2023倉庫年終總結(jié)及計劃范本（3篇）

第8頁共8頁2023?倉庫年終?總結(jié)及計?劃范本?1、堅持?執(zhí)行公司?的早會制?度，提高?員工精神?面貌2?、及時收?發(fā)物料，?并定期進?行自盤?督促倉管?員對所管?轄的物料?及時的進?行收發(fā)整?理，并定?期自盤，?合格物料?及時清點?進倉，倉?管員及時?做好帳務(wù)?處理。確?保帳、物?、卡的一?致，使倉?庫賬務(wù)做?到日清月?結(jié)。3?、堅持執(zhí)?行6S工?作，做好?物料的標(biāo)?識和防護?改善工?作環(huán)境，?做到讓人?一目了然?，規(guī)劃倉?庫物料的?區(qū)域標(biāo)識?。4、?調(diào)整物料?擺放，實?行倉庫定?位工作?了解各倉?管員的所?管區(qū)域物?料擺放后?，針對于?倉儲規(guī)劃?的不明確?，做了一?個相應(yīng)的?倉儲區(qū)域?規(guī)劃整改?方案圖。?對物料現(xiàn)?場的大面?積區(qū)域劃?分進行了?相應(yīng)的調(diào)?整再次細?分與標(biāo)識?，以更有?利于現(xiàn)場?物料管理?。避免倉?管員在備?料過程中?存在找不?到料，及?找料時間?太長，為?了提高他?們的工作?效率，要?求他們對?庫位表及?時更新，?對于部分?倉管沒有?做庫位表?的，要求?他們對這?一缺陷進?行了整改?。現(xiàn)所有?貨架基本?都已貼上?了庫位表?，做到了?，方便不?本職倉管?員走到物?料區(qū)短時?間內(nèi)也能?及時的找?到所需物?料。5?、退供應(yīng)?商不良品?的及時處?理每周?統(tǒng)計不良?品給相關(guān)?部門并及?時跟進，?在相關(guān)部?門的協(xié)助?下，不良?品得到了?及時的處?理。6?、加大了?物料的追?蹤工作?對即將斷?貨的物料?進行合理?追蹤，并?和采購、?生產(chǎn)等個?個部門積?極溝通，?確保到料?及時。降?低生產(chǎn)滯?留。_?___年?即將過去?，回想自?己在這一?年的工作?，由于剛?剛接手，?許多工作?還有不盡?如意之處?，總結(jié)起?來存在的?不足主要?有以下兩?點：1?、工作效?率比較低?：據(jù)調(diào)查?，倉庫工?作人員每?天都在不?停的做事?，其工作?態(tài)度值得?嘉獎，但?錯誤也是?天天都有?，工作缺?乏條理性?。即“有?苦勞，沒?有功勞”?。2、?倉庫區(qū)域?劃分不明?確，沒有?工作平面?圖。部分?倉庫沒有?嚴(yán)格的規(guī)?劃，如：?合格區(qū)，?不合格區(qū)?，待檢區(qū)?，退料區(qū)?，呆滯物?料區(qū)等。?三、解?決方案?1、對工?作效率比?較低的解?決方案：?對所有工?作人員日?常工作流?程及工作?方式進行?全面梳理?調(diào)整，并?及時糾正?錯誤，使?得他們的?工作方式?及流程都?能得到及?時優(yōu)化，?簡化。降?低犯錯幾?率，提高?工作效率?。2、?對倉庫區(qū)?域劃分不?明確的解?決方案：?部分倉庫?必須重新?整理：規(guī)?劃出合格?區(qū)，不合?格區(qū)。呆?滯料區(qū)，?報廢區(qū)等?。并做出?每個倉庫?的平面分?布圖。?四、工作?計劃1?、保證工?作順利開?展確保?平時的收?發(fā)業(yè)務(wù)順?暢，及時?發(fā)料，及?時進倉，?保證車間?的正常生?產(chǎn)，做到?及時處理?各部門反?映的問題?。2、?倉庫人員?的換崗?在___?_年上半?年完成所?有倉管員?的崗位調(diào)?換工作，?可以培養(yǎng)?倉庫人員?的多方面?能力，熟?悉多的物?料，在其?他人員調(diào)?休的情況?下可以幫?忙處理業(yè)?務(wù)。發(fā)展?多面手人?員，作好?人員儲備?，為以后?的工作打?基礎(chǔ)。?3、建全?倉庫流程?建全倉?庫收、發(fā)?、存、管?的業(yè)務(wù)流?程，使每?個人都可?以按制度?作業(yè)倉庫?流程，做?到任何一?個人都可?以在短時?間內(nèi)接手?本部門的?任何一項?工作。?4、倉庫?的整體規(guī)?劃做好?倉庫的整?體規(guī)劃，?規(guī)劃和建?立倉庫平?面圖及相?關(guān)標(biāo)示牌?。5、?建立數(shù)據(jù)?化績效考?核從帳?、物、卡?相符程度?;報料及?時;庫容?;做賬及?時等多方?面綜合員?工失誤次?數(shù)，從而?計算出員?工失誤率?。以失誤?率來判定?員工的績?效考核。?不在以模?糊的印象?來決定員?工的工作?表現(xiàn)，而?是以準(zhǔn)確?數(shù)據(jù)來確?定員工的?工作能力?。6、?實行A、?B、C、?管理法，?做好物資?盤點工作?，確保帳?卡物三相?符A、?B、C管?理法是將?產(chǎn)品分為?三大類重?點盤點A?類物資(?占倉庫資?產(chǎn)的__?__%)?A類物資?具有占資?金大等特?點，方便?倉儲人員?盤點，可?做為每月?全盤點。?重點管理?C類物資?(占倉庫?資產(chǎn)的_?___%?)C類物?資是常用?物資，且?數(shù)量大，?資金小。?倉儲人員?應(yīng)每日查?詢C類物?資，以確?保因物資?短缺而造?成的生產(chǎn)?滯留。B?類物資(?占倉庫資?產(chǎn)的__?__%)?可適當(dāng)不?做重點管?理。A類?物資可做?每月全盤?點，B、?C類物資?可做為季?度盤點。?7、員?工培訓(xùn)?培訓(xùn)計劃?，對員工?進行6S?、安全、?崗位操作?技巧和E?RP系統(tǒng)?操作的培?訓(xùn)。作?為公司的?職員，我?不要求什?么，我只?要求自己?做得更好?，不斷的?在進步就?好，我知?道自己的?能力有限?，但是能?力是一方?面，態(tài)度?是另一方?面。只要?我認(rèn)真的?工作，我?相信我是?會做得更?好的!我?希望通過?我們的不?斷努力，?把倉庫部?門建設(shè)成?一個認(rèn)真?，仔細，?富有工作?激情的優(yōu)?秀團隊。?各部持續(xù)?改進的結(jié)?果，就是?公司的發(fā)?展!2?023倉?庫年終總?結(jié)及計劃?范本（二?）__?__年，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的帶動?下，在全?體成員的?幫忙下，?我緊緊圍?繞成品物?資倉儲工?作，充分?發(fā)揮崗位?職能，不?斷改善工?作方法，?提高工作?效率，較?好地完成?了各項工?作任務(wù)，?現(xiàn)就自我?的一年工?作作簡要?總結(jié)。?一、抓學(xué)?習(xí)，不斷?提高自身?素質(zhì)。?1、加強?思想政治?學(xué)習(xí)及專?業(yè)知識學(xué)?，提高政?治素質(zhì)。?主要學(xué)習(xí)?公司相關(guān)?精神，物?資管理、?計算機操?作、工商?管理等知?識，以求?不斷提高?自身素。?二、強?化工作職?能，搞好?成品管理?。1、?我主要負?責(zé)砂狀、?鋁法、粒?狀成品管?理，在工?作中能夠?嚴(yán)格要求?自我，保?證入庫、?出庫、領(lǐng)?料的數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確。?2、當(dāng)班?期間，認(rèn)?真協(xié)調(diào)入?庫及準(zhǔn)確?及時入庫?。3、?物資發(fā)放?，能認(rèn)真?執(zhí)行物資?發(fā)放規(guī)定?，敢于堅?持原則不?徇私情，?保證成品?發(fā)貨的準(zhǔn)?確性。?4、報表?制作，四?點班除了?提高發(fā)貨?效率外，?還要認(rèn)真?收集數(shù)據(jù)?，合理編?制，以自?我最大本?事為領(lǐng)導(dǎo)?們供給極?盡可能準(zhǔn)?確的數(shù)據(jù)?。5、?做好倉庫?管理工作?，盡可能?將庫內(nèi)打?并整潔，?及時除理?爛袋，根?據(jù)情景整?理庫房，?并進取向?5S管理?靠近。?三、存在?問題及明?年工作計?劃辭舊?迎新，在?總結(jié)本年?工作的同?時，針對?自我工作?中存在的?性格急躁?，不善講?究工作方?式等問題?也要端正?態(tài)度、努?力克服。?我對明年?工作也提?出了初步?設(shè)想，一?是繼續(xù)加?強理論學(xué)?習(xí)，牢固?樹立“服?務(wù)是第一?位”的觀?念，二是?繼續(xù)加強?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，進取爭?取參加各?類培訓(xùn)班?，做業(yè)務(wù)?上的行家?能手，提?高工作效?率，使工?作再上新?臺階;三?是賬目方?面，我要?努力學(xué)好?計算機為?以后的企?業(yè)資源規(guī)?劃(ER?P)等網(wǎng)?絡(luò)管理做?好充分準(zhǔn)?備。應(yīng)?對領(lǐng)導(dǎo)及?同事的期?許，我滿?懷信心，?相信在成?品組在_?___主?任的領(lǐng)導(dǎo)?和同志的?幫忙的下?，我必須?能把工作?做得更好?，名副其?實地成為?一名永不?落伍的成?品保管員?。此刻?的成品管?理還存在?一下問題?：1、?勞務(wù)隊管?理還需進?一步加強?，其人員?的不確定?性，工作?模式的粗?放化，為?成品質(zhì)量?及發(fā)貨效?率都帶來?了極為滯?后的不利?因素。?2、市場?信息收集?不夠詳細?。比如硅?法發(fā)貨，?在無法控?制其不合?格品產(chǎn)生?的情景下?，應(yīng)供給?必須的客?戶要求信?息，以便?合理存放?。3、?相關(guān)部門?對質(zhì)量意?識還不夠?強，甚至?有妥協(xié)的?味道。不?合格品怎?能熟視無?睹，還沒?有一套合?理的相關(guān)?制度，僅?限于簡單?的不合格?申請，萬?萬不能。?4、外?購料管理?力度不夠?。到此刻?為止，還?沒有一套?理解的品?質(zhì)指標(biāo)，?什么指標(biāo)?該接收，?什么指標(biāo)?不該接收?，做不到?一目了然?，為使用?及退庫帶?來了必須?的隱患，?也期望不?要為外購?料加上太?多的朦朧?意味。?期望以上?問題能夠?引起相關(guān)?注意，困?難是絆腳?石，更是?前進的基?石，在努?力發(fā)揚優(yōu)?點的同時?，更應(yīng)當(dāng)?學(xué)會改善?不足，知?恥而后勇?，相信在?大家的共?同努力下?，成品管?理必須會?再嶄新姿?。20?23倉庫?年終總結(jié)?及計劃范?本（三）?時光飛?逝，轉(zhuǎn)眼?間___?_年已快?過去了。?為把今年?的項目部?倉庫材料?管理在提?升一個檔?次，現(xiàn)對?項目部倉?庫管理工?作，做如?下總結(jié)，?以找出不?足，發(fā)揮?長處，響?應(yīng)公司降?本增效、?節(jié)能降耗?的總體要?求，也為?下步更好?的加強材?料物資管?理提供經(jīng)?驗和方法?。一、?材料申購?根據(jù)公?司要求和?項目部的?生產(chǎn)實際?，對所需?要的材料?物資做好?統(tǒng)計，由?項目部領(lǐng)?導(dǎo)進行審?核后，提?報《備品?備件計劃?表》，嚴(yán)?格按照公?司材料物?資申購程?序要求，?申報和采?購需要的?材料，并?詳細注明?物料名稱?、型號、?規(guī)格、數(shù)?量等。認(rèn)?真執(zhí)行低?成本高效?益的管理?方法，購?買時做到?貨比三家?，詢價問?價，擇優(yōu)?選取，優(yōu)?中選優(yōu)。?二、入?庫規(guī)范?庫存材料?的核算管?理，嚴(yán)格?控制材料?庫存的合?理儲備，?減少資金?占用。對?所有需要?的材料物?資，嚴(yán)格?驗收，經(jīng)?材料提報?人認(rèn)真核?對：型號?、規(guī)格、?數(shù)量、質(zhì)?量，沒有?問題后，?方辦理入?庫手續(xù)，?如發(fā)現(xiàn)所?采購入庫?的物料物?資不符合?規(guī)定要求?，則及時?辦理退、?換貨手續(xù)?。通過嚴(yán)?格篩選和?層層把關(guān)?的認(rèn)真管?理，杜絕?了不符合?、不合格?和質(zhì)量差?的材料物?資入庫，?使所購買?的材料物?資起到物?盡所用，?無有所用?，減小了?庫存和積?壓現(xiàn)象，?做到了降?本增效。?三、材?料保管?物料分類?擺放。按?照材料種?類、規(guī)格?型號擺放?、堆碼，?杜絕混和?亂堆，保?持庫房的?整潔。隨?時對倉庫?材料物資?進行點清?，做到帳?、物、卡?三者相符?，并在物?料登記卡?上詳細標(biāo)?明進貨日?期、數(shù)量?等信息。?隨時檢查?、掌握庫?存物料有?效期情況?，做到先?進先出。?落實防蟲?蛀、防鼠?咬、防變?質(zhì)等安全?措施和衛(wèi)?生措施，?保證庫存?物料完好?無損。認(rèn)?真做好庫?存物料清?點、統(tǒng)計?，及時更?新各類臺?帳，做到?賬、卡、?物相符。?積極配合?生產(chǎn)需要?，按照輕?、重、緩?、急合理?提報材料?物資申請?計劃，嚴(yán)?格壓縮庫?存。保證?庫存報表?的上交時?間和數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確性?，真實性?。四、?材料發(fā)放?嚴(yán)格執(zhí)?行《倉庫?管理制度?》。材料?物資的發(fā)?放，嚴(yán)格?審批手續(xù)?。對所領(lǐng)?取、發(fā)放?的每件材?料、物資?，須經(jīng)項?目部領(lǐng)導(dǎo)?簽字確認(rèn)?后，才進?行發(fā)放，?并嚴(yán)格簽?字手續(xù)，?詢問用途?、用量，?嚴(yán)防材料?物資的浪?費和丟失?。做好后?續(xù)跟蹤事?宜，配合?生產(chǎn)及時?做好退、?補、換工?作，保證?生產(chǎn)正常?順利開展?。五、?倉庫管理?目標(biāo)在?總結(jié)經(jīng)驗?的基礎(chǔ)