2023年車間領(lǐng)導(dǎo)講話稿(4篇)

第頁(yè)共頁(yè)2023年車間領(lǐng)導(dǎo)講話稿(4篇)車間領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇一今天我非常榮幸地站在這里，也非常榮幸承當(dāng)這次車間主任代表的發(fā)言。對(duì)于各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持，各位同事的鼎力相助表示衷心的感謝！我們?cè)诠ぷ髦兴@得的成績(jī)，是領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策，正確引導(dǎo)的結(jié)果，是同志們?nèi)蝿谌卧?，互相幫助，團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果，成績(jī)和榮譽(yù)屬于為山東礦用電器做出奉獻(xiàn)的每一個(gè)集體和個(gè)人。在此向大家表示深深的感謝。11年過(guò)去了，迎來(lái)了挑戰(zhàn)性的20xx年，回憶11年的工作，首先感謝公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持與幫助，感謝所有班組長(zhǎng)以及員工，在這一年里我們車間全體員工勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)；在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多，得到的也多；11年我車間認(rèn)真執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)們的工作指導(dǎo)，雖然有些成績(jī)但離領(lǐng)導(dǎo)的要求間隔還很遠(yuǎn)：如質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，以及工作效率的忽高忽低，材料管理的破綻等。剛剛公司領(lǐng)導(dǎo)都就明年的工作目的作了詳細(xì)的闡述，我作為車間主任，有壓力，但我知道，只要我們肯努力，方法總比困難多，壓力總會(huì)變動(dòng)力。20xx年我車間要認(rèn)真執(zhí)行的六個(gè)要：1、向管理創(chuàng)新要效益2、向工作效率要效益3、向回收要效益4、向小改小革要效益5、向工藝要效益6、向培訓(xùn)要效益車間班組長(zhǎng)要一絲不茍的執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真起到車間班組長(zhǎng)的帶頭作用，我們的工作定能完美。在執(zhí)行期間，各種困難都會(huì)出現(xiàn)，而面對(duì)困難“逆水行舟，不進(jìn)那么退”，我想只要耐心，細(xì)心的去做，做好員工的思想工作，每個(gè)人的責(zé)任心都上來(lái)了，任何事都能做到圓滿；平安質(zhì)量重于泰山，在這方面應(yīng)采取一系列的措施，我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我車間一定真抓實(shí)干，務(wù)實(shí)求效，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，我相信山東礦用的明天會(huì)變得更加美妙！！我很欣賞這樣一句格言：態(tài)度決定一切，自信戰(zhàn)勝一切！態(tài)度是我們對(duì)待事物的一種驅(qū)動(dòng)力，不同的態(tài)度將產(chǎn)生不同的驅(qū)動(dòng)作用。自信是我們一切行動(dòng)的動(dòng)力，沒(méi)有自信就沒(méi)有行動(dòng)。我們對(duì)我們公司的開展充滿自信，對(duì)自己才能充滿自信，對(duì)同事充滿自信，對(duì)將來(lái)充滿自信。成績(jī)屬于過(guò)去，榮譽(yù)屬于大家。今天的成績(jī)將是我明天的起點(diǎn)，電裝配車間有信心，有決心完成公司下達(dá)的翻番消費(fèi)目的，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)看我們的行動(dòng)。謝謝大家！車間領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇二尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好!今天和大家一起滿懷成功的喜悅，歡慶20xx年的豐碩成果。我能站在這里代表電纜公司車間主任發(fā)言，感到無(wú)比的自豪和榮耀。首先請(qǐng)?jiān)试S我代表榮獲各類先進(jìn)和勞模的同事們，向在過(guò)去一年里給予我們關(guān)心、幫助的領(lǐng)導(dǎo)、同事們表示衷心的感謝。我車間在電纜公司的統(tǒng)一安排部署、在上級(jí)主管部門的指導(dǎo)和幫助下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，貫徹落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主”方針，強(qiáng)化平安消費(fèi)管理，落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任，加強(qiáng)職工平安教育培訓(xùn)以及在車間質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo).節(jié)支降耗方面做了大量工作。在過(guò)去的一年里我車間實(shí)現(xiàn)全面平安消費(fèi)，無(wú)平安、質(zhì)量事故。20xx年在保證如今獲得的成果不退步的情況下，做到以下四個(gè)方面：一、在平安上繼續(xù)貫徹落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主”方針，堅(jiān)持日常隱患平安檢查制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。車間管理人員跟班消費(fèi)，加強(qiáng)不放心人的平安排查工作，及時(shí)整治違章作業(yè)，違背勞動(dòng)紀(jì)律的行為。堅(jiān)持日常平安隱患排查和設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)制度不放松。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備運(yùn)行和防護(hù)裝置平安可靠。對(duì)員工定期進(jìn)展平安教育和操作規(guī)程培訓(xùn)，確保員工遵章作業(yè)。二、在保證平安消費(fèi)的前提下，我們更嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。工欲善其事，必先利其器。加強(qiáng)對(duì)各道工序的管理，要求車間員工消費(fèi)之前，要對(duì)設(shè)備、模具進(jìn)展完好檢查，確保無(wú)任何問(wèn)題前方可進(jìn)展消費(fèi)。對(duì)每個(gè)消費(fèi)班組下達(dá)消費(fèi)任務(wù)單，特別是簽有技術(shù)協(xié)議的電纜要特別注明，防止因慣性思維產(chǎn)生失誤，造成質(zhì)量事故。對(duì)所有待使用的原材料要檢驗(yàn)合格后在使用。三、從節(jié)支降耗上要做到盡可能的不浪費(fèi)一點(diǎn)原材料。加強(qiáng)工序之間的管理銜接工作，硫化消費(fèi)時(shí)產(chǎn)生的廢膠要搜集起來(lái)作為墊芯膠擠成墊芯，成纜時(shí)作為邊填充使用。干試配套時(shí)要盡可能的減少人為短段的生成。對(duì)于已經(jīng)產(chǎn)生的短斷能焊接使用的一定要焊接使用。所有消費(fèi)的訂單全部按照工藝的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，嚴(yán)令制止超標(biāo)消費(fèi)。四、在做好車間內(nèi)部管理的同時(shí)，也要做好兄弟車間部室的協(xié)調(diào)工作。根據(jù)消費(fèi)任務(wù)及時(shí)聯(lián)絡(luò)兄弟車間訂單任務(wù)的完成情況。同時(shí)，在我車間訂單消費(fèi)方案發(fā)生調(diào)整時(shí)，及時(shí)告知兄弟車間部室。便于他們安排工作。最后，在這里我祝愿大家20xx年工作順利，萬(wàn)事大吉。車間領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇三各作業(yè)區(qū)班組：7月份我車間平安消費(fèi)較為穩(wěn)定，在本車間職能人員的催促下，在各位員工的努力下，使平安工作不斷獲得進(jìn)展，4月份車間共查出平安隱患36條，其中冶煉15條，鍛造7條，原材料庫(kù)7條，拉絲磨鋼7條，整改核銷100%。返崗教育100%，我車間著力從進(jìn)步人員的平安素質(zhì)和創(chuàng)造本質(zhì)化平安作業(yè)環(huán)境入手，堅(jiān)持以強(qiáng)化“人，機(jī)，環(huán)”匹配化建立為指導(dǎo)，不斷強(qiáng)化平安管控形式，有效地推動(dòng)了平安工作長(zhǎng)期有效地開展，確保了我車間平安消費(fèi)工作有序的進(jìn)展，現(xiàn)將8月份平安工作安排如下：各作業(yè)區(qū)班組，要利用班前會(huì)，周五平安會(huì)的時(shí)間，突出平安工作的實(shí)用性和有效性，從崗位平安操作標(biāo)準(zhǔn)、手指口述、崗前五項(xiàng)準(zhǔn)入、平安技能、平安綜合知識(shí)等方面全面提升廣闊員工的平安意識(shí)和平安素養(yǎng)，引領(lǐng)員工正確對(duì)待平安工作，從思想上、行為上真正重視平安、踐行平安，使得平安工作有章有序進(jìn)展。首先，各作業(yè)區(qū)、班組要按照兩級(jí)公司制度及冶煉車間各種規(guī)定，催促和約束員工履行各種制度、標(biāo)準(zhǔn)按章操作，劃分責(zé)任區(qū)，對(duì)各崗位危險(xiǎn)分別確定責(zé)任人，保證責(zé)任落實(shí)到人，要求崗位人員隨時(shí)自檢自查本崗位存在的不平安隱患，并及時(shí)上報(bào)班組，班組要對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)制定措施及時(shí)整改或嚴(yán)格預(yù)控。將一切不平安因素遏制在上崗前，控制在工作中，將事故發(fā)生的可能降到最低限度。在隱患整改問(wèn)題上，一定要堅(jiān)持“三定四不推”的原那么，發(fā)揮各員工的力量，全方位監(jiān)控，積極整改。各作業(yè)區(qū)、班組加大“三違”處分力度，在違規(guī)違紀(jì)面前絕不手軟，杜絕“下不為例”、“放一馬”的做法，積極做好一切事故預(yù)防工作，促進(jìn)車間平安消費(fèi)安康開展。進(jìn)入7月份以來(lái)，金昌出現(xiàn)了長(zhǎng)時(shí)間持續(xù)高溫的天氣，這使得車間崗位作業(yè)環(huán)境更加嚴(yán)峻，對(duì)車間的平安消費(fèi)工作提出了挑戰(zhàn)，針對(duì)于此車間采取各類措施積極做好防暑降溫工作，每天專門安排人員熬制綠豆湯，同時(shí)催促員工穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，針對(duì)嚴(yán)峻的消費(fèi)環(huán)境，公司領(lǐng)導(dǎo)急我們之所急，通過(guò)各方面努力籌措好防暑降溫的藥品發(fā)放到車間，保證了車間平安消費(fèi)工作的順利進(jìn)展。各作業(yè)區(qū)、班組要認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)救命法那么和突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案，使得每位員工可以理解應(yīng)急的處理方法和急救措施。使員工對(duì)于突發(fā)性事故在思想上能有所準(zhǔn)備，防止出現(xiàn)事故發(fā)生時(shí)員工不知所措而造成不必要的損失，同時(shí)車間還準(zhǔn)備針對(duì)突發(fā)事故預(yù)案在不影響車間正常消費(fèi)的情況下進(jìn)展演練，使員工可以更快的熟悉和掌握應(yīng)急預(yù)案。針對(duì)不同崗位的員工要不斷催促他們熟悉和掌握自己崗位的崗位救命法那么，同時(shí)安排在班前會(huì)和周平安會(huì)上進(jìn)展提問(wèn)。平安消費(fèi)是企業(yè)開展的基石，如何將平安消費(fèi)的`理念深化到每一位員工的心中，將是我們以后工作的重點(diǎn)，希望在車間員工的共同努力之下做好車間8月份的平安消費(fèi)工作。車間領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇四尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家好：今天，和大家一起滿懷成功的喜悅，歡慶20xx年的豐碩成果，我能作為優(yōu)秀車間主任代表站在這里發(fā)言，感到無(wú)比的自豪和榮耀，首先請(qǐng)?jiān)试S我代表榮獲各類先進(jìn)的同事們，向在過(guò)去一年里給予我們關(guān)心、幫助的領(lǐng)導(dǎo)、同事們表示衷心的感謝！20xx年是我擔(dān)任車間主任的第二年，也是我學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的一年。在這里我把一些工作的心得和大家分享一下。首先，平安消費(fèi)是我們企業(yè)的第一生命線，平安無(wú)小事，我們必須牢牢繃緊平安消費(fèi)這根弦。眾所周知沖壓車間主要是跟設(shè)備和原材料打交道的車間，出現(xiàn)平安事故的概率要遠(yuǎn)高于其他車間，因此在20xx年里，我采用“時(shí)時(shí)講平安，刻刻防事故”的工作方法。在早上、中午班前拿出五分鐘的時(shí)間來(lái)給職工強(qiáng)調(diào)一遍平安消費(fèi)的重要性，中午、下午下班前再拿出來(lái)五分鐘的時(shí)間來(lái)念叨一遍交通平安。遇有風(fēng)雪天氣，那么安排順路的員工一起，在回家的路上互相照應(yīng)。同時(shí)跟員工強(qiáng)調(diào)，所有設(shè)備未經(jīng)批準(zhǔn)不得自行進(jìn)展改造或撤除平安防護(hù)部件，一旦出現(xiàn)設(shè)備故障，不得自行維修，必須及時(shí)上報(bào)，確保排除故障隱患前方可繼續(xù)操作。20xx年，我的平安消費(fèi)這根弦始終未放松，在全年里我車間沒(méi)有發(fā)生一起平安事故。因?yàn)槲疑钪?，安平安全上班?lái)，高快樂(lè)興回家去，不僅是我們企業(yè)的希望，也是我們每位員工的希望。其次，在確保平安消費(fèi)的前提下，我們更狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，沖壓車間是產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)劣的前沿陣地。我們沖壓車間產(chǎn)品質(zhì)量出了問(wèn)題，后面所有的工序都無(wú)法進(jìn)展下去，因此，質(zhì)量的這根弦也要時(shí)刻繃緊。工欲善其事，必先利其器。我要求我們的員工每次上模前必須進(jìn)展設(shè)備、模具完好檢查，確保設(shè)備、模具無(wú)任何問(wèn)題方可進(jìn)展消費(fèi)，這樣有效地防止了因?yàn)樵O(shè)備模具問(wèn)題而導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題。再次，我們沖壓車間不僅與設(shè)備打交道多，同時(shí)打交道最多的就是原材料。原材料在一個(gè)產(chǎn)品中所占的本錢無(wú)疑是最高的，所以在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，原材料的節(jié)約利用是重中之重。一是在原材料的裝卸方面堅(jiān)決杜絕原材料由于野蠻卸車而造成的管材的彎折浪費(fèi)。二是實(shí)行廢件再利用。在消費(fèi)過(guò)程中不可防止的要產(chǎn)生一些殘次部件，我要求車間員工將所有的殘次部件都集中在待維修區(qū)域，由專門的人員進(jìn)展維修或挑揀挪作他用，堅(jiān)決杜絕隨意丟棄到下腳料區(qū)域里。三是深化鉆研產(chǎn)品