2023年工程項(xiàng)目管理工作總結(jié)樣本（3篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)2023?年工程項(xiàng)?目管理工?作總結(jié)樣?本一、?專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)?方面按?照部門(mén)安?排，結(jié)合?專(zhuān)業(yè)實(shí)際?特點(diǎn)，制?定了專(zhuān)業(yè)?的日常維?護(hù)計(jì)劃，?建立了專(zhuān)?業(yè)的工作?常識(shí)，并?收集大量?有關(guān)消防?工程方面?的資料。?二、現(xiàn)?場(chǎng)管理方?面針對(duì)?本專(zhuān)業(yè)所?管轄的設(shè)?備制定了?個(gè)人的工?作計(jì)劃，?每日跟蹤?重點(diǎn)項(xiàng)目?，全身心?投入，督?促現(xiàn)場(chǎng)施?工單位做?好日常管?理工作，?重點(diǎn)監(jiān)督?完成整改?等工作，?協(xié)助完成?了結(jié)構(gòu)具?體工作。?三、施?工質(zhì)量方?面按照?有關(guān)的質(zhì)?量管理標(biāo)?準(zhǔn)和規(guī)范?對(duì)全現(xiàn)場(chǎng)?消防給排?水系統(tǒng)進(jìn)?行了全面?跟蹤，從?而使工程?質(zhì)量處于?受控狀態(tài)?。四、?安全管理?方面我?個(gè)人做到?每日對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)的巡查?，堅(jiān)持主?要對(duì)安全?文明施工?進(jìn)行反復(fù)?的督促。?五、配?合其他工?程項(xiàng)目方?面在做?好專(zhuān)業(yè)工?作的同時(shí)?，我還積?極完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其他工作?。一年來(lái)?為了做好?工作，我?主動(dòng)收集?資料，積?極與其它?部門(mén)配合?，積極配?合公司合?約部完成?項(xiàng)目結(jié)算?工作。?在這一年?中，在同?事的幫助?和領(lǐng)導(dǎo)的?信任下，?圓滿的完?成了各項(xiàng)?工作，也?學(xué)到了很?多新的知?識(shí)，取得?了一些成?績(jī)，但仍?存在一定?的差距，?因此在明?年的工作?中準(zhǔn)備從?以下幾方?面加強(qiáng)：?1、今?后加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，認(rèn)真?提高業(yè)務(wù)?、工作水?平，著重?加強(qiáng)工程?施工管理?和工程質(zhì)?量等方面?的培訓(xùn)。?同時(shí)要拓?寬知識(shí)面?，在工作?中多留心?相關(guān)專(zhuān)業(yè)?知識(shí)的汲?取，使自?身在消防?工程管理?等方面得?到加強(qiáng)和?全面發(fā)展?。2、?學(xué)習(xí)身邊?其它同志?的那種不?記個(gè)人得?失、吃苦?耐勞的精?神，積極?完成各項(xiàng)?工作任務(wù)?，與同事?間積極溝?通，鼎力?協(xié)作，凡?事以公司?利益為主?，積極為?公司創(chuàng)造?更高價(jià)值?，力爭(zhēng)取?得更大的?工作成績(jī)?。3、?做好外部?協(xié)調(diào)工作?。工程管?理涉及到?包括施工?單位、設(shè)?計(jì)院、設(shè)?備廠家的?諸多方面?因素，在?今后的工?作中，要?主動(dòng)與各?方面溝通?，了解其?實(shí)際困難?，了解現(xiàn)?場(chǎng)施工需?求的實(shí)際?進(jìn)程，一?定要將工?作做實(shí)，?做細(xì)，為?工程服務(wù)?。使得在?項(xiàng)目上順?利通過(guò)消?防驗(yàn)收工?作。新?的項(xiàng)目意?味著新的?起點(diǎn)、新?的機(jī)遇、?新的挑戰(zhàn)?，我決心?再接再厲?，只有吃?的苦中苦?，方能成?為人上人?。在以后?的工作中?揚(yáng)長(zhǎng)避短?，克服不?足、認(rèn)真?學(xué)習(xí)、勤?奮工作，?使自己能?一直緊跟?公司發(fā)展?的步伐和?體現(xiàn)自己?的價(jià)值，?為公司今?后的繁榮?發(fā)展做出?應(yīng)有的貢?獻(xiàn)！2?023年?工程項(xiàng)目?管理工作?總結(jié)樣本?（二）?____?以來(lái)，_?___項(xiàng)?目部高度?重視施工?生產(chǎn)的安?全管理和?工程質(zhì)量?管理工作?，始終把?施工生產(chǎn)?的安全管?理放在項(xiàng)?目管理的?首要位置?，把質(zhì)量?管理作為?項(xiàng)目最基?礎(chǔ)的管理?工作對(duì)待?，采取一?系列措施?夯實(shí)管理?基礎(chǔ)，突?出防范重?點(diǎn)，嚴(yán)格?過(guò)程控制?，注重持?續(xù)改進(jìn)，?加強(qiáng)監(jiān)督?考核，實(shí)?現(xiàn)了安全?生產(chǎn)有序?可控，工?程質(zhì)量穩(wěn)?定可靠，?并逐步得?到提高。?一、項(xiàng)?目安全、?質(zhì)量管理?情況1?、項(xiàng)目部?按照安全?管理的規(guī)?定規(guī)范了?安全管理?的內(nèi)容與?程序。結(jié)?合本年度?施工生產(chǎn)?計(jì)劃，項(xiàng)?目部在年?初組織項(xiàng)?目部相關(guān)?人員開(kāi)展?了危險(xiǎn)源?辨識(shí)與評(píng)?價(jià)工作，?編制更新?了危險(xiǎn)源?、重大危?險(xiǎn)源清單?和《__?__項(xiàng)目?部重大安?全風(fēng)險(xiǎn)控?制手冊(cè)》?，并在此?基礎(chǔ)上編?制了T梁?制作、軌?排制作、?鋪軌架梁?、疏解線?特大橋施?工、韶關(guān)?東站改造?施工等工?程的施工?組織設(shè)計(jì)?、安全專(zhuān)?項(xiàng)方案、?施工技術(shù)?交底和作?業(yè)指導(dǎo)書(shū)?，按照規(guī)?定程序報(bào)?有關(guān)人員?和單位批?準(zhǔn)后發(fā)布?執(zhí)行。?2、建立?和健全安?全管理的?各項(xiàng)制度?，加大監(jiān)?督與考核?，推動(dòng)安?全保證體?系的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)。_?___，?項(xiàng)目部更?新了安全?管理的各?項(xiàng)制度和?安全管理?目標(biāo)，制?定了安全?保證計(jì)劃?。項(xiàng)目部?突出了項(xiàng)?目經(jīng)理作?為項(xiàng)目安?全管理第?一責(zé)任人?的權(quán)利與?責(zé)任，嚴(yán)?格落實(shí)安?全生產(chǎn)崗?位責(zé)任制?度、安全?生產(chǎn)管理?領(lǐng)導(dǎo)包保?制度、安?全生產(chǎn)值?班制度、?安全生產(chǎn)?例會(huì)制度?、安全生?產(chǎn)教育培?訓(xùn)制度、?安全生產(chǎn)?檢查制度?、安全生?產(chǎn)驗(yàn)收制?度、安全?生產(chǎn)整頓?、改進(jìn)、?考核與獎(jiǎng)?懲制度。?項(xiàng)目部在?每周、每?月的安全?檢查中，?均把制度?落實(shí)情況?列入重要?的檢查內(nèi)?容，以推?動(dòng)各項(xiàng)制?度的落實(shí)?。3、?項(xiàng)目部完?善了安全?體系和安?全管理組?織機(jī)構(gòu)建?設(shè)，并維?持了安全?管理體系?的良好運(yùn)?轉(zhuǎn)。項(xiàng)目?部、項(xiàng)目?部各分部?、作業(yè)隊(duì)?都安要求?配置了相?關(guān)的職能?人員，并?根據(jù)要求?，對(duì)項(xiàng)目?部領(lǐng)導(dǎo)、?專(zhuān)職安全?人員、特?種工種人?員、各級(jí)?管理人員?及全體參?建員工進(jìn)?行了相應(yīng)?的安全教?育培訓(xùn)，?做到了_?___%?持證上崗?。4、?加強(qiáng)安全?教育培訓(xùn)?，積極開(kāi)?展各項(xiàng)安?全活動(dòng)。?項(xiàng)目部不?僅落實(shí)項(xiàng)?目部本年?度安全教?育培訓(xùn)計(jì)?劃，還根?據(jù)安全生?產(chǎn)形勢(shì)，?及時(shí)組織?了有針對(duì)?性的專(zhuān)項(xiàng)?學(xué)習(xí)，如?對(duì)安全生?產(chǎn)法律法?規(guī)的學(xué)習(xí)?、鐵路營(yíng)?業(yè)線施工?知識(shí)培訓(xùn)?學(xué)習(xí)等。?項(xiàng)目部根?據(jù)上級(jí)要?求，開(kāi)展?了安全生?產(chǎn)大檢查?活動(dòng)、安?全生產(chǎn)大?檢查“回?頭看”活?動(dòng)、“安?全生產(chǎn)”?活動(dòng)、堅(jiān)?持按鋪架?主線進(jìn)行?路基工程?安全質(zhì)量?隱患排查?活動(dòng)等專(zhuān)?項(xiàng)活動(dòng)，?通過(guò)這些?專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)?的開(kāi)展，?強(qiáng)化了廣?大員工的?安全意識(shí)?，及時(shí)消?除了安全?隱患。?5、項(xiàng)目?部努力提?高檢查質(zhì)?量，落實(shí)?閉環(huán)整改?。項(xiàng)目部?在進(jìn)行安?全檢查時(shí)?，能夠做?到目標(biāo)明?確、針對(duì)?性強(qiáng)，內(nèi)?容詳實(shí)、?標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格?、方法科?學(xué)合理，?組織人員?得當(dāng)，以?提高檢查?質(zhì)量。對(duì)?于檢查出?的問(wèn)題，?項(xiàng)目部從?原因分析?、整改措?施制定、?整改責(zé)任?人、整改?時(shí)間、整?改完成人?、整改效?果認(rèn)定幾?個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)?行控制，?確保將隱?患及時(shí)徹?底消除。?總體上?看，項(xiàng)目?部目前安?全目標(biāo)明?確、各項(xiàng)?安全管理?制度健全?、安全保?證體系日?益完善，?管理體系?運(yùn)轉(zhuǎn)正常?，安全生?產(chǎn)總體有?序可控，?但也存在?著一些缺?點(diǎn)，具體?表現(xiàn)如下?：1、?限于工作?經(jīng)驗(yàn)缺少?和理論水?平不高，?我們的施?工組織設(shè)?計(jì)、施工?方案有時(shí)?還缺乏針?對(duì)性、科?學(xué)性，有?時(shí)還有漏?洞。2?、由于工?作的階段?性太強(qiáng)，?缺乏連續(xù)?性，勞務(wù)?工種更換?頻繁，安?全培訓(xùn)存?在不及時(shí)?現(xiàn)象，效?果保持較?差。3?、現(xiàn)場(chǎng)管?理仍有待?進(jìn)一步加?強(qiáng)，突出?表現(xiàn)在技?術(shù)交底、?作業(yè)指導(dǎo)?書(shū)編寫(xiě)不?規(guī)范、執(zhí)?行不規(guī)范?、監(jiān)督不?到位。?4、全體?人員安全?意識(shí)有待?進(jìn)一步提?高，作業(yè)?人員安全?操作技能?有待進(jìn)一?步加強(qiáng)。?二、項(xiàng)?目部重點(diǎn)?風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目?控制情況?目前，?項(xiàng)目部正?在進(jìn)行軌?排生產(chǎn)作?業(yè)、鋪軌?架梁作業(yè)?、制梁生?產(chǎn)和線路?養(yǎng)護(hù)作業(yè)?和疏解線?特大橋連?續(xù)梁施工?。軌排?生產(chǎn)作業(yè)?、鋪軌架?梁作業(yè)各?種設(shè)備已?經(jīng)通過(guò)項(xiàng)?目部、監(jiān)?理單位、?業(yè)主單位?驗(yàn)收，并?通過(guò)了第?三方檢測(cè)?，設(shè)備維?修保養(yǎng)正?常，并堅(jiān)?持每天檢?查保養(yǎng)。?鋪架作業(yè)?隊(duì)所有人?員和特種?工作操作?人員均經(jīng)?培訓(xùn)考核?，持證上?崗。施工?組織設(shè)計(jì)?和專(zhuān)項(xiàng)方?案已經(jīng)按?規(guī)定審批?，并得到?正確執(zhí)行??，F(xiàn)場(chǎng)施?工有專(zhuān)職?安全員監(jiān)?督檢查，?線路鋪通?后按工程?線運(yùn)營(yíng)進(jìn)?行管理，?正在安裝?安全警示?標(biāo)識(shí)和防?護(hù)設(shè)施，?排除社會(huì)?傷害，沒(méi)?有明顯安?全隱患。?制梁生?產(chǎn)和線路?養(yǎng)護(hù)作業(yè)?作業(yè)各種?設(shè)備已經(jīng)?通過(guò)項(xiàng)目?部、監(jiān)理?單位、業(yè)?主單位驗(yàn)?收，并通?過(guò)了第三?方檢測(cè)，?設(shè)備維修?保養(yǎng)正常?。制梁生?產(chǎn)和線路?養(yǎng)護(hù)作業(yè)?隊(duì)所有人?員和特種?工作操作?人員均經(jīng)?培訓(xùn)考核?，持證上?崗。施工?組織設(shè)計(jì)?和專(zhuān)項(xiàng)方?案已經(jīng)按?規(guī)定審批?，并得到?正確執(zhí)行??，F(xiàn)場(chǎng)施?工有專(zhuān)職?安全員監(jiān)?督檢查，?沒(méi)有明顯?安全隱患?。三、?協(xié)作隊(duì)伍?管理情況?項(xiàng)目部?對(duì)協(xié)作隊(duì)?伍安全資?質(zhì)已經(jīng)進(jìn)?行了審查?，杜絕了?不合格隊(duì)?伍的進(jìn)入?。各協(xié)作?隊(duì)伍均已?經(jīng)建立了?內(nèi)部安全?保證體系?。項(xiàng)目部?與協(xié)作隊(duì)?伍均簽署?了安全生?產(chǎn)合同或?在合同內(nèi)?規(guī)定了安?全生產(chǎn)的?內(nèi)容。協(xié)?作隊(duì)伍能?夠遵守項(xiàng)?目部各項(xiàng)?安全管理?制度，正?確響應(yīng)項(xiàng)?目部安全?管理的要?求，服從?項(xiàng)目部的?安全管理?。寫(xiě)作隊(duì)?伍能夠安?要求配備?專(zhuān)兼職安?全生產(chǎn)管?理人員。?存在的?不足是，?協(xié)作隊(duì)伍?安全管理?人員存在?兼職現(xiàn)象?，對(duì)于發(fā)?現(xiàn)的問(wèn)題?在整改上?有不及時(shí)?現(xiàn)象，業(yè)?務(wù)水平也?有待進(jìn)一?步提高。?四、項(xiàng)?目部安全?管理下一?步采取的?措施與方?法1、?進(jìn)一步建?立和健全?各項(xiàng)安全?管理制度?，抓好各?項(xiàng)制度的?落實(shí)工作?。通過(guò)健?全管理制?度堵塞管?理上的漏?洞，通過(guò)?落實(shí)制度?來(lái)發(fā)揮制?度的保障?作用。?2、培訓(xùn)?和補(bǔ)充安?全管理人?員。項(xiàng)目?部直接組?織施工的?，必須按?國(guó)家規(guī)定?配齊各種?管理人員?和安全專(zhuān)?職人員，?企業(yè)能夠?給與解決?的，由其?企業(yè)給與?配備，企?業(yè)不能解?決的，項(xiàng)?目部采取?委托培訓(xùn)?，自己培?訓(xùn)或項(xiàng)目?部聘請(qǐng)的?方式解決?。工程由?協(xié)作隊(duì)伍?直接組織?施工的，?項(xiàng)目部要?加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)?管理，嚴(yán)?格合同管?理，要求?協(xié)作隊(duì)伍?配齊相關(guān)?人員，并?保證人員?資質(zhì)、能?力符合要?求，如果?經(jīng)項(xiàng)目部?反復(fù)要求?仍不能達(dá)?到要求，?項(xiàng)目部要?采取相應(yīng)?措施予以?處置。?項(xiàng)目部要?進(jìn)一步加?強(qiáng)學(xué)習(xí)培?訓(xùn)工作，?根據(jù)生產(chǎn)?任務(wù)布置?學(xué)習(xí)課題?，采用實(shí)?際案例提?高學(xué)習(xí)興?趣，確保?學(xué)習(xí)時(shí)間?和學(xué)習(xí)質(zhì)?量，嚴(yán)格?考試與考?核，保證?學(xué)習(xí)效果?，以全面?提高服務(wù)?意識(shí)、安?全意識(shí)和?質(zhì)量意識(shí)?，提高業(yè)?務(wù)水平和?安全操作?技能。?3、嚴(yán)格?施工組織?設(shè)計(jì)、施?工方案、?專(zhuān)項(xiàng)安全?方案的編?制、審批?和執(zhí)行程?序，符合?專(zhuān)家論證?標(biāo)準(zhǔn)的一?定要請(qǐng)專(zhuān)?家論證，?并按規(guī)定?審批。同?時(shí)通過(guò)委?外培訓(xùn)、?內(nèi)部培訓(xùn)?、自我學(xué)?習(xí)提高技?術(shù)人員、?安全管理?人員業(yè)務(wù)?水平。?4、嚴(yán)格?對(duì)協(xié)作隊(duì)?伍管理。?下一步要?加強(qiáng)對(duì)協(xié)?作隊(duì)伍管?理，全面?落實(shí)架子?隊(duì)管理和?實(shí)名制管?理。項(xiàng)目?部不僅要?建立協(xié)作?隊(duì)伍合同?檔案、工?資發(fā)放檔?案，還要?建立協(xié)作?隊(duì)伍培訓(xùn)?檔案、技?術(shù)技能檔?案和工作?業(yè)績(jī)檔案?，盡可能?的穩(wěn)定協(xié)?作隊(duì)伍及?協(xié)作隊(duì)伍?人員，以?利于保持?培訓(xùn)效果?，提高管?理水平。?5、強(qiáng)?化現(xiàn)場(chǎng)管?理。一方?面要強(qiáng)化?施工生產(chǎn)?的過(guò)程控?制，即工?序管理、?分部分項(xiàng)?工程管理?和現(xiàn)場(chǎng)檢?驗(yàn)、試驗(yàn)?管理，即?實(shí)現(xiàn)安全?質(zhì)量進(jìn)行?全過(guò)程控?制，另一?方面要加?強(qiáng)文明施?工管理和?安全生產(chǎn)?管理，加?強(qiáng)環(huán)境管?理，及時(shí)?排除一切?干擾因素?，確保安?全生產(chǎn)，?并穩(wěn)步提?高工程質(zhì)?量。2?023年?工程項(xiàng)目?管理工作?總結(jié)樣本?（三）?為了切實(shí)?搞好“大?干___?_天”，?奪取工程?進(jìn)度、質(zhì)?量各項(xiàng)指?標(biāo)圓滿完?成的活動(dòng)?，加快施?工作業(yè)現(xiàn)?場(chǎng)的工程?進(jìn)度和質(zhì)?量控制管?理，營(yíng)造?良好的工?程管理氛?圍，提高?員工的積?極性和創(chuàng)?造性，激?發(fā)他們最?大的工作?潛能，根?據(jù)公司“?關(guān)于召開(kāi)?大干‘大?干___?_天’動(dòng)?員大會(huì)_?___”?活動(dòng)的要?求，結(jié)合?公司項(xiàng)目?工程管理?的實(shí)際，?從工程系?統(tǒng)管理角?度，談一?些工作總?結(jié)和下半?年的工作?打算。?上半年里?，我公司?工程管理?工作在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確引導(dǎo)?和各基層?單位的大?力支持下?，通過(guò)工?程系統(tǒng)人?員的努力?，較好的?完成了年?初制定的?各項(xiàng)計(jì)劃?，日常管?理工作進(jìn)?行有序。?可以看出?，在工程?系統(tǒng)人力?資源不足?的情況下?，公司領(lǐng)?導(dǎo)統(tǒng)一安?排，協(xié)調(diào)?指揮，工?程管理系?統(tǒng)解決問(wèn)?題和處理?問(wèn)題的能?力沒(méi)有減?弱，相反?有了較大?的提高，?較好的滿?足了現(xiàn)場(chǎng)?項(xiàng)目管理?和服務(wù)，?滿足了業(yè)?主、監(jiān)理?和有限公?司內(nèi)部工?程管理的?需求。主?要表現(xiàn)在?以下方面?：1、?總結(jié)了以?前工程管?理存在的?不足。進(jìn)?一步完善?管理制度?，強(qiáng)化過(guò)?程管理，?抓文件、?資料、信?息溝通單?的過(guò)程控?制，以期?達(dá)到先想?后做，先?計(jì)劃后實(shí)?施的目的?。2、?著力推行?前期策劃?工作，將?前期策劃?與新開(kāi)工?程的籌備?工作緊密?地結(jié)合起?來(lái)，利用?策劃過(guò)程?中的集思?廣益，預(yù)?測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，?提醒項(xiàng)目?經(jīng)理和項(xiàng)?目部，以?期在實(shí)施?過(guò)程中能?克服困難?，化險(xiǎn)為?夷。3?、及時(shí)準(zhǔn)?確的做好?與上下級(jí)?溝通工作?，將工程?管理工作?逐步向正?規(guī)化，程?序化推進(jìn)?，以期不?斷地提升?公司的工?程管理水?平。4?、借這次?“大干_?___天?”的東風(fēng)?，工程管?理部要全?力為項(xiàng)目?服務(wù)，當(dāng)?好參謀。?希望各項(xiàng)?目部除認(rèn)?真組織、?合理投入?、精心管?理外，要?一鼓作氣?，把工程?管理工作?狠抓一把?，上一個(gè)?臺(tái)階，不?能停留在?大干只是?投入多的?人力、物?力、財(cái)力?上，忽視?工程的過(guò)?程控制和?質(zhì)量管理?。要防止?出差錯(cuò)，?出廢品。?5、實(shí)?事求應(yīng)該?是我們的?工作作風(fēng)?，抓大干?不要忘記?了日常的?基礎(chǔ)管理?工作。要?克服工作?不踏實(shí)、?浮躁，抓?大放小的?工作作風(fēng)?。工程管?理系統(tǒng)工?作抓不徹?底，各種?管理制度?和辦法執(zhí)?行力度不?強(qiáng)，上下?級(jí)溝通不?及時(shí)的現(xiàn)?象，是工?程管理工?作中普遍?存在的問(wèn)?題。工程?施工的有?關(guān)施工技?術(shù)文件，?如前期策?劃、施工?組織設(shè)計(jì)?、施工方?案等，不?能及時(shí)上?報(bào)和按規(guī)?定的程序?完成審批?工作，不?能完全按?照程序文?件匯編的?要求形成?完整的施?工技術(shù)文?件體系和?管理要求?，普遍欠?缺腳手架?、深基坑?、大模板?、臨時(shí)用?電作業(yè)設(shè)?計(jì)等專(zhuān)項(xiàng)?施工方案?；計(jì)量器?具的檢定?沒(méi)有嚴(yán)格?按照有限?公司計(jì)量?器具管理?細(xì)則中規(guī)?定的檢定?周期執(zhí)行?；完成的?分部分項(xiàng)?工程及單?位工程的?質(zhì)量檢驗(yàn)?評(píng)定沒(méi)有?隨施工進(jìn)?度及時(shí)組?織驗(yàn)評(píng)，?也不能按?時(shí)報(bào)送報(bào)?表及交竣?工資料；?三檢制度?落實(shí)不到?位，普遍?不能對(duì)質(zhì)?量事故按?“四不放?過(guò)”的原?則進(jìn)行分?析和處置?；干工程?虎頭蛇尾?，開(kāi)工工?作有人做?，收尾工?作無(wú)人抓?，人員流?動(dòng)后，工?作不交接?、無(wú)人接?替或互不?清楚，造?成交竣工?無(wú)總結(jié)，?結(jié)算少資?料等等，?要在這次?大干高潮?中注意，?避免發(fā)生?。當(dāng)然這?些現(xiàn)象的?產(chǎn)生究其?原因還是?系統(tǒng)管理?人員缺乏?，缺少上?下一盤(pán)棋?的觀念，?各行其是?的傳統(tǒng)作?風(fēng)造成的?。工程管?理部要在?以后的工?作中將努?力提醒各?位同仁，?加強(qiáng)溝通?，加大宣?傳___?_力度，?全力整合?系統(tǒng)資源?，在系統(tǒng)?中形成較?強(qiáng)的凝聚?力和號(hào)召?力，使工?程管理系?統(tǒng)人員逐?步養(yǎng)成規(guī)?范化、標(biāo)?準(zhǔn)化的工?作習(xí)慣。?6、在?大干高潮?中，工程?管理系統(tǒng)?人員要加?強(qiáng)業(yè)務(wù)知?識(shí)和各類(lèi)?專(zhuān)業(yè)知識(shí)?的學(xué)習(xí)，?努力提高?業(yè)務(wù)水平?和綜合素?質(zhì)，要注?意技術(shù)工?作的管理?合法性，?嚴(yán)格遵守?規(guī)定的操?作程序，?加強(qiáng)制度?的學(xué)習(xí)和?理解，加?強(qiáng)對(duì)建筑?施工相關(guān)?法律法規(guī)?的學(xué)習(xí)和?領(lǐng)會(huì)。?7、質(zhì)量?就是生命?，產(chǎn)品代?表人品。?干工程與?做人聯(lián)系?起來(lái)，要?達(dá)到“求?精求效”?的雙重境?界，不是?喊幾句口?號(hào)能解決?了的，需?要我們“?