2023技術(shù)人員工作總結(jié)模板（3篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)2023?技術(shù)人員?工作總結(jié)?模板時(shí)?光飛逝，?____?已經(jīng)悄然?過(guò)去。在?過(guò)去的一?年里本人?在公司項(xiàng)?目領(lǐng)導(dǎo)的?支持和同?事的幫助?下，我認(rèn)?真履行自?己的職責(zé)?，加強(qiáng)施?工生產(chǎn)管?理，以提?高自身素?質(zhì)為重點(diǎn)?，以總公?司“十制?”“五比?五創(chuàng)”為?指導(dǎo)。抓?好隊(duì)里的?施工技術(shù)?工作，支?持黨組織?做好思想?政治工作?，加強(qiáng)自?身的道德?品質(zhì)修養(yǎng)?，使我的?思想素質(zhì)?不斷提高?，工作不?斷進(jìn)步，?并較好地?完成了項(xiàng)?目所分配?的各階段?施工生產(chǎn)?任務(wù)，現(xiàn)?將一年來(lái)?的工作做?如下總結(jié)?。一、?工作方面?本人_?___年?從事施工?隊(duì)技術(shù)負(fù)?責(zé)崗位，?主要是負(fù)?責(zé)隊(duì)里的?技術(shù)、質(zhì)?量、及配?合隊(duì)長(zhǎng)做?好隊(duì)里的?工作。從?年初先后?參加援建?四川__?__項(xiàng)目?、道路改?造工程項(xiàng)?目、和路?面項(xiàng)目。?___?_項(xiàng)目是?一個(gè)工期?短工程量?大的一個(gè)?政治工程?，段落地?形復(fù)雜，?交通不便?，路基施?工進(jìn)度緩?慢，墊層?沒(méi)有足夠?的施工段?落，但為?保項(xiàng)目工?期能順利?完工，我?們隊(duì)在環(huán)?境復(fù)雜，?施工難度?大的特殊?情況下，?采取分段?施工，路?基交驗(yàn)一?段，就施?工一段，?雖然這樣?調(diào)動(dòng)比較?頻繁，員?工比較辛?苦，但使?施工進(jìn)度?得到了保?障。在?質(zhì)量方面?堅(jiān)持施工?質(zhì)量檢查?制度，嚴(yán)?格執(zhí)行“?自檢、互?檢、交接?檢”的三?檢制度，?使質(zhì)量問(wèn)?題在每道?工序施工?中都能得?以有效控?制，加強(qiáng)?現(xiàn)場(chǎng)管理?，在材料?緊缺情況?下，依然?沒(méi)有降低?對(duì)入場(chǎng)材?料質(zhì)量要?求，拒絕?任何不合?格材料進(jìn)?場(chǎng)。嚴(yán)格?控制施工?進(jìn)度，明?確施工任?務(wù)量。?在控制材?料成本方?面，首先?核對(duì)好，?在不影響?質(zhì)量，有?利于我們?砂礫墊層?幾何尺寸?，對(duì)進(jìn)場(chǎng)?材料進(jìn)行?嚴(yán)格抽檢?，防止‘?跑、冒、?滴、漏’?出現(xiàn)。?每天和核?算員將當(dāng)?日完成的?工程量進(jìn)?行節(jié)超對(duì)?比，找出?節(jié)超原因?，為下一?步控制材?料成本做?好基礎(chǔ)，?對(duì)每完成?一段的任?務(wù)量進(jìn)行?匯報(bào)總結(jié)?，對(duì)存在?問(wèn)題進(jìn)行?分析，找?出不足，?認(rèn)真落實(shí)?，及時(shí)改?進(jìn)。在?____?項(xiàng)目，由?于前期天?氣，變更?等原因的?影響，工?程進(jìn)度滯?后，后期?工程量大?，為保工?期順利完?工，公司?劉經(jīng)理帶?領(lǐng)三名機(jī)?關(guān)人員來(lái)?到我們施?工一線服?務(wù)指導(dǎo)幫?助，施工?隊(duì)實(shí)行兩?班倒，二?十四小時(shí)?施工，一?天三餐都?在路上吃?，經(jīng)過(guò)一?個(gè)多月的?緊張施工?，終于在?業(yè)主要求?工期內(nèi)順?利完工。?在緊張施?工過(guò)程中?，能始終?____?執(zhí)行總公?司的各項(xiàng)?規(guī)章制度?，及各項(xiàng)?成本管理?。二、?思想方面?一年來(lái)?，不斷地?學(xué)習(xí)，努?力提高自?己思想政?治素質(zhì)和?專業(yè)水平?。認(rèn)真學(xué)?習(xí)、總公?司各種管?理制度，?深刻領(lǐng)會(huì)?總公司重?要會(huì)議的?會(huì)議精神?以及下發(fā)?的文件。?結(jié)合實(shí)際?工作，有?針對(duì)性的?學(xué)習(xí)各類(lèi)?專業(yè)知識(shí)?，一方面?認(rèn)真學(xué)習(xí)?與本專業(yè)?相關(guān)的現(xiàn)?行規(guī)范、?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?；另一面?加強(qiáng)在實(shí)?踐中學(xué)習(xí)?，向有經(jīng)?驗(yàn)的老同?事、監(jiān)理?單位虛心?請(qǐng)教，不?斷提高自?身的專業(yè)?水平。?三、__?__工作?計(jì)劃_?___我?將在總公?司路面項(xiàng)?目負(fù)責(zé)拌?和站的收?料工作，?首先以身?作則帶領(lǐng)?隊(duì)里人做?好檢斤工?作，立足?本崗，履?行職責(zé)，?對(duì)進(jìn)場(chǎng)材?料從數(shù)量?上嚴(yán)格檢?斤，防止?一切‘跑?、冒、滴?、漏’出?現(xiàn)。從?質(zhì)量上做?到車(chē)車(chē)抽?檢，杜絕?任何不合?格材料進(jìn)?場(chǎng)，檢斤?小票，日?報(bào)單要填?寫(xiě)準(zhǔn)確并?及時(shí)上報(bào)?材料科進(jìn)?行入賬。?隨時(shí)與工?程科、質(zhì)?檢科保持?聯(lián)系，從?工程總體?材料控制?，以防止?各個(gè)單質(zhì)?材料多進(jìn)?或少進(jìn)的?情況發(fā)生?。作為?青年技術(shù)?人員一定?要發(fā)揚(yáng)四?公司“傳?”“幫”?“帶”的?優(yōu)良傳統(tǒng)?，對(duì)新畢?業(yè)的學(xué)生?不僅在工?作上進(jìn)行?“傳”“?幫”“帶?”，還有?在生活也?要關(guān)心和?幫助。讓?他們來(lái)到?我們公司?有一種回?家的感覺(jué)?。在團(tuán)?結(jié)協(xié)作，?提高團(tuán)隊(duì)?精神方面?，要做到?尊重領(lǐng)導(dǎo)?，尊重同?事，要能?夠協(xié)調(diào)好?同事間關(guān)?系。加強(qiáng)?自身責(zé)任?感，個(gè)人?服從組織?，下級(jí)服?從上級(jí)，?辦事不獨(dú)?斷，虛心?聽(tīng)取不同?意見(jiàn)。對(duì)?人誠(chéng)懇，?辦事公正?，敢于承?擔(dān)責(zé)任。?四、合?理化建議?希望總?公司新的?崗位職責(zé)?，能夠盡?快制定并?實(shí)施起來(lái)?。讓我們?每一個(gè)人?都能夠按?著自己崗?位職責(zé)來(lái)?工作，誰(shuí)?的事誰(shuí)做?，就能避?免推諉扯?皮的現(xiàn)象?出現(xiàn)。?五、自身?不足與整?改措施?總體上講?，與領(lǐng)導(dǎo)?和同事的?溝通交流?不夠，管?理能力和?工作效率?也有待進(jìn)?一步提高?。今后要?多與同事?交流工作?、學(xué)習(xí)、?思想方面?內(nèi)容，以?達(dá)到互相?激勵(lì)互相?幫助，共?同提高的?目的。把?更多的時(shí)?間用在學(xué)?習(xí)和思考?工作上。?以上是?我這一年?來(lái)的工作?總結(jié)，在?施工管理?中，雖然?取得了一?點(diǎn)收獲，?但對(duì)于公?司對(duì)上層?管理者的?要求，自?我感覺(jué)還?有一定的?差距，在?日后的工?作中，會(huì)?盡自己的?的努力去?做好自己?的本質(zhì)工?作，為項(xiàng)?目、為公?司的明天?盡自己的?一份微薄?之力！?2023?技術(shù)人員?工作總結(jié)?模板（二?）我是?置業(yè)有限?公司工程?部中的一?名專業(yè)技?術(shù)人員和?管理人員?。能為自?己的專業(yè)?而奮斗拼?搏，我感?到無(wú)比的?自豪和喜?悅，同時(shí)?深深感謝?公司給我?這樣一個(gè)?機(jī)會(huì)，一?個(gè)發(fā)展空?間!_?___年?是我們公?司開(kāi)發(fā)國(guó)?際項(xiàng)目的?一年，也?是公司成?功崛起的?一年，更?是我們工?程部輝煌?的一年。?作為一名?土建工程?師，在工?程部領(lǐng)導(dǎo)?下，我主?要做了一?下幾方面?的工作。?一、工?程技術(shù)管?理方面?①認(rèn)真審?核施工圖?，這是施?工技術(shù)管?理中的第?一步，也?是關(guān)鍵的?一步。在?仔細(xì)查看?建筑結(jié)構(gòu)?圖紙中發(fā)?現(xiàn)了設(shè)計(jì)?上有許多?遺漏、差?錯(cuò)和矛盾?的地方。?比如：1?#樓聯(lián)廊?處結(jié)構(gòu)上?多設(shè)一根?梁，影響?了整個(gè)立?面效果。?2#樓局?部梁沒(méi)有?配筋，無(wú)?法按圖施?工。1#?、2#樓?局部門(mén)窗?沒(méi)有細(xì)部?尺寸，等?等問(wèn)題。?在發(fā)現(xiàn)了?這些技術(shù)?問(wèn)題后，?我及時(shí)準(zhǔn)?備的向工?程部領(lǐng)導(dǎo)?和設(shè)計(jì)人?員聯(lián)系，?根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)?的情況和?規(guī)范要求?，提出良?好的建議?和處理方?案，最終?達(dá)到解決?問(wèn)題，確?保了施工?圖的準(zhǔn)確?性和完整?性。②做?好技術(shù)交?底，這是?施工技術(shù)?管理中的?中心環(huán)節(jié)?。在查閱?了施工組?織設(shè)計(jì)和?專項(xiàng)方案?設(shè)計(jì)，針?對(duì)施工各?工序、各?部位的特?點(diǎn)。進(jìn)行?專門(mén)的口?頭和書(shū)面?交底并作?施工日志?記錄。比?如：鋼筋?的綁扎、?模板的安?拆、砼的?澆筑、填?充墻的砌?筑、腳手?架的搭設(shè)?等等。技?術(shù)問(wèn)題做?到預(yù)控在?先，交底?在前，為?工程的施?工質(zhì)量，?安全、進(jìn)?度奠定了?基礎(chǔ)。?二、工程?現(xiàn)場(chǎng)管理?方面：?這是我的?工作重心?。①工程?質(zhì)量、安?全控制：?按施工規(guī)?范和設(shè)計(jì)?要求檢查?各施工部?位的標(biāo)高?、軸線，?鋼筋布置?，模板的?安拆、砼?成型養(yǎng)護(hù)?、腳手架?搭設(shè)情況?。在現(xiàn)場(chǎng)?檢查中發(fā)?現(xiàn)了質(zhì)量?、安全隱?患，及時(shí)?了其解施?工過(guò)程，?分析產(chǎn)生?隱患的根?源，協(xié)調(diào)?施工人員?處理問(wèn)題?，待處理?完畢后，?進(jìn)行檢查?驗(yàn)收，最?終達(dá)到消?除質(zhì)量安?全隱患。?比如1#?樓8層一?處邊墻剪?力墻施工?，由于支?模不牢固?，在角柱?上沒(méi)有加?強(qiáng)支模處?理，在澆?筑砼時(shí)發(fā)?生嚴(yán)重的?爆模，墻?體移位。?經(jīng)過(guò)嚴(yán)格?的監(jiān)督和?督促，項(xiàng)?目部按規(guī)?范，按我?們的要求?把新澆的?砼全部清?打干凈，?經(jīng)設(shè)計(jì)、?監(jiān)理、建?設(shè)單位檢?查驗(yàn)收后?，重新澆?筑的砼。?經(jīng)過(guò)這次?經(jīng)驗(yàn)和教?訓(xùn)，在8?層以上相?同部位，?加強(qiáng)了模?板的支撐?，采用縱?橫方向拉?撐，再也?沒(méi)有發(fā)生?類(lèi)似的爆??，F(xiàn)象。?②工程進(jìn)?度控制：?這是我們?工程部控?制的重點(diǎn)?之一。審?查項(xiàng)目部?的工程進(jìn)?度計(jì)劃的?合理性、?準(zhǔn)確性。?并且召開(kāi)?專門(mén)的進(jìn)?度議會(huì)，?協(xié)調(diào)各方?面的關(guān)系?，盡可能?的為項(xiàng)目?的進(jìn)度提?供優(yōu)質(zhì)條?件，加強(qiáng)?現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度?的督促。?特別以我?們工程部?領(lǐng)導(dǎo)為首?的指揮下?，工程總?進(jìn)度達(dá)到?了預(yù)期的?控制目標(biāo)?。在這?個(gè)施工現(xiàn)?場(chǎng)管理中?，我始終?站好甲方?的崗位，?嚴(yán)格要求?自己，督?促監(jiān)理人?員的工作?情況，努?力控制好?工程質(zhì)量?、安全、?進(jìn)度。發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)處理，?若有重大?問(wèn)題，及?時(shí)向工程?部領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)，以便?更好的、?及時(shí)的處?理問(wèn)題，?使工程順?利的進(jìn)行?。三、?工程成本?控制方面?：①設(shè)?計(jì)變更的?審核控制?。凡涉及?增加工程?量的變更?，我都反?復(fù)的核實(shí)?，確定其?變更的準(zhǔn)?確性、必?要性和實(shí)?用性。所?有變更都?向領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)，并做?好資料的?收集和整?理，以便?結(jié)算工作?。②在原?有的設(shè)計(jì)?基礎(chǔ)上，?不影響工?程的使用?功能和整?體效果的?前提下，?合理變更?或減少施?工內(nèi)容。?如我們工?程部在滿?足構(gòu)造柱?設(shè)計(jì)規(guī)范?的前提下?，盡可能?的減少1?#樓2#?樓3#樓?填充墻構(gòu)?造柱的設(shè)?置。比原?設(shè)計(jì)減少?了約1/?3構(gòu)造柱?。砼化糞?池改為磚?混化糞池?，外墻保?溫的重新?考慮等等?。都節(jié)約?了工程成?本。③做?好現(xiàn)場(chǎng)工?程的收方?工作。仔?細(xì)查看合?同，確定?收方部位?和內(nèi)容，?會(huì)同公司?和約部、?監(jiān)理項(xiàng)目?部共同收?方確認(rèn)。?做好收方?資料的收?集和整理?，并及時(shí)?向工程部?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?收方結(jié)果?。做到收?方的真實(shí)?性和準(zhǔn)確?性。2?023技?術(shù)人員工?作總結(jié)模?板（三）?___?_年是碩?果累累的?一年，對(duì)?于我個(gè)人?而言，_?___年?是個(gè)人專?業(yè)技能全?面進(jìn)步的?一年。在?過(guò)去的一?年之中，?作為工程?處一名具?備工程施?工經(jīng)驗(yàn)的?技術(shù)干部?，我部分?或者全程?參與了汽?機(jī)專業(yè)多?個(gè)施工班?組的技術(shù)?工作。正?是在這繁?忙而又充?實(shí)的一年?之中，在?得天獨(dú)厚?的條件下?，一方面?我將自我?原有的工?程技術(shù)知?識(shí)進(jìn)行了?檢驗(yàn)并加?以進(jìn)一步?的深化，?另一方面?初步構(gòu)建?了自我的?專業(yè)知識(shí)?體系。?一、工作?概況整?個(gè)___?_年度我?個(gè)人負(fù)責(zé)?的技術(shù)工?作從工程?階段性施?工重點(diǎn)來(lái)?說(shuō)大致能?夠分為幾?個(gè)時(shí)光段?。__?__年新?春伊始，?由于公司?這兩個(gè)重?大工程項(xiàng)?目均處于?建設(shè)施工?的關(guān)鍵時(shí)?段，整個(gè)?汽機(jī)隊(duì)僅?有我一個(gè)?技術(shù)干部?。而作為?汽機(jī)隊(duì)的?技術(shù)干部?，汽機(jī)專?業(yè)所有班?組技術(shù)工?作均由我?負(fù)責(zé)執(zhí)行?。與此同?時(shí)，汽機(jī)?專業(yè)所有?____?個(gè)大的系?統(tǒng)___?_多套施?工圖冊(cè)的?備料計(jì)劃?也是一項(xiàng)?時(shí)光緊迫?，工作量?巨大而又?極為重要?的工作。?從__?__月其?他技術(shù)干?部進(jìn)場(chǎng)到?____?月這段時(shí)?光，我的?工作重點(diǎn)?有所改變?，主要負(fù)?責(zé)管一班?及管二班?日常施工?技術(shù)工作?和前期部?分尚未完?成的階段?性施工任?務(wù)。這個(gè)?時(shí)段我所?負(fù)責(zé)的工?作任務(wù)主?要是1、?2#汽機(jī)?房鋼平臺(tái)?安裝、_?___臺(tái)?高壓加熱?器吊裝拖?運(yùn)、循環(huán)?水泵房行?車(chē)軌道梁?及行車(chē)安?裝、廠區(qū)?循環(huán)水管?道安裝及?管道一班?工作任務(wù)?中參與1?#爐水壓?試驗(yàn)的高?壓給水管?道安裝。?從__?__月份?開(kāi)始我所?擔(dān)任的技?術(shù)工作任?務(wù)開(kāi)始逐?步的剝離?，管道二?班的工作?任務(wù)在_?___月?上旬完全?交付新調(diào)?入本現(xiàn)場(chǎng)?的技術(shù)干?部，工作?任務(wù)得已?減輕。今?年___?_月，我?開(kāi)始接手?兩臺(tái)汽動(dòng)?給水泵的?安裝技術(shù)?任務(wù)，應(yīng)?對(duì)全新的?工作任務(wù)?，我的專?業(yè)技能積?累進(jìn)入了?一個(gè)新的?階段。直?至此刻，?我的工作?側(cè)重點(diǎn)主?要是兩臺(tái)?汽動(dòng)給水?泵組的安?裝、蒸汽?管道吹掃?臨時(shí)管道?安裝及管?道一班負(fù)?責(zé)施工的?所有汽水?管道系統(tǒng)?的完善工?作。二?、工作總?結(jié)在_?___年?的工作當(dāng)?中，應(yīng)對(duì)?一系列繁?重的施工?任務(wù)、應(yīng)?對(duì)一項(xiàng)項(xiàng)?陌生的技?術(shù)工作，?我從來(lái)沒(méi)?有被嚇倒?過(guò)。對(duì)于?我所從事?的工程技?術(shù)工作，?我一向所?持有的觀?點(diǎn)是從意?識(shí)上藐視?它，畢竟?這些工作?都有成熟?的施工經(jīng)?驗(yàn)?zāi)軌蚪?鑒，是許?許多多象?我一樣的?工程技術(shù)?人員一齊?共同在從?事的工作?；但是在?工作方法?和策略上?我所采取?的是慎重?的態(tài)度，?因?yàn)閺倪@?些系統(tǒng)的?工作實(shí)踐?當(dāng)中，從?工作細(xì)節(jié)?當(dāng)中能夠?積累和汲?取寶貴的?經(jīng)驗(yàn)。?我把隊(duì)站?領(lǐng)導(dǎo)交給?我的每一?項(xiàng)工作都?當(dāng)作是個(gè)?人工作經(jīng)?驗(yàn)積累的?寶貴機(jī)會(huì)?，圓滿的?完成工作?任務(wù)是我?的工作目?標(biāo)，竭盡?全力去解?決施工難?題是我的?工作態(tài)度?。每一項(xiàng)?我所負(fù)責(zé)?的工程施?工任務(wù)我?都做到了?全程參與?其中，對(duì)?于單位工?程和分項(xiàng)?工程的施?工要點(diǎn)進(jìn)?行全力控?制。以汽?機(jī)房鋼平?臺(tái)安裝和?循環(huán)水管?安裝為例?，這兩項(xiàng)?施工任務(wù)?是汽機(jī)隊(duì)?開(kāi)展得最?早的單位?工程，在?這兩項(xiàng)工?程施工期?間，我常?常奔波在?主廠房與?循環(huán)水管?溝之間，?去檢查工?程施工要?點(diǎn)的執(zhí)行?狀況，與?施工組長(zhǎng)?探討和解?決施工難?點(diǎn)。正是?因?yàn)閷⒆?我真正的?投入到工?程施工過(guò)?程當(dāng)中，?我才掌握?了鋼平臺(tái)?立柱跨距?、垂直度?以及鋼柱?節(jié)點(diǎn)安裝?的標(biāo)高控?制、連接?質(zhì)量控制?，循環(huán)水?管的安裝?質(zhì)量控制?等等這一?系列施工?要點(diǎn)。?要說(shuō)苦和?累，每一?位工地上?的職工肯?定都深有?體會(huì)，而?作為班組?技術(shù)員的?我對(duì)個(gè)中?的味道別?有體味。?在工程施?工最繁忙?的時(shí)候，?我每一天?要跑的施?工組有近?____?個(gè)，從鍋?爐___?_米層到?循環(huán)水泵?房每一天?要跑幾個(gè)?來(lái)回，原?因只有一?個(gè)--我?是一名工?程技術(shù)員?。因?yàn)楣?作需要，?頂著夏天?超過(guò)__?__度的?高溫天氣?，我同樣?和施工班?組長(zhǎng)一齊?在烈日暴?曬下探討?和解決循?環(huán)水管施?工難點(diǎn)，?檢查工程?施工質(zhì)量?。在今年?進(jìn)入工地?以來(lái)，_?___多?個(gè)日子里?，我只休?了___?_天假，?其余時(shí)光?我和汽機(jī)?隊(duì)的工友?們一樣，?每一天都?在為公司?的第一臺(tái)?600m?w機(jī)組的?順利投產(chǎn)?、發(fā)電而?加班加點(diǎn)?幸福地忙?碌著，風(fēng)?雨無(wú)阻、?寒暑不侵?。作為?一名現(xiàn)代?化大型企?業(yè)的職工?，作為一?名新時(shí)代?的工程技?術(shù)人員，?除了吃苦?耐勞以外?，我也在?不斷的總?結(jié)，在不?斷的進(jìn)步?。常規(guī)的?施工工藝?早已被我?牢牢的記?憶在腦海?深處，工?程施工過(guò)?程當(dāng)中遇?到的新問(wèn)?題、難點(diǎn)?是我總結(jié)?的重點(diǎn)。?工程最繁?忙的時(shí)期?，每一天?所有的事?情不可能?全部在當(dāng)?天解決，?