公司設(shè)備人員管理

公司設(shè)備人員管理1.企業(yè)設(shè)備管理人員的職責(zé)設(shè)備管理人員的職責(zé)的確立是根據(jù)設(shè)備管理系統(tǒng)的職能的總體范圍來制定，內(nèi)容的劃分可依照以下原則：基層生產(chǎn)單元應(yīng)有各自的管理范圍、內(nèi)容、權(quán)限、責(zé)任。要嚴(yán)格的界定，不能混淆；企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)容各不相同，生產(chǎn)規(guī)模大小不等，設(shè)備種類千差萬別。因此，要以同類設(shè)備的多少，各種設(shè)備在生產(chǎn)中的作用，維修工作量的大小等因素來確定各種崗位及人員數(shù)量，并考慮盡量精干高效。按照專業(yè)技術(shù)和層次進(jìn)行合理的分工，在制定專業(yè)技術(shù)崗位和各級管理崗位的職責(zé)的同時，還要建立協(xié)作的機(jī)制和協(xié)調(diào)的部門。設(shè)備管理人員職責(zé)包括如下幾個方面：擬訂設(shè)備管理維修制度，制訂各類設(shè)備的操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)細(xì)則；對車間設(shè)備員和班組設(shè)備員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)；參加設(shè)備事故分析，督促車間采取防范措施，檢查各車間的設(shè)備完好狀況和維護(hù)保養(yǎng)情況；參加新設(shè)備的驗收、交接和質(zhì)量檢查；對無證和違章操作或造成事故者，有權(quán)停止其使用設(shè)備，并報告領(lǐng)導(dǎo)處理；有權(quán)檢查各車間維修和各種統(tǒng)計工作。2.提高企業(yè)設(shè)備人員的管理2.1建立健全相關(guān)的規(guī)章制度做好管理工作，首先要制訂有關(guān)規(guī)章制度，主要包括設(shè)備管理部門的職責(zé)，設(shè)備的使用管理和維護(hù)保養(yǎng)制度，維修人員的職責(zé)、維修的范圍與分工，技術(shù)資料管理制度，計量管理制度和設(shè)備的報損制度、設(shè)備維修申請與維修報告制度等。2.2優(yōu)選設(shè)備人員相當(dāng)多的中小型企業(yè)，對設(shè)備人員都要求一專多能，除了要求設(shè)備人員具備基本的設(shè)備管理、維修保養(yǎng)等知識外，還要求設(shè)備人員掌握土木工程、工程監(jiān)督甚至于如計量器具的管理、壓力容器的管理等知識。因此，設(shè)備人員要知識面廣，綜合能力強(qiáng)。挑選設(shè)備管理人員可從以下幾個方面著手：2.2.1從適合本企業(yè)性質(zhì)的設(shè)備專業(yè)中挑選人才例如:化工類的企業(yè)應(yīng)首先挑選化工設(shè)備專業(yè)的人才；機(jī)械類的企業(yè)首選的是機(jī)械設(shè)備專業(yè)類人才等，然后才考慮其他近似專業(yè)的人才，而且所選人員應(yīng)當(dāng)具備一定工作經(jīng)驗。2.2.2從基層或機(jī)修人員中挑選的從事設(shè)備管理的人員私營企業(yè)職工隊伍一般不穩(wěn)定性，人員年流動率大。而作為設(shè)備管理部門的負(fù)責(zé)人或設(shè)備管理的關(guān)鍵人員，應(yīng)當(dāng)是經(jīng)驗豐富及具備一定設(shè)備管理理論的專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任。所以從基層或機(jī)修人員中提拔上來的人員一般比較穩(wěn)定，通過不斷的內(nèi)部和外部的培訓(xùn)，逐步提高其技能，往往會成為企業(yè)設(shè)備技術(shù)方面的骨干。2.2.3企業(yè)必須建立系統(tǒng)的人才培養(yǎng)規(guī)劃做好企業(yè)發(fā)展的人才儲備遠(yuǎn)期規(guī)劃，從企業(yè)中選拔出具備機(jī)電基礎(chǔ)和一定管理能力的技術(shù)人員，利用高校和社會辦學(xué)機(jī)構(gòu)的力量進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。這種做法優(yōu)點是:一方面使企業(yè)設(shè)備管理處于有效的領(lǐng)導(dǎo)和維護(hù)，另一方面保證了企業(yè)設(shè)備管理人員的穩(wěn)定和管理技術(shù)、水平的不斷提高。2.3加強(qiáng)設(shè)備經(jīng)營人才的培養(yǎng)設(shè)備經(jīng)營是新形勢下搞好、搞活企業(yè)設(shè)備工作的客觀需要，是打破計劃經(jīng)濟(jì)體制下設(shè)備工作自我封閉、孤立狀態(tài)的重要出路。因此，將企業(yè)的設(shè)備管理部門由管理主體改革為經(jīng)營主體，無疑是一條很好的途徑。目前實行社會化租賃經(jīng)營是促進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理部門角色轉(zhuǎn)變，克服目前設(shè)備利用率低、施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益差的有效途徑之一。設(shè)備管理部門要樹立設(shè)備經(jīng)營管理的理念，在設(shè)備管理中引入市場運(yùn)行機(jī)制，把設(shè)備的全過程、全員、全系統(tǒng)的管理用經(jīng)營理念貫穿起來，真正建立起以整個企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為目標(biāo)、以效益為中心的設(shè)備經(jīng)營管理體系。要想運(yùn)用市場運(yùn)行機(jī)制，使設(shè)備自我滾動保值增值，設(shè)備的經(jīng)營者就要實行以效益為目的，決策、預(yù)算、有償使用、控制、監(jiān)督反饋為內(nèi)容的全過程的閉環(huán)管理。設(shè)備與操作者組成的團(tuán)隊在企業(yè)的內(nèi)部市場中，以有償服務(wù)，獨(dú)立完成一個生產(chǎn)流程，或獨(dú)立完成一個項目等不同的價值表現(xiàn)形式為企業(yè)完成產(chǎn)值創(chuàng)造利潤；在企業(yè)外部，他們以同樣的方式占領(lǐng)市場的一席之地，直接為企業(yè)創(chuàng)利，其經(jīng)營管理形式可分為企業(yè)經(jīng)營型和內(nèi)部委托經(jīng)營型等不同形式。2.4建立對設(shè)備管理人員的責(zé)任制和獎懲激勵機(jī)制建立崗位責(zé)任制，將責(zé)任落實到個人，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和主人翁意識。設(shè)備管理人員承擔(dān)著生產(chǎn)、安全、環(huán)保等重要責(zé)任，對設(shè)備隨時出現(xiàn)的故障或事故做出迅速的反應(yīng)，及時采取措施進(jìn)行處理，承擔(dān)著一定的工作風(fēng)險，因此應(yīng)給予設(shè)備技術(shù)管理者相應(yīng)的報酬。具體的激勵機(jī)制如下：2.4.1對司駕人員的激勵。激勵司駕人員多出臺班，在以同每增加一個工作臺班，其工資增長比率也應(yīng)隨之增大，司駕人員干得越多，工資收入比例越大，臺班實際收入差值越大，且上不封頂。這樣才能提高其積極性，為企業(yè)創(chuàng)收。2.4.2對經(jīng)營服務(wù)管理人員的激勵按產(chǎn)值的一定比例提取全體經(jīng)營服務(wù)管理人員薪酬，管理人員越少，每個管理人員的工資凈值就越高。其工作積極性與創(chuàng)造性也越強(qiáng)。因此，激勵管理層壓縮吃“皇糧”的人員，在激勵管理層精簡機(jī)構(gòu)的同時，提高管理人員服務(wù)質(zhì)量、管理質(zhì)量，才能多創(chuàng)產(chǎn)值。2.4.3對經(jīng)營人員的激勵。經(jīng)營人員可按業(yè)務(wù)量和業(yè)務(wù)水平提取個人費(fèi)用，開拓的業(yè)務(wù)越多，提取的個人費(fèi)用就越多，無疑是對經(jīng)營人員的極大激勵，也激發(fā)經(jīng)營人員開拓市場的積極性。2.4.4對維修人員的激勵維修人員的工資來源于對司駕人員的維修服務(wù)，取之于兩個方面，一是來源于對在施司駕人員設(shè)備的維護(hù)、搶修。司駕人員還可點人服務(wù)，并愿意按小時支付維修服務(wù)費(fèi)和差旅補(bǔ)助費(fèi)，這樣，維護(hù)、搶修干得越多，維修人員的收入就越多；二是來源于設(shè)備重大修理預(yù)留費(fèi)，維修人員按工時定額和技術(shù)水平獲取工資，維修工時越多，工資就越高。在設(shè)備管理鏈中，每個環(huán)節(jié)都有自己的功能定位，且都有自己獲得更高利益的爭取空間，從而實現(xiàn)整個鏈條的平衡發(fā)展。在整個設(shè)備經(jīng)營管理鏈中形成多層激勵機(jī)制，不僅增強(qiáng)了員工的競爭意識，更提高了管理水平，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。2.5實行培訓(xùn)、考核、使用、待遇、發(fā)展一體化機(jī)制設(shè)備管理員工參加教育培訓(xùn)，要調(diào)動其積極性，變要我學(xué)為我要學(xué)。員工參加各類培訓(xùn)的考核結(jié)果要與年度績效考核掛鉤；強(qiáng)化以崗位工資為主要內(nèi)容的基本工資制度，合理拉開收入差距，使工資分配向關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人才進(jìn)一步傾斜，增加工資的激勵功能，對為公司發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的杰出人才予以重獎，突出優(yōu)秀人才在企業(yè)發(fā)展中的重要地位，充分展示人才的榮譽(yù)價值，建立健全科學(xué)合理的人員管理體制。對設(shè)備管理技術(shù)人員的考核、職稱的評定，要看其在儀器維護(hù)、設(shè)備管理等工作中的業(yè)績，并作為重要內(nèi)容和考核指標(biāo)。從自身的實際出發(fā)，采取靈活多樣的方法，有針對性地對設(shè)備管理、生產(chǎn)操作和設(shè)備維修人員進(jìn)行多方面的培訓(xùn)。隨著生產(chǎn)機(jī)械化、自動化程度的大幅提高，企業(yè)對設(shè)備的依賴程度正日益加深，開始向生