版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
第9頁共9頁2023?業(yè)務員年?終工作個?人總結(jié)標?準模板?轉(zhuǎn)眼__?__年即?將過去,?回顧這一?年,感慨?頗多,特?別是因為?今年生小?孩休假了?____?個多月,?對辦事處?的工作和?業(yè)務造成?了一定的?影響,加?上今年小?孩還小,?工作上不?能全身心?投入,工?作業(yè)績和?積極性有?所下降,?所以在這?里我特別?要感謝各?位同事對?我這一年?來工作上?的包容和?支持,_?___年?的話我一?定會更加?努力地工?作?,F(xiàn)將?我這一年?來從事業(yè)?務員工作?總結(jié)如下?:一、?____?年工作完?成情況?1、__?__年年?度銷售任?務為__?__萬,?實際銷售?為(截止?____?月___?_日),?完成年初?制定的銷?售任務。?2、我?的負責區(qū)?域為__?__鎮(zhèn)主?城區(qū)__?__街,?____?路至__?__路段?。二、?____?工作存在?的不足?1、經(jīng)銷?商、業(yè)務?員無法進?行全品項?銷售。?每個產(chǎn)品?都有其生?命周期與?一定的市?場容量,?走到最高?峰時肯定?價格低了?,廠商盈?利水平亦?都低了,?而且要開?始逐步走?下坡路,?因此要不?斷有產(chǎn)品?更新,推?出新產(chǎn)品?來彌補。?公司這幾?年來的品?種發(fā)展雖?有所改進?,但是與?別的公司?相比產(chǎn)品?還是相對?單一。在?實際的銷?售工作中?,因多種?原因,市?場對部分?產(chǎn)品認知?度不高,?銷售工作?中進行全?品項銷售?時壓力較?大,特別?是去__?__參觀?后深有感?觸。2?、供貨、?訂貨組織?不嚴,影?響銷售。?今年多?次出現(xiàn)斷?貨現(xiàn)象,?對于產(chǎn)品?的銷售影?響較大,?這里有多?方面的原?因:一是?經(jīng)銷商也?知道公司?每年在_?___-?____?月份后的?促銷力度?大,因此?前期備貨?、訂貨數(shù)?量不足,?銷售旺季?后再下訂?單,造成?訂貨集中?,生產(chǎn)拼?命,提貨?排隊現(xiàn)象?。第二?公司的銷?售應急預?案缺失。?今年建德?發(fā)生笨水?體污染事?件,造成?____?、___?_等地搶?購我公司?產(chǎn)品,造?成我公司?產(chǎn)品在這?些地區(qū)一?度缺失。?當前銷?售的其他?產(chǎn)品沒有?規(guī)劃,缺?乏像水宣?傳一樣強?有力的產(chǎn)?品和賣點?宣傳,沒?有全年整?套的促銷?推廣方案?,廣告策?劃賣點不?突出,使?得經(jīng)銷商?及終端客?戶總覺得?我現(xiàn)在多?訂貨是否?會進價偏?高,下月?是否還有?更有力地?促銷力度?等等,間?接影響經(jīng)?銷商、終?端客戶的?庫存數(shù)量?。4、?銷售政策?存在弊端?,缺乏調(diào)?動銷售人?員的積極?性。雖?然今年公?司普遍都?給員工漲?了幾本工?資,對我?們員工的?相關(guān)福利?政策也有?所調(diào)整,?但是在銷?售任務、?業(yè)績考核?中的獎勵?政策卻依?然存在弊?端,設置?的獎勵政?策與銷售?任務、銷?售業(yè)績不?成階梯型?增長的正?比,反而?是階梯型?下降的正?比,并且?有些還設?置了最高?獎勵限值?,這樣當?銷售人員?達到限值?時就會缺?乏積極性?,存在干?與不干一?個樣的囧?況。在我?看來,獎?金就是公?司對業(yè)務?員的銷售?政策,公?司只有積?極地把這?個政策灌?輸?shù)綐I(yè)務?員心中,?業(yè)務員才?會積極地?更努力地?推廣公司?產(chǎn)品。?5、內(nèi)外?勤分工不?明確,管?理制度不?完善。?三、總結(jié)?一年來的?工作,計?劃___?_年重點?做好以下?幾方面的?工作1?、努力工?作,積極?拓展和維?系好客情?關(guān)系,確?保完成_?___年?銷售任務?。2、?努力好做?銷售工作?,從產(chǎn)品?的價格、?數(shù)量、質(zhì)?量以及自?身的服務?態(tài)度方面?,細心地?與客戶溝?通。3?、積極維?護好客戶?關(guān)系,并?不斷開發(fā)?新的客戶?。20?23業(yè)務?員年終工?作個人總?結(jié)標準模?板(二)?轉(zhuǎn)眼間?,___?_年就要?揮手向我?們告別了?,在這寒?冷的冬天?,回想自?己接近一?年來所走?過的路,?所經(jīng)歷的?事,沒有?太多的感?慨,沒有?太多的驚?喜,多了?一份鎮(zhèn)定?,從容的?心態(tài),以?及應對能?力。在?這段的時?間里有失?敗,也有?成功,遺?憾的是:?穩(wěn)定的客?戶還不多?,穩(wěn)定的?客戶也不?多;欣慰?的是:客?戶資源開?始積累,?處理訂單?的效率得?到了提高?,自身業(yè)?務知識和?能力有了?提高。首?先得感謝?公司給我?們提供了?那么好的?工作條件?和生活環(huán)?境,有經(jīng)?驗的上級?給我們指?導,帶著?我們前進?;他們的?實戰(zhàn)經(jīng)驗?讓我們終?生受益,?從他們身?上學到的?不僅是做?事的方法?,更重要?的是做人?的道理,?做人是做?事的前提?和基礎。?在工作上?,同事之?間互相交?流,匯聚?每個人的?智慧,把?事情做到?極致,把?客戶訂單?處理到位?。一、?業(yè)務能力?1、對?公司和產(chǎn)?品一定要?很熟悉。?進入一?個行業(yè),?每個人都?要熟悉該?行業(yè)產(chǎn)品?的知識,?熟悉公司?的操作模?式和建立?客戶關(guān)系?群。在市?場開發(fā)和?實際工作?中,我學?到了如何?定位市場?方向和產(chǎn)?品方向,?抓重點客?戶和跟蹤?客戶,懂?得不同市?場的不同?需求,這?樣才知道?主要產(chǎn)品?主攻哪些?國家,同?事遇到不?同地區(qū)和?國家的客?戶,也知?道推薦其?所需,更?好的把自?己和產(chǎn)品?推銷出去?。當然這?點是遠遠?不夠的,?應該不短?的學習,?積累,與?時俱進,?了解行業(yè)?動態(tài),價?格浮動。?關(guān)鍵之處?是對公司?和產(chǎn)品熟?悉,就自?然知道目?標市場在?那,也可?以很專業(yè)?地回答客?戶的問題?。2、?對市場的?了解。?不僅是要?對目標市?場的了解?,也對競?爭對手的?了解。絕?對不能坐?井觀天,?不知天下?事。因為?世界上不?變的就是?“變化”?,所以要?根據(jù)市場?的變化而?做出相應?的策略,?這樣才能?在激烈的?競爭中制?勝。知道?競爭對手?的產(chǎn)品以?及價格信?息,才能?知道自己?產(chǎn)品的優(yōu)?勢。除了?自己多觀?察了解意?外,還需?要和客戶?建立好良?好的關(guān)系?。因為同?一個客戶?,可能會?接到很多?公司的報?價,如果?關(guān)系不錯?,客人會?主動將競?爭對手的?報價信息?,以及產(chǎn)?品特點主?動告訴。?在這個過?程中,要?充分利用?自己的產(chǎn)?品優(yōu)勢,?材料特點?,分析對?方報價,?并強調(diào)我?們產(chǎn)品的?優(yōu)勢,更?有利喜迎?客戶。?3、業(yè)務?技巧談?到業(yè)務技?巧,首先?想到的是?如何取得?訂單。很?多客戶都?喜歡跟專?業(yè)的業(yè)務?人員談生?意,因為?業(yè)務人員?專業(yè),所?以談判中?可以解決?很多問題?,客戶也?愿意把訂?單交給專?業(yè)的業(yè)務?員來負責?。當然,?業(yè)務技巧?也是通過?長時間的?實踐培養(yǎng)?出來的,?而在我自?己這一年?里的外貿(mào)?經(jīng)驗中,?我所學會?的是做客?戶的顧問?,站在客?戶的角度?,設身處?地為客戶?著想,一?切從客戶?的需求出?發(fā),在電?話,在電?郵,或客?人來訪中?,我們要?不斷提問?,從客戶?的回答中?了解到客?戶的需求?,這樣做?會事半功?倍,例如?,如果客?戶是想買?高質(zhì)量的?產(chǎn)品,你?便可以挑?一種好質(zhì)?量的產(chǎn)品?給他,價?格貴一點?也沒關(guān)系?,相反,?如果客戶?只想買便?宜的產(chǎn)品?,在報價?時就不要?太高,否?則就會嚇?跑客戶。?做業(yè)務,?我們要學?會“了解?或激發(fā)需?求,然后?去滿足要?求”。?其次是,?處理訂單?,處理訂?單的過程?,說簡單?也簡單,?說難也難?。簡單就?是,按照?客戶要求?的產(chǎn)品,?寫到生產(chǎn)?單上,下?到生產(chǎn)部?就完工。?而難的地?方在于,?作為客戶?的顧問,?我們有必?要時時刻?刻關(guān)心,?產(chǎn)品的進?展,生產(chǎn)?過程中產(chǎn)?品是否有?問題。貨?物生產(chǎn)好?,要檢查?各個部分?,是否存?在外觀上?明顯缺陷?,或者一?些影響到?功能的產(chǎn)?品問題。?如果有問?題,要及?時更正。?要記住:?產(chǎn)品在工?廠,我們?可以挽救?一切;產(chǎn)?品一出去?,一起都?來不及了?。到時候?,只能聽?候客戶發(fā)?落。到交?貨期之前?,要不斷?的提醒,?不斷催促?生產(chǎn)部,?確保能按?時交貨。?最后,?要長期維?護客戶,?我們要做?好的是售?后服務。?經(jīng)過幾單?處理之后?,我明白?:出現(xiàn)問?題是很正?常的事情?,對于這?方面一定?要擺放好?心態(tài)。由?于產(chǎn)品本?身的特點?,很可能?貨到之后?出現(xiàn)破損?現(xiàn)象,安?裝或者實?際操作,?可能會出?現(xiàn)一些問?題,需要?我們?nèi)ソ?決。我經(jīng)?常倍感頭?痛,常常?不知道怎?么辦,甚?至抱怨。?但是,問?題出現(xiàn)了?,總有解?決的方案?方法,各?領(lǐng)導幫助?,各部門?配合,問?題總會得?到解決。?二、個?人素質(zhì)能?力1、?誠實做?生意,最?怕“奸商?”,所以?客戶都喜?歡跟誠實?的人做朋?朋友,做?生意。在?與人交流?的過程中?,要體現(xiàn)?自己的誠?意。在客?戶交流的?過程中,?只有誠實?,才能取?得信任。?2、熱?情只要?對自己的?職業(yè)有熱?情,才能?全神貫注?地把自己?的精力投?下去,外?貿(mào)更加是?如此,因?為外貿(mào)是?一個很長?的過程。?3、耐?心外貿(mào)?行業(yè)中,?開發(fā)一個?新客戶的?周期一般?在半年到?一年之間?,或者更?長,所以?,在這個?漫長的過?程中,在?自己沒有?訂單而同?事有訂單?的時候,?一定有耐?心,暴風?雨后便是?彩虹。從?我自身經(jīng)?歷來說,?接到第一?單,只是?一個幾百?美金的樣?品,確實?____?個日日夜?夜,當然?不排除其?中的運氣?成分。我?現(xiàn)在和這?個客人聊?天的時候?還說:?4、自信?心這一?點最重要?,在工作?中,不管?是自己在?網(wǎng)上搜索?開發(fā)的客?戶,還是?從公司平?臺上接到?的詢盤客?戶,算起?來估計有?幾百個,?但真正下?訂單的,?可能就那?么幾個。?所以,業(yè)?務員可能?很多時間?都是在做?“無用功?”。但是?一定要有?自信心,?有很多潛?在的客戶?,都是要?在很長的?時間里才?轉(zhuǎn)變?yōu)檎?正的客戶?,所以必?須持有堅?定的自信?,才會把?業(yè)務做得?更出色。?只要有音?訊的客戶?,就要厚?著臉皮把?他抓住不?放,總有?一天會有?意想不到?的收獲。?對于下過?單的客戶?,不用說?肯定是重?中之重,?需要時不?時的問候?一下有沒?有需要幫?助的,到?了一定的?時候要主?動詢問n?e___?_tor?der的?時間。?在工作中?,我可以?說,我沒?有虛度,?浪費上班?時間,對?工作我是?認真負責?的。經(jīng)過?時間的洗?禮,我相?信我們會?更好,俗?話說:只?有經(jīng)歷才?能成長。?世界沒有?完美的事?情,每個?人都有其?優(yōu)缺點,?一旦遇到?工作比較?多的時候?,容易急?噪,或者?不會花時?間去檢查?,也會粗?心。工作?多的時候?,想得多?的是自己?把他搞定?,每個環(huán)?節(jié)都自己?去跑,卻?忽視了團?隊的作用?,所以要?改正這種?心態(tài),相?信別人,?相信團隊?的力量,?再發(fā)揮自?身的優(yōu)勢?:貿(mào)易知?識,學習?接受能力?較好。不?斷總結(jié)和?改進,提?高素質(zhì)。?自我剖?析:以目?前的行為?狀況來看?,我還不?是一個業(yè)?務員,或?者只是一?個剛?cè)腴T?的業(yè)務員?,本身談?吐,口才?還不行,?表達能力?不夠突出?。根源:?沒有突破?自身的缺?點,臉皮?還不夠厚?,心理素?質(zhì)不過關(guān)?,這根本?不象是我?自己,還?遠沒有發(fā)?掘自身的?潛力,個?性的飛躍?。在我的?內(nèi)心中,?我一直相?信自己能?成為一個?優(yōu)秀的業(yè)?務員,這?股動力;?這份信念?一直儲藏?在胸中,?隨時準備?著爆發(fā),?內(nèi)心一直?渴望成功?。揮別?舊歲,迎?接新春,?我們信心?百倍,滿?懷希望!?202?3業(yè)務員?年終工作?個人總結(jié)?標準模板?(三)?時光流逝?,在繁忙?的工作中?不知不覺?我們就要?走完__?__而迎?來___?_年。我?是今年_?___月?份加入_?___家?庭的,回?顧在__?__的這?半年的工?作、生活?歷程,作?為___?_銷售團?隊中的一?員業(yè)務上?取得了一?定的成績?,并且和?團隊內(nèi)其?他同事建?立起信任?、合作、?默契的團?隊關(guān)系。?雖然未能?完成公司?制定的區(qū)?域銷售目?標,但卻?朝著公司?制定的目?標努力邁?進,當然?未能完成?是因為存?在不少的?問題,為?了給來年?工作提供?更好的規(guī)?劃,我在?此將本年?度接收工?作以來的?情況進行?總結(jié)并制?定___?_年的工?作計劃。?述職部?分在我?們___?_環(huán)保節(jié)?能電器有?限公司里?,我的職?位是鎮(zhèn)區(qū)?業(yè)務,說?到底就是?負責__?__在_?___市?所下轄的?____?個鎮(zhèn)(_?___、?____?)的直營?銷售與協(xié)?助代理商?做好代管?區(qū)域市場?維護這方?面的工作?。從今年?____?月進入_?___開?始,我逐?漸認識到?作為一家?成功運作?的銷售公?司,除了?擁有一批?敬業(yè)忠誠?團結(jié)進取?積極主動?能吃苦耐?勞的銷售?人員,還?需要一個?高素質(zhì),?英明果斷?,能把控?市場起伏?敢于決斷?的領(lǐng)導團?隊。這點?,也是_?___團?隊能夠不?斷發(fā)展、?壯大的因?素之一吧???偨Y(jié)?部分總?結(jié)回首這?走過的半?年,我認?為自己的?工作通過?自己認真?的態(tài)度,?不管是在?市場方面?還是個人?能力方面?都有所提?升??v?觀___?_面對的?廚具、熱?水器行業(yè)?,呈現(xiàn)出?城市市場?深挖高端?產(chǎn)品潛力?,農(nóng)村市?場需求將?放量的趨?勢。而我?主要負責?農(nóng)村或城?鎮(zhèn)的業(yè)務?。廚電產(chǎn)?業(yè)屬于傳?統(tǒng)行業(yè),?競爭較為?激烈,加?上近年來?國家對于?房地產(chǎn)調(diào)?控政策的?出臺,導?致購置全?套家電的?需求降低?,導致廚?電市場增?速放緩。?不過隨著?人們對生?活水平的?追求不斷?提高,新?型廚房電?器逐漸被?人們所接?受,加之?上個世紀?九十年代?大規(guī)模普?及的燃氣?灶、油煙?機、微波?爐等產(chǎn)品?經(jīng)過數(shù)年?的使用已?經(jīng)頻臨更?新?lián)Q代。?總之,?我認為鄉(xiāng)?村市場的?家電潛力?還是非常?大的,熱?度不減。?很榮幸?能與各位?同事共同?進步,我?也在大家?的身上學?到不少的?知識。半?年以來我?心中最大?的感受便?是要做一?名合格的?銷售人員?不難,但?要做一名
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024-2030年版中國4溴聯(lián)苯行業(yè)競爭格局及發(fā)展可行性分析報告
- 2024-2030年醫(yī)療用涂料行業(yè)市場現(xiàn)狀供需分析及重點企業(yè)投資評估規(guī)劃分析研究報告
- 2024-2030年新版中國稀土磁業(yè)材料項目可行性研究報告
- 2024-2030年地球物理處理與成像行業(yè)市場現(xiàn)狀供需分析及重點企業(yè)投資評估規(guī)劃分析研究報告
- 2024-2030年全球及中國細胞多重檢測行業(yè)前景動態(tài)及投資規(guī)劃分析報告
- 2024-2030年全球及中國鹽酸異丙嗪行業(yè)競爭狀況及供應前景預測報告
- 2024-2030年全球及中國標準海運干貨集裝箱行業(yè)現(xiàn)狀規(guī)模及發(fā)展前景預測報告
- 2024-2030年全球及中國普魯卡因青霉素行業(yè)競爭態(tài)勢及投資前景預測報告
- 2024-2030年全球及中國工業(yè)微波發(fā)生器行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及投資前景預測報告
- 2024-2030年全球及中國基建用熱塑性彈性體行業(yè)發(fā)展動態(tài)及前景趨勢預測報告
- 頭頸部體格檢查評分標準(共3頁)
- 淺談高中英語教學中學生創(chuàng)造性思維的培養(yǎng)
- 配電設備的日常管理及維護保養(yǎng)(PPT41頁)
- 電子琴伴奏及音色中英文對照表
- 蘇教版初中化學常見氣體的檢驗與除雜教案
- 網(wǎng)絡教研——開辟校本教研新模式
- 火災報警系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范書
- 魚塘租賃合同
- 教材自編傳統(tǒng)節(jié)日校本課程
- hydac壓力繼電器說明書
- 中成藥上市公司組織架構(gòu)及部門職責
評論
0/150
提交評論