XX集團運營體系管理制度-下發(fā)版

XX集團運營體系管理制度XX集團運營體系管理制度11★保密XX集團運營體系管理制度二零一六年十月XX集團運營管理制度XX集團運營管理制度11目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第一章 總則 1\o"CurrentDocument"第二章 組織管理 1\o"CurrentDocument"第三章 制度流程管理 3\o"CurrentDocument"第四章 信息管理 5\o"CurrentDocument"第五章 計劃管理 12\o"CurrentDocument"第六章 違規(guī)界定與處罰 16\o"CurrentDocument"第七章 附則 16\o"CurrentDocument"附件一整體性組織架構(gòu)調(diào)整流程 1\o"CurrentDocument"附件二總裁提出臨時性調(diào)整組織架構(gòu)流程 2附件三運營副總裁提出臨時性調(diào)整組織架構(gòu)流程 3\o"CurrentDocument"附件四業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理、集團直屬部門分管領(lǐng)導(dǎo)提出-臨時性調(diào)整組織架構(gòu)流程 4\o"CurrentDocument"附件五集團層面審批的制度流程制定及修改程序流程 5附件六業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理或集團分管領(lǐng)域負責(zé)人審批的制度流程制定及修改程序流程.5\o"CurrentDocument"附件七月度運營計劃模板 7\o"CurrentDocument"附件八年度運營計劃模板 8\o"CurrentDocument"附件九集團年度運營計劃編制流程 9\o"CurrentDocument"附件十業(yè)務(wù)單元年度運營計劃編制流程 10\o"CurrentDocument"附件十一集團月度運營計劃編制流程 11附件十二業(yè)務(wù)單元月度運營計劃編制流程 12\o"CurrentDocument"附件十三集團年度運營計劃定期性調(diào)整流程 13\o"CurrentDocument"附件十四集團月度運營計劃臨時調(diào)整流程 14XX集團運營管理制度XX集團運營管理制度#附件一整體性組織架構(gòu)調(diào)整流程審星召幵評性會討誼魁氓碎址行情況，徘討是吞進齊at怵隹wje站車粗期班子成世田開從配浚為金村論齟腋神調(diào)筈方>規(guī)出週開辜團石評住會要求與相黃卑拉掏通擬定■薑方案匯總塩細架枸認(rèn)整車案讎娛組農(nóng)相關(guān)甲也惦改廣站要舸再開犀籠體性粗礫廉惆整工怖總抵運昔副愿粘桑匪昔部業(yè)尋單元絶經(jīng)理集團宜屬部門廿舌頌導(dǎo)提出坦奴架構(gòu)可斤呼血事下笈席壽工作軽求,r開蜃庇備丄惟，契出>1各村料開懇淮備工柞*提出唯善対料開展妙客工作.餐出推備封料甩定畛架HllM*方撰方*笊定坦歩架抽山整林開始審核W批YES箒束附件二總裁提出臨時性調(diào)整組織架構(gòu)流程播出趙承睪拘調(diào)整圈脫非與草秦的討論與擬滾工作匯草索-備褰并下境執(zhí)行歩與草豪的忖論與擬定丁哉據(jù)反tl慮見安排舂與厚集的討詒與擬定工作塑勰粗規(guī)招關(guān)單恆恠裾訶整聲察，擔(dān)規(guī)運營部與相關(guān)隼門開展諂整工作再相黃葺門構(gòu)通，迥駅草抵週整方案總裁運營劇總弭集團運莒卻業(yè)勞里元總經(jīng)理/■集團直JI卸門分褲領(lǐng)導(dǎo)附件三運營副總裁提出臨時性調(diào)整組織架構(gòu)流程*申批E審批工結(jié)卓肆第審批（開始〉的相黃單惟下笈調(diào)亞要求草蹄空商■領(lǐng)城的調(diào)整方案領(lǐng)導(dǎo)草擬所魚責(zé)領(lǐng)爆的調(diào)II方案匯施詛整幫案擔(dān)圳需修改的單融娛完善瞥案井下攬執(zhí)疔■a■案井下發(fā)執(zhí)行提出型齪架購傭整要車總栽運營則總栽東團遠營卻業(yè)勞里元總經(jīng)理r夷團直加部門分詩頜導(dǎo)附件四業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理、集團直屬部門分管領(lǐng)導(dǎo)提出臨時性調(diào)整組織架構(gòu)流程審檢VESVESNDTE5是否需更總鑑屮批寞出姐織架榊調(diào)蔓建雖理俎銅星構(gòu)■藍草秦并上魯辜井下晁苗東杭據(jù)庭慎童見軸壘綻謂螯壽寨并下笈執(zhí)疔總裁運營副總栽集團運營部業(yè)務(wù)里元荒進理/集團直屬卻門幷詩頜導(dǎo)開蠟附件五集團層面審批的制度流程制定及修改程序流程總裁運營副總裁集團運營部牽頭部門匚YES附件六業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理或集團分管領(lǐng)域負責(zé)人審批的制度流程制定及修改程序流程YES審批崔紐祈助部門時研討姿求舉頭都門堆娛完善召集相關(guān)部門討論制度3t程M€/ilV的強聲性需與別痕瀆程的硏討與擬崔H作*案井下左執(zhí)行"若下城試行版豐需粗鍥章頭卸門ft堆試存情況在試行朗結(jié)束后酹搭完奔兩正式腿豐粗罠制度亂程相去的部fl進疔討論*修改、會整，率戍上抵丈豐捋宦率頭即門與協(xié)助部門.明確工榨開AE要求業(yè)務(wù)單元總經(jīng)埋業(yè)務(wù)單元運營郎卒決命門協(xié)助群門(開―、T收到轉(zhuǎn)度JKE程制定/■峻和(W總/調(diào)整理儀”JL報業(yè)務(wù)單元總理理附件七月度運營計劃模板月度運營計劃模板模板年月運營計劃月經(jīng)營總結(jié)目標(biāo)名稱目標(biāo)值實際完成（截止25號）預(yù)估完成（截止31號）責(zé)任人偏差現(xiàn)象描述主觀深層次原因分析改進思路月內(nèi)外部環(huán)境分析應(yīng)對思路月經(jīng)營思路月主要經(jīng)營目標(biāo)及工作計劃目標(biāo)名稱目標(biāo)值工作舉措/推進計劃責(zé)任人完成時間所需支持

附件八年度運營計劃模板年度運營計劃模板年運營計劃年經(jīng)營總結(jié)目標(biāo)名稱目標(biāo)值實際完成責(zé)任人偏差現(xiàn)象描述主觀深層次原因分析改進思路年內(nèi)外部環(huán)境分析應(yīng)對思路—年經(jīng)營思路年主要經(jīng)營目標(biāo)及工作計劃目標(biāo)名稱目標(biāo)值工作舉措/推進計劃責(zé)任人完成時間所需支持附件九集團年度運營計劃編制流程SKjHSUJS.plna^ssE業(yè)手里元押團直”副門坦凝?■直耳豪團各*:職能SHIMifc：上盤呵討年度塔普組尿石開鼻團年度計戈1黑*盤謖?違過方弟1計劃■制啟馭看&工作年就垢音計QW崖玩晉禍舍，割的直和劃正式啟為P*弟檔**[1附件十業(yè)務(wù)單元年度運營計劃編制流程附件十一集團月度運營計劃編制流程T審批運莒副總裁集團運莒卻泄務(wù)里元庫團直屬部門提出編《!1月度運昔計劃整璘淮各材料冷答材料準(zhǔn)備材料垢制月度運臂計劃編制月度運營計劃箱制冃度遠陸計劃業(yè)務(wù)單元丘冊能部門進存月廈還營計劃研忖粗議召拆集団層面號蜜運善計劃準(zhǔn)備盤運知各單程進再準(zhǔn)善發(fā)的材料收星雉理安排月度堆莒計劃準(zhǔn)*盤淮■?■工作與相關(guān)拳住溝塩蟻茂，牧,案M月度區(qū)營計劃弼需宦改的單蒞堆曝完曹[NOYES、下扇執(zhí)疔4 K-1慘改完善月廈運曽計劃修改凳穆月度遠曹計盤修改丸脅月J?運營計劃附件十二業(yè)務(wù)單元月度運營計劃編制流程巾批［細；］枚鑒x:總月産運酋計創(chuàng)，脳戍業(yè)務(wù)單幣月IffeVii-畑t集陽何批版耳》準(zhǔn)笛工作盡魯工柞U帑車烈団準(zhǔn)*芻材耗舞制月盛近書計理握第月虞晅匪計戈I冃賞遠脅計劇樣韭亢特月嵐疋菁進対*U0?團月虜運匿計劃稚養(yǎng)會,檢華律田曲營扁立的業(yè)去單九冃標(biāo)，提出月攻is邸I劃亞務(wù)華元月壓話營計A1AS怖門月BE氓譽計対下JK執(zhí)廿井甘擋匯jttJ&S!業(yè)勢單元月度計a（翼團月廛遠耳計月蠱上創(chuàng)竝｝下發(fā)亞務(wù)早元總輕理撮由的長求"通知開At冃度屋曹計劃編制工拆就需菓團池筈盤劃知：A出癢備金的靠書騫求總議運首竄總載或務(wù)單元總經(jīng)連業(yè)爭單元運菅託業(yè)務(wù)亙元苴他部門｛含取重首理部門｝詩坤痢團Hit堀曹計劃減焰跑召開竝弄單臺眩.樨出鼻元月嵐運音計劃詡門律兇菱第附件十三集團年度運營計劃定期性調(diào)整流程總栽業(yè)捋單元總繪理總栽1V]準(zhǔn)吿工忡?H出準(zhǔn)備材斟 準(zhǔn)*工柞，提出稚備準(zhǔn)書工帶，鼻出準(zhǔn)咅村料詛帆科開年毆菖計劃半年宜訐倉盒.訐詁運冊亀研忖是苦雄行童體住■S理出債整鼻求理出債整鼻求粗擔(dān)刑1定期性運囂計in**T作下發(fā)年度培曹護劃調(diào)整棗求報走葦度運莒計劃調(diào)整力塞擁定年度走茸計丸擬丘年庫足首卅劃玄整方事粗訊宴團縣惟與勢31各址務(wù)*jtAW?n進亓年度辰背計劃ii整瞬詩怪改缶善年度運善件felfll

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