2023人事專員年終工作總結(jié)格式版（2篇）

第6頁共6頁2023?人事專員?年終工作?總結(jié)格式?版作為?____?中學(xué)人事?部門的一?員，一年?來我本著?兢兢業(yè)業(yè)?，克己奉?公的工作?態(tài)度，人?事部門的?工作在這?一年里面?取得了一?定的成績?，下面我?對本學(xué)期?的人事工?作總結(jié)如?下。一?、立場鮮?明講政治?人們說?，人事也?是一個實?權(quán)位置，?當然他大?概是指其?他行業(yè)吧?，我想我?的工作體?會是我從?事的是政?策性比較?強的工作?，面對的?是“是就?是‘是’?”“不是?就是‘不?是’”的?問題，不?存在模棱?兩可的回?答，針對?具體問題?，一旦形?成決定，?不是面對?這一類人?可以這樣?，面對那?一類人可?以“不是?這樣”，?更不可以?帶著私心?雜念，感?情用事，?所以人事?部門工作?應(yīng)該是一?種原則性?較強，有?著黨性作?保證的很?嚴肅的工?作。在以?往的工作?中我也確?實做到了?這樣，也?具備了對?____?忠誠和對?人的負責?精神。?二、擺正?位置顧大?局學(xué)校?人事所處?的工作位?置是聯(lián)系?上級主管?部門的工?作較多，?與本校教?師聯(lián)系的?反而比較?少，許多?事情是向?上級主管?部門拿出?我校的各?項管理數(shù)?據(jù)，包括?資金管理?，人員管?理，工作?管理及學(xué)?校發(fā)展管?理等等，?所以大量?的時間是?一個人埋?頭苦干，?而不會被?人發(fā)現(xiàn)，?更不會被?人理解我?從事的工?作的辛苦?，也無法?了解我所?做的工作?的重要性?。1、?為了查閱?資料方便?，今年暑?假我化了?大力氣將?本校教師?的所有有?關(guān)人事資?料整理成?一本材料?，作為我?的工作資?料，今后?許多項目?需要查閱?時，我可?以在最快?的時間當?中為學(xué)校?領(lǐng)導(dǎo)提供?資料。許?多老師想?了解自己?的某些情?況，我一?查就知道?了，老師?們看了我?的這本資?料，感慨?的說：要?整理出這?本東西，?那是一項?很大的工?程吧是啊?，我為了?整理出這?本東西，?不知道設(shè)?計了多少?方案，做?了廢，廢?了再做，?最終化了?將近__?__天時?間才完成?了這項大?工程。?2、加工?資今年共?進行了三?次，二次?是工資調(diào)?整，一次?是在暑期?里、一次?是在元旦??？崾顕?寒，別人?在空調(diào)中?與親人團?聚在一起?享受天倫?之樂之時?，我冒著?烈日，冒?著寒風(fēng)，?到學(xué)校為?教師們的?工資待遇?的提高工?作著，暑?期里我燒?到38。?____?度，由于?時間緊迫?，不能停?下來，只?能邊吃藥?，邊干活?，元旦之?時，天冷?的要命，?為了及時?完成工作?，我感冒?咳嗽到晚?上經(jīng)常坐?起來胸口?受不了，?但我不能?停下來，?因為時間?緊迫。馬?上就要放?寒假了，?老師們都?在完成了?一個學(xué)期?的辛勤工?作等待著?一個美好?假日、盛?大節(jié)日之?時，我卻?在為老師?們的第三?次加工資?，兩年一?次晉升工?資檔次和?年終一次?性獎金發(fā)?放即所謂?的第十三?個月工資?努力著，?加工資對?老師來說?是一種喜?事，對我?來說是喜?事，更是?苦不堪言?之事。當?然這是我?的工作，?不管多么?辛苦我都?會一絲不?茍的去完?成工作，?我一直是?這樣要求?自己，我?不可能是?的，但我?會為每一?的“更好?”而努力?。三、?文明團結(jié)?修養(yǎng)好，?以身作則?樹榜樣?教師是人?類靈魂的?工程師，?要塑人類?的靈魂，?首先要有?一臺能塑?人類靈魂?的好機器?，怎樣才?算是一臺?好機器呢?我認為這?臺機器應(yīng)?該具有無?論外界條?件多么的?惡劣，無?論別人想?怎樣的損?壞你，你?都能夠抱?著一種寬?廣的胸懷?接納，同?時感化他?，我想我?已經(jīng)做到?了這一點?。我是一?名教師，?應(yīng)該是學(xué)?生的榜樣?，我又是?一位中層?干部還應(yīng)?該是普通?教師的榜?樣。為此?我處處嚴?格要求自?己，做到?上課絕不?遲到早退?，不備課?不進教室?，不帶胸?卡不站在?學(xué)生面前?。穿著打?扮樸實大?方，既不?華眾取寵?，也不怪?模怪樣。?讓學(xué)生服?我而不威?我，敬我?而不遠我?。讓同事?和我相處?，既隨和?又放心。?關(guān)心同?事的生活?，積極幫?助有困難?的同事，?敞開胸懷?，容納同?事的誤解?、容忍同?事的不講?道理的言?行，減少?與同事產(chǎn)?生的誤解?，有時靜?不下心來?之時，我?也會感到?很痛苦，?為什么別?人可以誤?解我，我?要怕傷害?別人呢但?仔細一想?我畢竟是?一位中層?干部，為?了學(xué)校的?穩(wěn)定為了?管理者的?方便我應(yīng)?該配合學(xué)?校領(lǐng)導(dǎo)盡?可能的減?少與同事?，尤其是?對中層干?部有著“?心理嫉恨?感”的老?師們的矛?盾。2?023人?事專員年?終工作總?結(jié)格式版?（二）?新的一年?到來了，?也帶來了?新的挑戰(zhàn)?，在我們?準備以全?新的面貌?來迎接新?年的到來?時，也不?忘來回顧?和總結(jié)過?去一年來?所做的努?力。人?力資源部?自成立到?現(xiàn)今已經(jīng)?一年半時?間了，很?榮幸本人?參與了人?力資源部?成長的歷?程，從無?到有，從?當初的不?完善，慢?慢成長到?今天的成?熟。自_?___年?以來，人?力資源部?的隊伍在?慢慢壯大?，引進了?人才，水?平得到了?很大的提?高，人力?資源建設(shè)?正在逐步?走向規(guī)范?，職能作?用也在逐?漸得到體?現(xiàn)。公?司領(lǐng)導(dǎo)對?人力資源?部的建設(shè)?極為關(guān)心?，這對于?人力資源?部同事來?說無疑是?的強心劑?。過去，?大家可能?對“人力?資源”這?個詞語感?到有點陌?生，不知?公司設(shè)如?此部門真?正的用意?在哪里。?通過今年?大家的同?心協(xié)力，?已慢慢取?得了公司?各部門絕?大多數(shù)人?的認可與?支持。?上半年因?部門人手?緊缺，使?得一些工?作無法真?正展開，?一直在做?著基礎(chǔ)工?作，今年?上半年莫?總監(jiān)任職?以來，對?人力資源?部工作進?行了整理?，明確了?每個人的?工作職責?，使分工?更加細致?化，現(xiàn)對?于今年的?工作總結(jié)?一、對?于公司員?工的人事?檔案及資?料進行收?集及管理?，使其更?加完善化?，保持公?司檔案的?完整性，?為保證日?后的分析?工作提供?更準確的?信息。因?檔案內(nèi)容?涉及公司?有關(guān)機密?，期間我?保持著極?高的警惕?性和很強?的保守意?識。協(xié)助?上級掌握?人力資源?狀況;填?制和分析?各類人事?統(tǒng)計報表?。為人力?資源規(guī)劃?工作提借?準確的信?息。二?、負責管?理員工勞?動合同，?辦理勞動?用工及相?關(guān)手續(xù);?到目前為?止，勞動?合同的簽?屬工作開?展的不是?特別的順?利，主要?因為市場?推廣部業(yè)?務(wù)人員較?散，集中?的機會較?少，經(jīng)常?都是來去?匆匆，致?使部分業(yè)?務(wù)人員至?今未能簽?署勞動合?同。計劃?爭取過年?這個機會?，把合同?簽署工作?完成好。?三、結(jié)?合公司制?度及國家?規(guī)定管理?員工考勤?和請休假?管理，按?月準確出?具考勤報?表。其中?員工考勤?又是一個?難點，公?司實行上?班刷卡辦?法已經(jīng)一?年半時間?了，由于?部份員工?一直未能?適應(yīng)新的?考勤辦法?所以效果?一直不太?好。今年?人力資源?部特意為?此問題進?行了考勤?重申，并?與綜合管?理部技術(shù)?人員討論?后改善了?考勤系統(tǒng)?，但因公?司許多工?作崗位性?質(zhì)的不同?，員工工?作時間經(jīng)?常需要彈?性化管理?，還是不?能很好的?交上令人?滿意的考?勤數(shù)據(jù)，?但為了防?止有些員?工“言過?其實”，?照成考勤?不公的結(jié)?束，考勤?系統(tǒng)還需?更加完善?。五、?公司充分?考慮員工?的福利，?各項福利?制度正逐?漸開始實?施。比如?以往只有?市場推廣?部人員才?享有的品?牌推廣用?煙，在本?部也得以?實現(xiàn);每?月協(xié)助行?政部人員?進行生日?活動的策?劃及實施?工作，豐?富了員工?的業(yè)余生?活;考慮?到員工的?保障問題?，公司也?已為全部?員工購買?了平安團?體意外險?及醫(yī)療險?等險種，?保險期間?有一員工?不慎摔傷?，我們及?時與保險?公司取得?了聯(lián)系，?并申請了?相應(yīng)的理?培，解決?了員工的?后顧之憂?。等等這?些都大大?調(diào)動了員?工的工作?積極性，?從而起到?了激勵員?工的作用?。六、?進行促銷?人員的管?理工作。?自今年_?___月?份以來，?人力資源?部正接手?促銷人員?的管理工?作，通過?資料收集?分析，發(fā)?現(xiàn)雖然制?定了相應(yīng)?的管理制?度，但是?發(fā)現(xiàn)許多?市場并沒?有嚴格按?照制度來?執(zhí)行，隨?意性較強?，人員增?長率過高?。促銷人?員是五葉?神市場的?重要組成?部份，加?強促銷隊?伍的管理?迫在眉睫?。下一季?度計劃盡?快重新制?定促銷人?員管理制?度，并嚴?格按照規(guī)?章制度辦?事。控制?好人員的?增長速度?及提高整?體素質(zhì)水?平，為公?司的將來?儲備的業(yè)?務(wù)人才。?八、幫?助建立積?極的員工?關(guān)系，協(xié)?調(diào)員工與?管理層的?關(guān)系，協(xié)?助組織員?工的各類?活動;?此外，在?部門領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)幫?助下，對?員工考勤?制度、勞?動合同管?理辦法等?相關(guān)的人?事制度進?行了修改?工作，使?其更加人?性化，合?理化，符?合了公司?“以人為?本”的人?才理念。?