全新承包商安全管理工作總結(jié)

嶄新承包商安全管理工作總結(jié)天津LNG項目全廠綠化工程由我單位施工，在業(yè)主單位HSE部門正確領導及鼎力支持下，我項目部堅固建立全第一，預防為主”的目標，仔細吸取國內(nèi)外安全事故教訓，嚴格依據(jù)業(yè)主單位的一致安排和部署及合同中關于HSE管理的要求，抓好每一階段的安全工作。在公司內(nèi)奏響“安所有是員工最大幸福，安所有是員工最大的福利，安所有是員工最大的祥和”的主旋律，有效推進了HSE的展開，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

“安一是層層動員，增強HSE培訓，增強員工安全意識。項目動工前，HSE部門對我單位各層領導和員工進行了安全生產(chǎn)、文明施工、職業(yè)衛(wèi)生管理和交通安全等的知識培訓；在工程技術培訓中，安所有門分別對多名技術經(jīng)理主管和多名工程技術干部及安全管理人員就怎樣做好施工工序風險辨別、安全技術舉措、安全技術交底等內(nèi)容進行了講課解說，并對所有領導及員工進行了安全試卷的測試。我項目部安全管理人員抓住有力機遇，展開了事故案例、違章現(xiàn)象案例及原由剖析、評論采集，時刻提示員工安全系著我和他等，進一步增強了HSE項目負責人的HSE風險意識和崗位工人的安全操作技術和安全意識。二是形成完美的HSE管理網(wǎng)絡和制度。經(jīng)過發(fā)揮HSE組織職能，明確各施工小組HSE干部的職責，形成了橫道邊、縱究竟的管理格局，使HSE工作層層有人抓、有人管，最后落實到基層，落實到現(xiàn)場，著重抓好員工的安全主體責任意識教育和安全主題責任的落實，保證了HSE工作的組織領導和年度HSE工作計劃的順利實行，為公司HSE管理供給了更為完美的制度保障。三是展開危害辨別，抓好工序安全管理和事故隱患排查。對高處作業(yè)、破土作業(yè)、大件吊裝三個危險作業(yè)要點環(huán)節(jié)進行細化，組織技術人員、HSE管理人員、技術工人等，從項目施工的每道工序進行危害剖析、指定舉措，有效控制了直接作業(yè)環(huán)節(jié)的危險點，達到了控制事故的目的，保證了施工過程安全。在事故隱患排查中，第一，依據(jù)安全主題活動運轉(zhuǎn)要求，深入查擺出思想認識上、作風建設上、制度落實上和平時管理中存在的不足和破綻，展開了以“查一查自己能否對別人造成了損害、自己能否有不安全行為、本崗位能否有不安全要素”為內(nèi)容的全員查擺活動，以實質(zhì)工作提升了員工的風險意識；其次，加大事故隱患排查和隱患項目治理力度，各施工小組位展自查自改的同時，發(fā)動員工查找事故隱患，實現(xiàn)了“以班組安全保項目隊安全，以項目隊安全保工程處安全”。四是施工現(xiàn)場環(huán)保及文明施工技術組織舉措工程建設過程中的污染主要包含對施工場界內(nèi)的污染和對四周環(huán)境的污染。作為綠化工作者，我們更有義務將環(huán)境保護工作歸入到我們的工程施工過程中，成立環(huán)境保護制度，采納有效舉措，防備施工中產(chǎn)生的廢水、廢渣、粉塵、噪聲等對環(huán)境產(chǎn)生的污染和危害。為此我單位做到以下幾點：1.嚴格控制各樣施工機具的噪聲，對不切合噪聲標準的汽車、機械禁止使用。2.嚴格履行夜間施工的規(guī)定，盡量減少夜間施工。3.靈活車輛應保持優(yōu)秀的性能，整車行駛噪聲不得超出靈活車噪聲排放標準。4.項目部指定專人負責施工場所四周及周邊道路的打掃，隨時隨處打掃地面粘結(jié)的泥土及其余雜物?；A土方外運時，車輛不超載，運出前對車輪沖刷。栽種土進場時、空車回出前也應車輪打掃，嚴防污染路面，有礙市容。5.施工現(xiàn)場盡量減少散體物料（若有機肥等）的堆放面積，資料盡量集中堆放并進行苫蓋。6.施工現(xiàn)場有毒有害資料（如農(nóng)藥等）要由專人負責管理，并應儲存在庫房中，不得任意擱置。7.噴灑化學藥劑時，應采用高效、無毒、無污染、對害蟲天敵也較安全的藥劑?？刂茖θ梭w毒性較大、污染較重、對天敵影響較大的化學農(nóng)藥的噴灑。用藥時，對不一樣的防治對象，應付癥下藥，依據(jù)規(guī)定濃度和方法正確配藥，不得任意加大濃度。五是展開平時HSE檢查，突出要點管理保證安全生產(chǎn)。在平時管理中，為增強施工現(xiàn)場的HSE監(jiān)察管理，實時發(fā)現(xiàn)和除去各種安全隱患，我單位組織了巡邏小組展開了不一樣形式的HSE檢查，做到對每一項要點作業(yè)、直接作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)控、檢查到位，并特別抓好了各施工小組現(xiàn)場檢查監(jiān)察。經(jīng)過以上檢查活動展開，對高處作業(yè)、破土作業(yè)、大件吊裝、現(xiàn)場文明施工等好的方面存在和檢查出的問題現(xiàn)場進行了講評剖析，按“輕重急緩”的原則，逐個進行解決，做到能現(xiàn)場整頓的立刻整頓，不可以立刻整頓的，列出整頓計劃，擬訂整頓舉措，落實整頓責任人，并做到貫通融會，頻頻檢查，頻頻整頓，直至清除事故隱患滋長的溫床，進一步擁塞了管理破綻。經(jīng)過諸多