環(huán)保工程的全過程成本控制管理策略探究

環(huán)保工程的全過程成本控制管理策略探究身份證號碼：37030519780304****摘要：隨著綠色環(huán)保理念的逐步推廣和應(yīng)用，作為一種新型工程，環(huán)保工程主要是由政府部門作為主導(dǎo)建設(shè)進行的。最終的經(jīng)濟效益和所采用的施工技術(shù)將決定最終的施工效果是否滿足環(huán)境污染控制和改善的要求。鑒于環(huán)境污染日益嚴(yán)重的不利影響，有必要開展環(huán)境保護工程的建設(shè)，以有效發(fā)揮其在改善和保護環(huán)境方面的作用。如何控制環(huán)境保護項目的成本，從而節(jié)約資金，達到既定目標(biāo)是非常重要的。因此，探討環(huán)境保護項目的成本管理與控制具有重要的意義。關(guān)鍵詞：環(huán)保工程;造價控制;工程管理1環(huán)保工程造價影響因素1.1缺乏全程造價控制理念近年來，隨著節(jié)能減排理念在我國的提出，我國政府和各事業(yè)單位在發(fā)展過程中，都在積極響應(yīng)國家節(jié)能減排的號召。同時，人們對環(huán)境保護的要求也越來越高。由于環(huán)境的影響，近年來環(huán)保工程的數(shù)量不斷增加，規(guī)模也在不斷擴大。然而，眾所周知，由于環(huán)保工程項目的具體發(fā)展過程，與普通類型的項目有著明顯的區(qū)別。因此，在環(huán)保工程的施工過程中，對工程造價的要求也有很大的不同。通過對各個環(huán)節(jié)的結(jié)合分析可以看出，在投資決策過程中，對環(huán)保項目成本的影響是最高的。經(jīng)過對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，可以得出影響的比例可以達到60%~80%。同時，設(shè)計階段、施工階段對環(huán)境保護工程造價的管理和控制將分別產(chǎn)生70%、10%~30%的影響。經(jīng)過對這種情況的分析，結(jié)果表明在進行環(huán)境保護工程項目的過程中必須結(jié)合實際情況，確立新的成本控制思路和措施。然而，結(jié)合環(huán)境工程造價控制的現(xiàn)狀分析，可以得出結(jié)論，環(huán)境工程項目在發(fā)展中，沒有認識到成本控制的重要性，因此缺乏成本控制的觀念。如果沒有控制理念的支撐，那么在設(shè)計階段、施工和投資等環(huán)節(jié)，就不能實現(xiàn)對成本的有效控制，這樣不僅會直接導(dǎo)致成本過高，還會導(dǎo)致經(jīng)濟效益的嚴(yán)重損失。1.2缺乏創(chuàng)新管理模式在環(huán)保工程項目的具體發(fā)展過程中，工程造價一直是非常重要的一部分。雖然與普通工程相比具有一定的特殊性，但成本控制是任何工程實施中必須考慮的基礎(chǔ)。在提出環(huán)保工程造價管理措施時，如果引入和運用一些具有先進和科學(xué)特點的管理措施，那么更有可能實現(xiàn)對造價的有效控制，但在實際應(yīng)用的過程中，受到一些因素的影響，這些措施在工程造價控制中發(fā)揮的作用，反而會導(dǎo)致造價的逐步增加?，F(xiàn)階段，通過分析許多環(huán)保工程項目的發(fā)展情況，很多項目在成本管理模式的制定和實施方面嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新，沒有與先進的管理理念有效結(jié)合。這不僅會直接導(dǎo)致環(huán)保工程項目在具體的開發(fā)過程中成本水平較高，而且還會導(dǎo)致很多管理措施不能真正有效的實施。環(huán)保工程在施工過程中，顧名思義就是注重環(huán)保，所以在技術(shù)和材料的選擇和使用、設(shè)備的選擇和使用中，一定要體現(xiàn)環(huán)保的特點。但是，很多環(huán)保工程建設(shè)單位在建設(shè)和開展工程項目時，沒有深入市場進行調(diào)研和分析，這就會影響環(huán)保材料的價格預(yù)測，同時，他們沒有全面考慮市場的動態(tài)情況。這樣不僅會導(dǎo)致工程造價的科學(xué)性和合理性受到嚴(yán)重影響，而且還會導(dǎo)致環(huán)保工程的順利建設(shè)受到阻礙。2環(huán)保工程造價管理控制措施2.1注重工程初期階段的造價管控從改善污染環(huán)境、為居民創(chuàng)造舒適生活環(huán)境的目的出發(fā)，確保環(huán)境工程項目的投資資金處于可控狀態(tài)，從整體上發(fā)揮工程造價管理的作用。在環(huán)境保護工程建設(shè)的初期，科學(xué)的投資決策和立項決策至關(guān)重要。在這一時期，它的成本較低，但其重要性不容忽視。是保證后續(xù)工程建設(shè)工作順利開展的前提和基礎(chǔ)。對于環(huán)保工程項目的前期工作，為了實現(xiàn)投資的預(yù)期經(jīng)濟效益，加強投資預(yù)算的控制是非常必要的。在保證了評估的準(zhǔn)確性后，可以降低容易發(fā)生投資偏差的概率，達到保護投資者利益的目的。作為環(huán)境保護工程建設(shè)的主體，施工企業(yè)可以說是主要責(zé)任方。一方面，要從自己的角度有效地履行職責(zé);另一方面，在實施財政投資時，要提前進行科學(xué)的評價，運用合理的手段提高相關(guān)投資決策的準(zhǔn)確性。另外，對于一些環(huán)保項目，當(dāng)考慮角度存在一定差異時，分析得到的具體結(jié)果也會有所不同。雖然從國家經(jīng)濟發(fā)展的角度來看具有重大的現(xiàn)實意義，但從公司財務(wù)的角度來看并不適用。投資決策的偏差和不合理性可能導(dǎo)致企業(yè)資金供給的困境，降低企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，面對上述情況，為了保證環(huán)境保護項目建設(shè)所需資金的充足供應(yīng)，有必要積極與相關(guān)政府進行溝通與合作，以其為主導(dǎo)，獲得良好的支持與幫助。2.2設(shè)計階段的造價控制與管理環(huán)境保護工程設(shè)計階段的成本控制和管理，我們必須充分考慮的因素，如技術(shù)、經(jīng)濟效果，該值，進行綜合比較和分析，篩選，并確定最佳的設(shè)計方案，設(shè)計的成本和成本的具體設(shè)計內(nèi)容，技術(shù)、質(zhì)量、安全、時間限制等措施，使其發(fā)揮線內(nèi)一定數(shù)量的金錢，它強調(diào)了協(xié)調(diào)和統(tǒng)一設(shè)計方案的技術(shù)和經(jīng)濟，并提供成本控制和管理的前提和基礎(chǔ)的后續(xù)建設(shè)，完成結(jié)算，操作維護等。同時，在環(huán)保工程設(shè)計階段的成本控制和管理過程中，應(yīng)進行極限設(shè)計，開展環(huán)保工程的設(shè)計預(yù)算，使其在現(xiàn)有預(yù)算金額的范圍內(nèi)。相關(guān)人員應(yīng)積極參與環(huán)保項目的定額設(shè)計，科學(xué)合理地分配投資定額，實現(xiàn)項目成本的有效控制。2.3提升施工時期的造價管控效果作為環(huán)境保護工程建設(shè)的重要階段，施工周期非常關(guān)鍵。通過發(fā)展較為完善的成本控制體系，達到經(jīng)濟成本控制的目的。首先，從成本控制部門的角度，落實相關(guān)人員的責(zé)任，加強與其他相關(guān)機構(gòu)的溝通與合作，發(fā)揮協(xié)同作用。無論是施工方案和施工組織方案的制定，還是技術(shù)交底和工程變更，都需要成本控制部門進行監(jiān)督和控制。其次，在實施核算的過程中，項目成本部門的預(yù)算人員要綜合考慮各種影響因素，完成對比分析工作。同時，對預(yù)算結(jié)果與實際存在偏差的情況，及時調(diào)研形成可行性分析，用科學(xué)的對策加以彌補。最后，當(dāng)環(huán)保項目中標(biāo)后，施工方應(yīng)及時與施工方簽訂合同，使雙方在這一過程中保持一致。從簽訂合同的角度來看，應(yīng)當(dāng)避免合同簽訂的公平性和公正性的喪失，以免失去相應(yīng)的法律約束力。當(dāng)然，對于簽訂合同，我們應(yīng)該保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。本合同一經(jīng)簽訂，當(dāng)事人應(yīng)認真遵守，不得隨意修改。因此，在保證了合同條款的公平性和準(zhǔn)確性之后，有利于工程建設(shè)成本的控制。2.4完善造價管理模式為了降低環(huán)保項目的成本，應(yīng)注重成本管理模式的創(chuàng)新，通過采用先進、科學(xué)的管理模式，有效提高成本管理水平。首先，在實施成本管理的過程中，要充分調(diào)查和分析市場，綜合考慮可能的影響因素。其次，要加強對云技術(shù)、大數(shù)據(jù)和計算機等先進技術(shù)的應(yīng)用，利用先進技術(shù)對各個階段進行分析，給出科學(xué)的預(yù)測，從而使項目成本控制更加準(zhǔn)確。此外，第三方公司也可以采用編制環(huán)保項目成本控制方案，通過不斷的比較和分析，選擇最合適的控制方案，降低項目成本。結(jié)束語綜上所述，影響環(huán)保項目成本的因素很多。通過降低項目成本，可以有效提高環(huán)保項目的經(jīng)濟效益。在對項目成本進行實際控制的過程中，要加強管理理念的創(chuàng)新，