2023年工程師年終工作總結(jié)參考范本（2篇）

第11頁共11頁2023?年工程師?年終工作?總結(jié)參考?范本因?公司人力?調(diào)配本人?在___?_年__?__月份?從___?_項(xiàng)目調(diào)?離到__?__村項(xiàng)?目任職土?建工程師?，在__?__經(jīng)理?及其他項(xiàng)?目同事的?幫助指導(dǎo)?下，踏踏?實(shí)實(shí)，盡?心盡力做?好本職工?作，現(xiàn)將?本人一年?以來的工?作、學(xué)習(xí)?等情況簡?要總結(jié)如?下：一?、工作情?況說明?本人__?__年_?___月?至___?_月負(fù)責(zé)?____?村___?_區(qū)__?__樓工?程管理及?交樓維修?，___?_月至_?___月?負(fù)責(zé)__?__區(qū)_?___樓?工程管理?，___?_月至今?負(fù)責(zé)__?__區(qū)_?___樓?工程管理?。二、?明確崗位?職責(zé)1?、履行監(jiān)?理職責(zé)：?負(fù)責(zé)工程?分部、分?項(xiàng)、檢驗(yàn)?批等驗(yàn)收?工作;負(fù)?責(zé)編寫匯?總項(xiàng)目監(jiān)?理日志及?監(jiān)理資料?;深入巡?視現(xiàn)場及?旁站重點(diǎn)?施工部位?，發(fā)現(xiàn)質(zhì)?量、安全?等問題及?時(shí)向總監(jiān)?匯報(bào)并采?取相應(yīng)解?決措施。?2、履?行甲方職?責(zé)：負(fù)責(zé)?工地質(zhì)量?管理工作?，收集、?整理、保?存資料管?理資料。?負(fù)責(zé)審查?土建專業(yè)?預(yù)算、結(jié)?算、施工?組織設(shè)計(jì)?、各項(xiàng)施?工方案、?材料計(jì)劃?、現(xiàn)場簽?證、設(shè)計(jì)?變更等。?負(fù)責(zé)現(xiàn)場?有關(guān)圖紙?會審、設(shè)?計(jì)變更、?驗(yàn)槽、主?體驗(yàn)收等?事項(xiàng)與公?司和設(shè)計(jì)?院聯(lián)系溝?通、書面?資料傳遞?。負(fù)責(zé)協(xié)?調(diào)總包及?甲分包施?工問題。?三、日?常工作情?況1、?在___?_月至_?___月?____?區(qū)___?_樓交樓?施工過程?中，主責(zé)?巡視現(xiàn)場?勞動力、?材料安裝?情況并每?天定時(shí)向?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?，發(fā)現(xiàn)質(zhì)?量問題及?時(shí)要求中?建四局整?改并向領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)。?協(xié)調(diào)各甲?指分包與?總包單位?施工問題?。負(fù)責(zé)分?戶驗(yàn)收工?作，交樓?前與物業(yè)?的移交工?作。2?、在__?__月至?____?月___?_區(qū)__?__、_?___樓?精裝施工?過程中，?主責(zé)__?__樓施?工樣板間?設(shè)計(jì)變更?，并向_?___和?____?兩家精裝?單位傳達(dá)?公司的有?關(guān)技術(shù)要?求，負(fù)責(zé)?審查上報(bào)?衛(wèi)生間防?水方案、?吊頂方案?。負(fù)責(zé)兩?棟樓的分?部、分項(xiàng)?、檢驗(yàn)批?驗(yàn)收。負(fù)?責(zé)確認(rèn)現(xiàn)?場原施工?單位(_?___)?結(jié)構(gòu)問題?并確認(rèn)工?程量。負(fù)?責(zé)與設(shè)計(jì)?溝通圖紙?問題。負(fù)?責(zé)甲分包?材料計(jì)劃?。負(fù)責(zé)編?制匯總項(xiàng)?____?區(qū)監(jiān)理日?志。3?、在__?__月至?今___?_區(qū)__?__樓精?裝施工過?程中，主?責(zé)施工組?織設(shè)計(jì)審?查、四局?鋼結(jié)構(gòu)夾?層工程量?預(yù)算審查?及上報(bào)。?負(fù)責(zé)聯(lián)系?設(shè)計(jì)竣備?寶貴圖紙?問題。負(fù)?責(zé)施工現(xiàn)?場吊頂龍?骨、防水?施工、廚?衛(wèi)貼磚、?外立面保?溫、墻面?石膏等驗(yàn)?收工作。?負(fù)責(zé)編制?匯總項(xiàng)目?____?區(qū)監(jiān)理日?志。四?、工作成?果1、?____?區(qū)___?_樓在_?___月?____?日~__?__月_?___日?交付業(yè)主?，當(dāng)時(shí)來?收樓業(yè)主?____?戶，已收?樓業(yè)主_?___戶?，當(dāng)時(shí)收?樓率達(dá)到?____?%。未出?現(xiàn)重大的?業(yè)主投訴?事件。?2、__?__區(qū)實(shí)?體樣板間?目前進(jìn)度?：除衛(wèi)生?五金潔具?未安裝、?壁紙未貼?、水柜臺?面未裝，?其他分項(xiàng)?工程已完?成。3?、___?_區(qū)__?__樓施?工進(jìn)度：?墻面膩?zhàn)?完成一遍?，木飾面?木龍骨完?成，吊頂?龍骨完成?，防水完?成___?_~__?__層(?驗(yàn)收完成?____?~___?_層)。?廚房貼磚?完成__?__~_?___層?，衛(wèi)生間?貼磚完成?____?~___?_層，地?面墊層完?成，外立?面保溫完?成，真石?漆完成_?___%?，鋁窗固?玻安裝完?成___?_%，外?掛電梯拆?除完成，?消防打壓?完成__?__，室?內(nèi)電梯安?裝完成_?___。?4、_?___區(qū)?____?防水方案?、吊頂方?案、施工?組織設(shè)計(jì)?方案審批?完成;施?工資料與?進(jìn)度同步?，監(jiān)理日?志及旁站?紀(jì)錄與施?工進(jìn)度同?步;鋼結(jié)?構(gòu)夾層工?程量預(yù)算?委托因圖?紙會審需?轉(zhuǎn)未設(shè)計(jì)?變更，目?前正在協(xié)?調(diào)設(shè)計(jì)下?發(fā)設(shè)計(jì)變?更。5?、___?_區(qū)__?__、_?___樓?____?、___?_及甲供?材料備料?完成，已?滿足后續(xù)?施工進(jìn)度?。五、?經(jīng)驗(yàn)總結(jié)?1、發(fā)?現(xiàn)不足?(1)從?工程質(zhì)量?上結(jié)合H?區(qū)出現(xiàn)的?質(zhì)量問題?，在I區(qū)?施工過程?中避免_?___吊?頂多處開?裂、衛(wèi)生?間漏水、?壁紙發(fā)霉?不平、衛(wèi)?生間石材?泛堿等問?題。(?2)工程?進(jìn)度上_?___區(qū)?精裝更換?施工單位?，___?_與__?__生產(chǎn)?施工已進(jìn)?入正軌。?____?區(qū)___?_樓因工?程欠款，?材料供應(yīng)?商不及時(shí)?提供施工?材料，中?建四局施?工質(zhì)量問?題太多導(dǎo)?致交樓延?期。(?3)安全?文明施工?上不足：?____?區(qū)現(xiàn)場垃?圾清理不?及時(shí)，現(xiàn)?場施工用?電存在安?全隱患。?2、改?正措施?(1)吊?頂開裂問?題已溝通?設(shè)計(jì)采取?雙層石膏?板，薄弱?部位采取?加固措施?。衛(wèi)生間?漏水問題?已要求施?工單位單?獨(dú)上報(bào)方?案，墊層?施工中墻?根處采取?鋼絲網(wǎng)加?固，嚴(yán)格?要求地埋?管規(guī)范施?工避免埋?管超高導(dǎo)?致貼磚誤?差;防水?施工驗(yàn)收?中項(xiàng)目上?通知地區(qū)?工程師進(jìn)?行多方驗(yàn)?收，嚴(yán)格?要求防水?厚度和高?度;在貼?磚過程中?要求項(xiàng)目?工程師進(jìn)?行旁站，?避免防水?層破壞。?壁紙不平?問題要求?自己嚴(yán)格?驗(yàn)收墻面?基層施工?。石材泛?堿問題要?求自己嚴(yán)?格把控材?料進(jìn)場。?(2)?進(jìn)度上要?求自己每?天巡視現(xiàn)?場，發(fā)現(xiàn)?材料、勞?動力不足?問題及時(shí)?協(xié)調(diào)各施?工單位并?向領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)。(?3)安全?文明施工?上要求自?己每天巡?視現(xiàn)場_?___遍?以上發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)?要求施工?單位整改?并向領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)。?六、__?__年工?作計(jì)劃?1、施工?進(jìn)度計(jì)劃?(1)?____?年___?_月份_?___區(qū)?____?樓完成吊?頂封板，?鋁窗玻璃?安裝完成?，大堂及?竣備層基?本完善，?室內(nèi)電梯?完成。?(2)_?___年?____?月份__?__區(qū)_?___樓?組織竣備?，完善外?立面真石?漆，內(nèi)室?膩?zhàn)油瓿?，防水完?成，貼磚?完成，樓?梯欄板完?成，木飾?面完成_?___%?，戶門安?裝完成，?防火門安?裝完成。?(3)?____?年___?_月份_?___區(qū)?7#樓竣?備層恢復(fù)?整個(gè)施工?，壁紙完?成___?_%，內(nèi)?門安裝完?成___?_%，燈?具完成。?暖氣片安?裝完成_?___%?，櫥柜完?成___?_%，淋?浴玻璃完?成___?_%。?(4)_?___年?____?月份__?__區(qū)_?___樓?完成油煙?機(jī)、燃?xì)?灶、熱水?器安裝，?淋浴玻璃?完成，衛(wèi)?浴五金安?裝完成，?壁紙完成?，木地板?完成。?(5)_?___年?____?月___?_區(qū)__?__樓分?戶驗(yàn)收，?移交物業(yè)?，交付業(yè)?主。七?、對公司?期望1?、總包及?各分包發(fā)?函反映資?金壓力非?常大，項(xiàng)?目部工作?無法全力?推進(jìn)，項(xiàng)?目建議公?司能夠全?額支付批?復(fù)產(chǎn)值的?工程款。?2、建?議公司定?期對項(xiàng)目?工程師進(jìn)?行專業(yè)培?訓(xùn)。3?、希望公?司能針對?個(gè)人工作?情況上調(diào)?工資。?2023?年工程師?年終工作?總結(jié)參考?范本（二?）回首?即將過去?的___?_年，進(jìn)?入___?_公司已?經(jīng)有一年?多的時(shí)間?，靜思往?事清晰再?現(xiàn)。在公?司和部門?領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)?有力的指?導(dǎo)以及關(guān)?心支持下?，在公司?和部門充?滿和諧協(xié)?作氛圍的?工作環(huán)境?中，同時(shí)?自己不懈?的努力追?求上進(jìn)的?心態(tài)，很?好的完成?了各項(xiàng)工?作任務(wù)，?很好的履?行崗位職?責(zé)，讓我?在工作、?生活和友?情方面收?獲豐碩的?成績、喜?悅和快樂?，也發(fā)現(xiàn)?了自身存?在諸多缺?陷不足之?處?，F(xiàn)將?有關(guān)__?__年的?個(gè)人工作?情況作如?下總結(jié)：?一、年?度工作情?況(一?)、熟悉?公司各項(xiàng)?規(guī)章制度?進(jìn)入公?司項(xiàng)目工?程部工作?過程中，?較快的融?入這個(gè)團(tuán)?隊(duì)，掌握?公司的各?項(xiàng)規(guī)章制?度和企業(yè)?文化，熟?悉部門管?理制度。?通過了解?和熟悉，?我為能進(jìn)?入這個(gè)團(tuán)?隊(duì)感到幸?運(yùn)，同時(shí)?也感到自?身的壓力?。在以后?的工作中?，我將以?公司的各?項(xiàng)規(guī)章制?度為準(zhǔn)則?，嚴(yán)格要?求自己，?廉潔自律?，工作中?敢于承擔(dān)?責(zé)任，擁?有認(rèn)真負(fù)?責(zé)的精神?，具備一?定的組織?協(xié)調(diào)能力?，能夠理?論聯(lián)系實(shí)?際的開展?工作，敢?于創(chuàng)新，?更快更好?地完成工?作任務(wù)。?(二)?、項(xiàng)目工?程管理?任職工程?部土建工?程師，具?體分工負(fù)?責(zé)___?_小區(qū)項(xiàng)?目二標(biāo)。?主要任務(wù)?是明確項(xiàng)?目組織管?理體系，?確定項(xiàng)目?管理的目?的任務(wù)，?確保工程?質(zhì)量、安?全、進(jìn)度?各項(xiàng)目標(biāo)?，加強(qiáng)施?工過程控?制，遵守?項(xiàng)目管理?工作程序?，履行工?程部土建?工程師工?作職責(zé)。?在公司領(lǐng)?導(dǎo)、各部?門的分工?協(xié)作下，?使得__?__小區(qū)?項(xiàng)目工程?施工得以?順利開展?，工程管?理通過部?門工作例?會，總結(jié)?工程施工?進(jìn)展情況?以及需要?解決的困?難事項(xiàng)；?參與每周?監(jiān)理列會?，收集質(zhì)?量、安全?和進(jìn)度周?報(bào)，聽取?施工方下?步工作計(jì)?劃安排，?協(xié)調(diào)各項(xiàng)?工作、解?決日常施?工中的矛?盾。采取?對監(jiān)理公?司的考核?考評的方?式，調(diào)動?監(jiān)理的積?極性和主?動性，充?分發(fā)揮監(jiān)?理人員的?施工過程?和關(guān)鍵部?位的監(jiān)督?作用。經(jīng)?常深入施?工現(xiàn)場檢?查，加強(qiáng)?工程部與?施工方相?互之間的?溝通，及?時(shí)有效地?控制好工?程的質(zhì)量?、進(jìn)度、?成本、安?全文明。?(三)?、完成年?度主要工?程工作?1、樁基?工程樁?基工程總?工期__?__日歷?天，實(shí)際?施工日期?____?天，累計(jì)?完成設(shè)計(jì)?挖孔樁1?1根。樁?基檢測由?SS檢測?和ZD檢?測單位負(fù)?責(zé)完成，?檢測方法?通過抽芯?、動測、?聲測等方?式，最終?檢測結(jié)果?均滿足合?同要求。?2、主?體結(jié)構(gòu)工?程截止?____?月___?_日，二?標(biāo)項(xiàng)目工?程主體結(jié)?構(gòu)平均完?成至七層?樓板面。?實(shí)現(xiàn)了公?司和部門?確定的項(xiàng)?目年終進(jìn)?度目標(biāo)。?3、施?工進(jìn)度控?制管理方?面重點(diǎn)?把握開工?、基礎(chǔ)及?地下室完?成、主體?達(dá)到十一?層、主體?封頂?shù)葧r(shí)?間節(jié)點(diǎn)，?嚴(yán)格執(zhí)行?施工進(jìn)度?管理制度?，在項(xiàng)目?管理過程?中主要做?了以下工?作：1?)督促保?證施工人?員數(shù)量?在開工伊?始，面對?工程的主?體施工單?位人員投?入不足的?現(xiàn)狀，工?程部多次?在工程監(jiān)?理例會強(qiáng)?調(diào)總體工?程工期目?標(biāo)、工期?節(jié)點(diǎn)和年?終工程進(jìn)?度目標(biāo)，?重點(diǎn)指出?現(xiàn)場施工?的鋼筋工?、泥工、?木工等重?要人員嚴(yán)?重不足，?并督促施?工單位及?時(shí)補(bǔ)充人?員。2?)進(jìn)度計(jì)?劃的審核?工程開?工前，工?程部要求?施工單位?根據(jù)現(xiàn)場?條件、合?同工期和?各單位自?身的機(jī)械?、勞動力?等綜合實(shí)?力編制詳?細(xì)的施工?進(jìn)度計(jì)劃?，施工進(jìn)?度計(jì)劃逐?步細(xì)化分?解，分為?周計(jì)劃、?月計(jì)劃、?年度計(jì)劃?。經(jīng)過審?批后的進(jìn)?度計(jì)劃作?為施工進(jìn)?度控制的?依據(jù)。?3)進(jìn)度?計(jì)劃實(shí)施?的跟蹤檢?查單位?工程的進(jìn)?度計(jì)劃完?成情況，?在每周的?工程監(jiān)理?例會中匯?報(bào)，包括?上周進(jìn)度?完成情況?和下周計(jì)?劃安排，?如出現(xiàn)進(jìn)?度滯后的?情況由施?工單位提?出滯后原?因、可采?取的補(bǔ)救?措施。?(四)、?工程質(zhì)量?控制情況?二標(biāo)工?程質(zhì)量控?制總體較?好，未出?現(xiàn)較大的?質(zhì)量問題?，在質(zhì)量?管理上，?我覺得并?且一直遵?循著關(guān)注?三個(gè)環(huán)節(jié)?：確立質(zhì)?量目標(biāo)、?確定質(zhì)量?預(yù)控方案?，產(chǎn)品形?成的過程?控制，驗(yàn)?收控制。?1、強(qiáng)?化施工方?質(zhì)量管理?意識重?點(diǎn)強(qiáng)調(diào)本?項(xiàng)目工程?是省政府?重點(diǎn)工程?，未來銷?售對象為?省各級J?GLFF?人員，由?省質(zhì)安站?重點(diǎn)監(jiān)督?的項(xiàng)目工?程。因此?各主體單?位必須高?度負(fù)責(zé)，?確保質(zhì)量?達(dá)到合同?目標(biāo)要求??？刂?施工質(zhì)量?，就要提?高管理人?員的質(zhì)量?意識，牢?固樹立質(zhì)?量第一、?預(yù)控為主?、為用戶?服務(wù)的觀?念。培養(yǎng)?、提高現(xiàn)?場管理人?員的質(zhì)量?規(guī)劃、目?標(biāo)管理、?施工組織?和技術(shù)指?導(dǎo)、質(zhì)量?檢查的能?力，用嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)?態(tài)度和認(rèn)?真的工作?作風(fēng)嚴(yán)格?要求自己?。2、?建立質(zhì)量?信息反饋?系統(tǒng)根?據(jù)影響工?程質(zhì)量的?關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)?、關(guān)鍵部?位及重要?影響因素?，建立、?完善質(zhì)量?信息反饋?系統(tǒng)，現(xiàn)?場搜集、?整理工程?質(zhì)量安全?問題和處?理措施，?并及時(shí)記?錄EAS?系統(tǒng)，實(shí)?行質(zhì)量安?全動態(tài)管?理控制。?3、加?強(qiáng)質(zhì)量檢?查，做好?過程控制?督促各?項(xiàng)目部堅(jiān)?持施工過?程中的“?三檢”制?度，要求?現(xiàn)場各級?質(zhì)量檢查?員充分行?使自己的?職權(quán)，對?施工中每?道工序，?每個(gè)部位?進(jìn)行全面?檢查、把?關(guān)。監(jiān)理?專業(yè)工程?師采用普?查和關(guān)鍵?過程旁站?、巡視的?方法對施?工質(zhì)量進(jìn)?行監(jiān)管，?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)聯(lián)系?施工單位?，組織專?題會議、?發(fā)工作聯(lián)?系函、質(zhì)?量安全通?報(bào)，根據(jù)?工程部制?定質(zhì)量安?全處罰條?例進(jìn)行處?罰等。?同時(shí)建設(shè)?投資方、?房地產(chǎn)公?司和監(jiān)理?單位每月?組織質(zhì)量?安全文明?施工大檢?查，通過?各種各級?檢查形式?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?問題，督?促施工單?位提高質(zhì)?量安全意?識，加強(qiáng)?規(guī)范質(zhì)量?安全施工?操作行為?。4、?堅(jiān)持樣板?引路制度?項(xiàng)目二?標(biāo)主體塔?樓施工率?先在28?#棟、2?9#棟設(shè)?立樣板區(qū)?，施工操?作中注重?工序工藝?、流程、?模板支架?等樣板化?，及時(shí)總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)、?優(yōu)化、工?藝的改進(jìn)?和工序的?標(biāo)準(zhǔn)化操?作。其他?各棟在分?項(xiàng)工程開?始大面積?施工前都?要求按照?樣板，統(tǒng)?一操作要?求，明確?質(zhì)量目標(biāo)?，確保操?作質(zhì)量，?建立質(zhì)量?責(zé)任制，?明確具體?任務(wù)、責(zé)?任，責(zé)任?到人，實(shí)?行棟號月?度工作質(zhì)?量獎罰制?度。5?、產(chǎn)品形?成的過程?控制產(chǎn)?品質(zhì)量會?因施工班?組技術(shù)工?藝的良莠?而存在不?齊的偏差?。在過程?控制上，?我們主要?通過以下?幾個(gè)管理?方式來實(shí)?現(xiàn)：首先?，嚴(yán)把原?材料質(zhì)量?關(guān)，公司?提供主要?材料品牌?供應(yīng)商給?予選擇。?其次，工?程技術(shù)部?和監(jiān)理對?進(jìn)場材料?監(jiān)督并現(xiàn)?場取樣送?檢。最后?，要求施?工方嚴(yán)格?篩選班組?，對不滿?意的班組?及時(shí)清理?出場。?6、驗(yàn)收?控制中，?著