建設工程項目管理知識點總結(jié)

LZ201000P11、建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段、使用階段。2、項目立項（立項批準）是項目決策的標志。3、決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義。4、項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。5、項目實施階段管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。P21、建設工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。2、項目管理的核心任務是項目的目標控制。P3二、施工方項目管理的任務包括施工安全管理；施工成本控制；施工進度控制；施工質(zhì)量控制；施工全同管理施工信息管理；與施工有關的組織與協(xié)調(diào)等（三控一管一協(xié)調(diào)）P13（二）建設工程項目管理的發(fā)展趨勢1、項目管理作為一門學科，30多年來在不斷發(fā)展：傳統(tǒng)的項目管理是該學科的第一代，多項目管理（ProgramManagement）是第二代組合管理是第三代變更管理是第四代２、將項目決策階段的開發(fā)管理（DM---DevelopmentManagement）、實施階段的項目管理（PM—ProjectManagement）、使用階段的設施管理（FM—FacilityManagement）集成項目全壽命管理（LifecycleManagement）。P14二、系統(tǒng)的目標和系統(tǒng)的組織的關系影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除了組織以外還有人的因素、方法與工具P15三、組織論和組織工具（必考）1、組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關系。2、組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。3、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。4、工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。5、組織工具是組織論的應用手段，用圖或表等形式表示各種組織關系，包括：項目結(jié)構(gòu)圖；組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）；工作任務分工表；管理職能分工表；工作流程圖等（三圖二表）P20基本的組織結(jié)構(gòu)模式組織的三個重要的組織工具：項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖。P211、常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括：職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。2、組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之間的指令關系。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。而工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。在一個建設工程項目實施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設計工作、物資采購和施工的流程的組織都屬于工作流程組織的范疇。（）3、每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。一個工和部門的多個矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機制的運行。P22（二）線性組織結(jié)構(gòu)的特點及其應用在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有惟一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。P23在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個，當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者進行協(xié)調(diào)或決策。P28管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：1）提出問題；2）籌劃――提出解決問題的方案，并對多個可能的方案進行分析；3）決策；4）執(zhí)行；5）檢查。

P28項目管理的工作流程組織：1）管理工作流程組織；2）信息處理工作流程組織；3）物質(zhì)流程組織。P34掌握合同結(jié)構(gòu)合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關系。如果兩個單位之間有合同關系，在合同結(jié)構(gòu)中用雙向箭桿聯(lián)系。在項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖中，如果兩個單位之間有管理指令關系，則用單向箭桿聯(lián)系。P35-36熟悉建設工程項目實施階段策劃的工作內(nèi)容建設工程項目實施階段策劃的主要任務是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設。建設工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容如下：項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析項目目標的分析和再論證項目實施的組織策劃（尤其注意重點）工作內(nèi)容：a業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)；b任務分工和管理職能分工；c項目管理工作流程；d建立編碼體系。項目實施的管理策劃項目實施的合同策劃項目實施的經(jīng)濟策劃項目實施的技術(shù)策劃項目實施的風險策劃等P37掌握施工任務委托模式：施工總包單位模式；施工總包管理單位模式；平行委托多個施工單位施工模式。P38一、施工總承包施工總承包模式的5個特點要重點看，達到理解。P39（一）施工總承包管理施工總承包管理模式的5個特點要記住，（第5個特點：組織與協(xié)調(diào)方面是重點）P421、建設項目工程總承包主要有設計-施工總承包（DB）和設計采購施工總承包(EPC)兩種方式。2、建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設進度等弊病。建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結(jié)合，以達到項目建設增值的目的。P45建設工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的綱領性文件?！督ㄔO工程項目管理規(guī)范》對項目管理規(guī)劃作了解釋：“項目管理規(guī)劃作為指導項目管理的綱領性文件，應該對項目管理的目標、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進行確定”。在這個規(guī)范中，把項目管理規(guī)范分成兩個類型：項目管理規(guī)劃大納和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。P48了解建設工程項目管理規(guī)劃的編制方法《建設工程項目管理規(guī)范》規(guī)定：項目管理規(guī)劃大納應由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制。項目管理實施規(guī)劃應由項目經(jīng)理組織編制。（題點可考準編制）P50施工組織設計的分類及其內(nèi)容根據(jù)施工組織設計編制的廣度、深度和售后服務的不同可分：施工組織總設計；單位工程施工組織設計；分部（分項）工程施工組織設計P53掌握項目目標動態(tài)控制的方法項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。（以前考過的考點）項目目標動態(tài)控制的工作程序（圖LZ201071-1動態(tài)控制原理圖PDCA循環(huán)）第一步：項目目標動態(tài)控制的準備工作第二步：在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制第三步：如有必要，則進行項目目標的調(diào)整，目標調(diào)整后再回復到第一步P54-55LZ201072掌握進度動態(tài)控制的方法運用動態(tài)控制原理控制進度的步驟：工程進度目標的逐層分解在項目實施過程中對工程進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制按照進度控制的要求，收集工程進度實際值。定期對工程進度的計劃值和實際值進行比較。通過工程進度計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進度的偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏。3、如有必要（如發(fā)原定的工程進度目標不合理，或原定的工程進度目標無法實現(xiàn)等），則調(diào)整工程進度目標。LZ201073掌握投資動態(tài)控制的方法運用動態(tài)控制原理控制投資的步驟：項目投資目標的逐層分解在項目實施過程中對項目投資目標進行動態(tài)跟蹤和控制（以下內(nèi)容考過2次，要特別注意）工程合同價與工程概算的比較工程合同價與工程預算的比較工程款支付與工程概算的比較工程款支付與工程預算的比較工程款支付與工程合同價的比較工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較P56-57掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受企業(yè)法定人代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。建造師一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位。項目經(jīng)理的任務僅限于主持項目工作，其主要任務是項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)。P60項目人力資源管理1、項目人力資源管理包括有效地使用涉及項目的人員所需要的過程。項目人力資源管理的目的是調(diào)動所有項目參與人的積極性，在項目承擔組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標。2、項目人力資源管理計劃應包括：（要細看）人力資源需求計劃；人力資源配置計劃；人力資源培訓計劃項目人力資源管理控制應包括：（要細看）人力資源的選擇；訂立勞務分包合同；教育培訓和考核；項目人力資源管理考核項目人力資源管理考核應以有關管理目標或約定為依據(jù)，對人力資源管理方法、組織規(guī)劃、制度建設、團隊建設、使用效率和成本管理進行分析和考核。風險管理風險指的是損失的不確定性，對建設工程和項目管理而言，風險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素。風險量反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。P61二、建設工程項目的風險類型組織風險模式（組織結(jié)構(gòu)模式；工作流程組織；任務分工和管理職能分工；業(yè)主方人員的構(gòu)成和能力；）經(jīng)濟與管理風險（宏觀和微觀經(jīng)濟情況；工程資金供應的條件；合同風險；現(xiàn)場與公用防火設施的可用性及其數(shù)量；事故防范措施和計劃；人身安全控制計劃；信息安全控制計劃等）工程環(huán)境風險技術(shù)風險P62一、風險管理風險管理包括策劃、組織、領導、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。二、項目風險管理的工作流程風險管理過程包括項目實施全過程的項目風險識別、項目風險評估、項目風險響應和項目風險控制。項目風險響應常用的風險對策：風險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。項目管理對策應形成風險管理計劃，它包括：（仔細看）風險管理目標風險管理范圍可使用的風險管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來源風險分類和風險排序要求風險管理的職責和權(quán)限風險跟蹤的要求相應的資源預算P63在項目進展過程中收集和分析與風險相關的各種信息，預測可能發(fā)生的風險，對其進行監(jiān)控并提出預警。熟悉建設工程監(jiān)理的工作性質(zhì)工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設工程監(jiān)理是一種高智力的有償技術(shù)服務。在國際上把這類服務歸為工程咨詢（工程顧問）服務。我國的建設工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。建設工程監(jiān)理的工作性質(zhì)的特點：服務性；科學性；獨立性；公正性P64工程監(jiān)理單位應當選派具備相應資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。（理解內(nèi)容）有關規(guī)定：工程監(jiān)理單位應當審查施工組織設計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。P651、監(jiān)理職責：審核報告、報表和文件，并進行相關簽證、進行要的見證、檢查、檢驗或試驗。P671、『工程建設監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位負責人審核批準，并應在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。2、應由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。』（特別注意）3、工程建設監(jiān)理實施細則應在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準4、工程建設監(jiān)理實施細則應由各有關專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制。5、工程建設監(jiān)理實施細則應包括：專業(yè)工程的特點；監(jiān)理工作的流程；監(jiān)理工作控制要點及目標值；監(jiān)理工作的方法和措施。P68旁站監(jiān)理旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24個小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。（可能會考）LZ202000建設工程項目施工成本控制P69施工成本管理的任務與措施施工成本管理的任務和環(huán)節(jié)主要包括：施工成本預測；施工成本計劃；施工成本核算；施工成本分析；施工成本考核；P70一、施工成本預測施工成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。二、施工成本計劃施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，它是該項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據(jù)。（一）施工成本計劃應滿足的要求合同規(guī)定的項目質(zhì)量和工期要求組織施工成本管理目標的要求以經(jīng)濟合理的項目實施方案為基礎的要求有關定額及市場價格的要求（二）施工成本計劃有三類指標成本計劃的數(shù)量指標成本計劃的質(zhì)量指標（如施工項目）（要看）設計預算成本計劃降低率=設計預算總成本計劃降低額/設計預算總成本責任目標成本計劃降低率=責任目標總成本計劃降低額/責任目標總成本成本計劃的效益指標（如項目成本降低額）P71合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。P73六、施工成本考核施工成本考核是衡量成本降低的實際成果，也是對成本指標完成情況的總結(jié)和評價。以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標。成本考核也可以分別考核組織管理層和項目經(jīng)理部。P75施工成本計劃施工成本計劃，按其作用可分為三類：競爭性成本計劃有關價格條件說明為基礎，結(jié)合調(diào)研和現(xiàn)場考察獲得的情況，根據(jù)本企業(yè)的工料消耗標準、水平、價格資料和費用指標，指導性成本計劃即選派項目經(jīng)理階段的預算成本計劃，是項目經(jīng)理的責任成本目標。它以合同標書為依據(jù)，按照企業(yè)的預算定額標準制定的設計預算成本計劃，且一般情況下只是確定責任總成本指標。實施性計劃成本以項目實施方案為依據(jù)，落實項目管理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。P76施工成本計劃的編制方式有：施工成本計劃的編制方法有：按施工成本組成編制施工成本計劃；按項目組成編制施工成本計劃；按工程進度編制施工成本計劃；P77圖LZ202023-1建筑安裝工程費用項目組成（這是個重要的知識點要求記?。㏄82工程變更價的確定能不變就不變要求要按程序變工程設計變更的程序發(fā)包人對原設計進行變更。施工中發(fā)包人如果需要對原工程設計進行變更，應提前14天以書面形式向承包人發(fā)出變更通知。（按變更程序變）P83（2）承包人原因?qū)υO計進行變更。施工中承包人不得為了施工方便而要求對原工程設計進行變更，承包人應當嚴格按照圖紙施工，不得隨意變更設計。（由承包人提出的設計變更）（二）工程變更價款的確定程序1、承包人在工程變更確定后14天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價款要求的報告，經(jīng)工程師確認后相應調(diào)整合同價款。2、工程師應在收到承包人的變更合同價款報告后14天內(nèi)，對承包人的要求予以確認或作出其他答復。工程師無正當理由不確認或答復時，自承包人的報告送達之日起14天后，視為變更價款報告已被確認。二、FIDIC(國際咨詢工程師聯(lián)合會)工程變更權(quán)每項變更可包括：合同中包括的任何工作內(nèi)容的數(shù)量的改變（但此類改變不一定構(gòu)成變更）任何工作內(nèi)容的質(zhì)量或其他特性的改變?nèi)魏尾糠止こ痰臉烁?、位置和（或）尺寸的改變?nèi)魏喂ぷ鞯膭h減，但要交他人實施的工作除外永久工程所需的任何附加工作、生產(chǎn)設備、材料或服務，包任何有關的竣工試驗、鉆孔和其他試驗和勘探工作實施工程的順序或時間安排的改變P84三、建設工程監(jiān)理規(guī)范的工程變更程序設計單位對原設計存在的缺陷提出的工程變更，應編制設計變更文件；建設單位或承包單位提出的變更，應提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應由建設單位轉(zhuǎn)交原設計單位編制設計變更文件。建設工程施工合同約定的工程變更價款的確定方法在工程變更確定后14天內(nèi)，設計變更涉及工程價款調(diào)整的，由承包人向發(fā)包人提出，經(jīng)發(fā)包人審核同意后調(diào)合同價款。（要看的）合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款合同中沒有適用或類似于變更的價格，由承包人或發(fā)包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)對方確認后執(zhí)行。P861、第一種情況（以下四條必須同時滿足）如果此項工作測量的工程時比工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量的變動大于10%；工程量的變化與該項工作規(guī)定的費率的乘積超過了中標合同金額的0.01%；此工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過了1%；此項工作不是合同中規(guī)定的“固定費率項目”。第二種情況此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示進行的合同沒有規(guī)定此項工作的費率或價格由于該項工作與合同中的任何工作沒有類似的性質(zhì)或不在類似的條件下進行，故沒有一個規(guī)定的費率或價格適用。招標工程以投標截止日前28天，非招標工程以合同簽訂前28天為基準日。P87-88建筑安裝工程費用的結(jié)算結(jié)算方式按月結(jié)算竣工后一次結(jié)算分段結(jié)算結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式工程預付款工程預付款的額度：包工飲料的工程原則上預付比低于合同金額（扣除暫列金額）的10%，不高于合同金額（扣除暫列金額）的30%；工程預付款的支付時間：在具備施工條件的前提下，發(fā)包人應在雙方簽訂合同的一個月內(nèi)或約定的開工日期前的7天內(nèi)預付工程款。若發(fā)包人未按合同約定預付工程款，承包人應在預付時間到期后10天內(nèi)向發(fā)包人發(fā)出要求預付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不按要求預付，承包人可在發(fā)出通知14天后停止施工，發(fā)包人應從約定應付之日起按同期銀行貸款利率計算向承包人支付應付預付款的利息，并承擔違約責任。三、工程預付款起扣點可按公式計算：T=P-M/NP894、進度款支付申請包括：（看一下）本周期已完成工程的價款累計已完成的工程價款累計已支付的工程價款本周期已完成計日工金額應增加和扣減的變更金額應增加和扣減的索賠金額應抵扣的工程預付款應扣減的質(zhì)量保證金根據(jù)合同應增加和扣減的其他金額本付款周期實際應支付的工程價款P92安裝工程費用的動態(tài)結(jié)算方法按實際價格結(jié)算法按主材計算價差竣工調(diào)價系數(shù)法調(diào)值公式法（又稱動態(tài)結(jié)算公式法）標準施工招標文件對物價波動引起的價格調(diào)整的規(guī)定價格調(diào)整公式中Ft1;Ft2;Ft3;…Fm---各可調(diào)因子的現(xiàn)行價格指數(shù)，指約定的付款證書相關周期最后一天的前42天的各可調(diào)因子的價格指數(shù)。P96一、工程支付的范圍和條件（二）工程支付條件1、質(zhì)量合格是工程支付的必要條件2、符合合同條件3、變更項目必須有工程師的變更通知4、支付金額必須大于期中支付證書規(guī)定的最小金額5、承包人的工作使工程師滿意P97項目分為一般項目、暫列金額和計日工作三種。P98-99二、工程量清單以外項目動員預付款材料設備預付款保留金（保留金的限額一般為合同總價的5%）當已頒發(fā)工程接收證書時，工程師應確認將保留金的前一半支付給承包人。如果某分項工程或部分工程頒發(fā)了接收證書，保留金應按一定比例予以確認和支付。此比例是該分項工程或部分工程估算的合同價值，除以估算的最終合同價格所得比例的五分之二（40%）P100四、工程支付的報表與證書月報表承包人應在每個月末后，按工程師批準的格式向工程師遞交一式六份月報表。報表應包括的7條內(nèi)容（看）工程師應在收到上述月報表28天內(nèi)向業(yè)主遞交一份期中付款證書，并附詳細說明?？⒐蟊沓邪嗽谑盏焦こ痰慕邮兆C書后84天內(nèi)，應向工程師送交竣工報表（一式六份）P101承包人在收到履約證書后56天內(nèi)，應向工程師提交按照工程師批準的格式編制的最終報表草案并附證明文件，一式六份。在最終付款證書送交業(yè)主56天，業(yè)主應向承包人進行支付。履約證書履約證書應由工程師在整個工程的最后一個區(qū)段缺陷通知期滿之后28天內(nèi)頒發(fā)。施工成本控制的依據(jù)包括的內(nèi)容：工程承包合同施工成本計劃進度報告工程變更P102施工成本控制的步驟比較2、分析3、預測4、糾偏5、檢查P103施工成本控制的方法人工費的控制材料費的控制施工機械使用費的控制施工分包費用的控制P104二、贏得值（掙值）法（一定要會，每年必考）贏得值法的三個基本參數(shù)已完工作預算費用(BCWP)已完工作預算費用（BCWP）=已完成工作量*預算（計劃）單價計劃工作預算費用（BCWS）計劃工作預算費用（BCWS）=計劃工作量*預算單價已完工作實際費用（ACWP）已完工作實際費用（ACWP）=已完成工作量*實際單價四個評價指標（一定要會，每年必考）費用偏差（CV）費用偏差(CV)=已完工作預算費用（BCWP）-已完工作實際費用(ACWP)進度偏差（SV）進度偏差（SV）=已完工作預算費用（BCWP）-計劃工作預算費用（BCWS）費用績效指數(shù)(CPI)費用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預算費用（BCWP）/已完工作實際費用（ACWP）當費用績效指數(shù)(CPI)<1時，表示超支，即實際費用高于預算費用；當費用績效指數(shù)(CPI)>1時，表示節(jié)支，即實際費用低于預算費用；進度績效指數(shù)(SPI)進度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預算費用（BCWP）/計劃工作預算費用（BCWS）當進度績效指數(shù)（SPI）<1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖后；當進度績效指數(shù)（SPI）>1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快；三、偏差分析的表達方法1、橫道圖法橫道圖具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點，它能夠準確表達出費用的絕對偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應用。2、表格法3、曲線法P113表LZ202053-8贏得值法參數(shù)分析與對應措施表（要看）P1141、會計核算資產(chǎn)、負責、所有者權(quán)益、收入、費用和利潤等會計六要素指標，主要是通過會計來核算。業(yè)務核算業(yè)務核算是各業(yè)部門根據(jù)業(yè)務工作的需要而建立的核算制度。業(yè)務核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣。業(yè)務核算的目的在于迅速取得資訊，在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調(diào)整。統(tǒng)計核算統(tǒng)計核算是利用會計核算資料和業(yè)務核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。施工成本分析的基本方法比較法因素分析法因素分析法又稱連環(huán)置換法例LZ202055看一下，做計算差額計算法比率法常用比率法有：相關比率法、構(gòu)成比率法、動態(tài)比率法P118單位工程竣工成本成本分析，包括三方面內(nèi)容:竣工成本分析主要資源節(jié)超對比分析主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析LZ203000建設工程項目進度控制（難點）P119掌握建設工程項目進度控制的任務業(yè)主方進度控制的任務是控制整個實施階段的進度。P120由不同功能的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：（要求記?。┛刂菩赃M度規(guī)劃（計劃）指導性進度規(guī)劃（計劃）實施性（操作性）進度計劃等P123大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。總進度綱要的主要內(nèi)容包括：項目實施的總體部署總進度規(guī)劃各子系統(tǒng)進度規(guī)劃確定里程碑事件的計劃進度目標總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施等P124橫道圖進度計劃法也存在一些問題工序（工作）之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚適用于手工編制計劃沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關鍵、關鍵路線與時差P125我國《工程網(wǎng)絡計劃技術(shù)規(guī)程》推薦的常用的工程網(wǎng)絡計劃類型包括：雙代號（工作在箭頭上）網(wǎng)絡計劃單代號（工作在盒子里）網(wǎng)絡計劃雙代號時標網(wǎng)絡計劃單代號搭接網(wǎng)絡計劃P126在雙代號網(wǎng)絡圖中，為了正確地表達圖中工作之間的邏輯關系，往往需要應用虛箭線。虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設工作，故它們既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用。P1274、邏輯關系網(wǎng)絡圖中工作之間相互制約或相互依賴的關系稱為邏輯關系，它包括工藝關系和組織關系，在網(wǎng)絡中均應表現(xiàn)為工作之間的先后順序。工藝關系：生產(chǎn)性工作之間由工藝過程決定的組織關系：工作之間由于組織安排需要或資源（人力、材料、機械設備和資金等）調(diào)配需要而確定的先后順序關系稱為組織關系。(二)繪圖規(guī)則：1、雙代號網(wǎng)絡圖必須正確表達已確定的邏輯關系。P1292、雙代號網(wǎng)絡圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路。雙代號時標網(wǎng)絡計劃的特點：時標網(wǎng)絡計劃兼有網(wǎng)絡計劃與橫道計劃的優(yōu)點，它能夠清楚地表明計劃的時間進程，使用方便；時標網(wǎng)絡計劃能在圖上直接顯示各項工作的開始與完成時間、工作的自由時差及關鍵線路；在時標網(wǎng)絡計劃跒以統(tǒng)計每一個單位時間對資源的需要量，以便進行資源優(yōu)化和調(diào)整；由于箭線受到時間坐標的限制，當情況發(fā)生變化時，對網(wǎng)絡計劃的修改比較麻煩，往往要重新繪圖。但在使用計算機以后，這一問題比較容易解決。P132三、單代號網(wǎng)絡計劃單代號網(wǎng)絡計劃的特點：工作之間的邏輯關系容易表達，且不用虛箭線，故繪圖較簡單；網(wǎng)絡圖便于檢查和修改；由于工作持續(xù)時間表示在節(jié)點之中，沒有長度，故不夠直觀；表示工作之間邏輯關系的箭線可能產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象；P137總時差(TFi-j)是指在不影響總工期的前提下，工作i-j可以利用的機動時間。自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作i-j可以利用的機動時間。P139網(wǎng)絡圖的計算方法：ES、EF順著網(wǎng)絡計算，累加取大LS、LF逆著網(wǎng)絡計算，遞減取小TF總時差=LF-EF完成-完成=LS-ES開始-開始FF自由時差=min后早開-本早完不適用于搭接網(wǎng)絡從本項目網(wǎng)絡工作后面的接點，開始順著網(wǎng)絡尋找所有自由時差之各最小線路把該線路的自由時差之各與本項工作的自由時差相加，即為該工作的總時差。P141（三）計算相鄰兩項工作之間的時間間隔LAGi-j相鄰兩項工作i和j之間的時間間隔LAGi-j等于緊后工j的最早開始時間ESj和本工作的最早完成時間EFi之差，即：LAGi-j=ESj-EFiP142(七)關鍵工作和關鍵線路的確定關鍵工作：總時差最小的工作是關鍵工作關鍵線路的確定按以下規(guī)定：從起點開始到終點節(jié)點均為關鍵工作，且所有工作的時間間隔為零的線路為關鍵線路。P144其他工作i的自由時差FFi應為：FFi=min{LAGi-j}P1451、確定關鍵工作關鍵工作是總時差為最小的工作。當有要求工期，且要求工期小于計算工期時，總時差最小的為負值，當要求工期大于計算工期時，總時差最小為正值。P149一、關鍵工作關鍵工作指的是網(wǎng)絡計劃中總時差最小的工作。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。在搭接網(wǎng)絡計劃中，關鍵工作是總時差為最小的工作。工作總時差最小的工作，也即是其具有的機動時間最小。當計劃工期等于計算工期時，工作的總時差為零是最小的總時差。當有要求工期，且要求工期小于計算工期時，總時差最小的為負值，當要求工期大于計算工期時，總時差最小的為正值。當計算工期不能滿足計劃時，可設法通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間，以滿足計算工期要求。二、關鍵線路關鍵線路是總的工作持續(xù)時間最長的線路。在搭接網(wǎng)絡計劃中，關鍵線路是自始至終全部由關鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路；從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關鍵工作，且所有工作的時間間隔均為零的線路應為關鍵線路。一個網(wǎng)絡計劃可能有一條或幾條關鍵路線，在網(wǎng)絡計劃執(zhí)行過程中，關鍵路線有可能轉(zhuǎn)移。P150進度計劃執(zhí)行中的管理工作主要：檢查并掌握實際進展情況分析產(chǎn)生進度偏差的主要原因確定相應的糾偏措施或調(diào)整方法網(wǎng)絡計劃檢查的主要內(nèi)容關鍵工作進度非關鍵工作的進度及時差利用情況實際進度對各項工作之間邏輯關系的影響資源狀況成本狀況存在的其他問題P151進度計劃的調(diào)整網(wǎng)絡計劃調(diào)整的內(nèi)容調(diào)整關鍵線路的長度調(diào)整非關鍵工作時差增、減工作項目調(diào)整邏輯關系重新估計某些工作的持續(xù)時間對資源的投入作相應調(diào)整P154建設工程項目進度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、資金供應的條件和經(jīng)濟激勵措施等。建設工程項目進度控制的技術(shù)措施及對實現(xiàn)進度目標有利的設計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。LZ204000建設工程項目質(zhì)量控制P155掌握質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的關系質(zhì)量管理質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進行評價和改進一系列工作。質(zhì)量控制質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關活動。質(zhì)量控制所致力的一系列相關活動，包括作業(yè)技術(shù)活動和管理活動。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分而不是全部。P156一計劃P質(zhì)量管理的計劃職能，包括確定或明確質(zhì)量目標和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的行動方案兩方面。二實施D實施職能在于將質(zhì)量的目標值，這生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動和產(chǎn)出過程，轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實際值。P157三檢查C指對計劃實施過程進行各種檢查，包括作業(yè)者的自檢、互檢和專職管理者專檢。四處置A對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，及時進行原因分析，采取性格的措施予以糾正，保持工程質(zhì)量形成過程的受控狀態(tài)。二、全面質(zhì)量管理（TQC）的思想TQC的主要特點是以顧客滿意為宗旨，領導參與質(zhì)量方針和目標的制定；提倡預防為主、科學管理、用數(shù)據(jù)說話等。建設工程項目的質(zhì)量管理，應貫徹三全管理的思想和方法：全方位質(zhì)量管理全過程質(zhì)量管理全員參與質(zhì)量管理P158一事前質(zhì)量預控事前質(zhì)量預控就是要求預先進行周密的質(zhì)量計劃，包括質(zhì)量策劃、管理體系、崗位設置，把各項質(zhì)量職能活動，包括作業(yè)技術(shù)和管理活動建立在有充分能力、條件保證和運行機制的基礎上。二事中質(zhì)量控制事中質(zhì)量控制也稱作業(yè)活動過程質(zhì)量控制，是指質(zhì)量活動主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方式。自我控制是第一位的。三事后質(zhì)量控制事后質(zhì)量控制也稱為事后質(zhì)量把關。事后質(zhì)量控制的任務就對質(zhì)量活動結(jié)果進行評價、認定；對工序質(zhì)量偏差進行糾正；對不合格產(chǎn)品進行改整和處理。P159建設工程項目質(zhì)量的基本特性反映使用功能的質(zhì)量特性反映安全可靠的質(zhì)量特性反映藝術(shù)文化的質(zhì)量特性反映建筑環(huán)境的質(zhì)量特性P160（一）質(zhì)量需求的識別過程在建設項目決策階段，主要工作包括建設項目發(fā)展策劃、可行性研究、建設方案認證和投資決策。二質(zhì)量目標的定義過程建設工程項目質(zhì)量目標的具體定義過程，一方面是在建設工程設計階段。三質(zhì)量目標的實現(xiàn)過程建設工程項目質(zhì)量目標實現(xiàn)的最重要和最關鍵的過程是在施工階段，包括施工準備過程和施工作業(yè)技術(shù)活動過程，其任務是按照質(zhì)量策劃要求。P161-162建設工程項目質(zhì)量的影響因素人的因素技術(shù)因素管理因素環(huán)境因素社會因素人、技術(shù)、管理和環(huán)境因素，對于建設工程項目而言是可控因素；社會因素存在于建設工程項目系統(tǒng)之外，一般情形下對于建設工程項目管理者而言，屬于不可控因素，但可以通過自身的努力，盡可能做到趨利去弊。P163《監(jiān)理規(guī)范》中已經(jīng)使用了“質(zhì)量管理體系”、“技術(shù)管理體系”和“質(zhì)量保證體系”三個不同的體系名稱。項目質(zhì)量管理控制系統(tǒng)的性質(zhì)建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)既不是建設單位的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系，也不是工程承包企業(yè)的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系，而是建設工程項目目標控制的一個工作系統(tǒng)。P164項目管理質(zhì)量控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)多層次結(jié)構(gòu)多單元結(jié)構(gòu)項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的特點建立的目的不同服務的范圍不同控制的目標不同作用的時效不同評價的方式不同P165建立程序的環(huán)節(jié)：確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度形成建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的管理文件或手冊，作為承擔建設工程項目實施任務各方主體共同遵循的管理依據(jù)。分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃建設工程項目管理總組織者，負責主持編制建設工程項目總質(zhì)量計劃。P166--P167建設工程項目質(zhì)量控制的運行運行環(huán)境建設工程的合同結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理的資源配置質(zhì)量管理的組織制度運行機制動力機制動力機制是建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的核心機制。約束機制反饋機制持續(xù)改進機制P169現(xiàn)行的施工質(zhì)量計劃有三種方式：工程項目施工質(zhì)量計劃；工程項目施工組織設計（含施工質(zhì)量計劃）；施工項目管理實施規(guī)劃（含施工質(zhì)量計劃）。施工質(zhì)量計劃的基本內(nèi)容：（難題多選）工程特點及施工條件分析（合同條件、法規(guī)條件和現(xiàn)場條件）；質(zhì)量總目標及其分解目標；質(zhì)量管理組織機構(gòu)和職責、人員及資源配置計劃；確定施工工藝與操作方法的技術(shù)方案和施工任務的流程組織方案；施工材料、設備物資等的質(zhì)量管理及控制措施；施工質(zhì)量檢驗、檢測、試驗工作的計劃安排及其實施方法與接收準則；施工質(zhì)量控制點及其跟蹤控制方式與要求；記錄的要求等。P170一企業(yè)內(nèi)部的審批施工單位的項目施工質(zhì)量計劃或施工組織設計的編制與審批，應根據(jù)企業(yè)質(zhì)量管理程序性文件規(guī)定的權(quán)限和流程進行。通常是由項目經(jīng)理部主持編制，報企業(yè)組織管理層批準并報送項目監(jiān)理機構(gòu)核準確認。二監(jiān)理工程師的審查施工承包單位必須填寫《施工組織設計報審表》并附施工組織設計（方案），報送項目監(jiān)理機構(gòu)審查。規(guī)范規(guī)定項目監(jiān)理機構(gòu)“在工程開工前，總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設計報審表，提出意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設單位?！盤171-172二質(zhì)量控制點的實施施工質(zhì)量控制點的實施主要是通過控制點的動態(tài)設置和動態(tài)跟蹤管理來實現(xiàn)。實施建設工程師監(jiān)理的施工項目，應根據(jù)現(xiàn)場工程監(jiān)理機構(gòu)的要求，對施工作業(yè)質(zhì)量控制點，按照不同的性質(zhì)和管理要求，細分為“見證點”和“待檢點”進行施工質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。凡屬“見證點”的施工作業(yè)，如重要部位、特種作業(yè)、專門工藝等，施工方必須在該項作業(yè)開始前24個小時，書面通知現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)到位旁站，見證施工作業(yè)過程；凡屬“待檢點”的施工作業(yè)，如隱蔽工程等，施工方必須在完成施工質(zhì)量自檢的基礎上，提前24小時通知項目監(jiān)理機構(gòu)進行檢查驗收之后，才能進行工程隱蔽或下道工序的施工。未經(jīng)過項目監(jiān)理機構(gòu)檢查驗收合格，不得進行工程隱蔽或下道工序的施工。掌握施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制勞動主體的控制勞動對象的控制施工工藝的控制施工設備的控制施工環(huán)境的控制P173二、施工作業(yè)質(zhì)量自控的程序施工作業(yè)質(zhì)量的自控過程是由施工作業(yè)組織的成員進行的，其基本的控制程序包括：作業(yè)技術(shù)交底、作業(yè)活動的實施和作業(yè)質(zhì)量的自檢自查、互檢互查以及專職管理人員的質(zhì)量檢查等。1、施工作業(yè)技術(shù)的交底作業(yè)交底的內(nèi)容包括作業(yè)范圍、施工依據(jù)、作業(yè)程序、技術(shù)標準和要領、質(zhì)量目標以及其他與安全、進度、成本、環(huán)境等目標管理有關要求和注意事項。P1742、施工作業(yè)活動的實施施工作業(yè)質(zhì)量的檢驗施工作業(yè)的質(zhì)量檢驗，是貫穿整個施工過程的最基本的質(zhì)量控制活動，包括施工組織內(nèi)部的工序作業(yè)質(zhì)量自檢、互檢、專檢和交接檢查；現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)的旁站檢查、平等檢測等。三施工作業(yè)質(zhì)量自控的要求1、預防為主2、重點控制3、堅持標準4、記錄完整P175施工質(zhì)量的事前預控途徑：施工條件的調(diào)查和分析施工圖紙會審和設計交底施工組織設計文件的編制與審查施工組織設計文件是直接指導現(xiàn)場施工作業(yè)技術(shù)活動和管理工作的綱領性文件。工程測量定位和標高基準點的控制施工分包單位的選擇和資質(zhì)的審查材料設備的部品采購質(zhì)量控制施工機械設備及工器具的配置與性能控制P176二施工質(zhì)量的事中控制途徑施工技術(shù)復核施工計量管理施工過程計量工作包括投料計量、檢測計量等。見證取樣送檢見證人員由建設單位及工程監(jiān)理機構(gòu)中有相關專業(yè)知識的人員擔任；送檢的試驗室應具備經(jīng)國家或地方工程檢驗檢測主管部門批準的相關資質(zhì)；見證取樣送檢必須嚴格執(zhí)行規(guī)定的程序進行，包括取樣見證并記錄，樣本編寫、填單、封箱，送試驗室，核對、交接、試驗檢測、報告。技術(shù)核定和設計變更隱蔽工程驗收其他P177施工過程質(zhì)量驗收根據(jù)建設工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準，施工質(zhì)量驗收分為檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程珠質(zhì)量驗收，即把一個單位建筑工程分為9個分部工程、67個子分部工程、419個分項工程。P178檢驗批和分項工程是質(zhì)量驗收的基本單元檢驗批質(zhì)量驗收檢驗批應由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量負責人等進行驗收。檢驗批合格質(zhì)量應符合下列規(guī)定：主控項目和一般項目質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格；具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。二分項工程質(zhì)量驗收分項工程應按主要工種、材料、施工工藝、設備類別等進行劃分。分項工程可由一個或若干檢驗批組成，分項工程應由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量負責人進行驗收。三分部工程質(zhì)量驗收分部工程的劃分應按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定。分部工程應由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和技術(shù)、質(zhì)量負責人等進行驗收；地基與基礎、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設計單位工程項目負責人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責人也應參加相關分部工程驗收。分部工程質(zhì)量驗收合格應符合下列規(guī)定：所含分項工程的質(zhì)量均應驗收合格；質(zhì)量控制資料應完整；地基與基礎、主體結(jié)構(gòu)金豬設備安裝等9個分部工程有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果應符合有關規(guī)定。觀感質(zhì)量驗收應符合要求P179二、施工過程質(zhì)量驗收不合格的處理下面那段話是實務容易考試的內(nèi)容要看P180三竣工工程質(zhì)量驗收的標準（記清）單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程質(zhì)量驗收均應合格；質(zhì)量控制資料應完整；單位（子單位）工程所含分部工程有關安全和功能的檢測資料應完整；主要功能項目的抽查結(jié)果應符合相關專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定；觀感質(zhì)量驗收應符合要求。P181建設單位應在工程竣工驗收前7個工作日將驗收時間、地點、工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。建設單位應當自建設工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，報建設行政主管部門或者其他相關部門備案。備案部門在收到備案文件資料后的15日內(nèi)，以文件資料進行審查，符合要求的工程，在驗收備案表上加蓋“竣工驗收備案專用章”，并將一份退建設單位存檔。如審查中發(fā)現(xiàn)建設單位在竣工驗收過程中，有違反國家有關建設工程質(zhì)量規(guī)定行為的，責令停止使用，重新組織竣工驗收。P182施工期間的質(zhì)量監(jiān)督在建設工程施工期間，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)按照監(jiān)督方案對工程項目施工情況進行不定期的檢查。對建設工程項目結(jié)構(gòu)主要部位除了常規(guī)檢查外，還要在分部工程驗收時，要求建設單位將施工、設計、監(jiān)理、建設方分別簽字的質(zhì)量驗收證明在驗收后3天內(nèi)報監(jiān)督機構(gòu)備案。對施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進行查處；根據(jù)質(zhì)量檢查狀況，對查實的問題簽發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”，對問題嚴重的單位也可根據(jù)問題情況發(fā)出“臨時收繳資質(zhì)證書通知書”等處理意見。四竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督1、做好竣工驗收前的質(zhì)量復查2、參與竣工驗收會議3、編制單位工程驗收會議4、建立建設工程質(zhì)量監(jiān)督檔案P183質(zhì)量管理體系八項原則的具體內(nèi)容：以顧客為關注焦點領導作用全員參加過程方法管理的系統(tǒng)方法持續(xù)改進基于事實的決策方法與供方互利的關系質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成有：形成文件的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標；質(zhì)量手冊；質(zhì)量管理標準所要求的各種生產(chǎn)、工作和管理的程序性文件；質(zhì)量管理標準所要求的質(zhì)量記錄。質(zhì)量手冊對企業(yè)質(zhì)量管理體系作系統(tǒng)、完整和概要的描述。其內(nèi)容包括：企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標；組織機構(gòu)及質(zhì)量職責；體系要素或基本控制程序；質(zhì)量手冊的評審、修改和控制的管理方法。質(zhì)量手冊作業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領性文件，應具備指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進性、可行性和可檢查性。P185各類企業(yè)都應在程序文件中制定：（要記住考過）文件控制程序質(zhì)量記錄管理程序內(nèi)部審核程序不合格品控制程序糾正措施控制程序預防措施控制程序質(zhì)量記錄應完整地反映質(zhì)量活動實施、驗證和評審的情況，并記載關鍵活動的過程參數(shù)，具有可追溯性的特點為。P186排列圖法要看，要會P190直方圖法的主要用途整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特種，即數(shù)據(jù)分布的集中或離散狀況。從中掌握質(zhì)量能力狀態(tài)。觀察分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)。P191常見的異常直方圖有折齒型、緩坡型、孤島型、雙峰型、峭壁型。P193建設工程項目是的內(nèi)容具體編制的規(guī)劃設計文件，其主要內(nèi)容是解決：平面空間布局道路交通組織場地豎向設計總體配套方案總體規(guī)劃指標包括建設工程項目用地面積、建設容積率、綠地覆蓋P194工程項目設計質(zhì)量控制的方法建設工程項目設計質(zhì)量控制的內(nèi)容功能性質(zhì)量控制可靠性質(zhì)量控制觀感性質(zhì)量控制經(jīng)濟性質(zhì)量控制P195設計技術(shù)活動控制首先、設計輸入控制；其次、設計過程控制；第三、設計輸出的控制對設計文件或成果應按規(guī)定程序組織評審和審批，設計文件應注明工程合理使用年限；設計文件中選用的建筑材料、構(gòu)配件和設備，應當注明規(guī)格、型號、性能等技術(shù)指標，其質(zhì)量必須符合國家規(guī)定標準。三、設計項目管理通過設計項目管理，落實設計質(zhì)量責任制。設計圖紙必須按規(guī)定具有國家批準的出圖印章及建筑師、結(jié)構(gòu)工程師的執(zhí)業(yè)印章，并按規(guī)定經(jīng)過有效的審圖程序進行審查。LZ205000建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理P197建設工程職業(yè)健康安全管理的目的建設工程職業(yè)健康安全管理的目的是防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財產(chǎn)免受損失。建設工程環(huán)境管理的目的建設工程環(huán)境管理的目的是保護生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。控制作業(yè)現(xiàn)場的各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害，考慮能源節(jié)約和避免資源的浪費。P198一建設工程項目決策階段對需要進行環(huán)境影響評價或安全預評的建設工程項目，組織或委托有相應資質(zhì)的單位進行建設工程項目環(huán)境影響評價和安全預評價。三工程施工階段建設單位在申請領取施工許可證時，應當提供建設工程有關安全措施的資料。對于依法批準開工報告的建設工程，建設單位應當自開工報告批準之日起15日內(nèi)，將保證安全施工的措施報送建設工程所在地的縣級以上人民政府建設行政主管部門或者其他有關部門備案。P198四項目驗收試運行階段項目竣工后，建設單位應向?qū)徟ㄔO工程項目環(huán)境影響報告書、環(huán)境影響報告或者環(huán)境影響登記表的環(huán)境保護行政主管部門申請，對環(huán)保設施進行竣工驗收。環(huán)保行政主管部門應在收到申請環(huán)保設施竣工驗收之日起30日內(nèi)完成驗收。建設工程安全生產(chǎn)管理制度有：（要清楚）安全生產(chǎn)責任制度安全教育制度安全檢查制度安全措施計劃制度安全監(jiān)察制度傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計報告處理制度“三同進”制度安全預評價制度P201特種作業(yè)人員的范圍有：（要記?。╇姽ぷ鳂I(yè)鍋爐司爐壓力容器操作起重機械操作爆破作業(yè)金屬焊接（氣割）作業(yè)煤礦井下瓦斯檢驗機動車輛駕駛機動船舶駕駛和輪機操作建筑登高架設作業(yè)其他符合特種作業(yè)基本定義的作業(yè)特種作業(yè)人員應具備的條件是必須年滿十八周歲以上，而從事爆破作業(yè)和煤礦井下瓦斯檢驗的人員，年齡不得低于二十周歲。P202-203安全措施計劃制度安全措施計劃的范圍具體包括：安全技術(shù)措施職業(yè)衛(wèi)生措施輔助用房間及設施安全宣傳教育措施編制安全措施計劃的依據(jù)編制安全技術(shù)措施計劃的一般步驟（要看）工作活動分類危險源識別風險確定風險評價制定安全技術(shù)措施計劃評價安全技術(shù)措施計劃的充分性P204七“三同時”制度“三同時”制度是指凡是我國境內(nèi)新建、改建、擴建的基本建設項目，技術(shù)改建項目和引進的建設項目，其安全生產(chǎn)設施必須符合國家規(guī)定的標準，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。安全預評價制度開展安全預評價工作，是貫徹落實“安全第一，預防為主”方針的重要手段，是企業(yè)實施科學化、規(guī)范化安全管理的工作基礎。第一類危險資源能量和危險物質(zhì)的存在是危害產(chǎn)生的最根本原因，通常把可能發(fā)生意外釋放的能量或危險物質(zhì)稱作第一類危險源。P205第一類危險源是事故發(fā)生的物理本質(zhì)。（可考多選舉例）例如，鍋爐爆炸產(chǎn)讓的沖擊波、壓力，高處作業(yè)或吊起重物的勢能，帶電導體的電能，噪聲的聲能，生產(chǎn)中需要的熱能，機械和車輛的動能，各類輻射能等。第二類危險源造成約束、限制能量和危險物質(zhì)措施失控和各種不安全因素稱作第二類危險源。第二類危險源主要體現(xiàn)在設備故障或缺陷、人為失誤和管理缺陷等幾個方面。P206危險源辨別方法專家調(diào)查法安全檢查表法（SCL）檢查表的內(nèi)容一般包括分類項目、檢查內(nèi)容及要求、檢查以后處理意見等P209LFC方法（又稱作業(yè)條件危險分析法或格雷厄姆—金尼方法）危險性大小等級劃分標準表LZ205022-6（要記?。┰?jīng)考過（70-160）根據(jù)“備注”寫“危險性分數(shù)值”（要特別記住）P211二安全控制目標安全控制的目標是減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財產(chǎn)免受損失。具體包括：1減少或消除人的不安全行為的目標減少或消除設備、材料的不安全狀態(tài)的目標改善生產(chǎn)環(huán)境和保護自然環(huán)境的目標施工安全控制的特點：控制面廣控制的動態(tài)性控制系統(tǒng)交叉性控制的嚴謹性四施工安全控制程序1、確定每項具體建設工程項目的安全目標2、編制建設工程項目安全技術(shù)措施計劃3、安全技術(shù)措施計劃的落實和實施4、安全技術(shù)措施計劃的驗證5、持續(xù)改進P215三安全檢查的主要內(nèi)容查思想查管理查隱患查整改查事故處理P216職業(yè)傷害事故分為20類，其中與建筑有關的有以下12類：物體打擊車輛傷害機械傷害觸電灼燙火災高處墜落坍塌火藥爆炸中毒和窒息其他傷害P217按事故后果嚴重程度分類輕傷事故一般每個受傷人員休息1個工作日以上，105個工作日以下重傷事故死亡事故重大傷亡事故特大傷亡事故特別重大傷亡事故P218事故調(diào)查組在查明事故情況以后，如果對事故的分析和事故責任者的處理不能取得一致意見，勞動部門有權(quán)提出結(jié)論性意見。P220大氣污染物的分類氣體狀態(tài)污染物包括分子狀態(tài)污染物（如二氧化硫、氮氧化物、一氧化碳）和蒸汽狀態(tài)污染物（如機動車尾氣、瀝青煙中含有的碳氫化全物、苯并芘等）粒子狀態(tài)污染物包括降塵和飄塵。P221水污染的防治一水污染物主要來源1、工業(yè)污染源：2、生活污染源：3、農(nóng)業(yè)污染源二廢水處理技術(shù)（可考多選）1、物理法利用篩濾、沉淀、氣浮等方法2、化學法3、物理化學法主要有吸附法，反滲透法，電滲析法4、生物法P222噪聲控制技術(shù)可從聲源、傳播途徑、接收者防護等方面來考慮。施工現(xiàn)場噪聲的控制措施聲源控制傳播途徑的控制1吸聲2隔聲3消聲4減振降噪接收者的防護嚴格控制的為噪聲凡在人口稠密區(qū)進行強噪聲作業(yè)時，須嚴格控制作業(yè)時間，一般晚10點到次日早6點之間停止強噪聲作業(yè)。P223建筑施工場界噪聲限值表LZ205042（特別記住三年全考過這個知識點）固體廢物的處理和處置固體廢物處理的基本思想：采取資源化、減量化和無害化的處理，對固本廢物產(chǎn)生的全過程進行控制。主要的處理方法：回收利用減量化處理焚燒穩(wěn)定和固化填埋P226職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)容由5個一級要素和17個二級要素構(gòu)成。（知道）P228職業(yè)健康安全管理體系方針確定職業(yè)健康安全管理的總方向原則及職責和績效目標。表明組織對管理承諾，特別最高管理者的承諾。P229審核持續(xù)評估組織的職業(yè)健康安全管理體系的有效性組織通過內(nèi)部審核方案，自我評審本組織建立的職業(yè)健康安全體系與GB/T28001體系標準要求的符合性。確定對形成文件的程序的符合程序評價管理體系是否有效滿足組織的職業(yè)健康安全目標。管理評審評審管理體系是否完我實施和是否繼續(xù)保持評價組織的職業(yè)健康安全方針是否繼續(xù)合格為了組織的未來發(fā)展要求，可以重新制定組織的職業(yè)健康安全方針和目標或修改現(xiàn)有的職業(yè)健康方針和目標，并考慮為此時否需要修改有關的職業(yè)健康安全管理體系的要素。GB/T24001的模式該模式是由“策劃、實施、檢查、評審和改進”構(gòu)成的動態(tài)循環(huán)過程，與戴明的PDCA循環(huán)模式是一致的。環(huán)境管理的基本內(nèi)容由5個一級要素和17個二級要素構(gòu)成。P233制定環(huán)境方針是最高管理者的責任。P235（3）監(jiān)測的內(nèi)容，通常包括：組織的環(huán)境績效、有關的運行控制、目標、指標和環(huán)境管理方案的實現(xiàn)程度，為組織評價環(huán)境管理體系的有效性提供充分的客觀依據(jù)。16.內(nèi)部審核4對審核方案的編制依據(jù)和內(nèi)容要求，應立足與所涉及活動的環(huán)境的重要性和以前審核結(jié)果。5審核的具體內(nèi)容，應規(guī)定：審核的范圍、方法，對審核組的要求，審核報告的要求等。P236初始狀態(tài)評審初始狀態(tài)評審是對組織過去和現(xiàn)在的職業(yè)健康安全與環(huán)境的信息、狀態(tài)進行收集、調(diào)查分析、識別和獲取現(xiàn)有的適用的法律法規(guī)和其他要求，進行危險源辨識和風險評價、環(huán)境因素識別重要環(huán)境因素評價。評審的結(jié)果將作為確定職業(yè)健康安全與環(huán)境方針、制定管理方案、編制體系文件的基礎。P2377、體系文件的編寫體系文件包括管理手冊、程序文件、作業(yè)文件三個層次，在編寫中要根據(jù)文件的特點考慮編寫的原則和方法。P238文件的特點1、法規(guī)性2、系統(tǒng)性3、證實性4、可操作性5、不斷完善性6、體現(xiàn)方式的多樣性7、符合性P2393、文件管理對現(xiàn)有有效文件進行整理編號，方便查詢索引對適用的規(guī)范、規(guī)程等行業(yè)標準應及時購買補充，對適用的表格要及時發(fā)放對在內(nèi)容上有抵觸的文件和過期的文件要及時作廢并妥善處理。（二）管理體系的內(nèi)部審核內(nèi)部審核是組織對其自身的管理體系進行的審核，是對體系是否正常進行以及是否達到了規(guī)定的目標所作的獨立的檢查和評價，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制。內(nèi)部審核要明確提出審核的方式方法和步驟，形成審核日程計劃，并發(fā)至相關部門。（三）管理評審管理評審是由組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價。管理評審應注意以下問題:信息輸入的充分性和有效性評審過程充分嚴謹，應明確評審的內(nèi)容和相關信息的收集、整理，并進行充分的討論和分析評審結(jié)論應該清楚明了，表述準確評審中提出的問題應認真進行整改，不斷持續(xù)改進LZ206000建設工程合同與合同管理P240按照我國的招標投標法，以下項目宜采用招標的方式確定承包人：大型基礎設施、公用事業(yè)等關系社會公共利益、公眾安全的項目；全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目；使用國際組織或者外國政府資金的項目P241招標分公開招標和邀請招標兩種方式。對于以下情況的，經(jīng)批準可以進行邀請招標：項目技術(shù)復雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標人可供選擇的；受自然地域環(huán)境限制的；涉及國家安全、國家秘密或者者搶險救災，適宜招標但不宜公開招標的；擬公開招標的費用與項目的價值相比，不值得的；法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標的招標人采用邀請招標方式，應當向三個以上具備承擔招標項目的能力、資信良好的特定在的法人或者其他組織發(fā)出投票邀請書。三、自行招標與委托招標招標人可自行辦理招標事宜，也可以委托招標代理機構(gòu)代為辦理招標事宜。工程招標借機構(gòu)資格分為甲、乙兩級。其中乙級工程招標代理機構(gòu)只能承擔工程投資額（不含征地費、大市政配套費與拆遷補償費）3000萬無以下的工程招標業(yè)務。P242招標人應當按招標公告或者投票邀請書規(guī)定的時間、地點出售招標文件或資格預審文件，自招標文件或者資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得小于5個工作日。二招標文件的修正時限：招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改，應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少15日前發(fā)出。形式：所有澄清文件必須以書面形式直接進行全面：所有澄清文件必須直接通知所有招標文件收受人。五資格預審資格預審是指招標人在招標開始之前或才開始初期，由招標人對申請參加投標的潛在投標人進行資質(zhì)條件、業(yè)績、信譽、技術(shù)、資金等多方面的情況進行資格審查；經(jīng)定合格的潛在投標人，才可以參加投標。P244初步評審主要是進行符合性審查，即重點審查投標書是否實質(zhì)上響應了招標文件的要求。詳細評審是評標的核心，是對標書進實質(zhì)性審查，包括技術(shù)評審和商務評審。P246七正式投標注意以下幾方面：1、注意投標的截止日期2、投標文件的完備性3、注意標書的標準（基本內(nèi)容：簽章、密封）4、注意投標的擔保P251施工承包合同示范文本由協(xié)議書、通用條款、專用條款3部分組成。合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序：（要看）協(xié)議書（包括補充協(xié)議）中標通知書投標書及其附件專用合同條款通用合同條款有關的標準、規(guī)范及技術(shù)文件圖紙工程量清單工程報價單或預算書等P2543、隱蔽工程和中間驗收承包人進行自檢，并在隱蔽或中間驗收前48小時以書面形式通知工程師驗收。單機無負荷試車由承包人組織試車，并在試車前48小時以書面形式通知工程師。聯(lián)動無負荷試車發(fā)包人組織試車，并在試車前48小時以書面形式通知承包人。P256一專業(yè)工程承包單位的資質(zhì)2001年7月1日起施行的、由建設部頒布的《建筑企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》，規(guī)定了專業(yè)承包序列企業(yè)的資質(zhì)設二至三個等級，60個資質(zhì)類型。P260五保險（要看）勞務分包人施工開始前，承包人應獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理的保險，且不需勞務分包人支付保險費用。運至施工場地用于勞務施工的材料和待安裝設備，由承包人辦理或獲得保險，且不需勞務分包人支付保險費用。承包人必須為租憑或提供給勞務分包人使用的施工機械設備辦理保險，并支付保險費用。勞務分包人必須為從事危險作業(yè)的職式辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設備辦理保險，支付保險費用。（八）勞務報酬最終支付全部工作完成，經(jīng)承包人認可后14天內(nèi)，勞務分包人向承包人遞交完整的結(jié)算資料，雙方按照本合同約定的計價方式，進行勞務報酬的最終支付。P263合同價款的支付一般分三次：設備制造前，采購方支付設備價格的10%作為預付款供貨方按照交貨順序在規(guī)定的時間內(nèi)將貨物送達交貨地點，采購方支付該批設備價的80%剩余的10%作為設備保證金，待保證期滿，采購方簽發(fā)最終驗收證書后支付。P266建設工程施工承包合同的計價方式主要有三種：總價合同、單位合同和成本加酬金合同。P267單價合同又分為固定單價合同和變動單價合同。P268固定總價合同適用于以下情況：（要看）工程量小、工期短，估計在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理。工程設計詳細，圖紙完整、清楚，工程任務和范圍明確；工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風險??；投標期相對寬裕，承包商可以有充足的時間詳細考察現(xiàn)場、復核工程量、分析招標文件、擬定施工計劃。合同雙方可約定在以下條件下可對合同價款進行調(diào)整：（要看）法律、行政法規(guī)和國家有關政策變化影響合同價款；工程造價管理部門公布的價格調(diào)整；一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計超過8小時；雙方約定的其他因素總價合同的特點是：（要看）發(fā)包單位可以在報價競爭狀態(tài)下確定項目的總造價，可以較早確定或者預測工程成本；業(yè)主的風險較小，承包人將承擔較多的風險；評標時易于迅速確定最低報價的投標人；在施工進度上能極大地調(diào)動承包人的積極性；發(fā)包單位能更容易、更有把握地對項目進行控制；必須完整而明確地規(guī)定承包人的工作；必須將設計和施工方面的變化控制在最小限度內(nèi)。二成本加酬合同的特點和適用條件1、工程特別復雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預先確定，或者盡管要以確定工程技術(shù)和結(jié)構(gòu)方案，但是不可能進行競爭性的招標活動并以總價合同或單價合同的形式確定承包商，如研究開發(fā)性質(zhì)的工程項目。2、時間特別緊迫，如搶險、救災工程，來不及進行詳細的計劃和商談。P270成本加酬金合同的形式：成本加固定費用合同成本加固定比例費用合同成本加獎金合同最大成本加費用合同P271施工投標保證金的數(shù)額一般不得投標總價的2%，但最高