項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)工作機(jī)制

項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)工作機(jī)制一、工作臺(tái)賬制度。指揮部制定詳細(xì)的工作臺(tái)賬，包括工作任務(wù)、責(zé)任單位、責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等，以促進(jìn)責(zé)任明確、層層負(fù)責(zé)的工作體系，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。市領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議形成的臨時(shí)事項(xiàng)、每次專題會(huì)議形成的決策事項(xiàng)，指揮部及時(shí)錄入臺(tái)賬進(jìn)行管理。二、工作例會(huì)制度。每日情況報(bào)告制度包括指揮部各協(xié)調(diào)組每天召開一次碰頭會(huì)，聽取當(dāng)天工作安排、交辦任務(wù)完成情況及工作中存在的問題，及時(shí)解決工作推進(jìn)中存在的困難和問題。各協(xié)調(diào)組明確一名責(zé)任人負(fù)責(zé)上報(bào)每日情況，指揮部綜合組負(fù)責(zé)收集、整理、匯總各協(xié)調(diào)組每日情況報(bào)送至領(lǐng)導(dǎo)小組各成員，對(duì)存在的問題或需要決策協(xié)調(diào)事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)提交相關(guān)會(huì)議研究。每周總結(jié)計(jì)劃制度包括指揮部各協(xié)調(diào)組每周組織召開一次總結(jié)會(huì)，梳理本周工作完成情況、制定下周工作計(jì)劃并匯總工作中存在的問題和建議。各協(xié)調(diào)組明確一名責(zé)任人負(fù)責(zé)上報(bào)本組總結(jié)，指揮部綜合組負(fù)責(zé)收集、整理、匯總各協(xié)調(diào)組每周情況，形成每周簡(jiǎn)報(bào)，報(bào)送至領(lǐng)導(dǎo)小組各成員。重大決策會(huì)議制度包括對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)過程中存在的重大需要協(xié)調(diào)解決的問題，由指揮長(zhǎng)或指揮長(zhǎng)委托的其他負(fù)責(zé)同志召集相關(guān)部門，召開專題會(huì)議協(xié)調(diào)解決。決策協(xié)調(diào)事項(xiàng)包括項(xiàng)目建設(shè)中遇到的資金劃撥、項(xiàng)目招投標(biāo)、重點(diǎn)目標(biāo)或臺(tái)賬調(diào)整、臨時(shí)應(yīng)急問題等事項(xiàng)，需要多個(gè)單位或部門共同配合才能解決的事項(xiàng)，以及項(xiàng)目建設(shè)需要出臺(tái)相關(guān)優(yōu)惠政策、規(guī)定等。決策協(xié)調(diào)會(huì)議工作流程包括各協(xié)調(diào)組收集項(xiàng)目建設(shè)中需決策事項(xiàng)報(bào)綜合組，綜合組梳理匯總會(huì)議研究議題，制定會(huì)議議程，報(bào)會(huì)議召集人審定，召集人負(fù)責(zé)召開決策協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)所提事項(xiàng)進(jìn)行聯(lián)席研究，形成決策，指揮部綜合組負(fù)責(zé)整理會(huì)議紀(jì)要，以督查通知的形式，交辦相關(guān)責(zé)任單位限期辦理，綜合組督查落實(shí)情況并進(jìn)行通報(bào)。三、跟蹤督導(dǎo)制度。督導(dǎo)內(nèi)容主要包括工作臺(tái)賬完成情況和重大事項(xiàng)決策落實(shí)情況。：督導(dǎo)方式主要采取聽取匯報(bào)、座談了解、實(shí)地查看等方式進(jìn)行。督導(dǎo)人員由指揮部綜合組抽調(diào)人員組成，督導(dǎo)結(jié)果及時(shí)予以通報(bào)。推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)獎(jiǎng)懲制度：為了加快項(xiàng)目建設(shè)步伐，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行，確保項(xiàng)目按期落地，本著激勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后的原則，經(jīng)指揮部研究，決定對(duì)項(xiàng)目建設(shè)指揮部各協(xié)調(diào)組實(shí)施獎(jiǎng)懲制度。獎(jiǎng)懲范圍包括指揮部各協(xié)調(diào)組和項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任單位。獎(jiǎng)懲依據(jù)包括工作臺(tái)賬完成情況和市領(lǐng)導(dǎo)批示和交辦事項(xiàng)辦理情況。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和懲罰標(biāo)準(zhǔn)分別對(duì)應(yīng)完成工作臺(tái)賬、市領(lǐng)導(dǎo)批示或交辦事項(xiàng)的情況和未按期完成工作臺(tái)賬、市領(lǐng)導(dǎo)批示或交辦事項(xiàng)的情況。獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)由指揮部綜合組負(fù)責(zé)每月匯總一次獎(jiǎng)懲結(jié)果，其他協(xié)調(diào)組應(yīng)及時(shí)提供獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)，對(duì)符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的，由綜合組報(bào)請(qǐng)指揮部指揮長(zhǎng)審定，獎(jiǎng)懲結(jié)果予以通報(bào)。獎(jiǎng)勵(lì)資金來源為指揮部設(shè)立項(xiàng)目建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)資金，由市財(cái)政列支。對(duì)獎(jiǎng)懲事項(xiàng)有爭(zhēng)議的，由指揮部綜合組采用一事一議的辦法確定。所有獎(jiǎng)項(xiàng)不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)，按獎(jiǎng)勵(lì)最高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。本規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行，由指揮部綜合組負(fù)責(zé)解釋。*項(xiàng)目建設(shè)指揮部規(guī)章制度：為加強(qiáng)管理、優(yōu)化辦事程序、提高工作效率、樹立良好的社會(huì)形象，制定了規(guī)章制度。其中日常工作制度主要包括督導(dǎo)方式的采取和督導(dǎo)人員的組成。1.指揮部實(shí)行24小時(shí)值班制，各協(xié)調(diào)組安排值班人員到崗到位，并保持值班電話24小時(shí)暢通。如果有重大事情發(fā)生，值班人員應(yīng)及時(shí)向本組分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，由分管領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)指揮部綜合組，指揮部綜合組再向指揮部指揮長(zhǎng)匯報(bào)。2.指揮部工作人員按時(shí)上下班，做好簽到、簽退工作。如果需要請(qǐng)假，應(yīng)提前做好臨時(shí)交接工作。請(qǐng)假一天以上但不超過兩天應(yīng)報(bào)告各協(xié)調(diào)組領(lǐng)導(dǎo)，兩天以上應(yīng)報(bào)告指揮部領(lǐng)導(dǎo)。3.指揮部各協(xié)調(diào)組辦公室應(yīng)每天打掃一次衛(wèi)生，保持室內(nèi)環(huán)境整潔。工作人員應(yīng)注意節(jié)水節(jié)電，防止水電事故發(fā)生。文件運(yùn)轉(zhuǎn)、歸檔管理制度凡指揮部印發(fā)的文件及資料都要統(tǒng)一歸檔，妥善保管，并做好安全保密工作。1.指揮部文件由指揮部綜合組負(fù)責(zé)起草和審核，經(jīng)指揮部指揮長(zhǎng)閱簽后，報(bào)送市政府領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。2.印發(fā)文件的原稿和文件，除市政府秘書科留存件外，各協(xié)調(diào)組應(yīng)將文件報(bào)送綜合組留存。3.指揮部文件統(tǒng)一由指揮部綜合組負(fù)責(zé)發(fā)送。發(fā)件人應(yīng)將文件內(nèi)容、發(fā)送日期、部門、接件人等事項(xiàng)登記清楚。4.外來文件由指揮部綜合組各科專人負(fù)責(zé)簽收，并分類登記。由指揮部主要領(lǐng)導(dǎo)提出處理意見后，簽收人應(yīng)于接件當(dāng)日即按文件要求報(bào)送市政府主要領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門，不得積壓遲誤。屬急件的，應(yīng)在接件后即時(shí)報(bào)送。5.傳閱文件由指揮部綜合組專人負(fù)責(zé)收回。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的文件，指揮部綜合組應(yīng)及時(shí)組織傳達(dá)和落實(shí)。會(huì)議制度指揮部的會(huì)議由常務(wù)副總指揮或受委托的領(lǐng)導(dǎo)召集，會(huì)議一般每周召開一次（根據(jù)實(shí)際情況決定），會(huì)議議題由綜合組根據(jù)督導(dǎo)情況提出并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審閱。1.會(huì)議議題包括傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件和會(huì)議精神，匯報(bào)當(dāng)前各項(xiàng)工作的落實(shí)情況和下步工作計(jì)劃。對(duì)當(dāng)前工作中未完成的事項(xiàng)要及時(shí)分析原因，找出差距，并提出措施。協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)、社會(huì)化服務(wù)保障、征地拆遷等日常工作中存在的問題。布置和分解指揮部近期的工作任務(wù)。研究其他重要事項(xiàng)。2.會(huì)議程序包括各組匯報(bào)本組當(dāng)前階段工作完成情況，召集人布置本周工作任務(wù)。會(huì)議議題一般提前通知與會(huì)人員，與會(huì)人員要作好發(fā)言準(zhǔn)備，提出問題，并提出解決問題的初步設(shè)想。對(duì)問題要進(jìn)行討論研究，最后由召集人綜合各方意見，形成決定。綜合組具體負(fù)責(zé)有關(guān)會(huì)務(wù)工作，及時(shí)落實(shí)會(huì)議的準(zhǔn)備工作，并做好會(huì)議記錄。會(huì)議決定的執(zhí)行由各協(xié)調(diào)組和責(zé)任單位的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，相關(guān)科室和責(zé)任人負(fù)責(zé)實(shí)施，指揮部綜合組將監(jiān)督檢查工作的開展情況，并通報(bào)情況。工作報(bào)告制度：1.每天碰頭會(huì)后，各協(xié)調(diào)組指定專人向指揮部綜合組報(bào)告當(dāng)天的工作情況和需要協(xié)調(diào)解決的問題。2.每周例會(huì)時(shí)，各協(xié)調(diào)組以書面形式向指揮部綜合組報(bào)告本周任務(wù)完成情況和下周工作計(jì)劃，以及需要協(xié)調(diào)解決的問題。重大事項(xiàng)通報(bào)制度：（一）通報(bào)內(nèi)容：1.上級(jí)各部門召開的需要指揮部主要領(lǐng)導(dǎo)參加的會(huì)議。2.需要及時(shí)貫徹落實(shí)的與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的重大會(huì)議精神。3.指揮部制定的目標(biāo)任務(wù)、工作要點(diǎn)和重要工作部署。4.阻礙施工正常進(jìn)行的緊急治安突發(fā)事件。5.領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)交辦、督辦工作任務(wù)完成情況。（二）通報(bào)時(shí)間：應(yīng)急重大突發(fā)事件，第一時(shí)間通報(bào)。其他工作事件24小時(shí)內(nèi)通報(bào)。（三）責(zé)任追究：對(duì)于