融合通信時(shí)代下運(yùn)營(yíng)商的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型探討

交融通信時(shí)代下?tīng)I(yíng)運(yùn)商的挪動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型商討第一章、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代給傳統(tǒng)公司帶來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代與工業(yè)時(shí)代的實(shí)質(zhì)差別互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新價(jià)值觀互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的業(yè)務(wù)特色和發(fā)展方向國(guó)外頂級(jí)營(yíng)運(yùn)商怎樣應(yīng)付OTT？智能終端、4G、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、社區(qū)商務(wù)的將來(lái)傳統(tǒng)公司的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之道互聯(lián)網(wǎng)公司的成功之道——價(jià)值鏈延長(zhǎng)事例：海爾、格力也是互聯(lián)網(wǎng)公司？事例：小米的成功重點(diǎn)事例：阿里巴巴的大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略事例：美國(guó)頂級(jí)營(yíng)運(yùn)商的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型剖析第二章、挪動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展剖析挪動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)口搶奪誰(shuí)可以搶到船票營(yíng)運(yùn)商的進(jìn)口優(yōu)勢(shì)營(yíng)運(yùn)商對(duì)進(jìn)口控制的差距營(yíng)運(yùn)商的進(jìn)口對(duì)策挪動(dòng)交際行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展情況SNS的分類(lèi)、價(jià)值和推行微博戰(zhàn)爭(zhēng)（新浪、騰訊微博的發(fā)展剖析）微信帝國(guó)（微信、陌陌、來(lái)往發(fā)展剖析）營(yíng)運(yùn)商的優(yōu)勢(shì)和發(fā)展策略手機(jī)游戲行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展情況手機(jī)游戲行業(yè)發(fā)顯現(xiàn)狀和特色手機(jī)游戲行業(yè)的將來(lái)發(fā)展趨向營(yíng)運(yùn)商的優(yōu)勢(shì)和發(fā)展策略挪動(dòng)電子商務(wù)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展情況電子商務(wù)的特色B2B/B2C/C2C/B2B2C電子商務(wù)的成功因素營(yíng)運(yùn)商電子商務(wù)的發(fā)展策略挪動(dòng)支付行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展情況挪動(dòng)支付的標(biāo)準(zhǔn)之爭(zhēng)挪動(dòng)支付的行業(yè)發(fā)展特色和情況營(yíng)運(yùn)商的挪動(dòng)支付策略挪動(dòng)電子閱讀行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展情況挪動(dòng)電子閱讀市場(chǎng)的客戶群、內(nèi)容、版權(quán)問(wèn)題剖析電子閱讀器的發(fā)展剖析挪動(dòng)營(yíng)運(yùn)商電子閱讀市場(chǎng)的發(fā)展策略挪動(dòng)視頻行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展情況挪動(dòng)視頻的需求情況國(guó)內(nèi)挪動(dòng)視頻的發(fā)展剖析營(yíng)運(yùn)商挪動(dòng)視頻的發(fā)展策略互聯(lián)網(wǎng)公司的主流商業(yè)模式剖析事例：BAT之間的戰(zhàn)爭(zhēng)事例：嘀嘀打車(chē)與挪動(dòng)支付事例：360靠什么掙錢(qián)？事例：韓國(guó)某營(yíng)運(yùn)商的商業(yè)模式創(chuàng)新事例：香港某營(yíng)運(yùn)商的挪動(dòng)支付市場(chǎng)發(fā)展策略第三章、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)成立業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)的觀點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)維度和重點(diǎn)點(diǎn)以用戶為中心的產(chǎn)品設(shè)計(jì)以市場(chǎng)為中心的營(yíng)銷(xiāo)策劃以數(shù)據(jù)為中心的營(yíng)運(yùn)剖析挪動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展評(píng)估與模型挪動(dòng)業(yè)務(wù)評(píng)論的5W模型挪動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的三角錐模型SolomoGlo=交際化+當(dāng)?shù)鼗?挪動(dòng)化+全世界化認(rèn)識(shí)客戶需求的方法與技巧互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的客戶需求新模型數(shù)據(jù)剖析與發(fā)掘方向外面客戶調(diào)研方向綜合運(yùn)用精準(zhǔn)掌握客戶需求提高客戶體驗(yàn)形成使用黏性讓客戶感覺(jué)到價(jià)值從幫助你到理解你簡(jiǎn)單就是美穩(wěn)固壓倒全部從山寨到微創(chuàng)新參加感第四章：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)事例剖析（不停更新）小米的“米粉經(jīng)濟(jì)”營(yíng)運(yùn)實(shí)例微信的營(yíng)運(yùn)剖析樂(lè)視的營(yíng)運(yùn)實(shí)例創(chuàng)維與華帝成功實(shí)現(xiàn)1+1>2第五章：商企市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)事例剖析商企市場(chǎng)