![人際關(guān)系與溝通協(xié)調(diào)-班組長4-1_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view/169918fa9cc1ed933b2c319921adf212/169918fa9cc1ed933b2c319921adf2121.gif)
![人際關(guān)系與溝通協(xié)調(diào)-班組長4-1_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view/169918fa9cc1ed933b2c319921adf212/169918fa9cc1ed933b2c319921adf2122.gif)
![人際關(guān)系與溝通協(xié)調(diào)-班組長4-1_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view/169918fa9cc1ed933b2c319921adf212/169918fa9cc1ed933b2c319921adf2123.gif)
![人際關(guān)系與溝通協(xié)調(diào)-班組長4-1_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view/169918fa9cc1ed933b2c319921adf212/169918fa9cc1ed933b2c319921adf2124.gif)
![人際關(guān)系與溝通協(xié)調(diào)-班組長4-1_第5頁](http://file4.renrendoc.com/view/169918fa9cc1ed933b2c319921adf212/169918fa9cc1ed933b2c319921adf2125.gif)
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
人際關(guān)系與溝通協(xié)調(diào)2
七種智能根據(jù)最近的研究結(jié)果顯示,智能總共可分為七種彼此互不相關(guān),但都對學習過程有幫助。
1.邏輯/數(shù)理
2.空間/視覺
3.語言
4.運動
5.音樂
6.人際關(guān)係
7.自省3
課程大綱認識人與人之間培養(yǎng)良好的人際關(guān)系公司里為何有溝通的問題?解決任何工作問題的技巧正確溝通技巧的十大原則4
「影響別人」的先決條件:承諾對方有理讓對方有重要感設身處地認識人與人之間
通過說話打動他人,已達成自身目的說服對方保持說話的權(quán)威性
1.人們心裡寧願相信一個死去權(quán)威人士的話,而不願意相心身邊親身經(jīng)歷過人的話2.直擊內(nèi)心要害,建立共?利6
了解對方的行動及態(tài)度就是你的影子人常常想以自己的行為和態(tài)度去影響別人,只不過沒有感受罷了!有自信的人將會贏得別人的信賴認識人與人之間7
自己給別人的印象第一印象常不是最好的好搬弄是非者人恒拒之認識人與人之間媽媽囑咐孩子的一段話米飯在鍋裡,菜在盤子裡,吃的時候一定要熱一熱天氣不好,如果下雨,別忘了關(guān)窗戶自己在家好好玩,別淘氣,看好家門熱飯菜要放些水,別燒糊了關(guān)窗戶要小心,別夾到手指頭記住,不要出去亂跑,飯菜一定要熱著吃請各位同學試著了解媽媽交代了啥事?9
「贊美」的妙用―五項原則訓練面對面稱贊別人的勇氣向?qū)Ψ健刚埥獭梗g接的贊美滿足對方在「知識」「能力」「判斷力」上的虛榮明確說出對方的「優(yōu)點」否則太「假」針對對方的期望及驕傲處加以贊美認識人與人之間適得其反的讚美情境:主人與一群小有名氣的客人閒聊主人客氣問到第一位客人:“您是怎麼來的?“第一位客人說道:“我是坐小汽車來的!“主人答道:“啊!華貴之至!“第二位客人皺起眉頭說道:“我是坐飛機來的!“主人讚道:“高超之至!“適得其反的讚美第三位客人靈機一動道:“我是坐火箭來的!“主人大喜說道:“勇敢之至!“第四位客人坦白的說:“我是騎自行車來的!“主人脫口一出:“樸素之至!“第五位客人羞澀的說:“我是走路來的!“主人大叫:“走路可以運動,健康之至!“適得其反的讚美第六位客人故意出難題:“我是爬著來的!第七位客人諷刺的說:“我是滾著來的!極端的恭維令人噁心,更令人厭惡與排斥!13
相處之道在小事上讓步讓人先贏不直接傷人發(fā)揮自制能力不要
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度國際石油交易培訓服務合同
- 2025年度水泥行業(yè)市場調(diào)研與預測服務合同
- 2025年度金融科技平臺合作開發(fā)與服務合同
- 2025年建筑涂料施工綠色施工管理合同
- 2025年度環(huán)保設備租賃合同環(huán)境監(jiān)測與維護責任
- 2025年度大數(shù)據(jù)分析與咨詢服務合同
- 2025年度智慧家居系統(tǒng)研發(fā)與市場推廣合同范本
- 2025年度物流運輸合同解除及責任劃分協(xié)議
- 2025年度酒店餐飲管理服務承包合同
- 2025年度服裝輔料加工定制合同協(xié)議
- 肌張力的康復治療
- 法律職業(yè)資格考試客觀題(試卷一)試題及解答參考(2024年)
- 教學的模樣讀書分享
- 油庫應急處置培訓
- 新環(huán)境下人力資源體系建設方案
- 2024年秋新滬科版物理八年級上冊 第二節(jié) 測量:物體的質(zhì)量 教學課件
- 火針療法緩解上寒下熱證候群焦慮抑郁情緒的研究
- 7.2維護祖國統(tǒng)一 (課件) 2024-2025學年九年級道德與法治上冊 (統(tǒng)編版)
- 直播帶貨基本操作流程(直播帶貨流程完整版)
- 多旋翼無人機駕駛員執(zhí)照(CAAC)備考試題庫大全-下部分
- 管理學專業(yè):管理基礎(chǔ)知識試題庫(附含答案)
評論
0/150
提交評論