(yè)薪酬管理中績效考核的價(jià)值[J].寧波企業(yè),2019(12):29-30.[7]方雨晴,鐘志強(qiáng).我國中小企業(yè)薪酬管理問題研究[J].財(cái)訊,2019(21):P.33-33.[8]劉逸飛,蔡思婷,孫冰.淺談供給側(cè)改革背景下國有企業(yè)薪酬管理問題與對策[J].中小企業(yè)管理與科技,2019(31):40-41.[9]王嘉欣,陳星宇,吳雅琳,張建.企業(yè)薪酬管理存在的問題及對策分析[J].中小企業(yè)管理與科技,2019(11):1-2.[10]郭立婷,劉欣怡.淺談格力電器薪酬管理存在的問題及解決的對策[J].商情,2019(29):104.[11]周澤民,何俊杰,高詩.中小廚衛(wèi)電器企業(yè)薪酬管理中存在的問題及對策探討[J].企業(yè)改革與管理,2020(7):98-99.[12]潘宇航,邱曉露.基于企業(yè)員工激勵(lì)與薪酬管理的現(xiàn)狀及對策研究[J].寧波中小企業(yè)管,2020(8).指導(dǎo)教師意見指導(dǎo)教師（簽名）：年月日

開題報(bào)告級專業(yè)學(xué)生姓名學(xué)號成考生用指導(dǎo)教師論文方向論文題目中小企業(yè)薪酬管理管理問題研究開題報(bào)告內(nèi)容一、選題的準(zhǔn)備、背景、意義、基本思路、方法和主要觀點(diǎn)選題準(zhǔn)備：查閱薪酬管理相關(guān)文獻(xiàn)，歸納總結(jié)選題背景：伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的腳步，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)降臨，我國的各行各業(yè)都得到了新的發(fā)展機(jī)遇，但企業(yè)之間的競爭也急劇上升，而企業(yè)間的競爭主要集中在人才的競爭上。薪酬管理現(xiàn)在已經(jīng)被視為是廚衛(wèi)電器企業(yè)人力資源管理中不可或缺的組成部分，在進(jìn)行公司管理時(shí)，通過設(shè)計(jì)更加合理、科學(xué)的薪酬管理政策，可以讓自身廚衛(wèi)電器企業(yè)對優(yōu)秀的人才產(chǎn)生極大的吸引力，對企業(yè)保留精英骨干和維持精英骨干的積極性和創(chuàng)造性有很大的影響，從而讓企業(yè)在發(fā)展中獲得良性競爭(趙婷婷,杜陽洋,陳曉,2022)。意義：在本文中，以寧波長興廚衛(wèi)電器公司作為研究實(shí)例，對寧波長興公司的薪酬管理制度進(jìn)行深入分析，發(fā)現(xiàn)問題中隱含的基本原因，最后在從長興公司的未來進(jìn)行思考，提出具有針對性的改進(jìn)方案，促進(jìn)公司可健康發(fā)展?；舅悸罚旱谝徊较确治鰧幉ㄩL興廚衛(wèi)電器公司薪酬管理現(xiàn)狀，其次分析其存在的弊病，并深入剖析其發(fā)生問題的原因，最后給出應(yīng)對之策。方法：1.文獻(xiàn)資料法：在論文寫作之前，筆者通過圖書館、互聯(lián)網(wǎng)、電子資源數(shù)據(jù)庫等途徑查閱了大量的文獻(xiàn)資料，獲取相關(guān)研究信息，為設(shè)計(jì)本次寫作提供思路與參考。2.歸納總結(jié)法：筆者通過前期調(diào)查到的資料進(jìn)行分析，并整理、歸納出對本文有效的資料，進(jìn)行論文的寫作(盧子君,王晨露)。主要觀點(diǎn)：完善好寧波長興公司的薪酬管理，才能更好地促進(jìn)其發(fā)展。二、選題的需要性、創(chuàng)新性、科學(xué)性和可行性論證選題的需要性：目前，我國許多中小廚衛(wèi)電器企業(yè)在發(fā)展中，都存在著薪酬管理水平不高的問題，很多公司的薪酬管理觀念較為傳統(tǒng)，使企業(yè)在發(fā)展的過程中保持進(jìn)步的狀態(tài)(劉佳琳,張?zhí)煊?黃思,2020)。如果較為落后的薪酬管理制度，會(huì)讓員工沒有責(zé)任感，工作激情無法提高，也會(huì)失去工作積極性，因此，長興公司企業(yè)要知道使用有效的手段使員工的積極性上升，使員工的工作激情高漲，進(jìn)而讓長興公司員工潛力得到激發(fā)。選題的創(chuàng)新性：以往的文獻(xiàn)中，對于廚衛(wèi)電器公司薪酬管理的分析不多，即便有相關(guān)的分析，分析的內(nèi)容過于片面，本次研究中，通過羅列各種數(shù)據(jù)，從多個(gè)方面歸納總結(jié)其存在的弊端。選題的科學(xué)性：都是通過正常渠道獲取寧波長興送公司相關(guān)資料，里面所運(yùn)用的知識(shí)點(diǎn)都是在各種書籍中有所展示。選題的可行性：關(guān)于薪酬管理的文獻(xiàn)資料比較多，加上本人平時(shí)對于此方面的知識(shí)涉獵比較多，寫作起來難度偏低。三、研究方法和手段、論證方法及其特點(diǎn)研究方法與手段：1.文獻(xiàn)資料法：在論文寫作之前，筆者通過圖書館、互聯(lián)網(wǎng)、電子資源數(shù)據(jù)庫等途徑查閱了寧波長興公司的大量的文獻(xiàn)資料，獲取相關(guān)研究信息，為設(shè)計(jì)本次寫作提供思路與參考。2.歸納總結(jié)法：筆者通過前期調(diào)查到的資料進(jìn)行分析，并整理、歸納出對本文有效的資料，進(jìn)行論文的寫作。論證方法及特點(diǎn)：通過歸納展示各種數(shù)據(jù)列表，清晰地分析里面的內(nèi)涵，得出相應(yīng)的問題，提出對應(yīng)的解決之道。四、寫作提綱引言1相關(guān)概念界定1.1薪酬管理的內(nèi)涵1.2薪酬管理的原則2中小企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀——以寧波長興廚衛(wèi)電器公司為例2.1寧波長興公司基本情況介紹2.2薪酬滿意度調(diào)查2.3薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)查2.4薪酬水平調(diào)查3寧波長興廚衛(wèi)電器公司薪酬管理存在的問題3.1寧波長興公司薪酬缺乏公平性3.2薪酬結(jié)構(gòu)缺乏激勵(lì)性3.3高管人員與普通員工之間的薪酬待遇差距過大4寧波長興廚衛(wèi)電器公司薪酬管理存在問題的原因分析4.1模糊薪酬缺乏透明度4.2寧波長興公司福利體系不完善4.3缺乏科學(xué)的職位評價(jià)體系5優(yōu)化寧波長興廚衛(wèi)電器公司薪酬管理的對策5.1建立科學(xué)的職位評價(jià)體系5.2加強(qiáng)與員工的溝通，建立以人為本的薪酬體系5.3做好薪酬調(diào)查工作，針對不同員工設(shè)計(jì)不同薪酬體系6結(jié)語引言五、計(jì)劃進(jìn)度（2月15日至2月20日）：思考論文選題，確定論文研究方向，并搜集相關(guān)資料，撰寫開題報(bào)告、制定寫作計(jì)劃。（2月21日至3月10日）：繼續(xù)搜集資料，并在搜集資料過程中發(fā)現(xiàn)問題，準(zhǔn)備重點(diǎn)素材，為論文初稿做準(zhǔn)備，撰寫論文初稿。（3月11日至3月15日）：按照指導(dǎo)教師對初稿提出的修改意見進(jìn)行修改，反復(fù)推敲如何改進(jìn)，并完成第二稿。（3月16日至3月25日）：將第二稿交指導(dǎo)老師評定，同時(shí)依據(jù)導(dǎo)師的意見進(jìn)一步修改，嚴(yán)格按照要求進(jìn)行論文的后期修正。（3月26日至4月1日）：完成論文的定稿、打印、裝訂、并準(zhǔn)備論文答辯六、主要參考文獻(xiàn)[1]趙婷婷,杜陽洋,陳曉.淺析中小企業(yè)薪酬管理中存在的問題與對策[J].科技展望,2022(10):165-166.[2]盧子君,王晨露.中小型企業(yè)薪酬管理問題研究與對策[D].石家莊鐵道大學(xué),2021.[3]劉佳琳,張?zhí)煊?黃思.中小企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)狀分析[J].寧波人力資源管理,2021(8):56-56.[4]周明輝,吳春華.中小廚衛(wèi)電器企業(yè)薪酬績效管理工作現(xiàn)狀及對策分析[J].經(jīng)營者,2019(20):179.[5]梁美玲,許晨光,曾曉.中小企業(yè)薪酬管理工作的改進(jìn)研究[J].時(shí)代報(bào)告:學(xué)術(shù)版,2019(4):146-147.[6]唐宇航,鄭慧婷,翁春.中小企業(yè)薪酬管理中績效考核的價(jià)值[J].寧波企業(yè),2019(12):29-30.[7]方雨晴,鐘志強(qiáng).我國中小企業(yè)薪酬管理問題研究[J].財(cái)訊,2019(21):P.33-33.[8]劉逸飛,蔡思婷,孫冰.淺談供給側(cè)改革背景下國有企業(yè)薪酬管理問題與對策[J].中小企業(yè)管理與科技,2019(31):40-41.[9]王嘉欣,陳星宇,吳雅琳,張建.企業(yè)薪酬管理存在的問題及對策分析[J].中小企業(yè)管理與科技,2019(