2023行政辦公室個(gè)人工作總結(jié)范文（3篇）

第15頁(yè)共15頁(yè)2023?行政辦公?室個(gè)人工?作總結(jié)范?文過去?的一年里?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的關(guān)?心支持下?，辦公室?緊緊圍繞?公司中心?工作，團(tuán)?結(jié)協(xié)作、?盡職盡責(zé)?，全面發(fā)?揮參謀助?手、服務(wù)?保障、統(tǒng)?籌協(xié)調(diào)的?職能作用?，通過全?體成員的?不懈努力?，較好地?完成了各?項(xiàng)工作任?務(wù)，現(xiàn)將?本年度工?作情況和?明年工作?計(jì)劃匯報(bào)?如下：?一、主要?工作情況?（一）?全心全意?做好行政?服務(wù)工作?，為集團(tuán)?及各部門?順利工作?提供后勤?保障和基?礎(chǔ)支持。?辦公室?的工作是?以服務(wù)為?宗旨，為?領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)?、為部門?服務(wù)、為?員工服務(wù)?。提供優(yōu)?質(zhì)高效的?服務(wù)是辦?公室工作?永恒的主?題，也是?辦公室全?體成員不?懈的追求?，過去的?一年里，?辦公室通?過不斷提?高員工的?素質(zhì)，逐?步轉(zhuǎn)變工?作作風(fēng)，?牢固樹立?服務(wù)意識(shí)?，全心做?好服務(wù)。?行政前臺(tái)?，事情多?，任務(wù)重?，既要做?好為公司?全體員工?服務(wù)，又?要兼顧來(lái)?訪接待、?來(lái)電記錄?、會(huì)務(wù)工?作，還要?做好信件?收發(fā)登記?工作、統(tǒng)?一訂餐等?。每天最?早上班、?最晚下班?的是前臺(tái)?，義務(wù)加?班加點(diǎn)的?工作是前?臺(tái)常年不?變的堅(jiān)持?。為了確?保全體員?工有一個(gè)?干凈、整?潔、舒適?的辦公環(huán)?境，前臺(tái)?吃苦耐勞?，用心細(xì)?心，在上?班之前將?所有辦公?室、辦公?桌整理完?畢。車隊(duì)?司機(jī)更是?任勞任怨?，甘于奉?獻(xiàn)，“5?+2”“?、白+黑?”到處都?有他們接?送客戶，?保證公司?領(lǐng)導(dǎo)、緊?急業(yè)務(wù)用?車的忙碌?身影?？?以說，集?團(tuán)每個(gè)辦?理緊急業(yè)?務(wù)的人員?背后，都?有一名或?多名默默?奉獻(xiàn)的車?隊(duì)司機(jī)。?車隊(duì)司機(jī)?在盡力保?障安全的?同時(shí)，為?公司所有?車輛辦理?保險(xiǎn)、年?檢、油卡?等后勤保?障工作。?在辦公用?品采購(gòu)、?申領(lǐng)和發(fā)?放上，辦?公室員工?嚴(yán)格做到?先走OA?申請(qǐng)程序?，控制辦?公用品申?請(qǐng)數(shù)量，?高效采購(gòu)?、發(fā)放辦?公用品，?做到物盡?其用，減?支降耗，?正是依賴?于辦公室?所有成員?的耐心堅(jiān)?持和不懈?努力，才?使得辦公?室在過去?的一年里?，能夠“?全面、細(xì)?致”的為?集團(tuán)及各?部門工作?順利進(jìn)行?提供了良?好的后勤?保障和基?礎(chǔ)支持。?（二）?細(xì)心做好?印章、證?照管理工?作，提高?公章使用?的嚴(yán)肅性?和規(guī)范性?。辦公?室工作人?員認(rèn)真做?好公司合?同章、業(yè)?務(wù)章的使?用和登記?，嚴(yán)格審?核每一個(gè)?需要蓋章?的合同、?協(xié)議，確?保公章使?用的嚴(yán)肅?性和規(guī)范?性。一是?安排專人?專崗做好?公章管理?。嚴(yán)格規(guī)?范公章的?申請(qǐng)使用?，每次使?用公章需?按照規(guī)定?流程進(jìn)行?申請(qǐng)登記?，避免私?用濫用公?章的情況?出現(xiàn)，確?保公章使?用的規(guī)范?性和嚴(yán)肅?性。二是?做好公司?各類證照?的日常使?用和存放?管理。分?門別類將?公司各種?證照歸類?存放管理?，日常需?要使用時(shí)?，按照申?請(qǐng)領(lǐng)用登?記程序管?理，掌握?證照使用?動(dòng)向，確?保證照使?用便利性?和安全性?。三是做?好公司合?同、協(xié)議?等文字和?內(nèi)容的審?核把關(guān)，?最大限度?避免公司?合同在文?字方面的?錯(cuò)漏，把?公司利益?放在首位?，以嚴(yán)謹(jǐn)?、認(rèn)真、?精益求精?地工作態(tài)?度，確保?每份涉及?公章使用?合同、協(xié)?議的合法?性和規(guī)范?性，把好?行政辦公?最后一道?關(guān)。（?三）精心?組織協(xié)調(diào)?，統(tǒng)籌安?排各項(xiàng)集?體活動(dòng)。?過去的?這一年，?辦公室以?“溝通協(xié)?調(diào)、監(jiān)督?管理”作?為開展工?作的切入?點(diǎn)，在全?心做好服?務(wù)工作的?同時(shí)，更?注重與各?部門的精?心協(xié)作配?合。一是?在組織集?團(tuán)會(huì)議等?集體活動(dòng)?方面，提?前做好服?務(wù)工作，?預(yù)先了解?活動(dòng)規(guī)格?、參與人?數(shù)、活動(dòng)?通知、現(xiàn)?場(chǎng)服務(wù)、?用餐安排?、車輛服?務(wù)等情況?，圓滿完?成了集團(tuán)?內(nèi)外大小?會(huì)議等組?織協(xié)調(diào)工?作。二是?組織集團(tuán)?公司全體?工作人員?進(jìn)行全面?體檢，讓?員工掌握?自身健康?狀況，預(yù)?防疾病發(fā)?生，提升?公司凝聚?力，以更?好地投入?緊張工作?，為公司?創(chuàng)造價(jià)值?。三是統(tǒng)?籌公司與?重大客戶?簽約的各?項(xiàng)服務(wù)工?作，預(yù)先?準(zhǔn)備簽約?文件、預(yù)?訂簽約場(chǎng)?地、簽約?展板、內(nèi)?外溝通，?有效提升?了公司工?作效能和?社會(huì)美譽(yù)?度。二?、工作中?尚待改進(jìn)?的地方?辦公室工?作大都是?幕后進(jìn)行?的綜合性?工作，工?作想“出?彩”很不?容易，想?一點(diǎn)不出?錯(cuò)卻很難??；仡?辦公室一?年的工作?，雖取得?了一些成?績(jī)，但同?樣存在尚?待改進(jìn)之?處：（?一）工作?效率有待?進(jìn)一步提?高。辦公?室工作的?特點(diǎn)是綜?合、瑣碎?，但又不?可或缺。?辦公制度?尚需進(jìn)一?步完善，?團(tuán)隊(duì)的做?事方式和?方法，還?需要不斷?磨合提升?，在分工?和協(xié)作中?，進(jìn)一步?提高工作?效率。?（二）工?作細(xì)致度?有待進(jìn)一?步提升。?辦公室的?工作事無(wú)?巨細(xì)，在?一些日常?事務(wù)工作?中，由于?工作疏忽?，細(xì)節(jié)方?面容易出?現(xiàn)各種紕?漏，因此?要嚴(yán)把細(xì)?致關(guān)，進(jìn)?一步提升?工作細(xì)致?度。（?三）管理?水平有待?進(jìn)一步提?升。辦公?室管理水?平離集團(tuán)?的嚴(yán)格高?效要求還?有一定差?距。辦公?室內(nèi)部管?理尚不夠?明確細(xì)致?，一些管?理制度沒?有很好的?落實(shí)執(zhí)行?，同時(shí)缺?乏制度執(zhí)?行的監(jiān)督?機(jī)制，因?此辦公室?的科學(xué)化?管理水平?有待進(jìn)一?步提升。?三、_?___的?工作計(jì)劃?___?_是公司?繼續(xù)開拓?創(chuàng)新、再?續(xù)輝煌新?的一年。?辦公室作?為公司的?服務(wù)部門?任重道遠(yuǎn)?。辦公室?成員將進(jìn)?一步高標(biāo)?準(zhǔn)、嚴(yán)要?求，不斷?學(xué)習(xí)，全?面提升辦?公室管理?工作引領(lǐng)?、服務(wù)和?保障能力?，助力公?司發(fā)展。?具體工作?計(jì)劃如下?：（一?）加強(qiáng)溝?通，做好?領(lǐng)導(dǎo)的助?手。準(zhǔn)確?理解公司?領(lǐng)導(dǎo)意圖?，做好上?情下達(dá)、?下情上報(bào)?工作。保?持與其它?部門的充?分溝通，?盡可能了?解各項(xiàng)業(yè)?務(wù)的進(jìn)展?情況，并?將信息及?時(shí)整理反?饋給公司?領(lǐng)導(dǎo)，有?效協(xié)助上?級(jí)開展工?作，真正?做好領(lǐng)導(dǎo)?的助手。?（二）?強(qiáng)化主動(dòng)?意識(shí)，做?好各項(xiàng)服?務(wù)。在工?作中堅(jiān)持?以“服務(wù)?”為宗旨?，強(qiáng)化本?部門人員?素質(zhì)及責(zé)?任意識(shí)，?提高辦事?的實(shí)效性?，不斷強(qiáng)?化主動(dòng)服?務(wù)意識(shí)，?持續(xù)提升?辦公室對(duì)?其他部門?的支持能?力和服務(wù)?水平。服?務(wù)工作要?實(shí)現(xiàn)兩大?轉(zhuǎn)變：一?是實(shí)現(xiàn)被?動(dòng)服務(wù)向?主動(dòng)服務(wù)?轉(zhuǎn)變。辦?公室的工?作突發(fā)性?、偶然性?、被動(dòng)性?強(qiáng)。因此?，對(duì)待各?項(xiàng)工作要?未雨綢繆?，以工作?的超前性?、預(yù)見性?增加工作?的主動(dòng)性?。___?_行政辦?公室工作?總結(jié)__?__行政?辦公室工?作總結(jié)。?二是實(shí)現(xiàn)?單一服務(wù)?向全面服?務(wù)轉(zhuǎn)變。?辦公室的?服務(wù)必須?注意服務(wù)?的全面性?和主動(dòng)性?，提供全?過程的主?動(dòng)服務(wù)。?（三）?響應(yīng)節(jié)能?減排，做?好日常管?理。積極?響應(yīng)集團(tuán)?公司節(jié)能?減排、減?支降耗的?號(hào)召。在?車輛管理?方面，完?善車輛管?理臺(tái)帳，?努力提高?車輛使用?效能，嚴(yán)?控車輛油?耗及維修?費(fèi)用，進(jìn)?一步強(qiáng)化?派車制度?，堅(jiān)持對(duì)?事不對(duì)人?的派車原?則，分清?輕重緩急?，努力做?到有事立?辦，急事?急辦，特?事特辦，?努力實(shí)現(xiàn)?在保障集?團(tuán)各部門?用車的同?時(shí)把車輛?能耗降下?來(lái)。在辦?公用品的?采購(gòu)方面?，遵照集?團(tuán)公司的?預(yù)算管理?方案，合?理控制辦?公用品費(fèi)?用支出，?加強(qiáng)管理?、保證質(zhì)?量、節(jié)省?開支、降?低成本。?在辦公用?品的申領(lǐng)?方面，完?善辦公用?品申領(lǐng)制?度及臺(tái)帳?，嚴(yán)控辦?公用品消?耗。2?023行?政辦公室?個(gè)人工作?總結(jié)范文?（二）?對(duì)于每一?個(gè)追求進(jìn)?步的人來(lái)?說，免不?了會(huì)在年?終歲未對(duì)?自己進(jìn)行?一番“盤?點(diǎn)”，也?是對(duì)自己?的一種鞭?策。過去?的近一年?是忙碌而?充實(shí)的一?年，也是?我加入公?司從陌生?到熟悉的?一年。這?一年中工?作的點(diǎn)點(diǎn)?滴滴，讓?我不斷地?學(xué)習(xí)、成?長(zhǎng)著。?回顧一年?來(lái)的工作?，我在公?司總經(jīng)理?的正確領(lǐng)?導(dǎo)、各部?門的積極?配合以及?各位同事?的支持協(xié)?助下，嚴(yán)?格要求自?己，按照?公司要求?，較好地?發(fā)揮了行?政部服務(wù)?基層、以?文輔政的?工作職能?，完成了?自己的本?職工作。?雖沒有轟?轟烈烈的?戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷?了一段不?平凡的考?驗(yàn)和磨礪?。一、?____?年的工作?回顧1?.辦公室?的日常管?理工作：?行政工作?對(duì)我而言?是一個(gè)相?對(duì)熟悉的?工作領(lǐng)域?。作為行?政部的主?管，我自?己清醒地?認(rèn)識(shí)到，?行政部正?是一個(gè)公?司承上啟?下、溝通?內(nèi)外、協(xié)?調(diào)左右、?聯(lián)系四方?的樞紐，?是推動(dòng)各?項(xiàng)工作朝?既定目標(biāo)?前進(jìn)的中?心。細(xì)數(shù)?行政的工?作，可說?是千頭萬(wàn)?緒，有文?書處理、?檔案管理?、文件批?轉(zhuǎn)、會(huì)議?及活動(dòng)安?排等等。?面對(duì)繁雜?瑣碎的大?量事務(wù)性?工作，我?努力強(qiáng)化?自我工作?意識(shí)，注?意加快工?作節(jié)奏，?提高工作?效率，冷?靜處理各?項(xiàng)事務(wù)，?力求周全?、準(zhǔn)確、?適度，避?免疏漏和?差錯(cuò)。行?政工作緊?密圍繞年?初制定的?工作重點(diǎn)?，充分結(jié)?合具體工?作實(shí)際，?不斷開拓?工作思路?，創(chuàng)新工?作方法。?通過近一?年的工作?、學(xué)習(xí)，?在工作模?式上有了?新的突破?，工作方?式有了較?大的改變?，現(xiàn)將去?年的工作?情況總結(jié)?如下：?1）行政?統(tǒng)籌工作?的關(guān)鍵事?物控制和?內(nèi)部管理?。行政事?務(wù)性工作?的內(nèi)部分?工、前臺(tái)?文員的管?理、辦公?室保潔、?資料的分?配整理等?工作以及?物流和售?后、維修?等的監(jiān)管?。2）?切實(shí)抓好?公司的福?利、企業(yè)?管理的日?常工作。?按照預(yù)算?審批制度?，組織落?實(shí)公司辦?公設(shè)施、?辦公用品?、勞保福?利等商品?的采購(gòu)、?調(diào)配和實(shí)?物管理工?作;聯(lián)系?辦公設(shè)備?的維修保?養(yǎng)合作單?位;與飲?用水公司?洽談優(yōu)惠?條件及贈(zèng)?品;對(duì)比?辦公用品?等的采購(gòu)?渠道，尋?找高性價(jià)?比供應(yīng)商?。3）?愛崗敬業(yè)?，嚴(yán)格要?求自己，?擺正工作?位置。以?“謙虛”?“謹(jǐn)慎”?“律己”?的態(tài)度開?展每項(xiàng)工?作，認(rèn)真?地履行了?自己的崗?位職責(zé)。?4）做?好協(xié)調(diào)工?作。行政?作為后勤?服務(wù)和辦?公協(xié)調(diào)的?核心部門?，在理順?各部門關(guān)?系，提高?管理效率?，保證上?傳下達(dá)等?方面具有?樞紐作用?。過去的?這一年，?行政部以?溝通協(xié)調(diào)?作為開展?工作的切?入點(diǎn)，在?做好辦文?、辦會(huì)工?作的同時(shí)?，更注重?與各部門?的協(xié)作配?合。5?）認(rèn)真做?好公司的?文字工作?。草擬綜?合性文件?和報(bào)告等?文字工作?，負(fù)責(zé)辦?公會(huì)議的?記錄、整?理和會(huì)議?概要及重?點(diǎn)的提煉?，并負(fù)責(zé)?對(duì)會(huì)議有?關(guān)決議的?實(shí)施;認(rèn)?真做好公?司有關(guān)文?件的收發(fā)?、分遞和?督辦工作?;及時(shí)傳?達(dá)___?_公司有?關(guān)會(huì)議、?文件、批?示的精神?;公司的?重要文件?資料、批?文等整理?歸檔，做?好資料的?歸檔管理?工作。?6）制度?建設(shè)。配?合總經(jīng)理?在原制訂?的各項(xiàng)規(guī)?章制度基?礎(chǔ)上進(jìn)一?步補(bǔ)充和?完善，包?括行政人?事類、財(cái)?務(wù)類、售?后類、業(yè)?務(wù)類等等?，以及根?據(jù)企業(yè)現(xiàn)?狀，制定?新的規(guī)章?制度以適?應(yīng)企業(yè)發(fā)?展的需要?。7）落?實(shí)公司人?事、勞資?管理工作?。組織落?實(shí)公司的?勞動(dòng)、人?事和員工?的考勤控?制監(jiān)督工?作，根據(jù)?人事相關(guān)?規(guī)定規(guī)范?勞動(dòng)合同?管理，做?好勞動(dòng)合?同的簽訂?、解除及?勞動(dòng)合同?檔案管理?等工作。?依法到勞?動(dòng)管理部?門辦好錄?用、繳納?社保（養(yǎng)?老保險(xiǎn)、?失業(yè)保險(xiǎn)?、醫(yī)療保?險(xiǎn)）的各?項(xiàng)手續(xù)。?體現(xiàn)公司?的規(guī)范性?，解決員?工的后顧?之憂。?8）做好?公司主管?會(huì)議及其?他各部門?會(huì)議的組?織和后勤?服務(wù)工作?。落實(shí)各?類會(huì)議的?會(huì)前準(zhǔn)備?、會(huì)議資?料搜集等?以及會(huì)后?的會(huì)議記?錄、整理?及重點(diǎn)提?煉匯總等?工作。?2.憑借?個(gè)人經(jīng)驗(yàn)?，傳授方?法，協(xié)助?銷售部逐?步建立、?健全客戶?檔案，并?強(qiáng)化管理?。3.?加強(qiáng)自身?學(xué)習(xí)，提?高業(yè)務(wù)水?平：作為?行政部的?主管，自?身素質(zhì)和?工作能力?是決定辦?公室是否?能夠正常?運(yùn)轉(zhuǎn)的基?礎(chǔ)，是發(fā)?揮“承上?啟下、溝?通內(nèi)外、?協(xié)調(diào)左右?、聯(lián)系四?方”作用?的關(guān)鍵，?對(duì)推動(dòng)各?項(xiàng)工作起?著決定性?因素。隨?著時(shí)代發(fā)?展和新形?勢(shì)的需要?，我越發(fā)?感到自己?身上的擔(dān)?子很重，?而自己的?學(xué)識(shí)、能?力和閱歷?與公司的?要求及想?要達(dá)到的?工作效果?還有一定?的距離，?所以不敢?掉以輕心?，也正在?持續(xù)學(xué)習(xí)?。向書本?學(xué)習(xí)、向?總經(jīng)理及?其他部門?主管學(xué)習(xí)?，向周圍?的同事學(xué)?習(xí)?？傮w?感覺自己?近一年來(lái)?還是有了?一定的進(jìn)?步。經(jīng)過?不斷的學(xué)?習(xí)和積累?，能夠比?較從容地?處理日常?工作中出?現(xiàn)的各類?問題。在?組織管理?能力、綜?合分析能?力、協(xié)調(diào)?辦事能力?等方面都?有了一定?程度的提?高，保證?了本崗位?各項(xiàng)工作?的正常運(yùn)?行。能夠?以正確的?態(tài)度對(duì)待?各項(xiàng)工作?任務(wù)并努?力___?_到實(shí)際?工作中去?。積極提?高自身各?項(xiàng)業(yè)務(wù)素?質(zhì)，爭(zhēng)取?工作的主?動(dòng)性，并?且具備較?強(qiáng)的專業(yè)?心，責(zé)任?心，積極?努力提高?工作效率?和工作質(zhì)?量。二?、工作中?存在的問?題自我?任職以來(lái)?，深切的?體會(huì)到：?地位來(lái)自?成績(jī)、創(chuàng)?新提高效?率、學(xué)習(xí)?提升效能?、比較縮?小差距。?回顧行?政部過去?的工作，?雖在工作?開展上有?一定的創(chuàng)?新，也取?得了一些?成績(jī)，但?同樣存在?一些問題?和不足。?主要表現(xiàn)?在：1?）公司是?我身處的?一個(gè)全新?的環(huán)境，?其原有的?制度包括?同事們的?做事方式?方法，對(duì)?我而言都?需要一個(gè)?了解的過?程，許多?工作我都?是邊干邊?摸索，以?致工作起?來(lái)不能游?刃有余，?工作效率?有待進(jìn)一?步提高。?2）有?時(shí)對(duì)一些?日常事務(wù)?的缺失瑕?疵熟視無(wú)?睹，不夠?細(xì)心，不?夠敏感，?有些工作?的協(xié)調(diào)不?是十分到?位，在往?后的工作?中，考慮?問題應(yīng)該?更周到詳?盡。3?）自己的?管理水平?離公司的?高效要求?還有一定?距離。對(duì)?部門人員?的管理不?夠細(xì)致具?體。以后?在努力提?高自身管?理水平的?同時(shí)更多?注重對(duì)下?屬的培養(yǎng)?和管理上?的進(jìn)一步?加強(qiáng)。?三、__?__年的?工作計(jì)劃?1.充?滿希望的?____?年到來(lái)了?，也帶來(lái)?了新的挑?戰(zhàn)。在新?的一年里?，我決心?不斷學(xué)習(xí)?，認(rèn)真提?高工作水?平，為公?司的經(jīng)濟(jì)?跨越式發(fā)?展充分貢?獻(xiàn)自己的?力量，努?力做到：?1）加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?拓寬知識(shí)?面。努力?學(xué)習(xí)專業(yè)?知識(shí)和相?關(guān)法律法?規(guī)常識(shí)。?加強(qiáng)對(duì)行?業(yè)發(fā)展的?了解，加?強(qiáng)對(duì)周圍?環(huán)境和同?行業(yè)的了?解、學(xué)習(xí)?。要對(duì)公?司的統(tǒng)籌?規(guī)劃、當(dāng)?前情況做?到心中有?數(shù)。為領(lǐng)?導(dǎo)的決策?提供一定?的依據(jù)和?參考。?2）本著?實(shí)事求是?的原則，?做到上情?下達(dá)、下?情上報(bào)。?及時(shí)了解?員工思想?動(dòng)態(tài)，正?確引導(dǎo)，?加強(qiáng)溝通?，了解各?人的工作?進(jìn)度和問?題反饋給?總經(jīng)理，?以便公司?各主管及?總經(jīng)理在?此基礎(chǔ)上?進(jìn)一步安?排交付工?作，真正?做好領(lǐng)導(dǎo)?的助手。?3）注?重部門工?作作風(fēng)建?設(shè)，加強(qiáng)?管理，團(tuán)?結(jié)一致，?勤奮工作?，形成良?好的部門?工作氛圍?。4）?在工作中?堅(jiān)持以“?服務(wù)”為?宗旨，強(qiáng)?化后勤人?員素質(zhì)，?提高辦事?的實(shí)效性?，不斷加?強(qiáng)主動(dòng)服?務(wù)意識(shí)，?賦予辦公?室工作新?內(nèi)涵，持?續(xù)改進(jìn)行?政部對(duì)其?他部門的?支持能力?和服務(wù)水?平。服務(wù)?工作主要?實(shí)現(xiàn)兩大?轉(zhuǎn)變：一?是實(shí)現(xiàn)被?動(dòng)服務(wù)向?主動(dòng)服務(wù)?轉(zhuǎn)變。辦?公室的工?作突發(fā)性?、偶然性?、被動(dòng)性?強(qiáng)。因而?，對(duì)待各?項(xiàng)工作，?要未雨綢?繆，以工?作的超前?性、預(yù)見?性增加工?作的主動(dòng)?性。二是?實(shí)現(xiàn)單一?服務(wù)向全?面服務(wù)、?超前服務(wù)?轉(zhuǎn)變。辦?公室的服?務(wù)必須注?意服務(wù)的?全面性和?主動(dòng)性，?不能只為?領(lǐng)導(dǎo)決策?提供簡(jiǎn)單?的對(duì)與答?的單項(xiàng)服?務(wù)，而應(yīng)?該在領(lǐng)導(dǎo)?決策前動(dòng)?議、參謀?，在決策?中關(guān)注、?關(guān)心、調(diào)?查，在決?策后總結(jié)?、推介，?從而提供?超前、全?過程的主?動(dòng)服務(wù)。?5）全?面提高執(zhí)?行力度，?狠抓決策?落實(shí)。保?證公司各?項(xiàng)決策全?面、有效?地落實(shí)。?6）遵?守公司內(nèi)?部各項(xiàng)規(guī)?章制度，?維護(hù)公司?利益，積?極為公司?創(chuàng)造更高?價(jià)值。?2.持續(xù)?提升人力?資源管理?水平。?1）做好?招聘及錄?用等各項(xiàng)?相關(guān)工作?，保證企?業(yè)人員因?素的穩(wěn)定?性。長(zhǎng)期?的經(jīng)營(yíng)實(shí)?踐告訴我?們，當(dāng)代?企業(yè)的發(fā)?展離不開?六大資源?，即人力?、物力、?財(cái)力、信?息、技術(shù)?和文化資?源。在這?些資源中?，最關(guān)鍵?、最寶貴?的是人力?資源，人?才資源。?人才是企?業(yè)的第一?資本，世?界上只要?有了高素?質(zhì)的人，?什么人間?奇跡都能?夠創(chuàng)造出?來(lái)。在企?業(yè)管理工?作中，堅(jiān)?持以人為?本的人本?管理思想?是企業(yè)吸?引人才、?留住人才?的有效方?法，也是?構(gòu)建和諧?企業(yè)，提?升企業(yè)競(jìng)?爭(zhēng)能力的?重要手段?。2）?明確崗位?職責(zé)，嚴(yán)?明勞動(dòng)紀(jì)?律，完善?績(jī)效考核?制度和辦?法。從勞?動(dòng)紀(jì)律、?崗位履職?、溝通協(xié)?調(diào)四個(gè)方?面進(jìn)行細(xì)?化，提高?操作性，?為人力資?源的評(píng)價(jià)?和考核提?供有效的?依據(jù)。?3）加強(qiáng)?組織人員?結(jié)構(gòu)優(yōu)化?創(chuàng)新，為?推進(jìn)企業(yè)?的發(fā)展奠?定基礎(chǔ)。?組織結(jié)構(gòu)?設(shè)置進(jìn)一?步科學(xué)化?，人員結(jié)?構(gòu)進(jìn)一步?合理化。?本著精簡(jiǎn)?、統(tǒng)一、?高效的原?則，合理?調(diào)整設(shè)置?機(jī)構(gòu)，力?求組織結(jié)?構(gòu)進(jìn)一步?扁平化。?綜合考慮?人員素質(zhì)?、工作性?質(zhì)、信息?溝通、企?業(yè)文化等?因素，科?學(xué)實(shí)施管?理流程優(yōu)?化，暢通?橫向縱向?工作渠道?，設(shè)計(jì)管?理幅度和?跨度，確?保組織有?效運(yùn)作，?合理調(diào)整?現(xiàn)有機(jī)構(gòu)?，逐步優(yōu)?化管理層?級(jí)，建立?一個(gè)富有?彈性的組?織結(jié)構(gòu)。?加強(qiáng)定員?定編管理?，提高工?作效率。?4）加?強(qiáng)薪酬制?度改革創(chuàng)?新。探索?建立與企?業(yè)發(fā)展戰(zhàn)?略相一致?，以勞動(dòng)?力市場(chǎng)為?參照，以?崗位價(jià)值?為基礎(chǔ)，?以工作績(jī)?效為導(dǎo)向?，以企業(yè)?效益為前?提的薪酬?制度和體?系，穩(wěn)定?員工隊(duì)伍?，激發(fā)工?作熱情，?創(chuàng)造高績(jī)?效。在薪?酬制度設(shè)?計(jì)中，以?職位為基?礎(chǔ)，以清?晰明確的?企業(yè)發(fā)展?戰(zhàn)略、科?學(xué)的組織?結(jié)構(gòu)設(shè)置?和規(guī)范的?職位體系?為前提，?緊密結(jié)合?績(jī)效考核?管理開展?工作，并?通過績(jī)效?考核向員?工傳遞組?織壓力以?激活整個(gè)?組織的活?力，進(jìn)一?步健全員?工薪酬增?長(zhǎng)與企業(yè)?效益同步?增長(zhǎng)的激?勵(lì)約束機(jī)?制。5?）加強(qiáng)人?才引進(jìn)培?養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)?新，為企?業(yè)的可持?續(xù)發(fā)展創(chuàng)?造動(dòng)力。?引進(jìn)人力?競(jìng)爭(zhēng)，形?成內(nèi)部良?好的競(jìng)爭(zhēng)?氛圍;建?立完善人?員進(jìn)入和?退出機(jī)制?。努力為?員工提供?充足的個(gè)?人發(fā)展空?間，引導(dǎo)?員工樹立?與企業(yè)共?同發(fā)展的?理念，提?高人力資?源的利用?率。高度?重視人才?規(guī)劃工作?。重視優(yōu)?先從內(nèi)部?選拔人才?，避免從?源頭流失?，同時(shí)做?好骨干人?才的引進(jìn)?儲(chǔ)備工作?。6）?加強(qiáng)員工?教育培訓(xùn)?體系創(chuàng)新?，創(chuàng)建學(xué)?習(xí)型、知?識(shí)型企業(yè)?。作為行?政主管，?應(yīng)該根據(jù)?企業(yè)的實(shí)?際情況，?利用一切?有利資源?，加大全?員培訓(xùn)力?度，緊貼?工作和崗?位需求。?認(rèn)真落實(shí)?培訓(xùn)需求?分析工作?，做好培?訓(xùn)的設(shè)計(jì)?和實(shí)施。?將實(shí)現(xiàn)企?業(yè)的經(jīng)營(yíng)?戰(zhàn)略目標(biāo)?和滿足員?工個(gè)人發(fā)?展需要結(jié)?合起來(lái)。?重點(diǎn)加強(qiáng)?轉(zhuǎn)變思維?方式和思?想觀念，?傳遞企業(yè)?文化與價(jià)?值觀等知?識(shí)的培訓(xùn)?。做到統(tǒng)?一規(guī)劃、?組織實(shí)施?。所以，?今年行政?的一個(gè)工?作重點(diǎn)將?放在內(nèi)訓(xùn)?的系統(tǒng)化?開展。?3.強(qiáng)化?協(xié)調(diào)能力?。協(xié)調(diào)?，是行政?協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)?進(jìn)行有效?管理的一?項(xiàng)基本職?能。在現(xiàn)?行的機(jī)構(gòu)?設(shè)置中，?一項(xiàng)工作?多家負(fù)責(zé)?的現(xiàn)象比?較普遍。?這種你中?有我、我?中有你、?職責(zé)交錯(cuò)?、利益相?兼的問題?，往往是?導(dǎo)致部門?之間意見?分歧和相?互矛盾的?重要因素?。因此，?進(jìn)一步做?好協(xié)調(diào)工?作意義重?大。行政?在協(xié)調(diào)工?作中，一?定要站在?全局的高?度上，正?確處理好?整體與局?部、局部?與局部之?間的利益?關(guān)系，最?后在全局?利益上達(dá)?到協(xié)調(diào)統(tǒng)?一。4?.配合財(cái)?務(wù)部門，?____?后勤的成?本控制，?切實(shí)做好?后勤費(fèi)用?的報(bào)銷審?核，包括?貨運(yùn)費(fèi)用?的登記統(tǒng)?計(jì)手續(xù)，?嚴(yán)格按照?程序核定?的使用標(biāo)?準(zhǔn)執(zhí)行。?四、新?年展望和?目標(biāo)。新?的一年，?意味著新?的起點(diǎn)、?新的機(jī)遇?、新的挑?戰(zhàn)。_?___年?，我要認(rèn)?真總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，戒驕?戒躁，努?力工作，?力爭(zhēng)取得?更大的工?作成績(jī)。?以嶄新的?工作風(fēng)貌?、更高昂?的工作熱?情和更敬?業(yè)的工作?態(tài)度投入?到辦公室?的各項(xiàng)工?作中。從?小事抓起?，從服務(wù)?抓起，進(jìn)?一步強(qiáng)化?內(nèi)務(wù)管理?和后勤服?務(wù)，為整?體推進(jìn)公?司的發(fā)展?提供基礎(chǔ)?性服務(wù)，?為公司年?度整體工?作目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)發(fā)揮?行政應(yīng)有?的作用。?202?3行政辦?公室個(gè)人?工作總結(jié)?范文（三?）轉(zhuǎn)眼?間___?_已經(jīng)過?去，回顧?這一年，?在領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心指導(dǎo)?和同事的?支持與幫?助下，我?順利的完?成了本年?度的工作?。作為公?司的行政?人員，_?___來(lái)?，我完成?了本職工?作，也順?利的完成?了領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他?任務(wù)，自?身在各方?面都有所?提升，但?也有不足?之處，需?要將來(lái)不?斷學(xué)習(xí)，?不斷積累?工作經(jīng)驗(yàn)?，現(xiàn)將這?半年的工?作和學(xué)習(xí)?情況總結(jié)?如下：?一、行政?工作較為?復(fù)雜和瑣?碎，一直?以來(lái)，我?認(rèn)真做好?各