施工階段進(jìn)度控制

6.4.1.4研究重點(diǎn)在組織工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目施工時，需要著重分析以下幾個方面問題的影響。（1）擬建企業(yè)的生產(chǎn)工藝、設(shè)備安裝與土建施工的關(guān)系；（2）建設(shè)項(xiàng)目建筑總平面圖及其對施工總進(jìn)度的影響；（3）建設(shè)項(xiàng)目各建筑工程的材料、結(jié)構(gòu)構(gòu)造特點(diǎn)、主要實(shí)物量和勞動量；（4）自然條件對施工進(jìn)度安排的影響（5）保證重點(diǎn)，照顧一般與均衡施工。6.4.2單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃是在確定了施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定工期和各種資源供應(yīng)條件，按照施工過程的合理施工順序和施工原則，用圖表的形式，對一個工程從開始施工到全部竣工的各個項(xiàng)目，確定其在時間上的安排和相互間的搭接關(guān)系。6.4.2.1單位施工進(jìn)度計(jì)劃的作用及其分類1、施工進(jìn)度計(jì)劃的作用（1）控制單位工程的施工進(jìn)度，保證在規(guī)定工期內(nèi)完成符合質(zhì)量要求的工程任務(wù)；（2）確定個各個是施工過程的施工順序、持續(xù)時間以及相互銜接和合理配合關(guān)系；（3）為編制季度、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃提供依據(jù)；（4）是制定各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃和編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃的依據(jù)。2、施工進(jìn)度計(jì)劃的分類根據(jù)施工項(xiàng)目劃分的粗細(xì)程度，可分為控制性與指導(dǎo)性施工進(jìn)度計(jì)劃兩類?？刂菩允┕び?jì)劃按分部工程來劃分。指導(dǎo)性施工進(jìn)度計(jì)劃按照分項(xiàng)工程或者施工過程劃分施工項(xiàng)目。

6.4.2.2單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制程序和依據(jù)1、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制程序2、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)3、編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃時，應(yīng)著重考慮的因素。4、施工進(jìn)度計(jì)劃的表示方法圖表法：橫道圖及網(wǎng)絡(luò)圖6.4.2.3單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟1、劃分施工項(xiàng)目；（1）施工項(xiàng)目劃分的粗細(xì)程度，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的需要決定。（2）施工過程的劃分要結(jié)合所選擇的施工方案進(jìn)行。（3）適當(dāng)簡化施工進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容，避免施工項(xiàng)目劃分過細(xì)，重點(diǎn)不突出。2、確定施工順序（1）必須遵守施工工藝的要求（2）必須考慮施工方法和施工機(jī)械的要求（3）必須考慮組織的安排（4）必須考慮安全技術(shù)的要求3、計(jì)算工程量（1）各分部分項(xiàng)工程的工程量計(jì)算單位與采用的施工定額中的相應(yīng)施工單位.（2）計(jì)算工程量時應(yīng)結(jié)合選定的施工方法和安全技術(shù)要求。（3）結(jié)合施工組織的要求，分區(qū)、分段、分層計(jì)算工程量，以便組織流水作業(yè)。（4）如已編制預(yù)算文件，應(yīng)合理利用預(yù)算文件中的工程量，以免重復(fù)計(jì)算。4、套用施工定額（1）時間定額；（2）產(chǎn)量定額5、確定勞動量和機(jī)械臺班數(shù)量（1）P=Q/S；（2）P=QH式中：P—完成某施工過程所需的勞動量（工日）或機(jī)械臺班量（臺班）Q—某施工過程的工程量；S—某施工過程所采用的產(chǎn)量定額；H—某施工過程所采用的時間定額。例題：某單層工業(yè)廠房的柱基坑土方量為3240m2,采用人工挖土，產(chǎn)量定額為3.9m3/工日，則完成挖基坑所需勞動量為多少？

若已知時間定額為0.256工日/m3，則完成挖基坑所需勞動量為多少？6、確定各項(xiàng)目的施工持續(xù)時間有時為了提高準(zhǔn)確程度，往往采用“三時估計(jì)法”，即先估計(jì)出該項(xiàng)目的最長、最短和最可能的三種施工持續(xù)時間，然后據(jù)以求出期望的施工持續(xù)時間作為該項(xiàng)目的施工持續(xù)時間。T=(A+4C+B)/6T:項(xiàng)目施工持續(xù)時間；A：最長施工持續(xù)時間；B：最短施工持續(xù)時間；C：最可能施工持續(xù)時間。6、確定各項(xiàng)目的施工持續(xù)時間有時為了提高準(zhǔn)確程度，往往采用“三時估計(jì)法”，即先估計(jì)出該項(xiàng)目的最長、最短和最可能的三種施工持續(xù)時間，然后據(jù)以求出期望的施工持續(xù)時間作為該項(xiàng)目的施工持續(xù)時間。T=(A+4C+B)/6T:項(xiàng)目施工持續(xù)時間；A：最長施工持續(xù)時間；B：最短施工持續(xù)時間；C：最可能施工持續(xù)時間。7、編輯施工進(jìn)度計(jì)劃的初始方案（1）對主要施工階段（分部工程）組織流水施工；（2）配合主要施工階段，安排其他施工階段（分部工程）的施工進(jìn)度；（3）將各施工階段（分部工程）的流水作業(yè)圖表搭接起來，即可得單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的初始方案。8、施工階段計(jì)劃的檢查與調(diào)整（1）各施工過程的施工順序是否正確；（2）工期方面；（3）勞動力方面；（4）物資方面：施工機(jī)械是否充分利用6.4.3施工階段群體多級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制6.4.3.1群體多級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的概念和特點(diǎn)群體多級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是由若干處于不同層次且相互有關(guān)聯(lián)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組成的，它的特點(diǎn)是這些不同層次的網(wǎng)絡(luò)既可以進(jìn)行分解，又可以進(jìn)行綜合。1、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分解的目的：（1）不同層次的進(jìn)度人員把精力集中于各自所負(fù)責(zé)的子項(xiàng)目上；（2）可以相對獨(dú)立地檢查和監(jiān)督自己所負(fù)責(zé)部分的進(jìn)度實(shí)施情況，不必從整個網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃開始；（3）抓住關(guān)鍵子網(wǎng)絡(luò)；（4）提高網(wǎng)絡(luò)計(jì)算的數(shù)度及效率。6.4.3施工階段群體多級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制2、綜合的目的是：（1）便于了解網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的相互銜接和制約的關(guān)系；（2）便于進(jìn)行總體進(jìn)度計(jì)劃的綜合平衡；（3）隨時了解項(xiàng)目進(jìn)展的局部與總體情況；（4）了解子網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)的進(jìn)度偏差對各不同層次的進(jìn)度分目標(biāo)以及進(jìn)度總目標(biāo)的影響；（5）進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整既能保證局部也能照顧整體。6.4.3施工階段群體多級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制6.4.3.2群體多級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)1、群體多級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的形成是分階段逐步深化的，其編制過程由淺入深，由高層到低層，由粗到細(xì)，并貫穿項(xiàng)目實(shí)施的始終。2、群體多級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃層次的多少與工程規(guī)模的大小、監(jiān)理的內(nèi)容有關(guān)。3、不同層次的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，其編制者不同。4、群體多級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可以隨時進(jìn)行分解和綜合，它既可以被看成是若干個獨(dú)立網(wǎng)絡(luò)，又可以在需要綜合成一個綜合成一個總體網(wǎng)絡(luò)。6.5影響建筑工程施工進(jìn)度的因素影響建筑工程施工進(jìn)度的因素：1、工程建設(shè)相關(guān)單位的影響控制施工進(jìn)度僅僅考慮施工承包單位是不夠的，必須充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，協(xié)調(diào)各相關(guān)單位之間的進(jìn)度關(guān)系。2、物資供應(yīng)進(jìn)度的影響監(jiān)理工程師應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)物資的質(zhì)量，采取有效的措施控制。3、資金的影響工程施工的順利進(jìn)行必須有足夠的資金作保障。4、設(shè)計(jì)變更的影響。6.5影響建筑工程施工進(jìn)度的因素5、施工條件的影響。6、各種風(fēng)險因素的影響。7、技術(shù)原因影響。8、承包單位自身管理水平的影響6.6施工階段進(jìn)度計(jì)劃的檢查、監(jiān)督與調(diào)整6.6.1施工進(jìn)度計(jì)劃的動態(tài)控制原理施工階段進(jìn)度計(jì)劃的動態(tài)控制，是一個循環(huán)漸進(jìn)的過程，在施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師收集現(xiàn)場信息，并不斷地將實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)行比較，從中得到進(jìn)度是否提前、拖后或是與計(jì)劃相符。

了解施工進(jìn)度動態(tài)控制循環(huán)圖。6.6施工階段進(jìn)度計(jì)劃的檢查、監(jiān)督與調(diào)整6.6.2施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與監(jiān)督6.6.2.1定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報表資料1、每日進(jìn)度報表包含內(nèi)容：（1）項(xiàng)目名稱；（2）施工活動名稱、建設(shè)單位名稱、施工單位名稱、監(jiān)理單位名稱、氣候情況；（3）報表編號及日期；（4）正在進(jìn)行的工作，剛開始的工作，工作的位置以及工作描述；（5）勞動力使用情況，材料消耗情況，設(shè)備使用情況；（6）簽名2、作業(yè)狀況表6.6施工階段進(jìn)度計(jì)劃的檢查、監(jiān)督與調(diào)整6.6.2.2派監(jiān)理人員常駐施工現(xiàn)場，具體檢查進(jìn)度的實(shí)際執(zhí)行情況除了了解具體的施工活動外，還應(yīng)注意一些工程變更對進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的影響。（1）合同日期的變化；（2）后續(xù)工作的變動；（3）材料供應(yīng)日期的變更；（4）定期召開現(xiàn)場會議。6.6施工階段進(jìn)度計(jì)劃的檢查、監(jiān)督與調(diào)整6.6.3施工進(jìn)度計(jì)劃的分析與調(diào)整6.6.3.1施工進(jìn)度計(jì)劃的分析——對比法經(jīng)檢查分析，如果進(jìn)度偏差較小，應(yīng)在分析產(chǎn)生的原因的基礎(chǔ)上采取有效措施，解決矛盾，解決障礙，繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃的調(diào)整一般是不可避免的，但是應(yīng)慎重，盡量減少變更計(jì)劃性的調(diào)整。6.6.3.2施工計(jì)劃進(jìn)度的調(diào)整

6.6施工階段進(jìn)度計(jì)劃的檢查、監(jiān)督與