2013.1躍文公司員工手冊.高振魁123

精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有精品文檔河北躍恒建筑工程安裝公司員工手冊河北躍恒建筑工程安裝公司2013年2月目錄

★董事長致辭★執(zhí)行總經(jīng)理寄語★組織機(jī)構(gòu)行政管理網(wǎng)絡(luò)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組財(cái)務(wù)審計(jì)組織機(jī)構(gòu)企業(yè)文化工作原則：工作方法：經(jīng)營宗旨：經(jīng)營理念：企業(yè)精神發(fā)展目標(biāo)★公司簡介★崗位職責(zé)董事長崗位職責(zé)執(zhí)行總經(jīng)理崗位職責(zé)財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)綜合辦公室主任崗位職責(zé)財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)機(jī)電部經(jīng)理崗位職責(zé)智能化部經(jīng)理崗位職責(zé)電信工程部經(jīng)理崗位職責(zé)★績效考核制度（另卷）★公司管理制度（另卷）★員工行為規(guī)范（另卷）★董事長致辭尊敬的朋友：相識皆緣分，歡迎您邁進(jìn)躍恒公司的門檻，成為躍恒公司大家庭的一員，從此，我們成為兄弟姐妹，榮辱與共。河北躍恒建筑工程安裝公司自創(chuàng)建以來，歷經(jīng)艱難，道路坎坷，走到今天，令人感慨萬千！如果把她比喻成一個美麗的家園，她的大門永遠(yuǎn)為有識之士熱忱敞開；如果把她比喻成一個人生舞臺，她始終為懷揣夢想的人展現(xiàn)成功的風(fēng)采；如果把職場比喻成戰(zhàn)場，這里是勇者的樂土，請弱者走開！指導(dǎo)我們思想的企業(yè)文化是躍恒公司的靈魂，我們?yōu)橹畩^斗的腳步從未停歇，努力使地力成為一個誠信的現(xiàn)代化管理模式的企業(yè)，以誠會四海朋友，以信贏天下生意；萬事和為貴，家和萬事興，營造一個和諧美滿的工作氛圍，不要讓自己的愁容，污染大家融洽的環(huán)境；公司還是一個社會實(shí)踐的大課堂，垂愛每位孜孜不倦學(xué)子，培養(yǎng)員工不斷進(jìn)取的積極心態(tài)，最終實(shí)現(xiàn)精神、物質(zhì)雙共贏。夢想雖久遠(yuǎn)，發(fā)展無止境，您選擇躍恒公司的今天，意味著肩負(fù)的責(zé)任重大，意味著艱苦創(chuàng)業(yè)的開始，意味著地力未來的輝煌，有你付出的艱辛，躍文公司明天的藍(lán)圖，由你親手勾勒描繪，地力通向成功殿堂的紅地毯，由我們大家攜手織就。在此，向?yàn)檐S恒公司的發(fā)展壯大做出貢獻(xiàn)、流過血汗的全體員工，致以崇高的敬禮！祝愿您們工作愉快，平安健康！★執(zhí)行總經(jīng)理寄語親愛的員工：我們都是躍恒公司大家庭的一員?！す緲I(yè)務(wù)范圍：機(jī)電一體化安裝工程、電信安裝工程、智能化工程項(xiàng)目及水電暖和小家電維修工室內(nèi)外裝飾裝修；制冷設(shè)備安裝；裝飾材料；五金家電、計(jì)算機(jī)、軟件及輔助設(shè)備機(jī)電設(shè)備、電氣儀表的銷售；家政服務(wù)等公司經(jīng)營方針：質(zhì)量是生命，管理出效益！公司經(jīng)營宗旨：品質(zhì)保證、服務(wù)專業(yè)、顧客滿意公司經(jīng)營理念：求仁為大、求利為小、真正服務(wù)為人民公司發(fā)展目標(biāo)：立足峰峰發(fā)展邯鄲打造河北物資業(yè)民營名企！這一理想的實(shí)現(xiàn)，需要這個大家庭中您、我、他每一位員工，以高度的主人翁責(zé)任感、使命感，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，在各自的崗位上，勤奮敬業(yè)，盡職盡責(zé)，奮力拼搏。開拓進(jìn)取，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，將最好的產(chǎn)品與服務(wù)帶給最需要的消費(fèi)者。作為大家庭的一員，同仁之間應(yīng)默契配合，相互接納，取長補(bǔ)短，共同奮進(jìn)，同舟共濟(jì)。這樣，我們就可以成為一個堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘，在打造品牌的道路上披荊斬棘，乘風(fēng)破浪，無往不勝，所向披靡。最終以一流的技術(shù)、一流的質(zhì)量、一流的服務(wù)、一流的管理、一流的信譽(yù)、一流的業(yè)績讓我們的地力品牌享譽(yù)神州。

希望各位以本手冊為指南，共創(chuàng)躍恒公司美好明天！

最后，誠摯地祝愿大家在公司工作愉快，前程似錦★組織機(jī)構(gòu)（一）行政組織機(jī)構(gòu)董事會：董事長、執(zhí)行董事、監(jiān)事、董事長助理。理事會：總經(jīng)理、副總經(jīng)理若干名；財(cái)務(wù)總監(jiān)；領(lǐng)導(dǎo)班子成員若干名。轄屬經(jīng)理：綜合辦公室、財(cái)務(wù)部、機(jī)電部、智能化部、電信工程部（二）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：郝躍文副組長：高振魁成員（安全員）：閆偉平高會兵溫春安張?jiān)卤８哐髣⒂翊ǎㄈ┛冃Э己祟I(lǐng)導(dǎo)小組：組長：郝躍文副組長：高振魁執(zhí)行組長：高振魁執(zhí)行副組長：郭富副組長：劉振起成員：溫穎劉玉川（四）財(cái)務(wù)審計(jì)組織機(jī)構(gòu)組長：苗明發(fā)副組長：高振魁郭富組員：劉振起李延川郭曉博溫春安張?jiān)卤８哐笃髽I(yè)文化1、工作原則：行勝于言2、工作方法：安全無事故工作百分百全員滿負(fù)荷管理出效益3、經(jīng)營宗旨：品質(zhì)保證、服務(wù)專業(yè)、顧客滿意4、經(jīng)營理念：誠信和諧進(jìn)取共贏求仁為大、求利為小、真正服務(wù)為人民5、企業(yè)精神：創(chuàng)新高效團(tuán)結(jié)拼搏追求卓越勵精圖治6、發(fā)展目標(biāo)：立足峰峰發(fā)展邯鄲享譽(yù)神州打造河北物資安裝業(yè)民營名企！企業(yè)簡介河北躍恒建筑工程安裝公司管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)電安裝、智能化安裝、電信工程安裝·安裝工程，裝修工程預(yù)算員·機(jī)電工程，電信工程，智能化工程項(xiàng)目經(jīng)理·水電暖設(shè)計(jì)師·業(yè)務(wù)經(jīng)理（有駕照）·機(jī)電一體化，水電暖和小家電維修工·企業(yè)管理經(jīng)理本公司室內(nèi)外裝飾裝修；制冷設(shè)備安裝；裝飾材料；五金家電、計(jì)算機(jī)、軟件及輔助設(shè)備機(jī)電設(shè)備、電氣儀表的銷售；家政服務(wù)，以“品質(zhì)保證、服務(wù)專業(yè)、顧客滿意”為經(jīng)營宗旨，以“求仁為大、求利為小、真正服務(wù)為人民”為經(jīng)營理念，開拓進(jìn)取，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，將最好的產(chǎn)品與服務(wù)帶給最需要的消費(fèi)者。單位名稱：河北躍恒建筑工程安裝公司聯(lián)系人：郝經(jīng)理

總經(jīng)理招聘電話真號碼：移動電話子郵箱：網(wǎng)站地址：/郵政編碼：056000通訊地址：峰峰礦區(qū)濱河陽光城門口南2號★管理網(wǎng)絡(luò)崗位職責(zé)（一）董事長崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家制定的有關(guān)方針政策，對公司各項(xiàng)工作負(fù)總責(zé)；2、制定公司安全生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、投資方案、發(fā)展目標(biāo)方向；3、負(fù)責(zé)召集組織董事會會議，審議公司的重大事項(xiàng)，制定公司基本管理制度；批準(zhǔn)公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置、重點(diǎn)人事安排、員工工資待遇、安全生產(chǎn)等事項(xiàng)的議案；提名公司經(jīng)理人選，根據(jù)經(jīng)理提名，聘任公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)；4、支持總經(jīng)理，搞好日常的安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作。5、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理，掌握經(jīng)營情況，搞好財(cái)務(wù)工作，落實(shí)財(cái)務(wù)審批最后一支筆的作用；（二）執(zhí)行總經(jīng)理崗位職責(zé)1、組織施行董事會決議，按照董事長要求做好各項(xiàng)工作；向董事會報(bào)告工作。2、總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)管理第一責(zé)任者，對公司安全生產(chǎn)管理工作負(fù)全責(zé)；3、主持公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，提出公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、利潤分配方案和虧損彌補(bǔ)方案。制定并組織實(shí)施公司發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案。4、負(fù)責(zé)人事管理，抓好員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)和業(yè)績考核工作，不斷提高員工各項(xiàng)素質(zhì)。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的計(jì)劃，奮斗目標(biāo)的制定和實(shí)施安全、消防、質(zhì)量、職工培訓(xùn)教育；不斷提高技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平；5、擬定公司基本管理制度，以及內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，制定公司的具體規(guī)章，簽發(fā)公司規(guī)章制度。6、定期組織召集各部門安全生產(chǎn)經(jīng)營管理等調(diào)度會議，排查隱患、查找問題收集情況制定整改措施并檢查落實(shí)，實(shí)現(xiàn)無事故的發(fā)生；7、負(fù)責(zé)公司人、財(cái)、物等資源的調(diào)度，以及監(jiān)督管理工作。8、向董事長建議聘任副經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。、聘任或解聘經(jīng)理職權(quán)范圍內(nèi)的管理人員，創(chuàng)立高效有序的管理機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制9、負(fù)責(zé)公司重大事故應(yīng)急救援預(yù)案的制定和實(shí)施，做好搶險(xiǎn)救災(zāi)工作。（三）財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)1、協(xié)助董事長把好財(cái)務(wù)審核關(guān)，2、負(fù)責(zé)公司全員績效考核工作；（四）綜合辦公室主任崗位職責(zé)1、主管辦公室日常全面工作；2、負(fù)責(zé)員工人事檔案管理；3、負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)和考勤工作；4、負(fù)責(zé)公司后勤保障工作。按照部門申請，辦公室匯總，報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，集中采購入庫、入賬，分類領(lǐng)取程序進(jìn)行。公司所有采購工作。建帳立卡，條理清楚。負(fù)責(zé)公司開拓市場工作。（五）財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理制度的制定和落實(shí)；2、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)經(jīng)營活動工作流程，做到賬目清楚，日清月結(jié)，現(xiàn)金保管無紕漏，及時反映公司經(jīng)營狀況；3、搞好成本核算，為公司決策層提供可靠的數(shù)據(jù)；4、負(fù)責(zé)公司在銀行業(yè)務(wù)的具體管理和融資工作；5、搞好財(cái)務(wù)的保密和安全管理工作。（六）機(jī)電部經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司、機(jī)電一體化辦公用電設(shè)備的安裝調(diào)試、保養(yǎng)和維修；2、綜合設(shè)備性能和使用情況，制定切實(shí)可行的設(shè)備定期保養(yǎng)檢修制度，把故障隱患消滅在萌芽狀態(tài)；3、機(jī)器設(shè)備發(fā)生故障后，及時上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，組織人力進(jìn)行搶修處理，保證安全生產(chǎn)的持續(xù)性；4、健全設(shè)備臺賬，明確專人負(fù)責(zé)管理。（七）智能化部經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司、智能化辦公用電設(shè)備的安裝調(diào)試、保養(yǎng)和維修；2、綜合設(shè)備性能和使用情況，制定切實(shí)可行的設(shè)備定期保養(yǎng)檢修制度，把故障隱患消滅在萌芽狀態(tài)；3、機(jī)器設(shè)備發(fā)生故障后，及時上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，組織人力進(jìn)行搶修處理，保證安全生產(chǎn)的持續(xù)性；4、健全設(shè)備臺賬，明確專人負(fù)責(zé)管理。（八）電信工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司、電信工程辦公用電設(shè)備的安裝調(diào)試、保養(yǎng)和維修；2、綜合設(shè)備性能和使用情況，制定切實(shí)可行的設(shè)備定期保養(yǎng)檢修制度，把故障隱患消滅在萌芽狀態(tài)；3、機(jī)器設(shè)備發(fā)生故障后，及時上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，組織人力進(jìn)行搶修處理，保證安全生產(chǎn)的持續(xù)性；4、健全設(shè)備臺賬，明確專人負(fù)責(zé)管理。3、通過活動，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好習(xí)慣。B比率分析法和比較分析法不能測算出各因素的影響程度?！?/p>

C采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法，分配原材料費(fèi)用與分配加工費(fèi)用所用的完工率都是一致的。ＸC采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時，應(yīng)考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況。錯C產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)成本包括廢品損失和停工損失?！藽成本報(bào)表是對外報(bào)告的會計(jì)報(bào)表。×C成本分析的首要程序是發(fā)現(xiàn)問題、分析原因。×C成本會計(jì)的對象是指成本核算。×C成本計(jì)算的輔助方法一般應(yīng)與基本方法結(jié)合使用而不單獨(dú)使用?！?/p>

C成本計(jì)算方法中的最基本的方法是分步法。X

D當(dāng)車間生產(chǎn)多種產(chǎn)品時，“廢品損失”、“停工損失”的借方余額，月末均直接記入該產(chǎn)品的產(chǎn)品成本中。×D定額法是為了簡化成本計(jì)算而采用的一種成本計(jì)算方法?！罠“廢品損失”賬戶月末沒有余額。√F廢品損失是指在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)和入庫后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本和可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用。ＸF分步法的一個重要特點(diǎn)是各步驟之間要進(jìn)行成本結(jié)轉(zhuǎn)。(√)G各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品，可不計(jì)算月末在產(chǎn)品成本。錯G工資費(fèi)用就是成本項(xiàng)目。(×)G歸集在基本生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用最后均應(yīng)分配計(jì)入產(chǎn)品成本中。對J計(jì)算計(jì)時工資費(fèi)用，應(yīng)以考勤記錄中的工作時間記錄為依據(jù)。(√)J簡化的分批法就是不計(jì)算在產(chǎn)品成本的分批法。(×)J簡化分批法是不分批計(jì)算在產(chǎn)品成本的方法。對J加班加點(diǎn)工資既可能是直接計(jì)人費(fèi)用，又可能是間接計(jì)人費(fèi)用。√

J接生產(chǎn)工藝過程的特點(diǎn)，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)可分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)三種，X

K可修復(fù)廢品是指技術(shù)上可以修復(fù)使用的廢品。錯K可修復(fù)廢品是指經(jīng)過修理可以使用，而不管修復(fù)費(fèi)用在經(jīng)濟(jì)上是否合算的廢品。ＸP品種法只適用于大量大批的單步驟生產(chǎn)的企業(yè)?！罳企業(yè)的制造費(fèi)用一定要通過“制造費(fèi)用”科目核算。ＸQ企業(yè)職工的醫(yī)藥費(fèi)、醫(yī)務(wù)部門、職工浴室等部門職工的工資，均應(yīng)通過“應(yīng)付工資”科目核算。ＸS生產(chǎn)車間耗用的材料，全部計(jì)入“直接材料”成本項(xiàng)目。ＸS適應(yīng)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，采用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法，是成本核算的基礎(chǔ)工作。(×)W完工產(chǎn)品費(fèi)用等于月初在產(chǎn)品費(fèi)用加本月生產(chǎn)費(fèi)用減月末在產(chǎn)品費(fèi)用。對Y“預(yù)提費(fèi)用”可能出現(xiàn)借方余額，其性質(zhì)屬于資產(chǎn)，實(shí)際上是待攤費(fèi)用。對Y引起資產(chǎn)和負(fù)債同時減少的支出是費(fèi)用性支出。X

Y以應(yīng)付票據(jù)去償付購買材料的費(fèi)用，是成本性支出。X

Y原材料分工序一次投入與原材料在每道工序陸續(xù)投入，其