弱電工程項目管理方案范本

弱電工程項目管理方案范本工程項目管理制度工程項目施工實施前，項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程項目的標(biāo)書、合同及公司內(nèi)部項目方案交底內(nèi)容深入現(xiàn)場，結(jié)合現(xiàn)場實際情況與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計院等單位進行溝通和洽談，聽取各方對工程項目的需求和建議，以提高系統(tǒng)在實際工程中可靠性和可操作性，溝通洽談過程中應(yīng)做好《工程洽商記錄》，同時編寫工程項目《施工方案》。2施工方案的申報和審批分管總工程師根據(jù)項目（部）經(jīng)理的《施工方案》提出意見或建議并進行審批。報審時應(yīng)附《施工方案》及《施工方案內(nèi)部審批表》。1.3工程項目施工的報審工程項目施工實施前，項目經(jīng)理應(yīng)填寫《工程開工報審表》和《分包單位資質(zhì)材料報審表》，報請業(yè)主、監(jiān)理部門進行工程項目的資格和開工、審批。在此過程中，項目經(jīng)理應(yīng)按要求附上各種資質(zhì)材料和證明文件。1.4工程項目系統(tǒng)優(yōu)化后由項目經(jīng)理技術(shù)交底會，邀請項目方案設(shè)計人員、調(diào)試人員、總工程師進行項目技術(shù)交底和項目規(guī)劃。1形成采購計劃清單。交底過程中，項目組人員和施工人員對深化設(shè)計中存在的問題和不解之處及時提出，負責(zé)項目設(shè)計人員應(yīng)予以解釋和答疑，同時做好《設(shè)計交底記錄》，并由參與人員會簽。1.5工程材料需求計劃項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)經(jīng)公司批準的工程項目深化設(shè)計配置，結(jié)合現(xiàn)場進度填寫《工程材料需求計劃》表報公司成本部，便于公司做好材料采購計劃和資金準備。1.6施工任務(wù)下達施工隊?wèi)?yīng)按《施工計劃任務(wù)單》要求完成項目施工內(nèi)容。在項目實施過程中，對于新增施工內(nèi)容仍應(yīng)按要求填寫《施工計劃任務(wù)單》。施工隊在接受交底之后方可進入現(xiàn)場進行施工。7工程文檔的建立工程項目實施前，項目經(jīng)理建立工程項目實施過程中的各類文檔和表格，以便工程項目實施過程中及時填寫和申報。主要工程文檔應(yīng)包括以下內(nèi)容：工程項目實施過程中要求現(xiàn)場施工人員每天對施工情況進行記錄，項目組人員對施工內(nèi)容進行核對、檢查、確認，項目經(jīng)理每周一次項目的施工情況和施工質(zhì)量的抽查，并形成一周項目質(zhì)量檢查報告。過程質(zhì)量控制2.1施工材料、設(shè)備質(zhì)量控制工程項目實施過程中，項目經(jīng)理應(yīng)對進場材料、設(shè)備首先進行自檢，在自檢合格后分別填報《檢驗批質(zhì)量驗收記錄》，同時附上《工程材料報驗清單》報業(yè)主、監(jiān)理驗收，只有在通過驗收后的材料設(shè)備才能投入使用，如檢驗不合格應(yīng)及時通知采購部門予以退回。2工程實施過程節(jié)點和進度匯報工程項目實施過程中，項目經(jīng)理在每周的工程例會上對項目的實施節(jié)點和施工進度計劃進行匯報。特殊情況應(yīng)根據(jù)公司要求及時匯報。3工程項目實施過程資料歸檔工程項目實施過程中的文檔，項目經(jīng)理應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)將相關(guān)工程文檔或資料原件歸入公司檔案管理部門。所有設(shè)計圖紙公司保存一套。外發(fā)簽證文檔應(yīng)在歸檔時將復(fù)印副本送公司成本部，以便成本部追回簽證回單和進行成本控制。2.4管線敷設(shè)和設(shè)備對于隱蔽部分應(yīng)填報《隱蔽工程驗收申請單》和《隱蔽工程驗收單》交監(jiān)理驗收，驗收合格，方可進行下道工序。2.5系統(tǒng)調(diào)試系統(tǒng)設(shè)備完成進入調(diào)試階段，項目經(jīng)理應(yīng)遵循先單體、后系統(tǒng)的原則進行調(diào)試工作。同時依據(jù)施工隊每天上交的調(diào)試記錄進行質(zhì)量檢查，并將檢查結(jié)果和結(jié)論記錄及時歸檔。2.6工程驗收工程項目調(diào)試、開通、試運行（試運行時間至少為天）后，工程可進入驗收階段，驗收階段分為內(nèi)部驗收、業(yè)主或監(jiān)理驗收及政府相關(guān)部門的驗收。《設(shè)備移交確認單》由業(yè)主簽字蓋章后應(yīng)及時取回歸檔?！懂a(chǎn)品技術(shù)手冊移交確認單》由業(yè)主簽字蓋章后應(yīng)及時取回歸檔。專項驗收申報前，項目經(jīng)理應(yīng)向公司申報專項驗收，經(jīng)批準后項目人員做好以下工作：2.7工程回款工程實施過程中，正常情況下回款（不含工程押金）應(yīng)在合同規(guī)定時間節(jié)點一個月內(nèi)到帳，如有特殊原因，收款不能按時的應(yīng)及時匯報并書面說明原因，報送公司確認。工程項目竣工53.1竣工資料工程項目竣工后，項目經(jīng)理負責(zé)協(xié)助公司檔案管理人員整理工程項目實施過程的文檔，裝訂成冊后歸入已完成工程項目檔案內(nèi)，內(nèi)容應(yīng)包含以下內(nèi)容：項目經(jīng)理應(yīng)在工程項目竣工后二周內(nèi)，根據(jù)工程實際成本情況做出工程決算清單，報送公司成本部進行審核。3.3工程項目總結(jié)及數(shù)據(jù)統(tǒng)計項目經(jīng)理在工程項目竣工后應(yīng)及時總結(jié)工程項目實施過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，并對各項指標(biāo)進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，工程項目總結(jié)完成后交公司審批，并作為工程項目綜合考評依據(jù)。包括：3.4顧客滿意度調(diào)查工程項目竣工交付使用后一個月內(nèi)，公司應(yīng)對竣工項目的使用情況實施回訪。通過回訪了解客戶對工程的滿意度，對客戶提出的問題意見和建議加以改進，從而提高工程的整體質(zhì)量水平。3.5工程項目竣工后，依據(jù)項目各單項的驗收情況，公司對工程項目進行總體考核評定，形成最終項目考核評定結(jié)果。本流程自發(fā)布之日起開始執(zhí)行。弱電工程項目管理方案范本（二）弱電工程施工項目管理是施工單位工作的重要環(huán)節(jié)。按照iso9001的工程質(zhì)量規(guī)范要求，包括很多方面，其中較為突出的是施工管理、技術(shù)管理和質(zhì)量管理。一、施工管理工程施工是一種綜合性很強的管理工作，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和的作用，也包含其他專業(yè)的管理內(nèi)容，其主要內(nèi)容如下：施工的進度管理施工進度管理決定著整個施工期間施工人員的，設(shè)備的供應(yīng)，以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時機，通常必須通過建立工程進度表的方式來檢查和管理。弱電施工進度表的建立是在施工順序的基礎(chǔ)上，其施工順序主要包括以下幾個階段，即施工圖設(shè)計（深化二次設(shè)計）、管線施工、設(shè)備（進貨）驗收、設(shè)備、調(diào)試、初開通和驗收。施工界面管理施工界面管理的中心內(nèi)容是弱電系統(tǒng)工程施工、機電設(shè)備工程和裝修工程施工在其工程施工內(nèi)容蚧面上的劃分和協(xié)調(diào)，尤其是智能建筑物管理系統(tǒng)與機電設(shè)備和獨立子系統(tǒng)的接口界面很多，一般通過各子系統(tǒng)工程負責(zé)人開調(diào)度會的方式來進行管理，建立文件報告制度，一切以書面方式進行記錄、修改、協(xié)調(diào)措施等。施工的管理合理安排整個弱電系統(tǒng)施工期間的工程管理人員技術(shù)人員、工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和這些人員進場的時間，避免造成不必要的勞動力浪費，增加人工成本。這種管理需要與施工進度管理密切結(jié)合，分階段強有力的施工隊伍，保質(zhì)保量地按時完成這個階段的施工任務(wù)。施工現(xiàn)場安全的管理安全重于泰山，嚴格貫徹、落實和執(zhí)行《建筑法》、環(huán)境?！?、《勞動法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律、法規(guī)和《建筑施工安全檢查條例》的相關(guān)規(guī)定和各項措施。二、 工程技術(shù)管理技術(shù)標(biāo)準和規(guī)范管理弱電系統(tǒng)工程要在系統(tǒng)設(shè)計、提供和等環(huán)節(jié)上認真檢查，對照有關(guān)的標(biāo)準和規(guī)范，使整個管理處于受控狀態(tài)。工藝管理弱電工程是一個技術(shù)性、工藝性都很強的工作，要做好整個弱電工程的技術(shù)管理，主要要抓住各個施工階設(shè)備的技術(shù)條件和工藝的技術(shù)要求?，F(xiàn)場工程技術(shù)人員要嚴格把關(guān)，凡是遇到與規(guī)范和設(shè)計文件不相符的情況或施工過程中做了現(xiàn)場修改的內(nèi)容，都要記錄在案，為最后系統(tǒng)整體調(diào)試和開通，建立技術(shù)管理檔案和數(shù)據(jù)。技術(shù)文件管理弱電系統(tǒng)工程的技術(shù)文件是工程各階段實施的共同依據(jù)。這些文件夾主要包括各弱電子系統(tǒng)的施工圖紙、設(shè)計說明、以及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準、產(chǎn)品說明書、各子系統(tǒng)的調(diào)試大綱、驗收規(guī)范、弱電集成系統(tǒng)的功能要求及驗收的標(biāo)準等，這些技術(shù)文件都有要進行系統(tǒng)的科學(xué)管理，為了能夠及時向工程管理人員提供完整、正確的上述技術(shù)文件，因此建立技術(shù)文件收發(fā)、復(fù)制、修改、審批歸案、保管、借用和保密等一系例的規(guī)章制度，實施有效科學(xué)的管理。三、 質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理是建筑弱電工程單位各項工作的綜合反映，執(zhí)行iso系統(tǒng)工程質(zhì)量體系，要貫穿在弱電系統(tǒng)的整個工程實施過程之中，要確實抓好以下的質(zhì)量環(huán)節(jié)：施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標(biāo)準；管線施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；配線規(guī)格的和質(zhì)量要求；配線施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；現(xiàn)場設(shè)備或前端設(shè)備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；主