煤礦安全管理提綱

煤礦安全管理提綱版《煤礦平安規(guī)程》、員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)問、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、煤礦職工平安手冊(cè)等作為培訓(xùn)重點(diǎn),本著“缺什么,補(bǔ)什么”的原則,有針對(duì)性地開展。

要組織好崗位練兵、技術(shù)比武、傳幫帶等活動(dòng),以比促學(xué)、以比促練,開展好行業(yè)工種的職業(yè)技能鑒定,多種方式提高員工的技能和素養(yǎng)。

要規(guī)劃平安培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的建設(shè)以及師資隊(duì)伍的培育,制造培訓(xùn)條件,實(shí)行環(huán)境育人、活動(dòng)育人、培訓(xùn)育人、典型育人、宣揚(yáng)育人等方式,努力提高職工教育培訓(xùn)質(zhì)量。

要大力培育平安文化。

平安文化是企業(yè)文化的重要組成部分,要細(xì)心策劃,總結(jié)提練,創(chuàng)建培育適合公司特點(diǎn)的企業(yè)平安文化。

各種理念、寄語、共識(shí)、心聲、哲理、警句等,要飽含親情溫和,能震憾職工心靈,能引起思想共鳴,能喚起職工猛烈的平安責(zé)任感。

要讓平安文化進(jìn)班組,入巷道,到崗位,從井下到地面,通過借助適當(dāng)?shù)囊曈X、聽覺效果,潛移默化地感化職工,喚起猛烈的平安責(zé)任意識(shí),逐步規(guī)范職工的平安行為,最終形成無處不有的濃烈的平安文化氛圍,以平安氛圍影響人,平安理念引導(dǎo)人,平安寄語感化人,平安警句教育人,平安政策激勵(lì)人。

要把創(chuàng)建平安文化作為一項(xiàng)重要工程策劃好、落實(shí)好,通過全員、全方位、全過程的推動(dòng)和強(qiáng)化平安文化建設(shè),在全體員工中真正樹立起“平安管理只有起點(diǎn),沒有終點(diǎn)”的平安理念,最終形成具有公司特色和強(qiáng)大生命力的企業(yè)平安文化。

9建立完善平安生產(chǎn)投入保障制度,進(jìn)一步加大平安生產(chǎn)投入要利用依法提取的生產(chǎn)平安費(fèi)用和維簡(jiǎn)費(fèi)用來加強(qiáng)平安生產(chǎn)支撐體系和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),實(shí)施平安技措工程,加大平安生產(chǎn)技術(shù)改造力度。

公司要制定生產(chǎn)平安費(fèi)用提取使用管理方法,各單位要建立平安生產(chǎn)投入保障制度,按規(guī)定統(tǒng)一提足生產(chǎn)平安費(fèi)用,專戶儲(chǔ)存,?？顚Ｓ?。

要按輕重緩急,支配好平安技措工程方案,落實(shí)責(zé)任,組織好工程的實(shí)施,確保各項(xiàng)工程按時(shí)完工。

通過加大平安生產(chǎn)投入,不斷完善平安工程、設(shè)施、設(shè)備,配齊平安儀器儀表,改善平安基礎(chǔ)條件。

10依靠科技進(jìn)步,推動(dòng)管理創(chuàng)新,提升平安管理水平當(dāng)今社會(huì),科學(xué)技術(shù)日新月異,一些舊工藝、老裝備不斷淘汰,新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料不斷涌現(xiàn)。

在平安生產(chǎn)實(shí)踐中,一些裝備和手段還比較落后,如技術(shù)管理、平安管理等還遠(yuǎn)未實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、信息化,效率低、信息反饋慢;井下平安生產(chǎn)的可視化監(jiān)測(cè)、機(jī)電設(shè)備的遠(yuǎn)程集中把握和無人值守、機(jī)電設(shè)備的故障推斷技術(shù)、井下無線通訊技術(shù)的應(yīng)用等都還未起步。

隨著社會(huì)的進(jìn)步、企業(yè)的進(jìn)展,平安管理不能一成不變,需要不斷創(chuàng)新。

要依據(jù)自身實(shí)際,認(rèn)真總結(jié)推廣在平安管理方面好的閱歷和做法,剖析長(zhǎng)期存在的問題、陋俗和差距,借鑒先進(jìn)的管理閱歷和方法,用市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)、行政等多種手段,不斷改進(jìn)和創(chuàng)新平安管理。

要更新觀念,開拓創(chuàng)新,樂觀探究新形勢(shì)下平安管理的新途徑、新方法和新模式,大力推行平安精細(xì)化管理,細(xì)化平安隱患和“三違”種類,分類定性“三違”行為,抓好平安上的“小事”和“細(xì)節(jié)”,做到平安管理大事不過天、小事不過班,把平安管理工作做深做細(xì)。

11齊抓共管,分散平安生產(chǎn)的強(qiáng)大合力抓好平安生產(chǎn)工作僅靠第一責(zé)任者和平安監(jiān)督管理部門是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,必需各部門齊抓共管,從各自的角度發(fā)揮優(yōu)勢(shì),履行職責(zé),分工負(fù)責(zé),親熱協(xié)作。

要依據(jù)職責(zé)把班組建設(shè)、平安宣揚(yáng)教育、平安文化建設(shè)等重要工作部署好、組織好、落實(shí)好;要強(qiáng)化群眾性的平安管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè),組織形式多樣的群眾性平安活動(dòng),真正做到群防群治,樹立“關(guān)愛生命、關(guān)注平安”的風(fēng)氣,營(yíng)造平安生產(chǎn)的良好氛圍,分散起方方面面抓平安、層層設(shè)防保平安的強(qiáng)大合力。

煤炭企業(yè)平安生產(chǎn)的重點(diǎn)和難點(diǎn)在礦井,但地面平安也不能有絲毫放松。

公司要求地面各關(guān)心、后勤單位千萬不能麻