制造業(yè)PMC的運作與實操課件-002

制造業(yè)PMC的運作與實操主講:賀紹德制造業(yè)PMC的運作與實操1分享提綱口一、什么是PMC口二、PMC運作之對訂單的管理口三、PMC運作之MC運作與實操口四、PMC運作之PC運作與實操口五、PMC運作之?dāng)?shù)據(jù)分析口六、PMC運作總結(jié)分享提綱2什么是PMCdPMC=ProductmaterialContro生產(chǎn)及物料控制,通常分為兩個部分口PC:生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制(臺、日資公司俗稱生管),主要職能是生產(chǎn)的計劃與生產(chǎn)的進度控制]Mc:物料控制(俗稱物控),主要職能是物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制(壞料控制和正常進出用料控制)等?？?控制是PMc的核心)什么是PMC3口告產(chǎn)計劃是生產(chǎn)管理活動的史樞,是生產(chǎn)系統(tǒng)運行管理最基本、口PMC在企業(yè)中的作用:最日常的正確與有效的生產(chǎn)計劃管理是提高生產(chǎn)有效性與經(jīng)濟性的根本保證口生產(chǎn)控制(俗稱生管PC)和物料控制(俗稱物控MC),PMC部門是一個企業(yè)的“心臟籌營運資金、物流、信息等動脈,其制度和流程決定公司運營效率,乃至經(jīng)營成敗生產(chǎn)計劃又是協(xié)調(diào)前勤和后勤的紐帶,通過對客戶需求的管理和對后勤要素的合理安排,以期在最低的生產(chǎn)成本下滿足客戶的需求。對生產(chǎn)進行有計劃管理是生產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部科學(xué)、系統(tǒng)、有效管理最重要的環(huán)節(jié),對降低制造成本起到重要作用!同是也是企業(yè)實現(xiàn)精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)。口承上啟下,溝通與協(xié)調(diào)橋梁,控制與運轉(zhuǎn)核心?？诟娈a(chǎn)計劃是生產(chǎn)管理活動的史樞,是生產(chǎn)系統(tǒng)運行管理最基本、4工廠網(wǎng)狀控制圖控制源核心團隊物料需求采購庫客戶,訂單PMCY品質(zhì)、拔y-·-·車間1、2劃一·十生產(chǎn)指今一生產(chǎn)協(xié)調(diào)人事財務(wù)1數(shù)據(jù)(目標(biāo)控制閘工廠網(wǎng)狀控制圖5二、PMC對訂單管理的控制口1.訂單評審作業(yè)流程的分析口2.訂單評審的關(guān)鍵點口3.訂單評審使用的重要表單口4.訂單評審運作實操練習(xí)二、PMC對訂單管理的控制61.訂單評審作業(yè)流程的分析口A.訂單評審作業(yè)流程.doc1.訂單評審作業(yè)流程的分析72.訂單評審的重點口A.評審時間的如何選擇口B.評審方式的如何選擇口C.評審過程中的重點(技術(shù)資料、產(chǎn)能負(fù)荷、機器及工裝夾具、人員等)口D.評審結(jié)果的如何確定(異常及處理、通過訂單進度確定及回復(fù)交期)口訂單評審是異常發(fā)現(xiàn)和及時處理的源頭,將異常評審出來是非常重要的,評審最終需要將預(yù)計交貨期確定下來。2.訂單評審的重點83.訂單評審中使用的重要表單口1.訂單評審表.doC口2.訂單交期分解表.doc口3.訂單明細(xì)生產(chǎn)安排表,XlS3.訂單評審中使用的重要表單94.訂單評審實操練習(xí)口討論訂單評審在各自企業(yè)的實際運用,注意點和關(guān)鍵點是什么。口根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,制定《訂單評審控制卡》口根據(jù)各項目企業(yè)實際如何有效使用相關(guān)表單的練習(xí)。4.訂單評審實操練習(xí)10制造業(yè)PMC的運作與實操ppt課件11制造業(yè)PMC的運作與實操ppt課件12制造業(yè)PMC的運作與實操ppt課件13制造業(yè)PMC的運作與實操ppt課件14制造業(yè)PMC的運作與實操ppt課件15制造業(yè)PMC的運作與實操ppt課件16制造業(yè)PMC的運作與實操ppt課件17制造業(yè)PMC的運作與實操ppt課件18制造業(yè)PMC的運作與實操ppt課件19制造業(yè)PMC的運作與實操ppt課件20制造業(yè)PMC的運作與實操ppt課件21制造業(yè)PMC的運作與實操ppt課件22制造業(yè)PMC的運作與實操ppt課件23制造業(yè)PMC的運作與實操ppt課件24制造業(yè)P