2023年班組長工作總結標準范文（3篇）

第16頁共16頁2023?年班組長?工作總結?標準范文?___?_年，在?領導正確?帶領下，?無論從班?組的績效?還是班組?建設方面?都取得了?豐厚的成?果。以下?，在此向?大家回報?一下今年?的工作內(nèi)?容以及日?后的發(fā)展?方向：?一、加強?班組建設?和管理?1、塑造?班組文化?建設，提?升班組成?員的凝聚?力。充分?利用例會?和車間班?前班后會?，傳達公?司的第二?次創(chuàng)業(yè)發(fā)?展方向，?使班組成?員真正領?會到公司?的發(fā)展要?求、前景?和目標，?努力向新?的方向邁?進。2?、不斷參?加班組長?培訓。車?間班組長?的責任直?接影響車?間的工作?績效，因?此，在年?的班組建?設中我首?先強化自?身的帶頭?作用。加?強班組長?的培訓與?學習，同?時為班組?成員團隊?學習的機?會，使他?們真正發(fā)?揮技術骨?干和模范?帶頭作用?。二、?狠抓安全?管理1?、充分利?用周二安?全例會時?間，認真?分析一周?來的安全?生產(chǎn)情況?，將車間?發(fā)生的安?全事故認?真分析總?結，吸取?經(jīng)驗，杜?絕類似事?故的再次?發(fā)生。?2、加強?了對班組?安全檢查?力度，完?善了崗位?責任制，?發(fā)現(xiàn)問題?及時通報?并限期整?改，使安?全隱患大?大降低，?確保了年?的安全生?產(chǎn)。三?、生產(chǎn)、?技術管理?得到加強?。積極?配合質(zhì)量?管理部門?對車間質(zhì)?量的檢查?力度，并?強化生產(chǎn)?技術的管?理力度，?使產(chǎn)品質(zhì)?量一次抽?檢合格率?大大提高?，水分超?標現(xiàn)象減?少，產(chǎn)品?板結現(xiàn)象?得到較好?控制。?四、現(xiàn)場?管理得到?改善。?1、制定?了現(xiàn)場管?理制度，?并在生產(chǎn)?過程中認?真執(zhí)行，?宣傳__?__“5?s”活動?，并認真?組織實施?，使現(xiàn)場?管理得到?大的改善?。2、?將東廠所?有積壓余?料進行消?化，避免?了原材物?料的浪費?，節(jié)約了?生產(chǎn)成本?，改善了?現(xiàn)常五?、對設備?進行技術?改造。?1、分別?對一、二?、三、六?車間的部?分設備根?據(jù)實際情?況進行了?改造，降?低了工人?勞動強度?，提高了?產(chǎn)品質(zhì)量?，節(jié)約了?生產(chǎn)成本?班組長工?作總結(?五篇)班?組長工作?總結(五?篇)。?2、通過?公司組織?處出學習?，對生產(chǎn)?工藝進行?改進，將?新的生產(chǎn)?工藝配方?成功應用?于生產(chǎn)，?降低了生?產(chǎn)成本。?總之，?年雖然取?得了一定?的成績，?但仍存在?著很多問?題和不足?，主要表?現(xiàn)如下方?面：一?、安全方?面：安全?管理有好?多沒有到?位，這主?要表現(xiàn)在?以下幾點?：1、?安全管理?力度不夠?。安全操?作制度不?健全，安?全培訓不?到位，檢?查不到位?，有好多?時候，由?于我們的?工作當中?勞動量比?較大，工?人的體力?消耗比較?大，為此?在生產(chǎn)安?全檢查過?程中，發(fā)?現(xiàn)的安全?隱患沒有?嚴肅的指?出或者沒?有按照安?全管理制?度進行處?罰，現(xiàn)在?想來是完?全不對的?，在安全?事故沒有?發(fā)生以前?，就應該?不講情面?，只有這?樣，才能?徹底消滅?安全隱患?。為此，?我想在今?后的工作?中，對存?在人情面?子的安全?隱患沒有?指出或處?理的，我?們將嚴肅?處罰當班?安全責任?人。2?、安全隱?患整改及?時不徹底?。由于存?在僥幸心?理，有些?安全隱患?的整改工?作存在應?付現(xiàn)象，?并且還認?為這樣會?降低一些?生產(chǎn)成本?，這樣在?有些安全?隱患的整?改中沒有?徹底整改?，我想在?今后的工?作中，不?論要付出?多少，只?要是安全?隱患，只?要是不符?合安全管?理規(guī)定的?，就要堅?決不折不?扣的進行?整改，并?安排整改?責任人限?期整改。?對整改不?徹底的，?嚴肅處理?整改責任?人。3?、違章操?作的幾乎?沒有處理?過。在工?作過程中?，有好多?操作沒有?嚴格按照?操作規(guī)程?操作，但?是當時又?沒有發(fā)生?安全事故?，所以大?多只是口?頭批評，?而沒有嚴?肅處理班??，F(xiàn)在想?來，這是?安全隱患?的重中之?重。象前?段時間一?名操作工?違章操作?，作業(yè)完?成后，直?接從__?__米高?的地方跳?下，造成?足跟撕裂?。因此在?今后的工?作中，凡?是出現(xiàn)的?任何違章?操作的，?一律停工?休息。?4、安全?標志仍不?夠健全。?到目前為?止，東西?兩個廠子?，我自己?簡單的找?了找，發(fā)?現(xiàn)像高空?作業(yè)、高?溫作業(yè)、?高壓作業(yè)?安全標志?沒有設立?，準備限?期解決。?二、生?產(chǎn)、成本?方面：因?簡單追求?產(chǎn)量，使?有時個別?班組為了?當班的自?身的利益?，出現(xiàn)了?：1、?交不協(xié)調(diào)?。比如個?別班組以?清理現(xiàn)嘗?準備交接?為由，采?取應付投?料的方法?，造成下?個班次的?產(chǎn)量降低?。這一點?對我作為?管理者來?說確實是?個頭痛的?事，目前?解決的辦?法就是首?先盡可能?的提高班?組長的思?想素質(zhì)，?并要求他?們要考慮?整體利益?，其次就?是硬性規(guī)?定處理現(xiàn)?場的時間?，以保證?工作的正?常進行。?對于發(fā)現(xiàn)?有明顯故?意應付投?料的班組?，嚴厲處?罰班組長?，或者扣?減當班的?產(chǎn)量。?2、設備?帶病工作?。個別班?組在生產(chǎn)?過程中，?為了盡可?能的提高?產(chǎn)量，在?設備出現(xiàn)?故障隱患?時，沒有?及時進行?修理，結?果既縮短?了設備使?用壽命，?又加大了?設備維修?資金的投?入，把設?備的維修?時間轉移?到了下一?個班次，?并延長了?維修時間?。凡是已?經(jīng)發(fā)現(xiàn)設?備有簡單?的小故障?應該停車?檢修而沒?有停車的?，加大處?罰班組長?和維修工?的力度，?同時我們?在今后的?工作中要?進一步建?立完善的?管理制度?，我在想?能不能把?技術工(?維修工)?分出幾個?檔次，這?可以通過?考核或者?評審的辦?法進行分?檔，這樣?如果發(fā)現(xiàn)?維修工人?不處理當?班設備故?障的，進?行降低技?術工檔次?的處罰。?3、技?術崗位的?培訓欠缺?班組長工?作總結(?五篇)工?作總結。?現(xiàn)在看來?技術崗位?的培訓確?實太少了?，如果能?經(jīng)常進行?技術崗位?的培訓，?使同一工?種的技術?人員的技?術水平都?在不斷的?提高，那?么我們的?產(chǎn)量一定?會提高，?產(chǎn)品的生?產(chǎn)成本就?一定會下?降。我們?已經(jīng)采取?了一項措?施就是定?期召開技?術研討會?，要求大?家在會上?暢所欲言?，把自己?在生產(chǎn)過?程中發(fā)現(xiàn)?的問題和?方法都說?出來，是?問題的，?大家討論?解決，是?經(jīng)驗的，?大家共同?吸齲我想?還要讓他?們這些技?術人員從?文化方面?、技術方?面從外面?吸取更新?的知識，?來進一步?提高技術?人員的思?想素質(zhì)和?技術水平?4、管?理不到位?，有跑冒?漏現(xiàn)象，?成本考核?制度不健?全，落實?責任不到?位。加大?管理力度?，建立成?本考核制?度，量化?考核。?2023?年班組長?工作總結?標準范文?（二）?____?年，在領?導正確帶?領下，無?論從班組?的績效還?是班組建?設方面都?取得了豐?厚的成果?。以下，?在此向大?家回報一?下今年的?工作內(nèi)容?以及日后?的發(fā)展方?向：一?、加強班?組建設和?管理1?、塑造班?組文化建?設，提升?班組成員?的凝聚力?。充分利?用例會和?車間班前?班后會，?傳達公司?的第二次?創(chuàng)業(yè)發(fā)展?方向，使?班組成員?真正領會?到公司的?發(fā)展要求?、前景和?目標，努?力向新的?方向邁進?。2、?不斷參加?班組長培?訓。車間?班組長的?責任直接?影響車間?的工作績?效，因此?，在__?__年的?班組建設?中我首先?強化自身?的帶頭作?用。加強?班組長的?培訓與學?習，同時?為班組成?員團隊學?習的機會?，使他們?真正發(fā)揮?技術骨干?和模范帶?頭作用。?二、狠?抓安全管?理1、?充分利用?周二安全?例會時間?，認真分?析一周來?的安全生?產(chǎn)情況，?將車間發(fā)?生的安全?事故認真?分析總結?，吸取經(jīng)?驗，杜絕?類似事故?的再次發(fā)?生。2?、加強了?對班組安?全檢查力?度，完善?了崗位責?任制，發(fā)?現(xiàn)問題及?時通報并?限期整改?，使安全?隱患大大?降低，確?保了__?__年的?安全生產(chǎn)?。三、?生產(chǎn)、技?術管理得?到加強。?積極配合?質(zhì)量管理?部門對車?間質(zhì)量的?檢查力度?，并強化?生產(chǎn)技術?的管理力?度，使產(chǎn)?品質(zhì)量一?次抽檢合?格率大大?提高，水?分超標現(xiàn)?象減少，?產(chǎn)品板結?現(xiàn)象得到?較好控制?。四、?現(xiàn)場管理?得到改善?。1、?制定了現(xiàn)?場管理制?度，并在?生產(chǎn)過程?中認真執(zhí)?行，宣?傳___?_“5s?”活動，?并認真組?織實施，?使現(xiàn)場管?理得到大?的改善。?2、將?東廠所有?積壓余料?進行消化?，避免了?原材物料?的浪費，?節(jié)約了生?產(chǎn)成本，?改善了現(xiàn)?場。五?、對設備?進行技術?改造。?1、分別?對一、二?、三、六?車間的部?分設備根?據(jù)實際情?況進行了?改造，降?低了工人?勞動強度?，提高了?產(chǎn)品質(zhì)量?，節(jié)約了?生產(chǎn)成本?。2、?通過公司?組織處出?學習，對?生產(chǎn)工藝?進行改進?，將新的?生產(chǎn)工藝?配方成功?應用于生?產(chǎn)，降低?了生產(chǎn)成?本。總?之，__?__年雖?然取得了?一定的成?績，但仍?存在著很?多問題和?不足，主?要表現(xiàn)如?下方面：?一、安?全方面：?安全管理?有好多沒?有到位，?這主要表?現(xiàn)在以下?幾點：?1、安全?管理力度?不夠。安?全操作制?度不健全?，安全培?訓不到位?，檢查不?到位，有?好多時候?，由于我?們的工作?當中勞動?量比較大?，工人的?體力消耗?比較大，?為此在生?產(chǎn)安全檢?查過程中?，發(fā)現(xiàn)的?安全隱患?沒有嚴肅?的指出或?者沒有按?照安全管?理制度進?行處罰，?現(xiàn)在想來?是完全不?對的，在?安全事故?沒有發(fā)生?以前，就?應該不講?情面，只?有這樣，?才能徹底?消滅安全?隱患。為?此，我想?在今后的?工作中，?對存在人?情面子的?安全隱患?沒有指出?或處理的?，我們將?嚴肅處罰?當班安全?責任人。?2、安?全隱患整?改及時不?徹底。由?于存在僥?幸心理，?有些安全?隱患的整?改工作存?在應付現(xiàn)?象，并且?還認為這?樣會降低?一些生產(chǎn)?成本，這?樣在有些?安全隱患?的整改中?沒有徹底?整改，我?想在今后?的工作中?，不論要?付出多少?，只要是?安全隱患?，只要是?不符合安?全管理規(guī)?定的，就?要堅決不?折不扣的?進行整改?，并安排?整改責任?人限期整?改。對整?改不徹底?的，嚴肅?處理整改?責任人。?3、違?章操作的?幾乎沒有?處理過。?在工作過?程中，?落實責任?不到位。?加大管理?力度，建?立成本考?核制度，?量化考核?。三、?質(zhì)量方面?：1、?成品顏色?不一：原?因：管理?不到位。?方案：?(1)?找最佳標?準，定量?添加(2?)設專人?負責添加?(2)隨?時抽查。?2、成?品內(nèi)在質(zhì)?量不穩(wěn)：?原因：?(1)管?理不到位?，對配料?沒實行監(jiān)?控(2)?由于原料?含量不一?，沒與工?人及時溝?通(3)?崗前培訓?不到位。?(4)?由于配方?含量調(diào)整?，沒及時?采取有效?措施方案?：(1?)加強管?理，設專?人負責投?料，并做?好記錄(?2)加強?新員工的?崗前培訓?(3)定?期不定期?的抽查(?4)調(diào)整?配方是及?時清理?3、產(chǎn)品?的板結有?時嚴重：?原因：?(1)板?結劑加量?不準(2?)沒根據(jù)?產(chǎn)量大小?及時調(diào)整?添加量(?3)冷卻?效果差之?水分不穩(wěn)?定，導致?板結方案?：(1?)制定添?加標準(?2)設專?人負責按?產(chǎn)量，標?準添加(?3)加大?冷卻引風?效果(3?)由主任?負責不定?期進行檢?查監(jiān)督?4、產(chǎn)品?外觀大小?不均，顆?粒不圓：?原因：?(1)生?產(chǎn)工藝執(zhí)?行不嚴(?2)由于?原料不一?，沒能與?領導及時?溝通，調(diào)?整配方(?3)管理?力度不夠?，致使關?鍵崗位人?員之間溝?通不夠(?4)篩子?篩分不好?方案：?(1)制?定嚴格的?工藝管理?制度，由?專人負責?檢查(2?)協(xié)調(diào)管?理，關鍵?崗位人員?及時溝通?(3)根?據(jù)不同的?原料，及?時與領導?溝通，調(diào)?整配方(?4)對成?品篩進行?技術改造?四、現(xiàn)?場管理方?面：定置?管理仍沒?有完全到?位。到目?前為止，?我們還沒?有真正的?對所有的?物品進行?定置管理?，只是臨?時決定一?些物品的?擺放，同?時由于工?人的懶散?性和素質(zhì)?的高低不?等，有時?在作業(yè)場?地完成作?業(yè)后，不?能做到人?走場地清?，亂放的?現(xiàn)象仍然?存在。這?一點我們?準備建立?定置管理?圖，以便?在今后的?工作中能?夠依圖加?強巡查，?對未按照?標準進行?擺放的，?進行嚴格?處罰，使?“5s”?管理初見?成效。?五、設備?現(xiàn)場管理?沒有完全?到位。由?于人人都?有惰性，?操作人員?總是能省?事就省事?。這樣運?行設備上?面的浮塵?等經(jīng)常不?能及時清?理。為此?，我們準?備加強設?備浮塵清?掃的檢查?，對能夠?及時清理?并及時檢?查出設備?隱患的，?給予一定?的獎勵，?對沒有及?時清掃的?班組，則?給予適當?的處罰。?六、技?術改造方?面：1?、技術改?造的獎勵?政策兌現(xiàn)?的不及時?。由于工?作過程中?注重工作?過程，?而在工作?完成后，?沒有及時?進行回顧?和總結，?造成對一?些小的技?術改造沒?有進行及?時獎勵，?有損技術?人員的工?作的積極?性。為此?，我們準?備定期召?開技術改?造總結會?，既能及?時兌現(xiàn)獎?勵，又能?總結經(jīng)驗?，找出新?的改造項?目。2?、技術革?新主動性?差。以往?的技術改?造大多是?在工作過?程中確實?遇到了不?得不解決?的問題了?，才去想?辦法，或?者才去同?一些技術?人員一起?探討解決?的辦法，?沒有把技?術人員在?工作過程?中的經(jīng)驗?充分的發(fā)?揮和利用?起來。為?此我們準?備經(jīng)常召?開技術研?討會，讓?大家把工?作過程遇?到的問題?擺一擺，?共同研究?對策，找?出改造的?辦法。就?是俗話說?的“三個?臭皮匠，?頂個諸葛?亮”。?七、培訓?方面：?1、在崗?位培訓方?面，不要?說其他人?了，就是?我本人，?實事求是?的說，學?習的也少?了，我現(xiàn)?在感覺靠?經(jīng)驗進行?管理是不?行的，而?現(xiàn)在我的?技術知識?又太有限?了，因此?在工作過?程中大多?靠的就是?經(jīng)驗了。?這一點在?今后的工?作中，準?備加強學?習，首先?自己能夠?解決的辦?法就是多?召開一些?崗位工人?的專題會?議，讓大?家多談一?談工作中?的好的經(jīng)?驗和辦法?，這樣既?提高了其?他人的崗?位工作能?力，對我?也是一個?學習。?2、一般?崗位的培?訓太少。?我們現(xiàn)在?只是在一?些主要的?崗位實行?崗前培訓?，但是對?一般崗位?的培訓幾?乎沒有。?這樣大多?數(shù)工人的?各方面的?素質(zhì)差距?太大，一?般崗位人?員認為自?己不被重?視，挫傷?了一般人?員的工作?積極性。?八、環(huán)?境方面：?1、由?于雙粉、?篩分控制?不好，大?量的塵土?造成了車?間的工作?環(huán)境差，?下一步控?制改造加?大除塵效?果。九?、個人存?在問題：?1、平?常的工作?沒有計劃?性。由于?工作的繁?雜，在每?天的工作?中，都是?以自己的?想法，隨?意的進行?安排工作?，計劃性?太差。這?一點我準?備這樣來?解決。首?先在每天?下班后，?要對各項?工作進行?調(diào)度，需?要調(diào)整工?作目標和?方向的，?提前計劃?好，并落?實將新的?工作目標?落實到人?。其次是?及時與相?關部門進?行溝通，?以便調(diào)整?工作計劃?。三是對?已經(jīng)安排?的工作在?沒有非常?特殊的情?況下，在?沒有完成?以前盡可?能的不再?改變工作?方案。?2、在平?常仍有時?出現(xiàn)布置?工作后，?沒有檢查?、落實，?甚至沒有?進行考核?，打擊了?職工的工?作積極性?。比如原?來要求員?工從廢舊?內(nèi)膜中撿?出可以重?復利用的?內(nèi)膜，并?有考核標?準，這樣?企業(yè)生產(chǎn)?降低了生?產(chǎn)成本，?職工還可?以多得到?一點收入?。但是最?后卻沒有?考核與兌?現(xiàn)，影響?了工作的?積極性。?因此，在?今后的工?作中，對?已經(jīng)安排?的工作，?要善始善?終，自己?不能解決?的問題，?要上報領?導來解決?。3、?雖然已經(jīng)?在管理層?工作了多?年，但感?覺仍沒有?學會充分?利用下屬?。這一點?可能與本?人多年的?工作習慣?和工作作?風有關。?我應該把?一些工作?讓下屬去?處理，?應該多給?下屬一些?鍛煉的機?會，應該?多支持下?屬的工作?，提高下?屬工作的?積極性和?主動性，?讓他們把?自己應該?做的事情?做好。?4、缺乏?有效的溝?通，一是?部門之間?的溝通，?二是內(nèi)部?溝通，下?一步加強?溝通。?為切實抓?好___?_年生產(chǎn)?部的工作?，我將按?以下幾個?方面進行?開展工作?：1、?繼續(xù)堅持?“安全第?一，預防?為主”的?方針，嚴?格按照安?全操文秘?家園作規(guī)?程進行管?理。(?1)重點?抓好三級?安全管理?網(wǎng)絡的建?設，充分?發(fā)揮他們?的職能作?用。(?2)全面?落實安全?生產(chǎn)責任?制，重點?抓好班組?管理。?(3)繼?續(xù)堅持每?周一次的?安全大檢?查，對各?車間存在?的設備隱?患違章行?業(yè)仔細排?查，發(fā)現(xiàn)?問題立即?處理(限?期整改，?嚴重的給?予處罰)?，并責令?責任當事?人制定出?改進措施?。(4?)對查出?的安全隱?患，當作?事故對待?，按照事?故三不放?過的原則?進行處理?。小事當?作大事抓?，把事故?消滅在萌?芽之中。?2、做?好節(jié)能降?耗，降低?生產(chǎn)成本?。(1?)認真計?量好車間?附助材料?使用，做?好班組交?接班記錄?，每月對?車間班組?附材進行?清理考核?，并將各?班附材消?耗每月進?行對比，?作為年終?考核的依?據(jù)。(?2)會同?車間制定?班組交接?班制度，?加大檢查?力度，提?高產(chǎn)量，?確保產(chǎn)品?質(zhì)量。?(3)加?大低值易?耗、輔材?的考核，?低值易耗?品、防板?結劑、機?械油進行?計量，降?低產(chǎn)品消?耗。3?、強化質(zhì)?量管理(?1)進一?步完善生?產(chǎn)工藝，?對影響產(chǎn)?品質(zhì)量，?如色澤、?顆粒因素?加大管理?力度，著?色劑、板?結劑設專?人計量，?確保色澤?一致，顆?粒均勻，?同時防止?產(chǎn)品板結?。(2?)加大生?產(chǎn)工藝的?檢查力度?，對不認?真執(zhí)行工?藝的車間?、班組進?行通報批?評，并上?報處理。?(3)?積極與物?資部、質(zhì)?檢部溝通?，特別是?對自備袋?包裝的原?料，落實?好具體含?量再使用?，確保產(chǎn)?品養(yǎng)分穩(wěn)?定。4?、認真落?實公司下?達的生產(chǎn)?任務。?(1)根?據(jù)各車間?用工人員?情況，制?定最佳用?工人員方?案，由生?產(chǎn)部和車?間共同配?合積極招?收新工人?，確保正?常生產(chǎn)人?員的配備?。(2?)合理調(diào)?度、均衡?生產(chǎn)，根?據(jù)各車間?生產(chǎn)能力?的大小，?合理下達?生產(chǎn)計劃?，確保滿?足銷售需?要。(?3)認真?做好與供?應、物資?部門的溝?通交流，?使原材?料的物流?更加趨于?合理，減?少轉貨費?用，降低?生產(chǎn)成本?。5、?積極做好?現(xiàn)場管理?(1)對?成品或半?成品進行?定量存放?，加強巡?查，對未?按要求進?行處罰(?2)強化?設備管理?，責任到?人，每月?由車間主?任對設備?管理、使?用進行總?結。加強?產(chǎn)成品的?防護措施?，將所有?產(chǎn)成品全?部蓋好，?做到防雨?防塵(3?)強化“?5s”管?理，將“?5s”管?理制度化?，規(guī)范化?，每星期?對車間不?低于二次?的檢查，?將檢查結?果車間內(nèi)?通報。?6、繼續(xù)?提倡和激?勵技術革?新。積極?為技術人?員提供技?術革新和?對設備進?行小改小?革的環(huán)境?和條件，?及時將新?產(chǎn)品的標?準交到技?術人員手?中，使他?們及時配?合公司有?關部門學?習和掌握?新的產(chǎn)品?工藝，帶?動和激勵?全員積極?學習技術?，提高自?身技能。?對于在技?術革新和?對設備小?改小革上?確有提高?生產(chǎn)產(chǎn)量?、質(zhì)量和?改善工作?環(huán)境、保?護設備等?特殊貢獻?，并在生?產(chǎn)中得到?證實的，?報請公司?給予表彰?獎勵。同?時繼續(xù)搞?好設備的?檢查、維?護、保養(yǎng)?與維修，?使生產(chǎn)設?備始終處?于良好的?運行狀態(tài)?。對設備?的維護維?修費用列?入生產(chǎn)成?本，并量?化到每個?班次，超?支自負，?節(jié)約按公?司規(guī)定獎?勵。7?、加強自?身學習，?并認真注?重崗位培?訓、做好?環(huán)境保護?工作。將?車間粉塵?工作列入?____?年工作的?重點，集?思廣益，?認真分析?，將車間?粉塵降到?最低化，?凈化環(huán)境?，增加公?司效益。?綜上所?述，在新?的一年里?，我們在?做好各項?工作的同?時，積極?配合公司?搞好各項?活動，全?面完成公?司交給的?各項任務?，為公司?帶出一支?能打硬仗?，吃苦耐?勞的員工?隊伍。?2023?年班組長?工作總結?標準范文?（三）?時光荏苒?，光陰似?箭，自代?班以來，?已有一個?月之久，?從中經(jīng)歷?了很多坎?坷，也學?到了很多?東西，班?組也一直?在一個比?較好的狀?態(tài)下運轉?。本以為?自己對基?層管理已?略知一二?，自__?__月_?___日?班長考核?領導點評?之后，我?仔細端讀?試卷良久?，方知自?己作為最?基層的企?業(yè)管理者?，諸多方?面還深有?不足。以?下是我做?班組長工?作的一些?總結。?首先是自?身管理方?面：作為?一個優(yōu)秀?的班組長?，本身自?己必須以?身作則，?公司要求?的規(guī)章制?度自己必?須帶頭做?好。而自?己卻一直?在個人形?象方面稍?顯隨意，?譬如上班?期間，無?意識的卷?袖，不帶?防護眼鏡?等，由于?過于自信?對物料性?質(zhì)、設備?運轉、生?產(chǎn)運行崗?位過于了?解，知道?哪些崗位?可能會發(fā)?生突發(fā)事?件，而有?選擇性的?做到防護?，從而不?自覺地讓?員工養(yǎng)成?了壞的習?慣。雖整?日班前班?后，包括?班中巡查?期間，對?員工都是?耳提面命?，可效果?依舊收之?甚微。對?此，以后?自己會在?這方面嚴?格要求自?己，努力?執(zhí)行EH?S要求的?防護到位?，切實做?好員工的?安全防護?工作。?其次是員?工管理方?面：作為?一個優(yōu)秀?的管理者?，自己必?須要深入?了解自己?的下屬，?包括他(?她)的人?品、性格?、愛好、?處事作風?、工作能?力等諸多?方面，針?對不同性?格、不同?年齡段、?不同能力?的人應該?分別予以?不同的管?理方式、?說話語氣?和工作任?務，做到?人盡其才?，物盡其?用。同時?要懂得關?心自己的?員工，真?誠的關心?。當他們?犯錯的時?候，除了?批評外還?要