公共關(guān)系案例分析(姚明)

公共關(guān)系案例分析

——姚明的品牌維護(hù)???1案例：在現(xiàn)在商業(yè)的時(shí)代，明星已成為一個(gè)名牌，要對(duì)明星做好名牌的維護(hù)，進(jìn)行專業(yè)合理的公關(guān)管理是必不可少的，而在這方面，姚明無疑是一個(gè)成功的案例。

姚明：里程碑事件：NBA狀元秀，NBA全明星首發(fā)中鋒經(jīng)

紀(jì)

人：由美國著名經(jīng)理人比爾·達(dá)菲管理的品牌代理公司組成的“姚之隊(duì)”。簽約廣告客戶：中國聯(lián)通、搜狐、蘋果電腦、佳得樂、麥當(dāng)勞、銳步、百事可樂等23姚明公益代言1

非典期間，由姚明和上海電視臺(tái)發(fā)起的“超級(jí)明星超級(jí)愛心——抗擊非典直播節(jié)目”。

北京時(shí)間5月11日，姚明聯(lián)合上海電視臺(tái)等單位舉辦“超級(jí)明星超級(jí)愛心-體育明星抗擊非典募捐行動(dòng)，圖為姚明在節(jié)目錄制現(xiàn)場(chǎng)與人握手。4姚明公益代言2與約翰遜合拍預(yù)防艾滋病廣告5姚明艾滋病反歧視公益宣傳片剪影篇6姚明公益代言3上海市形象大使拍攝系列廣告片圖為姚明在美國參加世博會(huì)活動(dòng)7成龍姚明朗朗世博會(huì)形象大使MV

8文化傳播：電影《挑戰(zhàn)者姚明》自傳《我的世界我的夢(mèng)》9案例分析：姚明作為一個(gè)品牌創(chuàng)造了巨大的價(jià)值，不禁讓人去分析他背后成功的原因，我認(rèn)為主要有以下幾點(diǎn)：第一：作為一個(gè)體育明星，優(yōu)異的體育成績(jī)，在NBA的優(yōu)異表現(xiàn)是姚明名牌的本錢。但是不能作為姚明成功的全部。因?yàn)椋诂F(xiàn)今中國，優(yōu)秀的體育運(yùn)動(dòng)員不少，易建聯(lián)、劉翔、林丹、郭晶晶等，但他們沒有姚明在公關(guān)品牌上的成功。10第二：優(yōu)秀的公關(guān)管理團(tuán)隊(duì)。現(xiàn)在明星都會(huì)請(qǐng)經(jīng)紀(jì)人來管理自己的品牌形象，而其中姚明的“姚之隊(duì)”是成功的典范。在姚明成名之初，“姚之隊(duì)”為姚明商業(yè)代言確立了五項(xiàng)衡量的基本原則：1、這些商家和公司的產(chǎn)品是否符合姚明本身品牌；2、這些公司的社會(huì)的效益如何；113、姚明本人對(duì)這些公司以及對(duì)他們的產(chǎn)品是否感興趣；4、商家如何利用姚明；5、代言的品牌能否和姚明的自身品牌做到相互滲透、相互提高。而在確定姚明代言的商家之前，“姚之隊(duì)”甚至還會(huì)對(duì)該商家進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的市場(chǎng)考量，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)學(xué)模型方式，對(duì)他們進(jìn)行量化市場(chǎng)調(diào)查。如此嚴(yán)