2013年濱州市企事業(yè)單位管理崗位工作人員職業(yè)道德培訓(xùn)作業(yè)題_第1頁
2013年濱州市企事業(yè)單位管理崗位工作人員職業(yè)道德培訓(xùn)作業(yè)題_第2頁
2013年濱州市企事業(yè)單位管理崗位工作人員職業(yè)道德培訓(xùn)作業(yè)題_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

2013年濱州市企事業(yè)單位管理崗位工作人員職業(yè)道德培訓(xùn)作業(yè)題1、具備()是領(lǐng)導(dǎo)力最為顯著的一個特征。A、尊重和重視他人B、敏銳的洞察力C、高度的戰(zhàn)略素養(yǎng)D、注重與時俱進(jìn)2、團(tuán)隊成員之間相互依存、同舟共濟(jì)、互敬互重、禮貌謙虛。是團(tuán)隊的()。A、合作意識B、凝聚力C、向心力D、團(tuán)隊士氣3、(

)是團(tuán)隊合作的基礎(chǔ)和前提,互信能夠提高團(tuán)隊合作。A、真誠B、信任C、團(tuán)結(jié)D、創(chuàng)新4、專業(yè)技術(shù)是指專門從事特殊領(lǐng)域工作或職業(yè)所需要的工作知識、理論和(

)。A、操作技能B、技術(shù)C、專業(yè)知識D、

能力5、領(lǐng)導(dǎo)者協(xié)調(diào)成員之間的沖突有多種方式,采?。?/p>

)的方式,可以讓人們通過時間,逐步放棄已有的成見。A、彼此謙讓B、接受時間C、迂回前進(jìn)D、泄憤釋怨6、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力是在管轄的范圍內(nèi),充分地利用人力和客觀條件,以最小的成本辦成所需要的事。提高整個團(tuán)隊的辦事效率的(

)。A、水平B、條件C、能力D、高低7、領(lǐng)導(dǎo)者選人時應(yīng)重點考查兩個方面:專業(yè)能力和(

)。A、組織能力B、協(xié)調(diào)能力C、人際交往能力D、工作水平8、創(chuàng)新思維的形式多種多樣,按照思維的內(nèi)容和由來通常把它分為(

)、形象思維和靈感思維。A、抽象思維B、邏輯思維C、空間思維D、想象9、管理者穩(wěn)定而樂觀的(

)往往在和諧的氣氛中感染被管理者。A、意志B、情緒C、觀念D、精力10、(

)是指專業(yè)技術(shù)人員在前人發(fā)現(xiàn)或發(fā)明的基礎(chǔ)上,通過自身的努力,創(chuàng)造性的提出新的發(fā)現(xiàn)、發(fā)明和新的改進(jìn)、革新方案的能力。A、創(chuàng)新能力B、實踐能力C、學(xué)習(xí)能力D、社交能力11、創(chuàng)新意識包括(

)A、創(chuàng)造動機(jī)B、創(chuàng)造興趣C、創(chuàng)造情感D、創(chuàng)造意志12、團(tuán)隊內(nèi)部管理包括(

)A、領(lǐng)導(dǎo)方式B、激勵方式C、溝通D、規(guī)范13、要想實現(xiàn)個人與團(tuán)隊的協(xié)調(diào)工作就需要創(chuàng)造一個環(huán)境,需要遵守以下原則:(

)A、尊重個體差異B、協(xié)調(diào)目標(biāo)雙重性C、相互負(fù)責(zé)D、實現(xiàn)共贏14、有效的創(chuàng)新團(tuán)隊目標(biāo)具有以下特點:(

)A、一致性B、具體性C、責(zé)任性D、合作性15、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是建立在一定知識、經(jīng)驗基礎(chǔ)上的,其特征為(

)A、隨機(jī)性B、經(jīng)驗性C、多變性D、創(chuàng)造性16、領(lǐng)導(dǎo)者的類型按不同角度可劃分為多種類型(

)A、集權(quán)式B、民主式C、維持型D、創(chuàng)新型17、專業(yè)技術(shù)人員的個人能力包括(

)。A、學(xué)習(xí)能力B、實踐能力C、創(chuàng)新能力D、社交能力18、創(chuàng)新能力開發(fā)應(yīng)用的主要領(lǐng)域包括(

)。A、觀念創(chuàng)新B、理論創(chuàng)新C、科技創(chuàng)新D、制度創(chuàng)新19、培養(yǎng)團(tuán)隊和成員的共同目標(biāo)有以下步驟:(

)A、全面了解團(tuán)隊的基本情況以及團(tuán)隊成員對總體目標(biāo)的意見。B、與團(tuán)隊成員討論目標(biāo)的表述,注重成員參與,獲得其對目標(biāo)的承諾。C、在前面的基礎(chǔ)上確定團(tuán)隊共同目標(biāo)。D、分解共同目標(biāo),講總體目標(biāo)轉(zhuǎn)化為個體目標(biāo),從而達(dá)到總體目標(biāo)與個體目標(biāo)共享的目的。20、創(chuàng)新團(tuán)隊必須具備的特征(

)。A、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊B、團(tuán)隊文化是主要動力C、核心競爭力D、團(tuán)隊運動21、團(tuán)隊是指互助互利、團(tuán)結(jié)一致,為統(tǒng)一目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)而堅毅奮斗的一群人。(

)A、√B、×22、團(tuán)隊策略是一門需要學(xué)習(xí)、適應(yīng)和掌握的工作技巧。(

)A、√B、×23、持續(xù)的溝通使團(tuán)隊成員能夠更好地發(fā)揚團(tuán)隊精神的最重要的能力。(

)A、√B、×24、當(dāng)今的社會環(huán)境客觀上越來越需要具備綜合素質(zhì)的人才,那么作為一名合格的專業(yè)技術(shù)人才就不僅僅需要精通自己擅長的某一方面,更需要集各種能力與一身,這樣才能在自己的工作崗位上發(fā)揮最大的作用。(

)A、√B、×25、創(chuàng)新團(tuán)隊精神的基礎(chǔ)——和諧的人際關(guān)系和良好的心理素質(zhì)。(

)A、√B、×26、團(tuán)隊文化是一種集體文化,需要全體成員的共同參與。(

)A、√B、×27、將身體語言有效地運用到人際交往中非一件易事。一是必須充分理解別人的身體語言,二是恰當(dāng)使用自己的身體語言。(

)A、√B、×28、團(tuán)隊中各個成員之所以能夠走在一起,組成團(tuán)隊,并為之無私奉獻(xiàn),正是因為大家有一個共同的目標(biāo),這個目標(biāo)將團(tuán)隊成員緊密聯(lián)系在一起,協(xié)同合作,為實現(xiàn)目標(biāo)共同努力奮斗。(

)A、√B、×29、創(chuàng)新能力的主要作用表現(xiàn)在:

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論