年薪制高管崗位職責(zé)

年薪制高管崗位職責(zé)第1篇：高管薪酬中央企業(yè)高管目前平均年薪在60萬—70萬元之間。高管本身的薪資水平存在較大差距，高的超過百萬，低的為10多萬元。非國資委監(jiān)管的金融類央企高管薪酬普遍要更高一些。對于這樣的薪酬水平，有不同的看法。不少人認(rèn)為太高了，但也有企業(yè)界的人士認(rèn)為，經(jīng)營資產(chǎn)規(guī)模數(shù)千億元的大型企業(yè)，目前央企高管薪酬不算高?！把肫蟾吖苄匠瓴荒芎唵蔚卣f高或低。這一輪薪酬改革針對的是組織任命的央企高管，這部分群體的收入的確偏高?！比肆Y源和社會保障部勞動工資研究所所長劉學(xué)民說。他介紹，目前副部級公務(wù)員的年平均薪酬水平大致是10多萬元，而部分中央管理企業(yè)負(fù)責(zé)人的年薪達(dá)到100多萬元，后者是前者的10多倍，兩者收入差距偏大?！皣衅髽I(yè)、特別是掌握國家重要資源的中央企業(yè)負(fù)責(zé)人，本質(zhì)上屬于國家公職人員、國家干部，盡管在企業(yè)任職，也不宜比同級別的公務(wù)員高出太多?！眲W(xué)民表示。他說，這些負(fù)責(zé)人的“競爭對手”或“替代者”，往往不是國際、國內(nèi)企業(yè)界的職業(yè)經(jīng)理人，而是行政職務(wù)相當(dāng)?shù)墓珓?wù)員或其他國企高管，他們的工資水平也就不宜與非公企業(yè)的高管進(jìn)行參照，而是應(yīng)以同級別的國家公務(wù)員薪酬作為參考?！翱紤]到在企業(yè)工作的特殊性，央企負(fù)責(zé)人薪酬可以高出同類公務(wù)員一些，但不應(yīng)高出太多?！毖肫蟾吖芘c職工的薪酬差距，通常被用來衡量高管薪酬的合理性。國資委的數(shù)據(jù)顯示，2021年國資委監(jiān)管的中央企業(yè)全部高管平均薪酬與央企職工平均工資的倍數(shù)為9.85倍，到2021年擴(kuò)大到13.39倍，之后在政府管控下趨于平緩，目前在12倍左右。人社部副部長邱小平表示，作為國有企業(yè)的負(fù)責(zé)人，目前與職工的薪酬差距偏大。今后在測算央企負(fù)責(zé)人具體薪酬水準(zhǔn)時(shí)，相對于職工平均工資的倍數(shù)將成為一個(gè)重要的指標(biāo)，肯定會低于10倍。央企高管薪酬水平整體的確偏高，這正是此次改革的一個(gè)原因。不過，國資委分配局的同志表示，一些圍繞央企高管薪酬流傳很廣的說法存在誤解。譬如：“中海油、中石化在香港上市的高管薪酬上千萬”——這樣的薪酬水平的確曾出現(xiàn)在上市公司的公開資料中，但組織上任命的央企負(fù)責(zé)人實(shí)際薪酬還是國資委核定的水平，上市公司給出的高額薪酬最終進(jìn)入公共的基金中。再如：“央企負(fù)責(zé)人到處兼職，拿好幾份工資”——央企集團(tuán)高管在控股公司兼職的情況一直存在，但國資委前幾年已出臺規(guī)定，兼職不得兼薪，薪水最終只能在一家企業(yè)領(lǐng)一份，此次《改革方案》也重申了這一點(diǎn)。央企薪酬改革方案公布后，一些高管公開的薪酬引來關(guān)注。中集總裁2021年取酬869.7萬元、中國平安董事長年薪曾創(chuàng)上市公司最高紀(jì)錄……這些高管的薪酬是不是都要大幅下調(diào)了？然而，在媒體向相關(guān)企業(yè)求證后，其中一些企業(yè)并未給出肯定答復(fù)。這讓公眾產(chǎn)生疑惑，哪些企業(yè)受改革方案調(diào)控？規(guī)范的是哪些高管？記者從人社部、國務(wù)院國資委了解到，新的改革方案適用范圍是中央企業(yè)中由中央管理的負(fù)責(zé)人。這其中有兩個(gè)關(guān)鍵限定語。一是中央企業(yè)。中國移動、中國聯(lián)通、中國航空工業(yè)……許多人常常一看“中國某某集團(tuán)”，就認(rèn)為是中央企業(yè)。事實(shí)上，大量股份制企業(yè)、非公企業(yè)名稱以“中國”或“中”字開頭，如中國平安等。具體到此次《改革方案》，涵蓋的是由國務(wù)院代表國家履行出資人職責(zé)的國有獨(dú)資或國有控股企業(yè)，目前共72家。包括銀行、保險(xiǎn)、鐵路等19家大型央企，以及由國務(wù)院國資委履行出資人責(zé)任的53家央企如中石油、中石化、中海油、中移動等?！皣Y委監(jiān)管的央企明明有110多家，怎么現(xiàn)在只管53家的薪酬？”有人提出疑問。據(jù)了解，在110多家央企中，有53家的主要負(fù)責(zé)人由中組部直接任命，其他的則由國資委任命。今后，國資委將參照《改革方案》的精神出臺針對其他央企負(fù)責(zé)人薪酬的改革方案。二是中央管理的企業(yè)負(fù)責(zé)人。企業(yè)副總經(jīng)理及其以上的管理人員，通常被稱作高管。但并非所有央企高管都直接受此次薪酬改革方案調(diào)整，只是由中央管理的企業(yè)董事長、黨委書記（黨組書記）、總經(jīng)理（總裁、行長等）、監(jiān)事長（監(jiān)事會主席）以及其他副職負(fù)責(zé)人適用改革方案，目前總計(jì)約200多人。其他高管為什么不受《改革方案》約束？記者了解到，經(jīng)過多年探索，中央企業(yè)股份制改革已取得很大成效。到2021年底，國資委監(jiān)管的中央企業(yè)及其所屬子企業(yè)公司制股份制改制面達(dá)到89%，央企60%以上的資產(chǎn)、80%以上的利潤集中在上市公司。央企高管中既有政府任命的，也有市場化選聘的。國資委成立后，還曾多次面向全球公開招聘央企高管。這意味著央企高管薪酬將分為政府定價(jià)和市場調(diào)控兩類，分類管理。中國企業(yè)研究院首席研究員李錦認(rèn)為，此次改革最大突破就在于此。過去，央企高管薪酬怎么確定始終存在分歧，核心問題就是高管的身份難以明確——到底是企業(yè)家還是官員。如果是企業(yè)家，其薪酬就應(yīng)交給市場；如果是國家雇員，其薪酬就應(yīng)當(dāng)受到約束。《改革方案》出臺后，明確了中央管理的央企負(fù)責(zé)人具有類似于國家干部的身份，而市場化選聘的職業(yè)經(jīng)理人則將實(shí)行市場化薪酬分配機(jī)制，觸及了政企分開的問題。《改革方案》實(shí)施后，多數(shù)中央管理的央企負(fù)責(zé)人薪酬將下降。據(jù)估算，原本年薪在百萬以上的負(fù)責(zé)人薪酬至少會降三至四成，未來將明顯低于同類型、同規(guī)模非公企業(yè)高管薪酬。這會不會影響這些企業(yè)負(fù)責(zé)人的積極性？激勵機(jī)制如何體現(xiàn)？國資委分配局的負(fù)責(zé)同志表示，央企負(fù)責(zé)人的身份既然已經(jīng)明確，就不能完全比照同等規(guī)模的企業(yè)來定薪。此外，今后在對具體企業(yè)負(fù)責(zé)人定薪時(shí)會考慮到企業(yè)特點(diǎn)。其一，降薪后仍然明顯高于同級別公務(wù)員。其二，仍然高于央企員工平均工資和社會平均工資數(shù)倍。“與非國企高管相比，央企負(fù)責(zé)人的職業(yè)發(fā)展通道和社會地位等非物質(zhì)激勵強(qiáng)度大，即使薪酬下降、福利嚴(yán)格規(guī)范，其綜合激勵水平仍然是不低的?！眲W(xué)民說。他介紹，由于央企的職責(zé)定位和極端重要性，其負(fù)責(zé)人往往等同于較高級別的公務(wù)員，與同級別公務(wù)員之間的身份轉(zhuǎn)換也較為頻繁，非物質(zhì)激勵整體上優(yōu)于非國有企業(yè)，成為年薪等現(xiàn)金激勵的替代和補(bǔ)充。同時(shí)，央企負(fù)責(zé)人職業(yè)穩(wěn)定性強(qiáng)，而職業(yè)經(jīng)理人干不好不僅要降薪，還得走人。未來，中央企業(yè)里的市場化高管薪酬由市場定價(jià)。但很多人擔(dān)心，組織上任命的董事長、總經(jīng)理年薪降下來了，還能允許副董事長、副總經(jīng)理、總會計(jì)師的年薪比自己高出許多嗎？如果薪酬不與市場接軌，又怎么能吸引優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人？國資委分配局的負(fù)責(zé)同志認(rèn)為，企業(yè)選人，薪酬是重要因素，但不是全部。大型央企規(guī)模大、影響力大、多數(shù)是行業(yè)領(lǐng)頭羊，能給職業(yè)經(jīng)理人提供很好的施展才能的平臺。優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人往往有著長期的、綜合的職業(yè)規(guī)劃，央企招人，薪酬一直不是最高的，但吸引力不小。這在以往的全球招錄中已顯現(xiàn)出來。此外，有人產(chǎn)生這樣的擔(dān)心，一定程度上緣于目前央企董事會制度還不夠健全。發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)、健全公司法人治理結(jié)構(gòu)，是十八屆三中全會確定的國企改革重點(diǎn)。隨著改革的推進(jìn)，國企產(chǎn)權(quán)將更加多元化，董事會制度將更加健全。大型央企的董事會將擁有更多的選人用人權(quán)，行政任命的高管逐步減少、市場化選聘比例提高。屆時(shí)，央企高管中的職業(yè)經(jīng)理人，從選聘、定薪到退出機(jī)制，必將根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及市場行情來確定。這種分類定薪的方式已在部分央企推行。有的央企高管不僅不在體制內(nèi)，甚至非中國國籍人士，其薪酬水平在董事會聘用時(shí)進(jìn)行約定，常常要高于由組織任命的董事長許多。第2篇：酒店高管崗位職責(zé)一、總經(jīng)理工作職責(zé)：（1）在酒店經(jīng)營管理中落實(shí)管理制度，規(guī)定各級管理人員的職權(quán)范圍。調(diào)動各級管理人員工作積極性，完善酒店經(jīng)營機(jī)制，保證日常工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（2）定期向董事長匯報(bào)工作，執(zhí)行董事長的各項(xiàng)決策。（3）根據(jù)調(diào)動動向和發(fā)展趨勢，結(jié)合酒店實(shí)際，研究制定酒店發(fā)展計(jì)劃、經(jīng)營戰(zhàn)略、方針和企業(yè)改造、新增重要服務(wù)項(xiàng)目投資決策方案，報(bào)董事長審批決定后，組織貫徹實(shí)施。（4）研究確定企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立和調(diào)整方案，擬定酒店人事政策制定人力資源部開發(fā)方針，提出酒店管理人員（部門經(jīng)理以上）任免名單，報(bào)董事長審批后正式確定任免。（5）審批和簽發(fā)酒店人事、勞動、經(jīng)濟(jì)管理、安全生產(chǎn)、勞動報(bào)酬分配方案和安全管理等重要制度和管理方案。（6）制定酒店年度預(yù)算，確定各部門各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和市場銷售計(jì)劃，并經(jīng)董事長審批后組織貫徹實(shí)施。在經(jīng)營過程中，將年度預(yù)算和計(jì)劃控制結(jié)合起來，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改措施，保證酒店年度預(yù)算任務(wù)的順利完成。（7）主持召開酒店每周一次的行政例會，掌握控制酒店經(jīng)營活動全局，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，審批酒店各種重要合同，聽取各部門匯報(bào)，就重大銷售、接待活動和財(cái)務(wù)開支作出指令。（8）抓好企業(yè)文化，加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)，督促有關(guān)部門開展豐富多彩的業(yè)余文化活動，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。（9）在經(jīng)營中貫徹賓客至上，服務(wù)第一的宗旨，審批各部門管理制度、接待程序、接待特別重要的客人，處理重要投訴，保證酒店的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和制度化，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量。（10）注重加強(qiáng)對酒店員工的素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育，提高全體員工的主人翁責(zé)任感，保持酒店的生機(jī)與活動。二、常務(wù)副總經(jīng)理1、工作內(nèi)容：（1）協(xié)助總經(jīng)理執(zhí)行州董事長的各項(xiàng)決議，完成總經(jīng)理做出的經(jīng)營計(jì)劃，完成總經(jīng)理分配的各項(xiàng)具體工作。（2）檢查酒店管理制度、崗位責(zé)任制和服務(wù)程序的實(shí)際落實(shí)、執(zhí)行情況。（3）按照總經(jīng)理的分工安排，負(fù)責(zé)保證具體業(yè)務(wù)部門的服務(wù)質(zhì)量達(dá)到酒店規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，對各具體業(yè)務(wù)部門工作的結(jié)果用量化的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，掌握酒店日常經(jīng)營的具體情況。（4）查閱酒店每日經(jīng)營情況表，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告，采取必要的措施給予解決。（5）根據(jù)總經(jīng)理的安排、主持召開每日、每周、每月專項(xiàng)業(yè)務(wù)工作例會，對業(yè)務(wù)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、檢查。（6）協(xié)助總經(jīng)理搞好酒店與董事會的信息往來和交流，達(dá)到意見一致和協(xié)調(diào)合作的目的。（7）就總經(jīng)理提出制定的酒店長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃提出合理建議，對酒店的經(jīng)營方針發(fā)表見解，供總經(jīng)理參考。三、總經(jīng)理助理1、工作內(nèi)容：（1）協(xié)助總經(jīng)理執(zhí)行董事會的各項(xiàng)決議，完成總經(jīng)理作出的經(jīng)營計(jì)劃，完成總經(jīng)理分配的各項(xiàng)具體工作。（2）檢查酒店管理制度、崗位責(zé)任制和服務(wù)程序的實(shí)際落實(shí)、執(zhí)行情況（3）按照總經(jīng)理的分工安排，負(fù)責(zé)保證后勤保障部門的服務(wù)質(zhì)量達(dá)到酒店規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，對各后勤保障部門工作的結(jié)果用量化的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，掌握酒店日常經(jīng)營的具體情況。（4）負(fù)責(zé)質(zhì)量管理委員會的具體管理工作，制定合理、有效的服務(wù)質(zhì)量管理措施，通報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后組織落實(shí)。（5）根據(jù)總經(jīng)理的安排、主持召開每周、每月專項(xiàng)業(yè)務(wù)工作例會，對業(yè)務(wù)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、檢查。（6）就總經(jīng)理提出制定的酒店長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃提出合理建議，對酒店的經(jīng)營方針發(fā)表見解，供總經(jīng)理參考。（7）關(guān)心員工生活，制定酒店年度員工活動計(jì)劃，并組織開展多樣性的員工娛樂活動。一、餐飲部經(jīng)理1、工作內(nèi)容：（1）督導(dǎo)餐飲部各部門日常工作；（2）與市場營銷經(jīng)理合作制定酒店餐飲市場營銷計(jì)劃，長短期經(jīng)營預(yù)算并負(fù)責(zé)督導(dǎo)所屬部門實(shí)施。（3）建立餐飲工作的各項(xiàng)工作制度和規(guī)章、操作程序與標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)實(shí)施。（4）與財(cái)務(wù)經(jīng)理合作完成酒店餐飲成本控制工作，建立建全成本控制制度，并督導(dǎo)實(shí)施。（5）經(jīng)常深入所屬部門檢查工作，聽取匯報(bào)并進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)商、協(xié)調(diào)工作，以保證對客服務(wù)的總體質(zhì)量。（6）負(fù)責(zé)審定菜單、菜譜、餐飲價(jià)格，監(jiān)督、檢查采購和盤點(diǎn)，控制餐飲收支情況。（7）深入各班組檢查工作狀況，負(fù)責(zé)督導(dǎo)、檢查餐廳服務(wù)質(zhì)量，對服務(wù)工作的改進(jìn)提出建議，并組織落實(shí)；負(fù)責(zé)餐飲與其他部門的工作溝通、協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)密切配合，以大局為重，保證酒店整體利益最大化。參加總經(jīng)理工作例會，主持餐飲工作例會，完成上傳下達(dá)。負(fù)責(zé)組織、落實(shí)對本部門人員培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)?？己?、評定直接下級的工作績效，決定直接下級管理人員的任免并向總經(jīng)理提出建議。協(xié)助、完成總經(jīng)理分配的其他工作。餐飲總監(jiān)工作職責(zé)：在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)酒店餐飲管理工作。工作內(nèi)容：參與酒店發(fā)展戰(zhàn)略的制定，為酒店戰(zhàn)略發(fā)展提供相關(guān)專業(yè)咨詢；了解市場動態(tài)，預(yù)測市場變化，協(xié)助總經(jīng)理制定餐飲各部經(jīng)營策略；制定和完善下屬各部的崗位工作說明書、工作程序與標(biāo)準(zhǔn)以及部門內(nèi)部規(guī)定；指導(dǎo)下屬部門制定工作計(jì)劃，并督導(dǎo)其執(zhí)行；培訓(xùn)下屬部門經(jīng)理，監(jiān)督、指導(dǎo)和評估其工作；協(xié)調(diào)下屬各部門的工作，督導(dǎo)餐飲服務(wù)，進(jìn)行出品質(zhì)量和成本控制，提高酒店餐飲部門效益；處理突發(fā)事件，維護(hù)客人利益及酒店利益；自我管理。工作項(xiàng)目核檢表項(xiàng)目內(nèi)容及要求參與酒店戰(zhàn)略管理(1)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，與酒店其他高級管理人員一起制定酒店整體發(fā)展戰(zhàn)略；(2)每月召開餐飲管理專題會議，(3)掌握酒店餐飲現(xiàn)狀及發(fā)展?jié)摿Γ?4)每兩個(gè)月對競爭對手餐飲管理狀況及動向進(jìn)行一次調(diào)查分析，作出分析報(bào)告；(5)掌握國家有關(guān)食品衛(wèi)生方面的方針、政策，作相應(yīng)的總結(jié)；(6)向總經(jīng)理匯報(bào)分析報(bào)告。餐飲戰(zhàn)略的制定與實(shí)施(1)根據(jù)酒店整體發(fā)展戰(zhàn)略及內(nèi)外環(huán)境的分析結(jié)果，協(xié)助總經(jīng)理確定餐飲戰(zhàn)略目標(biāo)；(2)對各部門餐飲管理工作進(jìn)行指導(dǎo)；(3)每月月底對餐飲戰(zhàn)略執(zhí)行情況進(jìn)行評估并及時(shí)調(diào)整。對下屬部門工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)(1)指導(dǎo)下屬部門建立各項(xiàng)規(guī)定；(2)指導(dǎo)并審批下屬各部門制定的工作計(jì)劃，并監(jiān)督其執(zhí)行情況；(3)對下屬部門運(yùn)作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行指導(dǎo)；(4)對下屬部門工作進(jìn)行評估。建立并完善餐飲管理制度(1)根據(jù)酒店發(fā)展需要，協(xié)助總經(jīng)理制定各項(xiàng)餐飲管理制度；(2)每兩個(gè)月主持一次市場調(diào)查，了解酒店餐飲的效果，作調(diào)研報(bào)告；(3)根據(jù)調(diào)查結(jié)果對餐飲管理制度進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新，優(yōu)化酒店餐飲管理體系。對部門經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、培訓(xùn)(1)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下挑選、任命下屬部門經(jīng)理；(2)審批下屬部門經(jīng)理的個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃，并督導(dǎo)其執(zhí)行；(3)每周對下屬部門經(jīng)理進(jìn)行兩個(gè)小時(shí)以上的管理知識和專業(yè)知識的培訓(xùn)；(4)審批下屬部門經(jīng)理的個(gè)人總結(jié)，并提出指導(dǎo)意見。自我管理(1)制定個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃，學(xué)習(xí)先進(jìn)的餐飲管理知識；(2)參與同行研討會、交流會，交流經(jīng)驗(yàn)；(3)每月月底自我總結(jié)，改進(jìn)管理中的不足，并接受上級檢查。第3篇：公司高管崗位職責(zé)一、董事長崗位職責(zé)1、主持股東大會和召集、主持董事會會議。2、召集和主持公司管理委員會議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、年度計(jì)劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項(xiàng)。3、檢查董事會決議的實(shí)施情況，并向董事會提出報(bào)告。4、提名公司總經(jīng)理和其他高層管理人員的聘用、決定報(bào)酬、待遇以及解聘，并報(bào)董事會批準(zhǔn)和備案。5、審查總經(jīng)理提出的各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃及執(zhí)行結(jié)果。6、定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財(cái)務(wù)狀況。7、簽署批準(zhǔn)公司招聘各級管理人員和專業(yè)技術(shù)人員。8、簽署對外重要經(jīng)濟(jì)合同、上報(bào)印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料。9、處理其他由董事會授權(quán)的重大事項(xiàng)。10、檢查董事會決議的實(shí)施情況，并向董事會報(bào)告。11、由董事會授權(quán)董事長在董事會閉幕期間行使董事會的部分職權(quán)。12、提議召開臨時(shí)董事會。13、除章程規(guī)定須由股東大會和董事會決定的事項(xiàng)外，董事長對公司重大業(yè)務(wù)和行政事項(xiàng)有權(quán)做出決定。14、做好礦產(chǎn)資源對外開發(fā)工作。15、負(fù)責(zé)經(jīng)營層的全面管理工作，監(jiān)督、檢查經(jīng)營層貫徹執(zhí)行規(guī)章制度情況并做好目標(biāo)管理與績效考核工作。二、總經(jīng)理崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)，貫徹執(zhí)行認(rèn)真貫徹執(zhí)行龍灣公司董事會、監(jiān)事會，金河公司制定的各項(xiàng)政策、制度、會議決議和交辦的有關(guān)工作。2、接受公司董事會、監(jiān)事會及金河公司委派部門的檢查指導(dǎo)。3、按照精簡、高效的原則，主持?jǐn)M定公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，報(bào)董事會批準(zhǔn)后組織實(shí)施。5、按公司章程規(guī)定，有對經(jīng)營層副職、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人人選的提名權(quán)。6、負(fù)責(zé)主持全面預(yù)算編制工作，報(bào)董事會批準(zhǔn)后組織實(shí)施，確保預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。7、定期召開總經(jīng)理辦公會，研究、解決公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中的重大問題，對會議決定的事項(xiàng)簽發(fā)執(zhí)行。8、負(fù)責(zé)公司的安全管理工作，建立、健全公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證公司安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施，督促、檢查公司的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除公司生產(chǎn)安全事故隱患，組織制定并實(shí)施公司的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故，推行安全管理一票否決制，堅(jiān)持貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。9、負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)改造、公司改擴(kuò)建、物資供應(yīng)、人事管理、財(cái)務(wù)管理、治安保衛(wèi)、后勤服務(wù)等全面工作。10、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部經(jīng)營、核算管理，按金河公司的要求，建立核算體系和指標(biāo)體系，制定相關(guān)制度和實(shí)施細(xì)則。11、負(fù)責(zé)落實(shí)金河公司下發(fā)的各種計(jì)劃，并及時(shí)報(bào)送相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。12、負(fù)責(zé)公司員工的政治思想、安全意識、業(yè)務(wù)能力等方面的教育和培訓(xùn)工作，全面提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。13、負(fù)責(zé)公司的三項(xiàng)（勞動、人事、分配）制度改革，通過管理、制度、科技創(chuàng)新，不斷提高公司現(xiàn)代化水平，促進(jìn)公司不斷升級。14、積極組織公司科學(xué)地編制生產(chǎn)接續(xù)、技術(shù)改造方案，保證公司可持續(xù)發(fā)展。15、制訂并實(shí)施公司經(jīng)營決策、長遠(yuǎn)規(guī)劃、年度計(jì)劃、重大技術(shù)改造。報(bào)董事會批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施。16、負(fù)責(zé)主持公司重大投資項(xiàng)目。17、按要求下井帶班、促進(jìn)公司各項(xiàng)管理制度落到實(shí)處。18、負(fù)責(zé)對經(jīng)營層副職的全面管理工作，監(jiān)督、檢查經(jīng)營層副職貫徹執(zhí)行規(guī)章制度情況，并做好目標(biāo)管理與績效考核工作。三、副總經(jīng)理（生產(chǎn)（選礦）企管人事、黨工團(tuán)）崗位職責(zé)1、抓好選礦生產(chǎn)技術(shù)管理，組織制定和完善選礦生產(chǎn)技術(shù)方面的各項(xiàng)管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，并抓好落實(shí)，提高選礦生產(chǎn)技術(shù)管理水平，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作。2、根據(jù)公司年度目標(biāo)，組織、指導(dǎo)分管部門編制年度生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃科學(xué)合理地組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)活動，確保各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)的完成。3、抓好分管的技術(shù)改造，積極采用先進(jìn)技術(shù)，發(fā)動廣大員工提合理化建議和技術(shù)革新項(xiàng)目。4、抓好企業(yè)管理，主持制定公司級的規(guī)章制度、崗位職責(zé)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和公司對各職能部室、車間的考核辦法，抓好管理基礎(chǔ)工作5、抓好人力資源開發(fā)、人事管理、員工培訓(xùn)、考核和分配、人員調(diào)配及外聘人員和臨時(shí)工的歸口管理。6、保證、監(jiān)督黨和國家的路線、方針、政策及上級的決議、決定、指示的貫徹執(zhí)行，圍繞公司的行政工作做好黨務(wù)工作。7、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級黨委的決議，搞好黨的思想、組織和作風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。8、做好企業(yè)的思想政治工作和精神文明建設(shè)，培育企業(yè)精神，增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)意識。9、參與公司生產(chǎn)經(jīng)營活動，對于公司重大問題提出意見和建議，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。10、按照干部“四化”方針和德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)推薦、選拔和管理干部。11、主持召開黨委領(lǐng)導(dǎo)成員民主生活會，搞好領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)。主持籌備并定期召開黨員大會，報(bào)告黨委工作。12、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司黨的紀(jì)檢工作。13、加強(qiáng)和改善黨對員工代表大會、工會、共青團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，支持工會、共青團(tuán)依照法律和各自章程獨(dú)立自主地開展工作，充分發(fā)揮群眾組織的作用，協(xié)調(diào)好董事會與職代會、工會之間的關(guān)系。14、負(fù)責(zé)組織制定、實(shí)施黨委工作計(jì)劃，定期向上級黨組織匯報(bào)工作。15、負(fù)責(zé)對分管部門的全面管理工作，監(jiān)督、檢查分管部門貫徹執(zhí)行規(guī)章制度情況，并做好目標(biāo)管理與績效考核工作。四、副總經(jīng)理（生產(chǎn)（井下）、安全環(huán)保、調(diào)度）崗位職責(zé)1、抓好井下生產(chǎn)技術(shù)管理，組織制定和完善井下生產(chǎn)技術(shù)方面的各項(xiàng)管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，并抓好落實(shí)，提高井下生產(chǎn)技術(shù)管理水平，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作。2、根據(jù)公司年度目標(biāo)，組織、指導(dǎo)分管部門編制年度生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃科學(xué)合理地組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)活動，確保各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)的完成。3、抓好安全環(huán)保工作，確保安全生產(chǎn)無事故，各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。對生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故，要及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行分析，查清原因，分清責(zé)任，拿出處理意見，制定出防范措施。4、抓好分管的技術(shù)改造，積極采用先進(jìn)技術(shù)，發(fā)動廣大員工提合理化建議和技術(shù)革新項(xiàng)目。5、負(fù)責(zé)井下生產(chǎn)成本的控制與管理工作，主持制定降低生產(chǎn)成本的措施和辦法，并組織實(shí)施。6、搞好生產(chǎn)調(diào)度指揮，協(xié)調(diào)平衡好全公司的生產(chǎn)，做到安全穩(wěn)定長周期運(yùn)行。對長期影響生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題要組織技術(shù)攻關(guān)。7、主持開好生產(chǎn)調(diào)度會、專題會和各種例會，檢查督促會議指令的落實(shí)情況，經(jīng)常深入車間、崗位監(jiān)督檢查工作。8、指導(dǎo)、監(jiān)督生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，確保各種統(tǒng)計(jì)資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。9、做好年度大修重點(diǎn)項(xiàng)目技術(shù)方案與施工方案的審查，以及施工單位、外協(xié)單位的落實(shí)，并與招標(biāo)辦共同組織工程的招標(biāo)、監(jiān)理工作。10、組織新技術(shù)的推廣與開發(fā)，組織技術(shù)人員與生產(chǎn)骨干進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。11、負(fù)責(zé)組織外委井巷工程驗(yàn)收工作。12、負(fù)責(zé)礦產(chǎn)資源對外開發(fā)工作。13、負(fù)責(zé)分管部門、單位的全面管理工作，監(jiān)督、檢查分管部門和單位貫徹執(zhí)行規(guī)章制度情況，并做好目標(biāo)管理與績效考核工作。五、副總經(jīng)理（財(cái)務(wù)、供應(yīng)、銷售）崗位職責(zé)1、指導(dǎo)并組織制定、修訂財(cái)務(wù)管理、全面預(yù)算、物資管理等規(guī)章制度，并組織實(shí)施。2、負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)會計(jì)工作，應(yīng)用現(xiàn)代化會計(jì)方法和手段，提高財(cái)務(wù)管理水平。3、根據(jù)公司的經(jīng)營計(jì)劃，疏通融資渠道，積極籌措資金，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營資金需求。4、強(qiáng)化資金管理，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用率和使用效果。5、定期對公司財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查，提高成本核算質(zhì)量，為經(jīng)營決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。6、負(fù)責(zé)組織編制公司年度、季度、月度全面預(yù)算，并組織實(shí)施。7、負(fù)責(zé)對公司年度、季度、月度預(yù)算指標(biāo)完成情況的分析，并提出降低成本、提高效益的具體措施。8、做好各部門成本費(fèi)用預(yù)算審核工作，及時(shí)提交預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告，提出有效控制各項(xiàng)成本費(fèi)用的意見和建議。9、抓好物資采購供應(yīng)工作，根據(jù)各部門物資采購計(jì)劃，分清輕重緩急采購。10、抓好倉庫物質(zhì)管理，嚴(yán)把物質(zhì)的領(lǐng)用關(guān)，抓好以舊換新，提高庫管水平。11、抓好產(chǎn)品銷售工作，經(jīng)常不斷進(jìn)行市場調(diào)查和市場預(yù)測，及時(shí)掌握市場信息和市場行情，經(jīng)常與總經(jīng)理溝通研究營銷策略和銷售價(jià)格。12、抓好營銷合同的管理和廢舊物質(zhì)的處理工作。13、負(fù)責(zé)分管部門的全面管理工作，監(jiān)督、檢查分管部門貫徹執(zhí)行規(guī)章制度的情況，并做好目標(biāo)管理與績效考核工作。14、定期向總經(jīng)理匯報(bào)管理工作。六、副總經(jīng)理（生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備、土建）崗位職責(zé)1、抓好生產(chǎn)技術(shù)管理，組織制定和完善生產(chǎn)技術(shù)方面的各項(xiàng)管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，并抓好落實(shí)，提高生產(chǎn)技術(shù)管理水平，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作。2、根據(jù)公司年度目標(biāo)，組織、指導(dǎo)分管部門編制年度生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃科學(xué)合理地組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)活動，確保各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)的完成。3、負(fù)責(zé)地質(zhì)探礦計(jì)劃的編制與組織實(shí)施，保證增儲目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、組織新技術(shù)的推廣與開發(fā)，組織技術(shù)人員與生產(chǎn)骨干進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。5、抓好分管的技術(shù)改造，積極采用先進(jìn)技術(shù)，發(fā)動廣大員工提合理化建議和技術(shù)革新項(xiàng)目。6、指導(dǎo)制定、修訂公司機(jī)電設(shè)備、基建工程、能源、生產(chǎn)調(diào)度、保衛(wèi)等方面的規(guī)章制度。7、負(fù)責(zé)主持制定公司設(shè)備、備品備件采購計(jì)劃，報(bào)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。主持制定公司設(shè)備保養(yǎng)、維修、報(bào)廢等計(jì)劃，做好設(shè)備管理工作。8、根據(jù)公司規(guī)劃，組織制定公司基建工程計(jì)劃，參與工程設(shè)計(jì)、施工管理，并做好工程預(yù)算工作。9、負(fù)責(zé)組織公司機(jī)電設(shè)備、基建工程等的招投標(biāo)工作，并嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備采購及工程發(fā)包合同簽訂手續(xù)。并且負(fù)責(zé)能源管理工作，主持制定能源消耗定額，并組織實(shí)施。10、負(fù)責(zé)外包工程的施工技術(shù)管理，組織有關(guān)部門進(jìn)行工程質(zhì)量檢查工作，并做好工程的決算、驗(yàn)收與移交工作。11、抓好質(zhì)量和計(jì)量工作，嚴(yán)格工藝指標(biāo)，提高優(yōu)級品合格率。12、負(fù)責(zé)分管部門的全面管理工作，監(jiān)督、檢查分管部門貫徹執(zhí)行規(guī)章制度情況，并做好目標(biāo)管理與績效考核工作。七、工會主席崗位職責(zé)1、貫徹黨和國家有關(guān)工會工作的方針、政策和上級工會的決議、決定，組織制定工會工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。2、負(fù)責(zé)員工代表大會籌備和會議組織工作，搞好員工代表提案的征集審理。3、圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，組織員工開展合理化建議活動。4、貫徹安全生產(chǎn)方針和勞動保護(hù)政策、法令，協(xié)助主管安全副總經(jīng)理做好安全和勞動保護(hù)工作，維護(hù)員工合法權(quán)益。5、配合公司黨組織和行政部門做好員工的思想政治工作，教育和引導(dǎo)員工認(rèn)真遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真完成本職工作。6、抓好工會自身建設(shè)，處理好工會與黨、政之間的關(guān)系，指導(dǎo)檢查基層工會工作。7、協(xié)助公司行政部門抓好員工生活福利工作，做好工會經(jīng)費(fèi)管理工作。8、搞好企業(yè)宣傳和員工教育工作，提高員工的思想素質(zhì)。9、開展員工文化體育活動，豐富業(yè)余文化生活。10、配合當(dāng)?shù)卣块T搞好公司計(jì)劃生育工作。八、總工程師崗位職責(zé)1、貫徹黨和國家有關(guān)技術(shù)方面的方針、政策以及上級部門的指示，并檢查執(zhí)行情況，保證總經(jīng)理決策的實(shí)施及各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成。2、協(xié)助總經(jīng)理組織制定全礦生產(chǎn)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展長遠(yuǎn)規(guī)劃。3、負(fù)責(zé)礦山開拓、采準(zhǔn)、回采方案設(shè)計(jì)、采掘計(jì)劃的審查，參與編制和審查地質(zhì)與斟探設(shè)計(jì)、資料及報(bào)告；負(fù)責(zé)各種作業(yè)規(guī)程和技術(shù)措施的審查，并督促落實(shí)。4、負(fù)責(zé)礦山生產(chǎn)銜接、“三級礦量”平衡工作；審核、簽發(fā)儲量報(bào)表及儲量注銷報(bào)告；提出合理開采，提高資源回收率，合理開采布局，保證生產(chǎn)和采掘銜接的實(shí)施方案。5、負(fù)責(zé)對各項(xiàng)工程、設(shè)施的竣工驗(yàn)收，并提出結(jié)論性的意見。6、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)、研究有關(guān)先進(jìn)技術(shù)革新活動，抓好新技術(shù)、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，提高機(jī)械化程度，改善勞動條件。7、負(fù)責(zé)檢查、督促和指導(dǎo)分管部門的思想和業(yè)務(wù)工作，并考核其單位和負(fù)責(zé)人的工作情況。8、負(fù)責(zé)技術(shù)人員的培訓(xùn)和年度考核工作。9、負(fù)責(zé)礦山的地壓檢測、防治工作，負(fù)責(zé)礦山災(zāi)害防治工作。10、負(fù)責(zé)礦山各項(xiàng)技術(shù)管理工作。11、定期向總經(jīng)理匯報(bào)管理工作。九、總經(jīng)理助理（行政、后勤、保衛(wèi)）崗位職責(zé)1、抓好行政管理，督促職能部門完成好分管的日常行政工作，定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作。2、抓好公司的文秘工作，做好文件的起草、打印、發(fā)放和各類文件的傳閱、催辦、歸檔工作，及時(shí)將有關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)報(bào)表及公司制定的制度、辦法電傳或送達(dá)上級公司。3、抓好生活福利、后勤服務(wù)工作。搞好員工食堂、員工宿舍、員工浴池的管理工作，使員工滿意。4、做好來客接待、民事調(diào)解和信訪工作。外部協(xié)調(diào)工作。5、抓好治安、保衛(wèi)、消防工作，做好安全防范工作，防止治安案件和刑事案件的發(fā)生，保證公司長治久安，使廣大員工有安全感。6、抓好公司報(bào)刊管理、印章管理、車輛管理、客飯管理和礦容礦貌等工作。7、負(fù)責(zé)分管部門的全面管理工作，監(jiān)督、檢查分管部門貫徹執(zhí)行規(guī)章制度情況，并做好目標(biāo)管理與績效考核工作。十、副總工程師崗位職責(zé)1、協(xié)助安全生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、技術(shù)等全面技術(shù)工作，解決生產(chǎn)技術(shù)方面重大疑難問題。2、負(fù)責(zé)制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定和實(shí)施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案。3、組織解決生產(chǎn)中的技術(shù)攻關(guān)和重大技術(shù)問題。4、深入生產(chǎn)、施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，抓好安全生產(chǎn)、設(shè)備完好及工程質(zhì)量。5、督促檢查各項(xiàng)技術(shù)工作決議執(zhí)行情況，保證在生產(chǎn)經(jīng)營過程中技術(shù)工作的完成。6、根據(jù)公司總體規(guī)劃和生產(chǎn)需要提出技改方案，組織人員進(jìn)行可行性論證，撰寫可行性報(bào)告，并提交領(lǐng)導(dǎo)決策。7、負(fù)責(zé)組織開發(fā)項(xiàng)目，指導(dǎo)、監(jiān)督、審核項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作。8、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目驗(yàn)收小組對項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第4篇：酒店高管崗位職責(zé)一、總經(jīng)理工作職責(zé)：（1）在酒店經(jīng)營管理中落實(shí)管理制度，規(guī)定各級管理人員的職權(quán)范圍。調(diào)動各級管理人員工作積極性，完善酒店經(jīng)營機(jī)制，保證日常工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（2）定期向董事長匯報(bào)工作，執(zhí)行董事長的各項(xiàng)決策。（3）根據(jù)調(diào)動動向和發(fā)展趨勢，結(jié)合酒店實(shí)際，研究制定酒店發(fā)展計(jì)劃、經(jīng)營戰(zhàn)略、方針和企業(yè)改造、新增重要服務(wù)項(xiàng)目投資決策方案，報(bào)董事長審批決定后，組織貫徹實(shí)施。（4）研究確定企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立和調(diào)整方案，擬定酒店人事政策制定人力資源部開發(fā)方針，提出酒店管理人員（部門經(jīng)理以上）任免名單，報(bào)董事長審批后正式確定任免。（5）審批和簽發(fā)酒店人事、勞動、經(jīng)濟(jì)管理、安全生產(chǎn)、勞動報(bào)酬分配方案和安全管理等重要制度和管理方案。（6）制定酒店年度預(yù)算，確定各部門各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和市場銷售計(jì)劃，并經(jīng)董事長審批后組織貫徹實(shí)施。在經(jīng)營過程中，將年度預(yù)算和計(jì)劃控制結(jié)合起來，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改措施，保證酒店年度預(yù)算任務(wù)的順利完成。（7）主持召開酒店每周一次的行政例會，掌握控制酒店經(jīng)營活動全局，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，審批酒店各種重要合同，聽取各部門匯報(bào)，就重大銷售、接待活動和財(cái)務(wù)開支作出指令。（8）抓好企業(yè)文化，加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)，督促有關(guān)部門開展豐富多彩的業(yè)余文化活動，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。（9）在經(jīng)營中貫徹賓客至上，服務(wù)第一的宗旨，審批各部門管理制度、接待程序、接待特別重要的客人，處理重要投訴，保證酒店的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和制度化，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量。（10）注重加強(qiáng)對酒店員工的素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育，提高全體員工的主人翁責(zé)任感，保持酒店的生機(jī)與活動。二、常務(wù)副總經(jīng)理1、工作內(nèi)容：（1）協(xié)助總經(jīng)理執(zhí)行州董事長的各項(xiàng)決議，完成總經(jīng)理做出的經(jīng)營計(jì)劃，完成總經(jīng)理分配的各項(xiàng)具體工作。（2）檢查酒店管理制度、崗位責(zé)任制和服務(wù)程序的實(shí)際落實(shí)、執(zhí)行情況。（3）按照總經(jīng)理的分工安排，負(fù)責(zé)保證具體業(yè)務(wù)部門的服務(wù)質(zhì)量達(dá)到酒店規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，對各具體業(yè)務(wù)部門工作的結(jié)果用量化的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，掌握酒店日常經(jīng)營的具體情況。（4）查閱酒店每日經(jīng)營情況表，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告，采取必要的措施給予解決。（5）根據(jù)總經(jīng)理的安排、主持召開每日、每周、每月專項(xiàng)業(yè)務(wù)工作例會，對業(yè)務(wù)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、檢查。（6）協(xié)助總經(jīng)理搞好酒店與董事會的信息往來和交流，達(dá)到意見一致和協(xié)調(diào)合作的目的。（7）就總經(jīng)理提出制定的酒店長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃提出合理建議，對酒店的經(jīng)營方針發(fā)表見解，供總經(jīng)理參考。三、總經(jīng)理助理1、工作內(nèi)容：（1）協(xié)助總經(jīng)理執(zhí)行董事會的各項(xiàng)決議，完成總經(jīng)理作出的經(jīng)營計(jì)劃，完成總經(jīng)理分配的各項(xiàng)具體工作。（2）檢查酒店管理制度、崗位責(zé)任制和服務(wù)程序的實(shí)際落實(shí)、執(zhí)行情況。（3）按照總經(jīng)理的分工安排，負(fù)責(zé)保證后勤保障部門的服務(wù)質(zhì)量達(dá)到酒店規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，對各后勤保障部門工作的結(jié)果用量化的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，掌握酒店日常經(jīng)營的具體情況。（4）負(fù)責(zé)質(zhì)量管理委員會的具體管理工作，制定合理、有效的服務(wù)質(zhì)量管理措施，通報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后組織落實(shí)。（5）根據(jù)總經(jīng)理的安排、主持召開每周、每月專項(xiàng)業(yè)務(wù)工作例會，對業(yè)務(wù)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、檢查。6）就總經(jīng)理提出制定的酒店長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃提出合理建議，對酒店的經(jīng)營方針發(fā)表見解，供總經(jīng)理參考。（7）關(guān)心員工生活，制定酒店年度員工活動計(jì)劃，并組織開展多樣性的員工娛樂活動。一、餐飲部經(jīng)理1、工作內(nèi)容：（1）督導(dǎo)餐飲部各部門日常工作；（2）與市場營銷經(jīng)理合作制定酒店餐飲市場營銷計(jì)劃，長短期經(jīng)營預(yù)算，并負(fù)責(zé)督導(dǎo)所屬部門實(shí)施。（3）建立餐飲工作的各項(xiàng)工作制度和規(guī)章、操作程序與標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)實(shí)施（4）與財(cái)務(wù)經(jīng)理合作完成酒店餐飲成本控制工作，建立建全成本控制制度并督導(dǎo)實(shí)施。（5）經(jīng)常深入所屬部門檢查工作，聽取匯報(bào)并進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)商、協(xié)調(diào)工作，以保證對客服務(wù)的總體質(zhì)量。（6）負(fù)責(zé)審定菜單、菜譜、餐飲價(jià)格，監(jiān)督、檢查采購和盤點(diǎn)，控制餐飲收支情況。（7）深入各班組檢查工作狀況，負(fù)責(zé)督導(dǎo)、檢查餐廳服務(wù)質(zhì)量，對服務(wù)工作的改進(jìn)提出建議，并組織落實(shí)；（8）負(fù)責(zé)餐飲與其他部門的工作溝通、協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)密切配合，以大局為重，保證酒店整體利益最大化。（9）參加總經(jīng)理工作例會，主持餐飲工作例會，完成上傳下達(dá)。（10）負(fù)責(zé)組織、落實(shí)對本部門人員培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。（11）考核、評定直接下級的工作績效，決定直接下級管理人員的任免并向總經(jīng)理提出建議。（12）協(xié)助、完成總經(jīng)理分配的其他工作。餐飲總監(jiān)工作職責(zé)：在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)酒店餐飲管理工作。工作內(nèi)容：參與酒店發(fā)展戰(zhàn)略的制定，為酒店戰(zhàn)略發(fā)展提供相關(guān)專業(yè)咨詢；3.了解市場動態(tài)，預(yù)測市場變化，4.協(xié)助總經(jīng)理制定餐飲各部經(jīng)營策略；5.制定和完善下屬各部的崗位工作說明書工作程序與標(biāo)準(zhǔn)以及部門內(nèi)部規(guī)定；6.指導(dǎo)下屬部門制定工作計(jì)劃，并督導(dǎo)其執(zhí)行；7.培訓(xùn)下屬部門經(jīng)理，監(jiān)督、指導(dǎo)和評估其工作；協(xié)調(diào)下屬各部門的工作，督導(dǎo)餐飲服務(wù)，進(jìn)行出品質(zhì)量和成本控制，提高酒店餐飲部門效益；處理突發(fā)事件，維護(hù)客人利益及酒店利益；10.自我管理。工作項(xiàng)目核檢表項(xiàng)目內(nèi)容及要求一.參與酒店戰(zhàn)略管理(1)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，與酒店其他高級管理人員一起制定酒店整體發(fā)展戰(zhàn)略；(2)每月召開餐飲管理專題會議，(3)掌握酒店餐飲現(xiàn)狀及發(fā)展?jié)摿Γ?4)每兩個(gè)月對競爭對手餐飲管理狀況及動向進(jìn)行一次調(diào)查分析，作出分析報(bào)告；(5)掌握國家有關(guān)食品衛(wèi)生方面的方針、政策，作相應(yīng)的總結(jié)；(6)向總經(jīng)理匯報(bào)分析報(bào)告。餐飲戰(zhàn)略的制定與實(shí)施(1)根據(jù)酒店整體發(fā)展戰(zhàn)略及內(nèi)外環(huán)境的分析結(jié)果，協(xié)助總經(jīng)理確定餐飲戰(zhàn)略目標(biāo)；(2)對各部門餐飲管理工作進(jìn)行指導(dǎo)；(3)每月月底對餐飲戰(zhàn)略執(zhí)行情況進(jìn)行評估并及時(shí)調(diào)整。對下屬部門工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)(1)指導(dǎo)下屬部門建立各項(xiàng)規(guī)定；(2)指導(dǎo)并審批下屬各部門制定的工作計(jì)劃，并監(jiān)督其執(zhí)行情況；(3)對下屬部門運(yùn)作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行指導(dǎo)；(4)對下屬部門工作進(jìn)行評估。建立并完善餐飲管理制度(1)根據(jù)酒店發(fā)展需要，協(xié)助總經(jīng)理制定各項(xiàng)餐飲管理制度；(2)每兩個(gè)月主持一次市場調(diào)查，了解酒店餐飲的效果，作調(diào)研報(bào)告；(3)根據(jù)調(diào)查結(jié)果對餐飲管理制度進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新，優(yōu)化酒店餐飲管理體系。對部門經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、培訓(xùn)(1)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下挑選、任命下屬部門經(jīng)理；(2)審批下屬部門經(jīng)理的個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃，并督導(dǎo)其執(zhí)行；(3)每周對下屬部門經(jīng)理進(jìn)行兩個(gè)小時(shí)以上的管理知識和專業(yè)知識的培訓(xùn)；(4)審批下屬部門經(jīng)理的個(gè)人總結(jié)，并提出指導(dǎo)意見。自我管理(1)制定個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃，學(xué)習(xí)先進(jìn)的餐飲管理知識；(2)參與同行研討會、交流會，交流經(jīng)驗(yàn)；(3)每月月底自我總結(jié)，改進(jìn)管理中的不足，并接受上級檢查。第5篇：公司高管崗位職責(zé)2021年4月19日1公司高管崗位職責(zé)文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。一、董事長崗位職責(zé)1、主持股東大會和召集、主持董事會會議。2、召集和主持公司管理委員會議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、年度計(jì)劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項(xiàng)。3、檢查董事會決議的實(shí)施情況，并向董事會提出報(bào)告。4、提名公司總經(jīng)理和其它高層管理人員的聘用、決定報(bào)酬、待遇以及解聘，并報(bào)董事會批準(zhǔn)和備案。5、審查總經(jīng)理提出的各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃及執(zhí)行結(jié)果。6、定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其它重要報(bào)表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財(cái)務(wù)狀況。7、簽署批準(zhǔn)公司招聘各級管理人員和專業(yè)技術(shù)人員。8、簽署對外重要經(jīng)濟(jì)合同、上報(bào)印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料。9、處理其它由董事會授權(quán)的重大事項(xiàng)。10、檢查董事會決議的實(shí)施情況，并向董事會報(bào)告。11、由董事會授權(quán)董事長在董事會閉幕期間行使董事會的部分職權(quán)。12、提議召開臨時(shí)董事會。13、除章程規(guī)定須由股東大會和董事會決定的事項(xiàng)外，董事長對公司重大業(yè)務(wù)和行政事項(xiàng)有權(quán)做出決定。14、做好礦產(chǎn)資源對外開發(fā)工作。15、負(fù)責(zé)經(jīng)營層的全面管理工作，監(jiān)督、檢查經(jīng)營層貫徹執(zhí)22021年4月19日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。行規(guī)章制度情況，并做好目標(biāo)管理與績效考核工作。二、總經(jīng)理崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)，貫徹執(zhí)行認(rèn)真貫徹執(zhí)行龍灣公司董事會、監(jiān)事會，金河公司制定的各項(xiàng)政策、制度、會議決議和交辦的有關(guān)工作。2、接受公司董事會、監(jiān)事會及金河公司委派部門的檢查指導(dǎo)。3、按照精簡、高效的原則，主持?jǐn)M定公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，報(bào)董事會批準(zhǔn)后組織實(shí)施。5、按公司章程規(guī)定，有對經(jīng)營層副職、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人人選的提名權(quán)。6、負(fù)責(zé)主持全面預(yù)算編制工作，報(bào)董事會批準(zhǔn)后組織實(shí)施，確保預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。7、定期召開總經(jīng)理辦公會，研究、解決公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中的重大問題，對會議決定的事項(xiàng)簽發(fā)執(zhí)行。8、負(fù)責(zé)公司的安全管理工作，建立、健全公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證公司安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施，督促、檢查公司的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除公司生產(chǎn)安全事故隱患，組織制定并實(shí)施公司的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故，推行安全管理一票否決制，堅(jiān)持貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。32021年4月19日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。9、負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)改造、公司改擴(kuò)建、物資供應(yīng)、人事管理、財(cái)務(wù)管理、治安保衛(wèi)、后勤服務(wù)等全面工作。10、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部經(jīng)營、核算管理，按金河公司的要求，建立核算體系和指標(biāo)體系，制定相關(guān)制度和實(shí)施細(xì)則。11、負(fù)責(zé)落實(shí)金河公司下發(fā)的各種計(jì)劃，并及時(shí)報(bào)送相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。12、負(fù)責(zé)公司員工的政治思想、安全意識、業(yè)務(wù)能力等方面的教育和培訓(xùn)工作，全面提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。13、負(fù)責(zé)公司的三項(xiàng)（勞動、人事、分配）制度改革，經(jīng)過管理、制度、科技創(chuàng)新，不斷提高公司現(xiàn)代化水平，促進(jìn)公司不斷升級。14、積極組織公司科學(xué)地編制生產(chǎn)接續(xù)、技術(shù)改造方案，保證公司可持續(xù)發(fā)展。15、制訂并實(shí)施公司經(jīng)營決策、長遠(yuǎn)規(guī)劃、年度計(jì)劃、重大技術(shù)改造。報(bào)董事會批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施。16、負(fù)責(zé)主持公司重大投資項(xiàng)目。17、按要求下井帶班、促進(jìn)公司各項(xiàng)管理制度落到實(shí)處。18、負(fù)責(zé)對經(jīng)營層副職的全面管理工作，監(jiān)督、檢查經(jīng)營層副職貫徹執(zhí)行規(guī)章制度情況，并做好目標(biāo)管理與績效考核工作。三、副總經(jīng)理（生產(chǎn)（選礦）企管人事、黨工團(tuán)）崗位職責(zé)1、抓好選礦生產(chǎn)技術(shù)管理，組織制定和完善選礦生產(chǎn)技術(shù)方42021年4月19日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。面的各項(xiàng)管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，并抓好落實(shí)，提高選礦生產(chǎn)技術(shù)管理水平，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作。2、根據(jù)公司年度目標(biāo)，組織、指導(dǎo)分管部門編制年度生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃科學(xué)合理地組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)活動，確保各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)的完成。3、抓好分管的技術(shù)改造，積極采用先進(jìn)技術(shù)，發(fā)動廣大員工提合理化建議和技術(shù)革新項(xiàng)目。4、抓好企業(yè)管理，主持制定公司級的規(guī)章制度、崗位職責(zé)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和公司對各職能部室、車間的考核辦法，抓好管理基礎(chǔ)工作5、抓好人力資源開發(fā)、人事管理、員工培訓(xùn)、考核和分配、人員調(diào)配及外聘人員和臨時(shí)工的歸口管理。6、保證、監(jiān)督黨和國家的路線、方針、政策及上級的決議、決定、指示的貫徹執(zhí)行，圍繞公司的行政工作做好黨務(wù)工作。7、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級黨委的決議，搞好黨的思想、組織和作風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。8、做好企業(yè)的思想政治工作和精神文明建設(shè)，培育企業(yè)精神，增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)意識。9、參與公司生產(chǎn)經(jīng)營活動，對于公司重大問題提出意見和建議，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。52021年4月19日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。10、按照干部“四化”方針和德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)推薦、選拔和管理干部。11、主持召開黨委領(lǐng)導(dǎo)成員民主生活會，搞好領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)。主持籌備并定期召開黨員大會，報(bào)告黨委工作。12、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司黨的紀(jì)檢工作。13、加強(qiáng)和改進(jìn)黨對員工代表大會、工會、共青團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，支持工會、共青團(tuán)依照法律和各自章程獨(dú)立自主地開展工作，充分發(fā)揮群眾組織的作用，協(xié)調(diào)好董事會與職代會、工會之間的關(guān)系。14、負(fù)責(zé)組織制定、實(shí)施黨委工作計(jì)劃，定期向上級黨組織匯報(bào)工作。15、負(fù)責(zé)對分管部門的全面管理工作，監(jiān)督、檢查分管部門貫徹執(zhí)行規(guī)章制度情況，并做好目標(biāo)管理與績效考核工作。四、副總經(jīng)理（生產(chǎn)（井下）、安全環(huán)保、調(diào)度）崗位職責(zé)1、抓好井下生產(chǎn)技術(shù)管理，組織制定和完善井下生產(chǎn)技術(shù)方面的各項(xiàng)管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，并抓好落實(shí)，提高井下生產(chǎn)技術(shù)管理水平，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作。2、根據(jù)公司年度目標(biāo)，組織、指導(dǎo)分管部門編制年度生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃科學(xué)合理地組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)活動，確保各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)的完成。3、抓好安全環(huán)保工作，確保安全生產(chǎn)無事故，各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)62021年4月19日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。對生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故，要及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行分析，查清原因，分清責(zé)任，拿出處理意見，制定出防范措施。4、抓好分管的技術(shù)改造，積極采用先進(jìn)技術(shù)，發(fā)動廣大員工提合理化建議和技術(shù)革新項(xiàng)目。5、負(fù)責(zé)井下生產(chǎn)成本的控制與管理工作，主持制定降低生產(chǎn)成本的措施和辦法，并組織實(shí)施。6、搞好生產(chǎn)調(diào)度指揮，協(xié)調(diào)平衡好全公司的生產(chǎn)，做到安全穩(wěn)定長周期運(yùn)行。對長期影響生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題要組織技術(shù)攻關(guān)。7、主持開好生產(chǎn)調(diào)度會、專題會和各種例會，檢查督促會議指令的落實(shí)情況，經(jīng)常深入車間、崗位監(jiān)督檢查工作。8、指導(dǎo)、監(jiān)督生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，確保各種統(tǒng)計(jì)資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。9、做好年度大修重點(diǎn)項(xiàng)目技術(shù)方案與施工方案的審查，以及施工單位、外協(xié)單位的落實(shí)，并與招標(biāo)辦共同組織工程的招標(biāo)、監(jiān)理工作。10、組織新技術(shù)的推廣與開發(fā)，組織技術(shù)人員與生產(chǎn)骨干進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。11、負(fù)責(zé)組織外委井巷工程驗(yàn)收工作。12、負(fù)責(zé)礦產(chǎn)資源對外開發(fā)工作。13、負(fù)責(zé)分管部門、單位的全面管理工作，監(jiān)督、檢查分管72021年4月19日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。部門和單位貫徹執(zhí)行規(guī)章制度情況，并做好目標(biāo)管理與績效考核工作。五、副總經(jīng)理（財(cái)務(wù)、供應(yīng)、銷售）崗位職責(zé)1、指導(dǎo)并組織制定、修訂財(cái)務(wù)管理、全面預(yù)算、物資管理等規(guī)章制度，并組織實(shí)施。2、負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)會計(jì)工作，應(yīng)用現(xiàn)代化會計(jì)方法和手段，提高財(cái)務(wù)管理水平。3、根據(jù)公司的經(jīng)營計(jì)劃，疏通融資渠道，積極籌措資金，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營資金需求。4、強(qiáng)化資金管理，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用率和使用效果。5、定期對公司財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查，提高成本核算質(zhì)量，為經(jīng)營決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。6、負(fù)責(zé)組織編制公司年度、季度、月度全面預(yù)算，并組織實(shí)施。7、負(fù)責(zé)對公司年度、季度、月度預(yù)算指標(biāo)完成情況的分析，并提出降低成本、提高效益的具體措施。8、做好各部門成本費(fèi)用預(yù)算審核工作，及時(shí)提交預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告，提出有效控制各項(xiàng)成本費(fèi)用的意見和建議。9、抓好物資采購供應(yīng)工作，根據(jù)各部門物資采購計(jì)劃，分清輕重緩急采購。10、抓好倉庫物質(zhì)管理，嚴(yán)把物質(zhì)的領(lǐng)用關(guān)，抓好以舊換82021年4月19日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。新，提高庫管水平。11、抓好產(chǎn)品銷售工作，經(jīng)常不斷進(jìn)行市場調(diào)查和市場預(yù)測，及時(shí)掌握市場信息和市場行情，經(jīng)常與總經(jīng)理溝通研究營銷策略和銷售價(jià)格。12、抓好營銷合同的管理和廢舊物質(zhì)的處理工作。13、負(fù)責(zé)分管部門的全面管理工作，監(jiān)督、檢查分管部門貫徹執(zhí)行規(guī)章制度的情況，并做好目標(biāo)管理與績效考核工作。14、定期向總經(jīng)理匯報(bào)管理工作。六、副總經(jīng)理（生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備、土建）崗位職責(zé)1、抓好生產(chǎn)技術(shù)管理，組織制定和完善生產(chǎn)技術(shù)方面的各項(xiàng)管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，并抓好落實(shí)，提高生產(chǎn)技術(shù)管理水平，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作。2、根據(jù)公司年度目標(biāo)，組織、指導(dǎo)分管部門編制年度生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃科學(xué)合理地組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)活動，確保各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)的完成。3、負(fù)責(zé)地質(zhì)探礦計(jì)劃的編制與組織實(shí)施，保證增儲目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、組織新技術(shù)的推廣與開發(fā)，組織技術(shù)人員與生產(chǎn)骨干進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。5、抓好分管的技術(shù)改造，積極采用先進(jìn)技術(shù)，發(fā)動廣大員工提合理化建議和技