保險公司年終總結(jié)（3篇）

第14頁共14頁保險公司?年終總結(jié)?轉(zhuǎn)眼我?到公司工?作已接近?一年了。?在這一年?的時間里?是我人生?旅途中的?重要一程?，期間在?領(lǐng)導的培?養(yǎng)幫忙、?同志們的?關(guān)心支持?下我逐步?適應了工?作環(huán)境，?較為圓滿?地完成了?自己所承?擔的各項?工作，個?人素質(zhì)和?業(yè)務工作?潛力都取?得了必須?的進步，?為今后的?工作和學?習打下了?良好的基?礎(chǔ)，靜心?回顧這一?年的工作?生活，收?獲頗豐。?現(xiàn)將我這?一年來的?學習工作?狀況總結(jié)?如下：?一、加強?學習，提?高素質(zhì)?首先，認?真學習了?企業(yè)管理?細則，并?嚴格要求?自己，自?覺遵守，?進一步強?化自己的?職責意識?和團體意?識，其次?，在業(yè)務?學習方面?，我虛心?向身邊的?同事請教?，透過多?看多聽多?想多問多?做，努力?使自己在?盡短的時?間內(nèi)熟悉?工作環(huán)境?和資料，?積累自己?的業(yè)務知?識。此?外，根據(jù)?公司安排?參加了新?員工入職?培訓。在?培訓中，?透過戴經(jīng)?理和王經(jīng)?理教育，?對公司的?發(fā)展歷程?、和企業(yè)?文化有了?更深的了?解，為我?更好的投?入工作打?下了良好?基礎(chǔ)。?二、踏實?肯干，完?成工作?在公司工?作的一年?中，透過?領(lǐng)導和同?事們的耐?心指導，?我在熟悉?的基礎(chǔ)上?基本能完?成辦公室?的各項日?常工作，?期間我具?體工作主?要包括以?下幾個方?面：第?一，負責?裝飾公司?的接發(fā)貨?，裝飾公?司的貨物?有不少是?易損壞貨?物，所以?我到快遞?公司接發(fā)?貨時都要?認真檢查?貨物是否?齊全，有?沒有損壞?，并且準?確核對貨?款，回到?裝飾公司?后和裝飾?公司倉庫?管理人員?做好交接?。第二?，負責帶?領(lǐng)公司各?店購車客?戶的新車?掛牌工作?，公司各?店業(yè)務員?有的對新?車注冊登?記表的填?寫要求不?是很清楚?，這就要?求我們對?每個掛牌?的客戶手?續(xù)要認真?細致的檢?查一遍并?參照手續(xù)?到車輛上?核對車架?號和發(fā)動?機號是否?一致，有?錯誤的地?方及時改?正，以免?到了車管?所后因手?續(xù)問題耽?誤時間。?第三，?____?月份我開?始負責汽?車保險工?作，由于?以前從來?沒有接觸?過汽車保?險，對保?險知識知?之甚少，?所以要邊?學邊干、?邊干邊學?，做到腦?勤手勤嘴?勤，多想?、多記、?多問，爭?取盡早掌?握工作方?法，盡快?適應工作?崗位。?一年來，?我在學習?和工作中?逐步成長?、成熟，?但我清楚?自身還有?很多不足?，比如工?作潛力和?創(chuàng)新意識?不足、知?識水平有?待提高等?。今后?我將努力?做到以下?幾點，期?望領(lǐng)導和?同志們對?我進行監(jiān)?督指導：?1、自?覺加強專?業(yè)知識學?習，向身?邊的同事?學習，逐?步提高自?己的知識?水平和業(yè)?務潛力。?2、克?服年輕氣?躁，做到?腳踏實地?，提高工?作主動性?，不怕多?做事，不?怕做小事?，在點滴?實踐中完?善提高自?己。3?、繼續(xù)提?高自身治?修養(yǎng)，強?化服務意?識，努力?做好自己?的本職工?作，為公?司的輝煌?的明天貢?獻自己的?一份力量?。保險?公司年終?總結(jié)（二?）克難?攻堅強勢?奮進__?__國壽?搶得一季?度業(yè)務主?動權(quán)新年?以來，中?國人壽保?險股份有?限公司_?___分?公司緊跟?省公司戰(zhàn)?略部署，?把握主動?，明確目?標，扎實?措施，合?力攻堅，?強勢奮進?，保持了?業(yè)務持續(xù)?、健康發(fā)?展。截止?____?年___?_月__?__日，?共實現(xiàn)總?保費收入?____?萬元，同?比增長_?___%?。其中，?壽險首年?保費__?__萬元?，首年期?交保費_?___萬?元，短險?保費收入?____?萬元。?一、提前?謀劃，搶?抓機遇?____?年中國人?壽___?_分公司?全面__?__省公?司關(guān)于業(yè)?務發(fā)展的?一系列推?動舉措，?尤其是按?照省公司?提出的提?前一個月?完成全年?主要經(jīng)營?目標的戰(zhàn)?略部署與?要求，克?難攻堅，?全力拚搏?，較好地?把握了全?年業(yè)務發(fā)?展的運行?節(jié)奏，提?前一個月?實現(xiàn)了全?年主要經(jīng)?營指標。?由于進入?____?年___?_月__?__分公?司人力資?源改革需?在年內(nèi)完?成，加之?____?月份還要?進行大規(guī)?模增員工?作，使用?于準備_?___年?首季開門?紅工作的?時間顯得?不夠充足?。在此情?況下，_?___分?公司堅持?一手抓好?人力資源?改革，一?手抓好新?年開門紅?準備工作?，努力做?到兩不誤?，兩促進?。一是立?足“早謀?劃、早溝?通、早部?署”，認?真抓好“?贏向未來?”大增員?活動。通?過成立專?門的行動?項目，實?行增員“?一把手”?負責制，?經(jīng)過一周?時間緊張?的分片增?員啟動、?宣導安排?、精英培?訓、分職?場準增員?拜訪邀約?、創(chuàng)業(yè)產(chǎn)?品說明會?、當?shù)刂?流媒介宣?傳等活動?，實現(xiàn)增?員___?_多人，?為___?_年順利?實現(xiàn)首季?開門紅奠?定了堅實?的基礎(chǔ)。?二是全力?抓好“祥?和新春”?員工回饋?活動。_?___分?公司從_?___年?____?月___?_日-_?___年?____?月___?_日，在?全市系統(tǒng)?員工中提?出“奮戰(zhàn)?一個月，?開心過大?年，新春?贏頭彩，?一年好運?來”的活?動口號，?積極瞄準?更高的目?標定位，?采取不同?的有獎申?報方式，?按照__?__元、?____?元、__?__元標?準購買三?個等級認?購，達到?申報等級?獎勵標準?退還認購?金，并按?申報等級?標準的_?___%?饋贈超值?“祥和新?春”大禮?包，有效?地激發(fā)了?廣大員工?的積極性?。三是適?時培訓，?做好啟動?。從__?__年_?___月?下旬起，?____?分公司先?后組織全?市系統(tǒng)業(yè)?務人員實?行分層次?輪訓，通?過采取組?訓主管精?英授課、?結(jié)對幫扶?，開展了?以市場分?析、賣點?介紹、話?術(shù)推介和?險種條款?為重點的?全方位培?訓。尤其?是結(jié)合總?公司新人?育成體系?，加強對?新人育成?工作的力?度，重在?專業(yè)知識?、展業(yè)技?巧、習慣?養(yǎng)成、心?態(tài)調(diào)節(jié)等?方面下功?夫，強化?了對產(chǎn)品?銷售的全?面支持，?全面調(diào)動?了各經(jīng)營?單位、廣?大干部員?工和業(yè)務?伙伴的發(fā)?展熱情。?二、強?勢啟動，?精心組織?為全面實?現(xiàn)__?__年首?季各項競?賽目標，?____?分公司切?實加強了?一季度“?開門紅”?業(yè)務工作?的組織領(lǐng)?導。一是?于___?_年__?__月_?___日?，下發(fā)了?《___?_分公司?____?年一季度?開門紅業(yè)?務工作方?案》。圍?繞省公司?“亮劍出?征”競賽?方案，提?出了一季?度“突出?上量中心?，協(xié)調(diào)平?衡發(fā)展，?整合三大?銷售渠道?，做到既?要整體推?進，又要?各有側(cè)重?，搶占全?年業(yè)務制?高點”的?工作思路?，在全市?系統(tǒng)開展?了“大鬧?新春”競?賽。將一?季度業(yè)務?競賽劃分?為三大階?段、九個?時段，設(shè)?立了競賽?必達目標?和沖刺目?標，采取?不同的激?勵措施，?鼓勵各經(jīng)?營單位和?廣大員工?向更高的?目標攀登?，通過對?一季度經(jīng)?營目標的?分析，以?時段促賽?段，以賽?段保全季?，增強了?全體員工?參入競賽?的節(jié)奏感?和緊迫感?，形成了?你追我趕?、互不服?輸?shù)母傎?局面。?三、是抓?好節(jié)日商?機，全面?出擊市場?。__?__分公?司根據(jù)上?級公司《?____?開發(fā)外出?務工人員?保險市場?的指導意?見》要求?，積極采?取多種多?樣的形式?，打好“?外出務工?市場開發(fā)?”這一攻?關(guān)、開發(fā)?戰(zhàn)役。通?過加強領(lǐng)?導，精心?組織。召?開支公司?分管農(nóng)村?業(yè)務的經(jīng)?(副)理?，支公司?農(nóng)村業(yè)務?部經(jīng)理，?農(nóng)村營銷?服務部(?營業(yè)部)?經(jīng)理參加?的“外出?創(chuàng)業(yè)務工?人員保險?”研討會?，廣泛收?集信息，?爭取政府?支持，大?造宣傳聲?勢;以春?節(jié)為契機?，開展強?勢促銷;?外出進點?展業(yè)，加?強代辦合?作等問題?。認真抓?好“外出?務工人員?”保險市?場，做好?“三定”?和四個階?段的工作?。即：定?險種、定?時間、定?責任的工?作思路。?專門制定?下發(fā)了《?____?全市春節(jié)?期間“外?出創(chuàng)業(yè)務?工人員”?保險銷售?活動的指?導意見》?，明確了?活動目的?、活動時?間、參與?人員、活?動目標、?主推險種?。從四個?階段具體?做好此項?工作。截?止___?_月__?__日，?實現(xiàn)外出?務工保費?____?元、承保?人數(shù)達_?___人?、件數(shù)達?____?件。三是?搭建展業(yè)?平臺，創(chuàng)?新激勵舉?措。首先?是抓好目?標定位。?要求各單?位將__?__月中?下旬定位?兩個時段?，即__?__月_?___日?和___?_月__?__日，?第一時段?不低于首?季目標計?劃的__?__%，?年度目標?計劃的_?___%?;第二時?段每天完?成年計劃?的___?_%，全?市力爭達?成期交保?費___?_萬元，?沖刺__?__萬元?。其次是?抓好群體?定位。抓?好___?_月份_?___萬?元和__?__萬元?群體的定?位，提升?精英業(yè)務?;抓好“?沙場點兵?”競賽中?赴南寧北?海高峰會?群定位，?拉升達標?群體;抓?好___?_月份“?中國人壽?精英彩玲?”群體定?位，拉升?中間層后?勁支援;?抓好標標?準員工、?一人一單?及“破零?”群定位?體，拉升?舉績率;?抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)?業(yè)務定位?，拉升了?鄉(xiāng)鎮(zhèn)的貢?獻率。再?次，抓好?時段定位?。集中全?部精力做?好___?_個月份?兩個關(guān)鍵?時段點，?注意做好?相應時點?的推動，?形成小的?業(yè)務發(fā)展?波段。?即：__?__月_?___日?、___?_月__?__日、?____?月___?_日“中?國人壽精?英彩玲”?三個時點?，___?_月__?__日南?寧北海高?峰會推動?時點以及?____?月___?_日傭金?日、__?__日考?核日等時?點。第?四是抓好?措施定位?。一季度?未完成年?度期交_?___%?的單位，?負責接待?個___?_月份的?人業(yè)務總?結(jié)會，要?求各單位?進一步要?細化推動?措施，精?心組織實?施好市公?司各個時?點的業(yè)務?推動工作?，發(fā)揮精?英作用，?全力實現(xiàn)?首季開門?紅目標。?抓好典型?引路，注?重整體推?進。針對?不同時段?和銷售渠?道，及時?發(fā)現(xiàn)和宣?揚先進典?型。尤其?是在__?__年全?市系統(tǒng)保?險工作會?議上，市?公司黨委?、總經(jīng)理?室大力表?彰了先進?集體和先?進個人，?請基層支?公司從事?個人營銷?業(yè)務、團?險業(yè)務、?兼代業(yè)務?員、農(nóng)村?網(wǎng)點及大?力加強基?層班子建?設(shè)取得良?好成績的?單位交流?經(jīng)驗，在?當?shù)刂髁?媒體刊登?業(yè)務精英?圖片和先?進事跡，?在公司內(nèi)?部刊物適?時宣傳先?進團隊和?優(yōu)秀展業(yè)?能手的事?跡，在各?級領(lǐng)導和?廣大員工?中產(chǎn)生了?極大的震?撼力，形?成了“比?、學、趕?、超”的?濃厚氛圍?。圍繞省?、市兩級?總經(jīng)理室?一季度制?定的三大?業(yè)務競賽?方案，扎?扎實實地?抓好各職?級、申報?不同類型?保費員工?的工作，?抓好對手?賽、擂臺?賽、對抗?賽等競賽?活動;要?求各級領(lǐng)?導和主管?，通過關(guān)?心隊員和?關(guān)愛客戶?，從隊員?的個人、?家庭、團?隊、公司?的發(fā)展、?責任、榮?譽等方面?進行多方?面的思想?交流，通?過短信、?家訪、幫?扶、新春?團拜等方?式，讓隊?員們感受?關(guān)心和關(guān)?愛，激發(fā)?由內(nèi)到外?的發(fā)展意?愿;同時?，通過組?織開展與?客戶的聯(lián)?誼活動，?加大與客?戶的接觸?，增進友?誼，擴大?共識;通?過召開_?___年?度高峰會?，開展“?一人一萬?獻禮高峰?盛會，精?英攜手共?創(chuàng)輝煌明?天”活動?以及在全?市系統(tǒng)宣?導、推動?星級營銷?團隊創(chuàng)建?活動，利?用兩級公?司召開產(chǎn)?品說明會?的機會，?掌控好發(fā)?展節(jié)奏，?使整個業(yè)?務競賽亮?點頻現(xiàn)，?高潮迭起?，確保一?季度業(yè)務?目標的實?現(xiàn)。四?、強化支?持，協(xié)同?作戰(zhàn)通過?實施定點?聯(lián)系制度?，加強業(yè)?務追蹤督?導，強化?后援支持?保障措施?，加大了?考核力度?。市公?司總經(jīng)理?室成員對?掛點基層?單位重新?進行了調(diào)?整，拿出?三分之二?的時間在?基層現(xiàn)場?解決問題?，班子每?名成員都?拿出__?__元進?行抵押，?與掛點單?位完成任?務情況進?行掛勾，?尤其是對?業(yè)務發(fā)展?相對滯后?的基層單?位，采取?定點督辦?、長期駐?辦的方式?，強化督?促，靠前?指揮，注?重內(nèi)外結(jié)?合，將競?賽目標細?化分解到?每個階段?，落實到?團隊、個?人。通過?抓細抓實?，具體幫?助基層公?司解決業(yè)?務發(fā)展過?程中出現(xiàn)?的各種難?題，有效?地推動了?業(yè)務的發(fā)?展。同時?，規(guī)定機?關(guān)副科級?以上管理?人員每周?不得少于?____?次到掛靠?的團隊服?務，加強?業(yè)務追蹤?督導，保?證了各項?業(yè)務的持?續(xù)、快速?發(fā)展。市?公司工委?根據(jù)分公?司黨委的?要求，在?市機關(guān)本?部人員中?開展“首?季開門紅?”勞動競?賽。二線?和一線之?間相互理?解、相互?配合，確?保了業(yè)務?發(fā)展的順?利進行。?保險公?司年終總?結(jié)（三）?今年_?___月?份根據(jù)分?公司總經(jīng)?理室工作?安排，將?我從承保?中心調(diào)至?辦公室工?作，__?__月份?根據(jù)工作?需要，兼?人力資源?部負責人?。一年來?，辦公室?和人力資?源部工作?得到了分?公司總經(jīng)?理室的親?切指導，?得到了各?部門的鼎?力幫助，?也得到了?各位同事?的有力支?持，使得?我們在工?作中和大?家配合的?也更為默?契，正是?因為你們?給予的無?私幫助，?才推動了?各項行政?人事工作?不斷進步?。值此機?會，請允?許我代表?辦公室和?人力資源?部全體同?仁，向一?貫關(guān)心、?支持和信?任我們的?各位領(lǐng)導?和同事們?表示最誠?摯的謝意?：感恩，?感謝!?下面，我?將部門一?年來的工?作情況述?職如下，?請予以評?議。一?、___?_年主要?工作及成?效（一?）整體著?手，踐行?服務大局?新思路?辦公室工?作是一項?細致而全?面的工作?，是承上?啟下、溝?通內(nèi)外、?協(xié)調(diào)左右?，聯(lián)系四?面八方的?樞紐，整?體工作目?標要為公?司發(fā)展大?局服務，?既要善于?發(fā)現(xiàn)問題?，當好領(lǐng)?導的參謀?助手，又?要辦文辦?事，服務?各部門和?基層單位?各項工作?需要。辦?公室的工?作特點要?求我們在?處理日常?事務時，?必須常懷?謹慎之心?，保持“?謙虛、主?動、熱情?”的工作?作風和服?務意識，?認真細致?的對待每?個細節(jié)，?把簡單的?事情做熟?練，讓瑣?碎的事情?成系統(tǒng)，?從繁重的?工作中找?重點。一?年來，在?分公司總?經(jīng)理室的?關(guān)懷下，?在辦公室?每一項具?體工作中?，我們時?刻謹記“?細、實、?穩(wěn)、準”?四字總體?要求，并?推動各項?工作體系?化、制度?化和規(guī)范?化，保證?了辦公室?工作“大?事要事不?慌亂，小?事瑣事做?細致，交?辦工作有?次序”，?取得了較?好的效果?，辦公室?整體綜合?服務能力?得到了較?大的提升?。（二?）以人為?本，實施?隊伍建設(shè)?新舉措?人是決定?一切的因?素，是決?定工作成?敗的關(guān)鍵?。一年來?，面對人?手少、新?手多、變?動頻繁的?狀況，我?們提出了?“崗位輪?換不限制?，人人都?是多面手?”的隊伍?建設(shè)目標?，鼓勵大?家不要局?限于特定?工作職責?，積極主?動接觸辦?公室各項?工作，加?快自身成?長。在一?年多的工?作實踐里?，無論是?承辦各種?大型會議?、實施職?場改造項?目，還是?安排各項?接待任務?，都要求?辦公室人?員盡可能?多的參與?，了解各?項工作的?主要內(nèi)容?和要點，?做到全盤?掌握辦公?室工作節(jié)?奏和工作?重點，使?大家配合?更加默契?，工作銜?接更為緊?密，工作?安排更加?有序。同?時，在辦?公室日常?工作安排?上，將辦?公室宣傳?文秘、檔?案文書、?固定資產(chǎn)?、后勤接?待、物業(yè)?管理幾大?職能合理?分工，實?施AB崗?交叉管理?，確保工?作正常運?轉(zhuǎn)。辦公?室的同志?們時刻保?持滿負荷?的工作狀?態(tài)，接觸?面廣，信?息量大，?技能提升?快，不僅?個人得到?了長足的?進步，也?最大程度?上滿足了?辦公的需?要。（?三）統(tǒng)籌?規(guī)劃，職?場建設(shè)煥?發(fā)新面貌?機關(guān)是?全省發(fā)展?和管理的?總后方，?辦公室又?是機關(guān)工?作的“后?勤管家”?,工作成?效直接關(guān)?系到每一?位員工的?切身利益?。根據(jù)分?公司總經(jīng)?理室的安?排部署，?今年以來?，先后對?____?樓辦公職?場進行了?改造;對?____?樓、__?__樓職?場環(huán)境進?行了美化?，在衛(wèi)生?間、更衣?室等公共?區(qū)域增加?了人性化?設(shè)計;對?____?樓會議室?進行了擴?充，更換?了地毯和?會議桌椅?。在此基?礎(chǔ)上，協(xié)?助部分部?門進行了?辦公室的?調(diào)整。將?所有辦公?區(qū)域更換?了LED?照明設(shè)備?。對制約?公司多年?的電路問?題進行了?“雙回路?”升級改?造。同時?，著力加?強員工安?全意識教?育，年內(nèi)?組織消防?培訓兩期?，參會人?員___?_余人。?為機關(guān)員?工創(chuàng)造了?環(huán)境優(yōu)美?、寬敞明?亮、氛圍?溫馨、安?全放心的?職場環(huán)境?。（四?）精益求?精，辦會?水平邁上?新臺階?會議是管?理的重要?手段之一?。今年以?來，分公?司在加強?業(yè)務督導?、實施目?標管理、?活躍文化?氛圍、豐?富員工生?活等方面?都有很多?新的思路?和舉措。?全省總經(jīng)?理辦公會?逐月召開?，十周年?慶典隆重?舉行，大?講堂異彩?紛呈，還?有即將召?開的“開?門紅暨迎?新聯(lián)歡會?”，都對?辦會水平?提出了更?高的要求?。在會議?管理上，?辦公室全?體人員集?思廣益，?精益求精?，積極創(chuàng)?新工作方?法，完善?工作細節(jié)?，保證高?質(zhì)量、高?水平的承?辦了每一?次會議。?先后增設(shè)?了會場屏?蔽儀，提?示牌，保?證會議效?果。會議?用礦泉水?明確到人?，避免浪?費，全方?位做好會?議影像留?存，等等?工作。?（五）統(tǒng)?籌兼顧，?日常管理?取得新成?效在分?公司總經(jīng)?理室大力?改進工作?作風的要?求下，分?公司辦公?室從自身?做起，在?日常工作?中要求“?立即辦，?馬上辦”?，不拖延?，不敷衍?，不扯皮?，工作效?率得到了?極大的改?善。在公?文批轉(zhuǎn)辦?理方面，?全年共收?到、處理?各種文件?____?余件，核?校、下發(fā)?各種文件?____?余件，保?證了文件?傳閱的及?時、準確?;在信息?宣傳工作?方面，分?公司內(nèi)網(wǎng)?共發(fā)布信?息稿__?__篇，?其中上報?總公司并?被采納_?___篇?，采納率?____?%以上，?部分稿件?也在新浪?網(wǎng)、騰訊?大豫網(wǎng)和?中國日報?網(wǎng)頻道發(fā)?表或報道?;在會議?管理方面?，承辦各?種大型會?議及活動?十余次;?在對外接?待方面，?全年共接?待上級視?察、監(jiān)管?檢查、外?部調(diào)研_?___余?次。日常?工作的有?效開展，?保證了分?公司政令?暢通，加?強了上級?公司、本?級部門和?基層機構(gòu)?的工作溝?通，同時?維護了系?統(tǒng)日常辦?公的有效?運轉(zhuǎn)。?（六）厚?德載物，?企業(yè)文化?繪就新氣?象根據(jù)?分公司關(guān)?于加強企?業(yè)文化建?設(shè)的總體?要求，在?總經(jīng)理室?的直接領(lǐng)?導下，分?公司辦公?室不遺余?力做好傳?統(tǒng)文化進?企業(yè)相關(guān)?工作。全?年開辦傳?統(tǒng)文化大?講堂八講?，組織外?部學習七?次。同時?，大力開?展“光盤?行動”，?提倡文明?用餐、厲?行節(jié)約的?良好風尚?;精心布?置機關(guān)文?化墻，營?造厚重的?文化氛圍?。豐富多?彩的文化?教育活動?為公司企?業(yè)文化建?設(shè)賦予了?新的內(nèi)涵?，我本人?也受益匪?淺，主動?參加了分?公司建司?十周年舉?辦的經(jīng)典?誦讀比賽?。在工作?和生活中?學會以感?恩、包容?、平和的?心態(tài)對待?身邊的人?和事。?（七）消?除隱患，?遺留問題?得到新突?破針對?分公司與?省惠美設(shè)?計裝飾工?程有限公?司的兩起?訴訟案件?，分公司?新任領(lǐng)導?班子堅持?“接力思?維”，明?確“新官?要理舊賬?”，總經(jīng)?理室成員?親自參與?，有關(guān)部?門密切配?合，與對?方主動進?行了多次?溝通，積?極商討解?決辦法，?推動了兩?起分別長?達___?_年和_?___年?的合同糾?紛得以妥?善解決，?最大程度?上為公司?挽回了經(jīng)?濟損失。?（八）?立足長遠?，人事管?理布局新?體系兼?任人力資?源部以來?，我們首?先從風險?排查入手?，一方面?對全省機?構(gòu)和高管?管理方面?存在的潛?在風險進?行全面排?查，確保?公司各級?機構(gòu)安全?平穩(wěn)運行?。另一方?面全面梳?理人力資?源管理各?條線工作?，從總公?司考核指?標的落實?達成，到?年度考核?工作的統(tǒng)?籌安排，?從各部門?人員需求?的招聘到?全省各類?人員的常?態(tài)化管理?，從薪酬?管理的嚴?謹快速到?機構(gòu)與高?管調(diào)整的?依法合規(guī)?，事事有?分工，指?