地下車庫人防工程文明施工保證措施

地下車庫人防工程文明施工保證措施1.1文明施工保證體系：項目經(jīng)理項目經(jīng)理制定標(biāo)化文明制度監(jiān)督標(biāo)化文明措施落實督促標(biāo)化獎懲制度實施項目工程師編制合理的現(xiàn)場物資機(jī)具、給排水布置圖檢查標(biāo)準(zhǔn)化工作項目副經(jīng)理落手清交底施工過程中監(jiān)督落手清檢查標(biāo)化管理員標(biāo)化檢查整改違章教育處理標(biāo)化資料記錄專業(yè)施工班組遵守標(biāo)化制度聽從管理人員指揮加強(qiáng)標(biāo)化意識文明施工保證體系1.2文明施工管理措施：1、健全文明施工管理體系：建立以項目經(jīng)理為核心，標(biāo)化管理專業(yè)職能人員及各作業(yè)班組長組成的標(biāo)化管理、文明施工的管理網(wǎng)絡(luò)，（詳見本組織設(shè)計第4章第節(jié)）具體負(fù)責(zé)實施、落實、監(jiān)督和管理工作。2、嚴(yán)格執(zhí)行國家及地方標(biāo)準(zhǔn)：執(zhí)行《南京市建筑施工現(xiàn)場標(biāo)化管理規(guī)定》，把文明施工、標(biāo)化管理工作善始善終貫穿到整個項目施工過程中。3、明確職責(zé)：根據(jù)標(biāo)化管理的實施細(xì)則，采取層層包干，逐級負(fù)責(zé)的辦法，明確責(zé)任范圍，真正把標(biāo)化管理工作落到實處。4、及時研究分析：文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組每周召開一次標(biāo)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組會議，結(jié)合標(biāo)化管理，文明施工的工作特點及實際情況總結(jié)一周工作情況，找出存在問題，提出整改意見，落實改進(jìn)措施，隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時糾正，做到現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn)化、長效化、規(guī)范化。5、宣傳教育：采用例會，宣傳報欄、講座、錄像及輔導(dǎo)，參觀學(xué)習(xí)等多種形式，對全員不斷加強(qiáng)文明施工、標(biāo)化管理知識、意義、目的教育，提高職工文明施工、標(biāo)化管理意識和自覺性。6、獎罰激勵：監(jiān)督、檢查制度：對照J(rèn)GJ59-99新標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)場容貌、文明施工、生活衛(wèi)生經(jīng)常不斷的進(jìn)行檢查、打分評比，促進(jìn)“標(biāo)化”工作的提高，確保達(dá)到省級文明工地的要求。1.3場容場貌保證措施1、場內(nèi)硬化清潔：材料按平面規(guī)劃，指定堆放，標(biāo)識管理。場內(nèi)地坪硬化，明溝排水，定期疏通?，F(xiàn)場劃區(qū)包干，每天打掃。大門口設(shè)簡易沖洗臺與沉淀地，保證運輸車輛潔凈出入。2、宣傳教育與場地美化：在施工現(xiàn)場大門設(shè)置醒目的“六牌一圖”，生活區(qū)設(shè)置報欄，周邊圍墻上書寫宣傳標(biāo)語，對職工進(jìn)行質(zhì)量、安全、文明等教育，定期公布檢查情況，獎優(yōu)罰劣?，F(xiàn)場購置花木盆景，置于施工大門與辦公、生活區(qū)，美化現(xiàn)場。1.4建筑物內(nèi)衛(wèi)生保證措施：1、禁止隨地大小便:大小便一律到廁所。。2、隨做隨清：施工作業(yè)面堅持誰做誰清，隨做隨清，以班組為考核單位，實行每周考核，獎優(yōu)罰劣。1.5生活衛(wèi)生保證措施1、食堂衛(wèi)生：食堂許可證與炊事人員健康證兩證俱全，紗門紗窗，生熟分開，衛(wèi)生清潔。2、宿舍及辦公室衛(wèi)生：職工宿舍統(tǒng)一布置，，宿舍輪流值班打掃，物品堆放整齊統(tǒng)一，電線無私拉亂接，生活垃圾指定堆放。辦公室統(tǒng)一布置，文件隱存，