2023年工程項目管理工作總結(jié)樣本（3篇）

第11頁共11頁2023?年工程項?目管理工?作總結(jié)樣?本一、?專業(yè)基礎(chǔ)?方面按?照部門安?排，結(jié)合?專業(yè)實際?特點，制?定了專業(yè)?的日常維?護計劃，?建立了專?業(yè)的工作?常識，并?收集大量?有關(guān)消防?工程方面?的資料。?二、現(xiàn)?場管理方?面針對?本專業(yè)所?管轄的設(shè)?備制定了?個人的工?作計劃，?每日跟蹤?重點項目?，全身心?投入，督?促現(xiàn)場施?工單位做?好日常管?理工作，?重點監(jiān)督?完成整改?等工作，?協(xié)助完成?了結(jié)構(gòu)具?體工作。?三、施?工質(zhì)量方?面按照?有關(guān)的質(zhì)?量管理標?準和規(guī)范?對全現(xiàn)場?消防給排?水系統(tǒng)進?行了全面?跟蹤，從?而使工程?質(zhì)量處于?受控狀態(tài)?。四、?安全管理?方面我?個人做到?每日對現(xiàn)?場的巡查?，堅持主?要對安全?文明施工?進行反復(fù)?的督促。?五、配?合其他工?程項目方?面在做?好專業(yè)工?作的同時?，我還積?極完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其他工作?。一年來?為了做好?工作，我?主動收集?資料，積?極與其它?部門配合?，積極配?合公司合?約部完成?項目結(jié)算?工作。?在這一年?中，在同?事的幫助?和領(lǐng)導(dǎo)的?信任下，?圓滿的完?成了各項?工作，也?學(xué)到了很?多新的知?識，取得?了一些成?績，但仍?存在一定?的差距，?因此在明?年的工作?中準備從?以下幾方?面加強：?1、今?后加強學(xué)?習(xí)，認真?提高業(yè)務(wù)?、工作水?平，著重?加強工程?施工管理?和工程質(zhì)?量等方面?的培訓(xùn)。?同時要拓?寬知識面?，在工作?中多留心?相關(guān)專業(yè)?知識的汲?取，使自?身在消防?工程管理?等方面得?到加強和?全面發(fā)展?。2、?學(xué)習(xí)身邊?其它同志?的那種不?記個人得?失、吃苦?耐勞的精?神，積極?完成各項?工作任務(wù)?，與同事?間積極溝?通，鼎力?協(xié)作，凡?事以公司?利益為主?，積極為?公司創(chuàng)造?更高價值?，力爭取?得更大的?工作成績?。3、?做好外部?協(xié)調(diào)工作?。工程管?理涉及到?包括施工?單位、設(shè)?計院、設(shè)?備廠家的?諸多方面?因素，在?今后的工?作中，要?主動與各?方面溝通?，了解其?實際困難?，了解現(xiàn)?場施工需?求的實際?進程，一?定要將工?作做實，?做細，為?工程服務(wù)?。使得在?項目上順?利通過消?防驗收工?作。新?的項目意?味著新的?起點、新?的機遇、?新的挑戰(zhàn)?，我決心?再接再厲?，只有吃?的苦中苦?，方能成?為人上人?。在以后?的工作中?揚長避短?，克服不?足、認真?學(xué)習(xí)、勤?奮工作，?使自己能?一直緊跟?公司發(fā)展?的步伐和?體現(xiàn)自己?的價值，?為公司今?后的繁榮?發(fā)展做出?應(yīng)有的貢?獻！2?023年?工程項目?管理工作?總結(jié)樣本?（二）?____?以來，_?___項?目部高度?重視施工?生產(chǎn)的安?全管理和?工程質(zhì)量?管理工作?，始終把?施工生產(chǎn)?的安全管?理放在項?目管理的?首要位置?，把質(zhì)量?管理作為?項目最基?礎(chǔ)的管理?工作對待?，采取一?系列措施?夯實管理?基礎(chǔ)，突?出防范重?點，嚴格?過程控制?，注重持?續(xù)改進，?加強監(jiān)督?考核，實?現(xiàn)了安全?生產(chǎn)有序?可控，工?程質(zhì)量穩(wěn)?定可靠，?并逐步得?到提高。?一、項?目安全、?質(zhì)量管理?情況1?、項目部?按照安全?管理的規(guī)?定規(guī)范了?安全管理?的內(nèi)容與?程序。結(jié)?合本年度?施工生產(chǎn)?計劃，項?目部在年?初組織項?目部相關(guān)?人員開展?了危險源?辨識與評?價工作，?編制更新?了危險源?、重大危?險源清單?和《__?__項目?部重大安?全風(fēng)險控?制手冊》?，并在此?基礎(chǔ)上編?制了T梁?制作、軌?排制作、?鋪軌架梁?、疏解線?特大橋施?工、韶關(guān)?東站改造?施工等工?程的施工?組織設(shè)計?、安全專?項方案、?施工技術(shù)?交底和作?業(yè)指導(dǎo)書?，按照規(guī)?定程序報?有關(guān)人員?和單位批?準后發(fā)布?執(zhí)行。?2、建立?和健全安?全管理的?各項制度?，加大監(jiān)?督與考核?，推動安?全保證體?系的正常?運轉(zhuǎn)。_?___，?項目部更?新了安全?管理的各?項制度和?安全管理?目標，制?定了安全?保證計劃?。項目部?突出了項?目經(jīng)理作?為項目安?全管理第?一責(zé)任人?的權(quán)利與?責(zé)任，嚴?格落實安?全生產(chǎn)崗?位責(zé)任制?度、安全?生產(chǎn)管理?領(lǐng)導(dǎo)包保?制度、安?全生產(chǎn)值?班制度、?安全生產(chǎn)?例會制度?、安全生?產(chǎn)教育培?訓(xùn)制度、?安全生產(chǎn)?檢查制度?、安全生?產(chǎn)驗收制?度、安全?生產(chǎn)整頓?、改進、?考核與獎?懲制度。?項目部在?每周、每?月的安全?檢查中，?均把制度?落實情況?列入重要?的檢查內(nèi)?容，以推?動各項制?度的落實?。3、?項目部完?善了安全?體系和安?全管理組?織機構(gòu)建?設(shè)，并維?持了安全?管理體系?的良好運?轉(zhuǎn)。項目?部、項目?部各分部?、作業(yè)隊?都安要求?配置了相?關(guān)的職能?人員，并?根據(jù)要求?，對項目?部領(lǐng)導(dǎo)、?專職安全?人員、特?種工種人?員、各級?管理人員?及全體參?建員工進?行了相應(yīng)?的安全教?育培訓(xùn)，?做到了_?___%?持證上崗?。4、?加強安全?教育培訓(xùn)?，積極開?展各項安?全活動。?項目部不?僅落實項?目部本年?度安全教?育培訓(xùn)計?劃，還根?據(jù)安全生?產(chǎn)形勢，?及時組織?了有針對?性的專項?學(xué)習(xí)，如?對安全生?產(chǎn)法律法?規(guī)的學(xué)習(xí)?、鐵路營?業(yè)線施工?知識培訓(xùn)?學(xué)習(xí)等。?項目部根?據(jù)上級要?求，開展?了安全生?產(chǎn)大檢查?活動、安?全生產(chǎn)大?檢查“回?頭看”活?動、“安?全生產(chǎn)”?活動、堅?持按鋪架?主線進行?路基工程?安全質(zhì)量?隱患排查?活動等專?項活動，?通過這些?專項活動?的開展，?強化了廣?大員工的?安全意識?，及時消?除了安全?隱患。?5、項目?部努力提?高檢查質(zhì)?量，落實?閉環(huán)整改?。項目部?在進行安?全檢查時?，能夠做?到目標明?確、針對?性強，內(nèi)?容詳實、?標準嚴格?、方法科?學(xué)合理，?組織人員?得當，以?提高檢查?質(zhì)量。對?于檢查出?的問題，?項目部從?原因分析?、整改措?施制定、?整改責(zé)任?人、整改?時間、整?改完成人?、整改效?果認定幾?個環(huán)節(jié)進?行控制，?確保將隱?患及時徹?底消除。?總體上?看，項目?部目前安?全目標明?確、各項?安全管理?制度健全?、安全保?證體系日?益完善，?管理體系?運轉(zhuǎn)正常?，安全生?產(chǎn)總體有?序可控，?但也存在?著一些缺?點，具體?表現(xiàn)如下?：1、?限于工作?經(jīng)驗缺少?和理論水?平不高，?我們的施?工組織設(shè)?計、施工?方案有時?還缺乏針?對性、科?學(xué)性，有?時還有漏?洞。2?、由于工?作的階段?性太強，?缺乏連續(xù)?性，勞務(wù)?工種更換?頻繁，安?全培訓(xùn)存?在不及時?現(xiàn)象，效?果保持較?差。3?、現(xiàn)場管?理仍有待?進一步加?強，突出?表現(xiàn)在技?術(shù)交底、?作業(yè)指導(dǎo)?書編寫不?規(guī)范、執(zhí)?行不規(guī)范?、監(jiān)督不?到位。?4、全體?人員安全?意識有待?進一步提?高，作業(yè)?人員安全?操作技能?有待進一?步加強。?二、項?目部重點?風(fēng)險項目?控制情況?目前，?項目部正?在進行軌?排生產(chǎn)作?業(yè)、鋪軌?架梁作業(yè)?、制梁生?產(chǎn)和線路?養(yǎng)護作業(yè)?和疏解線?特大橋連?續(xù)梁施工?。軌排?生產(chǎn)作業(yè)?、鋪軌架?梁作業(yè)各?種設(shè)備已?經(jīng)通過項?目部、監(jiān)?理單位、?業(yè)主單位?驗收，并?通過了第?三方檢測?，設(shè)備維?修保養(yǎng)正?常，并堅?持每天檢?查保養(yǎng)。?鋪架作業(yè)?隊所有人?員和特種?工作操作?人員均經(jīng)?培訓(xùn)考核?，持證上?崗。施工?組織設(shè)計?和專項方?案已經(jīng)按?規(guī)定審批?，并得到?正確執(zhí)行??，F(xiàn)場施?工有專職?安全員監(jiān)?督檢查，?線路鋪通?后按工程?線運營進?行管理，?正在安裝?安全警示?標識和防?護設(shè)施，?排除社會?傷害，沒?有明顯安?全隱患。?制梁生?產(chǎn)和線路?養(yǎng)護作業(yè)?作業(yè)各種?設(shè)備已經(jīng)?通過項目?部、監(jiān)理?單位、業(yè)?主單位驗?收，并通?過了第三?方檢測，?設(shè)備維修?保養(yǎng)正常?。制梁生?產(chǎn)和線路?養(yǎng)護作業(yè)?隊所有人?員和特種?工作操作?人員均經(jīng)?培訓(xùn)考核?，持證上?崗。施工?組織設(shè)計?和專項方?案已經(jīng)按?規(guī)定審批?，并得到?正確執(zhí)行?。現(xiàn)場施?工有專職?安全員監(jiān)?督檢查，?沒有明顯?安全隱患?。三、?協(xié)作隊伍?管理情況?項目部?對協(xié)作隊?伍安全資?質(zhì)已經(jīng)進?行了審查?，杜絕了?不合格隊?伍的進入?。各協(xié)作?隊伍均已?經(jīng)建立了?內(nèi)部安全?保證體系?。項目部?與協(xié)作隊?伍均簽署?了安全生?產(chǎn)合同或?在合同內(nèi)?規(guī)定了安?全生產(chǎn)的?內(nèi)容。協(xié)?作隊伍能?夠遵守項?目部各項?安全管理?制度，正?確響應(yīng)項?目部安全?管理的要?求，服從?項目部的?安全管理?。寫作隊?伍能夠安?要求配備?專兼職安?全生產(chǎn)管?理人員。?存在的?不足是，?協(xié)作隊伍?安全管理?人員存在?兼職現(xiàn)象?，對于發(fā)?現(xiàn)的問題?在整改上?有不及時?現(xiàn)象，業(yè)?務(wù)水平也?有待進一?步提高。?四、項?目部安全?管理下一?步采取的?措施與方?法1、?進一步建?立和健全?各項安全?管理制度?，抓好各?項制度的?落實工作?。通過健?全管理制?度堵塞管?理上的漏?洞，通過?落實制度?來發(fā)揮制?度的保障?作用。?2、培訓(xùn)?和補充安?全管理人?員。項目?部直接組?織施工的?，必須按?國家規(guī)定?配齊各種?管理人員?和安全專?職人員，?企業(yè)能夠?給與解決?的，由其?企業(yè)給與?配備，企?業(yè)不能解?決的，項?目部采取?委托培訓(xùn)?，自己培?訓(xùn)或項目?部聘請的?方式解決?。工程由?協(xié)作隊伍?直接組織?施工的，?項目部要?加強現(xiàn)場?管理，嚴?格合同管?理，要求?協(xié)作隊伍?配齊相關(guān)?人員，并?保證人員?資質(zhì)、能?力符合要?求，如果?經(jīng)項目部?反復(fù)要求?仍不能達?到要求，?項目部要?采取相應(yīng)?措施予以?處置。?項目部要?進一步加?強學(xué)習(xí)培?訓(xùn)工作，?根據(jù)生產(chǎn)?任務(wù)布置?學(xué)習(xí)課題?，采用實?際案例提?高學(xué)習(xí)興?趣，確保?學(xué)習(xí)時間?和學(xué)習(xí)質(zhì)?量，嚴格?考試與考?核，保證?學(xué)習(xí)效果?，以全面?提高服務(wù)?意識、安?全意識和?質(zhì)量意識?，提高業(yè)?務(wù)水平和?安全操作?技能。?3、嚴格?施工組織?設(shè)計、施?工方案、?專項安全?方案的編?制、審批?和執(zhí)行程?序，符合?專家論證?標準的一?定要請專?家論證，?并按規(guī)定?審批。同?時通過委?外培訓(xùn)、?內(nèi)部培訓(xùn)?、自我學(xué)?習(xí)提高技?術(shù)人員、?安全管理?人員業(yè)務(wù)?水平。?4、嚴格?對協(xié)作隊?伍管理。?下一步要?加強對協(xié)?作隊伍管?理，全面?落實架子?隊管理和?實名制管?理。項目?部不僅要?建立協(xié)作?隊伍合同?檔案、工?資發(fā)放檔?案，還要?建立協(xié)作?隊伍培訓(xùn)?檔案、技?術(shù)技能檔?案和工作?業(yè)績檔案?，盡可能?的穩(wěn)定協(xié)?作隊伍及?協(xié)作隊伍?人員，以?利于保持?培訓(xùn)效果?，提高管?理水平。?5、強?化現(xiàn)場管?理。一方?面要強化?施工生產(chǎn)?的過程控?制，即工?序管理、?分部分項?工程管理?和現(xiàn)場檢?驗、試驗?管理，即?實現(xiàn)安全?質(zhì)量進行?全過程控?制，另一?方面要加?強文明施?工管理和?安全生產(chǎn)?管理，加?強環(huán)境管?理，及時?排除一切?干擾因素?，確保安?全生產(chǎn)，?并穩(wěn)步提?高工程質(zhì)?量。2?023年?工程項目?管理工作?總結(jié)樣本?（三）?為了切實?搞好“大?干___?_天”，?奪取工程?進度、質(zhì)?量各項指?標圓滿完?成的活動?，加快施?工作業(yè)現(xiàn)?場的工程?進度和質(zhì)?量控制管?理，營造?良好的工?程管理氛?圍，提高?員工的積?極性和創(chuàng)?造性，激?發(fā)他們最?大的工作?潛能，根?據(jù)公司“?關(guān)于召開?大干‘大?干___?_天’動?員大會_?___”?活動的要?求，結(jié)合?公司項目?工程管理?的實際，?從工程系?統(tǒng)管理角?度，談一?些工作總?結(jié)和下半?年的工作?打算。?上半年里?，我公司?工程管理?工作在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確引導(dǎo)?和各基層?單位的大?力支持下?，通過工?程系統(tǒng)人?員的努力?，較好的?完成了年?初制定的?各項計劃?，日常管?理工作進?行有序。?可以看出?，在工程?系統(tǒng)人力?資源不足?的情況下?，公司領(lǐng)?導(dǎo)統(tǒng)一安?排，協(xié)調(diào)?指揮，工?程管理系?統(tǒng)解決問?題和處理?問題的能?力沒有減?弱，相反?有了較大?的提高，?較好的滿?足了現(xiàn)場?項目管理?和服務(wù)，?滿足了業(yè)?主、監(jiān)理?和有限公?司內(nèi)部工?程管理的?需求。主?要表現(xiàn)在?以下方面?：1、?總結(jié)了以?前工程管?理存在的?不足。進?一步完善?管理制度?，強化過?程管理，?抓文件、?資料、信?息溝通單?的過程控?制，以期?達到先想?后做，先?計劃后實?施的目的?。2、?著力推行?前期策劃?工作，將?前期策劃?與新開工?程的籌備?工作緊密?地結(jié)合起?來，利用?策劃過程?中的集思?廣益，預(yù)?測風(fēng)險，?提醒項目?經(jīng)理和項?目部，以?期在實施?過程中能?克服困難?，化險為?夷。3?、及時準?確的做好?與上下級?溝通工作?，將工程?管理工作?逐步向正?規(guī)化，程?序化推進?，以期不?斷地提升?公司的工?程管理水?平。4?、借這次?“大干_?___天?”的東風(fēng)?，工程管?理部要全?力為項目?服務(wù)，當?好參謀。?希望各項?目部除認?真組織、?合理投入?、精心管?理外，要?一鼓作氣?，把工程?管理工作?狠抓一把?，上一個?臺階，不?能停留在?大干只是?投入多的?人力、物?力、財力?上，忽視?工程的過?程控制和?質(zhì)量管理?。要防止?出差錯，?出廢品。?5、實?事求應(yīng)該?是我們的?工作作風(fēng)?，抓大干?不要忘記?了日常的?基礎(chǔ)管理?工作。要?克服工作?不踏實、?浮躁，抓?大放小的?工作作風(fēng)?。工程管?理系統(tǒng)工?作抓不徹?底，各種?管理制度?和辦法執(zhí)?行力度不?強，上下?級溝通不?及時的現(xiàn)?象，是工?程管理工?作中普遍?存在的問?題。工程?施工的有?關(guān)施工技?術(shù)文件，?如前期策?劃、施工?組織設(shè)計?、施工方?案等，不?能及時上?報和按規(guī)?定的程序?完成審批?工作，不?能完全按?照程序文?件匯編的?要求形成?完整的施?工技術(shù)文?件體系和?管理要求?，普遍欠?缺腳手架?、深基坑?、大模板?、臨時用?電作業(yè)設(shè)?計等專項?施工方案?；計量器?具的檢定?沒有嚴格?按照有限?公司計量?器具管理?細則中規(guī)?定的檢定?周期執(zhí)行?；完成的?分部分項?工程及單?位工程的?質(zhì)量檢驗?評定沒有?隨施工進?度及時組?織驗評，?也不能按?時報送報?表及交竣?工資料；?三檢制度?落實不到?位，普遍?不能對質(zhì)?量事故按?“四不放?過”的原?則進行分?析和處置?；干工程?虎頭蛇尾?，開工工?作有人做?，收尾工?作無人抓?，人員流?動后，工?作不交接?、無人接?替或互不?清楚，造?成交竣工?無總結(jié)，?結(jié)算少資?料等等，?要在這次?大干高潮?中注意，?避免發(fā)生?。當然這?些現(xiàn)象的?產(chǎn)生究其?原因還是?系統(tǒng)管理?人員缺乏?，缺少上?下一盤棋?的觀念，?各行其是?的傳統(tǒng)作?風(fēng)造成的?。工程管?理部要在?以后的工?作中將努?力提醒各?位同仁，?加強溝通?，加大宣?傳___?_力度，?全力整合?系統(tǒng)資源?，在系統(tǒng)?中形成較?強的凝聚?力和號召?力，使工?程管理系?統(tǒng)人員逐?步養(yǎng)成規(guī)?范化、標?準化的工?作習(xí)慣。?6、在?大干高潮?中，工程?管理系統(tǒng)?人員要加?強業(yè)務(wù)知?識和各類?專業(yè)知識?的學(xué)習(xí)，?努力提高?業(yè)務(wù)水平?和綜合素?質(zhì)，要注?意技術(shù)工?作的管理?合法性，?嚴格遵守?規(guī)定的操?作程序，?加強制度?的學(xué)習(xí)和?理解，加?強對建筑?施工相關(guān)?法律法規(guī)?的學(xué)習(xí)和?領(lǐng)會。?7、質(zhì)量?就是生命?，產(chǎn)品代?表人品。?干工程與?做人聯(lián)系?起來，要?達到“求?精求效”?的雙重境?界，不是?喊幾句口?號能解決?了的，需?要我們“?