成本會(huì)計(jì)工作流程設(shè)置

按產(chǎn)品品種設(shè)置產(chǎn)品成本明細(xì)賬或成本計(jì)算單、輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬、制造費(fèi)用明細(xì)賬，并按成本項(xiàng)目或費(fèi)用項(xiàng)目設(shè)置專欄。1、分配各種要素費(fèi)用①.根據(jù)貨幣資金支出業(yè)務(wù)，按用途分類匯總各種付款憑證，登記各項(xiàng)費(fèi)用，據(jù)以登記有關(guān)明細(xì)賬。②.根據(jù)領(lǐng)退料憑證及有關(guān)分配標(biāo)準(zhǔn)，編制材料費(fèi)用分配表，分配材料費(fèi)用，據(jù)以登記有關(guān)明細(xì)賬。③.根據(jù)電費(fèi)付款憑證和實(shí)際耗用量，編制外購動(dòng)力費(fèi)用分配表，據(jù)以登記有關(guān)明細(xì)賬。④.根據(jù)工資結(jié)算憑證和福利費(fèi)提取標(biāo)準(zhǔn)，編制工資及福利費(fèi)分配表，分配工資及福利費(fèi)，據(jù)以登記有關(guān)明細(xì)賬。⑤.根據(jù)固定資產(chǎn)使用情況及折舊辦法，編制固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用分配表，分配固定資產(chǎn)折舊費(fèi)，據(jù)以登記有關(guān)明細(xì)賬。⑥.根據(jù)“待攤費(fèi)用明細(xì)賬”和“預(yù)提費(fèi)用明細(xì)賬”記錄，編制待攤費(fèi)用和預(yù)提費(fèi)用分配表，分配待攤費(fèi)用和預(yù)提費(fèi)用，據(jù)以登記有關(guān)明細(xì)賬。2、分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用根據(jù)“輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬”上歸集的生產(chǎn)費(fèi)用，編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表，采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒?，分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，據(jù)以登記有關(guān)明細(xì)賬。3、根據(jù)基本生產(chǎn)車間“制造費(fèi)用明細(xì)賬”上歸集的生產(chǎn)費(fèi)用，編制制造費(fèi)用分配表，采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒?，分配制造費(fèi)用，據(jù)以登記“基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬”和“成本計(jì)算單”。4、計(jì)算各種產(chǎn)品的完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本5、結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)成品生產(chǎn)成本第一、工作歸集：發(fā)生業(yè)務(wù)的憑證的記錄和帳簿登記，明細(xì)報(bào)表、科目余額表的出據(jù)，現(xiàn)金的每周盤點(diǎn)，銀行存款的每月對帳，工資的核算（結(jié)算清單、工資表審核），其他臨時(shí)事件的處理，倉庫情況的關(guān)注，工資核算方法的改進(jìn)，制造工藝的熟悉以及原材料等的熟悉！同時(shí)學(xué)習(xí)稅務(wù)方面的知識和處理方法！第二、行動(dòng)計(jì)劃：1、憑證當(dāng)日發(fā)生當(dāng)日記帳，帳簿登記待憑證編號后及時(shí)登記，明細(xì)表和余額表結(jié)帳后馬上出來，現(xiàn)金每周盤點(diǎn)，銀行存款結(jié)帳后核對！工資結(jié)算從每月1日開始做完結(jié)算清單，其他事項(xiàng)基于基本工作完成后合理的安排時(shí)間進(jìn)行！2、車間和后勤的費(fèi)用耗費(fèi)主要反映在制造費(fèi)用和管理費(fèi)用上！以此作為細(xì)分的依據(jù)，不必要再做新的統(tǒng)計(jì)報(bào)表！但是在費(fèi)用產(chǎn)生后在兩項(xiàng)費(fèi)用上摘要處做出費(fèi)用產(chǎn)生的明細(xì)說明。3、各車間生產(chǎn)成本和完工產(chǎn)品的成本核算：第一是生產(chǎn)日報(bào)表?。P(guān)于耗用的材料，產(chǎn)出的半成品，報(bào)損（正常和異常））！完工產(chǎn)品成本主要是包括材料，人工，制造費(fèi)用各車間再根據(jù)材料的耗費(fèi)，人工工資，車間所耗費(fèi)的制造費(fèi)用！組成車間的生產(chǎn)成本！各車間的生產(chǎn)成本總和理論上應(yīng)該等于完工產(chǎn)品的成本！4、設(shè)備和工具的臺帳的建立??！包括分布情況，損壞情況等！5、車間的在產(chǎn)品，完工半成品，產(chǎn)成品的統(tǒng)計(jì)臺帳和日報(bào)表！其次、就這段時(shí)間的工作匯報(bào)：第一、對各個(gè)車間的人工工資按工序，工種不同進(jìn)行月份，年度匯總，因?yàn)樵谧龃隧?xiàng)工作時(shí)，8月發(fā)生尚未完結(jié)，我的匯總?cè)掌谟?006年8月到2007年7月。（附件1）第二、配合行政后勤對所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行月度、年度匯總，并幫助理出明細(xì)?。ㄐ姓抗ぷ鲄R報(bào)已經(jīng)有）第三、8月所發(fā)生業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理，包括記帳憑證的記帳，登帳，明細(xì)表和科目余額匯總表的出據(jù)，憑證的裝訂等工作。第四、制定統(tǒng)計(jì)員培訓(xùn)教材（附件2）。第五、做出倉庫報(bào)表/單據(jù)填寫、傳送，粘貼的注意事項(xiàng)（附件3）。第六、每周的現(xiàn)金盤點(diǎn)和月末的銀行對帳！二、能夠做好本職財(cái)務(wù)工作。作為一名房地產(chǎn)企業(yè)成本會(huì)計(jì)，我深知成本管理是財(cái)務(wù)工作中重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，在前任成本會(huì)計(jì)王霆的指導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)我公司成本管理流程，主要包括紙版合同的接收歸檔、日常付款的審批、賬務(wù)處理、產(chǎn)值的處理等，特別是合同付款審核工作，是否在本月資金計(jì)劃內(nèi)、是否符合合同付款條件，審核一定要細(xì)心嚴(yán)格，付款信息、產(chǎn)值信息等相關(guān)內(nèi)容及時(shí)登記合同臺賬，保證領(lǐng)導(dǎo)看到的是最新的數(shù)據(jù)；三、合同印花稅稅金計(jì)提工作。每月月末能夠及時(shí)把本月收到的新合同按類別計(jì)提印花稅，報(bào)給稅務(wù)會(huì)計(jì)馬昱，確保稅金及時(shí)繳納；四、做好其他日常事務(wù)。已批未付準(zhǔn)確管理，每天早上把最新的數(shù)據(jù)匯總完畢后報(bào)給出納，其他各項(xiàng)報(bào)表及時(shí)更新。

一、成本會(huì)計(jì)職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)接收倉庫報(bào)送的原材料領(lǐng)料單、退料單、成品入庫單，并進(jìn)行審核、整理并存檔；

2、負(fù)責(zé)接收文控報(bào)送的客戶訂單整理存檔；

3、負(fù)責(zé)接收業(yè)務(wù)報(bào)送的下單資料錄入并存檔；

4、了解整個(gè)公司的運(yùn)營狀況；

5、了解整個(gè)產(chǎn)品的工藝流程，并經(jīng)常至倉庫、生產(chǎn)、研發(fā)、工程實(shí)地進(jìn)行學(xué)習(xí)、了解和監(jiān)督，并向上級領(lǐng)導(dǎo)提出有效的建議；

6、月末根據(jù)倉庫提供的領(lǐng)料單按機(jī)型訂單進(jìn)行分類匯總；

7、月末根據(jù)生產(chǎn)部提供的工時(shí)明細(xì)報(bào)表按機(jī)型訂單進(jìn)行分類匯總；

8、月末根據(jù)人事部提供的人工工資報(bào)表直接進(jìn)行人工工資分配；

9、正確歸集各種費(fèi)用，在完工產(chǎn)品和未完工產(chǎn)品之間進(jìn)行正確分配；

10、按照公司規(guī)定的分批核算法（訂單法）進(jìn)行產(chǎn)品的單位成本核算；

11、根據(jù)以上資料編制生產(chǎn)成本結(jié)轉(zhuǎn)表、銷售成本分析報(bào)表；

12、月末根據(jù)倉庫提供的實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)量編制原材料進(jìn)銷存報(bào)表、產(chǎn)成品進(jìn)銷存報(bào)表；

13、根據(jù)報(bào)表數(shù)據(jù)錄入生產(chǎn)成本相關(guān)憑證；

二、問題點(diǎn)：

1、生產(chǎn)部提供的人工工時(shí)報(bào)表不準(zhǔn)確，直接影響到生產(chǎn)成本的正確分配，生產(chǎn)部應(yīng)適時(shí)檢查并監(jiān)督提供工時(shí)的直接人員的正確性。

2、生產(chǎn)部的人工浪費(fèi)，在前一種機(jī)型清尾，更換新的機(jī)型生產(chǎn)時(shí)，中間換線時(shí)間過長，造成工時(shí)浪費(fèi)；

3、生產(chǎn)部的物料耗廢，由于作業(yè)人員不負(fù)責(zé)任造成品質(zhì)不良導(dǎo)致超領(lǐng)物料，造成總成本增加，PMC應(yīng)做一個(gè)全面的生產(chǎn)計(jì)劃，超領(lǐng)物料，追究相關(guān)人員責(zé)任并減少此種浪費(fèi)；

4、原材料采購單價(jià)過高，在購買材料前，采購員應(yīng)通過各種途徑做一個(gè)全面的價(jià)格調(diào)研，從而控制材料采購成本；

5、倉庫實(shí)物與其帳本和報(bào)上財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)不一致，各倉管員還需花多時(shí)間對這一部分的監(jiān)管；

6、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，應(yīng)對通訊費(fèi)、應(yīng)酬費(fèi)、差旅費(fèi)、伙食費(fèi)、車