高標準農(nóng)田施工組織設(shè)計

編輯文本編輯文本..編輯文本.廣西河池南丹縣2016年自治區(qū)立項農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)大廠鎮(zhèn)高標準農(nóng)田建設(shè)項目Ⅳ標段施工組織設(shè)計二0一七年六月十日編輯文本編輯文本..編輯文本.目錄TOC\o"1-2"\h\u3161一、工程概況 37694二、工程目標 312015第二章施工組織機構(gòu)及管理機構(gòu) 418173一、施工組織機構(gòu) 42222二、施工組織管理機構(gòu) 510301第三章主要施工準備、工藝流程及施工要點 921792一、測量放線 916244二、土石方工程 1212914三、塊石砌筑工程 1429881四、鋼筋混凝土工程 152194五、抹灰工程 1730633六、田間道路工程 1814955第四章施工機械設(shè)備人力 1921059一、勞動力計劃 1931188二、施工機械組織計劃 2118310第五章施工總進度計劃 217216一、施工進度計劃 211064二、進度計劃保證措施 2131950三、進度計劃的組織管理措施 266624第六章質(zhì)量保證措施 299099一、質(zhì)量保證體系 2916917二、施工質(zhì)量保證措施 3322855第七章保證安全生產(chǎn)的措施 412802一、現(xiàn)場安全施工措施 4124866二、現(xiàn)場環(huán)境保護措施 4127181第八章文明施工及環(huán)保措施 431194一、文明施工措施 4319210二、環(huán)保措施 4921078第九章冬雨季施工技術(shù)措施 516489第十章、施工重點、難點分析和解決方案 5310505一、建立本工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組 546530二、質(zhì)量策劃 5416492三、管理措施 547647四、技術(shù)措施 567522附表一：擬投入本標段的主要施工設(shè)備表 6027634附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設(shè)備表 616890附表三：勞動力計劃表 6230775附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖 6313089附表五：現(xiàn)場施工平面圖 645540附表六：臨時用地表 65編輯文本編輯文本..編輯文本.第一章工程概況為了如期完成本工程的施工任務，實現(xiàn)我們制定的施工控制目標，特編制本實施性施工組織設(shè)計，以指導和約束施工，確保我方施工總體目標的實現(xiàn)。一、工程概況（一）主要工作內(nèi)容本工程項目名稱為廣西河池南丹縣2016年自治區(qū)立項農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)大廠鎮(zhèn)高標準農(nóng)田建設(shè)項目，項目地點位于南丹縣大廠鎮(zhèn)龍更村，按招標文件要求本工程項目Ⅳ標段工期為120日歷天。（二）現(xiàn)場條件1、地形地貌該場地位于廣西省南丹縣。常年雨水充沛，土地肥沃。典型的喀斯特地貌。2、交通條件該場地區(qū)域有土路或砂石路直達施工現(xiàn)場，交通較為方便，水電（由建設(shè)單位提供指定地點）引入詳見施工平面圖，電可在施工現(xiàn)附近設(shè)布設(shè)，可完全滿足施工中用水、用電。3、通信條件施工現(xiàn)場通信擬采取下辦法解決通信問題：在現(xiàn)場辦公室設(shè)座機壹部，作為公事使用，施工現(xiàn)場全在電信系統(tǒng)、聯(lián)通系統(tǒng)，和移動系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)覆蓋區(qū)域之內(nèi)，手機信號良好，主要管理人員均使用手機聯(lián)絡(luò)。4、治安環(huán)境鑒于該工程地場面積較為寬闊，施工工期短，在安全保衛(wèi)工作上應投入一定的人力、物力，維持好治安保衛(wèi)工作，做好來往行人的安全防范工作。施工時擬在工地設(shè)置值班點、一個治安管理室，在交通道口現(xiàn)場設(shè)防護圍欄實行半封閉式施工。二、工程目標（一）工程質(zhì)量目標編輯文本編輯文本..編輯文本.本工程質(zhì)量目標：達到合格標準。我單位要充分發(fā)揮自身企業(yè)的優(yōu)勢，嚴格按照質(zhì)量管理模式組織施工，成立過硬的項目經(jīng)理部，全面履行施工合同及對甲方的承諾，保證工程目標的實現(xiàn)。（二）工期目標本工程工期為120日歷天。我單位項目經(jīng)理部將合理安排施工順序，周密安排周計劃和日計劃，與業(yè)主、監(jiān)理密切配合，確保工程按期完工。（三）現(xiàn)場管理目標施工現(xiàn)場按法庫縣文明安全工地標準進行布置和管理，確保工地安全文明施工。（四）安全文明施工目標工傷事故頻率低于2‰，確保無重大傷亡事故，不死亡、不倒塌、不中毒；確保無重大管線損壞事故。貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針對性，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則。本工程工期相當緊迫，為確保工程質(zhì)量施工中應加強原材料的計量，配合比工作，嚴格按建筑規(guī)范和施工圖施工，認真執(zhí)行“一標五規(guī)范”生產(chǎn)作業(yè)。工藝創(chuàng)新特點，必須創(chuàng)建安全、文明達標工地，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程。（五）應對措施根據(jù)有關(guān)規(guī)范作好特殊地段施工沉降觀測，若有異常情況請立即通知相關(guān)人員，同時增加復測和觀測次數(shù)。施工組織機構(gòu)及管理機構(gòu)一、施工組織機構(gòu)為保證工程能按質(zhì)、按量、按期完成，成立“廣西河池南丹縣2016年自治區(qū)立項農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)大廠鎮(zhèn)高標準農(nóng)田建設(shè)項目”工程項目經(jīng)理部，強化施工現(xiàn)場的組織管理工作。編輯文本編輯文本..編輯文本.項目經(jīng)理部組成：配備強有力的管理班子，技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富、方法得當?shù)膶I(yè)施工隊伍和適合本工程特征的專業(yè)施工機械設(shè)備，是工程順利完工的重要保障。在充分認識和理解本工程項目的重要性的基礎(chǔ)上，做好人員動員和設(shè)備準備工作。竭盡全力、精心施工，確保工程保質(zhì)保量按期完成。為此我公司根據(jù)本工程的施工特點和工程管理目標，決定成立工程項目經(jīng)理部，項目部對外負責統(tǒng)一與業(yè)主、監(jiān)理以及當?shù)卣穆?lián)系和協(xié)調(diào)，對內(nèi)負責安排實施整個合同段的施工組織計劃、物資調(diào)配與機械設(shè)備調(diào)度計劃、施工技術(shù)指導、施工質(zhì)量控制等，項目部管理人員由我公司骨干技術(shù)管理人員組成，施工主力隊伍主要利用靈霓海堤和水閘現(xiàn)有施工隊伍，臨時生活設(shè)施亦部分采用靈昆水閘基地現(xiàn)有的，辦公設(shè)施在其旁邊新建，故完全可以迅速進場，快速開工。項目經(jīng)理部設(shè)辦公室、技術(shù)、質(zhì)檢、安全、財務、設(shè)備材料。石方施工隊、土方施工隊、砼施工隊、砌筑施工隊等。我公司決定選派具有豐富的工程施工管理經(jīng)驗和扎實的專業(yè)知識的同志任項目經(jīng)理和技術(shù)負責人，配備得力的管理班子和專業(yè)施工隊伍。配置合適的施工機械，采用科學的施工方法，依靠豐富的實踐經(jīng)驗，確保項目目標實現(xiàn)。二、施工組織管理機構(gòu)（一）施工組織管理管理制度根據(jù)本工程特點，本著精干、高效、功能匹配的原則，成立現(xiàn)場項目經(jīng)理部，組成矩陣式的項目施工管理體系，負責履行施工承包合同。在公司的直接領(lǐng)導下，組建現(xiàn)場施工項目部。由我公司派出工程項目經(jīng)理，項目生產(chǎn)副經(jīng)理，項目主任工程師（技術(shù)負責人）。專職質(zhì)檢、安全、成控等人員按規(guī)定設(shè)置。項目經(jīng)理全面負責工程的生產(chǎn)施工、安全文明管理、進度控制、成本控制及新技術(shù)的推廣應用。選派精干、有豐富施工經(jīng)驗的施工經(jīng)驗的施工技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部，項目部人員配備齊全，責任到人，分工明確，完全有能力、有信心實現(xiàn)本工程的質(zhì)量、工期等目標。編輯文本編輯文本..編輯文本.為實現(xiàn)本工程的管理目標，項目部應建立健全配套的各項管理制度，制度應覆蓋全部工作，形成體系，做到有職有現(xiàn)，有章可循，現(xiàn)場應建立的管理制度主要有：施工項目計劃管理規(guī)定，施工項目質(zhì)量管理與控制辦法，項目經(jīng)理部生產(chǎn)調(diào)度有關(guān)規(guī)定，項目成本管理辦法，項目技術(shù)管理辦法，項目安全管理辦法，項目材料管理辦法，施工作業(yè)安全技術(shù)交底管理規(guī)定，現(xiàn)場文明施工管理辦法，項目計量管理辦法，項目財務管理辦法，現(xiàn)場治安保衛(wèi)管理辦法等。（二）項目部部門職責表職責 1、項目經(jīng)理在企業(yè)授權(quán)下代表公司履行工程承包合同，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更，確保項目目標的實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意；2、為總經(jīng)理決策提供信息，當好參謀，執(zhí)行總經(jīng)理的決策意圖；3、對施工項目從開工到竣工的全過程實施管理，制定項目總體控制計劃和階段性的目標；組織精干高效的項目管理班子，對最終的產(chǎn)品和業(yè)主（包括對分各施工隊伍的管理）全面負責；4、對作業(yè)層負管理和服務的職責，建立內(nèi)部規(guī)章制度，落實施工作業(yè)條件，向有關(guān)人員解釋和說明項目的重要文件；5、負責對計財部的管理。2 項目副經(jīng)理 1、協(xié)助項目經(jīng)理的工作，外理項目部日常事務；2、協(xié)調(diào)分各施工隊伍與各方的關(guān)系；3、負責對辦公室、拆遷協(xié)調(diào)部、材料設(shè)備部兩個部門的管理。3 項目工程師 1、全面負責項目經(jīng)理部的技術(shù)工作，組織編制工程項目質(zhì)量計劃（施工組織計劃），但位工程施工方案，制訂各項工程施工技術(shù)措施；2、參加施工圖紙會審，主持施工圖紙學習及工程技術(shù)交底，處理審批技術(shù)核定文件；組織制訂保證工程質(zhì)量、安全、技術(shù)措施，制訂推先及降低成本等計劃，并組織實施；編輯文本編輯文本..編輯文本.3、主持主要工程的質(zhì)量、安全檢查、處理施工質(zhì)量事故和施工中的十時微問題；4、組織有關(guān)人員學習和貫徹上級頒發(fā)的各項技術(shù)標準、規(guī)定、事故驗收規(guī)范、操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程和各項質(zhì)量管理制度；5、深入現(xiàn)場指導施工、督促專業(yè)工程技術(shù)負責人，遵守規(guī)范、規(guī)程和按圖紙施工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，對不符合質(zhì)量標準者有權(quán)作出停工或返工的決定；6、做好組織分部分項隱蔽工程質(zhì)量的評定和驗收、整理及編寫竣工報告，并參加驗收工作，在竣工驗收前向公司生產(chǎn)技術(shù)科填報竣工驗收資料匯總表負責工程檔案各項技術(shù)資料的簽證、驗收和整理、并匯報上級；7、審定竣工報告、組織有關(guān)人員進行工程竣工前的預檢及工程回訪，參加工程竣工驗收；8、負責對工程技術(shù)部和質(zhì)安環(huán)保部的管理。辦公室：負責人事、培訓、勞資分配及協(xié)調(diào)分各施工隊伍的關(guān)系等工作。工程技術(shù)：負責施工組織設(shè)計、施工放線、施工技術(shù)管理、勞動力的組合調(diào)動、文明施工。質(zhì)安環(huán)保：負責產(chǎn)品實驗、質(zhì)量監(jiān)督、處理質(zhì)量問題、安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護等工作計財：負責合同管理、計劃統(tǒng)計、工程結(jié)算、索賠、資金收支、成本核算、財務管理等工作。材料設(shè)備：負責材料的調(diào)價、采購、計劃供應、管理、運輸、工具管理、機械設(shè)備的管理及其配套使用等工作。（三）主要崗位責任制劃分1、項目經(jīng)理崗位責任制認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)部門的各項管理要求，實施ISO9001-2000管理體系，對安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進度嚴格按工程合同要求組織，大力宣傳文明施工、安全第一、質(zhì)量第一的重要性，創(chuàng)優(yōu)良工程；積極配合好上級有關(guān)部門在工地開展的各種安全、進度、質(zhì)量的活動；認真執(zhí)行本工地制定的各項管理措施，根據(jù)施工進度，及時做好工程材料、機械設(shè)備及施工計劃。編輯文本編輯文本..編輯文本.2、技術(shù)負責人崗位責任制在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，確定有關(guān)工序的施工方案，落實施工計劃；進行設(shè)計圖紙交底和質(zhì)量標準交底，辦理技術(shù)核定和設(shè)計變更的洽談事項，組織質(zhì)檢員和材料員對材料質(zhì)量進行驗收，參與事故的處理，提出修改或補救意見，落實補救措施，經(jīng)常深入工地，按規(guī)范規(guī)程要求指導施工，合理安排施工工序，組織質(zhì)檢員對單元、分部工程進行驗收、評定，指導資料員做好技術(shù)資料的積累、歸檔。3、質(zhì)量負責人崗位責任制積極參加上級有關(guān)部門開展的各種質(zhì)檢活動，貫徹質(zhì)量管理規(guī)范，編制工程質(zhì)量管理體系文件。對工程材料質(zhì)量嚴格把關(guān)，及時做好原材料復檢等工作。經(jīng)常對施工人員進行工程質(zhì)量的重要性、必要性的宣傳，認真做好工程測量、放樣工作，并做好測量放樣復核單記錄。堅持“質(zhì)量第一”的方針，對各單元、分部工程做好自檢記錄。隱蔽工程提前兩天通知上級有關(guān)單位驗收，合格后進行下一道工序。做好試驗、工程質(zhì)量，內(nèi)業(yè)資料及竣工驗收資料。4、安全負責人崗位責任制在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，對本工地勞動保護負總責，貫徹“安全生產(chǎn)法”，編寫項目安全管理體系，并直接領(lǐng)導本工地安全生產(chǎn)機械和開展職工勞動保護及安全生產(chǎn)教育活動。堅持“五同時”：計劃、布置、檢查總結(jié)、評先、搞好安全生產(chǎn)工作。有計劃地組織施工人員進行勞動保護措施、方針、政策學習，督促所屬班組和有關(guān)技術(shù)人員定期向施工人員進行技術(shù)教育活動，積極推廣安全施工經(jīng)驗，組織好班組的經(jīng)常性安全活動。定期進行安全生產(chǎn)檢查，施工現(xiàn)場、機械設(shè)備、生產(chǎn)和生活用電等確保安全。若發(fā)生工傷及安全生產(chǎn)事故，及時向項目經(jīng)理報告，分析原因，提出處理意見供項目經(jīng)理參考。三、施工總平面布置根據(jù)業(yè)主提供的招標文件、施工圖，并結(jié)合現(xiàn)場踏勘的實際情況及業(yè)主提供的臨時用地，充分利用現(xiàn)場條件，確定施工輔助設(shè)施、生產(chǎn)及生活臨時設(shè)施的布置原則為：編輯文本編輯文本..編輯文本.盡量減少施工用地，少占農(nóng)田，使平面布置緊湊合理；合理組織運輸，減少運輸費用，保證運輸方便通暢；施工區(qū)域劃分和場地的確定，符合施工流程要求，盡量減少專業(yè)工程和各工程之間的干擾；充分利用各種永久性建筑物、構(gòu)筑物和原有設(shè)施為施工服務，降低臨時設(shè)施的費用；各種生產(chǎn)生活設(shè)施便于工人的生產(chǎn)和生活；滿足安全防火和勞動保護要求。根據(jù)以上原則，將施工臨時設(shè)施布置在沿路施工用地或空地內(nèi)，盡量少占用農(nóng)田耕地。砂石材料購買外單位開采的，堆場盡量沿路邊堆放，不占用或少占用農(nóng)田耕地。第三章主要施工準備、工藝流程及施工要點一、測量放線根據(jù)本工程的施工測量精度要求，配備具有豐富實踐經(jīng)驗的人員和先進的測量儀器。同時為保證施工放樣及定位的精度，制定本切實可行的測量方案。按下述方案實施本工程的測量控制。（一） 測量工作的要點1、施工測量過程中做到：A、熟悉施工圖紙，掌握設(shè)計意圖，嚴格按照規(guī)范規(guī)定的程序要求和標準精心施測。施工中發(fā)現(xiàn)控制點有位移跡象時，及時進行檢測，保證其精度不低于測設(shè)時的精度。B、選用高精度儀器，所有測量儀器在使用前按有關(guān)規(guī)定檢驗、校正。編輯文本編輯文本..編輯文本.C、放樣前，對已有數(shù)據(jù)、資料和施工圖中的幾何尺寸，必須校核，嚴禁憑口頭通知或用未簽字的草圖放樣。D、放樣立標確定邊線，并分別編號、繪制施工測量平面圖。在施工期間保護好測量控制點，如遺失必須及時補上。在陸上用砼埋設(shè)通視良好、不易破壞的控制點。在施工中應隨時進行軸線控制，嚴格按照設(shè)計圖紙進行放樣。E、施工放樣做到“勤”、“精”、“復”、“明”（a）“勤”：即勤測，每一道工序開始時都要施測，認為必要時可重測或加密施測。（b）“精”：施測要精確，技術(shù)要熟練，設(shè)計和規(guī)范的要求要精通，施測的方法要先進，措施要可靠。（c）“復”：即所有施工測量工作做到有放必復，分別由專人負責，并對測量標志定期進行復測，測量內(nèi)業(yè)工作有專人校核，確保測量準確無誤。（d）“明”：即所有的測量標志清楚、明了，施工人員可以一目了然。F、所有外業(yè)測量資料，都應用墨水筆登記，測量完成后，需經(jīng)監(jiān)理工程師復核并簽字認可。（二）測量人員組成測量放樣，是工程施工質(zhì)量達到預期效果的重要環(huán)節(jié)，為此，工地成立專門測量小組，由具有理論與實際施工經(jīng)驗的測量工程師擔任組長，并配備5名有實際經(jīng)驗的測量技術(shù)人員組成，在整個施工過程中，充分發(fā)揮測量工作的先導作用。（三）測量儀器配備測量儀器配備見下表：測量儀器配備表序號儀器名稱型號數(shù)量1水準儀DS25臺2經(jīng)緯儀DL32臺3鋼尺30米3把編輯文本編輯文本..編輯文本.4皮尺30米5把5花桿鋁合金2~3米20根（四）平面控制網(wǎng)施工采用全站儀測量，分三步進行：第一步，按提供的控制坐標點，設(shè)置三角控制網(wǎng)；第二步，壩軸線各設(shè)計坐標點的測設(shè)并埋設(shè)鋼管，經(jīng)監(jiān)理復核后才能使用，并定期進行復測校對，同一設(shè)計斷面型式每隔200米放出控制樁；第三步，在200m范圍內(nèi)按50m距離加密中心線樁、各分部工程的邊線，打設(shè)腳手架鋼管或標上紅鉛油漆，并在鋼管上定位，控制樁位置懸掛不同顏色標志，設(shè)立導標。（五）高程控制水準點引測到現(xiàn)場，按一定距離埋設(shè)并予以保護，為確保施工高程的精度，現(xiàn)場擬使用2個以上高程基準點，建立一條水準路線，進行標高控制。（六）施測安全及儀器管理1、施測人員進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽。2、在投放基礎(chǔ)軸線時，確保架設(shè)的儀器穩(wěn)定性。3、施測人員在施測中應堅守崗位，雨天或強烈陽光下應打傘。儀器架設(shè)好，須有專人看護。4、施測過程中，要注意旁邊的模板或鋼管堆，以免儀器碰撞或傾倒。5、所用線墜不能置于不穩(wěn)定處，以防掉落傷人。6、儀器使用完畢后需立即入箱上鎖，由專人負責保管，存放在通風干燥的室內(nèi)。7、測量人員持證上崗，嚴格遵守儀器測量操作規(guī)程作業(yè)。8、使用鋼尺測距須使尺帶平坦，不能扭轉(zhuǎn)折壓，測量后應即卷起。9、鋼尺使用后表面有污垢及時擦凈，長期貯存時尺帶涂防銹漆。（七）測量注意事項1、對發(fā)包人或監(jiān)理人提供的基準點首先進行復核校驗，發(fā)現(xiàn)問題及時以書面形式，控制網(wǎng)點要做醒目標志，并采取保護措施。編輯文本編輯文本..編輯文本.2、測量作業(yè)完成后方可進行平差計算及內(nèi)業(yè)資料整理，并將成果報監(jiān)理工程師驗收，審批合格后方可作為各項工程定點放樣的依據(jù)。3、測量資料的計算必須由兩人用不同的方法計算，其結(jié)果一致后方可進行實地測量放樣。4、所有觀測記錄簿必須保持完整，不得撕頁，記錄中間也不得無故留下空頁。5、施工測量成果資料（包括觀測記錄簿、放樣單、放樣記載簿），圖表（包括地形圖、竣工斷面圖、控制網(wǎng)計算資料）應予以統(tǒng)一編號，妥善保管，分類建檔。6、現(xiàn)場作業(yè)時，必須遵守有關(guān)安全、技術(shù)操作規(guī)程，注意人身和儀器的安全，禁止冒險作業(yè)。（八）執(zhí)行的技術(shù)標準和規(guī)范規(guī)程《水利水電施工測量規(guī)范》SL-93《測繪產(chǎn)品檢查驗收規(guī)定》CH1002-95《測繪產(chǎn)品質(zhì)量評定標準》CH1003-95二、土石方工程本工程土石方工程主要渠道土方開挖、渠道溝心石方開挖、渠道土方回填。（一）施工準備，開工前準確測放開挖邊線樁，在場地清理完成后，重測斷面，并作出土石方調(diào)配和施工方案，報監(jiān)理工程師審批。1、組織測量技術(shù)人員按設(shè)計室和有關(guān)方面提供的測量控制點進行復測，復核無誤后建立工程測量控制網(wǎng)，對工程進行點面相結(jié)合的測量控制。2、進行施工放樣測量，定出道路和管道中線及井位置并定出水準基準點作為整個工程的控制點。每次測量均要閉合，嚴格控制閉合誤碼率差。（二）降水準備：可能在作業(yè)面內(nèi)出現(xiàn)地表水或地下水；水渠水下土方開挖屬于水面降低到作業(yè)面采用人工開挖辦法。因此，應做好降水應對方案：初步擬用盲溝+集水井降水法。編輯文本編輯文本..編輯文本.（三）人工挖土方1、土方開挖的準備工作檢查挖土和運土工具的準備情況，完成挖土施工的方案設(shè)計。2、工藝流程：確定開挖的順序和坡度→沿灰線切出槽邊輪廓線→分層開挖→挖修整槽邊→清底。3、施工要點：（1）開挖順序：測量放線→切線分層開挖→排降水→修坡→整平→留足預留土層等。本工程土體邊坡按規(guī)定設(shè)置，開挖土自上而下水平分段分層進行，每層0.6m左右，邊挖邊檢查坑底寬度及坡度，不得超挖或少挖。（2）土方開挖前，應在地面采用明溝排水，防止地面水流入坑內(nèi)沖刷邊坡，造成塌方和破壞基土。（3）挖土面必須控制在基底標高，避免在挖土過程中出現(xiàn)超挖。基坑開挖應盡量防止對地基土的擾動。（4）棄土應及時運走，在基坑（槽）邊緣上堆土以及移動施工機械時，應與基坑邊緣保持lm以上的距離，以保證坑邊邊坡穩(wěn)定。（5）、渠道基槽挖完后應邀請設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主、地質(zhì)勘察單位人員共同驗槽并作好記錄，如發(fā)現(xiàn)地基土質(zhì)與地質(zhì)勘探報告、設(shè)計要求不符時，應與有關(guān)人員研究及時處理。驗槽合格，方能進行下道工序施工。（四）、土方回填1、工藝流程：確定回填順序→分層回填、夯實（按回填深度要求）2、回填土方質(zhì)量要求①清除填方基底的積水和雜物。②淤泥和淤泥質(zhì)土一般不能用作填料。③碎石類土，砂土和爆破石碴，可用作表層以下的填料。④含水量符合壓實要求的粘土，可用作各層填料。⑤碎石類土或爆破石碴用作填土料時，其最大粒徑不得超過每層鋪填厚度的2/3，（當使用振動輾時，不得超過每層鋪填厚度的3/4）。鋪填時，大塊料不應集中，且不得在分段接頭處或填方與山坡連接處。編輯文本編輯文本..編輯文本.施工要點①回填土方應利用渠道基槽挖出的土方，回填土內(nèi)不得夾雜植物及垃圾等雜物，回填土方的含水率應控制在最優(yōu)含水量范圍內(nèi)。②回填應從最低處開始，即基礎(chǔ)至地坪，由下向上分層鋪填并夯實。③填土層如有地下水或滯水時，應在四周設(shè)置排水溝或集水井，將水位降低至回填部位以下。④當設(shè)計對填土層厚度無要求時，一般蛙式打夯機每層鋪土厚度為200～250mm，人工打夯不大于200mm，每層鋪攤后，隨之耙平。回填土每層至少夯打三遍，打夯應一夯壓半夯、夯夯相接，行行相連，縱橫交又。三、塊石砌筑工程本工程中的塊石砌筑主要為渠道漿砌塊石。本項施工方案和施工方法，以渠道漿砌塊石進行布置。1、工程構(gòu)造做法本工程渠道平橋干渠道路側(cè)面布置；上木寨支渠布置在上部，其橫斷面圖詳設(shè)計參照圖紙2、施工工藝流程（施工順序）測量放線→溝槽開挖→漿砌毛石溝底→漿砌毛石溝壁→毛石抹灰→溝頂兩側(cè)培土夯實3、渠道砌筑的材料要求：水泥——選用普通硅酸鹽水泥，強度標號為32.5R。毛石——強度MU30，單塊體體積不大于構(gòu)件截面厚度及寬度的1/2且不小于150mm；砂：選用中粗砂，細度模數(shù)在2.4以上，含泥量控制在2%以下4、施工方案(1)、沿渠道位置及長度方向劃分為大致相等的三個施工區(qū)段。(2)、每個施工區(qū)段劃分為測量放線、土方開挖、塊石砌筑、毛石勾縫和培土夯填等五個施工過程。編輯文本編輯文本..編輯文本.(3)、在工程施工項目部的統(tǒng)一布置下，由三個施工作隊各在一個區(qū)段上按施工過程展開流水施工。(4)、溝槽土方：采用人工開挖，人工削坡、修底。(5)、塊石安砌：分段集中備料；水泥砂漿現(xiàn)場機械攪拌；備料場至工作面采用人力膠輪車作水平運輸。(6)、毛石抹面：分段集中備料；水泥砂漿現(xiàn)場機械攪拌；做到隨砌隨勾。(7)、溝頂培土：人工機械配合填土，電動夯機振實，人工削坡成形。5、施工方法和施工注意事項（1）毛石組砌形式：采用交錯組砌法，按石料形狀，掛雙線分層臥砌。第一層石塊大面向下，平整的一面向下，上下石塊相互錯縫，內(nèi)外搭接，擺鋪穩(wěn)定，分層疊砌。每層高度30厘米至40厘米。每層中間隔1米左右應砌與墻同寬或3/4寬的拉結(jié)丁石，上下層之間的拉結(jié)丁石應錯開。當墻長超過15米時應設(shè)沉降縫。2）砌筑方法采用鋪漿（坐漿）法砌筑?；铱p大致呈T字形或圓弧形。灰縫厚度一般為2厘米至3厘米。鋪漿厚度約4厘米至6厘米。較大空隙應用碎石塊嵌實于砂漿中，不允許先擺碎石塊后塞漿或干填碎石塊的做法。四、鋼筋混凝土工程（一）鋼筋制作與安裝本工程鋼筋制安主要用于橋涵蓋板，工程清單量為1噸。鋼筋材質(zhì)。進場鋼筋必須符合規(guī)范及設(shè)計要求，其控制措施是：⑴購貨渠道必須是經(jīng)國家質(zhì)量認證的正規(guī)廠家掛牌產(chǎn)品；⑵每批進場鋼筋均須有產(chǎn)品質(zhì)量證明書，出廠檢驗單；⑶每批進場鋼筋均須按規(guī)定數(shù)量、方法取樣送檢證明合格后才能使用。1、鋼筋制作從以下幾點加以控制：⑴調(diào)直鋼筋冷拉北不大于1%；編輯文本編輯文本..編輯文本.⑵加工的鋼筋成品尺寸必須與設(shè)計圖紙標示一致，偏差值不得超過規(guī)范允許范圍；⑶鋼筋焊接，使兩根鋼筋的軸線在同一直線上；兩根鋼筋之間的局部間隙不大于3毫米。2、鋼筋安裝。⑴按設(shè)計圖紙所示的鋼筋規(guī)格、尺寸、數(shù)量、部位對號入模，準確就位。仔細核對，不得有誤。（二）混凝土工程1、橋板預制。A、質(zhì)量控制經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督部門根據(jù)該工程施工用料進行混凝土強度試配并確定施工配合比之后，現(xiàn)場施工應按以下工藝流程進行并對各個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量控制：B、施工工序清潔砂石→順序按量投料→足時攪拌→平穩(wěn)運輸→密實振搗→保濕保溫養(yǎng)護。C、混凝土施工方法及注意事項：在混凝土施工和全過程都不能有所疏忽，必須嚴格按照混凝土施工規(guī)范環(huán)環(huán)把好質(zhì)量關(guān)。（a）澆筑方法：為保證混凝土的澆筑質(zhì)量，保證澆筑間隔不超過初凝時間。（b）振搗嚴格控制振搗時間，移動間距和插入深度。（c）表面處理混凝土澆筑后2-8h，用木搓板反復搓壓數(shù)遍，使其表面密實，在終凝前再用鐵搓板壓光，這樣做較好的控制混凝土表面龜裂，還減少混凝土表面水分的散發(fā)，促進養(yǎng)護。（d）養(yǎng)護：編輯文本編輯文本..編輯文本.采取是保溫、保濕養(yǎng)護法。先在混凝土表面覆蓋塑料薄膜，覆蓋時間以混凝土初凝時間為宜，目的是防止水分蒸發(fā)；然后在塑料薄膜上覆蓋3層麻袋用以保溫。為防止雨水造成表面溫度突降，在麻袋面上又加蓋l層塑料薄膜，隔離了較低溫度的雨水對麻袋的直接影響，混凝土需補充水分時，只在下層薄膜與底板接觸表面澆水，然后盡快覆蓋，通過14d的養(yǎng)護，混凝士的質(zhì)量很好，表面光滑、密實，滿足驗收規(guī)范的要求2、橋板裝卸、運輸。本預制板長寬比大于3：1，在裝卸時極容易損壞。因此，必須注意成品保護。A、按結(jié)構(gòu)構(gòu)件的受力點，采用雙吊扣，輕起輕放。B、運輸中車輛要盡量慢行，避免快速顛簸。C、卸車要輕起輕放，卸下后要平放，或者直接蓋在涵洞上。3、橋板的安裝A、橋板安裝，板下要均勻地鋪足細石砼或水泥砂漿。B、橋板放置的上下向絕對不能倒置。C、安裝一定要平穩(wěn)，不允許有翹角或“響板”現(xiàn)象。五、抹灰工程本工程抹灰工程主要為灌渠渠道毛石砌體三面光抹面。（1）材料：本工程灌渠渠道抹灰設(shè)計按照圖紙規(guī)定。中（細）砂，32.5R水泥。（2）作業(yè)條件1）灌渠渠道毛石砌筑工程驗收完畢。2）灌渠渠道較大縫隙已清理，并用砂漿分層堵塞嚴實。3）墻面污物已經(jīng)清理干凈（3）操作方法1）抹灰順序施工準備→抹底中層灰→抹面層灰→養(yǎng)護清理→驗收編輯文本編輯文本..編輯文本.2）做標準先在渠道面上部拉橫線，做好上面兩角的灰餅，再用線錘找垂直度，做好兩角的灰餅。然后分別在上部兩角及下部兩角灰餅間橫向掛線，每隔1.5m左右做出兩排灰餅并拉豎向通線。待灰餅稍干后，做出橫向或豎向沖筋。3）抹底層灰及中層灰將墻面澆水濕潤后，抹一層5—8mm厚的底層灰，抹灰時用力將砂漿擠入石縫內(nèi)，表面平整掃毛。在底灰達到5—6成干時，抹4—7mm厚的中層灰，稍高于沖筋，用大杠按沖筋刮平，用木抹子搓平，使表面平整，再用小竹掃帚掃毛面層。4）抹面層抹面層灰前，須根據(jù)中層灰的干濕程度澆水濕潤。面層灰的厚度控制在5—8mm。抹灰后，用大杠刮平。根據(jù)外墻面作法的不同要求可用木抹子搓平或用鐵抹子原漿壓光。6）養(yǎng)護面層抹灰經(jīng)24小時后，須根據(jù)氣候條件進行養(yǎng)護。六、田間道路工程（一）路面工程施工工前通過現(xiàn)場對比試驗加以校正，以期在較短的時間內(nèi)能獲得質(zhì)量較好的砼。（二）支模模板采用標準鋼模板。模板架立前先進行測量放樣，保證立模位置準確。架立模板要牢固、可靠，相鄰兩塊模板應緊湊，不留明顯縫隙，然后縫隙之間貼膠帶紙，以防漏漿。模板外側(cè)采用橫豎圍令，支撐牢固。砼澆筑前，應在模板上涂刷隔離劑，拆模后不污染砼。（三）澆筑砼澆筑前8小時，通知監(jiān)理人對澆筑部位的準備工作進行檢查。檢驗合格后方可進行砼澆筑。編輯文本編輯文本..編輯文本.砼以最小的轉(zhuǎn)載次數(shù)從拌和地點運往灌注地點。砼運輸過程中保持其均質(zhì)性。本工程擬采用砼攪拌運輸罐車到砼澆筑工作面附近，由雙膠輪車或人工轉(zhuǎn)運入倉。砼運至灌筑地點時，需具有配合比設(shè)計時所規(guī)定的坍落度，如果出現(xiàn)分離現(xiàn)象時要兩次拌和，對已初凝的砼堅決棄掉。為保證底部結(jié)合良好，需對底部沖洗干凈，再鋪一層2～3cm厚的水泥砂漿；護面施工前需對干砌石表面進行勾縫。砼按沉降縫位置作為一個單元進行施工，一個單元的砼一次性完成。澆筑前，詳細檢查倉內(nèi)清理、模板、永久縫及澆筑準備工作等，并做好記錄，驗收合格后方可澆筑。砼按一定的方向、厚度和順序，分層澆筑，澆筑面大致水平，砼采用人工平倉，隨澆隨平，不能使用振搗器平倉，有粗骨料堆疊時，將其均勻分布于砂漿較多處，禁止用砂漿覆蓋。在砼澆筑過程中，如表面泌水過多，設(shè)法及時將倉內(nèi)泌水排除。隨時檢查模板、支架等穩(wěn)固情況，如有漏漿、變形或沉陷，立即處理，相應檢查鋼筋位置，如發(fā)現(xiàn)移動，及時校正。砼采用分層澆筑，分層厚度控制在30cm，采用插入式振搗器振搗。砼入倉后及時振搗，一層砼未振搗完畢之前，不允許加入新的砼，以防漏振。對于邊角部位應加強振搗，確保砼棱角分明、內(nèi)實外光。（四）養(yǎng)護砼養(yǎng)護按要求在砼終凝后灑水或覆蓋養(yǎng)護，養(yǎng)護時間一般不少于14d。在氣候炎熱或干燥條件下，砼養(yǎng)護需提前進行，避免太陽曝曬，砼表面保持濕潤，不干燥。對于重要部位或利用后期強度的砼，養(yǎng)護時間應延長。第四章施工機械設(shè)備人力編輯文本編輯文本..編輯文本.一、勞動力計劃根據(jù)本工程的實際情況和工程量的大小，以及機械使用情況，我司擬按下表進行勞動力的計劃使用，以避免勞動力的閑置和發(fā)生窩工現(xiàn)象，從而減少人工費的開支。早進場、早開工。接到中標通知書后，立即對上場職工進行思想動員，迅速做好施工前的各項準備工作。從速選調(diào)施工隊伍，調(diào)遣設(shè)備、施工準備、復測、熟悉設(shè)計文件和技術(shù)交底同步進行。做到進場快、開工快，壓縮施工準備時間，配足勞力和機械設(shè)備，為主體工程施工創(chuàng)造條件。加強對全體參戰(zhàn)人員的思想教育，樹立一個“干”字，立足一個“搶”字，確保一個“好”字，好中求省，好中求快，樹立時間就是效益，進度就是信譽的思想，以戰(zhàn)斗姿態(tài)投入工程施工。加強宏觀控制，重點工程重點突擊針對該合同段的特點，從設(shè)備配備和隊伍的選擇上，要嚴格挑選，保證最好的隊伍，配最好的設(shè)備。加強組織管理、科學安排施工選用會管理、懂技術(shù)、年富力強的同志擔任各部主要負責人；嚴格各方面規(guī)章制度，上令下行，各級組織機構(gòu)要高質(zhì)量、高效率地運轉(zhuǎn)，科學地安排施工，重點工程必須最大限度地安排平行作業(yè)，抓好工序銜接，做到環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，加速工程進度。加強各級領(lǐng)導，建立健全崗位責任制，簽訂承包責任書，以日計劃保旬計劃，以旬計劃保月計劃，確實保證各項工程按計劃完成。完善獎懲制度，落實好按勞分配原則，充分調(diào)動廣大職工的積極性，群策群力，團結(jié)協(xié)作，保質(zhì)保量，按期完工。發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的優(yōu)勢，科技是施工生產(chǎn)的先行和保證，在施工中要不斷優(yōu)化施工方案，改進施工方法，充分運用現(xiàn)有的科技力量，加速工程進度。編輯文本編輯文本..編輯文本.抓好材料供應工作，確保材料供應滿足施工需要。同時合理安排施工順序，堅決杜絕返工和窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。雨季隨時與氣象部門取得聯(lián)系，掌握天氣預報，防止暴雨，洪水爆發(fā)對施工的影響。雨天混凝土施工采取搭棚防雨，混凝上輸送車封閉后運輸?shù)却胧?，做到雨季干擾小，天天有進度。搞好當?shù)卣屠习傩盏年P(guān)系；采取主動與地方聯(lián)系的方針，在征租土地方面不留后遺癥，在交通干擾、車輛通行等方面，采取有力措施，減少地方損失，有損失的及時補償。搞好后期保障工作，做好物資、機具零配件的采購供應，加強現(xiàn)場生活、衛(wèi)生、治安管理，使參戰(zhàn)職工無后顧之憂。根據(jù)工期要求，編制切實可行的分部分項工程施工作業(yè)計劃，強化現(xiàn)場指揮調(diào)度。針對計劃的完成情況，分析超前或拖后的原因，采取強有力的措施，以保證人、材、物的三要素在一定時間和空間產(chǎn)生最大的效能，從而保證施工生產(chǎn)緊張有序的進行和完成。施工中充分利用時間和空間組織流水作業(yè)，交叉施工，節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)都要采取適時措施，保證工程連續(xù)不斷的施工。二、施工機械組織計劃為提高機械利用率，減少機械停置、閑置時間和周轉(zhuǎn)費用，充分利用機械性能和工作能力，擬將原項目部現(xiàn)有機械進行調(diào)配使用從而節(jié)約成本、降低工程造價。同時根據(jù)本工程的實際情況，現(xiàn)場施工機械除土石方施工機械外，盡量選用小型施工機械，場內(nèi)運輸機械盡可能租用當?shù)匦⌒瓦\輸機械。擬投入本合同的主要勞動力表（附后)。編輯文本編輯文本..編輯文本.第五章施工總進度計劃一、施工進度計劃根據(jù)招標文件的總工期，工期不超過120日歷天。具體進度計劃及施工安排詳見附表：計劃開、竣工日期和施工進度表。開工日期：具體開工日期以監(jiān)理下達的開工令為準。二、進度計劃保證措施進度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施及機具材料、物質(zhì)供應措施、施工配合措施以及進度計劃的組織管理措施等。一）進度控制組織措施1、實行嚴格的項目責任制，落實項目班子中進度控制部門的人員，具體控制任務和管理職責分工，將責權(quán)利落實到每個人。2、進行項目分解，按項目結(jié)構(gòu)分，按項目進展階段分，按合同結(jié)構(gòu)分，并建立編碼體系。3、建立現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)組，進行統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一指揮。確定進度周協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間，協(xié)調(diào)會議的參加人員。協(xié)調(diào)會由項目經(jīng)理主持，有關(guān)單位參加，并邀請建設(shè)、監(jiān)理等人員參加。4、實行現(xiàn)場每晚工作會議制度。每天晚上下班后，項目經(jīng)理組織有關(guān)管理人員和全體班組長，集中召開工作會議，總結(jié)當天質(zhì)量．進度．安全等方面的情況，詳細部署第二天的工作，并就有可能發(fā)生的人員、機具、材料、質(zhì)量、安全、進度等方面的困難提出具體解決辦法。二）進度行政控制方法利用領(lǐng)導的行政權(quán)力，通過發(fā)布進度指令進行指導、協(xié)調(diào)、考核，利用激勵手段，監(jiān)督、督促進行進度控制。三）信息管理每周將計劃進度與實際進度的動態(tài)比較，向建設(shè)單位提供比較報告。將動態(tài)比較的結(jié)果進行分析，找出進度偏差原因，進行進度動態(tài)調(diào)整。編輯文本編輯文本..編輯文本.已經(jīng)確定的技術(shù)問題．技術(shù)文件，必須及時通知施工工長和施工班組；臨時性的修改，要立即制定相應的技術(shù)處理措施；四）資源保證1、資金保證。我單位對本工程的資金實行?？顚Ｓ?，一定保證工程需用資金。在施工期間，項目部不向上級單位上交管理費，保證工程款全部有效地用于工程建設(shè)。當建設(shè)單位短期不能按時撥付進度款時，我單位將向項目經(jīng)理部注入流動資金以確保工程施工能正常進行。2、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備保證1)我單位選擇機械性能優(yōu)良、保養(yǎng)良好的機械進入施工現(xiàn)場。2)材料供應保證。三材、設(shè)備供應計劃，在合同簽定后5天內(nèi)提出；地方材料供應計劃，提前10天按月提出。項目部機電物資部門確保按計劃供應。3)勞動力保證。確保按質(zhì)、按時、按計劃提前落實調(diào)配勞動力。五）技術(shù)保證1、合同簽定后，與甲方商定及時組織施工圖紙會審。盡量把施工圖中的問題解決在會審中。2、優(yōu)化施工方案。使施工工藝先進，施工流水合理。加強工序配合，減少交叉污染和對成品半成品的損壞。3、建立統(tǒng)一的成品保護制度，統(tǒng)一的成品保護方法，確保成品不污染、不返工。4、對進度目標實現(xiàn)的干擾和風險因素進行分析。風險分析要有依據(jù)，主要是根據(jù)許多統(tǒng)計資料的積累，對各種因素影響進度的概率及進度拖延的損失值進行計算和預測，并應考慮有關(guān)項目審批部門對進度的影響等。5、利用夢龍項目進度控制軟件，對工程計劃進行工期、資源優(yōu)化，并嚴格按計劃施工?？偣て诓捎谩胺蛛A段節(jié)點控制法”。即總工期經(jīng)過測算，采用倒計時分階段后，形成幾個關(guān)鍵節(jié)點，依據(jù)施工總進度計劃橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖互相覆蓋、補充，形成周密、仔細的季度、月、周等計劃，無論哪一個關(guān)鍵路線，主導工序，因任何原因造成該計劃滯后，必須采用有效措施，在本節(jié)點內(nèi)追回失去的時間（如采用增加作業(yè)人數(shù)，采用雙班作業(yè)制等），絕不允許工期管理出現(xiàn)失控局面，并制定工期管理與項目全體員工收入直接掛鉤的獎罰措施。編輯文本編輯文本..編輯文本.六）施工配合措施1、以道路為龍頭，以統(tǒng)一制度的約束措施來管理現(xiàn)場。凡進入現(xiàn)專業(yè)單位，必須遵守現(xiàn)場管理制度，服從道路統(tǒng)一規(guī)劃、平衡。在生活、生產(chǎn)加工、施工庫房、施工用電、施工用水等方面劃分區(qū)域，建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組負責協(xié)調(diào)各專業(yè)單位之間的施工程序。建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，及時解決土建、專業(yè)單位施工中存在的問題及矛盾，并以會議紀要形式，各單位簽字、蓋章即具備法律效力，對各方均有法律約束效力。2、以統(tǒng)一的施工計劃、施工程序規(guī)劃為指導，確保整個工程優(yōu)質(zhì)、高速，按期交付使用。3、統(tǒng)一的技術(shù)管理手段及配合措施，強化各專業(yè)單位的技術(shù)管理及配合意識。4、單位在本工程中使用計算機以實現(xiàn)整個工程的系統(tǒng)管理。1)采用微機控制總工期及各階段、各專業(yè)單位控制工期的動態(tài)管理。2)采用微機實現(xiàn)立體交叉作業(yè)的工作量模塊控制形象管理。3)采用微機實現(xiàn)整個工程的質(zhì)量控制計劃，并實現(xiàn)全方位監(jiān)督指示。4)采用微機提高現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組的工作效率和信息傳遞。5、采取統(tǒng)一資金控制手段和獎懲手段協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制施工各單位的協(xié)調(diào)配合及工作完成進度、質(zhì)量狀況。經(jīng)濟手段是最根本、最現(xiàn)實、最有力的手段，其它手段、措施的落腳點在于經(jīng)濟手段與技術(shù)手段的有效運用。1)單位當月完成量應統(tǒng)一交由現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組審核，最后交建設(shè)單位校準批示，作為撥付進度款的依據(jù)。2)根據(jù)工作完成計劃，檢查各專業(yè)單位是否按總進度計劃要求及總控制質(zhì)量計劃要求完成統(tǒng)一規(guī)劃工作面上的工作內(nèi)容，并在撥進度款時按一定比例于下月補撥，作為下月工作計劃成的保證措施。編輯文本編輯文本..編輯文本.3)對完成工作較好，質(zhì)量、進度保證，與其它作業(yè)隊伍配合較好的作業(yè)單位，給予一定獎勵，對于完成較差的單位給予一定懲罰，對特別差的單位采取強制手段或作為合同違約并與合同配套執(zhí)行。4)在物質(zhì)獎勵的同時，現(xiàn)場建立評比專欄，公布各單位質(zhì)量、進度、配合評比打分情況，開展作業(yè)競賽活動，此方法是相當行之有效的。6、建立半成品、成品保護制度和施工服務制度，各參戰(zhàn)單位共同遵守，達成共識。1)各作業(yè)單位均在進場時接受統(tǒng)一的入場教育，并分別進行作業(yè)人員的成品保護意識教育，互相尊重勞動成果。2)大型設(shè)備安裝，特殊設(shè)備應積極配合、互相協(xié)商，豎立服務第一的觀點，確保施工工序的銜接緊湊。3)施工現(xiàn)場設(shè)置統(tǒng)一的監(jiān)督員，發(fā)現(xiàn)有人違章作業(yè)，破壞成品應及時阻止，并交現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組處理。4)采取必要的成品保護措施（參見成品保護措施內(nèi)容）。5)所有參戰(zhàn)單位主要負責人，施工人員均應按時參加協(xié)調(diào)會，并建建立統(tǒng)一指揮、通訊、聯(lián)絡(luò)體系，打成表格，人手一份。6)除以上配合措施外，建立協(xié)調(diào)的合作關(guān)系和樹立互相服務、支持工作的良好作風是整個工程順利完成、達到預定目標的前提，所以，各單位應互相尊重、互相學習、取長補短、共同進步，以實現(xiàn)共同目標。加強配合管理。實行工種穿插書面交接制。以土建為龍頭，每周統(tǒng)一編制日工作計劃，發(fā)送各方，各專業(yè)均按日作業(yè)計劃施工穿插。七）各部門進度管理責任為使工程進度能有效的得到控制，項目部每星期對各部門下達一次星期進度計劃和月度調(diào)整計劃，明確進度管理責任，使進度目標責任分解到各部門、各科室、各班組直至每名職工。建立每個部門進度管理責任制，并結(jié)合工程質(zhì)量、成本，在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，對各部門、各單位、各班組進行檢查、考核，使考核結(jié)果與職工利益掛鉤。編輯文本編輯文本..編輯文本.1)施工科進度管理責任①制定合理的施工方案，結(jié)合工程的具體情況全面組織施工，避免出現(xiàn)不合理的二次裝卸、二次倒運等現(xiàn)象。②合理調(diào)度施工機械、人員配備，優(yōu)化施工路線和作業(yè)方式，使機械、人員發(fā)揮最大潛能。③加強監(jiān)督、檢查，防止怠工現(xiàn)象發(fā)生。④加強施工質(zhì)量控制，減少返工引起的工期延誤。2)技術(shù)科進度管理責任①監(jiān)控每天進度的實際情況，認真分析工期超前和滯后的原因，為調(diào)整施工方案提供合理的建議。②加強施工技術(shù)管理，杜絕因技術(shù)問題而引起的工期拖延。③根據(jù)項目部碰頭會，每天調(diào)整進度計劃，并將計劃以書面形式傳達到各部門。3)財供科進度管理責任加強與施工部門的聯(lián)系，了解施工中對各種材料規(guī)格、性能的要求，保證材料供應及時、準確，避免因材料供應不及時或不使用而停工。4)辦公室進度管理責任①積極協(xié)調(diào)與地方政府部門及當?shù)厝罕姷年P(guān)系，確保工程順利進行。②做好后勤保障，強化工地紀律。③做好職工的思想工作，解決好職工的后顧之憂。5)財務部進度管理責任確保資金回收和保證生產(chǎn)資金的及時到位，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。6)施工隊（生產(chǎn)班組）進度管理責任①根據(jù)項目部下達的生產(chǎn)任務，合理組織人員、設(shè)備，確保施工進度。②搞好施工現(xiàn)場管理，優(yōu)化施工方案，組織各工種的協(xié)調(diào)配合，加強工序間的銜接。遇到施工難度大、工期緊的工程任務，要及時研究對策，采取有效措施，必要時組織人員加班加點進行突擊，保證工程任務的順利完成，但必須是在保證質(zhì)量的前提下。編輯文本編輯文本..編輯文本.③及時提供工程統(tǒng)計資料等工程信息，找出影響工程進度的薄弱環(huán)節(jié)和制約因素，使項目部能夠?qū)こ踢M度的變化迅速做出調(diào)整。三、進度計劃的組織管理措施（一）、總施工進度計劃計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖：見附表。月施工進度計劃月施工進度計劃應按下列主要內(nèi)容和要求編寫：1、月施工進度計劃的編制依據(jù)和原則要符合總進度計劃的要求；2、按總進度計劃提取本月指定完成的分項工程內(nèi)容、工程數(shù)量及建安指標；3、根據(jù)總進度計劃和上月進度計劃的實施情況，對各分項工程進度詳細說明；4、主要工種勞動力、主要施工設(shè)備和材料、構(gòu)件供應計劃；5、完成各分項工程形象進度所采取的具體措施；（二)、進度計劃審批的控制措施一）嚴格履行進度計劃報審時限工程管理部應在規(guī)定時限內(nèi)，按照統(tǒng)一的制作格式，以書面文件形式，向工程技術(shù)部提交一式四份，供技術(shù)負責人審查并上報監(jiān)理及甲方審批。1、單位工程施工總進度計劃報審時限工程管理部應在合同協(xié)議書簽署后的3天內(nèi)，提交單位（分部、分項）工程施工總進度計劃給工程技術(shù)部，工程技術(shù)部應在收到計劃后即組織核實匯總并上報項目經(jīng)理。項目經(jīng)理組織會審，做出會審紀要。如需修改，工程管理部應根據(jù)會審紀要明確的修改內(nèi)容進行修改，并在開工前2日內(nèi)將修改完善后的施工總進度計劃報工程技術(shù)部，送監(jiān)理審核、甲方審批。編輯文本編輯文本..編輯文本.2、月度施工進度計劃報審時限工程管理部應在總進度計劃中提取當月所指定的工作項目和工作內(nèi)容，并結(jié)合上月進度計劃完成情況，編制當月施工進度計劃，在當月初報技術(shù)負責人核實，并報項目經(jīng)理審核，然后下達施工班組執(zhí)行，送甲方備案。3、周施工作業(yè)計劃報審時限應根據(jù)監(jiān)理批準的月度施工進度計劃，將工作內(nèi)容分解到各工序和部位，編制周施工作業(yè)計劃，每周報計劃工程師和駐地監(jiān)理工程師，并報甲方代表。二）嚴格履行進度計劃的審查與審核技術(shù)負責人根據(jù)提交的進度計劃，應按規(guī)定步驟和要求進行審查或?qū)徍耍⒃谝?guī)定的報審時限內(nèi)審查或?qū)徍送戤?，簽署審查或?qū)徍艘庖?，上報監(jiān)理、甲方審批。1、嚴格執(zhí)行進度計劃審查（核）步驟:1)閱讀進度計劃文件，提出存在的問題；2)提交問題與工程管理部討論或澄清；3)對存在問題提出修改意見，進度計劃據(jù)此進行修改；4)審閱修改后的進度計劃，簽署審查或?qū)徍艘庖姟?、認真審查（核）進度計劃主要內(nèi)容:1)進度計劃編制內(nèi)容是否齊全，保證工期的措施是否全面；2)進度計劃指標是否可行，是否符合合同工期的要求，主控制點和工期的時間安排是否合理；3)各施工階段的施工順序安排是否符合施工程序的要求；4)各項施工方案和施工方法是否與施工組織設(shè)計相符；5)施工進度的安排是否與設(shè)計單位的圖紙供應進度相一致；6)各種資源供應計劃是否與施工進度的時間安排相協(xié)調(diào)，供應是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實現(xiàn)計劃供應；7)現(xiàn)場條件和資金供應是否能滿足進度需要；8)易受季節(jié)氣候條件影響的工程項目是否安排在適宜的時間進行，是否采取有效的預防措施；編輯文本編輯文本..編輯文本.9)進度計劃安排是否有導致索賠的可能存在。(三)、嚴格執(zhí)行進度計劃審批權(quán)限單位工程總進度計劃，由工程管理部匯總、工程技術(shù)部核實、項目經(jīng)理組織相關(guān)單位進行會審，監(jiān)理單位審核，甲方審批；月施工進度計劃，由技術(shù)負責人匯總簽署意見，項目經(jīng)理審核，監(jiān)理批準，送甲方。周施工作業(yè)計劃，由技術(shù)負責人會同現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽署審查意見，由工程技術(shù)部備查，并報甲方代表。第六章質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素，整個質(zhì)量保證體系可分為質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系。1、施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能否加以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的最直接評價，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性作用。2、施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量管理組織是工程質(zhì)量的保證，其合理、完善與否直接關(guān)系到整個質(zhì)量體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我們將以以下的質(zhì)量機構(gòu)來全面地進行質(zhì)量的管理及控制。編輯文本編輯文本..編輯文本.項目經(jīng)理項目技術(shù)負責人項目經(jīng)理項目技術(shù)負責人施工工長材料供應質(zhì)量檢查專業(yè)工長施工班組采購員各種材料質(zhì)檢負責人質(zhì)量監(jiān)督員全面檢查監(jiān)督項目技術(shù)負責人3、質(zhì)量管理職責根據(jù)質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確職責分工，落實施工質(zhì)量控制責任，各行其責。（1）、項目經(jīng)理責任制履行合同，執(zhí)企業(yè)質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標，組織建立和完善項目管理機構(gòu)，明確項目管理人員職責，建立健全項目內(nèi)部各種責任制；組織項目質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計的編制、實施及修改工作，組織制定項目其他各項規(guī)劃，計劃。對工程項目的成本、質(zhì)量、安全、工期的現(xiàn)場文明施工等日常管理工作全面負責；合理配置并組織落實項目的各種資源，按質(zhì)量體系要求組織項目的施工生產(chǎn)活動；協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系。（2）、項目負責人職責組織項目人員進行圖紙會審；編制施工組織設(shè)計，并發(fā)放至有關(guān)人員；明確施工關(guān)鍵過程和特殊工程，并編制質(zhì)量控制要點；組織編制作業(yè)指導書，并逐級交底至作業(yè)班組；負責項目技術(shù)洽商，處理設(shè)計更改有關(guān)事宜，負責項目的技術(shù)復核工作，參與質(zhì)量和不合格品的處理，編制技術(shù)處理方案，組織對工程質(zhì)量進行檢查評定；負責項目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計技術(shù)的選用。編輯文本編輯文本..編輯文本.（3）、質(zhì)量工程師職責對工程質(zhì)量嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府和部門頒布的質(zhì)量檢驗評定標準和規(guī)范，行使監(jiān)督職能，巡回檢查，隨時掌握工程質(zhì)量情況，對不符合質(zhì)量標準的情況有現(xiàn)場處理權(quán)，對發(fā)現(xiàn)不合格品應及時報告工程負責人，參加制定處理方案，并驗證方案的處理結(jié)果，行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)。（4）、技術(shù)部門職責組織參與編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、項目質(zhì)量計劃；負責執(zhí)行和落實各項技術(shù)管理制度和措施。參加不合格品、不合格項的分析，負責各項檢驗和實驗，正確選取取樣、送檢工作。負責建筑安裝施工工程控制。負責工程技術(shù)文件資料、資料記錄和管理及控制。（5）、工程部門職責負責編制項目施工生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況；負責施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場文明施工的實施，處理好進度與質(zhì)量問題；落實好工作過程產(chǎn)品保護和保修服務；搞好勞動力管理，即使調(diào)配人力資源、滿足施工生產(chǎn)需要；負責施工員培訓工作；負責管理評定、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計技術(shù)的推廣應用等要素文件的貫徹實施。（6）、施工工長職責施工工長作為現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)組進行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容，督促其整改。施工工長亦是各分項施工方案、作業(yè)指導書的編寫者，應做好技術(shù)交底工作。（3）、施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運轉(zhuǎn)均圍繞質(zhì)量管理職責、質(zhì)量控制來進行的，只有當職責明確、控制嚴格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實處。本工程在質(zhì)量管理過程中，將對這兩個方面進行嚴格的控制，詳見施工質(zhì)量管理體系如下：編輯文本編輯文本..編輯文本.項目經(jīng)理項目經(jīng)理建設(shè)單位監(jiān)理企業(yè)總部質(zhì)量檢查部門技術(shù)部門施工部門產(chǎn)品施工過程質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量質(zhì)量保證措施編輯文本編輯文本..編輯文本.施工質(zhì)量管理體系4、施工質(zhì)量控制體系施工質(zhì)量保證體系是運用科學的管理模式、以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)。質(zhì)量保證體系的設(shè)置是使施工過程中有法可依、但關(guān)鍵在于運轉(zhuǎn)正常。只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)量保證體系，才能真正達到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運作必須以質(zhì)量控制體系來實現(xiàn)。5、施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按科學的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證質(zhì)量達到質(zhì)量目標的保證。（1）、我們以提出的質(zhì)量目標為依據(jù)，編制相應的分項工程質(zhì)量目標計劃，這個分項目標計劃應使在項目參與項目管理的全體人員均應熟悉了解，做到心中有數(shù)。（2）、在目標計劃指定后，各施工現(xiàn)場管理人員應編制相應的工作標準在施工班組設(shè)施，在施工工程中進行方式、方法的調(diào)整、以使工作標準完善。（3）、在施工過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時解決，以使所有質(zhì)量問題進行匯總，形成書面材料，以保證今后或下次施工中不出現(xiàn)類似問題。（4）、在實施完成后，對成型的工程產(chǎn)品進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題追查原因，對不同問題進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并產(chǎn)生改進意見而使施工工序下次循環(huán)。編輯文本編輯文本..編輯文本.二、施工質(zhì)量保證措施1、施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的保證1.1、項目領(lǐng)導班子成員應充分重視施工質(zhì)量體系的正常運轉(zhuǎn)，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項活動。1.2、強有力的質(zhì)量檢查人員作為質(zhì)量體系的中堅力量。1.3、提供必要的資金、添置必要的設(shè)備、以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。1.4、制定強有力的措施、制度、以保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)。1.5、每周召開一次質(zhì)量分析會，以使質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決。1.6、全面開展質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達到一個新的高度。2、施工質(zhì)量控制體系的落實施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機、物、環(huán)、法”五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達不到相應的要求，故在質(zhì)量保證計劃中，對本工程施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確落實。2.1、“人”的因素施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到勞務層，其素質(zhì)責任心的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量，故對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從人員培訓、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。在進場前，我們將對所有的施工管理人員進行必要的培訓，關(guān)鍵的部門必須持有有效的上崗證才能上崗。在管理層積極推廣計算機的廣泛應用，加強現(xiàn)代信息的推廣；在勞務層，對一些重要崗位，必須進行再培訓，以達到更高的要求，人員培訓詳見人員培訓計劃表。人員培訓計劃表序號培訓項目培訓人員培訓時間備注編輯文本編輯文本..編輯文本.1項目管理項目主要管理人員一周輪訓2全面質(zhì)量管理項目主要管理人員施工班組長一周輪訓3質(zhì)量管理體系項目主要管理人員一周輪訓在施工中，我們要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應是對項目的全體管理層及勞務層實施層層管理，層層評定的方式進行，進行這兩項工作的目的在于使進場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。人員管理評定詳見人員評定表。人員評定表序號評定人員分類培訓周期評定要點1項目經(jīng)理一月每月的工程質(zhì)量總體情況2項目技術(shù)負責人一月主管的質(zhì)量實施情況3工程部門負責人一月主管的生產(chǎn)質(zhì)量情況4質(zhì)量部門負責人一月主管的質(zhì)量檢查情況5材料部門負責人一月主管的材料質(zhì)量情況6施工工長每旬生產(chǎn)實際的質(zhì)量管理情況7質(zhì)檢員每旬質(zhì)量檢查的實施情況8材料員每旬材料檢測情況9內(nèi)業(yè)人員每旬質(zhì)量的綜合保證情況編輯文本編輯文本..編輯文本.10施工班組每旬操作的質(zhì)量情況2.2、“機”的要素進入現(xiàn)代施工管理，機械化程度的提高為工程更快、更好的完成創(chuàng)造了條件，但進行對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保機械處于最佳的狀態(tài)，在施工機械進場以前必須對施工機械進行全面的保養(yǎng)、檢修。在施工過程中，我們將制定機械維護計劃表，以保證在施工過程中所有的施工機械在任何時候均能處于最佳狀態(tài)。施工機械維護詳見施工機械維護計劃表。施工機械維護計劃表序號施工機械名稱維護要求維護人員1斗車每月一次機修工2攪拌機每旬一次設(shè)備員、操作工3混凝土振動器每天一次電焊工4電焊機澆筑混凝土后立即進行機修工5水泵每周一次機修工6打夯機每周一次機修工2.3、“物”的因素材料是組成工程的最基本單位，亦是保證外觀質(zhì)量的基本單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響到本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量?！拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩?。為保證“物”的質(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進行綜合的落實。2.4、“環(huán)”與“法”的因素“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”是指施工方法，在本工程的施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程、先進的施工方法，才能更好、更快的完成本工程的建設(shè)任務，在本《施工組織設(shè)計》中我們對施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進性、科學性和合理性，但在施工中能否按《施工組織設(shè)計》中的有關(guān)內(nèi)容進行全面的落實才能確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，只有建立良好的實施體系、監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想完成本工程的施工任務。編輯文本編輯文本..編輯文本.3、施工質(zhì)量控制管理施工質(zhì)量控制管理是施工質(zhì)量控制管理體系的具體落實，其主要是對施工各階段及施工中的控制要素進行質(zhì)量上的控制，從而達到施工質(zhì)量目標的要求。3.1、施工階段的質(zhì)量控制措施施工階段的質(zhì)量控制措施主要分三個階段，并通過這三個階段來對本工程各工序，各部位工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。（1）、事前控制階段事前控制階段是正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，事前控制是先導。事前控制，只要是建立完善的質(zhì)量保證體系，編制《質(zhì)量保證計劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善質(zhì)量及計量檢測技術(shù)和手段。對工程項目所需要的原材料、半成品、構(gòu)配進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。進行技術(shù)交底、圖紙會審等工作，并根據(jù)工程特點確定施工流程、工藝和方法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍。檢查現(xiàn)場測量標樁、定位線及高程水準點等。（2）、事中控制階段事中控制階段是指施工過程中進行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計資料和質(zhì)量控制因素，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決。嚴格工序間的交接檢查，做好各項隱蔽驗收工作，加強交接檢查制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對完成的分部分項工程，按相應的質(zhì)量檢驗評定標準和方法進行檢查、驗收。審核設(shè)計變更和圖紙修改。同時在施工中出現(xiàn)特殊情況、隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉、掩蓋或合格證的材料、或擅自變更替換工程材料等項目技術(shù)負責人有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達停工令。編輯文本編輯文本..編輯文本.（3）、事后控制階段事后控制是指對施工過程的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，按規(guī)定的評定標準和辦法，對完成的單位工程進行檢查驗收。整理所有技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進行維修。4、施工要素的質(zhì)量控制（1）、施工計劃的質(zhì)量控制在編制施工進度計劃、階段性進度計劃、月進度計劃等控制計劃，應充分考慮人、財、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配置各施工段上的操作人員，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全和質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上。鑒于本工程工期緊，故在施工中應樹立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨，則應把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量且確保在業(yè)主要求的工期內(nèi)，圓滿保質(zhì)保量保工期完成該項工程。綜上所述，無論何時都必須在項目部樹立起安全質(zhì)量放在首位的概念，但工期緊迫，就要求項目部的全體人員在施工前做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導書，在保證安全質(zhì)量的前提下編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質(zhì)、保量的完成。（2）、施工技術(shù)的質(zhì)量控制施工技術(shù)的先進性、科學性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙要求，對施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相關(guān)的技術(shù)、新的施工工藝才能達到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進行摘錄，并組織有關(guān)人員進行深入研究，編制相應的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標計劃、特別是對一些施工難點、特殊點，更應落實到班組每一個人，而且應讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求質(zhì)量標準控制，以便操作人員心中有數(shù)，從而保證操作工作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。編輯文本編輯文本..編輯文本.在本工程施工過程中采用三級交底模式進行技術(shù)交底。即施工技術(shù)負責人→工人→班組長，施工技術(shù)負責人向工長交底，要求細致齊全，并要結(jié)合具體操作部位，關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項等進行交底。工長接受交底后，應反復、細致地向操作班組進行交底，除口氣和文字交底后，必要時應用圖表、樣板、師范操作等方法進行交底，班組長接受交底后，應組織工程認真討論，保證明確施工意圖。在本工程中，將對以下的技術(shù)保證進行重點控制：施工前各種大樣圖、材料的材質(zhì)證明、合格證、復試報告；各種實驗分析報告；基準線、控制軸線、高程標高的控制；混凝土、砂漿配合比的試配及強度報告。（3）、施工操作中的質(zhì)量控制措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責任者，故從施工操作人員的素質(zhì)以及對他們的管理均要嚴格的要求，對從施工操作人員加強質(zhì)量意識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。首先，對每個進入本項目的施工人員，均要達到一定的技術(shù)級，具有相應的操作技能，特殊工種必須持有上崗證。對每個進場的勞動力進行考核。同時，再施工中進行考察，對不合格的人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。其次，加強每個人員的質(zhì)量教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。再次，施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，實行質(zhì)量標準的檢測方式，隨時指出達不到質(zhì)量要求及標準的部分，要求操作者整改。最后，在施工各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，做到工前有底，工中有檢，工后有驗收的＂一條龍＂操作管理方式，以確保過程質(zhì)量。編輯文本編輯文本..編輯文本.（4）、施工材料的質(zhì)量控制措施物資采購施工材料的質(zhì)量，尤其是用于結(jié)構(gòu)施工材料質(zhì)量，將來會影響到整個工程質(zhì)量的安全，因此材料的質(zhì)量保證是工程質(zhì)量保證的前提條件，為確保工程質(zhì)量施工現(xiàn)場所需的材料需由材料部門統(tǒng)一采購，對本工程所需采購的物資，進行嚴格的質(zhì)量檢驗控制，主要采取如下措施：采購物資必須在合格材料供應商范圍內(nèi)檢驗采購，如所需材料在合格的材料供應范圍內(nèi)不能滿足，就要進行對其他廠家的評審，合格后再進行采購。物資采購遵循在諸多廠家中優(yōu)質(zhì)優(yōu)選擇，執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品的采購原則。建立物質(zhì)評審小組，有材料部門、項目經(jīng)理部門及吸收有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加，對材料供應商的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格何信譽進行預審，建立材料供應商評價卡。采購部門負責人定期（半年度）組織對于選定的材料供應商進行審核，如審核不合格的，從合格材料供應商花名冊中除名。產(chǎn)品標示和可追溯性為了保證本工程使用的物資設(shè)備、原材料、半成品、成品的質(zhì)量，防止使用不合格材料，必須以適當?shù)氖侄芜M行標識，以便追溯和更換。水泥：必須有材質(zhì)證明、準用證、復試合格報告，入庫必須分類堆放，掛牌標識。砂石：復試合格報告，入場必須分規(guī)格插牌標識。其他材料必須有合格證且包括必須有出廠標識。所以混凝土、砂漿試塊必須標明工程部位、澆筑時間和強度等級。所以標識均應建立臺帳，做好記錄，以備有問題時，可以追溯。（5）、施工中的計量管理的保證措施計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，我們將加強各種計量設(shè)備的檢測工作，并在成都市指定權(quán)威計量工具檢測機構(gòu)（經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理同意），按我單位的計量管理文件進行周檢管理。同時，按要求對各操作程序繪制相應的計量網(wǎng)絡(luò)，使整個計量工作符合國家監(jiān)理規(guī)定要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。編輯文本編輯文本..編輯文本.5、開展QC小組活動在本工程的施工中，項目經(jīng)理部將大力推行及開展全面質(zhì)量管理活動，以實行全面工程、全員全方位的“三全”管理為基本手段，開展群眾性的質(zhì)量管理和QC小組活動。項目施工的五大因素為“人、機、物、環(huán)境、法”，而人的因素最重要，只有對進入施工現(xiàn)場的所有人員樹立起質(zhì)量第一的觀念后，加強質(zhì)量意識、質(zhì)量教育、提高施工管理人員及施工操作人員的質(zhì)量覺悟，自覺把抓質(zhì)量作為自身最重要的任務。質(zhì)量管理的主要內(nèi)容還是圍繞《質(zhì)量保證計劃》中的質(zhì)量體系、質(zhì)量管理體系來開展根據(jù)這些內(nèi)容作好工程的各項質(zhì)量工作。質(zhì)量管理的目標將嚴格按國家驗收標準來開展活動，并以開展QC小組活動來保證質(zhì)量管理目標的達到。建立由管理人員，操作人員共同組成的QC小組，以開展質(zhì)量活動來提高各部位工程的質(zhì)量。第七章保證安全生產(chǎn)的措施一、現(xiàn)場安全施工措施1、在施工區(qū)域設(shè)立安全標志，并繪制施工平面圖，在各入口處書寫醒目的安全標語。2、施工現(xiàn)場應作好文明施工，砂石、構(gòu)配件、磚應按施工平面布置圖中所規(guī)定的地方堆放整齊，作到道路暢通，場地整潔。3、施工道路應隨時保證暢通、平坦、整潔、不亂堆亂放、無散落，場地四周應長期保持清潔。編輯文本編輯文本..編輯文本.4、砂、石材料集中堆放，堆放的底腳應邊用邊清，砌體歸類成垛，堆放整齊，碎磚料隨用隨清。5、水泥不混放，分清標號、堆碼整齊、目能成數(shù)、有制度、有規(guī)定、專人管理、限額領(lǐng)料、分類掛牌、庫容整潔、無上漏下滲、做好收發(fā)明細帳。6、施工現(xiàn)場設(shè)置茶水桶，做到有蓋加杯子，有消毒設(shè)備。7、工地設(shè)男女廁所，落實專人管理，保持清潔無害。8、晚上運送材料或轉(zhuǎn)運土時派專人交車廂內(nèi)泥土拍緊收拾好，避免灑落道路，運輸完成后派專人將場地以外區(qū)域灑落泥土和砂、石等清掃干凈，不影響市容衛(wèi)生。9、職工住宿隨時保持清潔，整潔有序，并制訂管理措施。二、現(xiàn)場環(huán)境保護措施1、施工現(xiàn)場防大氣污染措施1.1、施工垃圾使用封閉的專用垃圾道或采用容器吊運，嚴禁隨意凌空拋散造成揚塵。施工垃圾要及時運走，清運前，要適量灑水減少揚塵。施工現(xiàn)場要在施工前作好施工道路規(guī)劃和設(shè)置，盡量利用設(shè)計中永久性的施工道路。路面及其余場地地面要硬化。閑置場地要綠化。1.2、水泥及其他易飛揚的細顆粒散體材料盡量安排庫內(nèi)存放。露天存放時要嚴密覆蓋。運輸和卸運時防止遺撒飛揚，以減少揚塵。1.3、砂漿及混凝土的攪拌搭設(shè)封閉的攪拌棚。2、施工現(xiàn)場的水污染措施2.1、施工現(xiàn)場攪拌機前臺及運輸車輛清洗處設(shè)置沉淀池。排放的廢水要排入沉淀池內(nèi)，經(jīng)第二次沉淀后，方可排入市政污水管線或回收用于灑水降塵，未經(jīng)處理的泥漿水，嚴禁直接排入城市排水設(shè)施。2.2、油漆油料庫的防漏措施。施工現(xiàn)場設(shè)置專用的油漆油料庫，油庫內(nèi)嚴禁放置其他物質(zhì)，庫房地面和墻面要做防滲漏的特殊處理，使用和保管要專人負責，放置油料的跑、冒、滴、漏污染水體。編輯文本編輯文本..編輯文本.2.3、禁止將有毒、有害、廢棄物用作土方回填，以免污染地下和環(huán)境。3、成品保護措施本工程在施工過程中，有些分項、分部工程可能會提前完成，如果下工序?qū)σ咽┕こ善凡患幼⒁?，或不采取妥善的措施加以保護，就會造成既有成品的損傷或破壞，影響工程質(zhì)量。這樣，不僅會增加修補工作量，浪費工料，拖延工期；更嚴重的是有的損傷難以恢復到原樣，成為永久性的缺陷。為此，本公司將認真作好以下成品保護工作：3.1、首先教育全體職工樹立質(zhì)量觀念，對國家、對人民負責、自覺愛護公物、尊重他人和自己的勞動成果，施工操作時珍惜已完成和部分完成的成品。3.2、合理安排施工順序，按正確的施工流程施工，即從合理的施工程序、客觀上起到成品保護作用，是進行成品保護的有效途徑之一。裝飾工程原則上采用先遠后近的流水順序有利于保護裝飾工程質(zhì)量。先做較遠地面，后做較近地面，在已做好的地面上施工，需對地面加以保護。3.3、對成品直接進行保護。按過去的施工經(jīng)驗，比較有效的成品保護措施主要有：護、包、蓋、封等四種措施。（1）、護就是提前保護，以防止成品可能發(fā)生的損傷和污染，主要措施有：在易碰撞的部位加防護條等保護措施；進出處全部墊磚或方木，搭腳手板過。（2）、包就是進行包裹，以防止成品被損傷或污染。（3）、蓋就是表面覆蓋，以防止堵塞、損傷。（4）、封就是局部封閉。3.4、加強成品保護的監(jiān)督檢查工作。在工程項目施工中，必須充分重視成品保護工作。道理很簡單，即使生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是優(yōu)良品、上等品，若保護不好，遭受損傷或污染，那也就將會成為次品、廢品、不合格品。所以，成品保護，除合理的安排施工順序和采取有效的對策、措施外，還必須加強對成品保護工作的監(jiān)督檢查。此項工作將由項目經(jīng)理指定負責生產(chǎn)的副經(jīng)理或施工技術(shù)負責人直接管理。在成品交付建設(shè)單位使用前，項目經(jīng)理指派專人看護。編輯文本編輯文本..編輯文本.文明施工及環(huán)保措施文明施工是改革開放和全社會的需要，我們公司把文明施工視為精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，用高水平的文明施工來提高本公司的知名度，樹立本公司形象，是我公司一貫奉行的原則。為了增強職工“把困難留給自己，把方便讓給社會”的原則，達到本公司“愛民、利民、便民”的宗旨，我們認真貫徹“誰主管，誰負責”的精神，針對政治思想工作、施工現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)管理、環(huán)境衛(wèi)生管理及施工內(nèi)業(yè)等方面制定相應的保證措施，使本工地做到“一個提高，兩個拓展”，爭取文明檢查評分達到90分以上，創(chuàng)建文明衛(wèi)生工地。一、文明施工措施（1）文明施工管理網(wǎng)絡(luò)為了更好地落實公司各項文明施工措施，建立文明施工管理網(wǎng)絡(luò)。組織落實，明確分工，法人代表總負責，公司項目經(jīng)理為現(xiàn)場項目負責人，具體負責日常工作，文明施工員持證上崗，把文明施工滲透到工地上的每一項工作中去。機構(gòu)和制度并存，激勵和約束并存，使監(jiān)督、管理、落實、實施等各項工作一體化，認真、細致地落實各項文明措施。（2）加強政治思想教育加強職工政治思想教育，嚴格勞動紀律，遵守操作規(guī)程。（3）目標鍛煉一支政治覺悟過硬，思想道德過硬，遵章守紀、技術(shù)過硬的施工隊伍。（4）計劃由項目經(jīng)理負責成立管理網(wǎng)絡(luò)，成員要求有創(chuàng)建意識。計劃和部署具體措施，對措施落實情況進行檢查、記載，根據(jù)標準進行考核，每次活動、每次檢查都必須達到預期效果。對職工進行思想道德、職業(yè)道德、家庭美德、社會公德的編輯文本編輯文本..編輯文本.“四德”教育，布置教育內(nèi)容，落實人員、時間，做好記錄。（5）措施1、由文明施工