集團(tuán)公司職能部門工作質(zhì)量考評標(biāo)準(zhǔn)

職能部門工作質(zhì)量考評標(biāo)準(zhǔn)（財(cái)務(wù)部）序號考評項(xiàng)目考評基準(zhǔn)考評內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)（元）考評單位責(zé)任單位行政一把手1財(cái)務(wù)計(jì)劃1、編制公司年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，并按計(jì)劃執(zhí)行。1、無財(cái)務(wù)計(jì)劃。20050審監(jiān)部2、每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不按財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行。100302費(fèi)用控制1、制定集團(tuán)公司總部費(fèi)用控制（下降）計(jì)劃并實(shí)施。1、無總部費(fèi)用控制（下降）計(jì)劃。20050審監(jiān)部2、年度費(fèi)用控制（下降）目標(biāo)未實(shí)現(xiàn)，每差1%。200503財(cái)務(wù)分析1、每季進(jìn)行一次財(cái)務(wù)分析；2、每季度進(jìn)行一次成本分析。3、對公司重大決策提供財(cái)務(wù)分析意見。1、季度無財(cái)務(wù)分析記錄。10030經(jīng)營部2、財(cái)務(wù)（成本）分析無改進(jìn)措施（或建議）。100303、無公司重大決策財(cái)務(wù)分析意見。20050項(xiàng)目部4資金調(diào)度管理1、所需各項(xiàng)資金按時(shí)到位。1、每發(fā)現(xiàn)一次未按計(jì)劃安排資金，導(dǎo)致出現(xiàn)缺口。20050經(jīng)營部2、每發(fā)現(xiàn)一次員工工資不按時(shí)發(fā)放（每月25日）。100305編制報(bào)表1、月度報(bào)表次月15日前完成；2、年度報(bào)表次月20日前完成；3、報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。1、每延遲一天完成報(bào)表編制（休息日不計(jì)入）。5020審監(jiān)部2、同一期報(bào)表每發(fā)現(xiàn)三處以上一般數(shù)據(jù)錯(cuò)漏。100303、每發(fā)現(xiàn)一處重大數(shù)據(jù)錯(cuò)漏。100306考核職能1、按報(bào)表完成時(shí)間次日提供子公司經(jīng)營指標(biāo)完成情況數(shù)據(jù)；2、履行本部門考核職能。1、每延遲一天提供子公司經(jīng)營指標(biāo)完成情況數(shù)據(jù)（休息日不計(jì)入）。10030管理部2、對本部門考核職能不履行，每發(fā)現(xiàn)一次。200507財(cái)經(jīng)紀(jì)律1、按財(cái)經(jīng)紀(jì)律和制度執(zhí)行。1、每發(fā)現(xiàn)一次違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律或制度，金額在5000元以內(nèi)。500100審監(jiān)部2、每發(fā)現(xiàn)一次違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律或制度，金額在5000元以上。10002008竭誠服務(wù)1、對子公司及客戶竭誠服務(wù)；2、收到合格的原始憑證后3個(gè)工作日內(nèi)報(bào)清賬務(wù)。1、每發(fā)現(xiàn)一次服務(wù)不到位的有效投訴。10030管理部2、每延遲一天報(bào)賬。50203、對要求解決的問題未在3個(gè)工作日內(nèi)給予解決（或答復(fù)）。100309財(cái)務(wù)稽核1、對子公司的會(huì)計(jì)憑證及財(cái)務(wù)報(bào)表的規(guī)范性把關(guān)。2、對子公司財(cái)務(wù)收支進(jìn)行監(jiān)控。1、每發(fā)現(xiàn)一次未及時(shí)發(fā)現(xiàn)子公司不合財(cái)務(wù)規(guī)范的情況而導(dǎo)致報(bào)表數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。10030審監(jiān)部10部門配合1、與其它職能部門配合協(xié)作。1、不按公司領(lǐng)導(dǎo)布置的要求或經(jīng)各部門會(huì)簽的要求配合協(xié)作，每發(fā)現(xiàn)一次。200100各部門職能部門工作質(zhì)量考評標(biāo)準(zhǔn)（公司辦）序號考評項(xiàng)目考評基準(zhǔn)考評內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)（元）考評單位責(zé)任單位行政一把手1文件管理1、文體規(guī)范。2、對外文件行文無差錯(cuò)。3、對內(nèi)文件行文差錯(cuò)率低于8‰。4、文件收、發(fā)、歸檔等管理工作無失誤。1、對外呈報(bào)文件文體不對。20050各部門2、對外呈報(bào)文件行文有差錯(cuò)，每發(fā)現(xiàn)一處。50203、對內(nèi)文件文體不對。100304、對內(nèi)文件行文差錯(cuò)率每超1‰。50205、文件管理每失誤一次（如漏轉(zhuǎn)、漏發(fā)、遺失、泄密等），未造成不良后果。100306、文件管理每失誤一次，因此而造成工作被動(dòng)。200502會(huì)議管理1、辦公會(huì)議資料準(zhǔn)備及時(shí)準(zhǔn)確。2、會(huì)務(wù)準(zhǔn)備無失誤。3、會(huì)議記錄、紀(jì)要、督辦及時(shí)。1、每發(fā)現(xiàn)一次辦公會(huì)議資料準(zhǔn)備不足。5020公司領(lǐng)導(dǎo)各部門2、會(huì)務(wù)準(zhǔn)備不到位（如場地安排、人員通知、器具準(zhǔn)備等），影響會(huì)議按時(shí)召開。50203、每少一份會(huì)議記錄或紀(jì)要。50204、對會(huì)議決議布置、督辦不及時(shí)，造成工作被動(dòng)。100303接待工作1、做好公司級接待的組織實(shí)施。2、做好日常來信來訪的接待。1、公司級接待每出現(xiàn)一次失誤（如車輛、人員、日程、住宿等安排不到位）。20050公司領(lǐng)導(dǎo)各部門2、來信來訪每出現(xiàn)一次漏轉(zhuǎn)、漏報(bào)等情況。50203、接待來訪者態(tài)度不好，被有效投訴一次。100304印章管理1、正確使用公司印章和公司領(lǐng)導(dǎo)印鑒。1、每發(fā)現(xiàn)一次印章（或印鑒）使用不當(dāng)或被盜蓋。10030公司領(lǐng)導(dǎo)2、印章（或印鑒）使用不當(dāng)造成不良后果。200505車輛管理1、車輛接送及時(shí)。2、嚴(yán)格執(zhí)行車輛管理及維修制度。1、車輛接送每耽誤一次。5020管理部2、每違反（或不執(zhí)行）車輛管理制度一次。100306通訊設(shè)備管理1、及時(shí)安、移、裝電話。2、按規(guī)定審批話費(fèi)。1、接到電話安、移、裝申請后2日內(nèi)不辦理（或答復(fù)）。5020財(cái)務(wù)部2、每發(fā)現(xiàn)一次違反規(guī)定審批話費(fèi)。50207自動(dòng)化管理保證系統(tǒng)正常運(yùn)行。1、每出現(xiàn)一次因系統(tǒng)維護(hù)不當(dāng)而影響運(yùn)行。10030各部門8部門配合1、與其它職能部門配合協(xié)作。1、不按公司領(lǐng)導(dǎo)布置的要求或經(jīng)各部門會(huì)簽的要求配合協(xié)作，每發(fā)現(xiàn)一次。200100各部門9考核職能1、履行本部門考核職能。1、對本部門考核職能不履行，每發(fā)現(xiàn)一次。20050管理部10竭誠服務(wù)1、對子公司及客戶竭誠服務(wù)。1、每發(fā)現(xiàn)一次服務(wù)不到位的有效投訴。10030管理部2、要求解決的問題未在3個(gè)工作日內(nèi)給予解決（答復(fù)）。10030職能部門工作質(zhì)量考評標(biāo)準(zhǔn)（管理部）序號考評項(xiàng)目考評基準(zhǔn)考評內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)（元）考評單位責(zé)任單位行政一把手1分配管理1、對各單位分配方案原則性把關(guān)。2、準(zhǔn)確核算各單位的工資總額。3、控制各單位工資總額不超標(biāo)。1、每發(fā)現(xiàn)一個(gè)單位的分配方案不符合公司的有關(guān)規(guī)定而同意執(zhí)行。10030經(jīng)營部2、每發(fā)現(xiàn)一個(gè)單位的年度工資總額按經(jīng)營責(zé)任書或分配方案核算不準(zhǔn)確。100303、每發(fā)現(xiàn)一個(gè)責(zé)任原因工資總額發(fā)放仍超標(biāo)的單位。200502基礎(chǔ)管理1、7月底以前完成工作流程的編制。2、6月底以前完成職能部門工作質(zhì)量考評標(biāo)準(zhǔn)的制定。1、工作流程編制每延遲一個(gè)星期完成。5020公司辦2、考評標(biāo)準(zhǔn)制定每延遲一個(gè)星期完成。50203工資發(fā)放1、按時(shí)準(zhǔn)確發(fā)放工資。2、按時(shí)代扣代繳社會(huì)保險(xiǎn)。1、每發(fā)現(xiàn)一次因責(zé)任原因工資未準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。10030財(cái)務(wù)部2、每發(fā)現(xiàn)一次因責(zé)任原因錯(cuò)發(fā)工資或錯(cuò)扣（繳）社會(huì)保險(xiǎn)。50204企業(yè)改制1、按公司規(guī)定的期限完成改制工作。1、責(zé)任原因未按規(guī)定期限完成改制工作。20050公司辦5人事管理1、按規(guī)定辦理員工簽訂、終止、續(xù)訂、解除勞動(dòng)合同等手續(xù)。2、按規(guī)定招聘、調(diào)配員工。3、按規(guī)定辦理離退休。1、每發(fā)現(xiàn)一例簽訂、終止、續(xù)訂、解除勞動(dòng)合同工作出現(xiàn)差錯(cuò)。5020各單位2、每發(fā)現(xiàn)一例責(zé)任原因不按規(guī)定（計(jì)劃）招聘、調(diào)配員工。50203、每發(fā)現(xiàn)一例責(zé)任原因不規(guī)定辦理離退休手續(xù)。50206員工培訓(xùn)有培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。每季度有檢查、指導(dǎo)記錄。1、無年度培訓(xùn)計(jì)劃。10030公司辦2、每發(fā)現(xiàn)一個(gè)季度無檢查記錄。50207人力資源1、開展后備人才和考察、培養(yǎng)。2、進(jìn)行中層干部的聘用考核。1、沒有后備人才的考察及培養(yǎng)計(jì)劃（方案）。20050主管領(lǐng)導(dǎo)2、每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)未按后備人才的培養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施。50203、每發(fā)現(xiàn)一例未按規(guī)定考核而聘用的干部。100308部門配合1、與其它職能部門配合協(xié)作。1、不按公司領(lǐng)導(dǎo)布置的要求或經(jīng)各部門會(huì)簽的要求配合協(xié)作，每發(fā)現(xiàn)一次。200100各部門9考核職能1、履行本部門考核職能。1、對本部門考核職能不履行，每發(fā)現(xiàn)一次。20050各部門2、每發(fā)現(xiàn)一次對其它部門提出的有效考核不按時(shí)執(zhí)行。502010竭誠服務(wù)1、對子公司及客戶竭誠服務(wù)。1、每發(fā)現(xiàn)一次服務(wù)不到位的有效投訴。10030主管領(lǐng)導(dǎo)2、要求解決的問題未在3個(gè)工作日內(nèi)給予解決（或答復(fù)）。10030職能部門工作質(zhì)量考評標(biāo)準(zhǔn)（經(jīng)營部）序號考評項(xiàng)目考評基準(zhǔn)考評內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)（元）考評單位責(zé)任單位行政一把手1年度經(jīng)責(zé)1、每年3月底以前簽訂完經(jīng)營責(zé)任書。2、年度經(jīng)責(zé)條款客觀、可行。1、無特殊情況，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)單位3月底以前未簽訂完經(jīng)營責(zé)任書，10030管理部2、每發(fā)現(xiàn)一處經(jīng)責(zé)條款矛盾或無法執(zhí)行。100302經(jīng)營分析1、每月20日前編制完成上月經(jīng)營簡報(bào)。2、每季度召開一次經(jīng)營分析會(huì)。1、經(jīng)營簡報(bào)編制每延遲完成一天。5020公司辦2、每少召開一次經(jīng)營分析會(huì)。200503、經(jīng)營分析無診斷及改進(jìn)措施（或建議）。100304、對經(jīng)營分析會(huì)提出改進(jìn)措施因責(zé)任原因組織（監(jiān)督）實(shí)施不到位。100303資產(chǎn)管理1、按規(guī)定管理實(shí)物資產(chǎn)及審批新增資產(chǎn)。1、每發(fā)現(xiàn)一起實(shí)物資產(chǎn)與財(cái)務(wù)臺帳不符。5020財(cái)務(wù)部2、每發(fā)現(xiàn)一次不按程序處置實(shí)物資產(chǎn)。100303、每發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)審批新增資產(chǎn)。200504安全生產(chǎn)1、各項(xiàng)安全事故指標(biāo)不超標(biāo)。2、及時(shí)傳達(dá)、落實(shí)各級政府主管部門及公司領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)指示或精神。1、每出現(xiàn)一起重大火災(zāi)、工亡、重傷事故。另案處理安全主管領(lǐng)導(dǎo)2、其它安全事故指標(biāo)每超標(biāo)一項(xiàng)。按安全責(zé)任狀3、不及時(shí)傳達(dá)、落實(shí)各級政府主管部門及公司領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)指示或精神，造成工作被動(dòng)。200505勞動(dòng)保護(hù)1、按國家規(guī)定及公司實(shí)際情況制訂勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。2、按規(guī)定和程序?qū)徟鷦诒Ｓ闷贰?、未在2個(gè)工作日內(nèi)審批（或答復(fù)）各單位上報(bào)的勞保用品領(lǐng)用申請，每延遲一天。5020管理部2、每發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)審批勞保用品。100306部門配合1、與其它職能部門配合協(xié)作。1、不按公司領(lǐng)導(dǎo)布置的要求或經(jīng)各部門會(huì)簽的要求配合協(xié)作，每發(fā)現(xiàn)一次。200100各部門7考核職能1、履行本部門考核職能。1、對本部門考核職能不履行，每發(fā)現(xiàn)一次。20050管理部8竭誠服務(wù)1、對子公司及客戶竭誠服務(wù)。1、每發(fā)現(xiàn)一次服務(wù)不到位的有效投訴。10030管理部2、對要求解決的問題未在3個(gè)工作日內(nèi)給予解決（或答復(fù)）。10030職能部門工作質(zhì)量考評標(biāo)準(zhǔn)（項(xiàng)目部）序號考評項(xiàng)目考評基準(zhǔn)考評內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)（元）考評單位責(zé)任單位行政一把手1發(fā)展規(guī)劃1、編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。2、編制公司技術(shù)改造規(guī)劃。1、無公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。10030公司辦2、無公司技術(shù)改造規(guī)劃。100302項(xiàng)目管理1、對公司新上項(xiàng)目調(diào)查論證。2、對公司新上項(xiàng)目進(jìn)行報(bào)批。3、為公司新項(xiàng)目等爭取優(yōu)惠政策。4、對公司級各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行過程跟蹤和效果評價(jià)。1、每發(fā)現(xiàn)一個(gè)公司項(xiàng)目無可行性研究報(bào)告。20050經(jīng)營部2、每發(fā)現(xiàn)一個(gè)公司項(xiàng)目不符合報(bào)批手續(xù)。100303、按公司所上項(xiàng)目的進(jìn)程安排，每發(fā)現(xiàn)一次過程跟蹤不到位，造成不必要的損失。50204、對實(shí)施的公司級項(xiàng)目，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目沒有進(jìn)行效果評價(jià)。100303質(zhì)量技術(shù)管理1、制定質(zhì)量規(guī)劃并組織實(shí)施。2、對各單位申請需公司審核的立項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)革新項(xiàng)目進(jìn)行審核。3、組織對革新成果的鑒定，審核技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)方案。1、每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)（需經(jīng)公司審核）沒有審核而實(shí)施的技術(shù)革新項(xiàng)目。10030經(jīng)營部2、每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)革新成果未經(jīng)鑒定，就兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)的項(xiàng)目。200504部門配合1、與其它職能部門配合協(xié)作。1、不按公司領(lǐng)導(dǎo)布置的要求或經(jīng)各部門會(huì)簽的要求配合協(xié)作，每發(fā)現(xiàn)一次。200100各部門5考核職能1、履行本部門考核職能。1、對本部門考核職能不履行，每發(fā)現(xiàn)一次。20050管理部6竭誠服務(wù)1、對子公司及客戶竭誠服務(wù)。1、每發(fā)現(xiàn)一次服務(wù)不到位的有效投訴。10030管理部2、對要求解決的問題未在3個(gè)工作日內(nèi)給予解決（或答復(fù)）。10030職能部門工作質(zhì)量考評標(biāo)準(zhǔn)（審監(jiān)部）序號考評項(xiàng)目考評基準(zhǔn)考評內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)（元）考評單位責(zé)任單位行政一把手1審計(jì)計(jì)劃1、制定年度審計(jì)計(jì)劃并組織實(shí)施。1、無年度審計(jì)計(jì)劃。20050主管領(lǐng)導(dǎo)2、每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)無特殊原因未按計(jì)劃實(shí)施。50202編制報(bào)表1、按審計(jì)機(jī)關(guān)要求編制并上報(bào)內(nèi)部審計(jì)情況。1、每發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定時(shí)間上報(bào)。5020主管領(lǐng)導(dǎo)2、每發(fā)現(xiàn)一處上報(bào)數(shù)據(jù)有差錯(cuò)。100303審計(jì)紀(jì)律1、遵守審計(jì)人員職業(yè)道德八條準(zhǔn)則。1、每發(fā)現(xiàn)一次違反審計(jì)人員職業(yè)道德八條準(zhǔn)則。20050主管領(lǐng)導(dǎo)4審計(jì)質(zhì)量1、按審計(jì)工作操作規(guī)程執(zhí)行。1、每發(fā)現(xiàn)一次無審計(jì)通知書。10030主管領(lǐng)導(dǎo)2、每發(fā)現(xiàn)一次無審計(jì)方案。100303、每發(fā)現(xiàn)一次出現(xiàn)審計(jì)質(zhì)量問題（如審計(jì)報(bào)告、結(jié)論不客觀等）。200505群眾來信1、及時(shí)辦理；2、為來信者保密。1、每發(fā)現(xiàn)一次漏報(bào)、漏辦群眾來信。10030主管領(lǐng)導(dǎo)2、每發(fā)現(xiàn)一次群眾來信因責(zé)任原因泄密。200506審計(jì)復(fù)核1、對審計(jì)報(bào)告及審計(jì)證據(jù)做到二級復(fù)核。1、每發(fā)現(xiàn)一次審計(jì)材料及審計(jì)報(bào)告無人簽字、復(fù)核。10030主管領(lǐng)導(dǎo)7部門配合1、與其它職能部門配合協(xié)作。1、不按公司領(lǐng)導(dǎo)布置的要求或經(jīng)各部門會(huì)簽的要求配合協(xié)作，每發(fā)現(xiàn)一次。200100各部門8考核職能1、履行本部門考核職能。1、對本部門考核職能不履行，每發(fā)現(xiàn)一次。20050管理部9竭誠服務(wù)1、對子公司及客戶竭誠服務(wù)。1、每發(fā)現(xiàn)一次服務(wù)不到位的有效投訴。10030管理部2、對要求解決的問題未在3個(gè)工作日內(nèi)給予解決（或答復(fù)）。10030職能部門工作質(zhì)量考評標(biāo)準(zhǔn)（新城管理部）序號考評項(xiàng)目考評基準(zhǔn)考評內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)（元）考評單位責(zé)任單位行政一把手1房屋銷售1、商品房銷售手續(xù)完備。2、及時(shí)辦理房產(chǎn)證。次月3日前完成房屋銷售月報(bào)表。保管房屋銷售合同。1、每發(fā)現(xiàn)一例手續(xù)不完備而銷售商品房的。500100財(cái)務(wù)部2、每發(fā)現(xiàn)一例交清房款后一年內(nèi)未辦理房產(chǎn)證。200503、每延遲一天完成月報(bào)表。50204、每丟失一份房屋銷售合同。100302房屋保修1、按保修規(guī)定進(jìn)行房屋保修。1、每發(fā)現(xiàn)一例在接到保修申請兩個(gè)工作日內(nèi)未報(bào)財(cái)務(wù)部審批或安排維修。5020財(cái)務(wù)部2、每發(fā)現(xiàn)一例保修質(zhì)量不合格而同意付款給施工隊(duì)的。200503工程管理1、按規(guī)定選擇符合資質(zhì)要求的施工單位。2、加強(qiáng)工程監(jiān)管，保證工程質(zhì)量。3、按規(guī)定進(jìn)行預(yù)結(jié)算。4、每月3號前完成工程施工進(jìn)度及付款情況報(bào)表。月度3號前完成庫存材料季報(bào)表。保管工程合同等有關(guān)資料。1、每發(fā)現(xiàn)一例不符合資質(zhì)要求的施工單位進(jìn)場施工的情況。500100財(cái)務(wù)部2、每發(fā)現(xiàn)一例工程質(zhì)量未驗(yàn)收合格而同意結(jié)算付款的情況。5001003、每發(fā)現(xiàn)一例因工程跟蹤管理不到位而導(dǎo)致工程成本增加的情況。200504、每發(fā)現(xiàn)一例因工程跟蹤管理不到位而導(dǎo)致工程質(zhì)量不合標(biāo)準(zhǔn)的情況。200505、每發(fā)現(xiàn)一例工程預(yù)算明顯高于市場價(jià)格。200506、每發(fā)現(xiàn)一例工程結(jié)算差錯(cuò)。200507、每延遲一天完成報(bào)表。50208、每發(fā)現(xiàn)一例施工進(jìn)度與申請付款不符合合同要求。200509、每丟失一份房屋銷售合同等資料。100304部門配合1、與其它職能部門配合協(xié)作。1、不按公司領(lǐng)導(dǎo)布置的要求或經(jīng)各部門會(huì)簽的要求配合協(xié)作，每發(fā)現(xiàn)一次。200100各部門5竭誠服務(wù)1、對子公司及客戶竭誠服務(wù)。1、每發(fā)現(xiàn)一次服務(wù)不到位的有效投訴。10030管理部2、對要求解決的問題未在3個(gè)工作日內(nèi)給予解決（或答復(fù)）。10030職能部門工作質(zhì)量考評標(biāo)準(zhǔn)（黨委工作部）序號考評項(xiàng)目考評基準(zhǔn)考評內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)（元）考評單位責(zé)任單位行政一把手1黨務(wù)管理每月檢查考核支部工作。按月收繳黨費(fèi)，按季上交黨費(fèi)。及時(shí)接轉(zhuǎn)黨員組織關(guān)系，規(guī)范發(fā)展黨員。做好黨內(nèi)統(tǒng)計(jì)工作，建立健全黨員名冊及相關(guān)臺帳。規(guī)范管理印章。未經(jīng)黨委領(lǐng)導(dǎo)同意，月度不考核支部工作。5020黨委副書記不按要求收繳黨費(fèi)，不按季上交黨費(fèi)。5020轉(zhuǎn)接黨員組織關(guān)系每出錯(cuò)一次。10030黨內(nèi)統(tǒng)計(jì)不及時(shí)健全或出現(xiàn)錯(cuò)漏，不規(guī)范管理印章一次，并造成嚴(yán)重影響。20050發(fā)展黨員不規(guī)范，每發(fā)現(xiàn)一次。100302監(jiān)督工作監(jiān)督保證黨和國家的方針政策及公司的決策的貫徹執(zhí)行。監(jiān)督廠務(wù)公開工作正常進(jìn)行。每出現(xiàn)一次黨員干部違反黨和國家方針政策的行為。10030黨委副書記黨員干部違犯公司決策一人次。10030廠務(wù)公開工作不正常開展。50203干部管理領(lǐng)導(dǎo)班子成員竭誠協(xié)作。規(guī)范考核干部。堅(jiān)持干部理論學(xué)習(xí)、民主生活會(huì)制度；貫徹落實(shí)《**領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》及考核辦法。子公司班子成員鬧不團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象。10030公司領(lǐng)導(dǎo)各部門按照公司和黨委安排考核干部，每一次不按要求完成。10030干部出現(xiàn)不廉潔自律行為，每發(fā)現(xiàn)一次。10030任免黨群干部不按程序進(jìn)行，每發(fā)現(xiàn)一次。200504部門配合協(xié)調(diào)公司群團(tuán)組織與黨委、行政部門、上級部門之間的關(guān)系。協(xié)助其他部門做好相關(guān)工作。對各群團(tuán)組織的請示，答復(fù)或批復(fù)超5個(gè)工作日。10030各部門不協(xié)助公司其他部門做好相關(guān)工作。2001005竭誠服務(wù)每月深入基層了解支部工作、生產(chǎn)經(jīng)營情況，盡力幫助解決有關(guān)問題；及時(shí)了解職工思想動(dòng)態(tài)、焦點(diǎn)問題，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。1、要求解決的問題未能在3個(gè)工作日內(nèi)給予解決或答復(fù)；10030管理部2、發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)向有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)反