版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第頁共頁直播工程工作方案物業(yè)新接工程工作方案模板(15篇)光陰的迅速,一眨眼就過去了,成績已屬于過去,新一輪的工作即將降臨,寫好方案才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。我們該怎么擬定方案呢?那么下面我就給大家講一講方案書怎么寫才比擬好,我們一起來看一看吧。直播工程工作方案物業(yè)新接工程工作方案篇一在年末之際,我在這里對自己前段時間工作進(jìn)展總結(jié),如何做好自己的本職工作,以便更好的和同事們一起效勞于企業(yè)。在工作中,方案調(diào)理不明晰,與領(lǐng)導(dǎo)和同事間溝通較少,遇事考慮不夠全面,不夠細(xì)致。雖然自己在努力認(rèn)真的工作著,但間隔領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求還是有一定差距。如:理論程度、工作才能、以及對詳細(xì)工作的施行與方案等問題上還待進(jìn)一步進(jìn)步。并且自己應(yīng)該將能獨(dú)立完成的事情,勇于承當(dāng)下來。以不依賴別人,不退縮、不逃避的思想,英勇地邁出一步,使自己在今后更加自信、大膽、仔細(xì)的完成每一項(xiàng)工作。xxx年已過,將來的日子照舊充滿了挑戰(zhàn)和機(jī)遇,總覺得所要做的努力,看似容易,做起來卻是需要用心、用力、用態(tài)度的。但我堅(jiān)信有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策,有各位同事的協(xié)助,加上自己個人的不懈努力,xxx年會是我在康鵬的陪伴下蛻變的一年。1、在1月1日之前通過興蜀企業(yè)的資料審查,以致業(yè)主能退還50%的質(zhì)保金。2、在1月21日之前把分項(xiàng)工程組卷完成。3、在2月末,開工資料完全完畢,以便承受新的工作新的任務(wù)。工作無大小,只是分工不同,奉獻(xiàn)無多少,要看用心沒有。作為一名社會閱歷淺薄的新人,社會經(jīng)歷和工作經(jīng)歷比擬匱乏,因此我們也被很多人用眼高手低來形容。然而,我個人認(rèn)為從小上進(jìn)心很強(qiáng)的我,最大的特點(diǎn)就是責(zé)任心強(qiáng),吃苦耐勞,待人真誠。工作中,我要勤于動手做好本職工作,戒驕戒躁,不做也說話的巨人,行動的矮子。同時,這次要抓住xx路的開工資料的契機(jī)磨練自己,憑借企業(yè)的良好環(huán)境提升自己。我個人覺得,思想認(rèn)識的進(jìn)步程度衡量一個人成熟度的主要表現(xiàn)。也許別人會用工作業(yè)績來做指標(biāo),因?yàn)槟鞘强吹靡姷膭趧映晒磉_(dá)。但是對我個人而言,我更看重的是思想認(rèn)識和政治意識的進(jìn)步。強(qiáng)烈的責(zé)任感,是積極主動做事的前提,也是把工作做到點(diǎn),落到實(shí)處,減少工作失誤的關(guān)鍵。時刻堅(jiān)持不懂就問,不明白就多學(xué)的態(tài)度,與同事多合作,與領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)工作情況,做為一個新人要將自己放的低一點(diǎn)再低一點(diǎn),懂得團(tuán)隊(duì)的力量和重要。涉及到工作相關(guān)知識的學(xué)習(xí),路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索。大學(xué)四年所承受的知識畢竟非常有限,工作中我遇到了許多接觸少,甚至從不理解的新事物、新問題、新情況。面對這些問題,自己首先要多理解,做到心中有數(shù),很快的進(jìn)入工作角色。工作中要細(xì)心留意。在同事們的指導(dǎo)關(guān)心下,我逐漸熟悉了工作情況,要學(xué)會做個有心人,通過自身細(xì)心觀察和留意,反思和總結(jié),在工作中不斷總結(jié)經(jīng)歷。捕捉和發(fā)現(xiàn)大家工作中的閃光點(diǎn),加以學(xué)習(xí)和自我提升,且全面的去理解和掌握工程施工的流程和標(biāo)準(zhǔn)等各方面的情況,進(jìn)步履行崗位職責(zé)的才能。訓(xùn)練自己做到處事胸有成竹,相信自己,游刃有余。重視自己的獨(dú)立性,學(xué)會及時專業(yè)的勤總結(jié)、勤分析^p、勤匯總,并最終完成自己我的提升和成長。希望和時機(jī)是留給可以面對傷害,并且懂得封存疼痛的人的。不舍棄一些執(zhí)念,大概永遠(yuǎn)都沒法邂逅接下來的風(fēng)景。無論別人怎么對待我,或者我自己如何探測生活,重要的是我必需要用一種真實(shí)的方式,度過在手指縫間如同雨水一樣無法停頓落下的時間,要知道自己將會如何生活!現(xiàn)實(shí)挾裹著一種莫名且直白的宏大沖擊,在不經(jīng)意間以不容回絕的姿態(tài)浸透進(jìn)我的生活,一直在昭示著某種必須走過。很多時候,自己無法去想是否可以成功,但既然選擇了,就要不顧風(fēng)雨兼程。所以初心莫忘,謹(jǐn)以自勉。直播工程工作方案物業(yè)新接工程工作方案篇二孕婦葉酸攝入缺乏,將進(jìn)步胎兒罹患神經(jīng)管缺陷等疾病的風(fēng)險(xiǎn),使本來歡天喜地迎接新生命到來的家庭,蒙上一層陰影。xx年我院根據(jù)《自治區(qū)增補(bǔ)葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷工程管理方案》精神,在縣衛(wèi)生局及縣婦幼保健站的領(lǐng)導(dǎo)下在我鎮(zhèn)施行增補(bǔ)葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷工程,通過院領(lǐng)導(dǎo)的支持和各村村醫(yī)齊心協(xié)助共同努力下,認(rèn)真扎實(shí)的執(zhí)行了"增補(bǔ)葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷"工程工作。為進(jìn)一步加強(qiáng)我鎮(zhèn)出生缺陷干預(yù)體系和效勞才能建立,到達(dá)降低出生缺陷,進(jìn)步我鎮(zhèn)出生人口安康素質(zhì)的目的,現(xiàn)結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況,特制定xx年增補(bǔ)葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷工程工作方案,詳細(xì)工作安排如下:在村級例會上主管婦幼的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長應(yīng)參加例會,對村級婦幼專干再次進(jìn)展強(qiáng)調(diào)做好安康教育宣傳,做好葉酸基線調(diào)查。希望在工程施行過程中領(lǐng)導(dǎo)給予有力支持,同時對各村工程負(fù)責(zé)人進(jìn)展督導(dǎo)及檢查。以集中培訓(xùn)的方式進(jìn)展,主要內(nèi)容要包括:增補(bǔ)葉酸的目的及意義、職責(zé)、工程施行及經(jīng)費(fèi)管理、工程監(jiān)視及協(xié)調(diào)等。出生缺陷根本知識及防治,出生缺陷診斷、安康教育及葉酸的防治作用等。每月要及時向村醫(yī)處搜集準(zhǔn)確數(shù)據(jù),并進(jìn)展追蹤隨訪。做好衛(wèi)生院發(fā)放葉酸及隨訪工作,并向縣工程辦上報(bào)相關(guān)數(shù)據(jù)及總結(jié)等。衛(wèi)生院及各村工程負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格按照葉酸工程施行方案要求及葉酸發(fā)放流程,做好葉酸工作。由村醫(yī)每月定期搜集待孕婦女信息,信息搜集要全面準(zhǔn)確,及時上報(bào)衛(wèi)生院負(fù)責(zé)人,按程序發(fā)放,同時做好安康教育宣傳工作,并簽訂知情同意書。一般待孕人群由村醫(yī)發(fā)放,每次只能領(lǐng)取一個月的劑量。高危待孕人群由村醫(yī)上報(bào)衛(wèi)生院專干,由衛(wèi)生院發(fā)放。同時要對服藥人群每月進(jìn)展跟蹤隨訪,催促婦女按時服用,進(jìn)步葉酸服用依從率。對于方案生育發(fā)放葉酸人員也應(yīng)該進(jìn)展登記,并做好隨訪。要求葉酸服用率到達(dá)90%,葉酸服用依從率到達(dá)70%,要求育齡婦女預(yù)防出生缺陷相關(guān)知識知曉率達(dá)90%。衛(wèi)生院工程負(fù)責(zé)人及村醫(yī)要利用趕集日、體檢接種日、入戶等形式進(jìn)展安康教育宣傳。主要內(nèi)容要包含:葉酸缺乏所引起的疾病、危害;葉酸的作用;服用時間、方法、劑量;葉酸增補(bǔ)依從性等。要通過安康教育宣傳進(jìn)步我鎮(zhèn)廣闊群眾對出生缺陷危害及防治措施的認(rèn)識,尤其是待孕婦女對出生缺陷的危害、發(fā)病原因、防治措施、增補(bǔ)葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷等知識的認(rèn)識;促進(jìn)待孕婦女孕前及孕早期自覺采取增補(bǔ)葉酸強(qiáng)化制劑的行動。每月服用葉酸的新增人數(shù)一定要比新出生的人數(shù)多,這樣長期下去就能反映出每位產(chǎn)婦曾經(jīng)都服用過葉酸。力爭使我鎮(zhèn)的葉酸服用人數(shù)及依從人數(shù)都能到達(dá)工程指標(biāo)要求,真正到達(dá)降低出生缺陷,進(jìn)步出生人口安康素質(zhì)的目的。目前我鎮(zhèn)已利用民政辦理結(jié)婚登記手續(xù)、計(jì)生辦理生育效勞證、衛(wèi)生開展婦女保健知識活動等途徑,采取播送、電視、黑板報(bào)、宣傳單、面對面宣傳等形式,廣泛宣傳增補(bǔ)葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷的重要性和必要性,進(jìn)步目的人群相關(guān)知識知曉率,進(jìn)步群眾積極參與的自覺意識。直播工程工作方案物業(yè)新接工程工作方案篇三工程經(jīng)理1名、產(chǎn)品經(jīng)理1名、工程施行人員1名、程序員2名、美工1名。1、工程經(jīng)理要求:對工程負(fù)總責(zé),主動推動工程進(jìn)度,主要負(fù)責(zé)工程規(guī)劃、方案落實(shí)、客戶溝通,保證工程有序開展,及時響應(yīng)并處理工程的問題。2、產(chǎn)品經(jīng)理要求:對調(diào)研的結(jié)果及系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé),對公共資業(yè)務(wù)熟悉、對公司的系統(tǒng)熟悉,可以理解客戶真實(shí)需求,帶著客戶完成各項(xiàng)需求調(diào)研,并符合國家相關(guān)規(guī)定。3、工程施行人員要求:對公共資業(yè)務(wù)熟悉、對公司的系統(tǒng)熟悉、技術(shù)才能強(qiáng)、熟悉工程施行流程與標(biāo)準(zhǔn),有大型工程的施行經(jīng)歷,熟悉工程施行流程與標(biāo)準(zhǔn)、可以獨(dú)立完成工程施行,有較強(qiáng)的溝通才能。4、開發(fā)人員要求:對公共資業(yè)務(wù)熟悉、對公司的系統(tǒng)熟悉、可以快速修改客戶提出的需求,并保證修改質(zhì)量。5、測試人員要求:對修改內(nèi)容質(zhì)量負(fù)責(zé),對公共資業(yè)務(wù)熟悉、對公司的系統(tǒng)熟悉。6、美工要求:對系統(tǒng)中的美觀負(fù)責(zé)。?上海信息技術(shù)股份二、現(xiàn)場人員要求:1、現(xiàn)場的所有工作要與總工程經(jīng)理協(xié)商后開展,不得擅自與客戶商定,在客戶面前要服從總工程經(jīng)理的安排。2、重要文檔及工具的交付,先提交到總工程經(jīng)理處。3、每天提交工程日報(bào)〔當(dāng)天工作情況及次天方案,晚上8點(diǎn)之前〕,每周五提交周報(bào)〔完成內(nèi)容、下周工作和存存的困難及解決方案〕,制定月度方案〔下個月的工程方案,月末之前〕。4、按照方案主動有序的開展各項(xiàng)工作,對客戶提出的相關(guān)問題,積極配合解決,并與客戶搞好關(guān)系。5、平常按客戶的作息時間上下班,有特殊情況事先或說明。6、工作期間不要打游戲,看視頻等與工作無關(guān)的事情。直播工程工作方案物業(yè)新接工程工作方案篇四一、固定工作1、科技、發(fā)改、經(jīng)信等政府部門扶持、無形資產(chǎn)工程政策搜集?!裁咳铡?、企業(yè)資質(zhì)、榮譽(yù)的搜集、整理、商務(wù)平臺上傳?!步?jīng)常〕3、往期工程申報(bào)資料的保管?!步?jīng)常〕二、工程申報(bào)根底準(zhǔn)備及后期維護(hù)工作1、根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀、企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息進(jìn)展匯總,形成報(bào)表通用材料,材料內(nèi)容包括:企業(yè)簡介、總資產(chǎn)、主營業(yè)務(wù)收入、利潤、稅金、研發(fā)費(fèi)用、人員等等?!?月15日前完成〕2、建立企業(yè)人才庫〔9月15日前〕對企業(yè)人才情況建立臺賬,將人才職稱、獲得獎勵、擁有知識產(chǎn)權(quán)情況及相應(yīng)的證件、證明搜集建檔。3、企業(yè)創(chuàng)新平臺管理〔10月30日前完成〕公司擁有的創(chuàng)新平臺有山東省企業(yè)技術(shù)中心、山東省地?zé)岜霉こ萄芯恐行?、山東省玻璃鋼復(fù)合材料制品及應(yīng)用示范工程技術(shù)研究中心、山東省復(fù)合材料應(yīng)用及制品產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟、德州市中央空調(diào)系統(tǒng)節(jié)能技術(shù)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、德州市纖維增強(qiáng)復(fù)合材料制備技術(shù)工程實(shí)驗(yàn)室等。理解掌握各創(chuàng)新平臺的管理方法,為各創(chuàng)新平臺建立資料檔案,應(yīng)對管理機(jī)構(gòu)對創(chuàng)新平臺的評定。三、工程申報(bào)工作由于工程申報(bào)工作申報(bào)通知下發(fā)具有臨時性、工程審批過程周期長等特點(diǎn),應(yīng)做好申報(bào)材料編寫、上報(bào)及后期調(diào)度、匯報(bào)、驗(yàn)收資料提供的及時性、完好性。四、臨時性工作政府部門的臨時性統(tǒng)計(jì)、調(diào)研資料提供。直播工程工作方案物業(yè)新接工程工作方案篇五我區(qū)將“校本研修制度建立”工程作為區(qū)域推進(jìn)課程改革和促進(jìn)老師專業(yè)開展的重要抓手,詳細(xì)是從“區(qū)教育局行政推動”、“區(qū)教育學(xué)院專業(yè)支持”、“學(xué)校主動開展”三個層面分層有序推進(jìn)。上半年主要工作回憶如下:1、加強(qiáng)學(xué)科中心組建立。在對中心組成員20xx年工作考評的根底上,各學(xué)科重新組建20xx年中心組隊(duì)伍,引導(dǎo)中心組成員更好地發(fā)揮對全區(qū)老師專業(yè)成長的引領(lǐng)作用。2、教研員繼續(xù)轉(zhuǎn)變工作方式,強(qiáng)化效勞合作職能。教研工作重心下移,深化基層,深化課堂;教研工作重心前移,研究課程改革,研究老師專業(yè)成長。倡導(dǎo)在與基層老師的伙伴合作中發(fā)揮教研員的引領(lǐng)作用。3、組建我區(qū)的市工程專業(yè)引領(lǐng)隊(duì)伍,并組織開展形式豐富的研修活動。我區(qū)的市工程專業(yè)引領(lǐng)隊(duì)伍包括校長、特級老師、學(xué)科帶頭人、教研員等近xx名優(yōu)秀老師。組織了兩次區(qū)級研修和參加了四次市級研修活動,主題包括“老師成長檔案袋研究”、“教研組建立研究”等。由于研修主題明確,針對性強(qiáng),參與老師得到很好的啟發(fā)。4、各學(xué)科探究學(xué)科報(bào)告制,推進(jìn)學(xué)科建立。各學(xué)科在每學(xué)年完畢時,結(jié)合平時的視導(dǎo)工作及調(diào)研情況,認(rèn)真總結(jié)本學(xué)科的開展現(xiàn)狀,并對存在的問題提出詳細(xì)建議,在學(xué)科報(bào)告中,將校本研修開展情況作為一個重要考慮方面?!捕臣訌?qiáng)基地工作,引領(lǐng)學(xué)校主動開展。1、教研員深化基地學(xué)校,指導(dǎo)校本研修的開展,探究相關(guān)機(jī)制建立。2、經(jīng)過基地學(xué)校的充分主動開展,目前我區(qū)已涌現(xiàn)出包括二中、晉元、延河、梅隴、教院附校、沙田、華師大附小等一批特色學(xué)校,這批學(xué)校的經(jīng)歷做法在200xx年初的長沙現(xiàn)場會上作了專題交流,受到與會專家的充分關(guān)注?!踩臣訌?qiáng)課例研究,引領(lǐng)老師的理論反思。1、繼續(xù)推進(jìn)課例研究為載體的行動教育形式,探究有效教研活動方式。2、評選優(yōu)秀課例,發(fā)揮課例的引領(lǐng)作用。在《普陀教育》上專欄交流優(yōu)秀課例成果;同時將近兩年的優(yōu)秀課例成果匯編成《變化從這里開場——普陀區(qū)課堂教學(xué)研究與理論》,中小幼各一冊,由上海教育出版社出版,這對引領(lǐng)全區(qū)老師的課堂理論將起到積極的作用。另外推選了11篇課例參加市總工程組的評比?!菜摹抽_展主題研究,探究校本研修的微觀操作技術(shù)。本階段主要以“課堂觀察技術(shù)”為主題,各學(xué)科開展理論研究,探究具有本學(xué)科特點(diǎn)的課堂觀察視角。在各學(xué)科研究的根底上,組織了兩次區(qū)內(nèi)的交流,同時組織了xx月xx日的全市集中研修活動。〔五〕加強(qiáng)與教科院的合作,推動我區(qū)的工程研究。1、在教科院總工程組的指導(dǎo)下,我區(qū)于20xx年底對校本研修開展?fàn)顩r進(jìn)展深化的調(diào)研。通過問卷、訪談等形式搜集一手資料,經(jīng)充分分析^p后形成我區(qū)的校本研修制度建立綜合調(diào)研報(bào)告《普陀區(qū)校本研修現(xiàn)狀、問題及對策》,這對我區(qū)今后進(jìn)一步工作將起到積極的指導(dǎo)作用。2、認(rèn)真組織了市總工程組普陀集中研修活動〔xx月xx日〕。這次活動同時也承當(dāng)著全國校本研修骨干老師的培訓(xùn)任務(wù),我區(qū)周偉燦院長以一節(jié)數(shù)學(xué)課為例作了系統(tǒng)的課堂觀察技術(shù)報(bào)告;陳非老師交流了創(chuàng)新設(shè)計(jì)的語文學(xué)科課堂觀察視角,引起全國和上海市校本研修骨干老師的熱烈反響。3、xx月xx日我區(qū)接待了全國校本研修骨干老師培訓(xùn)班的學(xué)員,開放了曹楊二中、沙田學(xué)校、教院附校等特色基地學(xué)校。通過展示、交流,也進(jìn)一步推動這些學(xué)校的開展?!惨弧承kH差異已成為區(qū)域性校本研修制度建立。深化開展的瓶頸根據(jù)調(diào)查,學(xué)校推進(jìn)校本研修制度建立存在較大的差異,詳細(xì)比例如下列圖。其中,a類學(xué)校的特點(diǎn)是能積極開展校本研修活動,形成了一定特色,并初步形成一些能上升為制度層面的經(jīng)歷;b類學(xué)校的特點(diǎn)是能積極開展校本研修活動,但缺少活動創(chuàng)新,研修活動尚未形成特色;c類學(xué)校的特點(diǎn)是行動不力、幾無成效的一些學(xué)校。當(dāng)前區(qū)域校本研修制度建立推進(jìn)過程中學(xué)校之間的差異主要表達(dá)為資建立和利用情況的差異、活動開展的差異、文化建立的差異,尤其是研修文化建立的差異?!捕硨I(yè)引領(lǐng)力量不能滿足基層老師的及時需求。主要表如今一些薄弱學(xué)校由于自身師資力量不夠,不能及時獲得所需的專業(yè)幫助;同時一些專業(yè)力量較強(qiáng)的學(xué)校,由于機(jī)制或體制問題,這些學(xué)校的特級老師、學(xué)科帶頭人或區(qū)中心組成員不能在全區(qū)充分發(fā)揮其專業(yè)作用?!踩尘植繉W(xué)校老師的理論反思的內(nèi)涵不高。通過區(qū)教育局的廣泛宣傳發(fā)動,我區(qū)各學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)都很重視校本研修制度建立,老師也根本都理解行動教育,熟悉課例研究過程。但是在操作中,局部老師過分追求形式和過程,甚至將課例研究過程簡單等同于傳統(tǒng)的公開課的準(zhǔn)備過程,而沒有把握其“問題解決為中心”的內(nèi)涵。同時也有局部老師沒有將焦點(diǎn)聚焦到對新課程的探究上?!菜摹承1窘萄兴珜?dǎo)的伙伴互助缺少相應(yīng)的文化氣氛。在校本教研中所需的老師群體合作的學(xué)習(xí)文化,平等協(xié)作互動的專業(yè)引領(lǐng)文化,以及以人為本的評價文化等文化氣氛都明顯缺乏,這將影響老師參與校本教研的積極性。根據(jù)區(qū)教育局的工作要求,結(jié)合我區(qū)在校本研修制度建立的現(xiàn)狀,本學(xué)期在工程建立方面方案做好以下工作:1、通過開展教學(xué)評優(yōu)活動,引導(dǎo)“教研組——備課組——老師”。針對新課程施行中的詳細(xì)問題開展合作型的教學(xué)攻堅(jiān)和課堂教學(xué)反思性理論,從而進(jìn)步老師理論反思的質(zhì)量。教學(xué)評優(yōu)活動的施行包括“校級預(yù)賽〔20xx年xx月xx日——xx月xx日〕、片塊復(fù)賽〔xx月xx日——xx月xx日〕、區(qū)級決賽〔xx月xx日——xx月xx日〕”三局部。2、以學(xué)科為單位建立和評選區(qū)級校本研修特色教研組。通過評選特色教研組,一方面可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢教研組的經(jīng)歷輻射;另一方面從中提煉將來推廣為制度層面的經(jīng)歷;同時還要形成我區(qū)教研組的動態(tài)評價標(biāo)準(zhǔn)。詳細(xì)操作以研究課堂教學(xué)為中心,從“教研組的專題研究―備課組的伙伴合作―老師的理論反思”三個層面評價教研組的校本教研開展?fàn)顩r,在每個層面上都充分關(guān)注新課程施行中課堂教學(xué)研究。本學(xué)期要求各學(xué)科在初步評選的根底上,組織一次區(qū)級及以上的特色教研組展示交流工作。從中提煉、總結(jié)和交流特色教研組開展校本教研工作的經(jīng)歷;同時發(fā)揮特色教研組的輻射功能。直播工程工作方案物業(yè)新接工程工作方案篇六按照運(yùn)作形式及崗位管理的要求,工程部的人員維持目前的的人數(shù),保證水電系統(tǒng)的運(yùn)行。為保證應(yīng)急事件得以及時有效的處理,在現(xiàn)有人員編制中,夜間實(shí)行聽班制度。(1)加強(qiáng)工程部的效勞意識。目前在效勞上,工程部需進(jìn)一步進(jìn)步效勞程度,特別是在方式和質(zhì)量上,更需進(jìn)一步進(jìn)步。本部門將定期和不定期的開展效勞意識和方式的培訓(xùn),進(jìn)步部門人員的效勞質(zhì)量和效勞效率。(2)完善制度,明確責(zé)任,保障部門良性運(yùn)作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和商家之間開展的良好溝心的紐帶作用,針對效勞的形態(tài),完善和改良工作制度,從而更合適目前工作的開展。從設(shè)備管理和人員安排制度,真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循,制度標(biāo)準(zhǔn)工作。通過落實(shí)制度,明確責(zé)任,保證了部門工作的良性開展。(3)加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)本錢意識。工程部負(fù)責(zé)所有的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理,直接關(guān)系物業(yè)本錢的控制。熟悉設(shè)備運(yùn)行、性能,保證設(shè)備的正常運(yùn)行,按照標(biāo)準(zhǔn)操作時監(jiān)管的重力區(qū),工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)展落實(shí),做到有設(shè)備,有維護(hù),出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到詳細(xì)個人。(4)開展培訓(xùn),強(qiáng)化學(xué)習(xí),進(jìn)步技能程度。就目前工程部效勞的范圍,還比擬有限,特別是局限于自身知識的構(gòu)造,為進(jìn)一步進(jìn)步工作技能,適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,進(jìn)步整體隊(duì)伍的效勞程度。(5)針對設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn),擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)方案,將工作目的細(xì)化。能耗本錢通常占物業(yè)公司日常本錢的很大比例,節(jié)能降耗是進(jìn)步公司效益的有效手段。能管理的關(guān)鍵是:(1)進(jìn)步所有員工的節(jié)能意識。(2)制定必要的規(guī)章制度。(3)采取必要的技術(shù)措施,比方進(jìn)展市場廣告和路燈的照明設(shè)施設(shè)備的改造,根據(jù)季節(jié)及時調(diào)節(jié)開關(guān)燈的時間,將能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具控制開關(guān)改造為觸摸延時開關(guān)。(4)在設(shè)備運(yùn)行和維修本錢上進(jìn)展內(nèi)部考核控制,防止和減少不必要的浪費(fèi)。(5)每月定時抄水電表并進(jìn)展匯總,做好節(jié)能降耗的工作。直播工程工作方案物業(yè)新接工程工作方案篇七20xx年以來,自已在施工管理中,始終把科學(xué)管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,經(jīng)常不斷地在研究和討論合適工程管理,且可操作性強(qiáng)的施工方案,來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),進(jìn)展屢次論證,并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。1、如:xx住宅樓工程,建筑面積24022㎡,總高度57.25m,地下一層,地上十八層,鋼筋砼剪力墻構(gòu)造。質(zhì)量目的為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程,為了保工期,針對現(xiàn)場狹窄,周圍居民樓住戶多的特點(diǎn),將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕,12m一根共250根,支出費(fèi)用9xxxx元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,即到達(dá)了支護(hù)樁又起了止水作用??s短工期36天,節(jié)省投資近4xxxx余元。深得甲方滿意,在粗鋼筋連接上,我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),比壓弧焊連接法進(jìn)步工效三倍。在模板支撐工藝上,原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,這樣浪費(fèi)太大,經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,制成大小頭能拔出的塑料管,減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30,元。2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系,但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù),減少模板之間的縫隙,施工縫無明顯痕跡,從而取消抹灰層,經(jīng)涂料裝飾后,到達(dá)高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求,節(jié)省抹灰材料及人工,并減輕建筑本身的自重,減少模板費(fèi)用的投入,防止因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。在架子搭設(shè)上,原方案采用雙排落地式外架子,大型工具使用數(shù)量太多,占用時間較長,而且租費(fèi)本錢高,為降低本錢根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子,即平安,又輕便,又節(jié)省大量資金。“質(zhì)量第一”是企業(yè)永久的主題,更是自己追求的目的。我在多年施工中,能自始至終把質(zhì)量放在首位,堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù),來滿足業(yè)主需求,來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場,為美化市容多創(chuàng)。20xx以來,我所堅(jiān)持的措施有:1、落本質(zhì)保措施,進(jìn)步監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在工程上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)消費(fèi)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。工程上的專職質(zhì)量員,我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)利,讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,并協(xié)助整體根底上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。2、重點(diǎn)部位,重點(diǎn)監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān),并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。3、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)步作業(yè)程度。在質(zhì)量管理中發(fā)動大家要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)去驗(yàn)收,把住每一道工序,要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,使參建人員都知道,干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),使產(chǎn)品一次成優(yōu),杜絕二次維修。4、層層管理,人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在工程上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氣氛。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,其它工程管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé),分包隊(duì)要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。工程管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),工程經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質(zhì)量管理方面的探究,個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭工程上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如:為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn),我從頭抓起,嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān),對現(xiàn)場所進(jìn)各種材料,我協(xié)同器材管理人員,從材料目測、復(fù)試開場,加強(qiáng)材料的驗(yàn)收,不合格的堅(jiān)決退場,為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施,使該工程獲得了市優(yōu),得到了建立單位的信任和滿意,他們又將后續(xù)工程方案交給我們,由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場做出了一定的奉獻(xiàn)。做為一名工程上的指揮員,自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時,對消費(fèi)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中,不管遇到什么樣的困難,從未因消費(fèi)方案管理而延誤工期。在工期管理上,我一直堅(jiān)持:1、加強(qiáng)部位控制,落實(shí)方案安排,自己在日常的消費(fèi)管理中,對施工部位方案比擬清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有數(shù)。由此在施工管理上,我堅(jiān)持用施工方案指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排,嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,確保施工進(jìn)度,按照方案去落實(shí)。2、加強(qiáng)施工組織,落實(shí)資到位。為確保工程消費(fèi)順利,我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等消費(fèi)要素,做好調(diào)配,并根據(jù)工程進(jìn)展情況,提早做好消費(fèi)要素的測算,工作予見性要強(qiáng),進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置,保證了施工不連續(xù)。3、加強(qiáng)工程插入度,落施行工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶開工工程,在合理組織插入上是關(guān)鍵,多年的施工經(jīng)歷告訴我,無論是立體穿插作業(yè),還是橫向混合式作業(yè),不管是逆施,還是正施,我堅(jiān)持的宗旨是:統(tǒng)一協(xié)調(diào),統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。4、加強(qiáng)責(zé)任到人,落實(shí)分片包打。按照施工布置,自己習(xí)慣作法是把工程進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)展分解,責(zé)任落實(shí)到每個工長身上,按照旬保月、月保季、季保年的工作安排,做好層層包方案,落實(shí)工程上分片包打。通過多年來,自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施,使自己在工程進(jìn)度管理上,創(chuàng)出了工程上的施工信譽(yù)。20xx年,針對工程本錢,自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是工程立足的根基,沒有了效益,工程就意味著乏值。多年來,我在抓工程本錢管理上,作法有兩點(diǎn):一是抓工程本錢分析^p制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織工程本錢員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程本錢分析^p會。并要求本錢員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)展匯報(bào),做到方案部位、預(yù)算收入、器材耗料、本錢核算到達(dá)數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實(shí)際本錢。同時,在本錢分析^p上,要求各大員要對下月工程本錢提早預(yù)控,對易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象,提早預(yù)測,并制定相應(yīng)解決措施。把本錢管理問題消滅在萌芽。二是進(jìn)步工程核算意識,杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛工程是大戶。我們工程多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識,不斷校正自己的節(jié)約措施,在工程內(nèi)部本錢管理上注重節(jié)約。如小型工具制作,盡量內(nèi)部加工。材料碼放,盡量一次到位,減少二倒。文明施工,不追形勢,追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上,大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬,人人會賬的管理場面。通過多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)本錢管理措施,使我們工程施工的任務(wù)無一虧損,為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中,我將繼續(xù)拼搏,為企業(yè)開展盡最大努力。直播工程工作方案物業(yè)新接工程工作方案篇八為全面落實(shí)根本公共衛(wèi)生效勞工作任務(wù),進(jìn)步根本公共衛(wèi)生效勞質(zhì)量,不斷進(jìn)步農(nóng)民安康程度,促進(jìn)根本公共衛(wèi)惹事業(yè)安康、持續(xù)、協(xié)調(diào)開展,根據(jù)市、區(qū)有關(guān)部門要求,結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際,特制定高家鎮(zhèn)根本公共衛(wèi)生效勞工程工作方案及施行方案。直播工程工作方案物業(yè)新接工程工作方案篇九(xx——xx學(xué)年度第一學(xué)期)新的學(xué)期開場了,為了搞好六小本學(xué)期遠(yuǎn)程教育點(diǎn)的各項(xiàng)工作,為學(xué)校的教育教學(xué)工作服好務(wù),為本校師生對教育衛(wèi)星寬帶網(wǎng)提供的多媒體資信息的`查詢,創(chuàng)造便利條件,加強(qiáng)全體老師與外界老師的教育、教學(xué)信息的交流,帶動周邊社區(qū)群眾對教育和其它實(shí)用信息的理解,進(jìn)步群眾的整體素質(zhì),現(xiàn)將本學(xué)期的工作方案如下。領(lǐng)導(dǎo)小組組長:副組長:成員:領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé):負(fù)責(zé)工程的日常管理和工程的正常運(yùn)行,對工程的執(zhí)行情況進(jìn)展檢查、評估和指導(dǎo)交流,組織社區(qū)群眾觀摩學(xué)習(xí),負(fù)責(zé)工程設(shè)備的交接、驗(yàn)收、配發(fā)、安裝、調(diào)試,對相關(guān)的數(shù)據(jù)建立檔案。1、繼續(xù)加強(qiáng)本校老師對教育信息網(wǎng)絡(luò)資應(yīng)用才能的培養(yǎng)和進(jìn)步,充分利用好這些珍貴資。讓每一位老師對所要應(yīng)用的網(wǎng)絡(luò)資信息能純熟的接收、下載,并且將下載信息應(yīng)用到自己的課件制作和課堂教學(xué)中去,讓學(xué)生得到最新的知識,得到最新最好的教育和熏陶。2、對鄰近的社區(qū)群眾進(jìn)展教育信息化開放活動,讓社區(qū)群眾更多的理解遠(yuǎn)程教育資,為社區(qū)群眾的學(xué)習(xí)和生活提供更多更好的效勞。1、利用所有可能利用的時間,特別是在教研活動中,積極組織老師收看優(yōu)秀示范課和實(shí)時課堂。2、按時下載遠(yuǎn)程資節(jié)目,及時整理,分門別類保存,并及時編輯目錄,向師生通知遠(yuǎn)程教育網(wǎng)中的優(yōu)秀節(jié)目的播出時間,以便師生能及時的收看并查詢已有節(jié)目,讓資及時的應(yīng)用于教育教學(xué)中去,為老師服好務(wù),為學(xué)生服好務(wù)。3、引導(dǎo)和提醒老師利用遠(yuǎn)程教育網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的豐富資,下載積累各種資料,進(jìn)步資的利用率。4、本學(xué)期要繼續(xù)組織老師進(jìn)展課件的制作、交流,并進(jìn)展評比活動,促進(jìn)老師加強(qiáng)遠(yuǎn)程教育信息在教學(xué)中的應(yīng)用,使老師對遠(yuǎn)程資和互聯(lián)網(wǎng)資的應(yīng)用經(jīng)?;?、習(xí)慣化、主動化。5、有方案的組織學(xué)生觀看“實(shí)時課堂”、“同步課堂”激發(fā)孩子們對網(wǎng)絡(luò)知識學(xué)習(xí)的興趣,增加學(xué)生獲取知識的渠道,為進(jìn)步課堂教學(xué)的質(zhì)量,加一把力。充分調(diào)動老師利用工程資的積極性,有效地為教學(xué)效勞,本學(xué)期學(xué)校要求全體老師經(jīng)常性收看遠(yuǎn)程教育工程的教育資,教研組要有目的的組織收看“示范課”、“同步課堂”“學(xué)科資”等節(jié)目,每位老師收看“示范課”不少于10課時,下載10篇優(yōu)秀論文、10篇優(yōu)秀教案、積極閱讀教育資網(wǎng)站,做2課時的課件,上好兩節(jié)多媒體課,撰寫遠(yuǎn)程資使用方案,學(xué)期末要有使用總結(jié)。學(xué)科老師要使遠(yuǎn)程教育工程的教育資進(jìn)入學(xué)生課堂,充分利用好遠(yuǎn)程資。每周一和周二下載完畢所有的資,周二下午快速整理,并及時打印出目錄,最好能于周二課外活動或次日早晨發(fā)放到各教研組、各辦公室。1、學(xué)校將大力為老師利用網(wǎng)絡(luò)資創(chuàng)造便利條件,盡可能多的添置相應(yīng)的硬件設(shè)備和應(yīng)用軟件。2、學(xué)校繼續(xù)不定時地對社區(qū)群眾進(jìn)展網(wǎng)絡(luò)知識的培訓(xùn),將更多的新知識和新觀念傳播到群眾中去。3、繼續(xù)建立和完善遠(yuǎn)程教育點(diǎn)的各種檔案,及時準(zhǔn)確地作好各種應(yīng)用記錄。直播工程工作方案物業(yè)新接工程工作方案篇十20xx年度的高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定工作已于3月23日開場啟動,比去年有所提早?,F(xiàn)就20xx年度高新技術(shù)企業(yè)工程申報(bào)工作擬定方案如下:〔一〕國科發(fā)火〔20xx〕172號關(guān)于印發(fā)《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理方法》的通知;〔二〕國科發(fā)火〔20xx〕362號關(guān)于印發(fā)《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作指引》的通知;〔三〕國科發(fā)火〔20xx〕172號文件附件《國家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》?!菜摹成虾J?0xx年高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定公告?!惨弧称髽I(yè)在近三年內(nèi)〔是指20xx、20xx、20xx年〕通過自主研發(fā)、受讓、受贈、并購等方式,或通過在全球范圍內(nèi)5年以上的獨(dú)占答應(yīng)方式,對其主要產(chǎn)品〔或效勞〕的核心技術(shù)擁有在中國內(nèi)地得到中國法律保護(hù)的自主知識產(chǎn)權(quán)(是指有1項(xiàng)創(chuàng)造專利或6項(xiàng)左右實(shí)用新型專利等)。〔二〕產(chǎn)品〔或效勞〕屬于《認(rèn)定方法》附件《國家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》規(guī)定的范圍?!踩尘哂写髮W(xué)專科以上學(xué)歷的科技人員占企業(yè)當(dāng)年職工總數(shù)的30%以上,其中研發(fā)人員占企業(yè)當(dāng)年職工總數(shù)的10%以上。〔四〕企業(yè)持續(xù)進(jìn)展了研究開發(fā)活動,且近三個會計(jì)年度的研究開發(fā)費(fèi)用總額占銷售收入總額的比例符合如下要求:1、最近一年銷售收入小于5,000萬元的企業(yè),比例不低于6%;2、最近一年銷售收入在5,000萬元至20,000萬元的企業(yè),比例不低于4%;3、最近一年銷售收入在20,000萬元以上的企業(yè),比例不低于3%。其中,企業(yè)在中國內(nèi)地發(fā)生的研究開發(fā)費(fèi)用總額占全部研究開發(fā)費(fèi)用總額的比例不低于60%?!参濉匙罱荒辍彩侵?0xx年〕高新技術(shù)產(chǎn)品〔或效勞〕收入占企業(yè)當(dāng)年總收入的60%以上。〔六〕企業(yè)納稅形式應(yīng)當(dāng)是查賬征收的企業(yè)。是指對高新技術(shù)企業(yè)的認(rèn)定,著重考核以下四項(xiàng)權(quán)重指標(biāo):1、研究開發(fā)的組織管理程度占20分;2、科技成果轉(zhuǎn)化才能占30分;3、核心自主知識產(chǎn)權(quán)占30分;4、成長性指標(biāo)占20分。合計(jì)為:100分。綜合評審到達(dá)71以上的,才能被授予高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)稱號。一是大專以上學(xué)歷人員應(yīng)占企業(yè)職工總?cè)藬?shù)的30%以上以上;二是直接從事科研工作的人員應(yīng)占企業(yè)職工總?cè)藬?shù)的10%以上。這需要企業(yè)提早制作好職工名冊、職工身份證和學(xué)歷復(fù)印件以及勞動合同等檔案,做好抽查和考核的準(zhǔn)備。因?yàn)楦咝录夹g(shù)企業(yè)實(shí)行網(wǎng)上評審,對網(wǎng)上評審?fù)ㄟ^的要按比例進(jìn)展抽查,因此前述名冊、檔案準(zhǔn)備工作不能馬虎?!惨弧?、科技產(chǎn)品《程度查新報(bào)告》。在查新之前必須確定查新工程〔產(chǎn)品〕名稱,并提交以下相關(guān)資料:1、《專利受理通知書》或《專利公開通知書》以及專利背景資料;2、《產(chǎn)品技術(shù)報(bào)告》;3、《產(chǎn)品用戶報(bào)告》或《用戶意見調(diào)查表》;4、產(chǎn)品《檢驗(yàn)檢測報(bào)告》;5、已經(jīng)通過備案的產(chǎn)品《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》;6、填寫好查新委托單。前述查新,是指對產(chǎn)品的技術(shù)程度的查新,以確定公司所消費(fèi)的產(chǎn)品屬于屬于何種技術(shù)程度〔一般有5個等級:國際領(lǐng)先、國際先進(jìn)、國內(nèi)領(lǐng)先并接近國際領(lǐng)先、國內(nèi)領(lǐng)先、國內(nèi)先進(jìn)〕,假如沒有進(jìn)展過這樣的查新,最好可以獲得這個查新報(bào)告。提交查新委托單之日起一般需要近一個月的時間才能獲得查新機(jī)構(gòu)出具的《程度查新報(bào)告》,因此需要抓緊時間?!捕池?cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告〔規(guī)定必須是經(jīng)有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu):是指經(jīng)上海市財(cái)政局、稅務(wù)局、科委三家共同指定的中介機(jī)構(gòu)所做的審計(jì)報(bào)告方為有效〕。審計(jì)報(bào)告有以下三種審計(jì)報(bào)告:1、研發(fā)經(jīng)費(fèi)專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告。是指審計(jì)申報(bào)前近三年〔20xx-20xx年度〕的研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出必須到達(dá)規(guī)定的比例〔貴公司應(yīng)≥每年銷售總收入的6%〕。2、高新技術(shù)產(chǎn)品〔或效勞〕收入專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告。是指審計(jì)申報(bào)前一個年度〔20xx年度〕高新技術(shù)產(chǎn)品銷售收入必須到達(dá)規(guī)定的比例〔貴公司應(yīng)為上年度總收入的60%以上〕。3、申報(bào)前近三個年度財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告。是指20xx-20xx年度常規(guī)年度審計(jì)報(bào)告,其中著重考核:申報(bào)前近三年的總資產(chǎn)、銷售收入的成長性指標(biāo)〔應(yīng)有相應(yīng)的增長率,前述2項(xiàng)成長性指標(biāo)各占10分,年度平均增長率在5%以下得0分,35%以上得10分,2項(xiàng)成長性指標(biāo)共占20分〕。同時,還需要提交申報(bào)前近三個年度的財(cái)務(wù)報(bào)表〔資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表〕以及申報(bào)前近一年度納稅申報(bào)表,前述財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)與企業(yè)提交給稅務(wù)部門的相一致。假如貴公司財(cái)務(wù)以往對研發(fā)經(jīng)費(fèi)沒有設(shè)立臺帳,那么還必須將申報(bào)前近三年度的研發(fā)經(jīng)費(fèi)臺帳補(bǔ)起來。這里要說明的是研發(fā)經(jīng)費(fèi)臺帳還必須與企業(yè)技術(shù)部門所設(shè)定的15個左右研發(fā)工程進(jìn)展對接和匹配。由此可見財(cái)務(wù)與技術(shù)部門都有大量的根底性工作要做,由此需要一定的時間才能完成。研發(fā)經(jīng)費(fèi)臺賬和審計(jì)工作應(yīng)由公司財(cái)務(wù)部門在七月底前完成?!踩?、科技成果轉(zhuǎn)化才能方面的資料。是指企業(yè)申報(bào)前近三個年度每年平均要有4項(xiàng)以上〔不含4項(xiàng)〕研發(fā)工程,即15個左右研發(fā)工程,每個工程都要有工程方案書,內(nèi)容主要包括:工程名稱、研發(fā)目的與前景,預(yù)測研發(fā)費(fèi)用以及參與人員、工程起止時間,研發(fā)工程的所解決的核心技術(shù)或關(guān)鍵技術(shù)以及創(chuàng)新點(diǎn)、研發(fā)成果〔是指通過研發(fā)所獲得的階段性成果,如專利、版權(quán)、技術(shù)使用答應(yīng)證、注冊的軟件版權(quán)、集成電路布圖設(shè)計(jì)、購入或出售技術(shù)成果合同、技術(shù)成果形成產(chǎn)品、效勞、樣品、樣機(jī)、檢測報(bào)告、查新報(bào)告等〕。最后每個工程都要填寫一張《企業(yè)研究開發(fā)工程情況表》。前述15個左右的研發(fā)工程名稱必須與財(cái)務(wù)部門的研發(fā)經(jīng)費(fèi)支持臺賬所記載的工程名稱相一致,因此,要求技術(shù)部門必須四月二十日前將15個左右的研發(fā)工程名稱確定下來,并提供給財(cái)務(wù)部門,以便財(cái)務(wù)部門去做研發(fā)費(fèi)用臺賬以及研發(fā)費(fèi)用歸集。研發(fā)工程方案書和《企業(yè)研究開發(fā)工程情況表》等資料應(yīng)由公司技術(shù)部門在七月底前完成?!菜摹逞芯块_發(fā)的組織管理程度。是指企業(yè)內(nèi)部組織研究開發(fā)和管理手段,以及研發(fā)創(chuàng)新體系和管理制度等。如:1、公司年度研發(fā)立項(xiàng)經(jīng)費(fèi)文件〔是指20xx-20xx三個年度的公司年度研發(fā)工程立項(xiàng)文件〕;2、新產(chǎn)品開發(fā)管理制度;3、研究開發(fā)費(fèi)用核算方法〔是指研發(fā)投入核算體系與管理標(biāo)準(zhǔn)〕;4、研發(fā)人員績效考核獎勵制度等。前述工作應(yīng)由公司技術(shù)部門在七月底前完成?!参濉称渌嚓P(guān)資料搜集整理。是指企業(yè)或產(chǎn)品在近三年來所獲得的榮譽(yù)以及表達(dá)企業(yè)信譽(yù)和標(biāo)準(zhǔn)管理方面的證明文件等。如:3、信譽(yù)等級證書、商標(biāo)注冊證書、消費(fèi)答應(yīng)證、強(qiáng)迫性認(rèn)證證書等;4、新產(chǎn)品鑒定、檢驗(yàn)檢測、查新報(bào)告等;5、企業(yè)注冊或相關(guān)資料變更登記證明文件等。前述工作應(yīng)由公司指定專人負(fù)責(zé)搜集整理并與其它附件材料一并掃描成電子檔,在七月底前完成?!惨弧骋愫梅止?。高新技術(shù)企業(yè)工程申報(bào)工作是一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)復(fù)雜的系統(tǒng)工作,涉及行政、財(cái)務(wù)、技術(shù)三個部門,應(yīng)分工如下:1、涉及研發(fā)制度、研發(fā)工程以及技術(shù)方面的文件、資料制作、整理、搜集和表格填寫由企業(yè)技術(shù)部門負(fù)責(zé)完成;2、研發(fā)經(jīng)費(fèi)歸集與臺帳整理以及財(cái)務(wù)審計(jì)由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)完成;3、對大專以上學(xué)歷人員檔案、名冊的整理以及其它相關(guān)資料的搜集、整理、掃描由行政部門負(fù)責(zé)完成?!捕吃敿?xì)工作應(yīng)當(dāng)落實(shí)到人。上述工作涉及到財(cái)務(wù)、技術(shù)、行政這三個部門,三個部門之間既有分工又有合作,詳細(xì)工作必須落實(shí)到詳細(xì)人員?!踩成鲜龉ぷ骷姺倍鴱?fù)雜,所以建議貴公司臨時設(shè)立一個高新技術(shù)企業(yè)工程申報(bào)工作小組,并明確一個牽頭人,由牽頭人負(fù)責(zé)與我方配合、溝通和協(xié)調(diào)工作,并催促詳細(xì)責(zé)任人的工作進(jìn)度和完成情況,以便保證各項(xiàng)工作的順利開展與按時完成申報(bào)。整個工程申報(bào)材料應(yīng)于七月底前準(zhǔn)備完畢,然后由我公司于八月中旬以前落實(shí)網(wǎng)上申報(bào),八月底前完成書面材料裝訂與報(bào)送工作。直播工程工作方案物業(yè)新接工程工作方案篇十一新年伊始,公司組織聽取了經(jīng)理做的20xx年度工作報(bào)告,報(bào)告中,對我們所做的工作給予了肯定,同時,對公司20xx年實(shí)現(xiàn)公司長足跨越式開展做出了新展望,提出了新要求?,F(xiàn)結(jié)合我部門的實(shí)際情況,我們工程部20xx年工作的重點(diǎn),著力于工程部各項(xiàng)工作的落實(shí),并在原來工程部工作的根底上,不斷進(jìn)步效勞質(zhì)量,主動配合各管理處完成各項(xiàng)維修任務(wù),特?cái)M定工作方案如下:按照運(yùn)作形式及崗位管理的要求,工程部的人員維持目前的的人數(shù),保證水電系統(tǒng)的運(yùn)行。為保證應(yīng)急事件得以及時有效的處理,在現(xiàn)有人員編制中,制定聽班制度?!惨弧臣訌?qiáng)工程部的效勞意識。目前在效勞上,工程部需進(jìn)一步進(jìn)步效勞程度,特別是在方式和質(zhì)量上,更需進(jìn)一步進(jìn)步。本部門將定期和不定期的開展效勞意識和方式的培訓(xùn),進(jìn)步部門人員的效勞質(zhì)量和效勞效率?!捕惩晟浦贫?,明確責(zé)任,保障部門良性運(yùn)作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間開展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用,針對效勞的形態(tài),完善和該進(jìn)工作制度,從而更合適目前工作的開展;從設(shè)備管理和人員安排制度,真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循,制度標(biāo)準(zhǔn)工作。通過落實(shí)制度,明確責(zé)任,保證了部門工作的良性開展?!踩臣訌?qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)本錢意識。工程部負(fù)責(zé)所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理,直接關(guān)系物業(yè)本錢的控制。熟悉設(shè)備運(yùn)行、性能,保證設(shè)備的正常運(yùn)行,按照標(biāo)準(zhǔn)操作時監(jiān)管的重力區(qū),工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)展落實(shí),做到有設(shè)備,有維護(hù),出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到詳細(xì)個人?!菜摹抽_展培訓(xùn),強(qiáng)化學(xué)習(xí),進(jìn)步技能程度。就目前工程部效勞的范圍,還比擬有限,特別是局限于自身知識的構(gòu)造,為進(jìn)一步進(jìn)步工作技能,適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,進(jìn)步整體隊(duì)伍的效勞程度?!参濉翅槍υO(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn),擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)方案,將工作目的細(xì)化。能耗本錢通常占物業(yè)公司日常本錢的很大比例,節(jié)能降耗是進(jìn)步公司效益的有效手段。能管理的關(guān)鍵是:〔1〕進(jìn)步所有員工的節(jié)能意識〔2〕制定必要的規(guī)章制度〔3〕采取必要的技術(shù)措施,比方進(jìn)展地下停車廠的照明設(shè)施設(shè)備的改造,將停車場能耗降到最低;將樓道的燈改造為技能型燈具;〔4〕在設(shè)備運(yùn)行和維修本錢上進(jìn)展內(nèi)部考核控制,防止和減少不必要的浪費(fèi)。四、預(yù)防性維修〔1〕預(yù)防性維修:所有設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修方案,按既定的時間、工程和流程施行預(yù)防性檢修?!?〕日常報(bào)修處理:設(shè)施、設(shè)備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報(bào)修單的形式采取維修措施?!?〕日常巡查:工程部各值班人員在當(dāng)班時對責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)展一至兩次的巡查,發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理。為保證設(shè)備、施行原始資料的完好性和連續(xù)性,在現(xiàn)有根底上進(jìn)一步完善部門檔案管理。對于新接收的小區(qū),由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝后置的原因,做好設(shè)施設(shè)備資料的搜集跟進(jìn)工作?!?〕嚴(yán)格執(zhí)行定期巡視檢查制度,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,每日巡檢不少于1次?!?〕根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查,特別是汛期,加強(qiáng)巡視檢查力度確保平安?!?〕消防系統(tǒng)的維護(hù):結(jié)合秩序維護(hù)部的需要,及時檢查,維護(hù)保養(yǎng),使各類消防水泵、煙感、噴淋設(shè)施、及消防栓設(shè)備處于良好的狀態(tài)。根據(jù)實(shí)際需要,上報(bào)公司,統(tǒng)一購置備品備件,以便及時更換,確保設(shè)備發(fā)揮應(yīng)有的作用。(4)根據(jù)實(shí)際需要,對鐵藝護(hù)欄和燈桿安排除銹刷漆。我們工程部將通過開展以上工作,展現(xiàn)我們公司的效勞形象,為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的效勞,為物業(yè)公司今后的開展創(chuàng)造更好的條件。直播工程工作方案物業(yè)新接工程工作方案篇十二(一)緊緊圍繞“以工程建立為中心、工程管理和動態(tài)考評為根底”的管理理念,堅(jiān)決把海外工程與國內(nèi)工程一視同仁,同時納入公司正常管理制度范圍內(nèi),繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量、平安一起抓,確保新開工工程順利進(jìn)展,按方案繼續(xù)做好在建工程的動態(tài)考核及分析^p。(二)繼續(xù)全面貫徹公司的管理制度和經(jīng)營理念,發(fā)揚(yáng)上半年工作中的優(yōu)點(diǎn)、亮點(diǎn),改良工作中的缺乏之處;加強(qiáng)根底性管理工作,謹(jǐn)防管理工作中的破綻;認(rèn)真參加公司、部門的各項(xiàng)檢查工作和交流學(xué)習(xí),找出缺乏,加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提升部門的管理程度。(三)做好部門月度工作方案及績效考核并進(jìn)展分解細(xì)化,繼續(xù)做好公司20xx年度工程的綜合考評。繼續(xù)抓好平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化建立,下半年施工工程將逐步推行平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化管理,確保公司全年平安消費(fèi)指標(biāo)按方案實(shí)現(xiàn)。做好各工程部平安管理人員培訓(xùn)和指導(dǎo)工作;做好各工程部施工質(zhì)量的抽查和評定工作。(四)完善并推廣工程管理制度,將公司制度與經(jīng)營理念交融進(jìn)部門的日常工作管理中,發(fā)揮指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用,以促進(jìn)公司總體戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn)。對部門組織構(gòu)造進(jìn)展重新的調(diào)整設(shè)計(jì),將質(zhì)量平安部的職責(zé)揉進(jìn)工程管理制度中,更好的協(xié)同工作。將各個工程部人員崗位職責(zé)分工好,目的是使各部門職能明晰,崗位職責(zé)明確。(五)按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。(六)新的方案及體會,隨著公司規(guī)模的日益壯大,增強(qiáng)公司市場競爭力和業(yè)內(nèi)影響力,最終實(shí)現(xiàn)公司全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是今年全公司工作的主要指導(dǎo)思想,因此,工程管理部作為公司一分子,如何順應(yīng)公司的開展方向?如何更好完成今年的任務(wù)?如何進(jìn)展制度化、科學(xué)化經(jīng)營管理?實(shí)現(xiàn)這些目的需要投入更多的工作熱情以及更加精細(xì)的個人工作方案。通過以上幾點(diǎn),把方案分解并逐一付諸施行,相信20xx年的工作開展將會有一個全新的相貌,20xx目的也一定會實(shí)現(xiàn)。直播工程工作方案物業(yè)新接工程工作方案篇十三20xx年以來,自已在施工管理中,始終把科學(xué)管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,這需要不斷地在研究和討論合適工程管理,且可操作性強(qiáng)的施工方案,來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),進(jìn)展屢次論證,并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,加大組織方案的科技含量,不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道??赡茉谶@一方面暫時還需要進(jìn)一步深化學(xué)習(xí)及重點(diǎn)培訓(xùn),但我有信心在短時間內(nèi)盡快理解公司的企業(yè)文化并融入其中?!百|(zhì)量第一,平安第一”是企業(yè)永久的主題,更是自己追求的目的。我在多年施工中,能自始至終把質(zhì)量和平安放在首位,堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù),來滿足業(yè)主需求,來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場,為美化市容多創(chuàng),同時平安也是社會及企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的方面。我所堅(jiān)持的措施有:1、落本質(zhì)保措施,進(jìn)步監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在工程上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)消費(fèi)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。2、重點(diǎn)部位,重點(diǎn)監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,我會親自到現(xiàn)場監(jiān)視及把關(guān),并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。3、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)步作業(yè)程度。在質(zhì)量管理中發(fā)動大家要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)去驗(yàn)收,把住每一道工序,要把合格的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,使參建人員都知道,干出什么樣產(chǎn)品為合格標(biāo)準(zhǔn),使產(chǎn)品一次成優(yōu),杜絕二次維修。4、加強(qiáng)班組平安管理,樹立群體平安意識。班組是企業(yè)最基層的組織,其平安管理的程度關(guān)系到我公司平安消費(fèi)工作的全局,如何堅(jiān)持不懈地開展班組平安工作建立,將班組平安消費(fèi)工作納入經(jīng)?;?、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道,是建筑專業(yè)平安消費(fèi)管理長期努力的一個目的。要建立起一種“群體平安意識”,必須加強(qiáng)對班組長這個集體核心的教育培訓(xùn),增強(qiáng)其平安管理技能。加強(qiáng)班組平安管理,使班組平安管理逐步到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化,消費(fèi)一線職工嚴(yán)格遵守平安操作規(guī)程是預(yù)防事故發(fā)生和擴(kuò)大的關(guān)鍵因素。5、現(xiàn)場協(xié)調(diào)好甲方及監(jiān)理部門的關(guān)系,對于甲方及監(jiān)理單位提出的問題及整改意見,及時答復(fù)及整改到位。得到建立單位及監(jiān)理單位的信任和滿意,他們又將后續(xù)工程方案交給我們,由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場做出了一定的奉獻(xiàn)。做為一名工程上的指揮員,自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時,對消費(fèi)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中,不管遇到什么樣的困難,從未因消費(fèi)方案管理而延誤工期。在工期管理上,我一直堅(jiān)持:1、加強(qiáng)部位控制,落實(shí)方案安排,自己在日常的消費(fèi)管理中,對施工部位方案比擬清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有數(shù)。由此在施工管理上,我堅(jiān)持用施工方案指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排,嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,確保施工進(jìn)度,按照方案去落實(shí)。2、加強(qiáng)施工組織,落實(shí)資到位。為確保工程消費(fèi)順利,我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等消費(fèi)要素,做好調(diào)配,并根據(jù)工程進(jìn)展情況,提早做好消費(fèi)要素的測算,工作予見性要強(qiáng),進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置,保證了施工不連續(xù)。3、加強(qiáng)工程插入度,落施行工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶開工工程,在合理組織插入上是關(guān)鍵,多年的施工經(jīng)歷告訴我,無論是立體穿插作業(yè),還是橫向混合式作業(yè),不管是逆施,還是正施,我堅(jiān)持的宗旨是:統(tǒng)一協(xié)調(diào),統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。4、加強(qiáng)責(zé)任到人,落實(shí)分片包打。按照施工布置,自己習(xí)慣作法是把工程進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)展分解,責(zé)任落實(shí)到每個工長身上,按照旬保月、月保季、季保年的工作安排,做好層層包方案,落實(shí)工程上分片包打。工程驗(yàn)收之前先行自檢合格,準(zhǔn)備好所有施工過程中的變更、簽證、技術(shù)資料提交甲方、監(jiān)理、本錢、等審核部門簽字。最后進(jìn)入結(jié)算階段,平時施工期間所有的設(shè)計(jì)變更或者現(xiàn)場簽證的資料搜集必須搜集完好,以備最后結(jié)算根據(jù)。對業(yè)主提出的質(zhì)保期內(nèi)問題進(jìn)展協(xié)調(diào)處理,協(xié)助公司對工程質(zhì)保金進(jìn)展回收。直播工程工作方案物業(yè)新接工程工作方案篇十四為認(rèn)真貫徹xx區(qū)衛(wèi)生局的工作會議精神,加快我站效勞體系建立,建立適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會開展和廣闊居民安康需求的新型衛(wèi)生效勞體系,建立公共衛(wèi)生政府投入的保障機(jī)制,確保廣闊居民享有根本公共衛(wèi)生效勞。根據(jù)省、市、區(qū)文件要求為做好根本公共衛(wèi)生效勞有關(guān)工作,制定本年度工作方案:為施行居民安康工程,更好地效勞于廣闊社區(qū)居民,按照根本公共衛(wèi)生效勞工程,主要包括直接面向社區(qū)居民與社區(qū)流動人口的根本公共衛(wèi)生效勞、重點(diǎn)人群衛(wèi)生效勞、根本衛(wèi)生平安保障效勞等三大類8個工程。第一類社區(qū)居民根本公共衛(wèi)生效勞,包括開展安康教育,處理突發(fā)公共衛(wèi)惹事件,落實(shí)方案免疫預(yù)防接種,做好重大傳染病防治等;第二類社區(qū)重點(diǎn)人群衛(wèi)生效勞,包括婦女保健、兒童保健、慢性病和精神病防治及老年人的動態(tài)安康管理等;第三類社區(qū)居民根本衛(wèi)生平安保障效勞,包括對社區(qū)食品和飲用水等衛(wèi)生監(jiān)視監(jiān)測、社區(qū)公共衛(wèi)生信息搜集和報(bào)告等8項(xiàng)工作,制定工作目的如下:主要包括設(shè)置安康宣傳欄,定期更新內(nèi)容,戶戶獲得安康教育資料,開展新型醫(yī)療宣傳與疾病預(yù)防、衛(wèi)生保健知識的宣傳;開展育齡婦女和學(xué)生的身心安康咨詢與教育等。主要包括協(xié)助醫(yī)院做好院前急救和院內(nèi)急診搶救;進(jìn)展突發(fā)公共衛(wèi)惹事件應(yīng)急處置技術(shù)培訓(xùn);承當(dāng)或協(xié)助做好傳染病病人的消毒隔離、治療和其它防控工作;協(xié)助開展疾病監(jiān)測和突發(fā)公共衛(wèi)惹事件應(yīng)急處置工作等。主要包括結(jié)核病、血吸蟲病、艾滋病等重大傳染病的防治;腸道傳染病、呼吸道傳染病、寄生蟲病等其他各類傳染病防治工作。主要包括實(shí)行孕產(chǎn)婦系統(tǒng)保健管理;向孕產(chǎn)婦提供5次產(chǎn)前檢查、3次產(chǎn)后上門訪視和1次產(chǎn)后常規(guī)檢查;向已婚育齡婦女每年提供1次常見婦女病檢查等。主要包括向0-7歲的兒童免費(fèi)提供省免疫規(guī)劃規(guī)定的一類疫苗的接種效勞;加強(qiáng)afp及計(jì)免相關(guān)傳染病調(diào)查、報(bào)告、標(biāo)本采集工作,標(biāo)準(zhǔn)施行兒童計(jì)免保償。確保新生兒和4歲以下兒童建卡率》98%、脊灰、麻疹接種率》95%、百白破、卡介苗、流腦、乙腦苗接種率》90%、四苗全程接種率》90%、脊灰疫苗根底免疫接種及接種率》85%、新生兒乙肝疫苗合格接種率》90%、首針及時率》80%。開展兒童系統(tǒng)保健管理效勞,0-3歲兒童在首次體格檢查時建立系統(tǒng)管理檔案,定期承受8次安康體檢等。主要包括對高血壓、腫瘤、糖尿病等慢性病人和精神病人提供咨詢效勞和治療指導(dǎo);為60歲以上老人和特困殘疾人、低保家庭、五保戶等困難群體實(shí)行動態(tài)管理,跟蹤效勞,定期隨訪等。主要包括開展食品衛(wèi)生、飲用水衛(wèi)生、公共場所和職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)視監(jiān)測等。主要包括搜集和報(bào)告?zhèn)魅静∫咔椋皶r掌握食物中毒、職業(yè)危害及飲用水污染、出生死亡、出生缺陷和外來人員等信息。工作內(nèi)容:20xx年根本公共衛(wèi)生效勞工程的主要內(nèi)容包括12大類43個工程內(nèi)容。(一)建立居民安康檔案。以婦女、兒童、老年人、殘疾人、慢性病人等人群為重點(diǎn),在自愿的根底上,為轄區(qū)常住人口建立統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的居民安康檔案,安康檔案主要信息包括居民根本信息、主要安康問題及衛(wèi)生效勞記錄等;安康檔案要及時更新,并逐步實(shí)行計(jì)算機(jī)管理。(二)安康教育。針對安康素養(yǎng)根本知識和技能、優(yōu)生優(yōu)育及轄區(qū)重點(diǎn)安康問題等內(nèi)容,向城鄉(xiāng)居民提供安康教育宣傳信息和安康教育咨詢效勞,設(shè)置安康教育宣傳欄并定期更新內(nèi)容,開展安康知識講座等安康教育活動。(三)預(yù)防接種。為適齡兒童接種乙肝疫苗、卡介苗、脊灰疫苗、百白破疫苗、白破疫苗、麻疹疫苗、甲肝疫苗、流腦疫苗、乙腦疫苗、麻腮風(fēng)疫苗等國家免疫規(guī)劃疫苗;在重點(diǎn)地區(qū),對重點(diǎn)人群進(jìn)展針對性接種,包括腎綜合征出血熱疫苗、____疫苗、鉤體疫苗;發(fā)現(xiàn)、報(bào)告預(yù)防接種中的疑似異常反響,并協(xié)助調(diào)查處理。(四)傳染病防治。及時發(fā)現(xiàn)、登記并報(bào)告轄區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)的傳染病病例和疑似病例,參與現(xiàn)場疫點(diǎn)處理;開展結(jié)核病、艾滋病等傳染病防治知識宣傳和咨詢效勞;配合專業(yè)公共衛(wèi)活力構(gòu),對非住院結(jié)核病人、艾滋病病人進(jìn)展治療管理。(五)兒童保健。為0-36個月嬰幼兒建立兒童保健手冊,開展新生兒訪視及兒童保健系統(tǒng)管理。新生兒訪視至少3次,兒童保健1歲以內(nèi)至少4次,第2年和第3年每年至少2次。進(jìn)展體格檢查和生長發(fā)育監(jiān)測及評價,開展心理行為發(fā)育、母乳喂養(yǎng)、輔食添加、意外傷害預(yù)防、常見疾病防治等安康指導(dǎo)。(六)孕產(chǎn)婦保健。為孕產(chǎn)婦建立保健手冊,開展至少5次孕期保健效勞和2次產(chǎn)后訪視。進(jìn)展一般體格檢查及孕期營養(yǎng)、心理等安康指導(dǎo),理解產(chǎn)后恢復(fù)情況并對產(chǎn)后常見問題進(jìn)展指導(dǎo)。(七)老年人保健。對轄區(qū)65歲及以上老年人進(jìn)展登記管理,進(jìn)展安康危險(xiǎn)因素調(diào)查和一般體格檢查,提供疾病預(yù)防、自我保健及傷害預(yù)防、自救等安康指導(dǎo)。(八)慢性病管理。對高血壓、糖尿病等慢性病高危人群進(jìn)展指導(dǎo)。對35歲以上人群實(shí)行門診首診測血壓。對確診高血壓和糖尿病患者進(jìn)展登記管理,定期進(jìn)展隨訪,每次隨訪要詢問病情、進(jìn)展體格檢查及用藥、飲食、運(yùn)動、心理等安康指導(dǎo)。(九)重性精神疾病管理。對轄區(qū)重性精神疾病患者進(jìn)展登記管理;在專業(yè)機(jī)構(gòu)指導(dǎo)下對在家居住的重性精神疾病患者進(jìn)展治療隨訪和康復(fù)指導(dǎo)。(一)宣傳發(fā)動階段社區(qū)按照xx市xx區(qū)衛(wèi)生局的統(tǒng)一部署要求。一是調(diào)整根本公共衛(wèi)生效勞領(lǐng)導(dǎo)小組。明確一把手負(fù)總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)負(fù)責(zé),并落實(shí)一名公共衛(wèi)生管理員,負(fù)責(zé)社區(qū)公共衛(wèi)生管理與效勞工作。二是召開各級發(fā)動會議,明確社區(qū)干部、醫(yī)生、婦女干部、群眾代表認(rèn)真學(xué)習(xí),深化領(lǐng)會文件精神,掌握政策和詳細(xì)操作方法。三是要開展全方位的宣傳活動,社區(qū)利用墻報(bào)、宣傳欄、標(biāo)語、橫幅、播送電視,分發(fā)《安康教育讀本》和安康教育知識宣傳,營造濃重的施行氣氛。(二)全面施行階段施行根本公共衛(wèi)生效勞是一項(xiàng)長期性的工作任務(wù),涉及到效勞觀念和效勞形式的徹底轉(zhuǎn)變。我社區(qū)要根據(jù)九大類22項(xiàng)內(nèi)容,制定長期的工作方案,付諸施行,并逐步標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)步。今年,一是要制定詳細(xì)根本公共衛(wèi)生效勞工程施行方法,按照分級管理、分工負(fù)責(zé)的要求,將工作任務(wù)和責(zé)任落實(shí)到相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任個人。二是要建立社區(qū)醫(yī)生責(zé)任制度,確定社區(qū)責(zé)任醫(yī)生人員,按照效勞人口比例,確定責(zé)任醫(yī)生,根據(jù)“分片包干、團(tuán)隊(duì)合作、責(zé)任到人”的原那么,理順條塊業(yè)務(wù)效勞關(guān)系,扎實(shí)做好根本公共衛(wèi)生效勞工程。三是制定合理的資金分配方案和分配原那么。四是建立公共衛(wèi)生聯(lián)絡(luò)員例會和醫(yī)生例會制度,聽取社區(qū)工作進(jìn)展情況,總結(jié)經(jīng)歷,及時研究解決工作中存在的問題,每月將工作進(jìn)度情況匯總上報(bào)。(三)工程評價階段根據(jù)根本公共衛(wèi)生效勞工程工作的要求,我社區(qū)衛(wèi)生效勞站要對全鎮(zhèn)根本公共衛(wèi)生效勞工程工作開展情況進(jìn)展階段性考核評估。根據(jù)考核評估的結(jié)果核撥工程補(bǔ)助資金,同時進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)歷,促進(jìn)工作開展。主要策略及措施在xx區(qū)衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)籌安排全年的工作任務(wù),將工作任務(wù)分工到人,責(zé)任到人,制定獎懲措施,將工作目的完成情況與獎金掛鉤,充分調(diào)動職工積極性,進(jìn)步工作質(zhì)量和工作效率,狠抓各項(xiàng)措施的落實(shí),為了確保全年工作目的的及時完成。站長鮑董負(fù)責(zé)全面工作,負(fù)責(zé)公共衛(wèi)生工作安排、艾滋病、寄生蟲病的防治管理、安康教育工作,負(fù)責(zé)結(jié)核病防治、方案免疫工作、婦女、兒童衛(wèi)生保健工作、腸道傳染病,急傳染病防治管理,負(fù)責(zé)慢性病管理、食品和飲用水監(jiān)視監(jiān)測、公共衛(wèi)生財(cái)務(wù)管理。積極與教育、宣傳等部門協(xié)調(diào),落實(shí)安康教育和中小學(xué)傳染病和防治工作。對在工作中存在的難點(diǎn)問題及時與分管領(lǐng)導(dǎo)溝通,強(qiáng)化責(zé)任意識,努力做好安康教育,中小學(xué)生體檢和傳染病防治。根據(jù)工作目的,為了確保全年工作目的的及時完成,成立公共衛(wèi)生工程工作督導(dǎo)小組,每季度到衛(wèi)生科室、進(jìn)展公共衛(wèi)生
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 智能化維護(hù)成本分析-深度研究
- 基于手勢的AR交互-深度研究
- 大氣污染生物電子監(jiān)測-深度研究
- 2025年廣東江門中醫(yī)藥職業(yè)學(xué)院高職單招職業(yè)技能測試近5年常考版參考題庫含答案解析
- 智能廣告平臺發(fā)展-深度研究
- 2025年山西林業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院高職單招職業(yè)技能測試近5年??及鎱⒖碱}庫含答案解析
- 指向閱讀素養(yǎng)提升的初中生英語閱讀投入現(xiàn)狀調(diào)查及提升對策研究
- 二年級數(shù)學(xué)計(jì)算題專項(xiàng)練習(xí)集錦
- 2025至2030年中國標(biāo)準(zhǔn)型燃?xì)怆姛崴鲾?shù)據(jù)監(jiān)測研究報(bào)告
- 2025至2030年中國摩擦支柱數(shù)據(jù)監(jiān)測研究報(bào)告
- 2024-2030年中國連續(xù)性腎臟替代治療(CRRT)行業(yè)市場發(fā)展趨勢與前景展望戰(zhàn)略分析報(bào)告
- 跨學(xué)科主題學(xué)習(xí):實(shí)施策略、設(shè)計(jì)要素與評價方式(附案例)
- 場地委托授權(quán)
- 2024年四川省成都市龍泉驛區(qū)中考數(shù)學(xué)二診試卷(含答案)
- 項(xiàng)目工地春節(jié)放假安排及安全措施
- 印染廠安全培訓(xùn)課件
- 紅色主題研學(xué)課程設(shè)計(jì)
- 胸外科手術(shù)圍手術(shù)期處理
- 裝置自動控制的先進(jìn)性說明
- 《企業(yè)管理課件:團(tuán)隊(duì)管理知識點(diǎn)詳解PPT》
- 移動商務(wù)內(nèi)容運(yùn)營(吳洪貴)任務(wù)二 軟文的寫作
評論
0/150
提交評論