2023車間主任上半年工作總結(jié)（3篇）

第8頁共8頁2023?車間主任?上半年工?作總結(jié)?在以往的?工作中，?由于工作?經(jīng)驗(yàn)的欠?缺，我在?實(shí)踐中暴?露出了一?些問題，?有了這些?欠缺的經(jīng)?驗(yàn)，現(xiàn)在?的我工作?起來明顯?會(huì)感覺比?以往更加?的順手，?其實(shí)所謂?事倍功半?，就是每?天都要盡?可能地累?積進(jìn)步，?哪怕只是?幾處“微?不足道”?的細(xì)節(jié)，?天長(zhǎng)日久?下來也是?一筆可以?極大助力?工作的財(cái)?富。以下?是我上半?年的工作?總結(jié)。?一、注重?理論學(xué)習(xí)?，不斷提?高自身素?質(zhì)，努力?提升工作?能力提?高自身素?質(zhì)的基礎(chǔ)?是學(xué)習(xí)，?提升工作?能力的源?泉還是學(xué)?習(xí)。我堅(jiān)?持把學(xué)習(xí)?擺在重要?位置，不?斷提高管?理水平和?理論水平?。時(shí)刻做?到自重、?自省、自?質(zhì)不斷提?高，更好?地適應(yīng)工?作任務(wù)需?要。堅(jiān)持?用理論武?裝頭腦，?努力提高?覺悟，時(shí)?刻以“_?___”?思想來審?視自己的?工作態(tài)度?，認(rèn)真學(xué)?習(xí)公司各?項(xiàng)工作精?神，以一?位合格的?管理人員?標(biāo)準(zhǔn)來時(shí)?刻嚴(yán)格要?求自己，?保證工作?任務(wù)和思?想與公司?____?保持一致?，堅(jiān)定不?移，樹立?全心全意?為生產(chǎn)服?務(wù)的思想?，牢記“?知識(shí)就是?生產(chǎn)力”?。通過?不斷的學(xué)?習(xí)來吸取?高質(zhì)量的?管理模式?、高效率?的工作思?想，并將?其應(yīng)用在?實(shí)際工作?之中。在?開拓了眼?界的同時(shí)?也使自己?的管理水?平有很大?的提高。?認(rèn)真學(xué)習(xí)?公司的各?項(xiàng)方針政?策，全面?____?公司的工?作目標(biāo)和?任務(wù)，在?管理中總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?在工作中?不斷進(jìn)步?。牢固樹?立以黨為?核心，服?從組織管?理的正確?思想意識(shí)?。二、?愛崗敬業(yè)?，認(rèn)真履?行工作職?責(zé)，努力?提升工作?質(zhì)量繼?續(xù)發(fā)揚(yáng)干?一行，愛?一行的工?作作風(fēng)，?以高度的?責(zé)任感、?使命感和?工作熱情?，積極負(fù)?責(zé)地開展?工作。努?力熟悉各?生產(chǎn)課的?各項(xiàng)工作?。經(jīng)常組?織并參加?車間的各?項(xiàng)培訓(xùn)。?在不斷提?高自身素?質(zhì)的同時(shí)?提高員工?的整體技?能，便于?更好的完?成各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)，?完善加強(qiáng)?車間的日?常管理制?度，并進(jìn)?行不定期?的檢查。?我始終堅(jiān)?持以認(rèn)真?、負(fù)責(zé)、?一絲不茍?為工作宗?旨，認(rèn)真?完成好上?級(jí)交給的?各項(xiàng)工作?，做到不?辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?信任，不?愧對(duì)同事?的支持尊?重。俗?話說“火?車跑的快?，全靠車?頭帶”。?在生產(chǎn)時(shí)?，經(jīng)常在?車間、現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)行檢?查，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)?處理，提?高工作效?率。設(shè)備?出現(xiàn)故障?時(shí)，我并?極時(shí)搶修?外理，放?假前，我?帶領(lǐng)全課?人員認(rèn)真?做好工廠?交給的各?項(xiàng)工作，?無論是清?理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)?生還是在?機(jī)器保養(yǎng)?，我都身?先士卒，?積極參加?，與員工?同甘共苦?。三、?強(qiáng)化管理?，加強(qiáng)思?想教育，?不斷提高?員工思想?素質(zhì)員?工是一切?工作的力?量源泉。?而員工的?思想狀況?直接關(guān)系?到工作效?率和工作?的完成情?況。車間?每月定期?組織員工?進(jìn)行學(xué)習(xí)?，教育大?家樹立主?人翁責(zé)任?感，把個(gè)?人的命運(yùn)?和工廠緊?密的聯(lián)系?起來，同?時(shí)把員工?的工作表?現(xiàn)和獎(jiǎng)懲?制度有機(jī)?的結(jié)合起?來，獎(jiǎng)勤?罰懶，讓?大家認(rèn)識(shí)?到只有通?過自己不?斷的努力?學(xué)習(xí)進(jìn)步?才能與企?業(yè)共同發(fā)?展，從而?調(diào)動(dòng)了員?工的工作?熱情，促?進(jìn)了車間?工作的順?利開展。?為了做好?車間員工?的思想工?作，我們?把員工的?困難當(dāng)做?自己的事?情來辦，?在工作和?生活上不?斷關(guān)心他?們。當(dāng)員?工的經(jīng)濟(jì)?出現(xiàn)困難?時(shí)，我總?是伸出援?助之手，?讓他們感?受到公司?的溫暖。?這種做法?增強(qiáng)了員?工們的凝?聚力和向?心力。?四、班組?建設(shè)，發(fā)?揮班組長(zhǎng)?的帶頭作?用車間?班組長(zhǎng)的?工作直接?影響車間?的工作質(zhì)?量。因此?，車間不?定期召開?班組長(zhǎng)會(huì)?議，將發(fā)?現(xiàn)的問題?及情況作?詳細(xì)的分?析和討論?，使員工?熟練地掌?握正確的?生產(chǎn)操作?技能，另?一方面，?又針對(duì)發(fā)?生事故或?發(fā)生異常?情況時(shí)，?所應(yīng)采取?的緊急處?理措施進(jìn)?行指導(dǎo)，?努力提高?班組長(zhǎng)的?安全技術(shù)?水平和對(duì)?事故發(fā)生?的應(yīng)變處?理能力。?要求班組?長(zhǎng)不斷加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?提高自身?素質(zhì)，要?求班組長(zhǎng)?不但能做?好車間的?生產(chǎn)工作?，還能熟?練使用車?間機(jī)器設(shè)?備，并掌?握設(shè)備原?理，掌握?一定的修?理技能，?使他們真?正發(fā)揮車?間模范帶?頭作用。?五、抓?好安全工?作強(qiáng)調(diào)?班組建設(shè)?要堅(jiān)持以?人為本，?以樹立班?組團(tuán)隊(duì)為?核心，以?強(qiáng)化班組?管理為重?點(diǎn)，以打?造安全為?主線，并?提出一些?與安全生?產(chǎn)密切相?關(guān)的要求?：樹立安?全生產(chǎn)責(zé)?任意識(shí)。?把安全放?在心里，?把過去嘴?上講安全?變成了現(xiàn)?在心中想?安全。形?成安全工?作天天講?，人人抓?的良好局?面。切?實(shí)做好班?中巡回檢?查工作，?對(duì)生產(chǎn)設(shè)?備的運(yùn)轉(zhuǎn)?情況，對(duì)?生產(chǎn)設(shè)備?各系統(tǒng)進(jìn)?行巡回檢?查，以便?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?異常情況?，采取措?施消除隱?患，排除?故障，防?止事故的?發(fā)生。嚴(yán)?格執(zhí)行交?接班制度?，要求交?接班人員?必須面對(duì)?面將生產(chǎn)?、安全等?情況交接?清楚，做?到不清楚?就不交班?，防止因?交接班不?清楚而危?機(jī)生產(chǎn)安?全。定期?對(duì)設(shè)備進(jìn)?行維護(hù)保?養(yǎng)，隨時(shí)?檢查設(shè)備?的運(yùn)行情?況及潤滑?油補(bǔ)加。?嚴(yán)格穿戴?公司的勞?動(dòng)保護(hù)用?品，保護(hù)?自身的安?全健康。?總之，?在下半年?的工作中?我會(huì)繼續(xù)?加大學(xué)習(xí)?和工作熱?情，以樹?立___?_。認(rèn)認(rèn)?真真的學(xué)?習(xí)、踏踏?實(shí)實(shí)的工?作，完成?好領(lǐng)導(dǎo)交?給我的各?項(xiàng)工作任?務(wù)。為企?業(yè)的發(fā)展?壯大、為?構(gòu)建和諧?車間、和?諧生產(chǎn)、?和諧企業(yè)?貢獻(xiàn)自己?的全部力?量。2?023車?間主任上?半年工作?總結(jié)（二?）回顧?今年上半?年，車間?在經(jīng)理的?領(lǐng)導(dǎo)下以?及各部門?同事積極?配合下，?緊緊圍繞?生產(chǎn)為中?心，人員?設(shè)備安全?為重點(diǎn)，?不斷強(qiáng)化?車間基礎(chǔ)?管理工作?，狠抓落?實(shí)，經(jīng)過?車間全體?同事的共?同努力，?車間的綜?合管理工?作井然有?序，圓滿?完成了上?半年的生?產(chǎn)任務(wù)，?現(xiàn)將上半?年來的工?作總結(jié)如?下：一?、生產(chǎn)管?理根據(jù)?車間車流?量的實(shí)際?情況，對(duì)?車間資源?進(jìn)行有效?的組織保?證了車輛?維修工作?的正常進(jìn)?行以及保?質(zhì)保量準(zhǔn)?時(shí)的完成?。配合銷?售部門新?車精品加?裝要求，?對(duì)車間技?師資源進(jìn)?行協(xié)調(diào)組?織，保證?新車精品?加裝工作?的有序進(jìn)?行。主持?召開每周?小結(jié)例會(huì)?交流溝通?生產(chǎn)過程?中存在的?問題和難?點(diǎn)，并及?時(shí)給予解?決。定期?的對(duì)車間?人員進(jìn)行?技術(shù)培訓(xùn)?，以及外?出培訓(xùn)人?員回來后?的轉(zhuǎn)訓(xùn)，?夯實(shí)車輛?維修的技?術(shù)工作。?二、質(zhì)?量管理?認(rèn)真執(zhí)行?奔馳車間?流程管理?工作，正?確處理好?進(jìn)度與質(zhì)?量的關(guān)系?，嚴(yán)肅車?間紀(jì)律。?組織好車?間內(nèi)部管?理，把車?間質(zhì)量管?理落實(shí)到?班組和個(gè)?人，以確?保車輛質(zhì)?量過關(guān)。?根據(jù)公司?實(shí)際情況?和要求，?建立車輛?終檢互查?制度，對(duì)?車輛的維?修質(zhì)量工?作進(jìn)行有?效把關(guān)。?三、設(shè)?備管理?車間專門?安排工作?人員時(shí)刻?關(guān)注設(shè)備?技術(shù)狀況?，對(duì)設(shè)備?的維護(hù)保?養(yǎng)進(jìn)行有?效落實(shí)。?組織技師?對(duì)車間設(shè)?備進(jìn)行分?工管理，?出現(xiàn)問題?及時(shí)上報(bào)?，并安排?人員盡快?維修，確?保設(shè)備正?常運(yùn)轉(zhuǎn)，?保證車間?工作的正?常開展。?四、安?全工作?車間工作?堅(jiān)持以人?為本，建?立班組團(tuán)?隊(duì)為核心?，強(qiáng)化班?組管理。?對(duì)車間工?作安全提?出明確要?求：樹立?安全生產(chǎn)?意識(shí)。把?安全工作?真正放在?首位，銘?記于心，?把天天講?安全，變?成人人都?抓安全的?良好局面?。切實(shí)做?好設(shè)備檢?查工作，?對(duì)生產(chǎn)設(shè)?備的運(yùn)轉(zhuǎn)?情況，根?據(jù)設(shè)備性?質(zhì)的不同?定時(shí)進(jìn)行?檢查，以?便及時(shí)發(fā)?現(xiàn)異常情?況，采取?措施消除?隱患，排?除故障，?保證維修?生產(chǎn)安全?。定期對(duì)?設(shè)備進(jìn)行?維護(hù)保養(yǎng)?，隨時(shí)檢?查設(shè)備的?運(yùn)行情況?及潤滑油?補(bǔ)加。?五、工作?中的不足?上半年?我認(rèn)真執(zhí)?行領(lǐng)導(dǎo)的?要求，車?間團(tuán)隊(duì)緊?密協(xié)作，?車間產(chǎn)值?穩(wěn)中有升?同時(shí)對(duì)公?司安排的?其它各項(xiàng)?工作也進(jìn)?行了認(rèn)真?落實(shí)。雖?然有些成?績(jī)但離我?自身的要?求距離還?很遠(yuǎn)；單?車產(chǎn)值還?有提升空?間，維修?質(zhì)量需要?進(jìn)一步把?控，一次?性維修率?需要進(jìn)一?步提升，?員工基礎(chǔ)?技術(shù)培訓(xùn)?有待進(jìn)行?提高，5?S車間管?理也需要?強(qiáng)化落實(shí)?，車間技?師崗位培?訓(xùn)需要加?強(qiáng)等。?在下半年?的工作中?我會(huì)繼續(xù)?加大學(xué)習(xí)?和工作熱?情，認(rèn)認(rèn)?真真的學(xué)?習(xí)、踏踏?實(shí)實(shí)的工?作，立足?本職保質(zhì)?保量及時(shí)?完成車間?任務(wù)。為?企業(yè)的發(fā)?展壯大、?為構(gòu)建和?諧車間、?和諧企業(yè)?文化貢獻(xiàn)?自己的全?部力量。?202?3車間主?任上半年?工作總結(jié)?（三）?今年上半?年，公司?進(jìn)行了一?輪的機(jī)構(gòu)?改革，“?新起點(diǎn)、?新希望”?，在新領(lǐng)?導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的?領(lǐng)導(dǎo)下，?在“務(wù)實(shí)?創(chuàng)新、團(tuán)?結(jié)奉獻(xiàn)”?管理理念?的指導(dǎo)下?，在各生?產(chǎn)車間和?有關(guān)科室?的大力支?持和配合?下，電儀?車間緊緊?圍繞“愛?崗敬業(yè)、?開拓進(jìn)取?”，“優(yōu)?質(zhì)、高效?、規(guī)范、?創(chuàng)新”的?工作方針?，通過車?間各專業(yè)?全體員工?的共同努?力，完成?了上半年?各項(xiàng)工作?任務(wù)，取?得了一定?的成績(jī)。?為了今后?更好地做?好各專業(yè)?的各項(xiàng)工?作，改善?工作方法?、提高工?作效率和?克服不足?，現(xiàn)將上?半年的工?作情況總?結(jié)如下：?一、設(shè)?備管理?態(tài)度決定?一切、細(xì)?節(jié)決定成?敗。加強(qiáng)?現(xiàn)場(chǎng)電氣?、熱工設(shè)?備巡檢，?及時(shí)消除?設(shè)備隱患?，確保設(shè)?備良好運(yùn)?行。加強(qiáng)?了對(duì)設(shè)備?的維護(hù)和?潤滑管理?，消除設(shè)?備意外事?故隱患。?為實(shí)現(xiàn)設(shè)?備、電氣?、熱工的?長(zhǎng)期良好?運(yùn)行，生?產(chǎn)系統(tǒng)的?穩(wěn)定運(yùn)行?，提供了?強(qiáng)有力的?保證。?加強(qiáng)設(shè)備?、電氣、?熱工技術(shù)?檔案管理?，完善技?術(shù)資料。?各類設(shè)備?技術(shù)檔案?是對(duì)設(shè)備?檢修過程?的記錄。?通過對(duì)各?類設(shè)備技?術(shù)檔案的?檢查，可?對(duì)比設(shè)備?的運(yùn)行狀?況，對(duì)損?壞程度以?及損壞的?原因有一?個(gè)深刻的?認(rèn)識(shí)，能?及時(shí)調(diào)整?對(duì)設(shè)備的?運(yùn)行條件?和設(shè)備的?改進(jìn)，有?利于對(duì)設(shè)?備的管理?。提高質(zhì)?量是企業(yè)?發(fā)展的生?命。嚴(yán)把?各類設(shè)備?檢修質(zhì)量?關(guān)，設(shè)備?檢修質(zhì)量?的好壞直?接影響到?設(shè)備運(yùn)行?的穩(wěn)定，?影響到生?產(chǎn)系統(tǒng)的?穩(wěn)定運(yùn)行?。二、?節(jié)能降耗?降低成?本是公司?效益的保?障。積極?實(shí)施設(shè)備?配件國產(chǎn)?化工作，?降低備件?成本和消?耗。因?yàn)?生產(chǎn)車間?的設(shè)備多?數(shù)是國外?設(shè)備，備?件價(jià)格昂?貴供貨周?期長(zhǎng)，這?對(duì)設(shè)備維?修和降低?成本非常?不利，因?此，在經(jīng)?過充分論?證后，對(duì)?部分設(shè)備?進(jìn)行國產(chǎn)?化，雖然?仍存在一?些不足之?處需改進(jìn)?外，但總?的來說是?成功的。?降低了成?本，縮短?了備件的?采購周期?。為保?證生產(chǎn)系?統(tǒng)的穩(wěn)定?運(yùn)行和縮?短開停車?時(shí)間打下?了堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。如?：部分設(shè)?備已經(jīng)升?級(jí)換代，?有些設(shè)備?只能在拆?解之后，?對(duì)其零部?件進(jìn)行測(cè)?繪，畫好?圖紙后委?托廠家加?工，并把?數(shù)據(jù)圖紙?當(dāng)作資料?保存。對(duì)?于有修復(fù)?價(jià)值的舊?備件，積?極進(jìn)行修?復(fù)利廢、?技改技措?、降低成?本消耗。?對(duì)于采購?入庫的備?品備件要?經(jīng)過各專?業(yè)副主任?和生產(chǎn)車?間雙重驗(yàn)?收，努力?做到把不?合格的各?類備件拒?之門外。?三、安?全管理?____?執(zhí)行國家?“安全第?一、預(yù)防?為主、綜?合管理”?的安全方?針，在公?司“安全?生產(chǎn)是企?業(yè)永恒的?主題”精?神下，加?強(qiáng)檢修施?工現(xiàn)場(chǎng)安?全管理工?作，強(qiáng)化?車間員工?自我保護(hù)?意識(shí)，堅(jiān)?持把安全?工作放在?首位。?嚴(yán)格落實(shí)?各