混凝土品質(zhì)精細(xì)化管控案例分享

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注意保密混凝土品質(zhì)精細(xì)化管控案例分享廈門區(qū)域工程管理部目錄010203案例背景過程管控

總結(jié)分析

混凝土結(jié)構(gòu)品質(zhì)管控常會遇到以下問題：

1、監(jiān)理混凝土澆筑前驗收和旁站經(jīng)常是走過場，未能正常履職，作為甲方需要構(gòu)建一個怎樣的機(jī)制讓監(jiān)理切實在工程品質(zhì)提升中起好監(jiān)督作用？

2、混凝土塌落度、過程振搗、收面都需要重點管控，如何讓監(jiān)理與施工單位切實地去監(jiān)控去做？

3、混凝土結(jié)構(gòu)實測實量，澆筑前（事前）及澆筑中（事中）對支模體系及板面的實測實量決定了澆筑后的成績，怎樣對事前事中實測做到量化管控，保證監(jiān)理及施工正常履責(zé)？

4、針對近期爆光的混凝土強(qiáng)度不足導(dǎo)致要拆除較多新建樓層，如何進(jìn)行自查提早發(fā)現(xiàn)，最大限度降低此類事件發(fā)生？混凝土品質(zhì)精細(xì)化管控案例分享案例背景過程管控總結(jié)分析

項目簡介需要解決的

問題

為規(guī)范項目混凝土工程管控動作及檢驗管控效果，通過加強(qiáng)對混凝土工程質(zhì)量問題事前、事中控制，使混凝土工程施工完成后的品質(zhì)能達(dá)到或超過集團(tuán)及區(qū)域土建過程測評標(biāo)桿項目的品質(zhì)水平，從而系統(tǒng)性提升區(qū)域公司混凝土結(jié)構(gòu)工程品質(zhì)，實現(xiàn)品質(zhì)落地。

區(qū)域工程管理部選擇項目作為管控試點。項目按區(qū)域工管要求進(jìn)行混凝土品質(zhì)精細(xì)化管控。混凝土品質(zhì)精細(xì)化管控案例分享案例背景過程管控總結(jié)分析

項目簡介需要解決的

問題

混凝土品質(zhì)精細(xì)化管控試點管控核心在以下兩點：

1、明確管控，各司其職，過程留痕

明確施工及監(jiān)理單位在混凝土各個階段的管控動作，以及人員機(jī)具，管控動作要有同步影象反饋以及形成相關(guān)紙質(zhì)成果留痕。很多照片都是要求值班監(jiān)理拍攝，因為監(jiān)理在的話會抓著施工管理人員同時也在。

2、數(shù)據(jù)說話，管理常態(tài)，同步監(jiān)控

混凝土結(jié)構(gòu)實測拆模后的成型成績由支模及振搗過程決定，推行澆筑前（事前）、及澆筑中（事中）實測并形成原位實測兩張表，有利于做好實測前控，保障后面混凝土成型成績，有利于項目工程部對監(jiān)理及施工的實測過程管控實現(xiàn)量化監(jiān)督。

所有管理動作在微信進(jìn)行同步反饋，有利于督促施工監(jiān)理履責(zé)，方便及時糾偏。混凝土品質(zhì)精細(xì)化管控案例分享案例背景過程管控總結(jié)分析第一部分：砼澆筑前動作案例背景過程管控總結(jié)分析

砼澆筑旁站

檢查標(biāo)準(zhǔn)動

作

數(shù)據(jù)收集及

分析“一層一檔”

信息庫1、各項目由甲方項目經(jīng)理負(fù)責(zé)建立砼澆筑值班制度（1）明確甲方值班人員即樓層砼裸測成績責(zé)任人；（2）明確施工方核心團(tuán)隊每天砼澆筑值班人員即樓層砼裸測成績責(zé)任人；（3）明確監(jiān)理方每天砼澆筑值班人員即樓層砼裸測成績責(zé)任人。2、簽訂責(zé)任狀（1）三方團(tuán)隊核心成員分別簽訂責(zé)任目標(biāo)；（2）對每周實施結(jié)果通過工程管理部與項目部的對接群進(jìn)行通報；混凝土品質(zhì)精細(xì)化管控案例分享案例背景過程管控總結(jié)分析

砼澆筑旁站

檢查標(biāo)準(zhǔn)動

作

數(shù)據(jù)收集及

分析“一層一檔”

信息庫

砼澆筑前，總包、監(jiān)理單位對墻柱模板的垂直度、梁板模板的凈高及頂板水平度進(jìn)行100%驗收，并分別在墻柱布置圖、樓板布置圖上用黑筆原位標(biāo)注，雙方實測人員簽字確認(rèn)。會簽資料報甲方后方可澆筑混凝土。混凝土品質(zhì)精細(xì)化管控案例分享案例背景過程管控總結(jié)分析木模體系垂平管控要點：

集團(tuán)現(xiàn)評估考核中，結(jié)構(gòu)外立面的垂平占分比很高，同時戶內(nèi)實測剪力墻垂平也占一定分值，因此木模項目的垂平管控也非常關(guān)鍵。木模體系應(yīng)參照鋁模系統(tǒng)，實現(xiàn)所有剪力墻斜撐斜拉（配置可調(diào)節(jié)的頂托及花籃螺栓），變?yōu)榭烧{(diào)節(jié)垂平的墻體體系，在事前事中需調(diào)節(jié)模板至合格，能助力項目實測得高分。混凝土品質(zhì)精細(xì)化管控案例分享

砼澆筑旁站

檢查標(biāo)準(zhǔn)動

作

數(shù)據(jù)收集及

分析“一層一檔”

信息庫案例背景過程管控總結(jié)分析木模外立面模板下掛：

由于集團(tuán)評估考核中，結(jié)構(gòu)外立面的垂平占分比很高，而且是實測目測最差部位，重點實測剪力墻上下兩層交界部位，因此外剪力墻防錯寸很關(guān)鍵。木模項目應(yīng)全部推行外墻模板下掛，用下層的舊螺桿鎖住，同時貼雙面膠防止漏漿?；炷疗焚|(zhì)精細(xì)化管控案例分享

砼澆筑旁站

檢查標(biāo)準(zhǔn)動

作

數(shù)據(jù)收集及

分析“一層一檔”

信息庫案例背景過程管控總結(jié)分析

砼澆筑旁站

檢查標(biāo)準(zhǔn)動

作

數(shù)據(jù)收集及

分析“一層一檔”

信息庫

1、澆筑令簽發(fā)前提：（1）模板、鋼筋等分項驗收及整改合格。（2）澆筑前支模實測整改合格并且原位實測表會簽完畢。2、澆筑令簽發(fā)流程：（1）施工方至少提前3小時完成報驗；（2）監(jiān)理單位驗收合格后簽署混凝土澆灌審批，并由監(jiān)理及時在微信施工群中發(fā)布?；炷疗焚|(zhì)精細(xì)化管控案例分享案例背景過程管控總結(jié)分析

砼澆筑旁站

檢查標(biāo)準(zhǔn)動

作

數(shù)據(jù)收集及

分析“一層一檔”

信息庫１棟10層柱11層板砼開始澆筑

混凝土標(biāo)號：墻柱C40，梁板C30

上次澆筑時間：10月26日（3天）

總包核心團(tuán)隊值班人員：139********

監(jiān)理值班張松：139********

總包值班王明：138********

（備注：根據(jù)項目實際情況，增加勞務(wù)管理人員值班）

砼工作業(yè)7人，實測復(fù)核2人，木工值班4人，水電工值班1人，鐵工值班1人

值班監(jiān)理將澆筑情況通報在施工微信群中。混凝土品質(zhì)精細(xì)化管控案例分享案例背景過程管控總結(jié)分析

砼澆筑旁站

檢查標(biāo)準(zhǔn)動

作

數(shù)據(jù)收集及

分析“一層一檔”

信息庫1、檢查拍照人員：值班監(jiān)理2、值班監(jiān)理（1人）、總包值班管理人員（

1人）、實測人員（2人，帶實測工具）全數(shù)在板面露面合影，發(fā)布在微信施工群中；（1張）3、當(dāng)值工種（木工、鐵工、水電工）、機(jī)械、工具到位情況，拍照發(fā)布在微信施工群中；（3張）混凝土品質(zhì)精細(xì)化管控案例分享案例背景過程管控總結(jié)分析第二部分：砼澆筑旁站檢查標(biāo)準(zhǔn)動作案例背景過程管控總結(jié)分析1、通過觀察砼骨料（重點石子）級配、澆筑速度、離析等情況進(jìn)行判斷砼質(zhì)量，并及時在微信群中進(jìn)行通報，對異常情況進(jìn)行預(yù)警，并督促施工方要求攪拌站對砼調(diào)整；2、值班監(jiān)理將不同標(biāo)號混凝土的坍落度，分別在現(xiàn)場實測復(fù)核，并拍照發(fā)布在微信施工群中（墻柱1張、梁板1張）；3、對質(zhì)量異常的混凝土澆筑部位做好記錄并匯報，對質(zhì)量異常但尚未澆筑的砼責(zé)令退場。4、現(xiàn)場同步做同條件試塊。混凝土品質(zhì)精細(xì)化管控案例分享

砼澆筑前動

作

數(shù)據(jù)收集及

分析“一層一檔”

信息庫案例背景過程管控總結(jié)分析砼澆筑前動

作

數(shù)據(jù)收集及

分析“一層一檔”

信息庫

砼澆筑過程監(jiān)理全程旁站，并執(zhí)行旁站標(biāo)準(zhǔn)檢查動作、實時檢查動作及特殊情況匯報?；炷疗焚|(zhì)精細(xì)化管控案例分享案例背景過程管控總結(jié)分析

砼澆筑前動

作

砼供應(yīng)情況

及澆筑進(jìn)度

數(shù)據(jù)收集及

分析“一層一檔”

信息庫1、墻柱垂直度檢查動作（責(zé)任人：總包、監(jiān)理）：

澆筑過程中木工按[0,6]mm木模，

[0,4]mm鋁模隨澆隨調(diào)，實測人員需隨之實測頂部螺桿上部、底部螺桿下部等數(shù)據(jù)，并在墻柱模板驗收圖上用藍(lán)筆原位標(biāo)注。值班監(jiān)理監(jiān)督調(diào)模、實測情況，并拍照發(fā)至微信群（實測動作照片不少于2張）?；炷疗焚|(zhì)精細(xì)化管控案例分享案例背景過程管控總結(jié)分析

砼澆筑前動

作

砼供應(yīng)情況

及澆筑進(jìn)度

數(shù)據(jù)收集及

分析“一層一檔”

信息庫1、墻柱垂直度檢查動作（責(zé)任人：總包、監(jiān)理）：

澆筑過程中木工按[0,8]mm木模，

[0,4]mm鋁模隨澆隨調(diào)，實測人員需隨之實測頂部螺桿上部、底部螺桿下部等數(shù)據(jù)，并在墻柱模板驗收圖上用藍(lán)筆原位標(biāo)注。值班監(jiān)理監(jiān)督調(diào)模、實測情況，并拍照發(fā)至微信群（實測動作照片不少于2張）?；炷疗焚|(zhì)精細(xì)化管控案例分享案例背景過程管控總結(jié)分析木模外立面模板下掛：

由于集團(tuán)評估考核中，結(jié)構(gòu)外立面的垂平占分比很高，而且是實測目測最差部位，重點實測剪力墻上下兩層交界部位，因此外剪力墻防錯寸很關(guān)鍵。木模項目應(yīng)全部推行外墻模板下掛，用下層的舊螺桿鎖住，同時貼雙面膠防止漏漿。案例背景過程管控總結(jié)分析

砼澆筑前動

作

數(shù)據(jù)收集及

分析“一層一檔”

信息庫混凝土品質(zhì)精細(xì)化管控案例分享2、墻柱混凝土梁柱節(jié)點澆筑檢查動作（責(zé)任人：總包、監(jiān)理）：

值班監(jiān)理負(fù)責(zé)監(jiān)督墻柱混凝土是否按梁柱節(jié)點要求通高澆筑（通高澆筑照片2張）。案例背景過程管控總結(jié)分析砼澆筑前動

作數(shù)據(jù)收集及

分析3、豎向結(jié)構(gòu)模板漏漿檢查動作（責(zé)任人：總包）

：

值班監(jiān)理負(fù)責(zé)監(jiān)督豎向結(jié)構(gòu)模板是否存在漏漿，澆筑時如根部存在漏漿需停止?jié)仓⒂蒙皾{將根部再次封堵；如澆筑時發(fā)現(xiàn)模板存在孔洞未及時封閉或模板拼縫漏漿，需木工及時用小板封死（墻柱模板根部照片2張）?；炷疗焚|(zhì)精細(xì)化管控案例分享“一層一檔”

4、豎向結(jié)構(gòu)模板不利點檢查動作（責(zé)任人：總包、監(jiān)理）

：

信息庫

對于豎向模板實測驗收中，存在易超出測評指標(biāo)的部位，或前一層已出

現(xiàn)超出測評指標(biāo)的部位，需進(jìn)行分次澆筑、分次振搗，在澆筑過程中對不利

點的風(fēng)險進(jìn)行分步消除。案例背景過程管控總結(jié)分析

砼澆筑前動

作

數(shù)據(jù)收集及

分析“一層一檔”

信息庫5、旁站過程檢查發(fā)現(xiàn)的爆點規(guī)定動作（責(zé)任人：監(jiān)理、施工）

：

在本次澆筑過程中，對模板垂直度、頂板水平度及板厚進(jìn)行跟測，并在圖紙上進(jìn)行原位記錄實測情況，形成事中實測表，如實測發(fā)現(xiàn)爆點，監(jiān)理需監(jiān)督施工單位進(jìn)行整改，并跟蹤匯報整改閉合情況，在事中實測記錄表上原位圈出爆點并在旁邊記錄改之后的數(shù)值。混凝土品質(zhì)精細(xì)化管控案例分享案例背景過程管控總結(jié)分析

砼澆筑前動

作

數(shù)據(jù)收集及

分析“一層一檔”

信息庫6、衛(wèi)生間吊模防錯臺檢查動作（責(zé)任人：總包、監(jiān)理）

：（1）對衛(wèi)生間吊模澆筑情況進(jìn)行重點監(jiān)控，如出現(xiàn)吊模變形需立即停止?jié)仓才拍竟みM(jìn)行加固；（2）澆筑后吊模變形情況進(jìn)行復(fù)測，并調(diào)整至合格范圍；（3）對衛(wèi)生間（全數(shù)檢查）防錯臺的變形情況在微信施工群中進(jìn)行匯報?；炷疗焚|(zhì)精細(xì)化管控案例分享案例背景過程管控總結(jié)分析

砼澆筑前動

作

數(shù)據(jù)收集及

分析“一層一檔”

信息庫7、衛(wèi)生間板筋、保護(hù)層、馬凳檢查動作（責(zé)任人：總包、監(jiān)理）

：（1）對澆筑過程上下層板筋間距情況進(jìn)行重點監(jiān)控，如出現(xiàn)板筋踩塌需立即安排鋼筋工調(diào)整；（2）對板筋保護(hù)層進(jìn)行重點監(jiān)控，

確保底筋保護(hù)層厚度；（3）對馬凳進(jìn)行調(diào)整及加固，避免馬凳凳腳直接支撐在模板上；（4）總包或監(jiān)理旁站人員對衛(wèi)生間澆筑前的鋼筋工程的整改情況進(jìn)行復(fù)核并微信匯報，至少提交一張鋼筋整改完成后砼澆筑過程的照片?；炷疗焚|(zhì)精細(xì)化管控案例分享案例背景過程管控總結(jié)分析

砼澆筑前動

作

數(shù)據(jù)收集及

分析“一層一檔”

信息庫8、頂板水平度及凈高檢查動作（責(zé)任人：總包、監(jiān)理）

：

澆筑過程中木工按[0,10]mm（木模），

[0,5]mm（鋁模）隨澆隨調(diào)，實測人員需隨之實測板底四角、板中數(shù)據(jù)，并在梁板模板驗收圖上用藍(lán)筆原位標(biāo)注。值班監(jiān)理監(jiān)督調(diào)模、實測情況，并拍照發(fā)布至微信施工群（實測動作記錄照片2張）?；炷疗焚|(zhì)精細(xì)化管控案例分享案例背景過程管控總結(jié)分析

砼澆筑前動

作

數(shù)據(jù)收集及

分析“一層一檔”

信息庫混凝土品質(zhì)精細(xì)化管控案例分享9、板厚檢查動作（責(zé)任人：總包）

：（1）復(fù)核預(yù)埋同板厚的板厚控制器（可為成品塑料板厚控制器或鋼筋板厚控制器）；（2）每塊板至少布置5個板厚控制器，間距不大于1.5m；（3）利用鋁合金刮尺根據(jù)預(yù)埋控制材料刮平

；（4）監(jiān)理通過插釬、拉線進(jìn)行標(biāo)高復(fù)查，并拍照發(fā)布至微信施工群（檢查動作記錄照片2張）。案例背景過程管控總結(jié)分析

砼澆筑前動

作

數(shù)據(jù)收集及

分析“一層一檔”

信息庫混凝土品質(zhì)精細(xì)化管控案例分享兩米鋁合金尺刮平

微

信

群

管

控

照

片

同

步澆筑過程扦插板厚控制器布設(shè)澆筑過程拉通線案例背景過程管控總結(jié)分析

砼澆筑前動

作

數(shù)據(jù)收集及

分析“一層一檔”

信息庫混凝土品質(zhì)精細(xì)化管控案例分享10、收面動作（責(zé)任人：監(jiān)理、總包）

：（1）建議采用人工收面，若采用機(jī)械收面，需重點復(fù)核收面后的標(biāo)高；（2）復(fù)核墻柱邊板面標(biāo)高及平整度，要求平整度控制在2mm內(nèi)；（3）對板厚重點部位進(jìn)行拉線復(fù)核，并在梁板圖上用藍(lán)筆原位標(biāo)注；（4）大面完成第一道收面由值班監(jiān)理管理人員拍照記錄并匯報（1張）；（5）為強(qiáng)調(diào)二次收面，第二道收面也由值班監(jiān)理管理人員拍照記錄并匯報（1張）。泉州檀悅?cè)诂F(xiàn)場兩米鋁合金尺收面視頻（可點擊播放）況案例背景過程管控項目概

案例背景過程管控總結(jié)分析總結(jié)分析

砼澆筑前動

作

數(shù)據(jù)收集及

分析“一層一檔”

信息庫混凝土品質(zhì)精細(xì)化管控案例分享

澆筑過程中，主管工程師可根據(jù)管控需要，隨機(jī)要求監(jiān)理或施工員拍攝指定部位照片一張，照片里需要反映出監(jiān)理或施工員實時反饋對該部位的關(guān)注動作。案例背景過程管控總結(jié)分析

砼澆筑前動

作

數(shù)據(jù)收集及

分析“一層一檔”

信息庫混凝土品質(zhì)精細(xì)化管控案例分享

強(qiáng)調(diào)冷縫不得出現(xiàn)，若存在冷縫風(fēng)險，監(jiān)理需第一時間在項目施工微信群中預(yù)警，并反饋冷縫處理完成情況（冷縫處理方案需在混凝土工程開始前分不同結(jié)構(gòu)形式編制，并完成審批）。案例背景過程管控總結(jié)分析第三部分：數(shù)據(jù)搜集及分析況案例背景過程管控項目概

案例背景過程管控總結(jié)分析總結(jié)分析

砼澆筑前動

作

砼澆筑旁站

檢查標(biāo)準(zhǔn)動

作“一層一檔”

信息庫混凝土品質(zhì)精細(xì)化管控案例分享

結(jié)構(gòu)模板拆除

48小時內(nèi)，項目部、總包和監(jiān)理進(jìn)行混凝土結(jié)構(gòu)實測實量，并在每周以實測實測周報表形式報至區(qū)域工程管理部，含原位實測表及實測匯總表。案例背景過程管控總結(jié)分析

砼澆筑前動

作

砼澆筑旁站

檢查標(biāo)準(zhǔn)動

作“一層一檔”

信息庫混凝土品質(zhì)精細(xì)化管控案例分享

項目部組織施工單位、監(jiān)理單位對比拆模實測結(jié)果與模板驗收、過程檢查結(jié)果，分析材料、工藝、管理等方面存在的問題，提出針對性解決方案。1、建立混凝土澆筑臺賬（詳見附件）

收集7天后砼回彈數(shù)據(jù)，并與設(shè)計值進(jìn)行對比、分析；案例背景過程管控總結(jié)分析

砼澆筑前動

作

砼澆筑旁站

檢查標(biāo)準(zhǔn)動

作“一層一檔”

信息庫混凝土品質(zhì)精細(xì)化管控案例分享

每次澆筑記錄不同標(biāo)號砼方量及總方量、澆筑開始時間和結(jié)束時間、旁站人員名單、7天后砼回彈值實測結(jié)果（包含但不限于墻柱頂部、墻柱中部、梁墻交接部等），并在現(xiàn)場留置同條件養(yǎng)護(hù)試塊。

不同標(biāo)號砼方量及總方量

7天后砼回彈實測：

1、按《結(jié)構(gòu)工程實測評分表》附圖中墻柱

編號隨機(jī)抽選10個豎向構(gòu)件；

2、按“墻柱編號/部位/實測砼強(qiáng)度”格式

進(jìn)行填寫。案例背景

2、混凝土澆筑臺賬要求：過程管控總結(jié)分析

砼澆筑前動

作

砼澆筑旁站

檢查標(biāo)準(zhǔn)動

作“一層一檔”

信息庫混凝土品質(zhì)精細(xì)化管控案例分享

如數(shù)據(jù)分析或7天后砼回彈數(shù)據(jù)分析后，發(fā)現(xiàn)玩忽職守、弄虛作假的行為，根據(jù)區(qū)域已實行的實測實量管理制度，區(qū)域公司對項目將立即通報批評，并視情況嚴(yán)重程度進(jìn)行進(jìn)一步處理，項目需做好數(shù)據(jù)自檢工作。案例背景過程管控總結(jié)分析第四部分：“一層一檔”信息庫案例背景過程管控總結(jié)分析砼澆筑前動

作砼澆筑旁站檢查標(biāo)準(zhǔn)動

作數(shù)據(jù)收集及

分析混凝土品質(zhì)精細(xì)化管控案例分享

澆筑完成后48小時內(nèi)，由值班監(jiān)理收集所有該層澆筑的過程照片，按“**棟**層柱**層板”設(shè)置文件夾，保存在該文件夾中。案例背景過程管控總結(jié)分析砼澆筑前動

作砼澆筑旁站檢查標(biāo)準(zhǔn)動

作數(shù)據(jù)收集及

分析混凝土品質(zhì)精細(xì)化管控案例分享

澆筑過程照片由澆筑前和澆筑中兩部分組成，清單如下：

1、澆筑前（不少于5張）

：（1）澆筑令簽發(fā)（1張）；（2）值班監(jiān)理、總包值班管理人員、實測人員（帶實測工具）板面合影（1張）；（4）模板原位實測會簽表（3張）；（5）板厚控制器布設(shè)情況（3張）（6）外立面模板下掛照片（1張）2、澆筑中（不少于18張）

：（1）坍落度現(xiàn)場實測（2張）

；（2）不同標(biāo)號混凝土發(fā)料進(jìn)度（4張）

；（3）墻柱垂直度檢查（2張）；（4）墻柱混凝土梁柱節(jié)點澆筑檢查（2張）；（5）墻柱模板根部（2張）；（3）當(dāng)值工種（木工、鐵工、水電工）、

（6）板底水平度檢查（2張）；機(jī)械、工具到位情況（