2023年生產(chǎn)部門工作總結(jié)樣本（3篇）

第14頁共14頁2023?年生產(chǎn)部?門工作總?結(jié)樣本?____?年生產(chǎn)部?在公司總?經(jīng)理正確?指導(dǎo)和支?持下，經(jīng)?過廣大員?工的共同?努力，積?極開展工?作取得了?一定的成?績，但也?存在著某?些不足需?要我們總?結(jié)經(jīng)驗努?力克服。?一、工?作重點(diǎn)?1.配合?進(jìn)行1#?機(jī)的技改?及備件選?購整理工?作一號?機(jī)的技改?工程從去?年年底拉?開帷幕，?由于前期?的準(zhǔn)備工?作沒有完?全到位，?對現(xiàn)有設(shè)?施的認(rèn)識?不夠充分?，以至于?基礎(chǔ)的重?建工作耽?誤了一號?機(jī)改造的?整個進(jìn)程?，在公司?總經(jīng)理的?多次督促?下，經(jīng)過?各方面的?通力協(xié)作?，機(jī)組比?計劃晚了?半個多月?完成了安?裝過程進(jìn)?入調(diào)試階?段。由于?新機(jī)組與?原mak?機(jī)存在較?大差異調(diào)?試仍然存?在較大的?困難，我?們與技改?方共同分?析原因查?找問題，?在不斷解?決了超速?、游車、?油霧探測?器頻繁動?作等缺陷?之后機(jī)組?終于可以?穩(wěn)定運(yùn)行?并網(wǎng)發(fā)電?，并在高?峰用電期?間發(fā)揮了?相當(dāng)大的?作用。?在一號機(jī)?正常運(yùn)行?的階段，?生產(chǎn)部對?一號機(jī)的?遺留備件?進(jìn)行了大?規(guī)模的清?點(diǎn)，多次?赴___?_及其他?廠家訂購?、定做有?關(guān)備件，?仔細(xì)復(fù)核?尺寸，并?將到廠的?備件進(jìn)行?徹底的除?碳清潔并?經(jīng)過防銹?處理后分?類保存，?確保隨時?可以使用?以滿足一?號機(jī)備件?需求。?2.保證?全年順利?完成發(fā)電?任務(wù)進(jìn)?入___?_年發(fā)電?任務(wù)較往?年有很大?的增加，?特別是夏?季進(jìn)入用?電高峰期?，機(jī)組以?連續(xù)并網(wǎng)?運(yùn)行__?__天半?創(chuàng)造歷史?發(fā)電的最?高紀(jì)錄，?在此期間?生產(chǎn)部面?對繁重的?工作量，?適時的安?排班次調(diào)?整了班組?運(yùn)行人員?以適應(yīng)新?形勢下的?工作需求?，經(jīng)受住?了未曾預(yù)?料的嚴(yán)峻?考驗。由?于連續(xù)發(fā)?電機(jī)組多?以疲勞狀?態(tài)運(yùn)行，?出現(xiàn)問題?的概率明?顯增多，?解決機(jī)組?的臨時檢?修和不可?缺少的定?期保養(yǎng)也?是迫在眉?睫的問題?，在保證?機(jī)組無重?大安全事?故發(fā)生的?前提下，?利用發(fā)電?間隙合理?組織人員?盡可能快?的完成必?須的搶修?工作，保?證了機(jī)組?全年的正?常穩(wěn)定運(yùn)?行。二?、日常工?作1.?由于發(fā)電?任務(wù)繁重?，機(jī)組的?檢修工作?相應(yīng)增多?，生產(chǎn)部?根據(jù)任務(wù)?的輕重緩?急合理安?排落實有?關(guān)的檢修?項目，將?檢修工作?票與報修?單落實到?人基本做?到小修不?過夜，并?發(fā)現(xiàn)問題?或故障及?時解決，?在保證檢?修質(zhì)量的?前提下將?大的事故?基本消除?在了萌芽?狀態(tài)。?2.不斷?強(qiáng)調(diào)運(yùn)行?人員加強(qiáng)?責(zé)任心，?認(rèn)真__?__各項?既定的規(guī)?章制度，?嚴(yán)格執(zhí)行?交接班制?度，設(shè)備?巡視檢查?制度，并?將行政辦?公會議及?值班長會?議的決議?有效落實?，努力發(fā)?揮一線青?年骨干員?工的先鋒?模范作用?，在獎金?考核中拉?開了員工?之間的差?距加大了?獎懲力度?，這一做?法起到了?很好的效?果。3?.不斷督?促員工加?強(qiáng)對工作?環(huán)境及設(shè)?備衛(wèi)生狀?況的重視?。在保證?機(jī)組安全?穩(wěn)定運(yùn)行?的前提下?，努力解?決“三漏?”問題，?保證設(shè)備?及廠區(qū)處?于健康的?生產(chǎn)工作?環(huán)境之中?。下半年?由于機(jī)組?待命時間?較多，運(yùn)?行人員以?設(shè)備的油?漆工作作?為工作重?點(diǎn)，__?__臺機(jī)?組將以嶄?新的外觀?進(jìn)入__?__年。?4.加?強(qiáng)員工的?崗位學(xué)習(xí)?，提高自?身業(yè)務(wù)水?平及動手?實踐能力?，在__?__年全?體員工經(jīng)?過學(xué)習(xí)順?利通過安?規(guī)考試及?現(xiàn)場考問?。三、?安全與管?理__?__年是?安全與管?理年，為?切實加強(qiáng)?全員的安?全意識，?消除去年?連串惡性?事故造成?的陰影，?遏制各類?事故的頻?繁出現(xiàn)，?防止設(shè)備?重大故障?及人身傷?害的發(fā)生?，生產(chǎn)部?做了以下?工作：?1.上半?年為通過?iso9?001質(zhì)?量管理論?證，多次?組織全體?員工進(jìn)行?全廠區(qū)的?衛(wèi)生清掃?工作，力?爭不留死?角，徹底?打掃、整?理機(jī)修車?間、分油?機(jī)、卸油?泵房等零?散設(shè)備較?亂，積存?垃圾較多?的區(qū)域，?對備件進(jìn)?行了整理?歸類，使?用設(shè)備保?養(yǎng)卡，檢?修卡等有?效手段，?并使設(shè)備?管理工作?進(jìn)入電腦?化管理的?新階段。?在最終的?評審中生?產(chǎn)部以一?項不合格?順利通過?論證。?2.在_?___年?里，生產(chǎn)?部不斷加?強(qiáng)安全管?理工作，?嚴(yán)格各類?考核制度?，將責(zé)任?心與獎金?掛鉤對員?工進(jìn)行每?月考評，?真正調(diào)動?各方面的?工作積極?性，確保?無大小安?全事故的?再次發(fā)生?。3.?督促員工?重視各類?保安裝置?及設(shè)備的?使用及運(yùn)?行狀態(tài)。?2、_?___號?機(jī)組在安?裝了油霧?探測器以?后，從機(jī)?組的安全?角度出發(fā)?，又各加?裝了一套?連桿大端?瓦測溫巡?檢裝置，?使安全裝?置對機(jī)組?的保護(hù)更?加全面可?靠。但我?們也深刻?的認(rèn)識到?，影響安?全的最大?可能還是?人為因素?，因此對?員工的安?全教育絲?毫不敢放?松，員工?清醒的認(rèn)?識到設(shè)備?一些潛在?或細(xì)微的?隱患如果?沒有及時?得到解決?將可能出?現(xiàn)的嚴(yán)重?后果。強(qiáng)?調(diào)運(yùn)行過?程中紅外?測溫儀的?正確使用?，在高溫?高熱環(huán)境?下加大巡?檢力度及?時發(fā)現(xiàn)設(shè)?備存在的?問題及時?處理或及?時報修。?4.生?產(chǎn)部成立?了兩級安?全網(wǎng)絡(luò)，?建立了安?全、消防?臺帳并逐?漸完善。?在廠區(qū)內(nèi)?施工、操?作嚴(yán)格執(zhí)?行電氣工?作票、動?火工作票?等有關(guān)制?度，及時?更換過期?的消防器?材并定期?進(jìn)行消防?演習(xí)。?四、不足?之處_?___年?生產(chǎn)部未?出現(xiàn)重大?安全事故?，機(jī)組順?利運(yùn)行全?年，為電?網(wǎng)提供了?____?余萬kw?h上網(wǎng)電?量，這是?我們共同?努力的結(jié)?果。但我?們從一年?的工作中?也看出了?不少問題?，這類問?題的存在?將直接影?響到生產(chǎn)?部今后工?作的順利?開展。?____?個別員工?的主動性?，積極性?較差，影?響運(yùn)行檢?修質(zhì)量，?如果疏于?管理隱患?也會變成?大錯。調(diào)?動此類員?工的工作?積極性的?唯一辦法?就是加大?考核力度?，將切身?利益與本?職工作緊?密相連才?能有效提?高個人的?主觀能動?性與積極?性。2?.事故的?防范及應(yīng)?變處理能?力還有待?于提高。?這不僅是?員工們普?遍存在的?問題，也?是管理人?員存在的?不足之處?。只有對?運(yùn)行的設(shè)?備了解透?徹，積累?大量的管?理經(jīng)驗，?在處理突?變問題時?才不至于?出現(xiàn)盲目?性或多走?彎路，我?們的管理?及運(yùn)行工?作才會高?效、有序?。五、?____?年工作展?望__?__年生?產(chǎn)部順利?完成了公?司下達(dá)的?各項工作?指標(biāo)，值?得我們欣?慰，我們?會將扎實?的工作作?風(fēng)、認(rèn)真?的工作態(tài)?度、成熟?的工作經(jīng)?驗帶入下?一年度，?并不斷克?服工作中?的不足之?處。在_?___年?我們生產(chǎn)?部依然會?把安全放?在全部工?作的首位?，順利完?成年初即?將進(jìn)行的?機(jī)組大修?任務(wù)，在?避免出現(xiàn)?各類惡性?事故的前?提下，調(diào)?動各方面?的積極性?，努力完?成全年的?發(fā)電計劃?，將各項?工作帶上?新的臺階?。20?23年生?產(chǎn)部門工?作總結(jié)樣?本（二）?新年伊?始，工廠?進(jìn)行了新?一輪的機(jī)?構(gòu)改革，?“新起點(diǎn)?、新希望?”，一年?來，車間?在廠領(lǐng)導(dǎo)?班子、廠?黨委的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，緊緊圍?繞生產(chǎn)為?中心，克?服人員緊?張、管理?困難等諸?多不利因?素，不斷?強(qiáng)化車間?基礎(chǔ)管理?工作，狠?抓落實，?經(jīng)過全體?職工的共?同努力，?車間的綜?合管理工?作逐步走?向正軌。?車間在上?級職能部?門的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?在車間廣?大干部職?工的共同?努力下，?圓滿完成?了一年的?生產(chǎn)任務(wù)?，現(xiàn)將_?___年?來的工作?總結(jié)如下?：一、?注重理論?學(xué)習(xí)，不?斷提高自?身素質(zhì)，?努力提升?工作能力?。提高?自身素質(zhì)?的基礎(chǔ)是?學(xué)習(xí)，提?升工作能?力的源泉?還是學(xué)習(xí)?。不積跬?步，無以?成千里。?在過年的?一年中，?由于工作?經(jīng)驗的欠?缺，我在?實踐中暴?露出了一?些問題，?有了這些?不可或缺?的經(jīng)驗，?現(xiàn)在的我?工作起來?明顯會感?覺較之以?往更加的?順手，其?實所謂事?倍功半，?所謂厚積?薄發(fā)，就?是每天都?要盡可能?地累積進(jìn)?步，哪怕?只是幾處?“微不足?道”的細(xì)?節(jié)，天長?日久下來?也是一筆?可以極大?助力工作?的財富。?我堅持?把學(xué)習(xí)擺?在重要位?置，不斷?提高理論?水平和業(yè)?務(wù)水平。?時刻做到?自重、自?省、自質(zhì)?不斷提高?，更好地?適應(yīng)工作?任務(wù)需要?。堅持用?理論武裝?頭腦，努?力提高覺?悟，認(rèn)真?學(xué)習(xí)集團(tuán)?與分公司?各項工作?會議精神?，以一位?____?的標(biāo)準(zhǔn)來?時刻嚴(yán)格?要求自己?，保證工?作任務(wù)和?思想與黨?總支__?__保持?一致，堅?定不移，?樹立全心?全意為人?民服務(wù)的?思想，牢?記“知識?就是生產(chǎn)?力“。通?過不斷的?學(xué)習(xí)來吸?取高質(zhì)量?的管理模?式、高效?率的工作?思想，并?將其應(yīng)用?在實際工?作之中。?在開拓了?眼界的同?時也使自?己的管理?水平有了?很大的提?高。認(rèn)真?學(xué)習(xí)集團(tuán)?和公司的?各項方針?政策，全?面___?_公司的?工作目標(biāo)?和任務(wù)，?在管理中?總結(jié)經(jīng)驗?，在工作?中不斷進(jìn)?步。牢固?樹立以黨?為核心，?服從組織?管理的正?確思想意?識。二?、愛崗敬?業(yè)，認(rèn)真?履行工作?職責(zé)，努?力提升工?作質(zhì)量?繼續(xù)發(fā)揚(yáng)?干一行，?愛一行，?鉆一行的?工作作風(fēng)?，以高度?的責(zé)任感?、使命感?和工作熱?情，積極?負(fù)責(zé)地開?展工作。?努力熟悉?車間的各?項工作。?經(jīng)常組織?并參加車?間的各項?培訓(xùn)。在?不斷提高?自身素質(zhì)?的同時提?高車間員?工的整體?技能，便?于更好的?完成各項?生產(chǎn)任務(wù)?。完善?加強(qiáng)車間?的日常管?理制度，?行不定期?的檢查。?我始終堅?持以認(rèn)真?、負(fù)責(zé)、?一絲不茍?為工作宗?旨，認(rèn)真?完成好上?級交給的?各項工作?，做到不?辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?信任，不?愧對同志?們的支持?尊重。?俗話說“?火車跑的?快，全憑?車頭帶”?。車間生?產(chǎn)時，我?經(jīng)常在車?間、現(xiàn)場?進(jìn)行檢查?，發(fā)現(xiàn)問?題及時處?理，提高?工作效率?。設(shè)備出?現(xiàn)故障時?，放假期?間，我?guī)?領(lǐng)值班人?員認(rèn)真做?好工廠交?給的各項?工作，積?極參加，?與員工們?同甘共苦?，充分發(fā)?揮了車間?帶頭人的?作用。?三、強(qiáng)化?管理，加?強(qiáng)思想教?育，不斷?提高員工?思想素質(zhì)?群眾是?一切工作?的力量源?泉。而員?工的思想?狀況直接?關(guān)系到工?作效率和?工作的完?成情況。?車間每月?定期組織?員工進(jìn)行?學(xué)習(xí)，教?育大家樹?立主人翁?責(zé)任感，?把個人的?命運(yùn)和工?廠緊密的?聯(lián)系起來?，同時把?員工的工?作表現(xiàn)和?獎懲制度?有機(jī)的結(jié)?合起來，?獎勤罰懶?，讓大家?認(rèn)識到只?有通過自?己不斷的?努力學(xué)習(xí)?進(jìn)步才能?與企業(yè)共?同發(fā)展，?從而調(diào)動?了員工的?工作熱情?，促進(jìn)了?車間工作?的順利開?展。為了?做好車間?員工的思?想工作，?我們把員?工的困難?當(dāng)做自己?的事情來?辦，在工?作和生活?上不斷關(guān)?心他們。?當(dāng)員工?的家庭出?現(xiàn)困難時?，我總是?帶領(lǐng)大家?，齊心合?力，伸出?援助之手?，給困難?的家庭帶?去集體的?關(guān)懷，讓?他們感受?到組織的?溫暖。這?種做法大?大的增強(qiáng)?了員工們?的凝聚力?和向心力?。四、?班組建設(shè)?，發(fā)揮班?組長的骨?干帶頭作?用車間?班組長的?工作直接?影響車間?的工作質(zhì)?量。因此?，車間每?月召開班?組長會議?，將發(fā)現(xiàn)?的問題及?情況作詳?細(xì)的分析?和討論，?使員工熟?練地掌握?正確的生?產(chǎn)操作技?能，另一?方面，又?針對發(fā)生?事故或發(fā)?生異常情?況時，所?應(yīng)采取的?緊急處理?措施進(jìn)行?指導(dǎo)，努?力提高班?組長的安?全技術(shù)水?平和對事?故發(fā)生的?應(yīng)變處理?能力。?第三、要?求班組長?不斷加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，提?高自身業(yè)?務(wù)素質(zhì)，?要求班組?長不但能?做好車間?的生產(chǎn)工?作，還能?熟使用車?間機(jī)器設(shè)?備，并掌?握設(shè)備原?理，掌握?一定的修?理技能，?使他們真?正發(fā)揮車?間骨干和?模范帶頭?作用。?五、警鐘?長鳴，抓?好安全工?作強(qiáng)調(diào)?班組建設(shè)?要堅持以?人為本，?以樹立班?組團(tuán)隊為?核心，以?強(qiáng)化班組?管理為重?點(diǎn)，以打?造安全為?主線，以?實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)?勝班組為?目標(biāo)，并?提出一些?與安全生?產(chǎn)密切相?關(guān)的要求?：1、?樹立安全?生產(chǎn)責(zé)任?意識。把?安全工作?真正放在?了首位，?放在了心?里，把過?去嘴上講?安全變成?了現(xiàn)在心?中想安全?。形成了?安全工作?天天講，?人人抓的?良好局面?。2、?切實做好?班中巡回?檢查工作?，對生產(chǎn)?設(shè)備的運(yùn)?轉(zhuǎn)情況，?對生產(chǎn)設(shè)?備各系統(tǒng)?進(jìn)行巡回?檢查，以?便及時發(fā)?現(xiàn)異常情?況，采取?措施消除?隱患，排?除故障，?防止事故?的發(fā)生。?3、嚴(yán)?格執(zhí)行交?接班制度?，要求交?接班人員?必須面對?面將生產(chǎn)?、安全等?情況交接?清楚，做?到不清楚?就不交班?，不接班?，防止因?交接班不?清楚而危?機(jī)生產(chǎn)安?全。4?、定期對?設(shè)備進(jìn)行?維護(hù)保養(yǎng)?，隨時檢?查設(shè)備的?運(yùn)行情況?及潤滑油?補(bǔ)加。?5、嚴(yán)格?穿戴勞動?保護(hù)用品?，保護(hù)自?身的安全?健康。確?保安全生?產(chǎn)。六?、節(jié)能降?耗，做好?增收節(jié)支?工作提?高物資的?使用率，?能維修的?堅決不允?許扔掉，?能更換局?部的決不?更換全體?。最大限?度的提高?設(shè)備零部?件的使用?效率，杜?絕了浪費(fèi)?現(xiàn)象。嚴(yán)?格執(zhí)行物?資領(lǐng)取審?批手續(xù)，?有車間主?任簽字審?批，班組?長簽字領(lǐng)?取，用在?哪、干什?么作了都?要標(biāo)明，?備注檢修?項目的應(yīng)?當(dāng)交舊領(lǐng)?新。從細(xì)?節(jié)抓起從?小事做起?，要求全?體員工養(yǎng)?成、隨手?關(guān)燈、下?班前關(guān)閉?電腦，杜?絕浪費(fèi)，?從自身做?起。七?、強(qiáng)化內(nèi)?業(yè)管理?為達(dá)到i?so質(zhì)量?認(rèn)證的工?作標(biāo)準(zhǔn)，?切實有效?地完善各?項工作記?錄，及票?據(jù)、臺帳?、文件的?管理工作?，對各班?組進(jìn)行工?作制定，?并進(jìn)行質(zhì)?量考核，?對各班組?的各項記?錄、票據(jù)?、臺帳進(jìn)?行不定時?檢查，要?求各項工?作記錄準(zhǔn)?確無誤，?筆體工整?、清晰、?干凈整潔?，發(fā)現(xiàn)問?題及時糾?正，并對?各記錄本?進(jìn)行妥善?保管和存?檔，各種?票據(jù)有專?人保管，?統(tǒng)一領(lǐng)取?，使得內(nèi)?業(yè)管理逐?步走向完?善。八?、不足之?處（一?）、應(yīng)該?繼續(xù)加強(qiáng)?政治理論?和業(yè)務(wù)知?識學(xué)習(xí),?以提高自?己理論素?養(yǎng),黨性?修養(yǎng)和企?業(yè)管理能?力，以便?于能更好?的開展工?作，為公?司的發(fā)展?盡心盡責(zé)?（二）?是工作力?度還不夠?大，個別?細(xì)小環(huán)節(jié)?還沒有妥?善處理好?，今后要?把工作做?細(xì)做到位?。（三?）是工作?中缺少創(chuàng)?新意識，?有待于提?高。2?023年?生產(chǎn)部門?工作總結(jié)?樣本（三?）生產(chǎn)?部在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確指導(dǎo)下?，在相關(guān)?部門的大?力支持及?各單位的?通力合作?下，始終?堅持以_?___為?指導(dǎo)，認(rèn)?真___?_國家環(huán)?境保護(hù)法?律法規(guī)，?履行環(huán)境?保護(hù)職責(zé)?，持之以?恒抓檢查?、抓整改?、抓落實?。全季度?公司環(huán)保?工作處于?平穩(wěn)態(tài)勢?，較好完?成全季度?的環(huán)保工?作。一?、第三季?度環(huán)保工?作回顧?(一)建?立健全環(huán)?保管理制?度，確保?環(huán)保管理?工作有章?可循為?進(jìn)一步加?強(qiáng)公司環(huán)?境保護(hù)管?理工作，?防止環(huán)境?污染事故?發(fā)生，創(chuàng)?造一個舒?適的工作?環(huán)境，促?進(jìn)公司可?持續(xù)發(fā)展?，制定并?完善了《?環(huán)境污染?突發(fā)事件?應(yīng)急救援?預(yù)案》、?《___?_公司危?險廢物管?理規(guī)定》?等制度。?這些制度?的建立，?使公司環(huán)?境保護(hù)工?作規(guī)范化?、制度化?、常態(tài)化?、有序化?，也為環(huán)?保管理的?有效性和?環(huán)境治理?的成效、?力爭企業(yè)?經(jīng)濟(jì)效益?與社會效?益的共贏?提供了制?度保障。?(二)?認(rèn)真執(zhí)行?項目建設(shè)?“環(huán)境影?響評價”?和“三同?時”制度?公司在?項目建設(shè)?中，較好?地履行了?“環(huán)境影?響評價”?和“三同?時”制度?。(三?)加大巡?查力度，?確保環(huán)保?設(shè)施正常?運(yùn)行環(huán)?保設(shè)施的?正常運(yùn)行?，是各項?污染物有?效治理的?保證。公?司環(huán)保員?堅持每日?對公司各?環(huán)保設(shè)施?進(jìn)行巡檢?，發(fā)現(xiàn)問?題立即整?改，全心?全意服務(wù)?項目建設(shè)?，服務(wù)于?一線生產(chǎn)?，全季度?公司各環(huán)?保設(shè)施基?本正常運(yùn)?行。截?止___?_月__?__日止?，污水處?理廠共處?理廢水合?計___?_立方米?，經(jīng)公司?污水處理?廠進(jìn)一步?生化處理?的廢水全?部達(dá)標(biāo)排?放。污水?處理廠廢?水在線監(jiān)?測系統(tǒng)設(shè)?施運(yùn)行正?常，上報?數(shù)據(jù)真實?有效。?(四)加?強(qiáng)日常環(huán)?境衛(wèi)生管?理，創(chuàng)造?適宜工作?環(huán)境在?日常環(huán)境?衛(wèi)生管理?工作中，?公司環(huán)保?員嚴(yán)格按?照公司環(huán)?境保護(hù)管?理規(guī)定中?的要求，?每月對公?司生產(chǎn)環(huán)?境進(jìn)行一?次衛(wèi)生檢?查并作好?記錄，對?于檢查中?發(fā)現(xiàn)的不?符合項，?則對責(zé)任?單位口頭?通知限期?整改或下?發(fā)整改通?知書限期?完成整改?，并隨后?進(jìn)行追蹤?驗證；在?設(shè)備停機(jī)?檢修過程?中，做好?設(shè)備停機(jī)?、設(shè)備檢?修全過程?環(huán)境保護(hù)?措施，避?免發(fā)生環(huán)?境污染事?故。(?五)加強(qiáng)?宣傳、培?訓(xùn)工作，?提高全員?環(huán)保意識?為不斷?提高全體?員工的環(huán)?境保護(hù)意?識，公司?以“4·?22”地?球日、“?6·5”?世界環(huán)境?日、節(jié)能?減排宣傳?周為契機(jī)?，廣泛開?展環(huán)保宣?傳活動，?充分利用?黑板報、?標(biāo)語、通?訊報道等?多種宣傳?形式，做?到全員參?與。通過?宣傳學(xué)習(xí)?，進(jìn)一步?提高了廣?大員工環(huán)?境保護(hù)法?制觀念和?環(huán)境保護(hù)?意識，使?其能夠正?確認(rèn)識到?學(xué)法、懂?法、用法?的重要性?和必要性?，以及自?身責(zé)任、?權(quán)利和義?務(wù)，為環(huán)?境保護(hù)工?作的深入?開展奠定?了堅實基?礎(chǔ)。組織?單位出版?兩版黑板?報參加_?___市?兩級世界?環(huán)境日展?覽，送報?材料參加?全區(qū)“_?___”?節(jié)能減排?成果展等?，宣傳企?業(yè)環(huán)保理?念，樹立?企業(yè)形象?，營造企?業(yè)一個良?好的外部?環(huán)境。?根據(jù)生產(chǎn)?的需要，?為提高環(huán)?保員的業(yè)?務(wù)技能水?平，生產(chǎn)?部組織人?員分別于?____?月份和_?___月?份外出參?加環(huán)保方?面的培訓(xùn)?。(六?)開展清?潔生產(chǎn)審?核工作，?實現(xiàn)公司?可持續(xù)發(fā)?展目標(biāo)?清潔生產(chǎn)?審核是指?按一定程?序，對生?產(chǎn)和服務(wù)?過程進(jìn)行?調(diào)查和診?斷，找出?能耗高、?物耗高、?污染重的?原因，提?出減少有?毒有害物?料的使用?、產(chǎn)生，?降低能耗?、物耗以?及廢物產(chǎn)?生的方案?，進(jìn)而選?定技術(shù)經(jīng)?濟(jì)及環(huán)境?可行的清?潔生產(chǎn)方?案的過程?。根據(jù)公?司的實際?情況及總?體安排，?____?廠首先開?展清潔生?產(chǎn)審核工?作。通過?開展清潔?生產(chǎn)審核?，___?_廠在各?項能耗、?物耗指標(biāo)?都比審核?前有所下?降，不僅?取得了較?好的經(jīng)濟(jì)?效益和環(huán)?境效益，?同時也增?加了客戶?對公司產(chǎn)?品的信心?。為鞏固?清潔生產(chǎn)?審核成果?和持續(xù)開?展清潔生?產(chǎn)審核，?第三季度?____?月，公司?研究決定?在各分廠?繼續(xù)開展?清潔生產(chǎn)?審核工作?。目前各?單位的清?潔生產(chǎn)審?核工作都?在有序開?展，為公?司實現(xiàn)可?持續(xù)發(fā)展?目標(biāo)奠定?基礎(chǔ)