施工進度計劃及其保證措施

PAGEPAGE105第十二章施工進度計劃及其保證措施第一節(jié)施工總體進度計劃安排一、施工進度總控計劃計劃2008年3月31日開工，在2008年4月29日竣工總工期計劃30天，施工總體進度安排詳見本工程施工進度計劃橫道圖。二、工程階段工期目標主要施工項目施工進度階段目標計劃序號分部分項名稱工期開始時間完成時間印刷廠工程裝修1施工準備12008.03.312008.03.312外腳手架的搭設22008.04.012008.04.023原有窗、屋面瓦、屋架及吊頂拆除42008.04.012008.04.044輕鋼彩鋼屋面板安裝202008.04.052008.04.245外墻面清理刮膩子162008.04.022008.04.186內墻面清理刮膩子212008.04.022008.04.237室內石膏板吊頂152008.04.032008.04.178塑鋼窗、防盜門、木門的安裝152008.04.092008.04.239涂料施工182008.04.112008.04.2510拆除腳手架22008.04.252008.04.26傳達室、收發(fā)室、行政1號樓北側平房1外墻清理、抹灰找平122008.04.042008.04.152外墻刮膩子152008.04.062008.04.203內墻頂面鏟除灰皮、清理122008.04.012008.04.124內墻頂刮膩子182008.04.042008.04.215屋面隔熱層施工82008.04.072008.04.146屋面防水層施工102008.04.152008.04.247涂料施工152008.04.112008.04.25行政1、2號樓1外墻清理、擠塑保溫板安裝122008.04.042008.04.152外墻抗裂砂漿抹灰152008.04.062008.04.203外墻真石漆施工152008.04.102008.04.24竣工清理32008.04.262008.04.28交付使用12008.04.292008.04.29第二節(jié)工程總進度計劃保證措施本工程必須靠一流的施工策劃與運作、一流的管理與協調、一流的技術與工藝、一流的設備與材料、一流的承包商與勞動力素質等來實現一流的管理和控制，從而以過程精品達到工程精品，滿足業(yè)主對工期、質量等方面的要求。本改造工程工期要求緊，我公司針對本工程的這一特點，將合理安排作業(yè)計劃，詳細編制資源進出場計劃并嚴格執(zhí)行。加大勞動力和施工機具的投入，施工驗收采用分段驗收，作到時間占滿，空間占滿。一、作好進場前準備工作在投標階段，我公司就著手一切開工的前期準備工作，包括項目管理機構及人員、勞務分包的選擇、機械設備的投入、施工安排、當地市場的調研、施工組織和技術方案的研究和優(yōu)選等，如果業(yè)主信任我公司一旦認可我公司中標，從宣布中標后，在業(yè)主許可的情況下，我公司將會立即組織人員前往工地現場，并著手開始進行現場平面規(guī)劃、勞動力和機械設備的進場、各種施工證件的辦理、施工進度的安排等。從技術和現場方面等方面的準備工作具體如下：1、技術準備工作（1）認真作好初步設計方案的審查工作：提前與設計單位結合，給施工掃除障礙。（2）認真作好初步設計方案的審查工作：復核主要承重構件的強度、剛度和穩(wěn)定性。（3）編制分部分項工程詳細施工方案。編制施工圖預算和施工預算2、物資準備工作根據施工方案和進度計劃的要求，結合施工圖預算和施工預算材料用量要求，進行物資準備工作，物資準備工作按以下工作程序進行：編制物資需用量計劃—簽定物資供應合同—組織物資按計劃進場和保管。3、施工機具準備工作根據施工方案和進度計劃的要求，編制施工機具需用量計劃，組織機具進場。二、建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以施工總進度網絡圖為宏觀調控計劃，施工總進度計劃為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃，并由此派生出設計進度計劃、專業(yè)分包招標計劃和進場計劃、技術保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。1、計劃編制形式為科學合理地安排施工先后秩序以及充分說明工程施工計劃安排情況，根據我公司多年施工總承包實踐總結出具有實際操作的多級計劃管理體系，即：（1）一級總體控制計劃表述各專業(yè)工程的各階段目標，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設計和相關承包商，采用計算機進行計劃管理，實現對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理，本次投標提供一級總控計劃（初步）。（2）二級進度控制計劃以專業(yè)工程的階段目標為指導，分解成該專業(yè)工程的具體實施步驟，以達到滿足一級總體控制計劃的要求，便于對該專業(yè)工程進度進行組織、安排和落實。（3）三級進度計劃是以二級進度計劃為依據，進一步的分解二級進度控制計劃，進行流水施工和交叉施工的計劃安排，一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設計和專業(yè)施工隊伍及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。三級計劃將根據實際進展情況提前一周提供該計劃，并進行上月計劃情況分析和下月計劃安排。（4）周、日計劃是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計劃，計劃隨工程例會下發(fā)，并進行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確?？傮w控制計劃的控制手段，使階段目標計劃考核分解到每一日、每一周。所有計劃管理均采用計算機進行嚴格的動態(tài)管理，從而不折不扣地實現預期的進度目標，達到控制工程進度的目的。2、施工配套保證計劃根據前述施工總進度甘特圖及總體施工進度計劃表，要保證總體計劃的實施，與之相適應的配套計劃的完成是關鍵，尤其是本工程的很多專業(yè)需在施工中再由業(yè)主招標確定分包，所以編制此配套計劃并在施工中按此計劃完成非常必要，否則工程中的諸多工作就要受到影響甚至等待，從而最終拖延工期。配套計劃主要內包括以下內容：（1）方案編制計劃此計劃是根據擬編制的本施工組織設計以及總體施工進度計劃的要求編寫的專項施工方案的最遲期限?！胺桨赶刃小影逡贰笔潜ＷC工期和質量的法寶，通過具有可操作性的施工方案制訂出合理的工序、有效的施工和安全措施以及質量控制標準，從而更進一步的指導現場施工。在進場后，擬編制與工程施工進度配套的專業(yè)施工方案詳見下表。方案編制計劃表序號專項施工方案名稱完成時間1測量方案2008年4月2日2內外墻面施工方案2008年4月5日3屋面工程施工方案2008年4月5日4塑鋼窗安裝施工方案2008年4月5日（4）合格分供方和專業(yè)施工隊計劃此計劃要求的是在分項工程開工前所必須的物資供應商、專業(yè)施工隊合約簽定期限和進場時間。由于本工程的工期較短，所以對分供方和專業(yè)施工隊的選擇是極其重要的工作。在此計劃中充分體現對分供方和專業(yè)施工隊的發(fā)標、資質審查、考察、報審和合同簽定期限和進場時間要求。在進場后，我們將編制各分供方和專業(yè)施工隊計劃，與工程施工進度配套。（5）施工機械設備進出場計劃此計劃要求的是分項工程所必須使用的大型設備進場計劃以及施工機械設備的最遲進出場期限。對于特殊加工制作和供應的材料和設備應充分考慮起加工周期和供應周期。為保證此項計劃，進場后編制細致可行的退場拆除方案，為現場創(chuàng)造良好的場地條件。三、人、財、物的保障措施在本工程上，將委派具有大型工程總承包經驗和能力的優(yōu)秀項目經理和各類專業(yè)技術管理人員組成項目經理部，以最大程度地滿足本工程的需要。我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協調、實施和控制的經驗和水平，在該工程上不折不扣地實行專款專用，多年來，我們所形成的項目管理和運作模式廣為業(yè)主和用戶認可。我公司通過多年的合作，精心挑選出許多合格分承包隊伍，已逐步適應我公司的總體管理，服從我公司的整體調配，將在本工程總承包中發(fā)揮重大作用。我公司擁有強大的施工機械設備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設備、測量儀器設備、檢驗試驗設備，能滿足大型復雜工程的需要。四、交叉作業(yè)的原則及措施1、工作面交叉本工程加固改造擬采取分階段驗收的方式，隨之后面的工序如刮膩子施工也相應插入。屋面改造與外墻的拆除同時進行，使操作面適當隔離，劃分區(qū)域，具有一定的獨立性，避免過多的干擾。（2）安全防護設施的交叉施工時進行圍擋，安全防護圍擋應嚴格按安全防護規(guī)程進行驗收合格后方可進行使用，五、技術工藝及措施的保證1、編制有針對性的施工組織設計、施工方案“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的專項施工方案，從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質完成。2、采用小流水施工本工程施工分為印刷廠房；行政1、2號樓；傳達室、收發(fā)室及行政1號樓北側平房三個施工區(qū)組織施工，依據各工序施工的特點和要求，盡量占滿，全面施工，連續(xù)作業(yè)，爭取時間。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學的施工組織方法，其思路是使用各種先進的施工技術和施工工藝，壓縮或調整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現節(jié)拍的均衡流水，在實際施工中，我公司將根據各階段施工內容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強協調管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。3、廣泛采用新技術、新材料、新工藝先進的施工工藝和技術是進度計劃成功的保證。我公司針對工程特點和難點采用先進的施工技術、工藝、材料和機具和計算機技術等先進的管理手段，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標和總體工期目標。六、總包管理的保障1、采用成建制的勞務分包、引入競爭機制信譽良好、實力強的優(yōu)秀施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件，本工程擬通過招投標方式選擇與我公司長期合作、具有一級或二級資質的成建制隊伍作為勞務分包，以確保工期目標的實現。2、發(fā)揮綜合協調管理的優(yōu)勢，對各專業(yè)承包商進行有效的組織、管理、協調控制我們將以合約為控制手段，以總控計劃為依據，發(fā)揮綜合協調管理的優(yōu)勢，調動各分包商的積極性，使各分包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效銜接。利用我們長期以來所形成的分包管理手冊對各專業(yè)分包商進行組織、協調、管理和控制，在計劃、工期、質量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、技術管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理規(guī)定，我們將站在總包的高度全面協調、組織、管理好所有分包商，調整、規(guī)范各分包商的行為，確保實現讓設計、監(jiān)理、尤其是讓業(yè)主滿意的工程目標。我們已建立一系列現場制度，諸如工期獎罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，施工機械設備使用申請和平衡制度，CI管理制度，材料堆放申請制度，總平面管理制度，日作業(yè)計劃和材料日進場平衡制度等，為加強現場制度化建設提供了依據。3、建立例會制度，保證各項計劃的落實計劃管理是項目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。每周一召開經理部部門經理以上人員會議，協調內部管理事務；每周二由總包召開一次有各分包參加的生產例會，總結計劃完成情況，發(fā)布下周計劃；每周三召開業(yè)主、監(jiān)理、設計、總包四方例會，分析工程進展形勢，互通信息，協調各方關系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。制定四級控制計劃，即通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證總進度計劃。4、計算機項目管理信息系統，實現資源共享針對本工程的重要性，我公司將在此項目上全面采用《建筑工程施工項目管理信息系統》（簡稱MIS系統），以項目局域計算機網絡為基礎，建立項目管理信息網絡，通過MIS系統，實現高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞。MIS信息系統不是眾多信息堆積的載體，而是理順信息流通的渠道，是提供項目決策依據的信息服務器，因此，MIS系統可以為項目管理領導者提供豐富的決策依據，使項目管理領導者快速、準確、果斷地進行決策。系統中的《計劃管理》、《過程管理》、《技術資料管理》等一系列功能模塊，可做到控制工序進度、質量，實現過程的可控制性、質量的可追溯性，從而進一步理順管理思路、協調專業(yè)職責關系，能及時向業(yè)主公布工程的進度、質量動態(tài)，提高工作效率，加快工作進程。5、加強與政府和社會各方面的協調在這方面我公司歷來非常重視，并積累了十分成熟的經驗，在施工過程中，外界影響生產的因素很多，我公司將設置專門的負責人和行政部，加強對交通、市政、供電供水、環(huán)保市容、街道等政府機構和單位的協調，取得政府及相關部門機構的支持，為保證施工生產的正常進行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。6、加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計方的合作與協調，積極主動地為業(yè)主服務我公司將從工程大局出發(fā)，積極協助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門的關系、協助完成材料設備的選擇和招標工作，與業(yè)主、設計、監(jiān)理以及各專