2023年技術(shù)部工作計劃和目標(biāo)(17篇)

第頁共頁2023年技術(shù)部工作方案和目的(17篇)時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫方案吧。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇方案呢？這里給大家分享一些最新的方案書范文，方便大家學(xué)習(xí)。技術(shù)部工作方案和目的篇一對于從事商務(wù)支持的人員，通過定期召開內(nèi)部例會，輪流匯報近期的工作情況，要求到達(dá)全面參與各類工程的商務(wù)支撐的技能要求;對于單位和產(chǎn)品的可以進(jìn)展有效性辨識，及時完成資質(zhì)業(yè)績分類分單項整理、建立失效前預(yù)先提醒和檢索機制，為后期工程的開展提供取用便利;匯總配合單位的資質(zhì)材料、建立并更新潛在對手的商務(wù)信息庫;交流工作中總結(jié)出來的一些技巧，互通有無;標(biāo)準(zhǔn)和美化不同的文檔模板、封面、封底、封條款式，定制多種規(guī)格的封包袋。對于從事標(biāo)書上傳、工程管理、評審檢查的人員，與市場人員和技術(shù)人員交流，將內(nèi)容形式、效勞優(yōu)勢承諾、報價稅費等內(nèi)容進(jìn)一步明確，總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)、追加和完善預(yù)防風(fēng)險措施檢查表，及時進(jìn)展發(fā)布和宣貫，編制科學(xué)的標(biāo)書制作工序化檢查機制，采用專人專責(zé)方式對各項標(biāo)書制作的全過程巡檢、封包前檢查。對于以技術(shù)支持工作為主的人員，繼續(xù)開展定期性的內(nèi)部交流培訓(xùn)會，確定每次交流的主題內(nèi)容(制定系統(tǒng)化的培訓(xùn)大綱，逐期開展)，采用答疑、案例分析^p等方法進(jìn)展技術(shù)交底;建立并充實各類典型工程的樣本庫;將每個已完成工程進(jìn)展歸檔并提交獲得評審意見和量化評價;將方案、宣傳中關(guān)于系統(tǒng)和產(chǎn)品展現(xiàn)手法、突出亮點、客戶價值等闡述的風(fēng)格以及模板、圖標(biāo)庫等形式實現(xiàn)根本統(tǒng)一。初步形成商務(wù)專家、審查專責(zé)、商務(wù)專責(zé)相結(jié)合的商務(wù)人員組織架構(gòu)。商務(wù)專家要求具備對成熟、潛在市場領(lǐng)域所需的各類資質(zhì)業(yè)績的識別、歸類和提交有價值建議的才能，持續(xù)完善商務(wù)儲藏庫(包括對工程的子類劃分);審查專責(zé)要求具備對提交文件的整體內(nèi)容及報價局部進(jìn)展有效性審核所要求的仔細(xì)程度和識別才能;商務(wù)專責(zé)要求具有各類工程的商務(wù)匯總成稿、編排輸出的技能，局部要求對外文局部商務(wù)文件進(jìn)展翻譯或檢查才能。核查商務(wù)專家、審查專責(zé)、商務(wù)專責(zé)的各項年度方案完成情況，并將完成質(zhì)量、效率、成果展示做為考核的主要因素。初步形成專業(yè)領(lǐng)域方案專家、技術(shù)專責(zé)、產(chǎn)品經(jīng)理相結(jié)合的技術(shù)人員組織構(gòu)架，加強與市場、工程工程施行的結(jié)合，提升在公司事業(yè)部的技術(shù)牽引與展現(xiàn)才能的程度。方案專家要求保持與設(shè)計單位、用戶業(yè)主的互動，完成需求分析^p與系統(tǒng)架構(gòu)的頂層設(shè)計，并審核交付方案和配置報價;產(chǎn)品經(jīng)理要求保持在各類參與工程中的自主產(chǎn)品敏感性，保持和市場用戶的有效溝通，可以形成市場需求和產(chǎn)品定位;技術(shù)專責(zé)要求具備廣泛的信息通信類技術(shù)知識與工程背景經(jīng)歷，完成詳細(xì)的設(shè)計與方案、標(biāo)書文件的匯總。核查方案專家、產(chǎn)品經(jīng)理的專業(yè)知識體系掌握程度，通過整合方案提交報告、面向市場銷售員培訓(xùn)、公司高層匯報等多種形式進(jìn)展考核評價。核查技術(shù)專責(zé)的工程背景經(jīng)歷和完工報告，對于欠缺背景與儲藏的人員需要通過在工程類崗位上強迫性流轉(zhuǎn)進(jìn)展鍛煉，要求技術(shù)專責(zé)必須每年在軌道、應(yīng)急、國際等不同類別工程中承當(dāng)過主要責(zé)任崗位，并做為重要的考核評分項。另外技術(shù)部將加強與各工程部門的合作，除了人員的流出與引入，一方面階段性組織工程人員參與到市場工程的前期支持、方案編寫中，另一方面技術(shù)部的人員也將在工程驗收后的總結(jié)匯報中獲取知識與經(jīng)歷。20xx年個人考核除了工作量的統(tǒng)計外，重點放在完成任務(wù)所表達(dá)出來的執(zhí)行效率、交付成果、日常積累和階段性總結(jié)及內(nèi)部協(xié)作等評估上。技術(shù)部工作方案和目的篇二一、部門現(xiàn)狀通過分析^p，可以將現(xiàn)階段公司技術(shù)部部門的情況總結(jié)如下：1、開發(fā)人員少且個人才能參差不齊;2、部門管理制度的監(jiān)管力度不夠;3、缺少鼓勵團(tuán)隊持續(xù)學(xué)習(xí)的機制。二、部門建立部門建立分為兩個主要局部：擴大部門規(guī)模和維持人員構(gòu)造穩(wěn)定。其旨在圍繞工程建立各個具有研發(fā)、施行才能的軟件開發(fā)團(tuán)隊。1、擴大部門規(guī)模擴大部門規(guī)模增加有才能的人員成為當(dāng)前部門建立的首要工作。招聘崗位：php軟件工程師、seo部門主管、ui/ai設(shè)計師。2、部門構(gòu)造由于行業(yè)特點明顯且對從業(yè)人員要求較高，為了維持部門人員的穩(wěn)定、加快新進(jìn)人員對工程及行業(yè)的理解，部門構(gòu)造如下三、部門管理方向1、崗位職責(zé)、任務(wù)的細(xì)分和明確。2、方案的監(jiān)管和督辦。3、上游資整合的合理利用。4、工程施行、交付、善后等工作的組織和落實。5、客戶檔案的建立，維護(hù)。技術(shù)部工作方案和目的篇三20xx年我們?nèi)詧猿帧耙允袌鰹閷?dǎo)向，以產(chǎn)品和效勞為技術(shù)工作中心，以增強競爭力為目的“的技術(shù)工作指導(dǎo)思想，堅持即定的工作方針和根本戰(zhàn)略設(shè)想，在總結(jié)的根底上，以需求為根據(jù)，以改善提升為主要內(nèi)容，追求成效和業(yè)績，創(chuàng)立技術(shù)管理工作新場面。戰(zhàn)略思想：以制度化、信息化建立為主題，建立和完善工作體系，在管理形式運作諸方面有所作為。1、思想教育以轉(zhuǎn)變觀念，增強工作意愿，明確工作方針：2、人事調(diào)整以整頓組織，合理配置，增強執(zhí)行力：3、制度優(yōu)化，標(biāo)準(zhǔn)共性，以保障技術(shù)協(xié)同和進(jìn)步;4、信息化建立，以提升企業(yè)信息化技術(shù)程度和管理運作效率。維護(hù)和推動公司戰(zhàn)略思想和目的的實現(xiàn)，提升企業(yè)信息化技術(shù)程度，保障技術(shù)工作的正常運作，積極有效的協(xié)同各項技術(shù)活動，增強技術(shù)維護(hù)和創(chuàng)新才能，進(jìn)步整體技術(shù)程度。1、工程完成率80%;2、內(nèi)部滿意度90%;3、被投訴次數(shù)不大于6次;4、無重大技術(shù)性泄密事故。1、轉(zhuǎn)變觀念和職能，管理和效勞并舉，保障和提升同步，將技術(shù)部建立成集團(tuán)公司技術(shù)信息的管控中心，信息技術(shù)和技術(shù)活動效勞中心;2、重視人的作用，培養(yǎng)中堅力量，加強工作輔導(dǎo)和考核評價，促進(jìn)執(zhí)行力和效率的提升;3、強化技術(shù)資產(chǎn)運作的監(jiān)視管理，維護(hù)技術(shù)資產(chǎn)和信息平安;4、注重技術(shù)改造活動的開展，以工程管理為主要工作和效勞形式，推動技術(shù)工作的不斷進(jìn)步，獲取更大的技術(shù)經(jīng)濟效益;5、關(guān)注事業(yè)部需求，在技術(shù)信息資上給予實在的支持;6、關(guān)注產(chǎn)品運作，將目光聚集在滿足市場需求的產(chǎn)品上;7、關(guān)注公司開展方向，適時跟進(jìn)動作。技術(shù)部工作方案和目的篇四一、強化技術(shù)管理1、做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認(rèn)識，為消費一線做好效勞，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的消費目的，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。201x年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計量管理等工作。2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。進(jìn)步我們的自身素質(zhì)，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，進(jìn)步消費效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低消費本錢。3.對技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)視，要求每個技術(shù)員、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和第二天的工作方案于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績效考核的根據(jù)，其直接主管每天要抽查每個人的完成情況，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時進(jìn)展抽查。4.工裝模具組、樣品組做好當(dāng)月工裝模具、樣品制作方案交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處，并將月方案每一周匯總核查一次及時的將進(jìn)度情況反應(yīng)到技術(shù)部主管處，形成層級把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時、樣品制作不及時給消費和銷售帶來不便。5、加強部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核，確保管理的及時性、標(biāo)準(zhǔn)性、系統(tǒng)性、合理性。6、做好管理團(tuán)隊建立，分工不分家。做好人才儲藏，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進(jìn)展合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障消費的順利進(jìn)展。二、逐步形成技術(shù)會審制度方案設(shè)計完成后要進(jìn)展技術(shù)會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原那么，保證圖紙資料的準(zhǔn)確無誤。工藝圖紙完成后要進(jìn)展互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以免造成不必要的損失。三、繼續(xù)加強學(xué)習(xí)1.學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)iso/ts16949體系思想，按照iso/ts16949體系思想去做，努力使自身程度可以跟上公司開展，對新進(jìn)員工加強培訓(xùn)，使其可以更快地適應(yīng)公司開展，進(jìn)展新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，進(jìn)步認(rèn)識。努力做好龍頭的帶頭作用。2.要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細(xì)節(jié)，技術(shù)管理更需要潛意識的加強，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識。3.不可以安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術(shù)的開展與創(chuàng)新。4.加強技術(shù)知識與操作考前須知的培訓(xùn)力度，促進(jìn)消費順利進(jìn)展，減少公司整體的維護(hù)本錢。四.201x年度方案要點：1.樣品合格率必須到達(dá)95%以上。2.樣品方案完成率必須到達(dá)70%。3.年度改良工程必須3項以上。4.工裝/設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)完成率≥98%5.新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率≥96%6.工裝制造不良率≤3%7.技術(shù)降本錢100萬以上(詳見附件一“技術(shù)降本錢措施方案”)。8.消費現(xiàn)場出現(xiàn)問題必須趕到現(xiàn)場解決。技術(shù)部工作方案和目的篇五一、工作思路xx公司消費技術(shù)管理工作思路是：全面落實公司“____”精神和國家電網(wǎng)公司關(guān)于平安消費工作部署，以標(biāo)準(zhǔn)化為主線，以信息化為支撐，加強資產(chǎn)全壽命周期管理，確保消費精益化管理程度全面進(jìn)步;大力開展?fàn)顟B(tài)檢修和設(shè)備隱患排查治理，確保實現(xiàn)平安消費目的;深化推進(jìn)“配電管理示范工程”，確保完成國家電網(wǎng)公司高可靠性供電示范區(qū)建立任務(wù);全面施行智能電網(wǎng)推廣工程，確保實現(xiàn)率先建成目的;積極開展“大檢修”體系建立準(zhǔn)備工作，確保走在前列;加大各消費專業(yè)管理力度，完成全年各項任務(wù)，確保實現(xiàn)消費管理全面創(chuàng)先爭優(yōu)，消費技術(shù)部工作方案。二、全年消費工作目的1、不發(fā)生電網(wǎng)設(shè)備事故，不發(fā)生消費人身傷亡和惡性誤操作事故，設(shè)備一類障礙率同比降低。2、同業(yè)對標(biāo)電網(wǎng)運行專業(yè)進(jìn)入國家電網(wǎng)公司標(biāo)桿單位前列，實現(xiàn)“保二爭一”的目的。城市供電可靠率到達(dá)99.945%，綜合電壓合格率到達(dá)99.809%。3、推進(jìn)“配電管理示范工程”，實現(xiàn)配電管理標(biāo)準(zhǔn)化，完成年度70億元建立和改造投資，根本解決10千伏配網(wǎng)過負(fù)荷問題。完成青島高可靠性示范區(qū)建立。各單位建成配電帶電作業(yè)中心。4、完成技術(shù)改造投資9.5億元，設(shè)備維修投資9.22億元，進(jìn)一步進(jìn)步設(shè)備安康程度。5、加強消費方案管理，停電方案準(zhǔn)確率到達(dá)95%以上。6、推進(jìn)智能電網(wǎng)建立，按方案完成智能化變電站改造工作;開展輸變電狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)建立，建成電網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)評價指導(dǎo)中心;開展無人機實用化巡檢，建成國家電網(wǎng)公司無人機巡檢基地。7、60%單位通過消費管理信息系統(tǒng)實用化評價，實現(xiàn)消費業(yè)務(wù)全面覆蓋，應(yīng)用程度全面提升。三、重點工作(一)加強平安消費管理一是繼續(xù)狠抓方案的剛性管理，杜絕不必要的停電，減少工作量，進(jìn)步設(shè)備利用率和可靠性;二是嚴(yán)格故障現(xiàn)場調(diào)查和說清楚制度，對220千伏及以上設(shè)備故障，生技部人員必須現(xiàn)場分析^p，故障單位必須來公司說清楚故障原因、防范措施等;三是深化開展現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和狀態(tài)檢修工作，強化現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險分析^p和管控措施落實，深化開展二次設(shè)備、配電設(shè)備的狀態(tài)檢修工作，確保設(shè)備和電網(wǎng)平安;四是持續(xù)開展平安文明消費治理和設(shè)備隱患排查，進(jìn)步變電站文明消費程度，進(jìn)步設(shè)備平安程度，工作方案《消費技術(shù)部工作方案》特別針對故障多發(fā)的輸電線路外力破壞故障，嚴(yán)格落實差異化維護(hù)方案的落實;五是認(rèn)真做好建黨xx周年等重大政治活動以及重要節(jié)假日供電保障工作，確保萬無一失。責(zé)任處室：輸電處、變電處、配網(wǎng)處、技術(shù)處配合部門：安監(jiān)部、調(diào)度中心(二)加強消費技術(shù)管理超前做好智能變電站驗收和運維的標(biāo)準(zhǔn)制定和貫徹落實工作，確保平安穩(wěn)定運行;做好輸變電設(shè)備技術(shù)監(jiān)視，完成變壓器抗短路才能改造和現(xiàn)場驗收試驗;完善輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修評估診斷與輔助決策系統(tǒng)，完成輸變電設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測平臺的部署;加強入網(wǎng)設(shè)備及狀態(tài)監(jiān)測設(shè)備的質(zhì)量控制，廣泛開展帶電檢測(在線監(jiān)測)和常規(guī)檢測設(shè)備的入網(wǎng)檢測和選型;親密跟蹤智能電網(wǎng)建立新技術(shù)的應(yīng)用。責(zé)任處室：輸電處、變電處、技術(shù)處配合部門：研究院(三)加快智能電網(wǎng)建立按照集團(tuán)公司“五”期間率先建成的要求，加大智能電網(wǎng)建立力度，對20xx年已安排的局部技改工程調(diào)整為智能化改造工程。全面推進(jìn)智能電網(wǎng)建立，制定年度方案，力爭到20xx年智能變電站到達(dá)60%以上;配電自動化工程建立尤其是、xx公司要走在國家電網(wǎng)公司前列;輸電線路在線監(jiān)測、無人機巡線在試點的根底上，加大推廣力度。責(zé)任處室：輸電處、變電處、配網(wǎng)處、綜合處配合部門：物資部(四)開展工程管理標(biāo)準(zhǔn)化建立制訂完善工程管理標(biāo)準(zhǔn)體系，完善相關(guān)現(xiàn)場支持資料，逐步加強管理的標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、標(biāo)準(zhǔn)化;加強工程管控，推進(jìn)pms、erp系統(tǒng)應(yīng)用，組織開展工程過程監(jiān)理，確保完成全年工作;加強工程檢查與考核，開展20xx年工程審計，組織進(jìn)展工程檢查與互查;加強對電網(wǎng)設(shè)備運行狀況的整體研究，結(jié)合資產(chǎn)全壽命周期管理和設(shè)備狀態(tài)評價工作，加強量化分析^p，制定統(tǒng)一的技改大修標(biāo)準(zhǔn)，全面進(jìn)步電網(wǎng)設(shè)備的整體程度。責(zé)任處室：輸電處、變電處、技術(shù)處、綜合處配合部門：審計部、經(jīng)法部、研究院(五)全面開展配電管理示范工程開展配電技術(shù)和管理多層面，寬領(lǐng)域的國際咨詢和學(xué)習(xí)交流，引用國際先進(jìn)經(jīng)歷，完成國際程度高可靠性示范區(qū)建立，全面推進(jìn)配電專業(yè)化管理工作;完成目的網(wǎng)架規(guī)劃，開展重點工程的施行，建立適應(yīng)智能電網(wǎng)的堅強配電網(wǎng)架，全面消滅高耗能變壓器、“卡脖子”、低電壓問題，實現(xiàn)全省主城區(qū)手拉手率100%，電壓合格率99.809%，供電可靠性(rs1)99.945%;強化配電標(biāo)準(zhǔn)化體系應(yīng)用，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、通用造價、通用設(shè)備和標(biāo)準(zhǔn)工藝，實現(xiàn)配電工程標(biāo)準(zhǔn)化建立率100%;推進(jìn)全省配電自動化建立，實現(xiàn)主城區(qū)配電自動化施行率70%;標(biāo)準(zhǔn)配電建立管理，實現(xiàn)年內(nèi)開工率100%、優(yōu)質(zhì)工程率100%;加強配電管理根底建立，建立配電技術(shù)支持中心，完成國家電網(wǎng)公司配電狀態(tài)檢修試點工作，爭取全面推廣。推進(jìn)電纜專業(yè)化管理，實現(xiàn)主城區(qū)重點部位電纜在線監(jiān)測率100%、拓展配電帶電作業(yè)領(lǐng)域，成立配網(wǎng)帶電作業(yè)管理中心，實現(xiàn)帶電作業(yè)常態(tài)化，進(jìn)步供電可靠性，城區(qū)新增用戶不停電接火率到達(dá)95%。技術(shù)部工作方案和目的篇六某某技術(shù)部工作方案主要以公司目的、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品打破與改良、消費效益、消費任務(wù)、工作勢氣為綱，即結(jié)合團(tuán)隊建立、公司管理理念、制度施行方針、保證消費持續(xù)開展，探究調(diào)整產(chǎn)品新構(gòu)造、新形式、新工藝。鑒于某某中國消費電纜行業(yè)有了新的起色，某某必將進(jìn)入新的挑戰(zhàn)期，面對諸多新困難、新挑戰(zhàn)，本年度技術(shù)部工作要落到實處，全面監(jiān)控產(chǎn)品研發(fā)與一致性，正確引導(dǎo)，堅決信心，大膽嘗試，堅持自身的一些技術(shù)驗證觀點，技術(shù)驗證真理，工作講效率，為德通科技的持續(xù)開展創(chuàng)造良好的環(huán)境。一、方案要點樣品合格率必須到達(dá)100%。樣品方案完成率必須到達(dá)100%。每月電纜改良工程必須兩項以上。每月電纜打破工程必須兩項以上。完成75歐姆與50歐姆編織系列電纜的開發(fā)并批量消費。在更改現(xiàn)有機器的根底上完成3/8超柔電纜、1/4超柔電纜的開發(fā)并批量消費。消費現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時間必須感到現(xiàn)場解決。二、操作原那么1、加強部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，做到技術(shù)員區(qū)域崗位專人負(fù)責(zé)，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核，確保管理的及時性、標(biāo)準(zhǔn)性、系統(tǒng)性、合理性。2、做好管理團(tuán)隊建立，分工不分家。做好人才儲藏，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進(jìn)展合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障消費的順利進(jìn)展。三、今后努力方向1、陷于本部門職位的特殊性，企業(yè)構(gòu)造還不完善的情況，我部門必須進(jìn)展角色技術(shù)轉(zhuǎn)變，增加技術(shù)力量;應(yīng)該是公司新時期技術(shù)組織者，公司的技術(shù)建立者，信息產(chǎn)品的開發(fā)者，技術(shù)輔導(dǎo)的老師者。2、要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細(xì)節(jié)，技術(shù)管理更需要有潛意識加強，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識。3、不可以安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術(shù)的開展與創(chuàng)新。4、加強技術(shù)知識與操作考前須知的培訓(xùn)力度，足進(jìn)消費順利進(jìn)展，減少公司整體的維護(hù)本錢。5、對公司的現(xiàn)有的機器、現(xiàn)有的產(chǎn)品進(jìn)展構(gòu)造開發(fā)，降低消費本錢和制造本錢。6、維護(hù)公司團(tuán)隊建立，保密公司技術(shù)知識。四、新年我的“十三要”承諾1、我要不管境況如何，都會對自身的行為以及團(tuán)隊的業(yè)績負(fù)責(zé)。2、我要讓要事真的成為要事。3、我要與上司建立積極的關(guān)系。4、我要逃離官僚式管理，與員工保持和諧一致。5、我要表揚并獎勵出色的員工。6、我要以積極的態(tài)度解決問題。7、我要即使沒人看著，也會堅持正確的做法。8、我要意識到，自身做的每件事都會影響到員工對我領(lǐng)導(dǎo)才能的評價。9、我要精挑細(xì)選適宜的技術(shù)人員。10、我要做一名優(yōu)秀的時間管理專家。11、我要成為裝滿別人意見的桶。12、我要駐留在學(xué)習(xí)進(jìn)步地帶。13、我要成為別人的工作的典范。鑒于此：咱們有了這些，有了優(yōu)秀的團(tuán)隊。咱們相信，咱們是完全有信心、完全有才能做好20__年的各項工作，以回報德通科技對咱們的期望。技術(shù)部工作方案和目的篇七20xx年度，技術(shù)部除繼續(xù)做好各系統(tǒng)及全館電腦的維護(hù)、管理、應(yīng)用、技術(shù)支持等工作日常工作外，將重點做好如下幾方面工作。1.完成圖書館新集成管理系統(tǒng)新世紀(jì)系統(tǒng)的安裝、調(diào)試、系統(tǒng)遷移、培訓(xùn)、應(yīng)用等工作，完成交換ilas系統(tǒng)，并實現(xiàn)讀者效勞等相關(guān)功能。2.完成重點學(xué)科導(dǎo)航系統(tǒng)及資的建立。3.完成電子期刊導(dǎo)航系統(tǒng)的建立，加強電子期刊資建立及其與opac的整合工作。4.完成薦購系統(tǒng)的開發(fā)及與新世紀(jì)系統(tǒng)的整合。5.加強新網(wǎng)站的功能開發(fā)及資的整理、整合工作。6.加強數(shù)據(jù)庫的引進(jìn)、宣傳、推廣工作。7.完成各應(yīng)用系統(tǒng)在sun光纖存儲系統(tǒng)上的平安遷移。8.完成技術(shù)支持系統(tǒng)在新網(wǎng)站上的遷移。9.完成館際互借系統(tǒng)、metaiso隨書光盤系統(tǒng)、博文非書資料系統(tǒng)的安裝調(diào)試。10.建立圖書館呼叫中心callcenter系統(tǒng)。11.建立圖書館設(shè)備管理系統(tǒng)。12.完成infotree的安裝調(diào)試，考察其適用范圍，利用該系統(tǒng)來完成有關(guān)資的建立。13.爭取完成博碩士論文的回溯、數(shù)據(jù)上傳及與ilas系統(tǒng)的整合工作。14.進(jìn)一步完善xx大學(xué)圖書館教學(xué)參考書全文數(shù)據(jù)庫,并與圖書館集成系統(tǒng)整合。15.加強視頻多媒體資的建立，為讀者提供各種便捷有效的多媒體資。16.積極跟進(jìn)新館建立的需要。17、進(jìn)一步加強效勞器及數(shù)據(jù)庫的平安保護(hù)工作，保證我館的自動化系統(tǒng)正常有序地運行。18、跟蹤最新技術(shù)動態(tài)，注重學(xué)習(xí)，及時引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備。19、積極配合館領(lǐng)導(dǎo)及各部門的工作，認(rèn)真高效地完成各項臨時性任務(wù)。過去的一年，在館領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、各部門的協(xié)助下，我們技術(shù)部通過全部同仁的共同努力，獲得了一定的成績。20xx年，技術(shù)部想做的事情較多，但由于人手緊張，技術(shù)力量有限，希望得到館領(lǐng)導(dǎo)和各部門老師一如既往地關(guān)心和幫助，努力爭取按時完成如上的工作方案。技術(shù)部工作方案和目的篇八一、技術(shù)管理完善技術(shù)管理工作，建立一套標(biāo)準(zhǔn)的體系。1.制訂技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)制訂企業(yè)級的《技術(shù)資料管理標(biāo)準(zhǔn)》、《取樣操作標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑儀器設(shè)備使用、保養(yǎng)及檢定標(biāo)準(zhǔn)》等操作標(biāo)準(zhǔn)。2.制訂技術(shù)管理制度制訂《施組和專項方案編制審批管理制度》，明確施組與方案的編制時間，內(nèi)容要求及審批時間等相關(guān)要求。制定《質(zhì)量檢查制度》《樣板引路制度》等3.標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)檢測記錄編制各分項記錄檢查方法，催促工程記錄準(zhǔn)確完好。二、新產(chǎn)品新技術(shù)的推廣運用新技術(shù)推廣工作做為工作的重點，技術(shù)部將新技術(shù)進(jìn)展推廣。詳細(xì)工作如下：1.推廣綠色建筑，在工程施工中加強“四節(jié)一環(huán)?！?。2.清水混凝土模板技術(shù)的推廣。3.新型外墻保溫材料施工4.施工現(xiàn)場的遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)管理等三、組織技術(shù)培訓(xùn)根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展，對員工的要求組織不少于1次/人/月的專業(yè)知識的培訓(xùn)、使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，及時掌握執(zhí)行情況。四、加強工程質(zhì)量控制工程工程質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。工作中技術(shù)部將以此為重點，配合其他部門做好每個工程工程的質(zhì)量工作，直至順利完工驗收交工。我們始終堅持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”。五、加強技術(shù)部職能建立、進(jìn)步技術(shù)部員工素質(zhì)及管理程度1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目的結(jié)合工程工程的情況及時調(diào)整技術(shù)部組織架構(gòu)，并明確各個崗位職責(zé)，給每個員工任務(wù)說明，使每個人知道自己的工作職責(zé)，便于推進(jìn)工作的開展。2、推進(jìn)制度建立和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作、進(jìn)步工作效率3、通過定期檢查、進(jìn)步技術(shù)部執(zhí)行力度。技術(shù)部工作方案和目的篇九新的一年對于技術(shù)部來說，機遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場情況變幻莫測，但我們決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和全體員工一起，團(tuán)結(jié)奮斗、創(chuàng)始###公司的新場面。技術(shù)部是龍頭，我們肩負(fù)的擔(dān)子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟損失，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認(rèn)為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整：一、強化技術(shù)管理1、做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認(rèn)識，為消費一線做好效勞，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的消費目的，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。20xx年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計量管理等工作。2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。進(jìn)步我們的自身素質(zhì)，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，進(jìn)步消費效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低消費本錢。3.對技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)視，要求每個技術(shù)員、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和第二天的工作方案于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績效考核的根據(jù)，其直接主管每天要抽查每個人的完成情況，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時進(jìn)展抽查。4.工裝模具組、樣品組做好當(dāng)月工裝模具、樣品制作方案交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處，并將月方案每一周匯總核查一次及時的將進(jìn)度情況反應(yīng)到技術(shù)部主管處，形成層級把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時、樣品制作不及時給消費和銷售帶來不便。5、加強部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核，確保管理的及時性、標(biāo)準(zhǔn)性、系統(tǒng)性、合理性。6、做好管理團(tuán)隊建立，分工不分家。做好人才儲藏，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進(jìn)展合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障消費的順利進(jìn)展。二、逐步形成技術(shù)會審制度方案設(shè)計完成后要進(jìn)展技術(shù)會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原那么，保證圖紙資料的準(zhǔn)確無誤。工藝圖紙完成后要進(jìn)展互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以免造成不必要的損失。三、繼續(xù)加強學(xué)習(xí)1.學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)iso/ts16949體系思想，按照iso/ts16949體系思想去做，努力使自身程度可以跟上公司開展，對新進(jìn)員工加強培訓(xùn)，使其可以更快地適應(yīng)公司開展，進(jìn)展新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，進(jìn)步認(rèn)識。努力做好龍頭的帶頭作用。2.要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細(xì)節(jié)，技術(shù)管理更需要潛意識的加強，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識。3.不可以安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術(shù)的開展與創(chuàng)新。4.加強技術(shù)知識與操作考前須知的培訓(xùn)力度，促進(jìn)消費順利進(jìn)展，減少公司整體的維護(hù)本錢。四.20xx年度方案要點：1.樣品合格率必須到達(dá)95%以上。2.樣品方案完成率必須到達(dá)70%。3.年度改良工程必須3項以上。4.工裝/設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)完成率≥98%5.新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率≥96%6.工裝制造不良率≤3%7.技術(shù)降本錢100萬以上(詳見附件一“技術(shù)降本錢措施方案”)。8.消費現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時間必須趕到現(xiàn)場解決。五、20xx年詳細(xì)方案如下1.新樣品開發(fā)：據(jù)20xx年年度開發(fā)結(jié)果(平均56.7只/月)，在20xx年新樣品開發(fā)方案為平均57只/月(詳細(xì)要據(jù)銷售部客戶寄來樣品而定)，方案1-2月份59套，3-12月份625套，由于明年的重點是三角臂工程，故必須爭取每個月三角臂的開發(fā)量平均每月至少22.工藝圖紙方面：據(jù)20xx年新工藝編制結(jié)果(163份/月)，在20xx爭取在明年將組裝工藝、檢驗作業(yè)指導(dǎo)書和三角臂工藝流程盡量跟上，并且對原有工藝的不合理處進(jìn)展更新改良以便更好的為消費效勞。3.產(chǎn)品圖紙刷新方面：(1)對于老產(chǎn)品圖紙刷新爭取在20xx年把大局部現(xiàn)場消費要用到的老圖紙刷新修訂完畢。(2)明年對刷新圖紙先進(jìn)展量化試運行，以進(jìn)步技術(shù)員的積極性，量化方案已在討論中將于1月底前完成方案。4.工裝夾具模具方面：(1)、據(jù)工裝組20xx年制作結(jié)果____付(平均每月40.5副)，20xx年方案為平均每月41副(包括檢具)，模具組20xx年共制作工裝模具201副(平均每月16.75副)，方案在20xx年開發(fā)225副左右(其中三角臂爭取開發(fā)20套左右)詳細(xì)按明年銷售部新訂單和新樣品過來情況而定。(2)管好并做好記錄，減少樣品保管過程中的樣品喪失現(xiàn)象。5.日常工作方面：(1)、對于消費現(xiàn)場的問題處理盡量做到有問必答、不推脫及時處理。(2)、對于銷售部的訂單及時評審和反應(yīng)，對于各部門反應(yīng)的問題做到及時處理解決。(3)、做好和各部門的接口工作，統(tǒng)一對過程控制的認(rèn)識，形成為一線消費效勞的思維方式，確保質(zhì)量、確保結(jié)果正確，使公司的圖庫能正常施行運作。我們相信，我們是完全有信心、完全有才能做好20xx年的各項工作，以回報#####公司對我們的期望。技術(shù)部工作方案和目的篇十新的一年對于技術(shù)部來說，機遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場情況變幻莫測，但我們決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和全體員工一起，團(tuán)結(jié)奮斗、創(chuàng)始###公司的新場面。技術(shù)部是龍頭，我們肩負(fù)的擔(dān)子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟損失，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認(rèn)為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整：一、強化技術(shù)管理1、做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認(rèn)識，為消費一線做好效勞，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的消費目的，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。20__年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計量管理等工作。2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。進(jìn)步我們的自身素質(zhì)，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，進(jìn)步消費效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低消費本錢。3.對技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)視，要求每個技術(shù)員、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和第二天的工作方案于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績效考核的根據(jù)，其直接主管每天要抽查每個人的完成情況，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時進(jìn)展抽查。4.工裝模具組、樣品組做好當(dāng)月工裝模具、樣品制作方案交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處，并將月方案每一周匯總核查一次及時的將進(jìn)度情況反應(yīng)到技術(shù)部主管處，形成層級把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時、樣品制作不及時給消費和銷售帶來不便。5、加強部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核，確保管理的及時性、標(biāo)準(zhǔn)性、系統(tǒng)性、合理性。6、做好管理團(tuán)隊建立，分工不分家。做好人才儲藏，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進(jìn)展合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障消費的順利進(jìn)展。二、逐步形成技術(shù)會審制度方案設(shè)計完成后要進(jìn)展技術(shù)會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原那么，保證圖紙資料的準(zhǔn)確無誤。工藝圖紙完成后要進(jìn)展互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以免造成不必要的損失。三、繼續(xù)加強學(xué)習(xí)1.學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)iso/ts16949體系思想，按照iso/ts16949體系思想去做，努力使自身程度可以跟上公司開展，對新進(jìn)員工加強培訓(xùn)，使其可以更快地適應(yīng)公司開展，進(jìn)展新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，進(jìn)步認(rèn)識。努力做好龍頭的帶頭作用。2.要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細(xì)節(jié)，技術(shù)管理更需要潛意識的加強，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識。3.不可以安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術(shù)的開展與創(chuàng)新。4.加強技術(shù)知識與操作考前須知的培訓(xùn)力度，促進(jìn)消費順利進(jìn)展，減少公司整體的維護(hù)本錢。四、20__年度方案要點：1.樣品合格率必須到達(dá)95%以上。2.樣品方案完成率必須到達(dá)70%。3.年度改良工程必須3項以上。4.工裝/設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)完成率≥98%5.新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率≥96%6.工裝制造不良率≤3%7.技術(shù)降本錢100萬以上(詳見附件一“技術(shù)降本錢措施方案”)。8.消費現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時間必須趕到現(xiàn)場解決。我們相信，我們是完全有信心、完全有才能做好20__年的各項工作，以回報公司對我們的期望。技術(shù)部工作方案和目的篇十一新的一學(xué)期的工作又開場了，新一輪的工作有即將展開。對于新學(xué)期的工作，我們科技部經(jīng)討論研究決定按如下方案逐步開展?！惨弧巢块T例會管理方案〔1〕我們科技部定時在每周五下午學(xué)辦進(jìn)展例會，固定例會時間，促使我們部員養(yǎng)成良好的時間觀念?！?〕強調(diào)全體成員必須準(zhǔn)時出席。遲到者須說明理由，例會每次須到，屢次不到者將從我這里給予警告乃至從向上級匯報。假設(shè)有事不能來時應(yīng)向部長或副部長請假，經(jīng)同意前方可。〔3〕例會實行輪流主持制度。每次例會由部長，副部長輪流主持?！?〕嚴(yán)格遵守例會紀(jì)律。開會時態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，做好會議記錄，討論時發(fā)言踴躍，積極主動，保證會議的嚴(yán)肅性和活潑性?！捕巢繂T培養(yǎng)管理方案〔1〕進(jìn)步本部成員的自身素質(zhì)，多給部員提供一些鍛煉的時機，使他們的才能得到充分發(fā)揮。充分調(diào)動科技部所有成員積極性和主觀能動性，深化理解和發(fā)揮科技部成員每個人的才能和特長，以及他們對科技部的開展和建議，加強科技部成員才能的進(jìn)步，以共同進(jìn)步帶動科技部的開展，加強團(tuán)隊合作精神，熱情活動，各盡其責(zé)，落實工作，努力創(chuàng)始科技部工作的新場面〔2〕在每次例會中，我們將盡量讓部員有更多的發(fā)言權(quán)，把總結(jié)的時機留給副部，盡量讓他們發(fā)表好的意見，好的觀點，并且從中觀察他們各方面的才能，再加以培養(yǎng)?！?〕安排部員每月上交工作總結(jié)，并對科技部提出建議。〔4〕每次活動的之前要詳細(xì)工作分配與部員，要求各有關(guān)部員，工作到位?；顒油戤呉泄ぷ骺偨Y(jié)?！?〕加強與部員的溝通和理解，關(guān)心部員的學(xué)習(xí)與生活,嚴(yán)密與部員間的關(guān)系?！踩晨萍疾抗ぷ鞴芾矸桨浮?〕加強科技部與各部門保持嚴(yán)密的聯(lián)絡(luò)，確保各部門之間活動的順利開展?！?〕加強學(xué)生會科技部與學(xué)校各類社團(tuán)的交流。〔3〕協(xié)助兄弟部室開展工作，共同完成學(xué)生會的各項任務(wù)?！?〕加強與各部門干事，副部長交流，營造團(tuán)結(jié)一致的工作氣氛，有利于各項工作的順利開展〔5〕在工作中不斷發(fā)現(xiàn)自己的問題，總結(jié)經(jīng)歷,以實事求是的、積極向上的工作態(tài)度面對新問題迎接新挑戰(zhàn)?！?〕與好兄弟部室做好團(tuán)學(xué)活動，尤其是需要燈光，音響的晚會活動，發(fā)揮科技部的優(yōu)勢，為美術(shù)系老師同學(xué)效勞。〔7〕憑借我們科技部的優(yōu)勢，我們科技部將在本學(xué)習(xí)辦好本部的各種科技比賽的團(tuán)學(xué)活動。技術(shù)部工作方案和目的篇十二新的一年對于技術(shù)部來說，機遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場情況變幻莫測，公司整體內(nèi)部體制還有待完善的情況下，我們照舊決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和全體員工一起，團(tuán)結(jié)奮斗、創(chuàng)始廣州駱駝保險柜公司的新場面。技術(shù)部是龍頭，我們肩負(fù)的擔(dān)子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟損失，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認(rèn)為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整：一、強化技術(shù)管理1、做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認(rèn)識，為消費一線做好效勞，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的消費目的〔保質(zhì)保量〕，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。201x年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計量管理等工作。2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。進(jìn)步我們的自身素質(zhì)，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，進(jìn)步消費效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低消費本錢。3.做好技術(shù)工作當(dāng)天工作記錄和次日工作方案，并于下班前發(fā)向上級領(lǐng)導(dǎo)處，且由其做出監(jiān)視和審評審，以作為月底績效考核的根據(jù)。4.要求做好所有標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品和非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品相應(yīng)工裝模具，并整理整頓所有工裝模具，做好模具臺帳，以保證技術(shù)部設(shè)計產(chǎn)品查閱到位和消費使用方便，從而減少消費出現(xiàn)使用工裝模具的不合理現(xiàn)象，進(jìn)一步保證產(chǎn)品質(zhì)量。5、加強部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核，確保管理的及時性、標(biāo)準(zhǔn)性、系統(tǒng)性、合理性。6、做好管理團(tuán)隊建立，分工不分家。做好人才儲藏，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進(jìn)展合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障消費的順利進(jìn)展。二、逐步形成技術(shù)會審制度新產(chǎn)品和改良方案設(shè)計完成后需進(jìn)展技術(shù)會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原那么，保證圖紙資料的準(zhǔn)確無誤。工藝圖紙完成后要進(jìn)展互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以免造成不必要的損失。三、繼續(xù)加強學(xué)習(xí)1.學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)該行業(yè)質(zhì)量管理體系，努力使自身程度可以跟上公司開展，使其可以更快地適應(yīng)公司開展，進(jìn)展新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，進(jìn)步認(rèn)識。努力做好龍頭的帶頭作用。2.要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細(xì)節(jié)，技術(shù)管理更需要潛意識的加強，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識。3.不可以安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術(shù)的開展與創(chuàng)新。4.加強技術(shù)知識與操作考前須知的培訓(xùn)力度，促進(jìn)消費順利進(jìn)展，減少公司整體的維護(hù)本錢。四.201x年度方案要點和解析：1.整理本公司三大自銷產(chǎn)品〔即yb、d、lt系列〕，在以降低本錢、保證質(zhì)量、利于消費的前提下，對三大自銷產(chǎn)品進(jìn)展構(gòu)造優(yōu)化改良，且使各系列產(chǎn)品所有圖紙齊全，為進(jìn)步工作效率，減少工作所需時間。不斷地想方設(shè)法改良自己的工作方法，以便進(jìn)步工作效率，對現(xiàn)有的常規(guī)產(chǎn)品做好分類及建立標(biāo)準(zhǔn)件和通用件的標(biāo)準(zhǔn)化，持續(xù)不斷改善優(yōu)化工作方法往erp流程方向走。使同一系列產(chǎn)品相應(yīng)的組件做成標(biāo)準(zhǔn)零配件?！泊巳箢愖凿N產(chǎn)品是公司每年度熱銷產(chǎn)品，需統(tǒng)一實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，整合所有系列圖紙，實行完善后有利于進(jìn)步技術(shù)部出圖效率和產(chǎn)品的消費加工的準(zhǔn)確性，使消費過程得到保質(zhì)保量，從而為公司創(chuàng)造盈利。〕2.實現(xiàn)所用庫門有對應(yīng)加工圖紙，從而進(jìn)步工作效率、保證產(chǎn)品消費加工過程的準(zhǔn)確性?！矌扉T類產(chǎn)品是公司單款高盈利的產(chǎn)品，但對應(yīng)產(chǎn)品圖紙不夠齊全，這樣對該產(chǎn)品沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)管理，以造成消費加工的不合理作業(yè)?！?.整理各類產(chǎn)品工裝模具，做好工裝模具臺帳，按消費需求和實際情況加工缺少工裝模具的對應(yīng)產(chǎn)品，減少外協(xié)件產(chǎn)品，從而一定程度的降低消費本錢，進(jìn)步公司利益。4.新產(chǎn)品開發(fā)或產(chǎn)品改良需在技術(shù)會審的情況下通過，并做好該產(chǎn)品樣機，在保證消費合理加工狀況下，驗證產(chǎn)品設(shè)計是否可行性。產(chǎn)品樣機經(jīng)再次審核得到一致通過后，即可按需求做批量消費；假設(shè)得不到通過，那么需重新優(yōu)化設(shè)計，防止不必要損失。5.所有產(chǎn)品技術(shù)部出圖需要求相關(guān)部門給予準(zhǔn)確和充足的技術(shù)資料，做到每項產(chǎn)品有對應(yīng)詳細(xì)資料，以利于技術(shù)部出圖準(zhǔn)確性、時效性。技術(shù)資料按各系列產(chǎn)品制做對應(yīng)清單，可發(fā)給相關(guān)部門按訂單要求填寫消費加工要求。五.日常工作方面：〔1〕、對于消費現(xiàn)場的問題處理盡量做到有問必答、不推脫及時處理。〔2〕、對于銷售部的訂單及時評審和反應(yīng)，對于各部門反應(yīng)的問題做到及時處理解決?！?〕、做好和各部門的接口工作，統(tǒng)一對過程控制的認(rèn)識，形成為一線消費效勞的思維方式，確保質(zhì)量、確保結(jié)果正確，使公司的圖庫能正常施行運作。我們相信，我們是完全有信心、完全有才能做好201x年的各項工作，以回報廣州駱駝保險柜對我們的期望。技術(shù)部工作方案和目的篇十三一、工作思想科技部是一個技術(shù)性很強的部門，也是一個事情比擬繁瑣的部門。因此在每一個活動中都少不了我們的身影，在活動中葉缺少不了我們。在新的一學(xué)期中，我們迎來了一批強大的新生力量，在這股力量之下，我們要繼續(xù)秉承“自我效勞、自我管理、自我教育”的宗旨。努力完成每一份工作，在工作的同時強化自己，提升自己。二、工作目的認(rèn)真開展我們經(jīng)管部學(xué)生會的工作。在輔助其他部門的根底上，積極舉辦屬于我們自己部門的活動，進(jìn)步我們部門的知名度，并將我們的工作及部門公開化，以及抬上臺面。三、考核制度〔一〕對科技部成員的要求1、對學(xué)長、學(xué)姐要有禮貌，不得在公共場合污言穢語，損壞本部形象；2、積極參加本部活動和例會，認(rèn)真完成每一份屬于自己的工作；3、積極參加各類活動、比賽等，為本部爭取榮譽；4、在工作和活動中，不僅要團(tuán)結(jié)協(xié)作，還要互相競爭，形成一種人人上進(jìn)，集體進(jìn)步的氣氛；5、在工作中，不要老套俗氣，要勇于創(chuàng)新，創(chuàng)立屬于自己的新特色；6、平時與其他部門的成員多加聯(lián)絡(luò)與交流，學(xué)習(xí)其他部門可取的地方為己用〔二〕考核方法本次實行獎懲加減星的方法，對表現(xiàn)優(yōu)異，工作努力的成員加,對表現(xiàn)不佳，犯錯者加?！查g可互相抵消〕〔三〕考核細(xì)那么〔1〕加星標(biāo)準(zhǔn)長期積極參加例會〔不遲到、不早退〕，積極完成任務(wù)，并在學(xué)長、學(xué)姐間有良好印象者加一星積極參加學(xué)校的各類活動，并獲得榮譽，為本部爭光者加一星被評為月優(yōu)秀干事者加一星，被推選為部年優(yōu)秀干事候選人者加兩星，競選為學(xué)生會年優(yōu)秀干事者加四星④學(xué)期末進(jìn)展民主評選，被列為優(yōu)者加兩星〔2〕減星標(biāo)準(zhǔn)屢次不參加例會者減兩星，長期例會不能準(zhǔn)時或早退者減一星出言頂撞上級者減兩星，不服從上級命令者減一星任務(wù)下達(dá)不能準(zhǔn)時完成者減一星，假設(shè)對本部造成影響的減兩星④公共場合污言穢語，不講文明，辱罵別人者減兩星⑤毀壞本部形象、對本部造成不良影響者減三星⑥自私自立，僅顧自己利益者減一星，假設(shè)損壞了別人利益者或影響內(nèi)部團(tuán)結(jié)者減兩星⑦犯重大錯誤著，嚴(yán)重影響科技部形象者減七星四、工作任務(wù)1、堅持一周一次的例會制度，及時總結(jié)一周的工作，改善缺乏的地方。并且及時的傳達(dá)上級的指示和意思，讓下級及時或提早準(zhǔn)備。本學(xué)期的例會仍定為每周四12點主教樓108，每次例會假設(shè)無特殊情況不得遲到、早退，有特殊情況者應(yīng)提早向部長或副部、委員請假，否那么視為缺席。2、適時的開展一些娛樂性的活動，既能更快的讓新干事互相熟悉，又能讓大家團(tuán)結(jié)在一起，增進(jìn)互相之間的友誼，進(jìn)步今后的工作效率。3、積極培養(yǎng)新一批的干事，讓他們更早、更快的學(xué)會技術(shù)，更快的投入工作中來，以應(yīng)對我部長期以來人員缺乏的情況。4、積極配合其他部門的各項活動和工作，在配合其他部門時，認(rèn)真做好屬于自己的事，提升我部形象，并積極為我部贏取公開化的時機，讓人人都熟知我們科技部。5、舉辦屬于我們部門自己的活動〔附件為我自己的見解，今后仍需改正〕技術(shù)部工作方案和目的篇十四新的一年對于技術(shù)部來說，機遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場情況變幻莫測，但我們決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和全體員工一起，團(tuán)結(jié)奮斗、創(chuàng)始公司的新場面。技術(shù)部是龍頭，我們肩負(fù)的擔(dān)子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟損失，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認(rèn)為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整：一、強化技術(shù)管理1、做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認(rèn)識，為消費一線做好效勞，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的消費目的，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。201x年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計量管理等工作。2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。進(jìn)步我們的自身素質(zhì)，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，進(jìn)步消費效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低消費本錢。3.對技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)視，要求每個技術(shù)員、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和第二天的工作方案于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績效考核的根據(jù)，其直接主管每天要抽查每個人的完成情況，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時進(jìn)展抽查。4.工裝模具組、樣品組做好當(dāng)月工裝模具、樣品制作方案交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處，并將月方案每一周匯總核查一次及時的將進(jìn)度情況反應(yīng)到技術(shù)部主管處，形成層級把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時、樣品制作不及時給消費和銷售帶來不便。5、加強部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核，確保管理的及時性、標(biāo)準(zhǔn)性、系統(tǒng)性、合理性。6、做好管理團(tuán)隊建立，分工不分家。做好人才儲藏，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進(jìn)展合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障消費的順利進(jìn)展。二、逐步形成技術(shù)會審制度方案設(shè)計完成后要進(jìn)展技術(shù)會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原那么，保證圖紙資料的準(zhǔn)確無誤。工藝圖紙完成后要進(jìn)展互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以免造成不必要的損失。三、繼續(xù)加強學(xué)習(xí)1.學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)iso/ts16949體系思想，按照iso/ts16949體系思想去做，努力使自身程度可以跟上公司開展，對新進(jìn)員工加強培訓(xùn)，使其可以更快地適應(yīng)公司開展，進(jìn)展新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，進(jìn)步認(rèn)識。努力做好龍頭的帶頭作用。2.要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細(xì)節(jié)，技術(shù)管理更需要潛意識的加強，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識。3.不可以安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術(shù)的開展與創(chuàng)新。4.加強技術(shù)知識與操作考前須知的培訓(xùn)力度，促進(jìn)消費順利進(jìn)展，減少公司整體的維護(hù)本錢。四.201x年度方案要點：1.樣品合格率必須到達(dá)95%以上。2.樣品方案完成率必須到達(dá)70%。3.年度改良工程必須3項以上。4.工裝/設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)完成率≥98%5.新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率≥96%6.工裝制造不良率≤3％7.技術(shù)降本錢100萬以上。8.消費現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時間必須趕到現(xiàn)場解決。五、201x年詳細(xì)方案如下1.新樣品開發(fā)：據(jù)201x年年度開發(fā)結(jié)果〔平均56.7只/月〕，在201x年新樣品開發(fā)方案為平均57只/月〔詳細(xì)要據(jù)銷售部客戶寄來樣品而定〕，方案1-2月份59套，3-12月份625套，由于明年的重點是三角臂工程，故必須爭取每個月三角臂的開發(fā)量平均每月至少22.工藝圖紙方面：據(jù)201x年新工藝編制結(jié)果〔163份/月〕，在201x爭取在明年將組裝工藝、檢驗作業(yè)指導(dǎo)書和三角臂工藝流程盡量跟上，并且對原有工藝的不合理處進(jìn)展更新改良以便更好的為消費效勞。3.產(chǎn)品圖紙刷新方面：〔1〕對于老產(chǎn)品圖紙刷新爭取在201x年把大局部現(xiàn)場消費要用到的老圖紙刷新修訂完畢?！?〕明年對刷新圖紙先進(jìn)展量化試運行，以進(jìn)步技術(shù)員的積極性，量化方案已在討論中將于1月底前完成方案。4.工裝夾具模具方面：〔1〕、據(jù)工裝組201x年制作結(jié)果____付〔平均每月40.5副〕，201x年方案為平均每月41副〔包括檢具〕，模具組201x年共制作工裝模具201副〔平均每月16.75副〕，方案在201x年開發(fā)225副左右〔其中三角臂爭取開發(fā)20套左右〕詳細(xì)按明年銷售部新訂單和新樣品過來情況而定。〔2〕、工裝模具組在明年爭取將所有的臺帳嚴(yán)格按ts16949要求進(jìn)展重新標(biāo)準(zhǔn)和整理，并且對每一副工裝模具均建立完好的資料，加強迫作過程中的流程控制以減少由于工裝模具問題而給消費帶來的不便。5.樣品制作和樣品管理方面：〔1〕、爭取明年的樣品完成率保持在70%以上，對于銷售部的樣品訂單盡量按時保質(zhì)保量完成，樣品的交樣合格率爭取在95%以上?！?〕、對于寄給客戶的樣品從明年開場要做好完好的記錄、建好臺帳并留樣一只，以便作為消費時的參照?！?〕、對于客戶寄過來的樣品嚴(yán)格按程序文件要求對其進(jìn)展維護(hù)保管，并做好記錄，減少樣品保管過程中的樣品喪失現(xiàn)象。6.日常工作方面：〔1〕、對于消費現(xiàn)場的問題處理盡量做到有問必答、不推脫及時處理。〔2〕、對于銷售部的訂單及時評審和反應(yīng)，對于各部門反應(yīng)的問題做到及時處理解決。〔3〕、做好和各部門的接口工作，統(tǒng)一對過程控制的認(rèn)識，形成為一線消費效勞的思維方式，確保質(zhì)量、確保結(jié)果正確，使公司的圖庫能正常施行運作。技術(shù)部工作方案和目的篇十五網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部201x—201x年度的工作，將在學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生會的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮部門的技術(shù)優(yōu)勢，立足于學(xué)院網(wǎng)站的日常維護(hù)和技術(shù)支持，為同學(xué)們提供一個廣闊的學(xué)習(xí)舞臺。年度工作方案共分為四局部，包括根底建立和日常工作、優(yōu)秀人才選拔、學(xué)習(xí)交流活動及學(xué)院網(wǎng)站更新的初步設(shè)想?，F(xiàn)詳細(xì)介紹如下：一、根底建立和日常工作部門的根底建立包括電子郵箱注冊、公共交流平臺〔博客、空間、qq群〕注冊等。目的在于充分利用豐富的網(wǎng)絡(luò)資，實現(xiàn)部門建立的網(wǎng)絡(luò)化、信息化，改善工作學(xué)習(xí)環(huán)境，進(jìn)步效率。日常工作主要是指學(xué)院網(wǎng)站的日常維護(hù)和技術(shù)支持，這是本部門工作的重點。為了確保學(xué)院網(wǎng)站的信息平安和全時域暢通，本部門將對網(wǎng)站的軟硬件設(shè)備進(jìn)展定期檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并在突發(fā)問題出現(xiàn)時迅速處理，程度上保障網(wǎng)站的正常運行。二、優(yōu)秀人才選拔優(yōu)秀的人才隊伍是部門開展的基石。本部門將根據(jù)學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生會的統(tǒng)一安排，在09屆同學(xué)中開掘一批有潛力的優(yōu)秀同學(xué)充實部門隊伍。初步規(guī)劃，新干事將包括技術(shù)干事和組織干事，著重突出他們的技術(shù)優(yōu)勢和組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢，以實現(xiàn)部門人才構(gòu)造的優(yōu)化。為了進(jìn)一步充實部門的人才隊伍，同時給更多的同學(xué)提供學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)建立維護(hù)知識的時機和舞臺，并培養(yǎng)和選拔一批優(yōu)秀的同學(xué)參與到學(xué)院網(wǎng)站的建立維護(hù)中，本部門方案借鑒學(xué)習(xí)科技理論部“創(chuàng)新理論論壇”和學(xué)團(tuán)工作辦公室信息中心新成員崗前培訓(xùn)的先進(jìn)經(jīng)歷，面向全學(xué)院各年級的同學(xué)組建“精英團(tuán)隊”和“核心團(tuán)隊”，分別招募一批具有較好技術(shù)知識和有興趣學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)知識的同學(xué)。本部門將為大家提供一個良好的交流舞臺，促使大家互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。三、學(xué)習(xí)交流活動除了日常的網(wǎng)站維護(hù)工作外，本部門將在課余時間組織同學(xué)們進(jìn)展系統(tǒng)的技術(shù)學(xué)習(xí)和交流，通過理論學(xué)習(xí)、理論學(xué)習(xí)和作品比賽等形式，讓大家純熟的掌握dreamweaver、photoshop、flash等專業(yè)網(wǎng)站維護(hù)軟件的應(yīng)用和局域網(wǎng)組網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的技能。其他活動，本部門方案在可行的前提下，與本學(xué)院的網(wǎng)絡(luò)協(xié)會共同協(xié)調(diào)組織。四、學(xué)院網(wǎng)站更新的初步設(shè)想在信息時代，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為人們生活中越來越重要的一局部?；ヂ?lián)網(wǎng)以其信息量大、傳播速度快、無時間和地域限制、平等、自由的優(yōu)勢逐步成為同學(xué)們學(xué)習(xí)的重要資和方式。因此，在繼承和開展學(xué)院門戶網(wǎng)站原有優(yōu)勢的根底之上，進(jìn)展適當(dāng)?shù)母牧己透?，具有一定的可行性。在年度工作方案中，本部門方案在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，廣泛征求同學(xué)們的想法和意見，對學(xué)院網(wǎng)站進(jìn)展適當(dāng)?shù)母?，使其成為一個“學(xué)院信息的發(fā)布平臺、綜合資的共享平臺、師生交流的互動平臺”。詳細(xì)步驟如下：1.面向全院師生，進(jìn)展廣泛的意見征求2.網(wǎng)站目的定位和初步規(guī)劃3.招募網(wǎng)站建立人員4.分工合作，完成多方案的初步設(shè)計5.公布設(shè)計方案，修改優(yōu)化，確定最終方案6.網(wǎng)站全面建立，調(diào)試7.網(wǎng)站維護(hù)、晉級技術(shù)部工作方案和目的篇十六一、技術(shù)管理完善技術(shù)管理工作，建立一套標(biāo)準(zhǔn)的體系。1.制訂技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)制訂企業(yè)級的《技術(shù)資料管理標(biāo)準(zhǔn)》、《取樣操作標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑儀器設(shè)備使用、保養(yǎng)及檢定標(biāo)準(zhǔn)》等操作標(biāo)準(zhǔn)。2.制訂技術(shù)管理制度制訂《施組和專項方案編制審批管理制度》，明確施組與方案的編制時間，內(nèi)容要求及審批時間等相關(guān)要求。制定《質(zhì)量檢查制度》《樣板引路制度》等3.標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)檢測記錄編制各分項記錄檢查方法，催促工程記錄準(zhǔn)確完好。二、新產(chǎn)品新技術(shù)的推廣運用新技術(shù)推廣工作做為工作的重點，技術(shù)部將新技術(shù)進(jìn)展推廣。詳細(xì)工作如下：1.推廣綠色建筑，在工程施工中加強“四節(jié)一環(huán)保”。2.清水混凝土模板技術(shù)的推廣。3.新型外墻保溫材料施工4.施工現(xiàn)場的遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)管理等三、組織技術(shù)培訓(xùn)根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展，對員工的要求組織不少于1次/人/月的專業(yè)知識的培訓(xùn)、使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，及時掌握執(zhí)行情況。四、加強工程質(zhì)量控制工程工程質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。工作中技術(shù)部將以此為重點，配合其他部門做好每個工程工程的質(zhì)量工作，直至順利完工驗收交工。我們始終堅持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”。五、加強技術(shù)部職能建立、進(jìn)步技術(shù)部員工素質(zhì)及管理程度1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目的結(jié)合工程工程的情況及時調(diào)整技術(shù)部組織架構(gòu)，并明確各個崗位職責(zé)，給每個員工任務(wù)說明，使每個人知道自己的工作職責(zé)，便于推進(jìn)工作的開展。2、推進(jìn)制度建立和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作、進(jìn)步工作效