2023年手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)的工作計(jì)劃

2024年手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)的工作計(jì)劃手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)的工作方案1

一、提高護(hù)理質(zhì)量

注意人性化服務(wù)，樂(lè)觀參加“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程”活動(dòng)，全面提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，滿意病人的一切合理需求，為病人制造舒心、溫馨的手術(shù)環(huán)境。

1、接待病人熱心、急躁、細(xì)心，禁止語(yǔ)言和行為上的不良行為，樂(lè)觀提倡微笑服務(wù)，仔細(xì)執(zhí)行操作告之制度、操作失誤賠禮語(yǔ)言及講解留意事項(xiàng)，主動(dòng)向病人及家屬做好健康訓(xùn)練。

2、加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，滿意病人一切合理要求，發(fā)放病人滿足度表，征求病人意見(jiàn)，對(duì)病人提出的意見(jiàn)馬上整改。

二、加強(qiáng)手術(shù)室平安管理

仔細(xì)落實(shí)手術(shù)室護(hù)理管理規(guī)范及護(hù)理核心制度，仔細(xì)履行崗位職責(zé)，進(jìn)一步完善保障患者手術(shù)平安的各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，并嚴(yán)格遵守執(zhí)行，確保醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理工作及患者平安。

1、強(qiáng)化平安意識(shí)，樂(lè)觀發(fā)覺(jué)工作中擔(dān)心全因素，做到準(zhǔn)時(shí)提示，重視三不放過(guò)原則；完善手術(shù)平安核對(duì)制度與手術(shù)部位標(biāo)識(shí)制度，并進(jìn)一步與有關(guān)臨床科室共同深化的實(shí)施，確保手術(shù)患者手術(shù)部位、術(shù)式和用物的正確；平安管理，平安使用和妥當(dāng)保管易燃易爆設(shè)備、設(shè)施，有效預(yù)防患者在手術(shù)過(guò)程中的意外灼傷，防止發(fā)生火災(zāi)事故；

3、進(jìn)一步完善細(xì)化各類(lèi)突發(fā)大事應(yīng)急預(yù)案和處置流程，并加強(qiáng)培訓(xùn)，快速有效應(yīng)對(duì)意外大事，提高防范風(fēng)險(xiǎn)的力量，確保醫(yī)療平安。

4、加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備的平安管理，支配專(zhuān)人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的清潔、消毒和保養(yǎng)，每周一次，精確?????記錄儀器設(shè)備性能及使用狀況，保證手術(shù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)上報(bào)處理，并做好故障修理記錄。

5、加強(qiáng)護(hù)理文書(shū)的書(shū)寫(xiě)管理，做到書(shū)寫(xiě)仔細(xì)、準(zhǔn)時(shí)、規(guī)范。

6、仔細(xì)落實(shí)醫(yī)院感染預(yù)防與掌握相關(guān)規(guī)章制度和工作規(guī)范，通過(guò)有效的空氣質(zhì)量掌握、環(huán)境清潔管理，醫(yī)療設(shè)備和手術(shù)器械的消毒滅菌等措施，削減發(fā)生感染的危急；

7、護(hù)士長(zhǎng)不定期抽查各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)狀況及護(hù)理質(zhì)量達(dá)標(biāo)狀況，每月召開(kāi)一次科室質(zhì)控組會(huì)議，對(duì)存在的平安隱患提出整改措施。為調(diào)動(dòng)全科護(hù)士的樂(lè)觀性，人人爭(zhēng)做科室的仆人，實(shí)行組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，將手術(shù)室管理工作分為：感控、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)操作、手術(shù)間管理、儀器管理等管理小組。各組長(zhǎng)對(duì)各自管理的工作定期檢查、記錄、準(zhǔn)時(shí)反饋和分析，從而使科室共上一個(gè)新的臺(tái)階。

8、對(duì)于新開(kāi)展的手術(shù)，請(qǐng)外科醫(yī)師講課，關(guān)于手術(shù)的入路、解剖手術(shù)步驟等。

9、對(duì)低年資護(hù)士制定培訓(xùn)方案，平常加強(qiáng)提問(wèn)，使其在短時(shí)間內(nèi)全面把握手術(shù)協(xié)作及手術(shù)室各項(xiàng)技術(shù)操作。

手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)的工作方案2

人們都說(shuō)“三分治療，七分護(hù)理”，句話雖然并不非常精確?????，但卻反映了護(hù)理工作的重要作用和地位。護(hù)士對(duì)人民的健康做出了樂(lè)觀貢獻(xiàn)，從而受到了社會(huì)的敬重，被譽(yù)為“白衣天使”。特制定2024年手術(shù)室護(hù)理工作方案。在這2024年即將開(kāi)頭的一年，作為一名護(hù)理管理人員，特為自己制訂了一份護(hù)理工作方案：

（一）加強(qiáng)政治建設(shè)

1、加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí)：作為一名入黨樂(lè)觀分子，能樂(lè)觀參與黨組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，樂(lè)觀協(xié)作兒中腫片區(qū)支部書(shū)記做好各項(xiàng)工作，撰寫(xiě)思想?yún)R報(bào)，時(shí)刻以黨員的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，樹(shù)立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新、大膽實(shí)踐，在工作崗位上能始終保持朝氣蓬勃、昂揚(yáng)銳氣的風(fēng)貌。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)醫(yī)療行業(yè)職業(yè)道德規(guī)范、法律法規(guī)、核心制度。嚴(yán)守職業(yè)道德規(guī)范，不以護(hù)謀私，真心實(shí)意為患者服務(wù)，為群眾服務(wù)。

（二）提高行政管理綜合力量

1、參與醫(yī)院及護(hù)理部的各種管理培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)管理科學(xué)學(xué)問(wèn)，閱讀管理期刊讀物，提高管理理論，在各級(jí)護(hù)理質(zhì)量檢查中，虛心向護(hù)理質(zhì)量好的病區(qū)護(hù)長(zhǎng)學(xué)習(xí)管理的閱歷和方法，注意理論聯(lián)系實(shí)際，不斷提高管理績(jī)效，通過(guò)一年多的歷練，我的組織協(xié)調(diào)力量及指揮決策力量逐步提高。

2、正確處理好與科主任、醫(yī)生之間的關(guān)系?？浦魅问强剖业谝回?fù)責(zé)人，平常我能樂(lè)觀和科主任進(jìn)行有效溝通，仔細(xì)執(zhí)行科室管理的方針政策，做好上傳下達(dá)工作，在督導(dǎo)檢查中發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)向科主任反饋，修正管理偏差，主動(dòng)向科主任匯報(bào)護(hù)理工作，讓科主任熟識(shí)科室護(hù)理狀況，理解、支持護(hù)理工作。加強(qiáng)與醫(yī)生溝通合作，確?？剖夜ぷ髡ｉ_(kāi)展。

3、盡快融入護(hù)理新團(tuán)隊(duì)，竭力打造一支更具分散力的護(hù)理隊(duì)伍。作為一名新護(hù)長(zhǎng)，為順當(dāng)打開(kāi)護(hù)理工作局面，我細(xì)心觀看護(hù)士的工作習(xí)慣、脾氣性格，把握她們的優(yōu)缺點(diǎn)，努力在生活上關(guān)懷每一個(gè)人，取得她們的支持與相信，知人善任，從而合理支配各項(xiàng)護(hù)理工作，調(diào)動(dòng)護(hù)士的樂(lè)觀性和制造性。同時(shí)我能以身作則，清正廉潔、無(wú)私奉獻(xiàn)，遵章守紀(jì)，辦事公道正派，爭(zhēng)做群眾的先鋒，護(hù)士的表率，帶領(lǐng)全體護(hù)士更好更優(yōu)質(zhì)地完成各項(xiàng)護(hù)理工作。

4、注意加強(qiáng)與兄弟科室間的溝通聯(lián)系。如加強(qiáng)與手術(shù)室、麻醉科、急診科、消化科、腔鏡室等科室之間的溝通聯(lián)系，團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互關(guān)心支持，使科室工作良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

（三）加強(qiáng)自身建設(shè)，努力提高專(zhuān)科理論及護(hù)理技術(shù)水平。

購(gòu)回《xx學(xué)》專(zhuān)科書(shū)籍，從圖書(shū)館借閱xx相關(guān)期刊讀物，制定學(xué)習(xí)方案，定期學(xué)習(xí)，盡快提高專(zhuān)科理論水平，虛心向科室老同志學(xué)習(xí)專(zhuān)科操作技能，如中醫(yī)護(hù)理操作技術(shù)、電腦醫(yī)囑處理等，現(xiàn)在已能嫻熟把握本專(zhuān)科基礎(chǔ)理論、護(hù)理技術(shù)，解決專(zhuān)科疑難護(hù)理問(wèn)題，了解專(zhuān)科護(hù)理進(jìn)展動(dòng)態(tài)，爭(zhēng)做專(zhuān)科護(hù)理學(xué)術(shù)帶頭人。

（四）狠抓護(hù)理質(zhì)量掌握，確愛(ài)護(hù)理質(zhì)量考評(píng)全年達(dá)標(biāo)。

1、結(jié)合護(hù)理實(shí)際定期進(jìn)行護(hù)理人員愛(ài)崗敬業(yè)、醫(yī)德規(guī)范、職業(yè)道德訓(xùn)練，為病人供應(yīng)全程優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，我科的護(hù)理服務(wù)始終得到患者的好評(píng)，滿足率全年達(dá)標(biāo)。

2、狠抓護(hù)理質(zhì)量掌握，充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量掌握小組的作用，嚴(yán)格根據(jù)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查、督促，不斷修改完善各種護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并組織學(xué)習(xí)，按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施各項(xiàng)護(hù)理工作。

3、嚴(yán)抓護(hù)理平安，每月召開(kāi)護(hù)士例會(huì)，針對(duì)質(zhì)量檢查存在問(wèn)題進(jìn)行反饋、集思廣益、綜合分析，查找緣由，落實(shí)整改措施，分析疑難、重大問(wèn)題，針對(duì)簡(jiǎn)單消失差錯(cuò)、事故、護(hù)理隱患的大事、準(zhǔn)時(shí)實(shí)行有效預(yù)防措施，年內(nèi)無(wú)差錯(cuò)、事故及嚴(yán)峻護(hù)理糾紛的發(fā)生。

4、充分發(fā)揮留言薄的作用：對(duì)護(hù)理工作的薄弱環(huán)節(jié)，護(hù)理質(zhì)控缺點(diǎn)較多的地方，護(hù)長(zhǎng)在留言薄中作出提示，書(shū)寫(xiě)一些臨時(shí)建立的.制度，除了晨會(huì)傳達(dá)，提示護(hù)士準(zhǔn)時(shí)閱讀，將信息傳遞給每一位護(hù)士，削減開(kāi)長(zhǎng)會(huì)，提高效率，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。

5、加強(qiáng)護(hù)患溝通，每月組織疾病學(xué)問(wèn)講座及工休座談會(huì)，聽(tīng)取患者及家屬的建議，改進(jìn)護(hù)理工作。

（五）在職培訓(xùn)與教學(xué)管理

1、按方案完成全科護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及連續(xù)訓(xùn)練學(xué)習(xí)。抓好專(zhuān)科護(hù)理學(xué)習(xí)，完成常見(jiàn)病、多發(fā)病的臨床學(xué)問(wèn)及護(hù)理技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)晨會(huì)提問(wèn)、隨機(jī)提問(wèn)，提高護(hù)士業(yè)務(wù)水平。

2、每月組織科內(nèi)護(hù)理查房及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)護(hù)理新學(xué)問(wèn)，了解護(hù)理新動(dòng)態(tài)，進(jìn)行護(hù)理疑難病例爭(zhēng)論，組建護(hù)理學(xué)習(xí)小組，分組解決臨床疑難問(wèn)題，合理安排護(hù)理資源。

3、加強(qiáng)人才培育意識(shí)，選派護(hù)士到xx科、xx科輪轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)；鼓舞護(hù)士自行下兒科學(xué)習(xí)小兒靜脈穿刺技術(shù)，逐步培育專(zhuān)科護(hù)理骨干。

4、加強(qiáng)對(duì)進(jìn)修、實(shí)習(xí)人員的教學(xué)管理，有專(zhuān)科帶教方案，嚴(yán)格落實(shí)師資管理，護(hù)長(zhǎng)定期考核檢查帶教狀況，教學(xué)資料完善。

手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)的工作方案3

1、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量平安管理，保證年事故發(fā)生率為零。制定嚴(yán)格的科室規(guī)章制度，定期組織差錯(cuò)事故爭(zhēng)論分析，針對(duì)反復(fù)消失的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生。利用晨會(huì)、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等多種形式增加護(hù)士的服務(wù)意識(shí)，做到主動(dòng)服務(wù)，熱忱接待，細(xì)心介紹。各項(xiàng)護(hù)理治療操作要與病人打招呼，采納鼓舞性語(yǔ)言，動(dòng)作輕柔，使患者感覺(jué)到親人般的暖和。

2、嚴(yán)格遵守《醫(yī)院感染管理規(guī)范》，仔細(xì)執(zhí)行《消毒隔離制度》。進(jìn)一步完善各班工作制度，嚴(yán)格掌握人員流淌。嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作技術(shù)，對(duì)違反無(wú)菌原則的人和事賜予準(zhǔn)時(shí)訂正，防止院內(nèi)感染，做到一人一針一管執(zhí)行率100％，無(wú)菌切口感染率≤0。5%，常規(guī)器械消毒滅菌合格率100％。

3、做好急救藥械的管理工作，保證急救藥械完好率100%。每班交接時(shí)仔細(xì)核對(duì)，做到完好備用，帳物相符。加強(qiáng)護(hù)理人員急救學(xué)問(wèn)、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn)，達(dá)到人人嫻熟把握和應(yīng)用。接到急救病人通知，能在最短的時(shí)間內(nèi)快速開(kāi)頭手術(shù)搶救，并且能靈敏、敏捷、嫻熟地協(xié)作搶救工作。

4、加強(qiáng)護(hù)理文書(shū)的書(shū)寫(xiě)管理，做到書(shū)寫(xiě)仔細(xì)、準(zhǔn)時(shí)、規(guī)范，與實(shí)際護(hù)理過(guò)程相符，護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率≥95％。

5、加強(qiáng)護(hù)理人員的在職培訓(xùn)力度，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。護(hù)理人員三基水平平均≥85分；護(hù)理技術(shù)操作合格率≥95％；支持護(hù)理人員參與連續(xù)訓(xùn)練學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，連續(xù)訓(xùn)練學(xué)分每人每年≥25分。鼓舞護(hù)理人員參與自學(xué)、函授及各種學(xué)習(xí)班、研討會(huì)，使護(hù)理人員準(zhǔn)時(shí)把握護(hù)理工作進(jìn)展的新動(dòng)態(tài)和護(hù)理相關(guān)的新理論、新技術(shù)，不斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，更好的協(xié)作手術(shù)科室開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，鼓舞廣闊護(hù)理人員樂(lè)觀撰寫(xiě)論文。根據(jù)護(hù)理培訓(xùn)方案支配人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高專(zhuān)科護(hù)理水平，以此帶動(dòng)全科人員的技術(shù)水平。

6、嚴(yán)格根據(jù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，做到應(yīng)收則收，應(yīng)收不漏。遇有疑問(wèn)及糾紛準(zhǔn)時(shí)核查處理。定期對(duì)科室醫(yī)療和辦公用品進(jìn)行清點(diǎn)領(lǐng)取，削減鋪張及損耗。專(zhuān)人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)，做到對(duì)儀器設(shè)備性能及使用狀況心中有數(shù)，保證臨床正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

7、建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系，科室質(zhì)控小組加大自查力度，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)改進(jìn)；定期查找護(hù)理隱患并進(jìn)行分析反饋，使各項(xiàng)工作程序化、規(guī)范化。通過(guò)統(tǒng)計(jì)手術(shù)臺(tái)次、滿足度調(diào)查、有無(wú)差錯(cuò)疏忽及投訴、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標(biāo)，完善和促進(jìn)護(hù)理工作，不斷提高手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量。

8、加強(qiáng)臨床教學(xué)管理，做好帶教工作。依據(jù)實(shí)習(xí)大綱要求制定帶教方案并支配專(zhuān)人帶教，依據(jù)臨床帶教閱歷不斷改進(jìn)帶教方法，加強(qiáng)帶教老師教學(xué)力量的培育和提高，圓滿完成帶教工作。

9、加強(qiáng)本科護(hù)理質(zhì)量掌握，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理工作流程，按時(shí)進(jìn)行量化考核與質(zhì)量分析，各項(xiàng)質(zhì)控指標(biāo)達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求。組織學(xué)習(xí)層流干凈手術(shù)室的相關(guān)學(xué)問(wèn)，以便更好的利用層流手術(shù)室。

10、我科全體護(hù)理人員將在醫(yī)院和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，與麻醉醫(yī)生及臨床醫(yī)生親密協(xié)作，保障醫(yī)療平安，改善服務(wù)態(tài)度，提高護(hù)理質(zhì)量，保障各項(xiàng)質(zhì)控指標(biāo)達(dá)到ISO質(zhì)量目標(biāo)要求，制造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)的工作方案4

20xx年，手術(shù)室護(hù)理工作將緊緊圍繞“以人為本、以病人為中心”的主題，特制定20xx年手術(shù)室護(hù)理工作方案。方案如下：

一、加強(qiáng)護(hù)士在職訓(xùn)練，提高護(hù)理人員的綜合素養(yǎng)

（一）按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職連續(xù)訓(xùn)練實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基”及專(zhuān)科技能訓(xùn)練與考核工作

1、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部方案上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理學(xué)問(wèn)為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。

2、加強(qiáng)專(zhuān)科技能的培訓(xùn)：各科制定出周期內(nèi)專(zhuān)科理論與技能的培訓(xùn)與考核方案，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培育專(zhuān)科護(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士，在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必需全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士方案支配操作考試一次，理論考試二次。

4、強(qiáng)化相關(guān)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)把握，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行狀況。

（二）加強(qiáng)人文學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)。組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí)，先在護(hù)士長(zhǎng)層次內(nèi)進(jìn)行爭(zhēng)論，達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開(kāi)展提升素養(yǎng)活動(dòng)，制定訓(xùn)練方案及詳細(xì)的實(shí)施方案。

（三）更新專(zhuān)業(yè)理論學(xué)問(wèn)，提高專(zhuān)科護(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)進(jìn)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)專(zhuān)科學(xué)問(wèn)，如遇開(kāi)展新技術(shù)項(xiàng)目及特別疑難病種，可通過(guò)請(qǐng)醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理睬診爭(zhēng)論等形式更新學(xué)問(wèn)和技能。同時(shí)，有方案的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。

二、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量

（一）在培育護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范