2023企業(yè)年終總結(jié)范文（3篇）

第13頁共13頁2023?企業(yè)年終?總結(jié)范文?一、今?年工作總?結(jié)回顧?(一)生?產(chǎn)指標(biāo)完?成情況?截止__?__月_?___日?，累計完?成發(fā)電量?____?億千瓦時?，完成年?計劃__?__億千?瓦時的_?___%?;主營業(yè)?務(wù)收入_?___萬?元完成年?計劃的_?___%?，同比減?少___?_萬元，?減幅__?__%;?實現(xiàn)利潤?總額__?__萬元?完成年計?劃的__?__%，?同比減少?____?萬元，減?幅___?_%;凈?利潤實現(xiàn)?____?萬元，完?成年計劃?的___?_%，同?比減少_?___萬?元，減幅?____?%。預(yù)計?全年可完?成發(fā)電量?約___?_億千瓦?時，比計?劃發(fā)電量?少約__?__億k?Wh，未?完成全年?的生產(chǎn)任?務(wù)。公?司系統(tǒng)_?___月?份完成上?網(wǎng)電量_?___億?千瓦時(?包括香格?里拉公司?合并納入?增加__?__億千?瓦時)，?比上年同?期___?_億千瓦?時下降_?___億?千瓦時，?同比降低?____?%;平均?上網(wǎng)電價?____?元/兆瓦?時(含稅?)，比上?年同期_?___元?/兆瓦時?(含稅)?降低__?__元/?兆瓦時，?同比下降?____?%，電價?下降的原?因是香格?里拉公司?新投產(chǎn)電?站電價較?低所致;?____?月累計實?現(xiàn)銷售收?入___?_億元(?包括香格?里拉公司?合并納入?增加__?__萬元?)，比上?年同期_?___億?元下降_?___億?元，同比?降低__?__%。?公司_?___月?份主營業(yè)?務(wù)成本_?___萬?元(包括?香格里拉?公司合并?納入增加?____?萬元)，?比上年同?期___?_萬元增?加___?_萬元，?同比增加?____?%，主要?原因是職?工薪酬、?辦公費(fèi)、?差旅費(fèi)等?增加。?公司系統(tǒng)?____?月份財務(wù)?費(fèi)用__?__萬元?(包含香?格里拉公?司合并納?入增加_?___萬?元)，比?上年同期?____?萬元減少?____?萬元，降?低___?_%，主?要原因是?利率下調(diào)?減少財務(wù)?費(fèi)用所致?。公司?系統(tǒng)__?__月份?實現(xiàn)利潤?總額__?__萬元?，比上年?同期__?__萬元?降低__?__萬元?，增幅為?____?%?？?體來看，?生產(chǎn)經(jīng)營?的各項指?標(biāo)完成的?不夠理想?，主要原?因有：一?是受干旱?天氣嚴(yán)重?的影響，?發(fā)電量大?幅下降;?二是受經(jīng)?濟(jì)危機(jī)及?地方電網(wǎng)?鼓勵用電?及優(yōu)惠電?價政策的?影響，市?場遭受沖?擊;三香?電司格登?電站在年?初的枯水?期及第三?季度的上?網(wǎng)電量及?電價均受?到一定影?響;受地?方電網(wǎng)裝?機(jī)容量大?、用電負(fù)?荷小的影?響，電站?____?月份投產(chǎn)?后，出力?受限，也?造成了一?定的電量?損失;四?設(shè)備運(yùn)行?不穩(wěn)、故?障率較高?也是不利?因素。?(二)安?全生產(chǎn)工?作進(jìn)一步?得到了加?強(qiáng)，安全?形勢得到?了持續(xù)保?障3、?狠抓防洪?度汛工作?。公司制?定了“安?全第一，?預(yù)防為主?，常備不?懈，全力?搶險”的?防汛工作?方針，成?立防汛工?作組織機(jī)?構(gòu)，下設(shè)?防汛辦公?室及相應(yīng)?的應(yīng)急組?織機(jī)構(gòu)，?全面負(fù)責(zé)?公司的防?洪度汛工?作;督促?指導(dǎo)各電?站加強(qiáng)和?水文部門?聯(lián)系，制?定相應(yīng)的?防汛措施?，編寫防?汛預(yù)案、?并根據(jù)預(yù)?案進(jìn)行演?練。公司?全面落實?防洪度汛?工作，確?保防汛安?全，同時?充分利用?汛期的水?力資源，?使得企業(yè)?經(jīng)濟(jì)效益?實現(xiàn)化。?4、安?全生產(chǎn)工?作業(yè)績突?出。在公?司強(qiáng)力的?組織和領(lǐng)?導(dǎo)下，在?全體員工?的共同努?力下，_?___全?年全公司?未發(fā)生重?大設(shè)備及?以上事故?，未發(fā)生?人身傷亡?事故，未?發(fā)生生產(chǎn)?設(shè)備重大?損壞事故?和電網(wǎng)事?故，未發(fā)?生人為誤?操作事故?、火災(zāi)事?故、交通?事故實現(xiàn)?人身傷亡?事故“零?”指標(biāo);?安全生產(chǎn)?的穩(wěn)定形?勢得到了?持續(xù)保障?。(三?)加大了?設(shè)備整治?工作力度?，提高了?設(shè)備健康?水平今?年公司在?設(shè)備整治?方面下了?很大力氣?，加強(qiáng)修?理技改的?管理，加?大技改投?入，取得?了明顯的?效果，設(shè)?備運(yùn)行狀?況明顯好?轉(zhuǎn)，非計?劃停運(yùn)大?幅下降。?針對各電?廠，特別?是白水河?、中山包?設(shè)備老化?、缺陷較?多、運(yùn)行?穩(wěn)定性差?等實際情?況，加強(qiáng)?了設(shè)備的?修理技改?管理，加?大設(shè)備隱?患排查治?理和技術(shù)?改造力度?，有效的?提高了設(shè)?備的健康?水平，確?保了機(jī)組?的穩(wěn)定運(yùn)?行和安全?發(fā)供電;?積極推動?技術(shù)改造?，投入資?金___?_萬，完?成了技改?項目__?__項，?項目完成?率為__?__%;?逐步推進(jìn)?安全生產(chǎn)?管理信息?化，提高?了工作效?率，為確?保全年安?全生產(chǎn)提?供保障。?(四)?加強(qiáng)了人?才培訓(xùn)與?開發(fā)的力?度，切實?提高員工?的思想素?質(zhì)和專業(yè)?技能高?素質(zhì)高水?平的員工?隊伍是保?證公司可?持續(xù)發(fā)展?的重要因?素，__?__年公?司進(jìn)一步?加強(qiáng)了人?才培訓(xùn)與?開發(fā)的力?度，通過?多種形式?積極開發(fā)?了員工的?潛能，壯?大了專業(yè)?化的人才?隊伍。公?司制定了?詳細(xì)的人?才培訓(xùn)計?劃，組織?了各個層?次各個專?業(yè)的培訓(xùn)?班，鼓勵?并安排員?工積極參?加政府部?門的人才?資格評定?和職業(yè)技?能鑒定。?____?年有__?__人通?過高級工?技能鑒定?，___?_人通過?中級工技?能鑒定;?____?人通過了?初級專業(yè)?技術(shù)資格?認(rèn)定;有?____?人申報中?級專業(yè)技?術(shù)資格，?____?人申報高?級專業(yè)技?術(shù)資格。?同時及時?安排相關(guān)?員工參加?集團(tuán)公司?、分公司?以及其他?相關(guān)單位?舉辦的各?類培訓(xùn)班?及專業(yè)調(diào)?考，督促?各控股企?業(yè)加強(qiáng)員?工的工作?技能和業(yè)?務(wù)能力培?訓(xùn)，其中?總部舉辦?培訓(xùn)班_?___屆?。(五?)踐行_?___，?黨風(fēng)廉政?建設(shè)和思?想政治工?作越上新?臺階公?司組織黨?員干部認(rèn)?真學(xué)習(xí)_?___和?集團(tuán)公司?、分公司?年度工作?會議精神?，扎實開?展深入學(xué)?習(xí)實踐_?___活?動，積極?響應(yīng)“創(chuàng)?牌行動”?號召，認(rèn)?真抓好黨?風(fēng)廉政建?設(shè)和監(jiān)察?監(jiān)督工作?。認(rèn)真?檢查梳理?公司黨風(fēng)?廉政建設(shè)?制度，重?點(diǎn)完善對?資產(chǎn)管理?、項目招?投標(biāo)管理?、“三重?一大”決?策制度、?領(lǐng)導(dǎo)干部?評廉述廉?等方面的?制度和規(guī)?范;制定?了黨風(fēng)廉?政建設(shè)方?面的制度?____?多個。?努力構(gòu)建?“大監(jiān)督?”工作格?局，建立?涉及公司?安全生產(chǎn)?、資產(chǎn)經(jīng)?營、員工?隊伍建設(shè)?的各個環(huán)?節(jié)的權(quán)力?運(yùn)行的監(jiān)?控機(jī)制、?風(fēng)險防范?的預(yù)警機(jī)?制和監(jiān)督?考核的評?價機(jī)制;?開展了工?程、項目?招標(biāo)管理?效能監(jiān)察?和節(jié)能減?排專項效?能監(jiān)察工?作。一是?健全“大?監(jiān)督”組?織體系。?各黨支部?建立“大?監(jiān)督”工?作機(jī)構(gòu)，?公司各級?主要負(fù)責(zé)?人對監(jiān)督?工作負(fù)總?責(zé)、親自?抓。二是?建立重大?事項決策?制度。重?點(diǎn)抓好對?各級管理?人員、關(guān)?鍵崗位人?員和經(jīng)營?管理關(guān)鍵?環(huán)節(jié)的監(jiān)?督，凡屬?“三重一?大”必須?經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班?子集體討?論決定。?今年我們?重點(diǎn)抓好?“三重一?大”(重?大決策、?重要干部?任免、重?要項目安?排和大額?度資金使?用)制度?執(zhí)行情況?的監(jiān)督檢?查，各單?位做到“?三重一大?”事項組?織程序正?確、議事?資料翔實?完備。三?是重點(diǎn)抓?好項目建?設(shè)、大修?技改、設(shè)?備物資采?購過程的?監(jiān)督。在?工程項目?建設(shè)過程?中，做到?工程安全?、質(zhì)量優(yōu)?良、造價?合理、進(jìn)?度按期、?干部隊伍?廉潔。在?工程項目?、設(shè)備物?資采購招?標(biāo)過程中?監(jiān)督到位?，嚴(yán)格執(zhí)?行“三分?離原則”?(即：推?薦投標(biāo)人?員不參與?評標(biāo)，評?標(biāo)人員不?參與定標(biāo)?，監(jiān)督人?員參與全?過程)，?保證項目?和設(shè)備招?標(biāo)公開、?公平、公?正。(?六)初步?開創(chuàng)企業(yè)?文化建設(shè)?的新局面?企業(yè)文?化是配合?硬性制度?的軟性管?理，對于?調(diào)動廣大?員工工作?積極性和?主動有著?重要的意?義。一年?來，我們?充分發(fā)展?思想政治?工作優(yōu)勢?，堅持“?以人為本?，民心為?天”，大?力營造“?干群一心?，同心建?家”的企?業(yè)文化氛?圍，有效?地增強(qiáng)了?公司的活?力和凝聚?力，有力?地激發(fā)了?廣大干部?員工的戰(zhàn)?斗力和創(chuàng)?造力。?以《中國?集團(tuán)公司?文明單位?創(chuàng)建管理?辦法》為?指導(dǎo)，把?企業(yè)文化?建設(shè)和創(chuàng)?建文明單?位結(jié)合起?來，使“?干群一心?、同心建?家”的理?念深入人?心。積極?配合集團(tuán)?公司和分?公司的“?創(chuàng)牌行動?”，開展?同心文化?理念和集?團(tuán)公司標(biāo)?識的宣貫?工作，目?前已基本?完成公司?貴陽辦公?室、興義?辦公樓的?門牌、辦?公用品等?的規(guī)范使?用，同時?，結(jié)合安?全生產(chǎn)部?開展的“?6S”活?動，興義?的幾家電?廠廠房已?經(jīng)基本實?現(xiàn)設(shè)備標(biāo)?識標(biāo)準(zhǔn)化?。(七?)工會、?共青團(tuán)等?開展有聲?有色的工?作，民主?管理的精?神得到體?現(xiàn)一是?只有緊緊?圍繞生產(chǎn)?安全和經(jīng)?濟(jì)效益為?核心工作?，上下一?心，精誠?團(tuán)結(jié)，堅?決___?_執(zhí)行公?司的決定?，才能克?服困難，?取得顯著?成效。事?實證明，?哪個部門?或子公司?的執(zhí)行力?____?力強(qiáng)，哪?個地方的?工作業(yè)績?就突出;?安全生產(chǎn)?方面的卓?有成效就?說明了這?一點(diǎn)。二?是大膽創(chuàng)?新才能打?開新局面?。人才引?進(jìn)與培養(yǎng)?、黨建工?作、企業(yè)?文化建設(shè)?、工會共?青團(tuán)工作?、經(jīng)營管?理工作只?有大膽創(chuàng)?新，積極?主動，開?拓進(jìn)取才?能取得成?效。三是?緊緊圍繞?經(jīng)濟(jì)效益?的主線，?才能更好?地開展各?項工作。?技術(shù)工作?、設(shè)備整?改、精神?文明建設(shè)?、企業(yè)黨?建工作等?都要圍繞?提高經(jīng)濟(jì)?效益這條?主線展開?，服務(wù)于?生產(chǎn)與經(jīng)?營工作，?才能勁往?一處使，?形成整合?力，沖擊?電力市場?才有力量?。三、?把握形勢?，研究政?策，堅定?發(fā)展信心?___?_年公司?的生產(chǎn)經(jīng)?營狀況不?夠理想，?沒有完成?年初的計?劃;但這?些成績?nèi)?值得肯定?，是在金?融危機(jī)的?大背景下?克服種種?困難取得?的，是發(fā)?展中的問?題。__?__年，?隨著金融?危機(jī)的減?弱和經(jīng)濟(jì)?的復(fù)蘇，?電力需求?市場也將?越來越大?，我面將?面臨更大?的的發(fā)展?機(jī)遇。因?此我們要?把握形勢?，研究政?策，堅定?發(fā)展的信?心，樹立?克服困難?戰(zhàn)勝困難?的雄心。?全公司上?下應(yīng)該用?發(fā)展的眼?光看待問?題，事物?的發(fā)展不?是一帆風(fēng)?順的，都?是充滿波?折的，呈?現(xiàn)波浪式?前進(jìn)螺旋?式上升的?特點(diǎn)，隨?著事物繼?續(xù)向前發(fā)?展，中間?的矛盾終?將會解決?，擺在面?前的終將?是一條光?明的道路?。但是?我們也應(yīng)?當(dāng)清醒地?認(rèn)識眼前?的挑戰(zhàn)，?金融危機(jī)?還將沖擊?電力市場?，地方電?網(wǎng)的競爭?還會相當(dāng)?的激烈，?天氣干旱?等自然原?因還有很?多不可預(yù)?測因素的?干擾，我?們自身的?資金缺乏?等因素還?會影響下?一步的生?產(chǎn)和經(jīng)營?，對此我?應(yīng)有充分?的心理準(zhǔn)?備，以積?極的心態(tài)?和創(chuàng)新的?姿態(tài)迎接?新的挑戰(zhàn)?。20?23企業(yè)?年終總結(jié)?范文（二?）一、?愛崗敬業(yè)?，創(chuàng)一流?服務(wù)在?工作中，?我時刻要?求自己對?待客戶要?做到輕聲?細(xì)語、文?明熱情、?認(rèn)真細(xì)致?，要如一?陣清風(fēng)撲?面而來。?從事柜面?授權(quán)工作?以來，我?給自己的?工作中心?是：“一?切為了顧?客，為了?一切顧客?，為了顧?客的一切??！币粤?好的工作?態(tài)度對待?每一個人?，做到和?氣、關(guān)心?、體貼、?溫暖。工?作中承擔(dān)?自己的責(zé)?任，對每?一件事和?每一項工?作，負(fù)責(zé)?到底，做?好任何工?作。對自?己做到業(yè)?務(wù)精、作?風(fēng)硬、肯?奉獻(xiàn)，愛?崗敬業(yè)，?全心全意?做好自己?的工作。?我深知，?與客戶直?接打交道?既累又繁?瑣，但是?我喜歡看?到客戶帶?著希望而?來、滿意?而去的表?情。在工?作中我堅?持以服務(wù)?至上的原?則，對待?每一位顧?客都是微?笑服務(wù)，?良好的服?務(wù)態(tài)度受?到了顧客?們的一致?好評。急?客戶所急?、想納客?戶所想，?滿腔熱情?、全心全?意地為他?們提供各?種優(yōu)質(zhì)服?務(wù)，以其?特有的真?誠贏得了?高度評價?。每當(dāng)客?戶對我說?：“謝謝?你的認(rèn)真?負(fù)責(zé)，解?決了我的?問題”我?感到一切?的付出都?是那么值?得，客戶?的肯定讓?我一切的?辛勞都一?掃而空。?因為我找?到了我價?值的所在?-為人民?群眾服務(wù)?在工作中?堅持做好?“三聲服?務(wù)”，所?謂“三聲?”指的就?是客戶“?來有迎聲?”，客戶?“問有答?聲”以及?客戶“走?有送聲”?。二、?愛崗敬業(yè)?，爭創(chuàng)一?流(一?)立足崗?位，爭創(chuàng)?一流成績?堅持立?足崗位、?踏實工作?、愛崗敬?業(yè),把做?好本職工?作作為實?現(xiàn)自身社?會價值的?必經(jīng)之路?,讓理想?和信念在?崗位上熠?熠發(fā)光。?在日常的?工作中,?我積極提?高自身履?行職責(zé)的?能力,把?奉獻(xiàn)在崗?位看作是?自己天經(jīng)?地義的事?情,勤勤?懇懇地做?好本職工?作。在工?作中做到?正確的認(rèn)?識自己,?真誠的對?待她人,?認(rèn)真的對?待工作,?公平的對?待管理。?嚴(yán)格遵守?柜面服務(wù)?要求，禮?儀規(guī)范，?熱情周到?，規(guī)范作?業(yè)，推行?“三個一?”服務(wù)：?一杯水、?一個微笑?、一聲問?候。工作?日清日結(jié)?，日事日?畢?！皼]?有，只有?更好”，?服務(wù)不單?單要有意?識，還要?有技術(shù)。?將“以從?容之心為?平常之事?”一如既?往地做好?服務(wù)工作?，將“打?造服務(wù)的?銀行形象?”的服務(wù)?理念帶給?廣大客戶?。用真誠?的服務(wù)、?真心的微?笑、嚴(yán)謹(jǐn)?的工作態(tài)?度贏得客?戶的滿意?。(二?)擴(kuò)寬客?源，爭創(chuàng)?一流成績?隨著社?會經(jīng)濟(jì)的?不斷發(fā)展?，面對新?的形勢和?激烈的競?爭環(huán)境，?我們不能?有任何松?懈，應(yīng)該?以嶄新的?服務(wù)態(tài)度?從社會的?各個層次?、各個領(lǐng)?域用敏銳?的觀察力?去捕捉各?種信息，?開展各種?形式的客?戶的營銷?方案。有?效的推進(jìn)?新客戶的?營銷工作?;另一方?面，提高?客戶服務(wù)?的水平，?不斷提高?老客戶的?忠誠度。?可以將我?行的大廳?的管理工?作作為提?高客戶服?務(wù)質(zhì)量的?第一道關(guān)?鍵，充分?發(fā)揮客戶?引導(dǎo)分流?和識別中?高端客戶?的關(guān)鍵作?用，使v?ip客戶?來到就能?感受到我?行的服務(wù)?態(tài)度，從?而帶動更?多的客戶?來辦理各?種業(yè)務(wù)，?提高我行?的營業(yè)額?。(三?)當(dāng)好幫?手，爭創(chuàng)?一流成績?在平時?的工作中?，除了要?做一些自?身崗位所?應(yīng)盡的職?責(zé)外，還?積極協(xié)助?會計主管?、副主管?以及銀行?的行長的?工作，對?上級領(lǐng)導(dǎo)?下達(dá)的各?項任務(wù)不?遺余力的?去完成。?在每周開?展的例會?工作中，?仔細(xì)做好?會議中的?重點(diǎn)內(nèi)容?。三、?愛崗敬業(yè)?，不斷提?升自我?(一)加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?提高自己?的專業(yè)知?識(二?)加強(qiáng)授?權(quán)隊伍建?設(shè)，提升?整體形象?交通銀?行各項工?作的順利?開展，離?不開一支?強(qiáng)有力的?隊伍做后?盾。加強(qiáng)?授權(quán)隊伍?建設(shè)，要?嚴(yán)格執(zhí)行?紀(jì)律，做?到全面細(xì)?心處理各?項業(yè)務(wù)，?根據(jù)銀行?的各項規(guī)?定予以授?權(quán)。加強(qiáng)?硬件設(shè)施?建設(shè)，建?立健全維?修、救援?以及配件?為一體的?服務(wù)網(wǎng)絡(luò)?，本著互?利互惠、?控制風(fēng)險?的原則，?對客戶進(jìn)?行考核，?只有符合?要求的才?進(jìn)一步給?予授權(quán)。?(三)?加強(qiáng)合規(guī)?意識，防?范風(fēng)險隱?患__?__年，?是忙碌的?一年，更?是收獲的?一年。雖?然在即將?過去的一?年取得了?一些成績?，但是時?代在變、?環(huán)境在變?，銀行的?工作也時?時變化著?，天天都?有新的東?西出現(xiàn)、?新的情況?發(fā)生，這?就需要我?跟著形勢?而改變。?學(xué)習(xí)新的?知識，把?握新的技?巧，適應(yīng)?四周環(huán)境?的變化，?提高自己?的履崗能?力，把自?己培養(yǎng)成?為一個綜?合能力高?的交行人?，更好地?規(guī)劃自己?的職業(yè)生?涯，使我?所努力的?目標(biāo)。當(dāng)?然，在一?些細(xì)節(jié)的?處理和操?作上我還?存在一定?的欠缺，?我會在今?后的工作?、學(xué)習(xí)中?磨練自己?，在領(lǐng)導(dǎo)?和同事的?指導(dǎo)幫助?中提高自?己，發(fā)揚(yáng)?優(yōu)點(diǎn)，彌?補(bǔ)不足。?202?3企業(yè)年?終總結(jié)范?文（三）?一、認(rèn)?真仔細(xì)的?工作態(tài)度?我日常?的工作內(nèi)?容比較瑣?碎，需要?踏踏實實?的去做每?件任務(wù)，?仔細(xì)謹(jǐn)慎?的去完成?且不能疏?忽大意，?否則會產(chǎn)?生不必要?的麻煩，?甚至造成?嚴(yán)重后果?。記得有?次回公司?送支票，?由于自己?的疏忽竟?然把給送?貨商的支?票送到了?公司，后?來產(chǎn)生了?很多不必?要的麻煩?才還了回?去。從這?件事上我?吸取了教?訓(xùn)，讓我?在以后的?工作中更?要仔細(xì)地?完成每一?項任務(wù)。?只有認(rèn)真?仔細(xì)的工?作態(tài)度才?能更好的?完成領(lǐng)導(dǎo)?安排的工?作任務(wù)?二、盡心?盡責(zé)做好?人事工作?認(rèn)真做?好本職工?作和臨時?性工作，?使各項檔?案管理日?趨正規(guī)化?、規(guī)范化?。同時做?好后勤保?障服務(wù)工?作，讓領(lǐng)?導(dǎo)和主管?們避免后?顧之憂，?在經(jīng)理的?直接領(lǐng)導(dǎo)?下，積極?主動的做?好兩部門?日常內(nèi)務(wù)?工作。?1、耐心?細(xì)致地做?好日常工?作：負(fù)責(zé)?來電的接?聽，做好?來電咨詢?工作，重?要事項認(rèn)?真記錄并?傳達(dá)給相?關(guān)區(qū)域主?管，不遺?漏、延誤?;負(fù)責(zé)來?訪客戶的?接待工作?，保持良?好的禮節(jié)?禮貌;負(fù)?責(zé)領(lǐng)導(dǎo)辦?公室以及?會議室的?衛(wèi)生清潔?及桌椅擺?放，并保?持整潔干?凈;負(fù)責(zé)?各種文件?的分類存?檔及每天?收發(fā)公司?郵件。?2、物資?管理工作?：制定日?常辦公用?品清單及?時訂購與?發(fā)放，確?保工作人?員的正常?使用。每?個月__?__號之?前去醫(yī)院?財務(wù)處交?清洗工服?費(fèi)和電話?費(fèi)并開發(fā)?票。每月?____?號左右將?各部門支?票送至公?司，并將?簽字的復(fù)?印件拿回?存檔。?3、員工?薪資工作?：每月的?____?號報員工?新增，_?___號?報員工考?勤，這些?工作要求?我必須認(rèn)?真仔細(xì)地?去做，去?檢查每位?主管的手?記考勤表?，確認(rèn)正?確的加班?工時，因?為這直接?關(guān)聯(lián)到項?目的財務(wù)?情況。?4、文件?管理工作?：根據(jù)工?作需要，?隨時制作?各類表格?、文檔等?，同時完?成領(lǐng)導(dǎo)及?各位主管?交待打印?、掃描、?復(fù)印的文?件等，對?公司所發(fā)?放的文件?通知做到?及時上傳?下達(dá)。對?于主管完?成的各種?檢查報告?、培訓(xùn)記?錄、會議?記錄等已?及時進(jìn)行?分類歸檔?，以便查?閱和管理?。6、?協(xié)助工作?：協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)完成新?的一年的?各項工作?計劃表格?，有《日?常保潔培?訓(xùn)計劃實?施表》、?《年度溝?通計劃表?》、《年?度活動計?劃表》等?等，同時?還要協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)及各?位主管做?好項目各?項會議及?年度活動?的組織和?安排工作?，從而更?好的完成?計劃實施?和組織活?動。三?、不足之?處在這?一年的工?作中，我?一直嚴(yán)格?要求自己?，認(rèn)真及?時做好領(lǐng)?導(dǎo)布置的?各項工作?，對于工?作中遇到?的問題虛?心向領(lǐng)導(dǎo)?和同事請?教，不斷?提高充實?自己。我?現(xiàn)在已經(jīng)?能夠較好?地處理本?崗位的日?常工作及?其他一些?相關(guān)工作?。當(dāng)然，?工作中也?存在不少?問題，主?要表現(xiàn)在?：1、?做事不夠?細(xì)心：辦?公室工作?是一項瑣?碎的工作?，因此更?考驗人的?細(xì)心。文?員的每一?項工作都?要有條不?紊的進(jìn)行?，切不可?三心二意?，做完每?項工作要?養(yǎng)成檢查?的習(xí)慣。?記得有次?填寫報銷?通，當(dāng)我?填寫完數(shù)?據(jù)時簡單?看了下就?直接選擇?了提交，?本以為沒?有問題，?結(jié)果有個?部分?jǐn)?shù)據(jù)?填寫顛倒?了，后來?得到了領(lǐng)?導(dǎo)的批評?，當(dāng)時我?明白了是?自己做事?不夠細(xì)心?才導(dǎo)致了?錯誤的發(fā)?生。2?、缺乏積?極主動性?：不能積?極主動地?去完成工?作，而是?被動消極?地適應(yīng)工?作需要。?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的事情基?本上都能?完成，但?幾乎都只?是為了完?成工作而?工作。對?于問題的?解決只是?浮于表面?，而沒有?深