BIM技術(shù)在建造階段的應(yīng)用課件

智慧建造——BIM技術(shù)在建造階段的應(yīng)用

智慧建造目錄BIM技術(shù)介紹（價值與現(xiàn)狀）魯班BIM介紹BIM的創(chuàng)建、管理與共享BIM如何解決圖紙問題（碰撞、凈高、錯誤等）BIM如何控制項目成本（工程量、材料等）BIM在機電安裝中的整體應(yīng)用介紹BIM虛擬施工中的應(yīng)用（進度、方案、動畫等）BIM在質(zhì)量安全方面的應(yīng)用（iBan、資料管理等）BIM實施常見問題和成功圖線圖目錄BIM技術(shù)介紹（價值與現(xiàn)狀）BIM

(BuildingInformationModeling)

建筑信息模型BIM

(BuildingInformationMo一、BIM技術(shù)介紹（價值與現(xiàn)狀）一、BIM技術(shù)介紹（價值與現(xiàn)狀）BIM技術(shù)在建造階段的應(yīng)用課件建筑業(yè)產(chǎn)品單一制造業(yè)標準化復(fù)雜度超高低設(shè)計2D可視化樣機無有車間流動固定團隊臨時,多固定,少工藝變化流水線方式現(xiàn)場模塊化建筑業(yè)產(chǎn)品單一制造業(yè)標準化復(fù)雜度超高低設(shè)計2D可視化樣機無有BIM技術(shù)在建造階段的應(yīng)用課件BIM技術(shù)在建造階段的應(yīng)用課件BIM技術(shù)在建造階段的應(yīng)用課件BIM技術(shù)在建造階段的應(yīng)用課件BIM技術(shù)在建造階段的應(yīng)用課件SOHO未來10年三大核心競爭力：創(chuàng)新的設(shè)計BIM系統(tǒng)的應(yīng)用網(wǎng)上租售平臺SOHO未來10年三大核心競爭力：上海迪士尼開工上海迪士尼開工迪士尼證明迪士尼證明二、魯班BIM介紹二、魯班BIM介紹魯班BIM體系介紹魯班BIM體系介紹BIM的數(shù)字解讀1個模型：BIM模型。建筑信息模型（BuildingInformationModeling）2個對象：工程、業(yè)務(wù)。BIM模型主要描述的對象，BIM的信息就是為了描述這二個對象。3大能力：1）形成工程多維度結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)庫2）數(shù)據(jù)粒度能達到構(gòu)件級，甚至更小，如一根鋼筋3）工程大數(shù)據(jù)平臺：承載海量工程和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，其多維度結(jié)構(gòu)化能力，使工程數(shù)據(jù)和信息的計算能力非凡，遠非以往的工程技術(shù)手段所能比擬

BIM的數(shù)字解讀1個模型：4大價值：強大計算能力，協(xié)同能力，虛擬建造，信息集成5大階段：決策、規(guī)劃設(shè)計、建造施工、運維管理、改建拆除BIM在五大階段發(fā)揮作用，每個階段將有許多應(yīng)用產(chǎn)生，以提高工作效率、工作質(zhì)量。讓工作成果存貯、可計算、可協(xié)同共享。6大應(yīng)用：1）3D協(xié)同設(shè)計2）工程量計算3）可視化、虛擬建造4）碰撞檢查5）資源計劃6）工程檔案與信息集成

4大價值：7個維度：3大維度空間、時間、工序7個子維度 3D實體 1D時間 3D工序招標工序BBS企業(yè)定額工序EBS項目進度工序WBS7個維度：20有了BIM，我們才有了一直需要的項目管理支撐平臺---數(shù)據(jù)：隨時.隨地.快速查詢到最新.最準確.最完整的7D結(jié)構(gòu)化工程數(shù)據(jù)庫協(xié)同：創(chuàng)建.管理.共享樣機：實現(xiàn)虛擬建造20有了BIM，BIM技術(shù)在建造階段的應(yīng)用課件國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部工程質(zhì)量安全監(jiān)督司吳慧娟司長視察九洲花園項目魯班BIM技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)場國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部工程質(zhì)量安全監(jiān)督司九洲花園通過住建部信息化示范項目評審九洲花園通過住建部信息化示范項目評審BIM技術(shù)在建造階段的應(yīng)用課件蘇州中心BIM技術(shù)合作簽約儀式蘇州中心BIM技術(shù)合作簽約儀式南通二建魯班軟件BIM戰(zhàn)略合作簽約連續(xù)5次榮列江蘇省建筑業(yè)百強綜合實力考核第1名現(xiàn)有區(qū)域公司16個，控參股子公司45家年總產(chǎn)值300多億元、施工面積4500萬平方米南通二建魯班軟件BIM戰(zhàn)略合作簽約連續(xù)5次榮列江蘇省建筑業(yè)百龍信集團魯班軟件BIM戰(zhàn)略合作簽約龍信集團魯班軟件BIM戰(zhàn)略合作簽約2013年9月中建四局安裝公司簽約

項目：義烏世貿(mào)中心2013年9月中建四局安裝公司簽約

項目：義烏世貿(mào)中心2013年7月中鐵二十局六公司簽約

項目：西咸空港綜合保稅區(qū)事務(wù)服務(wù)辦理中心2013年7月中鐵二十局六公司簽約

項目：西咸空港綜合保稅區(qū)中鐵三局與魯班軟件簽署B(yǎng)IM合作協(xié)議

中鐵三局與魯班軟件簽署B(yǎng)IM合作協(xié)議中鐵建工與魯班軟件簽約BIM合作中鐵建工與魯班軟件簽約BIM合作三、BIM的創(chuàng)建、管理與共享三、BIM的創(chuàng)建、管理與共享BIM技術(shù)在建造階段的應(yīng)用課件BIM技術(shù)在建造階段的應(yīng)用課件魯班BIM解決方案整體框架魯班BIM解決方案整體框架高效建立精細BIM模型高效建立精細BIM模型充分利用設(shè)計階段的數(shù)據(jù)CAD電子圖導(dǎo)入AutodeskRevit--三維設(shè)計直接導(dǎo)入IFC格式文件—直接導(dǎo)入（Xsteel等）充分利用設(shè)計階段的數(shù)據(jù)CAD電子圖導(dǎo)入LubanTrans小身材，大功能LubanTrans雖然個頭不大，程序只有50M左右，但它在設(shè)計BIM和魯班施工BIM之間架起了一座橋梁，包括Revit、Xsteel和ArchiCAD建立的BIM模型，都可以通過他導(dǎo)入到魯班建模軟件中，然后就可以在施工階段發(fā)揮巨大作用。LubanTrans小身材，大功能輕松實現(xiàn)Revit設(shè)計BIM模型直接導(dǎo)入魯班BIM軟件中；自動識別Revit模型中構(gòu)件，進行清單定額套取并計算工程量；導(dǎo)入的Revit模型進行各專業(yè)合并；利用魯班BIM系統(tǒng)實現(xiàn)施工階段應(yīng)用。輕松實現(xiàn)RevitArchitecture/Structure

導(dǎo)入魯班土建RevitArchitecture/Structure

導(dǎo)RevitMEP導(dǎo)入魯班安裝RevitMEP導(dǎo)入魯班安裝Xsteel導(dǎo)入魯班土建Xsteel導(dǎo)入魯班土建ArchiCAD導(dǎo)入魯班土建ArchiCAD導(dǎo)入魯班土建Bentley導(dǎo)入魯班土建Bentley導(dǎo)入魯班土建MagiCAD導(dǎo)入魯班安裝MagiCAD導(dǎo)入魯班安裝4646材料員項目經(jīng)理結(jié)算分包管理水暖電工程師供應(yīng)商施工方案圖紙資料施工單位限額領(lǐng)料BIM—項目信息樞紐,7D結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)庫快速準確材料員項目經(jīng)理結(jié)算分包管理水暖電工程師供應(yīng)商施工方案圖紙資料BIM技術(shù)在建造階段的應(yīng)用課件iPad

隨時隨地

輕松獲取數(shù)據(jù)iPad

隨時隨地

輕松獲取數(shù)據(jù)四、BIM如何解決圖紙問題（碰撞檢查、凈高檢查、圖紙錯誤）四、BIM如何解決圖紙問題各專業(yè)、管線綜合碰撞檢測各專業(yè)、管線綜合碰撞檢測全面綜合各專業(yè)結(jié)果自動拍照輸出第一時間發(fā)現(xiàn)問題第一時間通報各相關(guān)單位全面綜合各專業(yè)預(yù)留洞圖預(yù)留洞圖預(yù)留洞圖預(yù)留洞圖上海金虹橋國際中心總建筑面積26萬平委托方：上海安裝工程集團有限公司上海金虹橋國際中心建造階段碰撞檢查依據(jù)深化圖紙建立安裝模型，按照實測結(jié)構(gòu)標高建立結(jié)構(gòu)模型15層設(shè)備層較大的碰撞點7處，標準層較大的碰撞點4處地下室較大的碰撞點16處建造階段碰撞檢查依據(jù)深化圖紙建立安裝模型，按照實測結(jié)構(gòu)標高建蘇州現(xiàn)代傳媒廣場委托方：蘇州二建面積：32.8萬平米蘇州現(xiàn)代傳媒廣場中隔墻換撐方案設(shè)計問題中隔墻換撐方案設(shè)計問題BIM技術(shù)在建造階段的應(yīng)用課件支撐結(jié)構(gòu)與主體結(jié)構(gòu)梁碰撞預(yù)防支撐結(jié)構(gòu)與主體結(jié)構(gòu)梁碰撞預(yù)防影響主體梁的施工影響主體梁的施工地鐵連通口相關(guān)問題提出地鐵連通口相關(guān)問題提出無錫地鐵控制中心面積：12萬平米無錫地鐵控制中心樓梯平臺梁返工凈空檢查樓梯平臺梁返工五、如何控制項目成本五、如何控制項目成本項目利潤之道項目利潤之道利潤=

收入—

成本提升結(jié)算利潤減少漏算少算增加中標項目限額領(lǐng)料控制飛單精細計劃分包結(jié)算碰撞檢查內(nèi)控風(fēng)險利潤=收入—成本提升結(jié)算利潤限額領(lǐng)料3大利潤漏洞應(yīng)收未收過程管理粗放內(nèi)部放血3大利潤漏洞應(yīng)收未收BIM應(yīng)對策略利用精算，應(yīng)收盡收利用數(shù)據(jù)，精細管理，減少浪費利用數(shù)據(jù)，減少漏洞BIM應(yīng)對策略利用精算，應(yīng)收盡收提高收入5-10%提高收入5-10%量算準、算快容易嗎？每根木頭：1CM×1CM×10CM凈體積是多少？凈面積是多少？（現(xiàn)場試一試）正確答案：

CM3

CM2魯班鎖量算準、算快容易嗎？每根木頭：1CM×1CM×10CM正確答驚人結(jié)果90％以上的人少算5％以上（多扣減）驚人結(jié)果90％以上的人少算5％以上73復(fù)雜的當(dāng)代工程，

如何？73復(fù)雜的當(dāng)代工程，

如何？BIM技術(shù)在建造階段的應(yīng)用課件BIM技術(shù)在建造階段的應(yīng)用課件——土建工程——1鉆孔灌注樁：入巖深度的鉆孔2打預(yù)制樁的，樁頭、接樁、送樁等3鉆沖孔樁的，銅護筒、入巖增加費、操作平臺、混凝土是采用水下混凝土澆筑4鋼板樁打、拔分開套子目、在基坑作業(yè)和在坑上作業(yè)的系數(shù)5管樁樁芯混凝土、送樁及試驗樁的計算、管樁長度應(yīng)計樁尖長度6樁芯托底圓鋼板7在挖土方工程中，現(xiàn)在的計價表，挖濕土方的抽水費未計入（綜合定額是包含的）但預(yù)算定額應(yīng)列項計算8溝槽土方單側(cè)棄土的系數(shù)容易漏9土方外運的人工忘記乘以系數(shù)10挖土和回填中的運土11土方人工清底時的難度系數(shù)12人機配合挖土有個系數(shù)，濕土也有個系數(shù)13基礎(chǔ)大放腳頂面防腐14磚基礎(chǔ)-0.06位置的防潮層15基礎(chǔ)墊層16地下室工程中的照明費用17預(yù)制板梁混凝土：板梁封頭混凝土、運輸、安裝，預(yù)制板間的現(xiàn)澆帶18樓梯欄桿中的預(yù)埋鐵件19樓梯間頂層滿堂腳手架20油漆、涂料、粉飾、砌墻用施工用腳手架21在平屋面保溫屋面中排氣孔22土建工程為二次裝修的預(yù)留預(yù)埋件23角鋼的制作安裝及其主材費用24屋脊線、蓋板，主要是零星部件25一些零星的、小型構(gòu)件混凝土容易漏算27屋面分隔縫，特別有架空隔熱層時，水泥砂漿找平層有分隔縫，而且在隔熱板上也要做分隔縫28砌體墻轉(zhuǎn)角、端頭、交叉、洞邊及墻長超過五米時要增設(shè)構(gòu)造柱，墻高超過四米時要增設(shè)圈梁，墻體拉結(jié)筋和門窗過梁等29室內(nèi)外零星構(gòu)件30外墻抹灰分隔嵌縫有相應(yīng)的定額子目，所用材料不同，應(yīng)套用相應(yīng)的子目31各種建筑的伸縮縫：屋面的分隔縫、外墻與散水交接的瀝青嵌縫32土窯井、化糞池項目如漏算了相應(yīng)的措施項目，如挖濕土排水費、基坑排水費及腳手、模板費等34屋面排水系統(tǒng)管道中的土建支墩35樓梯石材踏步開槽容易漏項，墻面裝飾不同的裝飾材料接縫處理，頂棚扣板四周壓線容易漏算36不規(guī)則墻面抹灰、墻面釘鋼絲網(wǎng)等人工增加37墻面抹灰垂直高度超高抹灰厚度調(diào)整38高大廠房安裝所用腳手架費用39磚、砌塊與混凝土構(gòu)件接縫處的鋼絲網(wǎng)片40裝飾中的門的特殊五金，尤其是防火門41室外臺階的底面抹灰42漏大體積混凝土里設(shè)置的金屬導(dǎo)熱管43不同混凝土等級澆筑時設(shè)置的快易收口網(wǎng)44夾板基層的防潮防火及防蟲等處理，石材防潮處理，石材、拋光磚等邊角磨邊抽槽等細部處理，淺色的石材做地面多用白水泥等。較高的天花板吊筋的反撐措施及防護，特殊裝飾部位按設(shè)計要求拼接時需裁減材料時的損耗等45梁高超過700mm和墻的對拉螺栓46基礎(chǔ)滿堂腳手架47超高梁板墻增加的單項腳手架48外墻抹灰中的分隔嵌縫項目，一般的也比較容易疏忽的49界面劑50投影面積計算的混凝土工程（樓梯）中混凝土含量大于定額含量應(yīng)調(diào)整（某些省定額有如此規(guī)定）51防水材料附加層厚度的調(diào)整52散水的油膏灌縫53衛(wèi)生廚房間砌塊墻體上的混凝土翻邊54女兒墻變形縫的瀝青麻絲55出屋面煙囪56陽臺處的雨水管57室外工藝管道安裝時的腳手架費用58鋼結(jié)構(gòu)焊接的無損檢測費用59工藝管線的穿墻套管封堵60木制品的油漆61人工費調(diào)整62細石混凝土地面中的混凝土強度換算63門窗中的油漆及五金——鋼筋工程——64鋼筋工程中支撐鋼筋用的馬凳65梁多排縱筋間的夾鐵66沉降觀測點鋼筋67接樁鋼筋68板負筋中的分布筋觸目驚心的計量與計價漏項——土建工程——觸目驚心的計量與計價漏項漏項別墅高手：200多子目普通：130個子目小高層住宅高手：153個子目普通：113個子目漏項別墅小高層住宅云模型檢查讓數(shù)百位隨時為您服務(wù)大幅提升模型準確度大幅提升工作效率云模型檢查讓數(shù)百位隨時為您服務(wù)清單投標報個價就可以嗎？清單招投標的奧秘——不平衡報價正反二面影響序號項目內(nèi)容標書中工程量(m3)標準報價(元/m3)標準投標合價(萬元)實際工程量(m3)不平衡報價方案1不平衡報價方案2實際結(jié)算總價(萬元)調(diào)整投標單價(元/m3)實際投標總價(萬元)調(diào)整投標單價(元/m3)實際投標總價(萬元)標準方案1方案21C20砼澆搗250045011235005101274001001571781402C30砼澆搗400050020060005602244501803003362703C40砼澆搗60006503905000585351704422325292352合計702702702782807762方案1：＋3.1％方案2：－2.6％清單投標報個價就可以嗎？清單招投標的奧秘——不平衡報價正反二結(jié)論投標前精確核量可賺較多錢若不算量可虧較多錢來不及？結(jié)論投標前來不及？數(shù)據(jù)能力就是賺錢能力數(shù)據(jù)能力就是賺錢能力降低成本5-10%降低成本5-10%限額領(lǐng)料是假流程？事先控制材料損耗成本控制關(guān)鍵（60％造價）30年前完善的流程、表單限額領(lǐng)料是假流程？事先控制材料損耗供應(yīng)商為什么能飛單？上千萬鋼筋款結(jié)不回來多耗1萬噸沙子收料員事后開除了事供應(yīng)商為什么能飛單？上千萬鋼筋款結(jié)不回來收料員事后開除了事內(nèi)外勾結(jié)承運商過程沒有三算對比！事后算賬，刨籮底月月盤點，防患未然！解決方案？內(nèi)外勾結(jié)過程沒有三算對比！月月盤點，防患未然！解決方案？分包結(jié)算8道審批關(guān)，照樣漏出200多萬解決方案？業(yè)主結(jié)算應(yīng)對復(fù)雜市場環(huán)境分包結(jié)算8道審批關(guān)，照樣漏出200多萬解決方案？業(yè)主結(jié)算應(yīng)對資源計劃毛估估？急用2平米瓷磚零庫存5.8噸58噸解決方案？

資源計劃毛估估？急用解決方案？88精細生產(chǎn)計劃一次就位，減二次搬運88精細生產(chǎn)計劃一次就位，減二次搬運鋼筋工程利潤——項目經(jīng)理拿到多少？鋼筋工程利潤——項目經(jīng)理拿到多少？數(shù)據(jù)能力贏利能力數(shù)據(jù)能力贏利能力隨時調(diào)出數(shù)據(jù)BIM技術(shù)手工預(yù)算·PK·

無法隨時調(diào)用數(shù)據(jù)隨時調(diào)出數(shù)據(jù)BIM技術(shù)手工預(yù)算·PK·無法隨時調(diào)用數(shù)據(jù)我們已降低成本5-10%我們已降低成本5-10%項目利潤幾大漏洞!我的項目存在哪幾條？-1～-3％資源計劃毛估估，管理粗放損耗多-1～-3％碰撞返工損失大，誤工誤事糾紛多-1~-15%-2～-5％清單報價不核量，一進一出吃虧大-2～-5％材料飛單渾不知，工程完工才有數(shù)-2～-5％限額領(lǐng)料有流程，數(shù)據(jù)不暢成空文-2～-5％手工多扣漏算多，少算5％也平常材料采購管不住，抓大放小漏洞多項目利潤幾大漏洞!我的項目存在哪幾條？-1～-3％資源計劃毛成本有效管理,管理者清楚知道項目成本成本有效管理,管理者清楚知道項目成本BIM技術(shù)在建造階段的應(yīng)用課件MC視頻MC視頻六、BIM在機電安裝中的整體應(yīng)用介紹六、BIM在機電安裝中的整體應(yīng)用介紹北京王府井酒店管線綜合鋼構(gòu)預(yù)留洞控制三維施工指導(dǎo)北京王府井酒店王府井機電項目流程圖王府井機電項目流程圖模型創(chuàng)建前期：建立土建與機電安裝的各專業(yè)模型模型創(chuàng)建前期：建立土建與機電安裝的各專業(yè)模型現(xiàn)場實測實際測量后，調(diào)整模型，保證模型與現(xiàn)場一致，為后期的碰撞與洞口預(yù)留做準備現(xiàn)場實測實際測量后，調(diào)整模型，保證模型與現(xiàn)場一致，為后期的碰管線綜合優(yōu)化管線綜合優(yōu)化一層的管線綜合模型

人日：5一層的管線綜合模型

人日：5地下一層的管線綜合模型

人日：15地下一層的管線綜合模型

人日：15標準層的管線綜合模型

人日：10標準層的管線綜合模型

人日：10根據(jù)綜合模型，確認管道穿鋼梁、結(jié)構(gòu)梁處的預(yù)留洞尺寸與高度。本項目查找出預(yù)留洞口：穿鋼梁：2000多個穿結(jié)構(gòu)梁：3000多個根據(jù)綜合模型，確認管道穿鋼梁、結(jié)構(gòu)梁處的預(yù)留洞尺寸任何一個碰撞點如果不解決的話，將會帶來工期的延誤與材料的浪費，預(yù)計一個碰撞點的損失。人工費需要1個工時，材料需要300多元。146個點合計：人工：146*200=29200元材料浪費：146*300=43800元碰撞點效益評估任何一個碰撞點如果不解決的話，將會帶來工期碰撞點效益評估三維可視化指導(dǎo)施工與技術(shù)交底三維可視化指導(dǎo)施工與技術(shù)交底模型與現(xiàn)場的對比模型與現(xiàn)場的對比出具平面圖和剖面圖，用以施工的指導(dǎo)出具平面圖和剖面圖，用以施工的指導(dǎo)剖面圖視頻剖面圖視頻材料計劃快速測算工程量、為材料采購提供有力的數(shù)據(jù)支持（分層、分區(qū)、分專業(yè)、分系統(tǒng)等）材料計劃BIM支架出工程量作用：優(yōu)化方案、節(jié)約材料、增加收益。實現(xiàn)三維支架展示，支架可視化、分層分區(qū)域分系統(tǒng)計算材料用量提高工作效率。BIM支架出工程量作用：優(yōu)化方案、節(jié)約材料、增加收益。增加三維截圖增加三維截圖七、BIM虛擬施工中的應(yīng)用（進度、方案、動畫）七、BIM虛擬施工中的應(yīng)用整體漫游，虛擬交底整體漫游，虛擬交底BIM技術(shù)在建造階段的應(yīng)用課件視頻視頻蘇州中心：提供場地布置效果模型蘇州中心：提供場地布置效果模型蘇州中心：按甲方要求提供施工進度三維效果圖7號樓-3層施工進度效果圖B-2區(qū)-3層施工進度效果圖蘇州中心：按甲方要求提供施工進度三維效果圖7號樓-3層施工進蘇州中心：BIM模型以不同顏色劃分施工區(qū)域B-2-1區(qū)B-2-3區(qū)B-2-2區(qū)蘇州中心：BIM模型以不同顏色劃分施工區(qū)域B-2-1區(qū)B-2蘇州現(xiàn)代傳媒廣場項目：施工流程動畫展示

在該項目中應(yīng)用了采用施工過程生長動畫反映整個工程的施工流程及關(guān)鍵節(jié)點的工況。蘇州現(xiàn)代傳媒廣場項目：施工流程動畫展示在該項目中應(yīng)蘇州現(xiàn)代傳媒廣場：爬模動畫展示

辦公樓采用爬模技術(shù)施工，由于涉及到鋼結(jié)構(gòu)柱梁的吊裝，在安排施工順序時要考慮到混凝土豎向結(jié)構(gòu)及混凝土橫向結(jié)構(gòu)的澆筑、鋼構(gòu)件的吊裝高度、模板的爬升、塔吊的爬升、塔吊支撐的設(shè)置等因素。用動畫展示所有流程后，可直觀的反映各工序之間的順序及空間碰撞關(guān)系，在編制施工方案時起到輔助作用。蘇州現(xiàn)代傳媒廣場：爬模動畫展示辦公樓采用爬模技術(shù)施工蘇州現(xiàn)代傳媒廣場項目：高大支模高大支模應(yīng)用是將施工過程中要采用高大支模處的位置從BIM模型中自動統(tǒng)計出來，并輔以截圖說明，為編制專項施工方案提供數(shù)據(jù)支撐。蘇州現(xiàn)代傳媒廣場項目：高大支模高大支模應(yīng)用是將施工過程中要采施工方案比選，快速確定最優(yōu)施工方案施工方案比選，快速確定最優(yōu)施工方案項目名稱：義烏世茂中心面積：48.5萬平米委托方：中建四局安裝項目名稱：義烏世茂中心方案交底：業(yè)主、監(jiān)理、總包、匯報管綜布置方案結(jié)合三維模型與剖面圖，輔以BW系統(tǒng)演示匯報了A棟5層，1層的施工方案。

方案交底：業(yè)主、監(jiān)理、總包、匯報管綜布置方案BIM技術(shù)在建造階段的應(yīng)用課件各方現(xiàn)場評價業(yè)主鄭總：以后必需都以今天的這種方式來確認施工方案，哪個不按此執(zhí)行誰出問題誰負責(zé)。監(jiān)理朱總工：今天的演示匯報讓我開了眼界，原來現(xiàn)在的BIM技術(shù)這么牛，已經(jīng)先進如斯。中建一局（土建總包）代表：技術(shù)先進，三維效果明顯，施工方案明確，可以避免大家以后返工時相互扯皮。中建四局義烏世貿(mào)項目經(jīng)理劉民友：BIM技術(shù)功能很強大，現(xiàn)在要求項目上的所有人員都必須要學(xué)，學(xué)的好的就安排到適合他的崗位上去，哪怕是材料員即使不會用也要了解。各方現(xiàn)場評價業(yè)主鄭總：以后必需都以今天的這種方式來確認施工方建造方案動畫生動展現(xiàn)建造過程高效準確介紹項目情況項目報告不可或缺建造方案動畫生動展現(xiàn)建造過程正方園視頻正方園視頻參數(shù)化的圍墻大門、地坪道路、

臨時用房、運輸設(shè)施、安全設(shè)施、

腳手架、基坑圍護等……魯班施工BIM應(yīng)用參數(shù)化的圍墻大門、地坪道路、

臨時用房、運輸設(shè)施、安全設(shè)施、BIM技術(shù)在建造階段的應(yīng)用課件砌體排布根據(jù)樓板、梁、柱等構(gòu)件位置，砌體大小、灰縫厚度等判斷條件，智能生成砌體優(yōu)化排布圖，可以讓施工現(xiàn)場砌體運輸更加精準、損耗更低。砌體排布腳手架排布根據(jù)施工方案智能布置腳手架，自由設(shè)置各種參數(shù)，計算用量。腳手架排布凈高檢查自定義范圍檢查構(gòu)件真實高度，可根據(jù)檢查梁板管線等構(gòu)件的安裝高度是否符合施工要求檢查類型模板可保存，檢查結(jié)果自動上傳服務(wù)器，支持獨立報表輸出并附帶截圖動態(tài)凈高檢查模式，直觀快速，實時刷新檢查構(gòu)件與結(jié)果凈高檢查設(shè)備進場現(xiàn)場碰撞環(huán)境模擬設(shè)備進場，大大節(jié)約二次運輸帶來的成本，避免設(shè)備無法進場導(dǎo)致的工期延誤可提取構(gòu)件模型，自動讀取其三維尺寸信息自定義設(shè)備進場路線，可設(shè)進場高度、過彎半徑等參數(shù)沿程碰撞位置進行警告提示設(shè)備進場視口定位碰撞點視口效果一鍵保存，單個碰撞點支持保存多個視口，使碰撞報表更形象直觀，便于施工人員理解碰撞視口保存后支持定位，可快速準確地查看問題位置情況視口定位八、BIM在質(zhì)量安全方面的應(yīng)用八、BIM在質(zhì)量安全方面的應(yīng)用

西咸空港事務(wù)服務(wù)辦理中心被譽為西北“鳥巢”，是國內(nèi)采用空間曲面結(jié)構(gòu)件加型鋼混凝土結(jié)構(gòu)的罕有建筑西咸空港事務(wù)服務(wù)辦理中心鋼筋與鋼構(gòu)碰撞點地下室的一大難點：鋼結(jié)構(gòu)和鋼筋的焊接，由于設(shè)計問題，結(jié)構(gòu)部分和鋼結(jié)構(gòu)部分位置尺寸有偏差，少的幾公分，多則二三十公分焊接難度很大

鋼筋與鋼構(gòu)碰撞點BIM技術(shù)在建造階段的應(yīng)用課件iBan(質(zhì)量、安全協(xié)同管理)iBan現(xiàn)場拍攝照片并上傳現(xiàn)場拍攝照片并上傳BIM技術(shù)在建造階段的應(yīng)用課件質(zhì)量、安全統(tǒng)計分析管理質(zhì)量、安全統(tǒng)計分析管理BIM技術(shù)在建造階段的應(yīng)用課件BIM技術(shù)在建造階段的應(yīng)用課件洞口臨邊防護

根據(jù)建好的BIM模型，判斷條件，自動生成臨邊洞口，指導(dǎo)安全防護洞口臨邊防護

根據(jù)建好的BIM模型，判斷條件，自動生成臨邊洞BIM—資料管理BIM—資料管理即將推出的BIM應(yīng)用:魯班進度計劃

魯班進度計劃是一款基于BIM技術(shù)和云技術(shù)的項目施工進度管理軟件，將施工進度管理與BIM模型完美結(jié)合，革新現(xiàn)有的施工進度管理模式。

結(jié)合3D模型，能快速、精確、有效的對項目的施工過程進行精細化管理，動態(tài)展現(xiàn)施工的整個過程。

使用云技術(shù)，使項目管理人員無論在何時何地都能對項目計劃進行管控，真正幫助客戶實現(xiàn)在云端管理。即將推出的BIM應(yīng)用:魯班進度計劃魯班進度計劃是BIM技術(shù)在建造階段的應(yīng)用課件上海路發(fā)廣場BIM應(yīng)用效益分析(僅地下部分)序號施工階段問題類型數(shù)量（處）材料節(jié)約（萬元）人工節(jié)約（工日）工期節(jié)約（天）1基坑階段格構(gòu)柱與結(jié)構(gòu)梁沖突2644292基坑階段土方開挖組織———83地下主體樓梯設(shè)計不符合規(guī)范731134地下主體主次梁尺寸錯誤621415地下主體填充墻偏離軸線65636地下安裝與主體機電管線碰撞42613106307地下主體框架梁底高度不符合使用要求4307178地下主體混凝土墻體預(yù)留洞遺漏23—5—上海路發(fā)廣場BIM應(yīng)用效益分析(僅地下部分)序號施工階段問題九、BIM實施常見問題和成功路線圖九、BIM實施常見問題和施工企業(yè)BIM實施誤區(qū)施工企業(yè)BIM實施誤區(qū)誤區(qū)1：公司領(lǐng)導(dǎo)未將BIM列為企業(yè)戰(zhàn)略只是被動完成業(yè)主方或投標要求，未意識到這是行業(yè)革命的發(fā)端。被動應(yīng)用BIM，不可能獲得好的