企業(yè)新員工培訓(xùn)方案

4企業(yè)員工培訓(xùn)方案篇企業(yè)員工培訓(xùn)方案篇1速適應(yīng)工作崗位、做好本職工作。速適應(yīng)工作崗位、做好本職工作。二、培訓(xùn)目的二、培訓(xùn)目的帶動企業(yè)的可持續(xù)性進展。帶動企業(yè)的可持續(xù)性進展。三、培訓(xùn)內(nèi)容三、培訓(xùn)內(nèi)容〔一〕入場教育培訓(xùn)〔一〕入場教育培訓(xùn)本工程屬于 工程其中 本工程屬于 工程其中 塔樓高達 米總建筑面積約 萬m導(dǎo)思想?！捕硨I(yè)技能方面〔二〕專業(yè)技能方面方面：方面：11總進度打算制定本專業(yè)內(nèi)的施工進度打算，向各班組下總進度打算制定本專業(yè)內(nèi)的施工進度打算，向各班組下22保管工作、撰寫施工技術(shù)總結(jié)等。保管工作、撰寫施工技術(shù)總結(jié)等。33參與工程本錢分析及核算治理工作等方面的工作。參與工程本錢分析及核算治理工作等方面的工作。44細記錄；參與安全事故的調(diào)查處理等。細記錄；參與安全事故的調(diào)查處理等。55面、準確上報各項資料等。面、準確上報各項資料等?！踩场踩嘲蛣趧?wù)分包。在對勞務(wù)和專業(yè)分包的治理上，嚴格把握分包同時能夠協(xié)調(diào)處理各專業(yè)之間、各分包方之間的沖突。包和勞務(wù)分包。在對勞務(wù)和專業(yè)分包的治理上，嚴格把握分包同時能夠協(xié)調(diào)處理各專業(yè)之間、各分包方之間的沖突。〔四〕溝通溝通方面〔四〕溝通溝通方面人員間的溝通和溝通，順當開展工程的工作，實現(xiàn)工程目標。人員間的溝通和溝通，順當開展工程的工作，實現(xiàn)工程目標?！参濉场参濉吃挾Y儀、餐桌禮儀及接待禮儀等。話禮儀、餐桌禮儀及接待禮儀等。四、培訓(xùn)時間四、培訓(xùn)時間本次培訓(xùn)時間即為員工的實習(xí)期，持續(xù)時間為一年。本次培訓(xùn)時間即為員工的實習(xí)期，持續(xù)時間為一年。五、培訓(xùn)總結(jié)五、培訓(xùn)總結(jié)通過培訓(xùn)，期望20 年入職的員工能在工程部快速的成通過培訓(xùn)，期望20 年入職的員工能在工程部快速的成現(xiàn)個人與企業(yè)的雙贏。企業(yè)員工培訓(xùn)方案篇企業(yè)員工培訓(xùn)方案篇2員工入職培訓(xùn)方案設(shè)計員工入職培訓(xùn)方案設(shè)計模板。模板。方案都會有它的適用范圍方案都會有它的適用范圍中的方案也不例外我們需要先給出三個假設(shè)條件：1．公司處于一個穩(wěn)定期，有相對固定的業(yè)務(wù)模式。1．公司處于一個穩(wěn)定期，有相對固定的業(yè)務(wù)模式。2．公司已經(jīng)有比較好的業(yè)務(wù)流程定義，有比較標準的作業(yè)指導(dǎo)。2．公司已經(jīng)有比較好的業(yè)務(wù)流程定義，有比較標準的作業(yè)指導(dǎo)。3．公司是一個誠信經(jīng)營的公司。3．公司是一個誠信經(jīng)營的公司。一、員工培訓(xùn)內(nèi)容分析一、員工培訓(xùn)內(nèi)容分析的先后挨次進展排序：的先后挨次進展排序：1．這是個什么樣的公司，是否可以實現(xiàn)我的求職意愿？1．這是個什么樣的公司，是否可以實現(xiàn)我的求職意愿？意的地方就會考慮離開。意的地方就會考慮離開。2．這個公司的產(chǎn)品是否有價值？2．這個公司的產(chǎn)品是否有價值？沒沒開公司。開公司。3．我在這個公司有怎樣的進展途徑？3．我在這個公司有怎樣的進展途徑？態(tài)。態(tài)。4．我是否真的勝任這份工作，假設(shè)有問題怎么辦？4．我是否真的勝任這份工作，假設(shè)有問題怎么辦？遇到問題有哪些解決途徑。遇到問題有哪些解決途徑。5．我或者我的工作結(jié)果如何可以獲得認可？5．我或者我的工作結(jié)果如何可以獲得認可？他在考慮如何可以取得好的進展，和在公司中怎樣可以少犯錯誤。他在考慮如何可以取得好的進展，和在公司中怎樣可以少犯錯誤。6．我是否可以順當?shù)娜谌氲降沫h(huán)境中，或者我是否可以被老員工接納？6．我是否可以順當?shù)娜谌氲降沫h(huán)境中，或者我是否可以被老員工接納？個成天悶悶不樂的員工會有很好的工作成績和一個穩(wěn)定的工作心態(tài)。個成天悶悶不樂的員工會有很好的工作成績和一個穩(wěn)定的工作心態(tài)。80%員工離職是由于上述問題沒有得到很好的解決80%員工離職是由于上述問題沒有得到很好的解決可以起到事半功倍的.效果，并且還可以提高員工的忠誠度。二、員工培訓(xùn)方案設(shè)計二、員工培訓(xùn)方案設(shè)計了。并且可以將上述問題解答作為員工培訓(xùn)方案設(shè)計的主思路。了。并且可以將上述問題解答作為員工培訓(xùn)方案設(shè)計的主思路。應(yīng)當承受什么樣的方式解決上述問題呢？應(yīng)當承受什么樣的方式解決上述問題呢？〔比方績效考核體系〔比方績效考核體系在后續(xù)的培訓(xùn)內(nèi)容中會一一解答的。這樣會讓員工覺得安全。戶至上。這樣可以從員工進入公司開頭就建立效勞客戶的思戶至上。這樣可以從員工進入公司開頭就建立效勞客戶的思同時在這里需要給員工一個與崗位相關(guān)的薪酬范圍和公司統(tǒng)同時在這里需要給員工一個與崗位相關(guān)的薪酬范圍和公司統(tǒng)期間相關(guān)主管會進展具體的培訓(xùn)。期間相關(guān)主管會進展具體的培訓(xùn)。哪里。哪里。企業(yè)員工培訓(xùn)方案篇企業(yè)員工培訓(xùn)方案篇3第一條入職培訓(xùn)的目的第一條入職培訓(xùn)的目的1．使進人員了解本公司概況及規(guī)章制度，生疏并認同企業(yè)文化1．使進人員了解本公司概況及規(guī)章制度，生疏并認同企業(yè)文化2．使員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標，工作并遵守規(guī)定，削減雙方磨合的時間。2．使員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標，工作并遵守規(guī)定，削減雙方磨合的時間。其次條培訓(xùn)的對象其次條培訓(xùn)的對象企業(yè)進人員。企業(yè)進人員。第三條培訓(xùn)的時間第三條培訓(xùn)的時間員工入職培訓(xùn)期一個月，包括員工入職培訓(xùn)期一個月，包括15天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn)。期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn)。第四條培訓(xùn)的內(nèi)容第四條培訓(xùn)的內(nèi)容1、企業(yè)概況：公司創(chuàng)業(yè)進展史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的1、企業(yè)概況：公司創(chuàng)業(yè)進展史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的2、企業(yè)治理制度：薪酬福利制度、企業(yè)獎懲制度、員工行為標準等。2、企業(yè)治理制度：薪酬福利制度、企業(yè)獎懲制度、員工行為標準等。3、職業(yè)禮儀。3、職業(yè)禮儀。4、職業(yè)生涯規(guī)劃。4、職業(yè)生涯規(guī)劃。5、人際溝通技巧。5、人際溝通技巧。6、介紹溝通。6、介紹溝通。第五條培訓(xùn)階段第五條培訓(xùn)階段1、公司總部培訓(xùn)。1、公司總部培訓(xùn)。2、所在部門培訓(xùn)。2、所在部門培訓(xùn)。3、現(xiàn)場指導(dǎo)。3、現(xiàn)場指導(dǎo)。第六條培訓(xùn)打算安排第六條培訓(xùn)打算安排1所示。1培訓(xùn)打算安排日程表培訓(xùn)課程培訓(xùn)課程實施時間實施時間培訓(xùn)地點培訓(xùn)地點培訓(xùn)講師培訓(xùn)講師培訓(xùn)主要內(nèi)容培訓(xùn)主要內(nèi)容軍訓(xùn)軍訓(xùn)77××部隊××部隊1、增加學(xué)員的國防意識1、增加學(xué)員的國防意識2、提高學(xué)員的集體主義精神2、提高學(xué)員的集體主義精神3、培育學(xué)員吃苦耐勞的品德3、培育學(xué)員吃苦耐勞的品德企業(yè)概況企業(yè)概況22集團學(xué)院集團學(xué)院1、企業(yè)的經(jīng)營理念和歷史1、企業(yè)的經(jīng)營理念和歷史2、企業(yè)的組織構(gòu)造2、企業(yè)的組織構(gòu)造3、企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)和主要產(chǎn)品3、企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)和主要產(chǎn)品4、企業(yè)在行業(yè)中的競爭力狀況4、企業(yè)在行業(yè)中的競爭力狀況職業(yè)禮儀職業(yè)禮儀22集團學(xué)院集團學(xué)院1、個人儀容儀表標準1、個人儀容儀表標準2、待人接物行為標準2、待人接物行為標準3、社交禮儀3、社交禮儀企業(yè)治理制度企業(yè)治理制度22集團學(xué)院集團學(xué)院1、薪酬福利制度1、薪酬福利制度2、獎懲制度2、獎懲制度3、員工日常行為標準3、員工日常行為標準4、員工考勤制度4、員工考勤制度5、勞動關(guān)系制度5、勞動關(guān)系制度企業(yè)文化企業(yè)文化22集團學(xué)院集團學(xué)院1、企業(yè)價值觀1、企業(yè)價值觀2、企業(yè)戰(zhàn)略2、企業(yè)戰(zhàn)略3、企業(yè)道德標準3、企業(yè)道德標準職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)生涯規(guī)劃22集團學(xué)院集團學(xué)院1、職業(yè)目標的設(shè)立1、職業(yè)目標的設(shè)立2、目標策略的實施2、目標策略的實施3、內(nèi)外部環(huán)境分析3、內(nèi)外部環(huán)境分析4、自我評估4、自我評估人際溝通技巧人際溝通技巧44集團學(xué)院集團學(xué)院1、溝通的意義1、溝通的意義2、溝通的障礙2、溝通的障礙3、溝通的技巧3、溝通的技巧4、溝通的原則4、溝通的原則介紹溝通介紹溝通44集團學(xué)院集團學(xué)院企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀員工與學(xué)員開放式的互動溝通企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀員工與學(xué)員開放式的互動溝通企業(yè)參觀企業(yè)參觀0．50．5企業(yè)公辦場所企業(yè)公辦場所參觀企業(yè)參觀企業(yè)第七條各部門及現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)的重點在于培訓(xùn)學(xué)員的實際操作技術(shù)、技能。其要點如下：第七條各部門及現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)的重點在于培訓(xùn)學(xué)員的實際操作技術(shù)、技能。其要點如下：1、擬任崗位的工作技能及工作方法；1、擬任崗位的工作技能及工作方法；2、日常留意事項。2、日常留意事項。第八條從事培訓(xùn)指導(dǎo)的人員本身必需具備豐富的專業(yè)知第八條從事培訓(xùn)指導(dǎo)的人員本身必需具備豐富的專業(yè)知所遇到的問題。所遇到的問題。第九條帶訓(xùn)人員假設(shè)表現(xiàn)突出，企業(yè)將視狀況賜予嘉獎。反第九條帶訓(xùn)人員假設(shè)表現(xiàn)突出，企業(yè)將視狀況賜予嘉獎。反第十條培訓(xùn)考核第十條培訓(xùn)考核培訓(xùn)期考核分書面考核和實操考核兩局部。培訓(xùn)期考核分書面考核和實操考核兩局部。1001003%的末位淘汰率，由員工所在部門的領(lǐng)導(dǎo)、同事及人力資源部共同鑒定。第十一條培訓(xùn)效果評估第十一條培訓(xùn)效果評估加富有成效并能到達預(yù)期目標見表加富有成效并能到達預(yù)期目標見表2。2企業(yè)培訓(xùn)效果評估表姓名姓名職位職位所屬部門所屬部門評估日期評估日期課程名稱課程名稱培訓(xùn)講師培訓(xùn)講師評估人評估人姓名姓名職位職位所屬部門所屬部門評估日期評估日期培訓(xùn)的目標培訓(xùn)的目標培訓(xùn)內(nèi)容的難易程度培訓(xùn)內(nèi)容的難易程度培訓(xùn)的方式培訓(xùn)的方式對今后工作的幫助對今后工作的幫助講師的風(fēng)格講師的風(fēng)格對這堂課程的總體評價對這堂課程的總體評價建議建議部全部。部全部。××年××月××日××年××月××日企業(yè)員工培訓(xùn)方案篇企業(yè)員工培訓(xùn)方案篇4司20 年度員工培訓(xùn)與開發(fā)的根本策略司20 年度員工培訓(xùn)與開發(fā)的根本策略“崗位要求“員培訓(xùn)打算。一、培訓(xùn)目的一、培訓(xùn)目的1、讓員工了解公司進展方向，學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度，組織架作環(huán)境及要求。1、讓員工了解公司進展方向，學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度，組織架作環(huán)境及要求。2、讓各崗位一線員工生疏自己崗位職責(zé)、工作流程，不斷司進展后備梯隊的需要。2、讓各崗位一線員工生疏自己崗位職責(zé)、工作流程，不斷司進展后備梯隊的需要。339S9S理的目的及實際內(nèi)容，并落實到工作當中。二、培訓(xùn)內(nèi)容二、培訓(xùn)內(nèi)容1、崗前培訓(xùn)：1、崗前培訓(xùn)：1〕培訓(xùn)對象：針對進廠員工〔入職第一天上午〕1〕培訓(xùn)對象：針對進廠員工〔入職第一天上午〕2〕培訓(xùn)方式內(nèi)容：首先表示歡送；介紹公司概況，公司的制，崗位操作程序和對崗位安全教育進展具體培訓(xùn)。2〕培訓(xùn)方式內(nèi)容：首先表示歡送；介紹公司概況，公司的制，崗位操作程序和對崗位安全教育進展具體培訓(xùn)。3〕培訓(xùn)時間：上崗前3〕培訓(xùn)時間：上崗前2、在崗培訓(xùn)：2、在崗培訓(xùn)：1〕培訓(xùn)對象：一線崗位的老員工及轉(zhuǎn)崗員工1〕培訓(xùn)對象：一線崗位的老員工及轉(zhuǎn)崗員工2〕培訓(xùn)方式內(nèi)容：利用生產(chǎn)現(xiàn)場，讓部門負責(zé)人及班組負加強崗位員工工藝技能提升。2〕培訓(xùn)方式內(nèi)容：利用生產(chǎn)現(xiàn)場，讓部門負責(zé)人及班組負加強崗位員工工藝技能提升。3〕培訓(xùn)時間：轉(zhuǎn)崗的上崗位前，在崗的以班組為單位每月一次。3〕培訓(xùn)時間：轉(zhuǎn)崗的上崗位前，在崗的以班組為單位每月一次。3、技術(shù)培訓(xùn)及特別工種培訓(xùn)3、技術(shù)培訓(xùn)及特別工種培訓(xùn)1〕培訓(xùn)對象：電工、焊工、鍋爐工、司機等技術(shù)性強的特1〕培訓(xùn)對象：電工、焊工、鍋爐工、司機等技術(shù)性強的特殊工種殊工種2〕培訓(xùn)方式：參與特種人員操作證發(fā)放機構(gòu)組織的培訓(xùn)；2〕培訓(xùn)方式：參與特種人員操作證發(fā)放機構(gòu)組織的培訓(xùn)；3〕培訓(xùn)時間：按通知規(guī)定。3〕培訓(xùn)時間：按通知規(guī)定。三、培訓(xùn)反響與考核三、培訓(xùn)反響與考核1、無論以何種方式進展的培訓(xùn)，都要填制員工培訓(xùn)表格，各部門環(huán)環(huán)相扣，層層確認。培訓(xùn)工作需要持續(xù)進展。1、無論以何種方式進展的培訓(xùn)，都要填制員工培訓(xùn)表格，各部門環(huán)環(huán)相扣，層層確認。培訓(xùn)工作需要持續(xù)進展。2、培訓(xùn)實施過程應(yīng)認真嚴格，保證質(zhì)量，全部培訓(xùn)資料注展