2023安全作業(yè)培訓(xùn)心得體會4篇

2024安全作業(yè)培訓(xùn)心得體會4篇通過這次的培訓(xùn)，使我對平安管理有了進一步的提高和熟悉，作為一名煤化工企業(yè)管理人員受到很大訓(xùn)練，感受很深，對自己的職責(zé)有了更深刻的理解和感悟。

一、以人為本，樹立“平安第一，預(yù)防為主“的思想

“平安第一，預(yù)防為主”是國家《平安生產(chǎn)法》的方針，是社會各行各業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的指導(dǎo)思想。企業(yè)的長期平安生產(chǎn)為企業(yè)員工帶來幸福、使企業(yè)社區(qū)社會穩(wěn)定、保證企業(yè)經(jīng)濟效益和促進企業(yè)的長遠(yuǎn)進展。但企業(yè)員工也可能萌生輕視、忽視、藐視平安生產(chǎn)的思想的現(xiàn)象。因此，企業(yè)應(yīng)正確熟悉和把握平安生產(chǎn)的規(guī)律，必需養(yǎng)成“平安生產(chǎn)管理只有起點，沒有終點”的長遠(yuǎn)平安管理目標(biāo)。企業(yè)要搞好平安生產(chǎn)，平安生產(chǎn)工作是一個簡單的系統(tǒng)工程，需要運用平安系統(tǒng)工程的理論、方式方法，對影響平安生產(chǎn)的人員素養(yǎng)、設(shè)備和管理等基本因素進行有效掌握，使之達到“可控和在控”。為此，抓好平安生產(chǎn)培訓(xùn)是首要的一環(huán)，對企業(yè)工人進行平安訓(xùn)練的目的是使其獲得長期、穩(wěn)定的平安操作技能，做到按規(guī)程操作，不違章。對企業(yè)干部(班組長以上)訓(xùn)練的目的是獲得科學(xué)的、穩(wěn)定的有利于平安生產(chǎn)的決策力量。即自覺執(zhí)行平安規(guī)章制度的力量;在緊急、危急、關(guān)鍵時刻能夠正確處置的力量;在各項工作中對影響平安因素的預(yù)見力量;在規(guī)章制度無明確規(guī)定的狀況下作出有利于平安生產(chǎn)的決策的力量。企業(yè)平安訓(xùn)練培訓(xùn)是平安管理的一項重要工作，真正讓員工從心底樹立“平安第一，預(yù)防為主”的思想，實現(xiàn)平安工作從“要我平安→我要平安→我懂平安→我會平安”的轉(zhuǎn)變。

二、具有現(xiàn)代平安生產(chǎn)技術(shù)和現(xiàn)代平安文化素養(yǎng)的人，才是企業(yè)的平安生產(chǎn)力，平安生產(chǎn)力才是企業(yè)長效平安機制的保障。

平安管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向究竟。企業(yè)干部必需實施平安管理，這是法律責(zé)任給予的要求;企業(yè)職工必需接受平安管理，這是每一個職工自身利益的需要;領(lǐng)導(dǎo)干部必需模范執(zhí)行平安管理，這是素養(yǎng)的表現(xiàn)。有關(guān)平安生產(chǎn)管理的原則、方針、政策等，除少數(shù)狀況外，一般需要相當(dāng)長的時間才能顯現(xiàn)優(yōu)劣、成效。平安生產(chǎn)是各方面長期努力的結(jié)果，發(fā)生事故(尤其是特大事故)是平安管理弊病的總暴露。如何提高平安管理水平?可通過直接實踐和間接實踐提高平安管理水平。間接實踐是通過理論、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)而獲得管理學(xué)問。因此要求我們仔細(xì)學(xué)習(xí)專業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)學(xué)問、仔細(xì)學(xué)習(xí)來自于專業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)學(xué)問與閱歷教訓(xùn)相結(jié)合的規(guī)章制度。直接實踐是要從事故中得到閱歷和教訓(xùn)，由于事故是人們違反客觀規(guī)律受到的懲處;是對各項工作進行的最公正檢查;是強迫人們接受的最真實的科學(xué)實踐。

三、危急點預(yù)控和平安性評價與分析都是應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方法和手段。

開展平安性評價是實現(xiàn)平安生產(chǎn)的管理創(chuàng)新并與國際平安生產(chǎn)管理先進水平接軌的重要體現(xiàn)，以往的平安管理手段在預(yù)見事故的水平和超前掌握事故的力量上不盡人意。平安性評價是綜合運用系統(tǒng)工程這一現(xiàn)代化的科學(xué)方法對日常生產(chǎn)工作的平安性進行度量和猜測，確認(rèn)發(fā)生事故的可能性及其嚴(yán)峻程度，提出相應(yīng)的整改和掌握措施，達到預(yù)防、掌握隱患和事故。開展平安性評價是對現(xiàn)有的平安工作進行診斷，做到心中有數(shù)，也是提高平安管理整體水平的有效途徑，但該項工作也是一項簡單而艱難的系統(tǒng)工程。為了仔細(xì)開展好這項工作，要求全體職工統(tǒng)一思想，提高對開展平安性評價工作重要性和必要性的熟悉，克服畏難心情和應(yīng)付了事的想法。

通過這次的培訓(xùn)，使我對平安管理有了進一步的提高和熟悉，作為一名煤化工企業(yè)管理人員受到很大訓(xùn)練，感受很深，對自己的職責(zé)有了更深刻的理解和感悟。

一、以人為本，樹立“平安第一，預(yù)防為主“的思想

“平安第一，預(yù)防為主”是國家《平安生產(chǎn)法》的方針，是社會各行各業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的指導(dǎo)思想。企業(yè)的長期平安生產(chǎn)為企業(yè)員工帶來幸福、使企業(yè)社區(qū)社會穩(wěn)定、保證企業(yè)經(jīng)濟效益和促進企業(yè)的長遠(yuǎn)進展。但企業(yè)員工也可能萌生輕視、忽視、藐視平安生產(chǎn)的思想的現(xiàn)象。因此，企業(yè)應(yīng)正確熟悉和把握平安生產(chǎn)的規(guī)律，必需養(yǎng)成“平安生產(chǎn)管理只有起點，沒有終點”的長遠(yuǎn)平安管理目標(biāo)。企業(yè)要搞好平安生產(chǎn)，平安生產(chǎn)工作是一個簡單的系統(tǒng)工程，需要運用平安系統(tǒng)工程的理論、方式方法，對影響平安生產(chǎn)的人員素養(yǎng)、設(shè)備和管理等基本因素進行有效掌握，使之達到“可控和在控”。為此，抓好平安生產(chǎn)培訓(xùn)是首要的一環(huán)，對企業(yè)工人進行平安訓(xùn)練的目的是使其獲得長期、穩(wěn)定的平安操作技能，做到按規(guī)程操作，不違章。對企業(yè)干部(班組長以上)訓(xùn)練的目的是獲得科學(xué)的、穩(wěn)定的有利于平安生產(chǎn)的決策力量。即自覺執(zhí)行平安規(guī)章制度的力量;在緊急、危急、關(guān)鍵時刻能夠正確處置的力量;在各項工作中對影響平安因素的預(yù)見力量;在規(guī)章制度無明確規(guī)定的狀況下作出有利于平安生產(chǎn)的決策的力量。企業(yè)平安訓(xùn)練培訓(xùn)是平安管理的一項重要工作，真正讓員工從心底樹立“平安第一，預(yù)防為主”的思想，實現(xiàn)平安工作從“要我平安→我要平安→我懂平安→我會平安”的轉(zhuǎn)變。

二、具有現(xiàn)代平安生產(chǎn)技術(shù)和現(xiàn)代平安文化素養(yǎng)的人，才是企業(yè)的平安生產(chǎn)力，平安生產(chǎn)力才是企業(yè)長效平安機制的保障。

平安管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向究竟。企業(yè)干部必需實施平安管理，這是法律責(zé)任給予的要求;企業(yè)職工必需接受平安管理，這是每一個職工自身利益的需要;領(lǐng)導(dǎo)干部必需模范執(zhí)行平安管理，這是素養(yǎng)的表現(xiàn)。有關(guān)平安生產(chǎn)管理的原則、方針、政策等，除少數(shù)狀況外，一般需要相當(dāng)長的時間才能顯現(xiàn)優(yōu)劣、成效。平安生產(chǎn)是各方面長期努力的結(jié)果，發(fā)生事故(尤其是特大事故)是平安管理弊病的總暴露。如何提高平安管理水平?可通過直接實踐和間接實踐提高平安管理水平。間接實踐是通過理論、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)而獲得管理學(xué)問。因此要求我們仔細(xì)學(xué)習(xí)專業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)學(xué)問、仔細(xì)學(xué)習(xí)來自于專業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)學(xué)問與閱歷教訓(xùn)相結(jié)合的規(guī)章制度。直接實踐是要從事故中得到閱歷和教訓(xùn)，由于事故是人們違反客觀規(guī)律受到的懲處;是對各項工作進行的最公正檢查;是強迫人們接受的最真實的科學(xué)實踐。

三、危急點預(yù)控和平安性評價與分析都是應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方法和手段。

開展平安性評價是實現(xiàn)平安生產(chǎn)的管理創(chuàng)新并與國際平安生產(chǎn)管理先進水平接軌的重要體現(xiàn)，以往的平安管理手段在預(yù)見事故的水平和超前掌握事故的力量上不盡人意。平安性評價是綜合運用系統(tǒng)工程這一現(xiàn)代化的科學(xué)方法對日常生產(chǎn)工作的平安性進行度量和猜測，確認(rèn)發(fā)生事故的可能性及其嚴(yán)峻程度，提出相應(yīng)的整改和掌握措施，達到預(yù)