學習會上發(fā)言范文

--------------------------------------------------------------- 范文最新推薦------------------------------------------------------學習會上發(fā)言范文各位領導，同志們：今天，區(qū)委召開這次中心組學習擴大會，使我們開闊了視野，拓寬了思路。剛才，鎮(zhèn)、鎮(zhèn)結(jié)合實際，談了很多值得借鑒的發(fā)展思路。下面，我也就我鎮(zhèn)的如何加快城市化進程向領導做一個簡要的匯報。一、堅持以人為本，努力促進農(nóng)民增收1、樹立科學的發(fā)展觀，將農(nóng)民增收作為發(fā)展的重中之重。要推進城市化進程，加快發(fā)展，最終的落腳點是在提高群眾的生活水平和實現(xiàn)農(nóng)民增收上。在具體工作中，我鎮(zhèn)將立足兩項工作，促進農(nóng)民增收：一是狠抓經(jīng)濟發(fā)展工作。增收的根本是發(fā)展經(jīng)濟，我村按照區(qū)委、區(qū)政府的規(guī)劃，結(jié)合自身實際，在全鎮(zhèn)劃分了五大特色板塊，即一帶(**生態(tài)帶板塊)、兩街(商業(yè)一條街和***一條街)、兩園(以高科技企業(yè)為主的**工業(yè)園和**工業(yè)園)，下來后，我們將與相關部門積極聯(lián)系，使規(guī)劃符合城市化要求，發(fā)展符合城市化方向，招商達到城市化水平，不斷提高經(jīng)濟運行的水平和質(zhì)量，整體推進我鎮(zhèn)的經(jīng)濟發(fā)展水平再上新臺階。二是做好農(nóng)民就業(yè)服務，目前我鎮(zhèn)正在對村民的就業(yè)意向、生活狀況進行摸底調(diào)查，下一步將根據(jù)調(diào)查情況，配合勞動保障部門對村民進行就業(yè)培訓，通過加強培訓、集體推薦等形式，轉(zhuǎn)變農(nóng)民的就業(yè)觀念，促進農(nóng)民有序轉(zhuǎn)崗。2、樹立正確的工作觀，把農(nóng)民增收作為衡量工作的重要標準。 **書1/13記在目標工作會上曾經(jīng)講到，要把小康建設業(yè)績好、群眾評價好作為衡量干部成績的標準，這是對我們農(nóng)村基層干部最基本的要求。在目標工作會后，我們對今年的工作進行了一次認真思考，并在鎮(zhèn)內(nèi)簽定了目標責任書，把農(nóng)民增收目標進行了量化，明確提出了，今年的工作，我們不看你做了什么事，只注重兩個結(jié)果，一是稅收上去沒有，為集體經(jīng)濟做出貢獻沒有;二就是農(nóng)民增收沒有，農(nóng)民的生活水平提高沒有。二、以**生態(tài)帶建設為突破口，推進城市化進程今年，區(qū)委、區(qū)政府提出要在***段進行生態(tài)帶建設試點工作，這對我們來說，是一個很好的機會，也是一個很大的挑戰(zhàn)。今后，我鎮(zhèn)將把經(jīng)濟發(fā)展的中心放到生態(tài)帶的開發(fā)上來，并以此作為我鎮(zhèn)大力推進城市化的一個突破口，嚴格按照區(qū)上的規(guī)劃，對其進行策劃包裝，爭取把**生態(tài)帶建設成為集娛樂、餐飲、旅游為一體的城市近郊休閑觀光帶，大力提升我鎮(zhèn)的對外形象，促進經(jīng)濟發(fā)展。目前，我鎮(zhèn)范圍內(nèi)的**路段已經(jīng)開始初步進行開發(fā)，但是效果不明顯，成效不顯著，缺乏大手筆。下來后，我們首先要積極配合區(qū)上搞好規(guī)劃，以規(guī)劃為先導，完成基礎設施建設。二是要開發(fā)利用生態(tài)資源和規(guī)劃中的人文景觀，加大招商引資力度，力爭通過2年時間，建設一批集休閑、培訓、觀光為一體的高級休閑娛樂場所。三是鼓勵有實力的村民參與投資，同時，幫助失地農(nóng)民進入第三產(chǎn)業(yè)，不斷繁榮村域經(jīng)濟，并使農(nóng)民受益，實現(xiàn)農(nóng)民增收的產(chǎn)業(yè)化。三、加強土地管理，強化資源效益--------------------------------------------------------------- 范文最新推薦------------------------------------------------------在年初的全鎮(zhèn)干部大會上，一個老干部問我，我們的土地資源越來越少，今后我們的發(fā)展怎么辦?我當時開玩笑說，土地沒有了，我們今年開發(fā)火星，當時我就想我們可以對沒有效益的廠家進行整合，騰出資源促進發(fā)展。后來，經(jīng)過黨委會認真討論，我們進一步明確了在促進城市化進程中，提高土地資源使用效益的發(fā)展思路。目前，我們正在對全鎮(zhèn)企業(yè)的土地使用情況、發(fā)展情況以及稅收完成情況進行清理登記，下一步，希望我們的工作能夠得到區(qū)委、區(qū)政府和稅收、工商等部門的支持，通過稅收、工商等經(jīng)濟杠桿，對沒有效益或效益低下的企業(yè)進行清理，一方面采取騰籠換鳥的方式，引進效益好、稅收高的企業(yè)進入;一方面我們考慮在條件成熟的情況下，由政府對效益差的用地進行回收，作為項目發(fā)展的儲存資源，為我鎮(zhèn)的可持續(xù)發(fā)展打好基礎。四、強化干部管理，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境加快城市化進程，我們干部的工作是不是到位，是一個關鍵問題。在這一點上，我鎮(zhèn)首先采取了對每個口子的工作任務進行目標考核的措施。前幾天，根據(jù)區(qū)上給我鎮(zhèn)下達的目標，我們對目標進行進行了細致的劃分，與每個村、政府各不滿都簽訂了《目標責任書》，把各村、各部門的工作任務、工作進度、工作目標都以書面形式確定下來，并制定了相應的獎懲辦法。其次是進一步完善了各項制度，比如公車使用制度、干部考勤制度、值班制度等，特別是在公車使用上，我們改變了過去實報實際銷的方式，對每個車的工作量、用油量都進行了測3/13算，實行每月定量報銷，有效控制了公車的使用成本。第三是力爭通過管理出效益，進一步城市管理工作、企業(yè)管理和服務工作，通過優(yōu)化外部環(huán)境，提高辦事效率和服務質(zhì)量，實現(xiàn)我鎮(zhèn)發(fā)展環(huán)境的進一步優(yōu)化。各位領導，同志們，以上是我鎮(zhèn)在加快城市化進程中的一些初步的想法和意見。如果有不正確的地方，我們一定按照區(qū)委、區(qū)政府的要求予以糾正，努力使工作適應城市化進程的需要，達到上級要求，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展和群眾增收的目標。 一、指導思想：隨著知識經(jīng)濟、網(wǎng)絡時代的到來和我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入，社會生活正發(fā)生著深刻的變化，這種變化也必然會引起家庭的變化。面對這些變化，創(chuàng)建學習型家庭，倡導一種與時俱進的家庭生活方式便被作為家庭生活的變革提了出來。學習型家庭作為一種順應時代潮流，與社會發(fā)展同步的健康家庭形態(tài)，它把學習作為家庭生活不可缺少的組成部分， 重視對家庭成員的人文關懷和家庭建設中的文化含量。 這樣的家庭，有利于親子間的溝通和家庭親和力，凝聚力的增強，保證家庭與飛速前進的社會和諧地同步發(fā)展。因此，創(chuàng)建學習型家庭意義重大，它是落實終生教育理念，推進學習化城區(qū)，加強社會精神文明建設必不可少的組成部分。二、主要工作：--------------------------------------------------------------- 范文最新推薦------------------------------------------------------1、成立以教師、家長、學生三者合一的校級課題組。2、通過教師會、家長會、校會組織全體教師、家長、學生學習有關學習型家庭的理論知識。3、推選各年級中的家長積極分子聯(lián)系自己的家庭特點， 參加學校組織的推進學習型家庭創(chuàng)建的專題研討活動。4、結(jié)合本校校園文化節(jié)，展開各類學習活動。5、動員家長、學生參加《在家庭學習中自我改變》征文活動和演講比賽。6、發(fā)動家庭參加全市《手拉手走向世界》親子英語會話比賽。7、開展二十世紀，我如何做家長的討論，并組織家長參加征文或在班內(nèi)發(fā)言交流。8、開展以申辦世博會，學習 ABC的活動，努力營造學生家庭學習英語的良好氛圍。三、每周安排：周次主要工作1、各班制定創(chuàng)建學習型家庭計劃2、收交家庭教育小報3、評出家庭教育小報獲獎者名單4、舉辦家庭教育系列講座一5、結(jié)合語文節(jié)，開展親子活動6、營造以申辦世博會，學習 ABC的家庭學習英語的氛圍5/137、《在家庭學習中自我改變》征文8、《手拉手走向世界》親子英語會話比賽9、評出優(yōu)秀征文及親子英語會話比賽10、舉辦家庭教育系列講座二11、評出良好家庭一、實習單位簡介中國農(nóng)業(yè)銀行實行總分行制，為一級法人，總行是全行經(jīng)營決策、風險控制、內(nèi)部監(jiān)督、財務核算以及人力資源管理的中心?？偧壏种C構(gòu)為非獨立核算單位，在總行授權范圍內(nèi)開展其經(jīng)營管理活動， 對總行負責。中國農(nóng)業(yè)銀行大力實施人才強行戰(zhàn)略， 努力探索建立符合現(xiàn)代商業(yè)銀行要求的人力資源激勵與約束機制。高度重視人才的招聘，培養(yǎng)，選拔和應用，不斷提高人力資源管理科學化，制度化和規(guī)范化水平。年，正式啟動人才培養(yǎng)工程，制定了人才培養(yǎng)工程五年規(guī)劃，把建設三支隊伍(經(jīng)營管理，專業(yè)技術，崗位技能人才隊伍)，培養(yǎng)五類人才(決策人才，管理人才，專業(yè)技術人才，市場營銷人才，崗位操作人才)，作為全含人才隊伍建設的重點。著力構(gòu)建全員學習，全過程學習，終生學習的組織體系&管理制度，不斷改善員工對于的整體素質(zhì)和結(jié)構(gòu)，努力建設學習型銀行。高度重視員工培訓工作，不斷提高員工整體素質(zhì)。在組織開展全員培訓的基礎上，重點抓好中高級管理人才培訓&專業(yè)技術人才培訓，全面完成高級管理人員--------------------------------------------------------------- 范文最新推薦------------------------------------------------------emba核心課程培訓，精心組織高級管理人員赴境外培訓，通過各種途徑豐富培訓方式，提高培訓質(zhì)量，遠程培訓網(wǎng)絡建設取得實質(zhì)性進展。二、實習經(jīng)歷及心得7.2到8.2期間，我通過面試有幸進入中國農(nóng)業(yè)銀行萊陽市支行實習，雖然實習的時間不長，我卻在這寶貴的時間里學到了好多東西，豐富并實踐了大學的理論知識，同時也深感自己知識面的匱乏，鑒定了我積極學習的信念。在工作中，工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變是我學到的重要的一筆人生財富。技術水平只能讓你達到一定的層次，而為人出事的態(tài)度及對工作認真負責的態(tài)度才是提升你的真正法寶。主任的一席話給我上了實習的第一課。在實習期間，我虛心學習，認真工作，認真完成工作任務，并與同事建立了良好的關系，得到了行里員工的一致認可。在實習中，我學習了農(nóng)行改革的各案例，并發(fā)現(xiàn)了改革中的問題，結(jié)合本專業(yè)的學習。(一)跟主任學習相應的理論知識，及各種文件在實習的前幾天里，我主要跟主任學習，一方面要學習相關的實務操作，其中會計占決大多數(shù)，既要強化已有的知識，還要學習新的知識，另一方面，還要學習人民銀行下達的相關文件。結(jié)合農(nóng)行金融報，金融研究等雜志刊物，了解銀行改革的方向，動態(tài)。今年是四大商業(yè)銀行改革的關鍵時刻，銀行改革舉措眾多，是什么因素引發(fā)的政策改變呢?實務操作上，農(nóng)業(yè)銀行對現(xiàn)有系統(tǒng)進行改革，從 9.1，中國農(nóng)業(yè)7/13銀行將開始使用農(nóng)行綜合應用系統(tǒng)(abis)。業(yè)務操作上，加強對票據(jù)結(jié)算的管理，從7.1開始，啟用新版票據(jù)及結(jié)算憑證，同舊版相比，對票據(jù)用戶有什么要求?相應的規(guī)定有什么變化?金融動態(tài)上，分析金融大家言論，關注人民幣匯率改革-自XX年7月21日起，我國開始實行以市場供求為基礎、參考一籃子貨幣進行調(diào)節(jié)、有管理的浮動匯率制度。人民幣匯率不再盯住單一美元，形成更富彈性的人民幣匯率機制。股權分置改革。其中特別是對吳敬璉關于股市五大觀點-中國股市黑不得;政府托市，國企圈錢禍國殃民;中國股市是泡沫;中國股市受政府決定，政策無人預測;千點不該托市，補償流通股股東不公平的爭論。產(chǎn)品經(jīng)營上，商業(yè)銀行是如何一步步進行混業(yè)經(jīng)營的嘗試銀證一***，銀行基金號發(fā)行。信貸經(jīng)營上，關注身邊的變化，公司的兼并重組，同時，鐵礦，原油，勞動力成本價格上升，都會影響企業(yè)信貸質(zhì)量。在學習中，我深切的感到，學習就是為了提高，提高素質(zhì)，加強對工作的負責態(tài)度，每一個員工都有權利和義務去學習!因為四大商業(yè)銀行中，農(nóng)行改革起步晚，存在的問題又多-資產(chǎn)負債率低，壞帳多。資產(chǎn)準備率也是最低的。因此，作為一名農(nóng)行員工都應該積極對待改革，并在改革中，以實際行動履行一個員工的責任。(二)跟業(yè)務員學習操作在學習了各種相關知識的同時， 我還積極向業(yè)務員學習。因為現(xiàn)在銀行是實行的柜員制，所以我并沒有機會去進行操作， 但是就是從旁邊的學習中，我學到了工作之外的東西。當銀行提出從以產(chǎn)品創(chuàng)新為中--------------------------------------------------------------- 范文最新推薦------------------------------------------------------心到以顧客為中心轉(zhuǎn)變的原則時，就是對業(yè)務員最大的挑戰(zhàn)和考驗。業(yè)務員所要求的不僅是熟練的業(yè)務操作，更應懂得如何同顧客交流，為顧客服務，服務優(yōu)于管理，一個好的管理者更是一個好的服務者。起初對于那種一張報紙，一杯茶的管理者的生活在這徹底改變，報紙是了解客戶，了解銀行的手段。茶是服務于客戶的。創(chuàng)建學習性組織，爭做學習性員工每個員工勤奮學習的精神，帶動著銀行業(yè)務的廣泛開展。(三)跟客戶經(jīng)理的學習客戶資源的優(yōu)劣決定了一家銀行業(yè)務結(jié)構(gòu)盈利狀況和競爭力水平。實施客戶知識管理可以提高客戶資源的開發(fā)和利用。在實習中，我歸納總結(jié)了客戶知識管理的結(jié)構(gòu)，并用理論知識和時間不斷豐富。改善銀行與客戶之間的關系，拓展業(yè)務空間，發(fā)展利潤源泉。在對客戶服務的同時，我明白并領悟著，農(nóng)行在資產(chǎn)總額大但資本欠缺的情況下，是如何利用資本的稀缺性的。 利用最少的經(jīng)濟成本獲得最大的收益，是每個客戶追求的，資本追求利潤，決定了資本是閑不住的，只有通過創(chuàng)新金融產(chǎn)品來節(jié)約經(jīng)濟成本。三、改革中的問題(一)機制***問題在農(nóng)行實習中，我聽到一個故事 -一個人是如何用 2萬元起家的，他把這2萬元送給了支行行長，并請行長吃飯，從而獲得20萬的貸款。他再用這20萬買了一輛轎車送給了分行行長的兒子， 并請行長吃飯，9/13從而獲得200萬的貸款。我且不說這個人有沒有發(fā)家，單說這個銀行貸款體制，如今的銀行業(yè)就是一股獨大，貸款行長一人欽定。(二)收入分配問題目前，各家銀行都在改革的旗號下制定了許許多多分配機制， 并且總行、省行、市行、縣區(qū)行誰有誰的，美其名曰績效考核、分配掛鉤。其實質(zhì)就是將大家的工資集中起來，重新分配，每月只發(fā)三、四百元的生活費，然后從上向下分配任務，而分配的任務基層總有完不成的項目，這樣你的工資理所當然拿不全 ;即使你其他項目超額完成任務，但獎的沒有扣的多;或者你全面完成了任務，甚至效益比上年有較大增長，但因你的上級主管行未全面完成任務，你照樣拿不全工資，這就出現(xiàn)了基層行利潤增加了而工資反而卻降低了的中國特色的笑話，也就是說：不管怎樣干基層一線那些創(chuàng)造價值、 創(chuàng)造利潤的員工你都不能將核定的屬于你的那些工資拿走。 那么造成上述奇怪現(xiàn)象的原因何在?其實質(zhì)就是層層圈錢 !也就是上級管理行層層圈下面基層行員工的辛苦錢據(jù)為己有。那么上級行為何要這樣做呢 ?私利使之然!企業(yè)名義掩蓋下的***機制使之可以然!試想如果每一位員工都將自己的薪水拿了，上級行、管理層他們還能多拿嗎?以g行為例，一個地處西北落后省份的市行的行長年薪可拿20萬至30萬，付行長可拿10到20萬;省行行長可拿50到80萬;省行的經(jīng)理們可拿10到20萬;省行的一般員工可拿6到8萬元;總行行長及經(jīng)理們的年薪就不用再提了。而一線基層員工卻只拿1到2萬元。就這1到2萬元你還要每天必須提前到網(wǎng)點，每晚推后下班，還要犧牲雙休日加班，外加各種--------------------------------------------------------------- 范文最新推薦------------------------------------------------------存款、基金、保險、各類卡的營銷任務后方可得到。而財政部核定的工行的工資總額是相對固定且逐年增長的，那么上級行只有層層將基層行員工的工資扣下來集中起來，以績效考核的辦法重新分配，那些行長們、經(jīng)理們及上級管理行員工們的高薪才有著落，才拿了高薪還讓你有關部門查不出來。其實，績效考核就是層層盤剝職工的代名詞，就是在企業(yè)名義下將少數(shù)人變相分錢表面合法化的遮羞布。這也就是為何一聽到又有新的改革措施出臺基層員工便苦不堪言又將被掠一層油花，而領導們喜不自禁又將多切一塊肉的緣故。一苦一樂你就知道這幾年的銀行改革特別是g行的改革帶給員工的除了下崗、分流、買斷、內(nèi)退、減薪和越來越重的任務及沉重的心理壓力外，便是任務越重、責任越大而薪水卻越減越低的心理失衡;而帶給行長們、經(jīng)理們的則是成倍成倍的工資翻翻。象這種所謂的改革職工如何能擁護而領導們又如何不喜歡?(三)要改變解決銀行存在的以上種種問題，提高銀行的盈利能力，首先要解決歷史負擔，同時最重要的是提高經(jīng)營管理水平。目前銀行管理中，實際上好多決策都是分散的，低層的決策可能會影響風險管理的質(zhì)量，中國銀行業(yè)經(jīng)營層次過低，導致機制***問題的存在，不良貸款的2/3是由較低層次的分支行產(chǎn)生的。同時以人為本的管理思想還沒有確立，沒有形成一套健全的考核機制，激勵機制，使得收入分配在一定時間內(nèi)，一定范圍內(nèi)影響著員工的積極性。11/13四、與本專業(yè)的聯(lián)系目前，銀行由行政管理向經(jīng)營管理轉(zhuǎn)變， 各銀行紛紛開展應用及管理系統(tǒng)的開發(fā)建構(gòu)，表明銀行信息化建設重點由綜合業(yè)務系統(tǒng)擴展到管理水平的管理信息系統(tǒng)，信息化建設的目標由原來的提高業(yè)務處理效率過渡到提高經(jīng)營決策和綜合管理水平， 由于農(nóng)行本身對管理的認識起步較低，較晚。因此，出現(xiàn)了眾多管理上的問題(一)管理信息化的實質(zhì)是管理中深層次的內(nèi)容用到信息化的過程， 必然涉及流程改革，涉及各管理主客體利益的調(diào)整，因而阻力較大。并且，中國銀行業(yè)現(xiàn)在只注重于增加業(yè)務品種， 如何提高業(yè)務處理效率，對于后臺管理成本管理涉足較淺。 因此建立一個包括財務管理， 人力資源管理等在內(nèi)的強大