我對(duì)工程項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)

我對(duì)工程項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)我是一名土木工程的學(xué)生，大三下學(xué)期，學(xué)校開設(shè)了工程項(xiàng)目管理這門課，讓我們對(duì)工程項(xiàng)目的管理能夠有一些基本的了解，是對(duì)我們的專業(yè)技術(shù)知識(shí)的一個(gè)補(bǔ)充和升華，在掌握技術(shù)的同時(shí)，懂得一些基本的管理知識(shí)，使我們能夠更好地完成項(xiàng)目的規(guī)劃，設(shè)計(jì)，施工，以及后期的維護(hù)與管理。所以說，這是一門非常實(shí)用的課程，下面，就談?wù)勎覍?duì)工程項(xiàng)目管理的一些認(rèn)識(shí)。所謂項(xiàng)目，根據(jù)美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)的定義，是創(chuàng)造獨(dú)特產(chǎn)品、提供獨(dú)特服務(wù)、達(dá)到獨(dú)特效果的臨時(shí)性工作。它具有很多特點(diǎn)：目標(biāo)性、約束性、唯一性、臨時(shí)性、不確定性、整體性。這些特點(diǎn)都是普遍存在的，比如臨時(shí)性，任何項(xiàng)目都有其確的時(shí)間起點(diǎn)和終點(diǎn)，只存在于有限的一段時(shí)間內(nèi)。項(xiàng)目管理的組織形式和管理手段必須適應(yīng)項(xiàng)目臨時(shí)性的特點(diǎn)，如項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)隨著項(xiàng)目開始而建立，在項(xiàng)目實(shí)施組織的過程中往往需要?jiǎng)討B(tài)的調(diào)整，項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)將解散。而對(duì)于工程項(xiàng)目來說，它有共性，但是也有它的特性。工程項(xiàng)目是一種既有投資行為又有建設(shè)行為的項(xiàng)目，其目標(biāo)是形成固定資產(chǎn)。工程項(xiàng)目是將投資轉(zhuǎn)化為固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程。它是一次性的任務(wù)。在一個(gè)機(jī)構(gòu)或者幾個(gè)機(jī)構(gòu)聯(lián)合完成。它除了一般項(xiàng)目的基本特點(diǎn)以外，同時(shí)還有自己的特點(diǎn)：、具有明確的目標(biāo)如建設(shè)一個(gè)小區(qū)，修建一座橋梁，挖掘一條隧道等。、具有明確的質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用目標(biāo)。工程質(zhì)量受到很多方面條件的制約：一是時(shí)間的約束，就是說要有合理的工期時(shí)限；二是資源約束，即要在一定的人力，物力和財(cái)力的投入條件下完成建設(shè)任務(wù);三是質(zhì)量約束，既要達(dá)到預(yù)期的使用功能、生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、產(chǎn)品等級(jí)的要求。這些約束條件構(gòu)成了項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)，即質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和費(fèi)用目標(biāo)。、一次性、整體性一個(gè)工程項(xiàng)目往往包括多個(gè)單項(xiàng)工程，單項(xiàng)工程又包括多個(gè)單位工程。、管理的復(fù)雜性工程項(xiàng)目管理的復(fù)雜性主要表現(xiàn)在一下五個(gè)方面：一是工程項(xiàng)目涉及的單位多，各種關(guān)系的協(xié)調(diào)工作量大；二是工程技術(shù)的復(fù)雜性，許多應(yīng)用新技術(shù)、新材料和新工藝的設(shè)備不斷出現(xiàn)；三是項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模越來越大，包含的單項(xiàng)工程越來越多；四是社會(huì)政治環(huán)境對(duì)工程項(xiàng)目的影響越來越復(fù)雜，特別是一些對(duì)跨地區(qū)、跨行業(yè)的大型工程；五是工程項(xiàng)目要經(jīng)歷的項(xiàng)目構(gòu)思、決策、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收及試運(yùn)行、投入運(yùn)營(yíng)等過程，項(xiàng)目的建設(shè)周期和使用周期長(zhǎng)，因此增加了管理和協(xié)調(diào)的難度。正是這些特點(diǎn)的存在，要我們對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)資源的合理利用，達(dá)到我們的預(yù)期要求。英國(guó)皇家特許建筑學(xué)會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目管理的定義是：工程項(xiàng)目管理可以被定義為貫穿于項(xiàng)目開始至完成的一系列計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制工作。其目的是為了在功能和財(cái)務(wù)方面都能滿足客戶的需求?？蛻魧?duì)項(xiàng)目的需求表現(xiàn)在：項(xiàng)目能夠在確定的成本和要求的質(zhì)量標(biāo)志前提下及時(shí)地完成。我國(guó)對(duì)工程項(xiàng)目管理也給出了定義：工程項(xiàng)目管理是從項(xiàng)目開始到項(xiàng)目結(jié)束，通過項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)盡可能好地實(shí)現(xiàn)的過程?！皬捻?xiàng)目開始到項(xiàng)目結(jié)束”指的是項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理時(shí)間范疇特指項(xiàng)目實(shí)施階段。項(xiàng)目壽命周期集成化管理的時(shí)間范疇包括項(xiàng)目壽命周期全過程——項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和項(xiàng)目使用階段?！绊?xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目控制”是指工程項(xiàng)目管理的具體內(nèi)容。項(xiàng)目計(jì)劃指的是項(xiàng)目前期，明確項(xiàng)目定義，構(gòu)建項(xiàng)目目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而制定計(jì)劃等一系列工作；項(xiàng)目控制指的是在項(xiàng)目目標(biāo)建立以后，通過組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等措施，確保項(xiàng)目得以實(shí)現(xiàn)的過程?！巴顿Y目標(biāo)”既包括項(xiàng)目實(shí)施階段費(fèi)用成本的降低，也包括項(xiàng)目使用階段投資收益的增長(zhǎng)和運(yùn)營(yíng)成本的降低。投資目標(biāo)是針對(duì)工程項(xiàng)目的業(yè)主方而言，對(duì)項(xiàng)目工程方而言是成本目標(biāo)?！斑M(jìn)度目標(biāo)”是在資源、投資限制、質(zhì)量要求等條件的約束下，通過對(duì)進(jìn)度影響因素實(shí)施控制及各種關(guān)系協(xié)調(diào)，綜合運(yùn)用各種可行方法、措施，將項(xiàng)目的計(jì)劃工期控制在事先確定的目標(biāo)工期范圍之內(nèi)，在兼顧成本，質(zhì)量控制目標(biāo)的同時(shí)，努力縮短建設(shè)工期?！百|(zhì)量目標(biāo)”是三大目標(biāo)中最重要的目標(biāo)。是投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)的基礎(chǔ)。質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)既體現(xiàn)為滿足項(xiàng)目投資方的目標(biāo)和要求，也體現(xiàn)在符合相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，滿足項(xiàng)目合同的要求以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的提高、環(huán)境的保護(hù)等諸多方面。對(duì)于項(xiàng)目業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作主要包括七項(xiàng)：投資控制，進(jìn)度控制，質(zhì)量控制。合同管理，信息管理，安全管理。組織協(xié)調(diào)。工程項(xiàng)目也有其特點(diǎn)，最主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是工程項(xiàng)目計(jì)劃的重要性也多變性，主要表現(xiàn)在項(xiàng)目計(jì)劃種類的多樣化，項(xiàng)目計(jì)劃的逐層細(xì)化，組織結(jié)構(gòu)的多次調(diào)整，招標(biāo)方案的多次調(diào)整，風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容和重點(diǎn)的不斷變更。二是組織協(xié)調(diào)的關(guān)鍵性。工程項(xiàng)目管理的過程，美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)PMI將廣義項(xiàng)目管理的過程劃分為5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)階段，分別是啟動(dòng)，計(jì)劃，執(zhí)行，控制和結(jié)束。工程項(xiàng)目的啟動(dòng)階段標(biāo)志著項(xiàng)目意圖的確立和項(xiàng)目目標(biāo)體系的明確，其主要工作是項(xiàng)目前期策劃。項(xiàng)目計(jì)劃階段包括對(duì)啟動(dòng)過程確立的項(xiàng)目目標(biāo)體系的細(xì)化以及項(xiàng)目實(shí)施方案的構(gòu)建。項(xiàng)目的控制和執(zhí)行的平行的階段。執(zhí)行是指組織人力，物力，財(cái)力以及協(xié)調(diào)其他資源以執(zhí)行計(jì)劃；控制是為了保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行過程中，需要對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，定期將計(jì)劃值與實(shí)際值比較，采取針對(duì)性的糾偏措施，從而確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理的結(jié)束階段包括項(xiàng)目的調(diào)試、驗(yàn)收、動(dòng)用前準(zhǔn)備和動(dòng)用后評(píng)估等一系列工作，確保項(xiàng)目的有序結(jié)束。其核心任務(wù)是目標(biāo)管理。工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)主要有三個(gè)：質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和投資目標(biāo)。因此投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制構(gòu)成了工程項(xiàng)目管理的三項(xiàng)核心內(nèi)容。20世紀(jì)50年代以后，項(xiàng)目管理慢慢的發(fā)展成為一門學(xué)科，經(jīng)過半個(gè)世紀(jì)的發(fā)展，工程項(xiàng)目管理的思想與理論、技術(shù)與方法呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢(shì)。一是工程項(xiàng)目管理規(guī)范化趨勢(shì)日益明顯，項(xiàng)目經(jīng)理的出現(xiàn)就是這樣的一個(gè)例證，項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目合同的管理者，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。二是工程項(xiàng)目專業(yè)化管理的的特征顯著，隨著社會(huì)分工的發(fā)展，工程建設(shè)也向著專業(yè)化的方向發(fā)展，分工也越來越明確。三是信息技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的運(yùn)用日益廣泛。之前提到了項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)于這個(gè)重要的職位，其能力和素質(zhì)的高低，將直接影響到項(xiàng)目的進(jìn)度，質(zhì)量和投資。因此，項(xiàng)目經(jīng)理要具備一下能力：一是具備承擔(dān)項(xiàng)目管理任務(wù)的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律和法規(guī)知識(shí)。一定的專業(yè)技術(shù)能力是項(xiàng)目經(jīng)理的基本要求。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目目標(biāo)完成的領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)對(duì)項(xiàng)目技術(shù)一無所知的人是無法在日常工作中做出正確決策的，更無法在出現(xiàn)突發(fā)事件時(shí)采取合適的應(yīng)對(duì)措施。二是管理能力，這里的管理能力包括決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和組織協(xié)調(diào)能力。項(xiàng)目經(jīng)理的工作中決策是重要的一環(huán)，許多事情必須當(dāng)機(jī)立斷，即可作出決定。領(lǐng)導(dǎo)能力主要體現(xiàn)在組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、激勵(lì)等方面，項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，需要獨(dú)立的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理的工作絕大部分是和人打交道的工作，需要指揮下屬工作，需要向上級(jí)匯報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行的情況，同時(shí)還要和業(yè)主監(jiān)理單位以及其他參與單位進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，因此，良好的組織協(xié)調(diào)能力是項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的能力。四是應(yīng)變能力，項(xiàng)目運(yùn)作的過程中情況是不斷發(fā)生變化的，雖然事先制定了詳細(xì)周密的計(jì)劃，但是由于外部環(huán)境，內(nèi)部情況等因素的變化，需要對(duì)計(jì)劃與方案隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。五是學(xué)習(xí)能力。六神項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，比如對(duì)突發(fā)事件的處理，如何與各種人溝通交流。項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的素質(zhì)：一是良好的社會(huì)道德項(xiàng)目經(jīng)理是社會(huì)的成員之一，良好的社會(huì)道德既是項(xiàng)目經(jīng)理的基本要求，也是項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)道德。項(xiàng)目經(jīng)理所完成的項(xiàng)目大都是以社會(huì)公眾為最終消費(fèi)對(duì)象的，沒有良好的社會(huì)道德作為基礎(chǔ)，是很難在利益面前進(jìn)行正確的選擇。二是高尚的職業(yè)道德，項(xiàng)目經(jīng)理是在一定時(shí)期內(nèi)掌握一定權(quán)力的職業(yè)，這種權(quán)力的行駛將會(huì)對(duì)項(xiàng)目的成敗產(chǎn)生關(guān)鍵性的影響。三是心理素質(zhì)，由于工程項(xiàng)目建設(shè)過程中不確定性因素多，許多項(xiàng)目經(jīng)理在工作中經(jīng)常會(huì)碰到技術(shù)上，組織協(xié)調(diào)上的意外事件和風(fēng)