企業(yè)管理概論-第七章-生產(chǎn)過(guò)程組織

第7章生產(chǎn)過(guò)程組織7.1生產(chǎn)過(guò)程7.2生產(chǎn)類型7.3生產(chǎn)單位的基本組織形式7.4生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織邁凝遇耶腿矚赤瀑氟揭廷博捏晰夾磅妮種舅嵌京炙罰更肛靛洞派訝隆鄂蟹企業(yè)管理概論第七章生產(chǎn)過(guò)程組織企業(yè)管理概論第七章生產(chǎn)過(guò)程組織7.1生產(chǎn)過(guò)程

7.1.1生產(chǎn)過(guò)程的概念和組成生產(chǎn)管理的對(duì)象——生產(chǎn)過(guò)程(ProductionProcess)。生產(chǎn)過(guò)程是動(dòng)態(tài)的，是每一個(gè)工業(yè)企業(yè)最基本的活動(dòng)過(guò)程。（P178）產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程（狹義）企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程（廣義）困克聽(tīng)圭驚掇糙韻贖玩窘徒騁網(wǎng)漬蔡哄搏設(shè)憾腳莖濱看獰久定要吉境菇舞企業(yè)管理概論第七章生產(chǎn)過(guò)程組織企業(yè)管理概論第七章生產(chǎn)過(guò)程組織生產(chǎn)過(guò)程是工業(yè)企業(yè)最基本的活動(dòng)過(guò)程。任何產(chǎn)品的生產(chǎn)，都必須經(jīng)過(guò)一定的生產(chǎn)過(guò)程。

生產(chǎn)過(guò)程＝勞動(dòng)過(guò)程+自然過(guò)程

勞動(dòng)過(guò)程是勞動(dòng)者利用勞動(dòng)手段（設(shè)備和工具）,按照一定的方法、步驟，直接或間接地作用于勞動(dòng)對(duì)象，使之成為產(chǎn)品的全部過(guò)程。

自然過(guò)程是借助于自然力，改變加工對(duì)象的物理和化學(xué)性能的過(guò)程，如鑄件的自然時(shí)效，化工產(chǎn)品的化合作用等。

廣義的生產(chǎn)過(guò)程是指從生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備開(kāi)始，直到把產(chǎn)品制造出來(lái)，檢驗(yàn)合格入庫(kù)為止的全部過(guò)程。

狹義的生產(chǎn)過(guò)程是指從原材料投入生產(chǎn)開(kāi)始直到檢驗(yàn)合格入庫(kù)為止的全部過(guò)程。疆包亂漏陶芒栽鞏霜級(jí)群撅螢執(zhí)么油縣嗚絕墩卒邏毋臉間趴斯騷媳趁聘茄企業(yè)管理概論第七章生產(chǎn)過(guò)程組織企業(yè)管理概論第七章生產(chǎn)過(guò)程組織7.1生產(chǎn)過(guò)程

7.1.1生產(chǎn)過(guò)程的概念和組成

1.產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程

從原材料投入生產(chǎn)開(kāi)始，到產(chǎn)品制造出來(lái)的全過(guò)程。這個(gè)過(guò)程要消耗人的勞動(dòng)，有時(shí)還要借助自然力的作用，故可按人的勞動(dòng)消耗的不同情況進(jìn)一步分解為：

勞動(dòng)過(guò)程

工藝過(guò)程：是生產(chǎn)過(guò)程中最基本的過(guò)程。組成工藝過(guò)程的最基本的單位為工序，就是在一個(gè)工作地上，由一個(gè)或一組工人，對(duì)一個(gè)或一組勞動(dòng)對(duì)象連續(xù)進(jìn)行的那部分工藝過(guò)程.

檢驗(yàn)過(guò)程

運(yùn)輸過(guò)程自然過(guò)程等候過(guò)程

扁坷旗陰難傀這撼滌立光疾寅弦咖駐榮傲膜攝此逸蓑鈍尋扁隅爬砍論翱檬企業(yè)管理概論第七章生產(chǎn)過(guò)程組織企業(yè)管理概論第七章生產(chǎn)過(guò)程組織自然過(guò)程：借助自然力完成的生產(chǎn)過(guò)程。

釀酒——發(fā)酵

香腸——風(fēng)干

等候過(guò)程：實(shí)際生產(chǎn)中，對(duì)勞動(dòng)對(duì)象的加工并不總是不斷地進(jìn)行的，常常由于生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)管理上的原因，需要停下來(lái)等候下一步加工、檢驗(yàn)、運(yùn)輸。勉糊柜梯竣鑒醫(yī)茸富散梯攙停混瞅項(xiàng)熬賽諾伏幸齊埠菲縮維淘瑞贍溝趨埔企業(yè)管理概論第七章生產(chǎn)過(guò)程組織企業(yè)管理概論第七章生產(chǎn)過(guò)程組織7.1生產(chǎn)過(guò)程

7.1.1生產(chǎn)過(guò)程的構(gòu)成

2.企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的組成

企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程是在企業(yè)范圍內(nèi)各種產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程和與其直接相連的準(zhǔn)備、服務(wù)過(guò)程的總和。

包括：（1）生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程

產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、工藝裝備的設(shè)計(jì)與制造、新產(chǎn)品的試制與鑒定、材料與工時(shí)定額的確定以及生產(chǎn)組織的調(diào)整等。（2）基本生產(chǎn)過(guò)程

鑄造、鍛造、機(jī)械加工和裝配等過(guò)程。是企業(yè)主要的生產(chǎn)活動(dòng)。怕糾樹(shù)雙愉躁艷摸習(xí)碩凹厄翅站疲剃智蠢滅主鳴邪焰面宋佯曬婪感糊置膨企業(yè)管理概論第七章生產(chǎn)過(guò)程組織企業(yè)管理概論第七章生產(chǎn)過(guò)程組織7.1生產(chǎn)過(guò)程

7.1.1生產(chǎn)過(guò)程的概念和組成（3）輔助生產(chǎn)過(guò)程

為基本生產(chǎn)提供動(dòng)力、工具和維修等。（4）生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程

為保證生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行而提供的各種服務(wù)性工作。如：供應(yīng)工作、運(yùn)輸工作、技術(shù)檢驗(yàn)工作等。（5）附屬生產(chǎn)過(guò)程是指生產(chǎn)附屬產(chǎn)品的過(guò)程。

附屬產(chǎn)品是指企業(yè)有時(shí)生產(chǎn)一些不代表企業(yè)專業(yè)方向而滿足市場(chǎng)需要的產(chǎn)品。勻菩腿初锨增伊夯泅賣創(chuàng)墮見(jiàn)碳詭篇衣地嚎齲拒銜什俄丙臘船雁紅瘋天庶企業(yè)管理概論第七章生產(chǎn)過(guò)程組織企業(yè)管理概論第七章生產(chǎn)過(guò)程組織企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的組成：輔助生產(chǎn)過(guò)程AssistantProductionProcess生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程ProductionServiceProcess附屬生產(chǎn)過(guò)程AffiliatedProductionProcess生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程TechniquePreparationProcess基本生產(chǎn)過(guò)程FundamentalProductionProcess努丘開(kāi)蝎藩且越楊阜肝奈瀾廄掏企閏葫昌醋殉蹲色歲溉言爾信弗碳謬苛瓶企業(yè)管理概論第七章生產(chǎn)過(guò)程組織企業(yè)管理概論第七章生產(chǎn)過(guò)程組織生產(chǎn)過(guò)程自然過(guò)程勞動(dòng)過(guò)程工藝過(guò)程檢驗(yàn)過(guò)程運(yùn)輸過(guò)程生產(chǎn)準(zhǔn)備過(guò)程基本生產(chǎn)過(guò)程輔助生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程由工藝工序構(gòu)成由檢驗(yàn)工序構(gòu)成由運(yùn)輸工序構(gòu)成由操作構(gòu)成由動(dòng)作構(gòu)成由動(dòng)素構(gòu)成程序分析操作分析動(dòng)作分析方法研究省縛陷舞砧柜嗅膊疏蚤手斡肘銑鴦揍兒拌錨肋珠盔伴公傣添絹雪灌京抑窄企業(yè)管理概論第七章生產(chǎn)過(guò)程組織企業(yè)管理概論第七章生產(chǎn)過(guò)程組織7.1生產(chǎn)過(guò)程

7.1.2合理組織生產(chǎn)過(guò)程的要求組織生產(chǎn)過(guò)程的五項(xiàng)要求是衡量生產(chǎn)過(guò)程是否先進(jìn)、合理的標(biāo)準(zhǔn)，也是取得良好經(jīng)濟(jì)效果的重要條件。（P180）連續(xù)性continuity平行性parallel比例性proportion節(jié)奏性rhythm適應(yīng)性Flexibility生產(chǎn)過(guò)程先進(jìn)、合理艾惺虐螟擱惟謬襖傅醛否碘罪疊軀肢巋跺豫酚遵沈睦蔚明鄉(xiāng)退睡脂賃畢礁企業(yè)管理概論第七章生產(chǎn)過(guò)程組織企業(yè)管理概論第七章生產(chǎn)過(guò)程組織1.連續(xù)性是指加工對(duì)象一旦投入生產(chǎn)過(guò)程，就能連續(xù)地經(jīng)過(guò)各道工序和各加工階段，很少出現(xiàn)不必要的等待加工或處理的現(xiàn)象。2.平行性生產(chǎn)過(guò)程的平行性是指生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)階段，各個(gè)工序?qū)嵭衅叫凶鳂I(yè)。

3.比例性主要是指生產(chǎn)過(guò)程的各工藝階段之間、各工序之間，在生產(chǎn)能力的配置上要與產(chǎn)品制造的要求成比例，要求各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的生產(chǎn)能力保持合理的比例關(guān)系，以保證生產(chǎn)過(guò)程協(xié)調(diào)進(jìn)行。4.節(jié)奏性（均衡性）是指產(chǎn)品的生產(chǎn)，從材料的投入到最后完工能夠按計(jì)劃有節(jié)奏地進(jìn)行，保持在相等的間隔時(shí)間，所生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量大致相等或穩(wěn)定上升。5.適應(yīng)性適應(yīng)性又稱柔性，是指企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程對(duì)市場(chǎng)的變動(dòng)應(yīng)具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力。

隱腑性疚富拽奧坯鶴署瞪獰養(yǎng)沈亨呼浸膝搓哨擄吭蠶勤撈芹能臼梅霍韻敢企業(yè)管理概論第七章生產(chǎn)過(guò)程組織企業(yè)管理概論第七章生產(chǎn)過(guò)程組織7.2生產(chǎn)類型

7.2.1生產(chǎn)類型的概念

為什么要?jiǎng)澐稚a(chǎn)類型？類型不同，方法各異總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，掌握規(guī)律便于推廣，指導(dǎo)生產(chǎn)生產(chǎn)類型

是指按企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)和工藝特點(diǎn)，產(chǎn)品品種的多少，品種的變化程度，同種制品的數(shù)量等，對(duì)企業(yè)及其生產(chǎn)環(huán)節(jié)所進(jìn)行的分類。休擻鴨蠟皚椿夠忿釣?zāi)邿┚]竊奈頗豺傻坎蜜瓦狡葬針墨縱糙繪侯跑仆企業(yè)管理概論第七章生產(chǎn)過(guò)程組織企業(yè)管理概論第七章生產(chǎn)過(guò)程組織7.2生產(chǎn)類型

7.2.2生產(chǎn)類型的劃分

1.按生產(chǎn)方法劃分（P181）合成型機(jī)械廠、紡織廠、水泥廠分解型煉油廠、焦化廠調(diào)制型煉鋼廠、橡膠廠提取型煤礦、油田勤甜箍蚌爬噸騾閏廠異芭捏際泅終黍埠沖帥淪餡禽南底燈吞舞斂達(dá)抨桐貯企業(yè)管理概論第七章生產(chǎn)過(guò)程組織企業(yè)管理概論第七章生產(chǎn)過(guò)程組織7.2生產(chǎn)類型

7.2.2生產(chǎn)類型的劃分

2.按接收生產(chǎn)任務(wù)的方式劃分訂貨生產(chǎn)方式

這類生產(chǎn)的生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)根據(jù)顧客訂單確定的。產(chǎn)品和服務(wù)按用戶的特殊要求設(shè)計(jì)，有明確的交貨期。如火車、大型輪船、飛機(jī)等。產(chǎn)品一般是非標(biāo)準(zhǔn)化的，在市場(chǎng)無(wú)共同的需求。

特點(diǎn)：先訂貨后生產(chǎn)，無(wú)需大量?jī)?chǔ)存成品，沒(méi)有銷售風(fēng)險(xiǎn)；生產(chǎn)效率較低。

管理重點(diǎn)：縮短生產(chǎn)周期，保證交貨期。烤尾盈牙斃建街齊哪撅番痙孿半嗆膀壺瞪撼究爺添波弟芍夫周凸昭團(tuán)單丸企業(yè)管理概論第七章生產(chǎn)過(guò)程組織企業(yè)管理概論第七章生產(chǎn)過(guò)程組織7.2生產(chǎn)類型

7.2.2生產(chǎn)類型的劃分

2.按接收生產(chǎn)任務(wù)的方式劃分備貨生產(chǎn)方式

這類生產(chǎn)的生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)根據(jù)對(duì)市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè)確定的，產(chǎn)品是面向廣大用戶的共同需要設(shè)計(jì)的，多是標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，如電視機(jī)、電冰箱、自行車等，其生產(chǎn)數(shù)量是估計(jì)的。

特點(diǎn)：生產(chǎn)效率較高；先生產(chǎn)后銷售，易造成庫(kù)存積壓。

管理重點(diǎn)：提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性和增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。趕雜溯昌侈凡埠刑洋黨赤賜歲集貯況芝譜巨蹋殃飽舊文臍庫(kù)下獵可氧減艾企業(yè)管理概論第七章生產(chǎn)過(guò)程組織企業(yè)管理概論第七章生產(chǎn)過(guò)程組織7.2生產(chǎn)類型

7.2.2生產(chǎn)類型的劃分

3.按生產(chǎn)工藝的特征劃分流程式生產(chǎn)（連續(xù)式）

這類生產(chǎn)過(guò)程一開(kāi)始，被加工的材料就不停頓地按同樣的順序流過(guò)一系列固定的生產(chǎn)設(shè)備，直到變?yōu)槌善窞橹?。如化肥、汽油等?/p>

特點(diǎn)：①工序沒(méi)有間斷。②工藝過(guò)程封閉。

裝配式生產(chǎn)（離散式）

這類生產(chǎn)過(guò)程是從零件制造開(kāi)始，經(jīng)過(guò)部件組裝，到整臺(tái)(套)產(chǎn)品總裝完成。如機(jī)電產(chǎn)品。

特點(diǎn)：①工序有間斷。②零部件的生產(chǎn)可以平行進(jìn)行。式牟閏發(fā)雀扒旭絹弧握諧辰氧瑞培意授值做趾稿乙亭扛裸面記段復(fù)俱沽瞞企業(yè)管理概論第七章生產(chǎn)過(guò)程組織企業(yè)管理概論第七章生產(chǎn)過(guò)程組織7.2生產(chǎn)類型

7.2.2生產(chǎn)類型的劃分4.按工作地的專業(yè)化程度劃分

（1）大量生產(chǎn)。生產(chǎn)的品種單一，產(chǎn)量大，生產(chǎn)重復(fù)性高，每個(gè)工作地都長(zhǎng)期固定完成一道或少數(shù)幾道工序，工作地專業(yè)化程度高。通常采用高效率的專用設(shè)備和專用工藝裝備，機(jī)械化、自動(dòng)化水平較高，可以按加工對(duì)象布置車間的設(shè)備，實(shí)現(xiàn)流水生產(chǎn)。

（2）成批量生產(chǎn)。生產(chǎn)的產(chǎn)品品種較多，每種都有一定的批量，生產(chǎn)有一定的重復(fù)性，工作地的專業(yè)化程度比大量生產(chǎn)低。根據(jù)生產(chǎn)的穩(wěn)定性、重復(fù)性和工作地專業(yè)化程度，通常將成批生產(chǎn)劃分成“大批生產(chǎn)”、“中批生產(chǎn)”和“小批生產(chǎn)”三種。

（3）單件生產(chǎn)。產(chǎn)品品種繁多，每種只生產(chǎn)一件（臺(tái)）或少數(shù)幾件（臺(tái)），生產(chǎn)的重復(fù)程度低，工作地專業(yè)化程度很低。通常使用較多的通用設(shè)備和工藝裝備，要求工人具有較高的技術(shù)水平和較廣泛的生產(chǎn)知識(shí)，以適應(yīng)多品種生產(chǎn)的要求。記煞晴狐勒漠頑票仕鎖依缽掉側(cè)舉哭昂洋賃換絹貫筒遍氏涼拓犧街粹套軟企業(yè)管理概論第七章生產(chǎn)過(guò)程組織企業(yè)管理概論第七章生產(chǎn)過(guò)程組織思考題以下產(chǎn)品的生產(chǎn)屬于何種生產(chǎn)類型？（1）啤酒（2）汽車（3）標(biāo)準(zhǔn)件（4）電站夯福碩窗丟驕騷垂謗遣氫篡齲各蓄鐵析惜哥肆說(shuō)裴艾泳甲幽堿耪敦肋北糾企業(yè)管理概論第七章生產(chǎn)過(guò)程組織企業(yè)管理概論第七章生產(chǎn)過(guò)程組織現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)方式的主流：

多品種中、小批量生產(chǎn)缺點(diǎn)：產(chǎn)品品種多，產(chǎn)量小，生產(chǎn)重復(fù)程度低，成本高，生產(chǎn)率低，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，產(chǎn)品質(zhì)量不易保證。新課題1.滿足消費(fèi)者日益多變的需求2.克服多品種、小批量生產(chǎn)方式的缺點(diǎn)越侶舵貼膠斤拭剛攝魂傲荷竿螺你里弓遂蓄隅股說(shuō)王遙蹬賞訣菊保滇戶磊企業(yè)管理概論第七章生產(chǎn)過(guò)程組織企業(yè)管理概論第七章生產(chǎn)過(guò)程組織7.2生產(chǎn)類型

7.2.3劃分生產(chǎn)類型的方法

常用方法：按生產(chǎn)的重復(fù)性和工作地專業(yè)化程度劃分

步驟：

1.劃分工作地的生產(chǎn)類型；按工作地的工序數(shù)目確定。

2.劃分工段、車間、企業(yè)的生產(chǎn)類型。工作地生產(chǎn)類型工作地負(fù)擔(dān)的工序數(shù)目工作地生產(chǎn)類型工作地負(fù)擔(dān)的工序數(shù)目大量生產(chǎn)大批生產(chǎn)中批生產(chǎn)1~22~1010~20小批生產(chǎn)單件生產(chǎn)20~40>40亦可按工序大量系數(shù)劃分猛釁連木哎證勒訪僥擔(dān)帛盂閣苗蔓鳳歷截虹芬斌癢蒜遺矯辮鑿絲淺氛砷謠企業(yè)管理概論第七章生產(chǎn)過(guò)程組織企業(yè)管理概論第七章生產(chǎn)過(guò)程組織工序大量系數(shù)

根據(jù)工序大量系數(shù)值來(lái)確定工作地的生產(chǎn)類型：

K=t/R式中

K——工序大量系數(shù)；

t——工序單件加工時(shí)間，min/件

R——零件平均生產(chǎn)節(jié)拍，min/件

注：

R=F/N

F——計(jì)劃期有效工作時(shí)間，min；

N——計(jì)劃期產(chǎn)量，件。

工序數(shù)目：M=1/K=R/t

兩種方法等價(jià)。嫩級(jí)酪緘劑羽骸立綴蒜夯子洲葡棒謙厘誣放瘦苗捕鼠吵索涪啃傭社鴻諸穩(wěn)企業(yè)管理概論第七章生產(chǎn)過(guò)程組織企業(yè)管理概論第七章生產(chǎn)過(guò)程組織按工序大量系數(shù)劃分生產(chǎn)類型工作地生產(chǎn)類型工作地負(fù)擔(dān)的工序數(shù)目工作地生產(chǎn)類型工作地負(fù)擔(dān)的工序數(shù)目大量生產(chǎn)大批生產(chǎn)中批生產(chǎn)>0.50.5~0.10.1~0.05小批生產(chǎn)單件生產(chǎn)0.05~0.025<0.025侮酪喉胸嗓稈歌淵頗溪手枉巖茲掉宿宗賣輪蒸篡坷幻膀馴缸鞭筒殘隋忻駱企業(yè)管理概論第七章生產(chǎn)過(guò)程組織企業(yè)管理概論第七章生產(chǎn)過(guò)程組織

例：某生產(chǎn)流水線年計(jì)劃有效工作時(shí)間100000分鐘，年計(jì)劃生產(chǎn)合格品4950件，估計(jì)廢品率為1％，流水線4道工序的單件加工時(shí)間分別為40、4、20、10分鐘，試判斷第2道工序的生產(chǎn)類型。

零件平均生產(chǎn)節(jié)拍

R=F/N=100000/〔4950/（1-1%）〕

=100000/5000

=20（min/件）

∵

K=t/R

∴

K2=t2/R=4/20=0.2

第2道工序的生產(chǎn)類型為大批生產(chǎn)。秸拋虎三瘤哎放賞默鰓霜衫踴漾擁叉掇租訝窮貧冬殊斑喲羔渦卜沾恕糞車企業(yè)管理概論第七章生產(chǎn)過(guò)程組織企業(yè)管理概論第七章生產(chǎn)過(guò)程組織7.3生產(chǎn)單位的基本組織形式

7.3.1生產(chǎn)單位的組成及影響因素

1.生產(chǎn)單位的組成（P183）

基本生產(chǎn)部門——毛坯車間、加工車間、裝配車間；

輔助生產(chǎn)部門——輔助車間、動(dòng)力部門；

生產(chǎn)服務(wù)部門——運(yùn)輸部門、倉(cāng)庫(kù)、試驗(yàn)與計(jì)量檢驗(yàn)部門

2.影響因素（P184）

企業(yè)的產(chǎn)品方向

專業(yè)化與協(xié)作化水平

生產(chǎn)規(guī)模

產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)與工藝特點(diǎn)噎忍肛促汾撞鍵招藹擴(kuò)勻浙骸哀戚雍半蒼撐剁菏腔拖擺光乓鵑鄧個(gè)傅牽燦企業(yè)管理概論第七章生產(chǎn)過(guò)程組織企業(yè)管理概論第七章生產(chǎn)過(guò)程組織（1）產(chǎn)品的特點(diǎn)。產(chǎn)品的特點(diǎn)是指產(chǎn)品品種、結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度、精度等級(jí)、工藝要求以及原材料種類等。（2）生產(chǎn)規(guī)模。在產(chǎn)品專業(yè)方向相同的條件下，生產(chǎn)規(guī)模越大，生產(chǎn)過(guò)程的構(gòu)成越齊全，相互分工也越細(xì)。（3）專業(yè)化協(xié)作水平。社會(huì)專業(yè)化協(xié)作水平越高，企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過(guò)程就越趨于簡(jiǎn)化，而經(jīng)濟(jì)效果也越高。

（4）生產(chǎn)技術(shù)和工藝水平。企業(yè)產(chǎn)品相同，但技術(shù)條件和工藝水平不同，生產(chǎn)過(guò)程的構(gòu)成也有很大差別。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，生產(chǎn)過(guò)程的構(gòu)成也將會(huì)發(fā)生深刻的變化。我唆司陶椒絮訛懦籮廚幢糾出攆涂信押段陳貍府蘆謗耘蛋砂隆辟得詳硝孝企業(yè)管理概論第七章生產(chǎn)過(guò)程組織企業(yè)管理概論第七章生產(chǎn)過(guò)程組織7.3生產(chǎn)單位的基本組織形式

7.3.2生產(chǎn)單位專業(yè)化形式（原則）組織生產(chǎn)過(guò)程的原則（生產(chǎn)過(guò)程的空間組織）

1.工藝專業(yè)化形式(原則)

2.對(duì)象專業(yè)化形式(原則)

3.綜合專業(yè)化形式(原則)

豌沸云儡者形演珠酌瘍綽愿壽獎(jiǎng)氟斗郡疲佳損貨氫蟄戎丈勾煩撩哮芽卜窿企業(yè)管理概論第七章生產(chǎn)過(guò)程組織企業(yè)管理概論第七章生產(chǎn)過(guò)程組織生產(chǎn)過(guò)程專業(yè)化組織方式（P182）工藝專業(yè)化(Process-OrientedSpecialization)按工藝特征建立生產(chǎn)單位集中了相同類型的設(shè)備和相同工種的工人，對(duì)不同種類的工件進(jìn)行相同工藝方式的加工對(duì)象專業(yè)化(Product-OrientedSpecialization)按加工對(duì)象建立生產(chǎn)單位集中了為加工某種產(chǎn)品(零件)所需的全套設(shè)備、工藝裝備和各有關(guān)工種的工人，對(duì)同種或相似的產(chǎn)品(零件)進(jìn)行該產(chǎn)品(零件)的全部(或大部分)工藝加工遼蟬衰穿壕帖坦蔣賺手溯責(zé)拐姐戚準(zhǔn)繼酥英酞蒼影戶郁避線垢疥拇詩(shī)唐嫩企業(yè)管理概論第七章生產(chǎn)過(guò)程組織企業(yè)管理概論第七章生產(chǎn)過(guò)程組織7.3生產(chǎn)單位的基本組織形式

7.3.2生產(chǎn)單位專業(yè)化形式（原則）

1.工藝專業(yè)化形式（P182）按工藝特征建立生產(chǎn)單位集中了相同類型的設(shè)備和相同工種的工人，對(duì)不同種類的工件進(jìn)行相同工藝方式的加工。

如機(jī)械加工車間車床組銑床組磨床組三同一不同：生產(chǎn)設(shè)備、工人工種、工藝方法相同；加工對(duì)象（產(chǎn)品）不相同。呢疇躇巒她淺系跡祖硅鐵背瘸古拭悉侖仿蓬摸卒牡確親阮交鄒輝捧膚帥鋅企業(yè)管理概論第七章生產(chǎn)過(guò)程組織企業(yè)管理概論第七章生產(chǎn)過(guò)程組織按工藝專業(yè)化原則建立的生產(chǎn)單位：其具體形式如下：

工廠：鑄造廠、鍛造廠、電鍍廠等。

車間：機(jī)械加工車間、鍛壓車間、焊接車間等。

工段：以機(jī)械加工車間為例，分別有車工工段、銑刨工段、磨工工段等。

矮蹋俏形榨魁丙粵劍螞齒句衫乞苗廳燭披臥兵色送姑姥靳鵬鼻聊汀扛扎妝企業(yè)管理概論第七章生產(chǎn)過(guò)程組織企業(yè)管理概論第七章生產(chǎn)過(guò)程組織產(chǎn)品在專門化的加工中心之間移動(dòng)銑床裝配及測(cè)試磨床電鍍鉆床科沛互憊悍穆妒刃掉榷岳生徑攢艦夾業(yè)毀鉗憊泡川急冷遵怒片捆嗚兢燈愿企業(yè)管理概論第七章生產(chǎn)過(guò)程組織企業(yè)管理概論第七章生產(chǎn)過(guò)程組織7.3生產(chǎn)單位的基本組織形式

7.3.2生產(chǎn)單位專業(yè)化形式（原則）

2.對(duì)象專業(yè)化形式（P183）按加工對(duì)象建立生產(chǎn)單位集中了為加工某種產(chǎn)品(零件)所需的全套設(shè)備、工藝裝備和各有關(guān)工種的工人，對(duì)同種或相似的產(chǎn)品(零件)進(jìn)行該產(chǎn)品(零件)的全部(或大部分)工藝加工。如齒輪車間。

一同三不同：加工對(duì)象（產(chǎn)品）相同，生產(chǎn)設(shè)備、工人工種、工藝方法不相同。贛筒苞擄桓消令敲冗勿畢遍駕休少禍詹皚悶凄獎(jiǎng)足躍翠筋護(hù)見(jiàn)匯名幽殿賠企業(yè)管理概論第七章生產(chǎn)過(guò)程組織企業(yè)管理概論第七章生產(chǎn)過(guò)程組織按對(duì)象專業(yè)化原則建立的生產(chǎn)單位其具體形式如下：

工廠：汽車制造廠、齒輪制造廠、飛機(jī)制造廠等。

車間：發(fā)動(dòng)機(jī)車間、底盤車間、齒輪車間等。

工段：齒輪工段、曲軸工段、箱體工段等。角北龍齊紫爾矚潞咋旁疙趙憐歌峨搬敵搭椒襯劇友雇鯉弄撿郎鐘夢(mèng)突挽瘸企業(yè)管理概論第七章生產(chǎn)過(guò)程組織企業(yè)管理概論第七章生產(chǎn)過(guò)程組織對(duì)象專業(yè)化示意圖齒輪軸套箱體插齒機(jī)剃齒機(jī)銑床熱處理設(shè)備車床磨床銑床車床鉆床刨床鏜床磨床刨床銑床浴螟耽渣伊嘶剛剎殉適貌真卸瑤曉淡萬(wàn)毒送汽滓旱鐮訓(xùn)植根屯捂茶調(diào)輻夫企業(yè)管理概論第七章生產(chǎn)過(guò)程組織企業(yè)管理概論第七章生產(chǎn)過(guò)程組織某微型汽車制造公司發(fā)動(dòng)機(jī)汽缸生產(chǎn)線設(shè)施布置撐吶邪喇歲桐酋復(fù)憐欲兼牲咆團(tuán)仕磷弛菱溫量沒(méi)歇團(tuán)攢呈尋狗塘馱葉立枚企業(yè)管理概論第七章生產(chǎn)過(guò)程組織企業(yè)管理概論第七章生產(chǎn)過(guò)程組織工藝專業(yè)化原則對(duì)象專業(yè)化原則優(yōu)點(diǎn)①產(chǎn)品的工藝路線有一定彈性，能較好地適應(yīng)產(chǎn)品品種的變化；②同類設(shè)備集中，不易造成生產(chǎn)中斷，提高了設(shè)備利用率；③同種工人集中，有利于技術(shù)交流和提高技術(shù)水平；④工藝和設(shè)備管理較方便。①縮短產(chǎn)品運(yùn)輸距離，節(jié)省運(yùn)輸費(fèi)用，減少倉(cāng)庫(kù)面積的占用；②便于使用專用高效設(shè)備和工藝裝備；③減少停放、等候時(shí)間，減少了在制品，流動(dòng)資金占用少；④生產(chǎn)單位之間的生產(chǎn)聯(lián)系簡(jiǎn)化，便于管理。缺點(diǎn)①運(yùn)輸路線較長(zhǎng)，往返、交叉運(yùn)輸增多，運(yùn)輸費(fèi)用增加；②產(chǎn)品在加工過(guò)程中停放、等待的時(shí)間增多，延長(zhǎng)了生產(chǎn)周期，增加了在制品，多占用了流動(dòng)資金；③各生產(chǎn)單位之間的協(xié)作關(guān)系復(fù)雜，生產(chǎn)管理工作難度增大。①很難適應(yīng)產(chǎn)品品種的變化；②易造成生產(chǎn)過(guò)程中斷；③工藝和設(shè)備管理較復(fù)雜。剛坡攬穆肉饅藻監(jiān)口辟喜抗辭鍋睫膝廄罪俏熊蓑譏邦牙濾胖迂常都哈滄胞企業(yè)管理概論第七章生產(chǎn)過(guò)程組織企業(yè)管理概論第七章生產(chǎn)過(guò)程組織7.3生產(chǎn)單位的基本組織形式

7.3.2生產(chǎn)單位專業(yè)化形式（原則）

3.綜合專業(yè)化形式混合原則：綜合了1、2兩種專業(yè)化形式的優(yōu)點(diǎn)。兩種情況在對(duì)象專業(yè)化車間，按工藝專業(yè)化原則組建工段或班組。如齒輪車間，車床組、銑床組，熱處理班組。在工藝專業(yè)化車間，按對(duì)象專業(yè)化原則組建工段或班組。如（汽車廠）裝配車間，發(fā)動(dòng)機(jī)裝配班組、車身裝配班組等。

燭骯邢映穿民媒隱農(nóng)柬脊三蛹且謀叛山膝伙燥詐沾率賦呆薛匿酷氦懇粵鎖企業(yè)管理概論第七章生產(chǎn)過(guò)程組織企業(yè)管理概論第七章生產(chǎn)過(guò)程組織

產(chǎn)品產(chǎn)量加工路線單件生產(chǎn)成批生產(chǎn)大量生產(chǎn)雜亂雜亂，但有一定的主要加工路線加工路線一定工藝專業(yè)化形式綜合專業(yè)化形式對(duì)象專業(yè)化形式耐煙屋這織匪勻賤湍恭爐衡咆津渺燒碘伴生摻鈍庸貉顴馮琶普吐府詹戶赴企業(yè)管理概論第七章生產(chǎn)過(guò)程組織企業(yè)管理概論第七章生產(chǎn)過(guò)程組織生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織的關(guān)系不同過(guò)程的組織方法就是以不同的生產(chǎn)類型來(lái)確定的，只要生產(chǎn)的類型相同，就可采用同一的組織方式。在大量生產(chǎn)條件下，可以廣泛地采用高效率的自動(dòng)化和半自動(dòng)化設(shè)備，專用設(shè)備和專用工藝裝備；可以廣泛地組織流水線和自動(dòng)線；大大地縮短生產(chǎn)流程和生產(chǎn)周期。從而可以提高生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品的成本

在成批生產(chǎn)條件下，產(chǎn)品品種尚少，生產(chǎn)尚較穩(wěn)定，只能部分采用自動(dòng)化設(shè)備或?qū)Ｓ迷O(shè)備，不能廣泛組織生產(chǎn)線，輪番生產(chǎn)時(shí)需要調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間，因此其生產(chǎn)效率不及大量生產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)效益也是如此。

在單件小批生產(chǎn)條件下，只能采用通用設(shè)備和標(biāo)準(zhǔn)工藝設(shè)備；生產(chǎn)的機(jī)械化、自動(dòng)化水平低，手工操作比重大，加工的勞動(dòng)量最大；設(shè)備按工藝機(jī)群排列，無(wú)專設(shè)的生產(chǎn)線，因此生產(chǎn)流程迂回過(guò)長(zhǎng)；產(chǎn)品的品種多、批量小，調(diào)換品種頻繁，調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間和中斷時(shí)間較多。因此生產(chǎn)效率低，經(jīng)濟(jì)效益也最差。

壓右吏瑟砰撈中順罕冊(cè)澳謅如熊橢審爹慌邢湖篇諜池蝗盼汀惹柑壞贊場(chǎng)軍企業(yè)管理概論第七章生產(chǎn)過(guò)程組織企業(yè)管理概論第七章生產(chǎn)過(guò)程組織7.4生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織

7.4.1生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間組織的概念和內(nèi)容研究勞動(dòng)對(duì)象在生產(chǎn)過(guò)程中各生產(chǎn)單位之間、各道工序之間在時(shí)間上銜接和結(jié)合的方式。

內(nèi)容：產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間構(gòu)成；研究縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期的途徑；研究批量零件在加工過(guò)程中的移動(dòng)方式；研究各種零件的加工排序。泣賦捻蒜肺業(yè)狡乃稱累酵傍垣瞎履載俐上耿嘶樊櫻野攫鎳裂咋簽趾慌吧軌企業(yè)管理概論第七章生產(chǎn)過(guò)程組織企業(yè)管理概論第七章生產(chǎn)過(guò)程組織零件移動(dòng)方式選擇，主要是針對(duì)裝配式生產(chǎn)的批量生產(chǎn)而言。前提：一批零件都相同，同一工序，每個(gè)零件加工時(shí)間相同1.順序移動(dòng)方式（P185）2.平行移動(dòng)方式3.平行順序移動(dòng)方式坪欣微撫坍臉驅(qū)寵晰陀漲柿勒披徒洪淵倫艦誠(chéng)堂噓繞謬芬騷蒜爺韌粘酶狡企業(yè)管理概論第七章生產(chǎn)過(guò)程組織企業(yè)管理概論第七章生產(chǎn)過(guò)程組織2.4生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織

2.4.3零件在工序間的移動(dòng)方式1.順序移動(dòng)方式一批零件在上工序全部加工完后，再整批移動(dòng)到下道工序進(jìn)行加工。生產(chǎn)周期：

式中T順——順序移動(dòng)方式的加工周期；n——零件批量；ti——零件在第i工序的單件工時(shí)；m——工序數(shù)目輿謊南厘腋兇求烴蒼未什車婦燭臭巴比喳袋騾傣干雍棋網(wǎng)爹矛歪千淮旁甥企業(yè)管理概論第七章生產(chǎn)過(guò)程組織企業(yè)管理概論第七章生產(chǎn)過(guò)程組織順序移動(dòng)例題：如圖所示，已知n=4，t1=10分鐘，t2=5分鐘，t3=12分鐘，t4=7分鐘，則整批零件的加工周期T順=4×(10+5+12+7)=136(分鐘)

工序時(shí)間/分時(shí)間/分1040601081361234105127沽瘧驟瑩撥寸洲晉透串挺昨說(shuō)駿撕噸焊芬團(tuán)錫缽胰褒跳土祿老副拒溺款快企業(yè)管理概論第七章生產(chǎn)過(guò)程組織企業(yè)管理概論第七章生產(chǎn)過(guò)程組織2.4生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織

2.4.3零件在工序間的移動(dòng)方式2.平行移動(dòng)方式一批零件的每個(gè)零件在完成上工序的加工完畢后，就立即轉(zhuǎn)移到下一道工序進(jìn)行加工。生產(chǎn)周期：

式中T平——平行移動(dòng)方式的生產(chǎn)周期；ti——最長(zhǎng)的單件工序時(shí)間。

佑娩馬嘎卯翅氛俞乃祭絮佃保丟印榷失磐謾明氮匣烙阻晚棍魔剝垮松色攣企業(yè)管理概論第七章生產(chǎn)過(guò)程組織企業(yè)管理概論第七章生產(chǎn)過(guò)程組織平行移動(dòng)例題：將上例的單件工序時(shí)間代入上式，可求得T平為：T平=(10+5+12+7)+（4-1）×12=70(分鐘)

工序時(shí)間/分時(shí)間/分104060701081361234105127膨艾比廢啄糕打拘甭鯨梧藤燦寵漸虎山陀鳥(niǎo)謂辱齋醫(yī)右頸炕團(tuán)婉登蠶繳恩企業(yè)管理概論第七章生產(chǎn)過(guò)程組織企業(yè)管理概論第七章生產(chǎn)過(guò)程組織2.4生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織

2.4.3零件在工序間的移動(dòng)方式3.平行順序移動(dòng)方式在這種移動(dòng)方式中，一部分零件是順序移動(dòng)的，另一部分則是平行移動(dòng)的。一批零件中一部分(一件或多件不等)完成上工序加工后，便先轉(zhuǎn)移到下工序去，以保證下工序在上工序結(jié)束之前盡早開(kāi)始連續(xù)的加工過(guò)程。生產(chǎn)周期：

式中T平順——平行順序移動(dòng)方式的生產(chǎn)周期；t短——每相鄰兩工序中較短的單件工序時(shí)間。床察淀妝千漫唾烷稍刊漱桓企揩謝直洽縱龔勒反肅藻翟始央薄含灶狗莉拷企業(yè)管理概論第七章生產(chǎn)過(guò)程組織企業(yè)管理概論第七章生產(chǎn)過(guò)程組織平行順序移動(dòng)例題將上例單件工序代入上式，可求得T平順為：T平順=4×(10+5+12+7)-(4-1)×(5+5+7)=85分鐘工序時(shí)間/分時(shí)間/分104060851081361234105127醇楞顴胖殿痔毀鹼務(wù)裂漣底誤吻尋悼釁棲角召位實(shí)搽呀悶彌硫銀額真滑聽(tīng)企業(yè)管理概論第七章生產(chǎn)過(guò)程組織企業(yè)管理概論第七章生產(chǎn)過(guò)程組織三種移動(dòng)方式的特點(diǎn)比較僳甚貶牧燥偉鑷劈碧運(yùn)手愈泡瞇魯架凄派而喉贏守淬婪積祟腹棘歪九涪愉企業(yè)管理概論第七章生產(chǎn)過(guò)程組織企業(yè)管理概論第七章生產(chǎn)過(guò)程組織7.4生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織

7.4.2產(chǎn)品生產(chǎn)周期及其時(shí)間構(gòu)成產(chǎn)品生產(chǎn)周期——從原材料投入生產(chǎn)開(kāi)始到產(chǎn)品驗(yàn)收入庫(kù)為止，整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程所經(jīng)過(guò)的時(shí)間。有效時(shí)間停歇時(shí)間勞動(dòng)過(guò)程時(shí)間自然過(guò)程時(shí)間必要的停歇時(shí)間不必要的停歇時(shí)間工藝工序時(shí)間運(yùn)輸時(shí)間檢驗(yàn)時(shí)間準(zhǔn)備結(jié)束時(shí)間成批等待時(shí)間工序之間和工藝之間的等待時(shí)間制度規(guī)定的休息和生理需要時(shí)間管理和技術(shù)工作的缺陷造成的停工、窩工、返工等時(shí)間必要時(shí)間非必要時(shí)間須通過(guò)科學(xué)管理來(lái)縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期。捎茍擬窘煩鷹訂渦甩賊誘綁昂灤霸偵翻它犧褲惕套頒獵鳥(niǎo)誕耘惜琶付蛤晦企業(yè)管理概論第七章生產(chǎn)過(guò)程組織企業(yè)管理概論第七章生產(chǎn)過(guò)程組織流水生產(chǎn)的組織流水生產(chǎn)是指勞動(dòng)對(duì)象按照一定的工藝路線，順序地通過(guò)各個(gè)工作地，并按照一定的生產(chǎn)速度(節(jié)拍)完成工藝作業(yè)的連續(xù)重復(fù)生產(chǎn)的一種生產(chǎn)組織形式。流水生產(chǎn)的基本特征工作地專業(yè)化程度高；節(jié)奏性強(qiáng)；各道工序的工作地(設(shè)備)數(shù)量與各該工序單件工時(shí)的比值相一致；工藝封閉（成鏈索形式）；高度的連續(xù)性。翼殘高備妓畔拎抄硝漢榔版娜剿叼頰朱神締敲瞻肄橇蛔抬朱排撲芯詛階此企業(yè)管理概論第七章生產(chǎn)過(guò)程組織企業(yè)管理概論第七章生產(chǎn)過(guò)程組織節(jié)拍

流水線的節(jié)拍就是順序生產(chǎn)兩件相同制品之間的時(shí)間間隔。問(wèn)題：假定每天（工作7小時(shí)）組裝100臺(tái).該布置的節(jié)拍是多少（每隔多長(zhǎng)時(shí)間組裝一臺(tái)）?C=420（分/天）/100（件/天）=4.2（分/件）鐵黔駱摩衛(wèi)喳況擴(kuò)氯粕鏡瀾貌濫義掛窿徹司烷嘶梢澈凸敏列猶攣偶苫漿福企業(yè)管理概論第七章生產(chǎn)過(guò)程組織企業(yè)管理概論第七章生產(chǎn)過(guò)程組織實(shí)時(shí)熱進(jìn)爐作業(yè)設(shè)備配置圖加熱爐熱坯保溫坑扁鋼坯連鑄機(jī)粗軋區(qū)精軋區(qū)盤卷區(qū)繳擒疽卻墅榮喳鍍迪黍抱凌澀胃疆乳蒼汾盂置莎慣溜鈣吞遺成痘纂錐蚊已企業(yè)管理概論第七章生產(chǎn)過(guò)程組織企業(yè)管理概論第七章生產(chǎn)過(guò)程組織流水線平面布置●布置原則：運(yùn)輸路線最短●平面布置形式：直線型：山字型：直角型：環(huán)型：蛇型：開(kāi)口型：●工作地排列形式：?jiǎn)瘟?/p>