物流導(dǎo)論練習(xí)-第一章

第一章物品采購(gòu)(第一部分)一、判斷題(正確的用A表示,錯(cuò)誤的用B表示)1.企業(yè)采購(gòu)的物品大致可分為生產(chǎn)性材料和非生產(chǎn)性材料。().2.在物品采購(gòu)中,維護(hù)修理裝配材料和行政性日常用品通常被稱為直接物料。()3.非生產(chǎn)性采購(gòu),即企業(yè)最終產(chǎn)品的直接組成部分的物品采購(gòu),或直接介人生產(chǎn)過(guò)程的產(chǎn)品采購(gòu),比如材料、零部件和生產(chǎn)設(shè)備。(2007年11月助理物流師試題)4.生產(chǎn)性需求通常建立在內(nèi)部計(jì)劃基礎(chǔ)上,公習(xí)可直接控制和安排預(yù)算,因此更易于進(jìn)行預(yù)測(cè)。(2006年5月助理物流師試題)5.保持組織日常運(yùn)轉(zhuǎn)所需要的產(chǎn)品稱為資本性需求。()6.資本性需求是組織日常運(yùn)轉(zhuǎn)中不被消耗掉的固定資產(chǎn),其使用壽命大于一年。例如影印機(jī)、運(yùn)貨車(chē)輛、機(jī)器設(shè)備和建筑物等。()7.需術(shù)可分為四種類(lèi)型,即生產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)性需求、生產(chǎn)的資本性需求、非生產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)性需求、非生產(chǎn)的資本性需求。()8.在確定物品采購(gòu)的質(zhì)量時(shí),通常把需求分為獨(dú)立需求和相關(guān)需求。()9.相關(guān)需求,即某種物品的需求與其他物品相關(guān)。例如,一個(gè)汽車(chē)制造廠對(duì)引擎的需求與該廠生產(chǎn)汽車(chē)的銷(xiāo)售情況相關(guān)。相關(guān)需求并非僅受其他關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的影響。例如,辦公家具的需求與公司雇員的數(shù)量相關(guān)。()10.獨(dú)立需求,即某產(chǎn)品或服務(wù)的需求和其他物品沒(méi)有關(guān)聯(lián),是完全獨(dú)立的。資本品采購(gòu)如新建一座辦公樓所需的采購(gòu),通常認(rèn)為屬于獨(dú)立需求類(lèi)型。()11.需求是連續(xù)的,所以始終可以對(duì)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)。()12.連續(xù)性采購(gòu)物品的需求通常有四種表現(xiàn)形式,即趨勢(shì)性、周期性波動(dòng)、季節(jié)性變化和隨機(jī)性變化。()13.連續(xù)性采購(gòu)物品的需求通?？捎眯枨筇匦詧D來(lái)表示。圖1-1是反映物品采購(gòu)需求的趨勢(shì)性變化曲線。(2006年5月助理物流師試題)14.連續(xù)性采購(gòu)物品的周期性表示需求在一段時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)高于或者低于平均水平的情形。()15.趨勢(shì)性是指通常反映為一種連續(xù)的發(fā)展方向,它肯定是恒定不變的。()16.連續(xù)性采購(gòu)物品的季節(jié)性是指由于受到季節(jié)性因素的影響,需求會(huì)在一段時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)高于或者低于平均水平的情形。()17.連續(xù)性采購(gòu)物品的隨機(jī)性是指受到許多未知因素的影響而發(fā)生的不規(guī)則的變化。在不存在隨機(jī)性變化的情況下,需求預(yù)測(cè)相對(duì)比較容易些。()18.從戰(zhàn)略的角度考慮,一個(gè)完整的采購(gòu)計(jì)劃至少應(yīng)該涵蓋采購(gòu)品種、供應(yīng)商、采購(gòu)方式、進(jìn)貨四個(gè)方面的內(nèi)容。()19.采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施計(jì)劃主要考慮采購(gòu)組織及其人員安排、本次采購(gòu)目標(biāo)要求、本次采購(gòu)的具體作業(yè)流程、進(jìn)度計(jì)劃和保障措施四點(diǎn)要素。()20.在采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中,當(dāng)采購(gòu)組織、采購(gòu)人員決定以后,就要明確制定管理目標(biāo)和要求,即明確每個(gè)崗位、每個(gè)人的管理目標(biāo)和要求。()21.企業(yè)采購(gòu)作業(yè)流程是統(tǒng)一規(guī)范企業(yè)從購(gòu)入所需產(chǎn)品到入庫(kù)的全過(guò)程。()(2007年5月助理物流師試題)22.基本的采購(gòu)管理規(guī)章制度主要包括日常采購(gòu)作業(yè)流程規(guī)范、采購(gòu)員崗位責(zé)任制度、采購(gòu)評(píng)價(jià)制度和獎(jiǎng)懲制度。()23.采購(gòu)員崗位責(zé)任制度的目的在于讓采購(gòu)員知道每一步的工作如何做才能到位,并且讓采購(gòu)員知道作業(yè)控制點(diǎn)。()24.采購(gòu)流程就是規(guī)定各項(xiàng)采購(gòu)工作時(shí)間進(jìn)度的計(jì)劃。(2006年5月助理物流師試題)25.一個(gè)完善的采購(gòu)流程應(yīng)滿足所需物料在價(jià)格與質(zhì)量、數(shù)量、區(qū)域之間的綜合平衡。(2008年4月助理物流師試題)(2006年11月助理物流師試題)26.采購(gòu)流程的具體內(nèi)容主要是控制采購(gòu)成本。()(2006年11月助理物流師試題)27.正確選擇供應(yīng)商,對(duì)于穩(wěn)定物料來(lái)源和保證物料貢量十分重要,因此它是采購(gòu)流程中惟一關(guān)鍵控制點(diǎn)。(2008年4月助理物流師試題)28.小批量采購(gòu)是準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的一個(gè)基本特征.但對(duì)于供立商來(lái)講又是一件很為難的事。（2008年4月助理物流師試題)29.從采購(gòu)目的和動(dòng)機(jī)來(lái)看,準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)流程所體現(xiàn)的是為了生產(chǎn)線上的及時(shí)需要,同時(shí)可以降低采購(gòu)成本和庫(kù)存成本。(2006年5月助理物流師試題)30.準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)流程是指供應(yīng)商在需要的時(shí)間里,向需要的地點(diǎn),以可靠的質(zhì)量,向需方(制造商)提供需要的物料的過(guò)程。()31進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)流程的需方與供方是供應(yīng)鏈上的合作伙伴關(guān)系,憑借雙方的信用程度,無(wú)須對(duì)采購(gòu)物料進(jìn)行檢驗(yàn)。()二、單選題(每題只有一個(gè)正確答案)1.企業(yè)所采購(gòu)的維持企業(yè)生產(chǎn)所必需的物品稱為()。A.生產(chǎn)性直接原材料B.間接物料C.行政性日常用品D.非生產(chǎn)性物料2.維持企業(yè)運(yùn)作所需的行政性日常用品屬于()。A生產(chǎn)性直接原材料B間接物料C直接物料D.直接生產(chǎn)物料3.企業(yè)最終產(chǎn)品的直接組成部分的物品采購(gòu)或直接介人生產(chǎn)過(guò)程的產(chǎn)品采購(gòu),稱為()。A生產(chǎn)性采購(gòu)B.非生產(chǎn)性采購(gòu)C.直接采購(gòu)D間接采購(gòu)4.既不構(gòu)成企業(yè)最終產(chǎn)品的間接組成部分,也不是生產(chǎn)過(guò)程中所使用的產(chǎn)品或服務(wù)的采購(gòu),稱為()。A。生產(chǎn)性采購(gòu)B.非生產(chǎn)性采購(gòu)C.直接采購(gòu)D.間接采購(gòu)5.從需求目的來(lái)講,非生產(chǎn)性機(jī)器設(shè)備等屬于()。A生產(chǎn)性采購(gòu)B.非生產(chǎn)性采購(gòu)C.運(yùn)營(yíng)性采購(gòu)D.資本性采購(gòu)6.組織日常運(yùn)轉(zhuǎn)中不被消耗掉的固定資產(chǎn)為()。A生產(chǎn)性需求B非生產(chǎn)性需求C運(yùn)營(yíng)性需求D資本性需求7.某產(chǎn)品或服務(wù)的需求與其他物品沒(méi)有關(guān)聯(lián)的需求稱為()。A運(yùn)營(yíng)性需求B.資本性需求C.獨(dú)立需求D.相關(guān)需求8.下面屬于獨(dú)立需求的是()。A.新建一座辦公樓所需的采購(gòu)B.一個(gè)汽車(chē)制造廠對(duì)引擎的需求C.辦公家具的需求D.公司員工的辦公需求9.某種物品或服務(wù)的需求與其他物品相關(guān)的需求稱為()A運(yùn)營(yíng)性需求B.資本性需求C.獨(dú)立需求D相關(guān)需求10.通常反映為一種連續(xù)的發(fā)展方向的需求形式為()。A.趨勢(shì)性B.周期性波動(dòng)C季節(jié)性變化D隨機(jī)性化11.了解品種在市場(chǎng)上的緊缺情況、市場(chǎng)前景情況等的分柝為（）A.品種分析B.用戶需求分析C.市場(chǎng)供應(yīng)分析D品種性質(zhì)分析12.在采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施的各要素中,統(tǒng)一規(guī)范采購(gòu)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的重要文件是（）A采購(gòu)作業(yè)流程B工作規(guī)范C.進(jìn)度計(jì)劃D保障措施13.基本的采購(gòu)管理規(guī)章制度主要包括日常采購(gòu)作業(yè)流程規(guī)范、采購(gòu)員崗位責(zé)任制度、采購(gòu)評(píng)價(jià)制度和獎(jiǎng)懲制度。從接受采購(gòu)申請(qǐng)單開(kāi)始,到采購(gòu)?fù)瓿蛇M(jìn)行評(píng)估為止的具體的標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)操作流程和做法,這是指()。A.采購(gòu)作業(yè)流程規(guī)范B采購(gòu)員崗位責(zé)任制度C.采購(gòu)評(píng)價(jià)制度D獎(jiǎng)懲制度14.對(duì)各個(gè)崗位規(guī)定明確的職責(zé)范圍,稱為()。A.采購(gòu)員崗位責(zé)任制B采購(gòu)作業(yè)流程規(guī)范C.采購(gòu)評(píng)價(jià)制度D.獎(jiǎng)懲制度15.一個(gè)完善的采購(gòu)流程應(yīng)滿足所需物料在價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量、區(qū)域之間的()。A.合理性B.經(jīng)濟(jì)性C.綜合平衡D.協(xié)調(diào)平衡16.在采購(gòu)流程的具體內(nèi)容中,采購(gòu)工作的核心步驟是()。A接受采購(gòu)任務(wù),制定采購(gòu)單B.制定采購(gòu)需求計(jì)劃C.根據(jù)既定的采購(gòu)需求計(jì)劃聯(lián)系供應(yīng)商D.與供應(yīng)商洽談、成交(最后簽訂訂貨合同17.采購(gòu)需求計(jì)劃、供應(yīng)商、采購(gòu)訂單、進(jìn)貨確認(rèn)和付款是采購(gòu)流程中的()。A.基本依據(jù)B.關(guān)鍵點(diǎn)控制C.基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)D.重要內(nèi)容18.在采購(gòu)流程的關(guān)鍵點(diǎn)中控制盲目采購(gòu)的重要措施是確定()A采購(gòu)需求計(jì)劃B.采購(gòu)訂單C.供應(yīng)商D.進(jìn)貨確認(rèn)19.在采購(gòu)流程的關(guān)鍵點(diǎn)中,落實(shí)采購(gòu)計(jì)劃的基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)是()A.采購(gòu)需求計(jì)劃B.正確選擇供應(yīng)商C.采購(gòu)訂單D.進(jìn)貨確認(rèn)和付款20電子化協(xié)同采購(gòu)流程叉稱為基于()環(huán)境下的電子采購(gòu)流程。A.時(shí)間鏈B空間鏈C.需求鏈D.供應(yīng)鏈21.供應(yīng)商在需要的時(shí)間里,向需要的地點(diǎn),以可靠的質(zhì)量,向需求方提供需要的物料之過(guò)程稱為()。A.一般采購(gòu)流程B.協(xié)同采購(gòu)流程C準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)流程D訂單采購(gòu)流程22.下列哪一項(xiàng)為一般采購(gòu)流程的特點(diǎn)?()A需方與供方建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系B.需方不斷跟蹤監(jiān)督供方C.雙方同步進(jìn)行制造計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃D.采購(gòu)物料直接進(jìn)入需方生產(chǎn)部門(mén)23.采用準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)流程必須有一系列措施,下列措施錯(cuò)誤的是()。A采用較多的供應(yīng)商B.保證交貨的準(zhǔn)時(shí)性C.信息高度共享D.要制定不同的采購(gòu)批量策略三、多選題(每題至少有二個(gè)或二個(gè)以上的正確答案)1.企業(yè)采購(gòu)的物品大致可分為()。A．生產(chǎn)性直接原材料B.機(jī)械設(shè)備C.間接物料D.行政性日常用品2.下列屬于生產(chǎn)性采購(gòu)的有()。A．工具采購(gòu)B.零部件采購(gòu)C燃料采購(gòu)D生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)3.下列屬于非生產(chǎn)性采購(gòu)的有()。A材料采購(gòu)B.非生產(chǎn)性機(jī)器設(shè)備采購(gòu)C.MRO(維護(hù)修理)采購(gòu)D.耗材(如備件、工具和燃料)以及辦公室用品采購(gòu)4.在如下所列出來(lái)的物品中,屬于資本性需求的有()A.辦公用品B.運(yùn)貨車(chē)輛C.機(jī)器設(shè)備D.建筑物5.在確定物品采購(gòu)的數(shù)量時(shí),通常又把需求分為()。A獨(dú)立需求B運(yùn)營(yíng)性需求C.相關(guān)需求D.資本性需求6.連續(xù)性采購(gòu)物品的需求通常有()等表現(xiàn)形式。A.趨勢(shì)性B.周期性C.季節(jié)性D.隨機(jī)性7.確定企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃時(shí),首先要對(duì)采購(gòu)品種進(jìn)行分析,它具體包括()等方面。A.用戶需求分析B.供應(yīng)商分析C.市場(chǎng)供應(yīng)分析D.品種性質(zhì)分析8.從戰(zhàn)略的角度考慮,一個(gè)完整的采購(gòu)計(jì)劃至少應(yīng)該涵蓋采購(gòu)品種外,還有哪些方面的內(nèi)容?()A.供應(yīng)商B.采購(gòu)方式C.談判D.進(jìn)貨9.在采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施時(shí),主要考慮()等要素。A本次采購(gòu)目標(biāo)的具體要求B采購(gòu)組織及其人員安排C本次采購(gòu)的進(jìn)度計(jì)劃和保障措施D.本次采購(gòu)的具體作業(yè)流程10.基本的采購(gòu)規(guī)章制度主要包括()。A.采購(gòu)員崗位責(zé)任制B.采購(gòu)作業(yè)流程規(guī)范C.采購(gòu)評(píng)價(jià)制度D.獎(jiǎng)懲制度11.采購(gòu)評(píng)價(jià)制度主要包括()。A上級(jí)評(píng)價(jià)B自我評(píng)價(jià)C對(duì)每個(gè)人的評(píng)價(jià)D整體評(píng)價(jià)12.完整的采購(gòu)控制制度包括()。A.采購(gòu)預(yù)計(jì)劃制度B.采購(gòu)請(qǐng)示匯報(bào)制度C.資金使用制度D運(yùn)輸進(jìn)貨控制制度13采購(gòu)預(yù)計(jì)劃制度主要指()等活動(dòng)的制度化T作。A將采購(gòu)任務(wù)分配給個(gè)人B個(gè)人交出采購(gòu)預(yù)計(jì)劃書(shū)C簽訂合同D改變?cè)械淖鳂I(yè)程序14.一個(gè)完善的采購(gòu)流程應(yīng)滿足所需物料在價(jià)格與()之間的綜合平衡。(2004年11月助理物流師試題)A數(shù)量B.質(zhì)量C時(shí)間D.區(qū)域15.采購(gòu)流程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)主要是()和進(jìn)貨確認(rèn)及付款。(2006年5月助理物流師試題)A采購(gòu)需求計(jì)劃B運(yùn)輸進(jìn)貨C供應(yīng)商D.采購(gòu)訂單16.電子化協(xié)同采購(gòu)的目的在于()。A.增進(jìn)長(zhǎng)期合作關(guān)系B.提高交貨速度C.縮短采購(gòu)周期D.增加存貨周轉(zhuǎn)率17電子化協(xié)同采購(gòu)的特點(diǎn)為()。A.采購(gòu)計(jì)劃協(xié)同B.采購(gòu)訂單的執(zhí)行協(xié)同C.需方不斷跟蹤監(jiān)督供方D.雙方同步進(jìn)行制造計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃18.準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)流程的主要特點(diǎn)為()。A.需方與供方建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系B需方不斷跟蹤監(jiān)督供方C.雙方同步進(jìn)行制造計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃D采購(gòu)物料直接進(jìn)入需方生產(chǎn)部門(mén)19.采用準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)流程的必要措施包括()A采用較少的供應(yīng)商B.保證交貨的準(zhǔn)時(shí)性C信息高度共享D制定不同的采購(gòu)批量策略(第二部分)一、簡(jiǎn)答題1.從綜合角度考慮,物品采購(gòu)有哪幾種需求類(lèi)型?(2007年11月助理物流師試題)2.簡(jiǎn)述生產(chǎn)性需求與非生產(chǎn)性需求的區(qū)別。3.簡(jiǎn)述獨(dú)立需求與相關(guān)需求的特征。4.企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃主要包括哪些內(nèi)容?(2007年5月助理物流師試題)5.簡(jiǎn)述采購(gòu)流程的含義及其步驟。6.簡(jiǎn)述電子化協(xié)同采購(gòu)的目的。7.簡(jiǎn)述電子化協(xié)同采購(gòu)的特點(diǎn)。8.簡(jiǎn)述準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)流程的特點(diǎn)。9.實(shí)施準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)流程需要哪些措施?10.簡(jiǎn)述一般采購(gòu)流程與準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)流程的異同。(2007年11月助理物流師試題)二、填空題1.物品采購(gòu)實(shí)際上可以被分成兩種類(lèi)型:________和_______。2,從所采購(gòu)物品使用范圍來(lái)看,采購(gòu)需求又可以劃分成_____和___。3.獨(dú)立需求,即某產(chǎn)品或服務(wù)的需求和其他物品________，是______。4.連續(xù)性采購(gòu)物品的需求通常有四種表現(xiàn)形式,即________、_________、_______和________。5.制訂采購(gòu)計(jì)劃首先需要進(jìn)行品種分析,包括:_______、______和________等三個(gè)方面。6.“流程”是指產(chǎn)生某一個(gè)結(jié)果的一系列_______，特別是指______操作或處理,也就是事情發(fā)展變化的經(jīng)過(guò)。7.“采購(gòu)流程”是指采購(gòu)方從_____(供應(yīng)商)選擇和購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)、服務(wù)經(jīng)營(yíng)的各種原材料、零部件、設(shè)備等物料的_______。8.采購(gòu)流程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)主要是:采購(gòu)需求計(jì)劃、________、采購(gòu)訂單、_______。9.由于供應(yīng)鏈管理概念的提出,基于________的協(xié)同采購(gòu)理念正在成為現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)流程的核心,又稱為基于供應(yīng)鏈環(huán)境下的_______。10.準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)流程,又稱為_(kāi)______,是指供應(yīng)商在需要的_________里,向需要的地點(diǎn),以可靠的(質(zhì)量),向需方_________提供需要的物料的過(guò)程。三、論述題1.試分析采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施所考慮的要素。2.論述采購(gòu)流程的具體內(nèi)容。3.如何控制采購(gòu)流程管理的關(guān)鍵點(diǎn)?4.試論述電子化協(xié)同采購(gòu)。5.試論述準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)流程。四、案例分析題1.柯達(dá)公司(Kodak)――選擇盡量少的供應(yīng)商1993年,柯達(dá)公司成立了一支由采購(gòu)和工程人員組成的小組,負(fù)責(zé)統(tǒng)一在世界各地的柯達(dá)生產(chǎn)廠對(duì)控制系統(tǒng)的使用和采購(gòu)情況?？刂葡到y(tǒng)控制整個(gè)生產(chǎn)的工藝和流程,尤其是那些高度自動(dòng)化的工廠。在選擇供應(yīng)商的過(guò)程中,柯達(dá)公司選擇盡量少的供應(yīng)商,而且小組偏重于考察控制系統(tǒng)的壽命周期成本而不是單位成本。壽命周期成本包括顯性成本和隱形成本,隱形成本包括培訓(xùn)、工程、零部件、維修、可靠性等方面的成本,柯達(dá)公司估計(jì)隱形成本是單位成本的2.5倍。小組將在全球范圍內(nèi)選擇供應(yīng)商。小組首先肯定對(duì)現(xiàn)有的控制系統(tǒng)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià),主要調(diào)查對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)、潛在的成本降低能力、全球競(jìng)爭(zhēng)能力、戰(zhàn)略導(dǎo)向等問(wèn)題的觀點(diǎn),然后據(jù)此對(duì)潛在的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià),將供應(yīng)商分為三類(lèi):世界一流供應(yīng)商、首選的供應(yīng)商和淘汰的供應(yīng)商:根據(jù)合作目標(biāo)選擇盡量少的供應(yīng)商進(jìn)行合作。這種選擇供應(yīng)商的方法,已經(jīng)幫助柯達(dá)公司降低了花費(fèi)在控制系統(tǒng)上大約25%的總成本,尤其是對(duì)于柯達(dá)公司的小型生產(chǎn)廠,獲得了控制系統(tǒng)安裝周期的縮短、供應(yīng)商允諾持續(xù)更新、地方分銷(xiāo)商愿意持有閑置部件、供應(yīng)商在設(shè)計(jì)早期就參與其中等好處。請(qǐng)回答下列問(wèn)題:(1)通常企業(yè)評(píng)價(jià)和選擇供應(yīng)商的目標(biāo)是什么?(2)柯達(dá)公司在控制系統(tǒng)中是怎樣選擇供應(yīng)商的?(3)請(qǐng)結(jié)合案例分析我們?cè)诠?yīng)鏈管理中應(yīng)當(dāng)如何選擇供應(yīng)商?答:(1)供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇的目標(biāo)主要包括以下五個(gè)方面:①獲得符合企業(yè)總體質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品和服務(wù);②確保供應(yīng)商能夠提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、產(chǎn)品及最及時(shí)的供應(yīng);③力爭(zhēng)以最低的成本獲得最優(yōu)的產(chǎn)品和服務(wù);④維護(hù)和發(fā)展良好的、長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)商合作關(guān)系;⑤淘汰不合格的供應(yīng)商,開(kāi)發(fā)有潛質(zhì)的供應(yīng)商,不斷推陳出新。(2)選擇供應(yīng)商要根據(jù)供應(yīng)單位的數(shù)量、對(duì)供應(yīng)單位的了解程度、采購(gòu)物品的特點(diǎn)、采購(gòu)的規(guī)模以及采購(gòu)的時(shí)間性要求等具體確定?？逻_(dá)公司選擇供應(yīng)商的方法是:①確定合作目標(biāo),根據(jù)合作目標(biāo)選擇盡量少的供應(yīng)商,采購(gòu)目標(biāo)明確;②在全球范圍內(nèi)選擇供應(yīng)商,并以一個(gè)專(zhuān)門(mén)的小組來(lái)控制和實(shí)施供應(yīng)商評(píng)價(jià)。首先對(duì)現(xiàn)有的控制系統(tǒng)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià),主要調(diào)查對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)、潛在的成本降低能力、全球競(jìng)爭(zhēng)能力、戰(zhàn)略導(dǎo)向等問(wèn)題的觀點(diǎn)。然后據(jù)此對(duì)潛在的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià),并將供應(yīng)商分為三類(lèi):世界一流供應(yīng)商,首選的供應(yīng)商和淘汰的供應(yīng)商,然后根據(jù)需要從中確定最佳人選。(3)在供應(yīng)鏈管理中應(yīng)按如下方法選擇供應(yīng)商:①建立供應(yīng)商選擇的目標(biāo):企業(yè)確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)程序的實(shí)施并建立實(shí)質(zhì)性的目標(biāo)。供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇是企業(yè)自身的一次業(yè)務(wù)流程重構(gòu)過(guò)程。②建立供應(yīng)商評(píng)選標(biāo)準(zhǔn),考察供應(yīng)商的技術(shù)力量和服務(wù)意識(shí)。供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是企業(yè)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。案例中,柯達(dá)公司建立的專(zhuān)門(mén)小組主要調(diào)查的是供應(yīng)商對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)、潛在的成本降低能力、全球競(jìng)爭(zhēng)能力、戰(zhàn)略導(dǎo)向等問(wèn)題。③合理控制供應(yīng)商的數(shù)量:對(duì)于主要供應(yīng)商來(lái)說(shuō)(相對(duì)亍客戶來(lái)說(shuō)),同類(lèi)物料的供應(yīng)商數(shù)量應(yīng)該在2家以上,這樣也就可以保證供應(yīng)穩(wěn)定,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行主次之分,在此基礎(chǔ)上則應(yīng)盡量減少供應(yīng)商數(shù)量,這樣可以降低管理成本,實(shí)行更有效的管理。2.聯(lián)想基于供應(yīng)鏈的采購(gòu)預(yù)測(cè)一、案例背景IT行業(yè)的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在:首先是價(jià)格的波動(dòng)非常大,影響因素也非常復(fù)雜,比較難以準(zhǔn)確地預(yù)測(cè),所以當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生變化的時(shí)候,就需要快速地調(diào)整,這樣才能夠滿足客戶的需要,避免庫(kù)存帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。第二個(gè)特點(diǎn)是部件更新?lián)Q代非常快、非常頻繁。按照聯(lián)想的統(tǒng)計(jì),基本上每?jī)商炀陀幸粋€(gè)機(jī)型發(fā)生大的或者是小的改動(dòng),產(chǎn)品的降價(jià)速度也非?？?那么就必須要準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)市場(chǎng)的需求,才能滿足客戶的訂單,叉不能有很多的庫(kù)存。再次,滿足客戶差異化的需求日益化強(qiáng)烈,既要保證標(biāo)準(zhǔn)化,又要很好地滿足客戶差異化的需求。IT行業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈特點(diǎn):很多物料的價(jià)格是來(lái)自于上一個(gè)供應(yīng)商。上一個(gè)供應(yīng)商利益驅(qū)動(dòng)的情況是非常明顯的,并且很多供應(yīng)商是寡頭壟斷或者是少數(shù)寡頭,所以供應(yīng)商對(duì)整個(gè)行業(yè)的影響實(shí)際上是非常大的。二、聯(lián)想的供應(yīng)鏈模式首先,在供應(yīng)鏈和采購(gòu)方面,聯(lián)想是采取一體化的運(yùn)作體系,聯(lián)想集團(tuán)是把采購(gòu)、生產(chǎn)、分銷(xiāo)以及物流整合成一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng),在整個(gè)聯(lián)想集團(tuán)負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管控制包括生產(chǎn)制造一些系統(tǒng)的管理,從戰(zhàn)略層、執(zhí)行層在整個(gè)集團(tuán)有一個(gè)統(tǒng)一的策略、統(tǒng)一的協(xié)調(diào)。其次,從聯(lián)想的供應(yīng)鏈來(lái)看,它有300多家的供應(yīng)商,客戶渠道有5000多家。在聯(lián)想內(nèi)部,分別有北京、上海和惠咱三個(gè)工廠,目前生產(chǎn)的主要產(chǎn)品除了臺(tái)式電腦、筆記本、服務(wù)器之外,還有MP3等其他的數(shù)碼產(chǎn)品,應(yīng)該說(shuō)是一個(gè)非常復(fù)雜的供應(yīng)鏈體系。再次,聯(lián)想的物料分為國(guó)際性采購(gòu)的物料和國(guó)內(nèi)采購(gòu)的物料。國(guó)際性的物料,基本上都是通過(guò)香港,然后分別轉(zhuǎn)到國(guó)內(nèi)的惠陽(yáng)、上海和北京,在國(guó)內(nèi)的物料會(huì)直接發(fā)到各個(gè)工廠,然后由各個(gè)工廠制作成成品,最后發(fā)到代理商和最終的用戶。這是聯(lián)想的供應(yīng)鏈雙鏈的模型,通過(guò)接收鏈和交互鏈很好的協(xié)同,來(lái)達(dá)到更好的相應(yīng)供應(yīng)的變化,來(lái)滿足客戶的需求。聯(lián)想在運(yùn)作模式上,目前還并不是一個(gè)完全按訂單生產(chǎn)的企業(yè).這與它面對(duì)的客戶群有關(guān)。聯(lián)想目前主要的客戶60%~70%來(lái)自于個(gè)人和中小型企業(yè).所以.聯(lián)想的運(yùn)作模式是采取一種安全庫(kù)存結(jié)合按訂單生產(chǎn)的方式,它有1~2天成品的安全庫(kù)存,更多的是會(huì)根據(jù)用戶的訂單來(lái)快速地滿足客戶和市場(chǎng)的需求。三、聯(lián)想的采購(gòu)預(yù)測(cè)在這樣的供應(yīng)鏈管理模式之下,聯(lián)想主要要解決以下三個(gè)方面的問(wèn)題:怎樣保證準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)?怎樣保證在預(yù)測(cè)出現(xiàn)偏差的時(shí)候,能夠快速調(diào)整?怎樣滿足客戶差異化的需求,即客戶定制的需求?聯(lián)想如何去解決這些問(wèn)題呢?第一,比較準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。預(yù)測(cè)要基于歷史數(shù)據(jù)。聯(lián)想從市場(chǎng)和代理商當(dāng)中積累了大量的歷史數(shù)據(jù),通過(guò)對(duì)銷(xiāo)售的歷史數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的銷(xiāo)量與很多的實(shí)踐因子相關(guān),比如市場(chǎng)自然的增長(zhǎng)、季節(jié)的因素、聯(lián)想做的一些優(yōu)惠活動(dòng)、新產(chǎn)品的推出等等,都會(huì)影響市場(chǎng)的銷(xiāo)量。針對(duì)每一個(gè)實(shí)踐因子都牽動(dòng)一個(gè)數(shù)字的算法、一個(gè)數(shù)學(xué)的模式,通過(guò)準(zhǔn)確的分析和線性的回歸對(duì)這些因子進(jìn)行線性的評(píng)估。從而確定在運(yùn)算方面的一個(gè)模型。通過(guò)這種預(yù)測(cè)模式,加上代理商和區(qū)域市場(chǎng)對(duì)客戶的預(yù)測(cè),同時(shí)得出聯(lián)想在短期和長(zhǎng)期以及非產(chǎn)品的整個(gè)市場(chǎng)多維度的預(yù)測(cè)。多維度包括了產(chǎn)品在不同的區(qū)域、不同的時(shí)期、不同渠道、很多因素、很多事件例如節(jié)假日、新品促銷(xiāo)等等。在預(yù)測(cè)方面應(yīng)用了很多算法,像指數(shù)的平滑法、加權(quán)平均(線性回歸,聯(lián)想基于銷(xiāo)售體系的預(yù)測(cè)使預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度提高了20%。第二,預(yù)測(cè)出現(xiàn)偏差的時(shí)候,進(jìn)行快速調(diào)整。預(yù)測(cè)偏差的調(diào)整涉及兩個(gè)方面:一個(gè)方面是采購(gòu)計(jì)劃方面怎樣快速調(diào)整;另一方面是在生產(chǎn)計(jì)劃方面怎樣進(jìn)行快速調(diào)整。采購(gòu)計(jì)劃的調(diào)整除了需要根據(jù)預(yù)測(cè)的調(diào)整之外,還要根據(jù)這種采購(gòu)的提前量、安全庫(kù)存的策略以及采購(gòu)批量,以及聯(lián)想在國(guó)內(nèi)多個(gè)工廠、多個(gè)庫(kù)存地的實(shí)施計(jì)劃,從而確定采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)該怎樣進(jìn)行調(diào)整和改變。目前,當(dāng)銷(xiāo)售發(fā)生調(diào)整或者供應(yīng)商的狀況發(fā)生變化的時(shí)候,聯(lián)想可以做到在幾個(gè)小時(shí)之內(nèi),把幾十種產(chǎn)品、幾千種物料、面對(duì)幾百家供應(yīng)商的計(jì)劃能夠調(diào)整完畢,這樣就提高了市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力。生產(chǎn)計(jì)劃方面的調(diào)整,目前聯(lián)想通過(guò)電子商務(wù)和主要的代理伙伴和代理商和分銷(xiāo)商進(jìn)行合作,基本上每年會(huì)有2000多張訂單進(jìn)人聯(lián)想,聯(lián)想也是通過(guò)這種生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)來(lái)快速地完成生產(chǎn)計(jì)劃的锏定,并且可以很快地根據(jù)這種生產(chǎn)計(jì)劃提供給供應(yīng)商比較準(zhǔn)確的送料計(jì)劃,來(lái)達(dá)到和供應(yīng)商的協(xié)同。第三,通過(guò)銷(xiāo)售的預(yù)測(cè)以及采購(gòu)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整。聯(lián)想一方面可以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部快速對(duì)市場(chǎng)供應(yīng)變化的調(diào)整,另一方面通過(guò)需求協(xié)同,使客戶更快得到整個(gè)分銷(xiāo)渠道的庫(kù)存和協(xié)調(diào)的狀況,通過(guò)供應(yīng)商的系統(tǒng)可以更好的和供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)交貨的計(jì)劃、采購(gòu)訂單和預(yù)測(cè)等等方面信息的協(xié)同,從而保證從客戶端一直到聯(lián)想內(nèi)部的系統(tǒng)和供應(yīng)商端實(shí)現(xiàn)整體的信息協(xié)同和同步。在客戶定制方面,客戶可以根據(jù)自己的選擇,自動(dòng)地進(jìn)行配置,系統(tǒng)可以自動(dòng)地提供報(bào)價(jià),這樣客戶就可以在網(wǎng)上選擇產(chǎn)品,并且可以得到實(shí)時(shí)的價(jià)格以及供貨的時(shí)間。通過(guò)采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃,聯(lián)想能更好地協(xié)調(diào)在供應(yīng)市場(chǎng)和這種銷(xiāo)售市場(chǎng)發(fā)生變化時(shí)的應(yīng)對(duì),通過(guò)需求協(xié)同和供應(yīng)商的協(xié)同,來(lái)達(dá)到市場(chǎng)的需求以及供應(yīng)商的供應(yīng)狀況和聯(lián)想整個(gè)的統(tǒng)籌中心協(xié)調(diào),另外通過(guò)客戶自動(dòng)的配置系統(tǒng),來(lái)更好地滿足客戶差異化的需求,通過(guò)銷(xiāo)售訂單以及各方面的物料、運(yùn)輸、采購(gòu)、生產(chǎn)資源信息,更好地協(xié)調(diào)聯(lián)想的采購(gòu)、生產(chǎn)、配送和訂單的交付,從而可以更好地滿足客戶的需求。請(qǐng)回答下列問(wèn)題:(1)為什么企業(yè)在制定采購(gòu)計(jì)劃時(shí)要基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈?(2)什么是庫(kù)存驅(qū)動(dòng)采購(gòu)模式?聯(lián)想的采購(gòu)預(yù)測(cè)和控制與以往的庫(kù)存決定采購(gòu)有什么不同?它為聯(lián)想帶來(lái)的好處是什么?(3)為什么聯(lián)想不能實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存,完全采取訂單驅(qū)動(dòng)采購(gòu)摸式?答:(1)采購(gòu)計(jì)劃是關(guān)于采購(gòu)全過(guò)程的活動(dòng)計(jì)劃,直接決定采購(gòu)需求和庫(kù)存量,是限制企業(yè)流動(dòng)資金的核心過(guò)程之一?；诋a(chǎn)品供應(yīng)鏈的采購(gòu)計(jì)劃可以更合理的滿足客戶需求,降低庫(kù)存量,為企業(yè)降低成本。企業(yè)在制定采購(gòu)計(jì)劃時(shí)要基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈.具體分折如下:①I(mǎi)T行業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈的特點(diǎn)是很多物料的價(jià)格是來(lái)自于上一個(gè)供應(yīng)商“并且很多供應(yīng)商是寡頭壟斷或者是少數(shù)寡頭,所以供應(yīng)商對(duì)整個(gè)行業(yè)的影響非常明顯:如果在制定采購(gòu)計(jì)劃時(shí)不考慮供應(yīng)商的影響,而只從庫(kù)存量出發(fā),會(huì)導(dǎo)致采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施出現(xiàn)偏差,導(dǎo)致缺貨或庫(kù)存積壓。②IT行業(yè)的客戶需求特點(diǎn)是滿足客戶差異化的需求日益強(qiáng)烈化，既要保證標(biāo)準(zhǔn)化,又要很好地滿足客戶差異化的需求,因此分銷(xiāo)渠道及市場(chǎng)需求變化對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的影響也很大。要將市場(chǎng)差異化需求作為采購(gòu)計(jì)劃的重要輔助決策信息之一。③IT行業(yè)的產(chǎn)品特點(diǎn)是價(jià)格波動(dòng)明顯,部件更新?lián)Q代頻繁,必須要準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)市場(chǎng)的需求,才能滿足客戶的訂單，又不會(huì)有很多的庫(kù)存。這使得現(xiàn)有庫(kù)存信息要和下階段的市場(chǎng)需求信息有機(jī)結(jié)合,統(tǒng)一制定采購(gòu)計(jì)劃。由上可知,供應(yīng)商、客戶以及產(chǎn)品本身對(duì)需求的影響都十分明顯。企業(yè)要在基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈上,制定最為合理的采購(gòu)計(jì)劃,在保證客戶滿意度的情況下盡可能的降低庫(kù)存。(2)庫(kù)存驅(qū)動(dòng)采購(gòu)模式是指根據(jù)庫(kù)存量引發(fā)采購(gòu)需求,并制定采購(gòu)訂單，向供應(yīng)方發(fā)出需求信息,并安排和跟蹤整個(gè)物流過(guò)程,確保物料按時(shí)到達(dá)企業(yè),以支持企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)的過(guò)程,采購(gòu)目的是為了補(bǔ)充庫(kù)存。聯(lián)想采購(gòu)預(yù)測(cè)和控制與以往庫(kù)存決定采購(gòu)的不同及帶來(lái)的好處主要表現(xiàn)在:聯(lián)想是采取一體化的運(yùn)作體系,把采購(gòu)、生產(chǎn)、分銷(xiāo)以及物流整合成一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng),從戰(zhàn)略層、執(zhí)行層在整個(gè)集團(tuán)有一個(gè)統(tǒng)一的策略、統(tǒng)一的協(xié)調(diào)。采購(gòu)計(jì)劃的調(diào)整除了需要根據(jù)預(yù)測(cè)的調(diào)整之外,還要根據(jù)這種采購(gòu)的提前量、安全庫(kù)存的策略以及采購(gòu)批量,以及聯(lián)想在國(guó)內(nèi)多個(gè)工廠、多個(gè)庫(kù)存地的實(shí)施計(jì)劃,從而確定采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)該怎洋進(jìn)行調(diào)整和改變,并不僅僅從庫(kù)存量考慮來(lái)制定采購(gòu)計(jì)劃。準(zhǔn)確的市場(chǎng)銷(xiāo)售歷史數(shù)據(jù)和分銷(xiāo)渠道本身的市場(chǎng)預(yù)測(cè)很大程度上提高了聯(lián)想的預(yù)測(cè)精度;采購(gòu)計(jì)劃提升至一個(gè)統(tǒng)籌的戰(zhàn)略性考慮,可以及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,當(dāng)銷(xiāo)售發(fā)生調(diào)整或者供應(yīng)商的狀況發(fā)生變化的時(shí)候,聯(lián)想可以做到在幾個(gè)小時(shí)之內(nèi),把幾十種產(chǎn)品、幾千種物料、面對(duì)幾百家供應(yīng)商的計(jì)劃調(diào)整完畢,這樣就提高了市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力。(3)聯(lián)想不能實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存并采取訂單驅(qū)動(dòng)采購(gòu)模式的原因訂單驅(qū)動(dòng)采購(gòu)模式是指供應(yīng)商在需要的時(shí)間里,向需要的地點(diǎn),以可靠的質(zhì)量,向制造商提供需要物料的過(guò)程。它需票需方制定不同的采購(gòu)計(jì)劃,供方保證交貨的準(zhǔn)時(shí)性。聯(lián)想目前主要的客60%~70%來(lái)自于個(gè)人和中小型企業(yè)。這部分客戶的需求特點(diǎn)是:需求波動(dòng)較大,影響特征不明顯,需求批量較小。如果對(duì)這部分顧客的實(shí)現(xiàn)訂單驅(qū)動(dòng)采購(gòu)模式,就需要制定小批量采購(gòu)模式,小批暈采購(gòu)相應(yīng)的增加了運(yùn)輸次數(shù)和成本,對(duì)于供應(yīng)商來(lái)說(shuō)是不利的。同時(shí),小批量客戶一般對(duì)時(shí)間性的要求比較高,如果采用訂單驅(qū)動(dòng)采購(gòu)模式從訂單下達(dá)至采購(gòu)送貨無(wú)疑會(huì)增加定制時(shí)間,影響顧客服務(wù)質(zhì)量。所以,聯(lián)想的運(yùn)作模式是采取一種安全庫(kù)存結(jié)合按訂單生產(chǎn)的方式,對(duì)于小批量顧客,聯(lián)想保持有1~2天成品的安全庫(kù)存即可滿足要求,更多的是根據(jù)用戶的訂單來(lái)快速地滿足客戶和市場(chǎng)的需求。B1102-1103補(bǔ)充部分練習(xí)題物流概論部分第一章物流基礎(chǔ)知識(shí)一、單選題(請(qǐng)將正確答案的序號(hào)填寫(xiě)在題目中的括號(hào)內(nèi))1．(A)是人類(lèi)的第一需求。A.物質(zhì)B.精神C.流通D.生產(chǎn)2.對(duì)象物所有權(quán)轉(zhuǎn)移的活動(dòng)稱為(B),而()是實(shí)物從供給方向需求方的轉(zhuǎn)移,二者共同構(gòu)成了流通的主要內(nèi)容。A.資金流,信息流B.商流,物流C.信息流,資金流D.物流,商流3.商流中的物資稱為(C),商流研究的內(nèi)容是()的全過(guò)程,一般稱為貿(mào)易或交易。A．商品,資金流動(dòng)B.貨物,采購(gòu)C.商品,商品交換D.貨物,銷(xiāo)售4.物流需要通過(guò)(D)來(lái)調(diào)節(jié)供需雙方在時(shí)間節(jié)奏方面的差別。A.運(yùn)輸B.裝卸搬運(yùn)C.包裝D.儲(chǔ)存保管5.(C)的直接目的就是制造產(chǎn)品,它是生產(chǎn)系統(tǒng)中最主要的環(huán)節(jié):A.物流活動(dòng)B.資金流動(dòng)C.加工活動(dòng)D.商務(wù)活動(dòng)6.(B)是全社會(huì)物流的整體,也稱為大物流或宏觀物流。A.國(guó)內(nèi)物流B.社會(huì)物流C.行業(yè)物流D.地區(qū)物流7.(B)的一個(gè)標(biāo)志是:它是伴隨商業(yè)活動(dòng)發(fā)生的,也就是說(shuō)物流過(guò)程和所有權(quán)的更迭是相關(guān)的。A.企業(yè)物流B.社會(huì)物流C.行業(yè)物流D.生產(chǎn)物流8.企業(yè)物流的水平結(jié)構(gòu)按照物流活動(dòng)發(fā)生的先后次序,可以劃分為四個(gè)部分:(D)和回收、廢棄物物流。A.銷(xiāo)售物流,采購(gòu)物流,生產(chǎn)物流B.銷(xiāo)售物流,供應(yīng)物流,生產(chǎn)物流C.供應(yīng)物流,生產(chǎn)物流,采購(gòu)物流D.供應(yīng)物流,生產(chǎn)物流,銷(xiāo)售物流9.企業(yè)物流的垂直結(jié)構(gòu)按照自下而上的(C)三個(gè)層次的協(xié)調(diào)配合實(shí)現(xiàn)其總體功能。A.管理層、控制層、作業(yè)層B.控制層、管理層、作業(yè)層C.作業(yè)層、控制層、管理層D.作業(yè)層、管理層、控制層10.我國(guó)在(C)年前后從日本引進(jìn)了物流的概念。A1960B.1970C1980D.199011.我國(guó)物流領(lǐng)域第一個(gè)跨部門(mén)、跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制的行業(yè)組織是(D)。A.中國(guó)物資經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)B.中國(guó)物流研究會(huì)C.中國(guó)物資流通學(xué)會(huì)D.中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)二、多選題(請(qǐng)將正確答案的序號(hào)填寫(xiě)在題目中的括號(hào)內(nèi))1.物流科學(xué)是(A)工程與(C)工程相結(jié)合的綜合學(xué)科。A.管理B.運(yùn)籌C.技術(shù)D.系統(tǒng)2.流通的內(nèi)容包含資金流、信息流、(AD)。A.商流B.金融C.倉(cāng)儲(chǔ)D.物流3.物流需要通過(guò)(AB)來(lái)實(shí)現(xiàn)物質(zhì)的空間位置變化。A.運(yùn)輸B.裝卸搬運(yùn)C.包裝D.流通加工4.(CD)是生產(chǎn)系統(tǒng)的兩個(gè)支柱。A.商務(wù)活動(dòng)B.內(nèi)部管理C.加工活動(dòng)D.物流活動(dòng)5.按照作用分類(lèi),物流可以分為供應(yīng)物流、銷(xiāo)售物流、(BCD)。A.配送物流B.廢棄物物流C.生產(chǎn)物流D.回收物流6按照物流活動(dòng)的空間范圍分類(lèi),物流可以分為(ABC)。A.地區(qū)物流B.國(guó)際物流C國(guó)內(nèi)物流D.社會(huì)物流7.按照物流系統(tǒng)性質(zhì)分類(lèi),物流可以分為(ABD)A.行業(yè)物流B.企業(yè)物流C.供應(yīng)物流D.社會(huì)物流8.新經(jīng)濟(jì)的表現(xiàn)形式是（ABD）A.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)B.信息經(jīng)濟(jì)C.利潤(rùn)最大化D.全球經(jīng)濟(jì)一體化B1104班補(bǔ)充部分練習(xí)二、物流管理部分第一章采購(gòu)管理一、單選題(請(qǐng)將正確答案的序號(hào)填寫(xiě)在題目中的括號(hào)內(nèi))1.下面以填充庫(kù)存為目的的采購(gòu)模式是()。A.訂貨點(diǎn)采購(gòu)模式B.電子商務(wù)采購(gòu)C.JIT采購(gòu)模式D.VMI采購(gòu)模式2.下面直接面向需求的采購(gòu)模式是()。A.訂貨點(diǎn)采購(gòu)模式B.MRP采購(gòu)模式C.JIT采購(gòu)模式D.VMI采購(gòu)模式3.采購(gòu)管理的目標(biāo)是()。A.保障供應(yīng)B.買(mǎi)到質(zhì)量最佳的物品或服務(wù)C.與供應(yīng)商建立良好關(guān)系D.采購(gòu)經(jīng)濟(jì)效益的最大化4.在決定采取現(xiàn)貨采購(gòu)策略后,應(yīng)關(guān)注以下經(jīng)常容易發(fā)生的問(wèn)題,比如價(jià)格不穩(wěn)定、質(zhì)量與數(shù)量不易保障、缺貨風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)過(guò)程易滋生腐敗行為等。因此,采購(gòu)時(shí)一定要注意()。A.討價(jià)還價(jià)B.驗(yàn)貨C.提前訂貨D.延遲付款5.大宗或批量物品,價(jià)值高或總價(jià)多的物品(企業(yè)內(nèi)部劃定)；關(guān)鍵零部件、原材料或其他戰(zhàn)略資源,保密程度高,產(chǎn)權(quán)約束多的物品,應(yīng)當(dāng)選擇()方式。A.現(xiàn)貨采購(gòu)B.間接采購(gòu)C.集中采購(gòu)D.直接采購(gòu)6.二級(jí)法人單位、子公司、分廠、車(chē)間;離主廠區(qū)或集團(tuán)供應(yīng)基地較遠(yuǎn),其供應(yīng)成本低于集中采購(gòu)時(shí)的成本;異國(guó)、異地供應(yīng)的情況;產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研制、試驗(yàn)或少量變型產(chǎn)品所需的物品,應(yīng)當(dāng)選擇()方式。A.分散采購(gòu)B.間接采購(gòu)C.集中采購(gòu)D.遠(yuǎn)期合同采購(gòu)7.對(duì)于進(jìn)貨難度小和風(fēng)險(xiǎn)小的進(jìn)貨任務(wù),首選進(jìn)貨方式是()。A.采購(gòu)商自提進(jìn)貨B.第三方物流公司進(jìn)貨C.供應(yīng)商送貨D.集中進(jìn)貨8.對(duì)于進(jìn)貨難度和風(fēng)險(xiǎn)大的進(jìn)貨任務(wù),首選的進(jìn)貨方式是()。A.采購(gòu)商自提進(jìn)貨B.第三方物流公司進(jìn)貨C.供應(yīng)商送貨D.集中進(jìn)貨9.()是物資采購(gòu)貫穿始終的準(zhǔn)繩。A.適時(shí)適量保證供應(yīng)B.保證采購(gòu)物資的質(zhì)量C.費(fèi)用最省D.庫(kù)存最低10.企業(yè)采購(gòu)一般應(yīng)包括()。A.制造商采購(gòu)和供應(yīng)商來(lái)購(gòu)B.原材料采購(gòu)和零部件采購(gòu)C.原材料采購(gòu)和最終產(chǎn)品采購(gòu)D.生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)和流通企業(yè)采購(gòu)11.采購(gòu)戰(zhàn)略五要素包括()。A.常規(guī)品采購(gòu)、緊