2023生產(chǎn)部門工作總結范文（3篇）

第10頁共10頁2023?生產(chǎn)部門?工作總結?范文生?產(chǎn)部在公?司領導的?正確指導?下，在相?關部門的?大力支持?及各單位?的通力合?作下，始?終堅持以?____?為指導，?認真__?__國家?環(huán)境保護?法律法規(guī)?，履行環(huán)?境保護職?責，持之?以恒抓檢?查、抓整?改、抓落?實。全季?度公司環(huán)?保工作處?于平穩(wěn)態(tài)?勢，較好?完成全季?度的環(huán)保?工作。?一、第三?季度環(huán)保?工作回顧?（一）?建立健全?環(huán)保管理?制度，確?保環(huán)保管?理工作有?章可循?為進一步?加強公司?環(huán)境保護?管理工作?，防止環(huán)?境污染事?故發(fā)生，?創(chuàng)造一個?舒適的工?作環(huán)境，?促進公司?可持續(xù)發(fā)?展，制定?并完善了?《環(huán)境污?染突發(fā)事?件應急救?援預案》?、《__?__公司?危險廢物?管理規(guī)定?》等制度?。這些制?度的建立?，使公司?環(huán)境保護?工作規(guī)范?化、制度?化、常態(tài)?化、有序?化，也為?環(huán)保管理?的有效性?和環(huán)境治?理的成效?、力爭企?業(yè)經(jīng)濟效?益與社會?效益的共?贏提供了?制度保障?。（二?）認真執(zhí)?行項目建?設“環(huán)境?影響評價?”和“三?同時”制?度公司?在項目建?設中，較?好地履行?了“環(huán)境?影響評價?”和“三?同時”制?度。（?三）加大?巡查力度?，確保環(huán)?保設施正?常運行?環(huán)保設施?的正常運?行，是各?項污染物?有效治理?的保證。?公司環(huán)保?員堅持每?日對公司?各環(huán)保設?施進行巡?檢，發(fā)現(xiàn)?問題立即?整改，全?心全意服?務項目建?設，服務?于一線生?產(chǎn)，全季?度公司各?環(huán)保設施?基本正常?運行。?截止__?__月_?___日?止，污水?處理廠共?處理廢水?合計__?__立方?米，經(jīng)公?司污水處?理廠進一?步生化處?理的廢水?全部達標?排放。污?水處理廠?廢水在線?監(jiān)測系統(tǒng)?設施運行?正常，上?報數(shù)據(jù)真?實有效。?（四）?加強日常?環(huán)境衛(wèi)生?管理，創(chuàng)?造適宜工?作環(huán)境?在日常環(huán)?境衛(wèi)生管?理工作中?，公司環(huán)?保員嚴格?按照公司?環(huán)境保護?管理規(guī)定?中的要求?，每月對?公司生產(chǎn)?環(huán)境進行?一次衛(wèi)生?檢查并作?好記錄，?對于檢查?中發(fā)現(xiàn)的?不符合項?，則對責?任單位口?頭通知限?期整改或?下發(fā)整改?通知書限?期完成整?改，并隨?后進行追?蹤驗證;?在設備停?機檢修過?程中，做?好設備停?機、設備?檢修全過?程環(huán)境保?護措施，?避免發(fā)生?環(huán)境污染?事故。?（五）加?強宣傳、?培訓工作?，提高全?員環(huán)保意?識為不?斷提高全?體員工的?環(huán)境保護?意識，公?司以“4?·22”?地球日、?“6·5?”世界環(huán)?境日、節(jié)?能減排宣?傳周為契?機，廣泛?開展環(huán)保?宣傳活動?，充分利?用黑板報?、標語、?通訊報道?等多種宣?傳形式，?做到全員?參與。通?過宣傳學?習，進一?步提高了?廣大員工?環(huán)境保護?法制觀念?和環(huán)境保?護意識，?使其能夠?正確認識?到學法、?懂法、用?法的重要?性和必要?性，以及?自身責任?、權利和?義務，為?環(huán)境保護?工作的深?入開展奠?定了堅實?基礎。組?織單位出?版兩版黑?板報參加?____?市兩級世?界環(huán)境日?展覽，送?報材料參?加全區(qū)“?”節(jié)能減?排成果展?等，宣傳?企業(yè)環(huán)保?理念，樹?立企業(yè)形?象，營造?企業(yè)一個?良好的外?部環(huán)境。?根據(jù)生?產(chǎn)的需要?，為提高?環(huán)保員的?業(yè)務技能?水平，生?產(chǎn)部組織?人員分別?于___?_月份和?____?月份外出?參加環(huán)保?方面的培?訓。（?六）開展?清潔生產(chǎn)?審核工作?，實現(xiàn)公?司可持續(xù)?發(fā)展目標?清潔生?產(chǎn)審核是?指按一定?程序，對?生產(chǎn)和服?務過程進?行調(diào)查和?診斷，找?出能耗高?、物耗高?、污染重?的原因，?提出減少?有毒有害?物料的使?用、產(chǎn)生?，降低能?耗、物耗?以及廢物?產(chǎn)生的方?案，進而?選定技術?經(jīng)濟及環(huán)?境可行的?清潔生產(chǎn)?方案的過?程。根據(jù)?公司的實?際情況及?總體安排?，___?_廠首先?開展清潔?生產(chǎn)審核?工作。通?過開展清?潔生產(chǎn)審?核，__?__廠在?各項能耗?、物耗指?標都比審?核前有所?下降，不?僅取得了?較好的經(jīng)?濟效益和?環(huán)境效益?，同時也?增加了客?戶對公司?產(chǎn)品的信?心。為鞏?固清潔生?產(chǎn)審核成?果和持續(xù)?開展清潔?生產(chǎn)審核?，第三季?度___?_月，公?司研究決?定在各分?廠繼續(xù)開?展清潔生?產(chǎn)審核工?作。目前?各單位的?清潔生產(chǎn)?審核工作?都在有序?開展，為?公司實現(xiàn)?可持續(xù)發(fā)?展目標奠?定基礎。?（七）?強化管理?，組織完?成各類環(huán)?保方面的?相關工作?二、存?在的問題?第三季?度環(huán)保工?作雖然取?得一定的?成績，但?也存在一?些需要改?進的地方?。1、?員工的環(huán)?保意識有?待加強，?員工參與?清潔生產(chǎn)?審核工作?的積極性?不高。需?要進一步?加強員工?培訓，提?高員工的?環(huán)保意識?，特別是?下面分廠?領導的環(huán)?保意識。?進一步增?強分廠負?責人和員?工環(huán)境保?護意識，?加大對環(huán)?境保護工?作宣傳的?力度，切?實加強宣?傳教育工?作，普及?環(huán)境保護?科學知識?，在各個?場合開展?各種形式?的宣傳活?動，提高?員工的環(huán)?境意識和?環(huán)境法制?觀念，鼓?勵和支持?群眾性員?工環(huán)?；?動。對在?保護環(huán)境?、防治污?染和環(huán)境?建設等方?面作出顯?著成績的?單位和個?人，給予?表彰和獎?勵，讓員?工積極參?與企業(yè)的?環(huán)保工作?，營造一?個良好的?環(huán)境保護?企業(yè)文化?。2、?各種環(huán)保?計量設施?有待完善?。公司現(xiàn)?有的環(huán)保?計量基礎?比較薄弱?，為做好?環(huán)保統(tǒng)計?工作，利?于環(huán)保考?核制度的?執(zhí)行，必?須完善環(huán)?保各種計?量設施。?3、各?種環(huán)保管?理制度需?進一步完?善并落實?，特別是?獎罰與激?勵機制的?完善。加?強環(huán)保檔?案的管理?。4、?全公司的?環(huán)保管理?組織架構?要完善，?特別要完?善分廠級?的環(huán)保管?理。三?、第四季?度工作計?劃第四?季度公司?環(huán)保工作?主要圍繞?生產(chǎn)經(jīng)營?、項目建?設等方面?開展，在?做好日常?環(huán)保管理?工作的基?礎上，重?點抓好以?下___?_項工作?：1、?完善公司?各種環(huán)保?管理制度?，加強環(huán)?保檔案管?理，做好?第三季度?排污申報?工作。?2、在各?分廠開機?正常情況?下，完善?公司各級?環(huán)保管理?，結合公?司生產(chǎn)實?際，全面?落實清潔?生產(chǎn)審核?工作，進?一步深化?經(jīng)濟運行?工作。?3、做好?公司環(huán)境?質量體系?認證工作?。4、?做好廢水?、廢氣監(jiān)?督性監(jiān)測?工作。?5、深化?經(jīng)濟運行?工作，加?強環(huán)保管?理，并做?好各種專?項資金的?材料申報?申報工作?。20?23生產(chǎn)?部門工作?總結范文?（二）?我受總經(jīng)?理的委托?，就公司?____?年安全生?產(chǎn)情況簡?要匯報如?下：過?去的一年?，在上級?主管部門?和建工局?的正確領?導關心、?指導及大?力支持下?，經(jīng)過全?公司員工?的共同努?力，通過?開展一系?列載體活?動，負重?奮進，真?抓實干，?基本實現(xiàn)?了年初制?定的安全?生產(chǎn)管理?目標，全?年安全生?產(chǎn)無事故?。促使安?全生產(chǎn)上?等級，工?程質量上?水平，內(nèi)?部管理上?臺階。?一、基本?情況今?年主要工?程項目：?縣城橋、?縣城市政?道路路面?養(yǎng)護、危?橋改造等?項目工程?的施工任?務，完成?總產(chǎn)值一?個多億。?全公司共?設四個項?目部，五?個橋梁施?工分隊，?三個路基?施工分隊?，一個瀝?青路面施?工分隊，?一個道路?養(yǎng)護分隊?，一個瀝?青拌和場?。公司設?安全科，?每個分隊?配一名專?職安全員?。全公司?有安全a?、b、c?證書人員?____?人，安全?特種作業(yè)?操作證持?證人員共?____?人。施工?高峰季節(jié)?施工人員?近___?_人。?二、主要?措施和做?法1、?認真制定?安全生產(chǎn)?計劃在?今年年初?公司領導?結合工程?實際情況?，針對本?單位施工?人員流動?分散、野?外作業(yè)、?施工點多?面廣、機?械設備多?、工種多?、危險性?大等特點?，首先制?定了公司?____?年度安全?生產(chǎn)管理?目標，圍?繞全年安?全生產(chǎn)管?理目標，?制定了詳?細具體的?安全工作?計劃、安?全措施。?2、施?行安全管?理目標?公司建立?了安全組?織領導機?構，成立?了安全生?產(chǎn)領導組?。并成立?了安全生?產(chǎn)辦公室?，設專職?安全員一?名，負責?公司安全?生產(chǎn)的管?理工作。?各項目經(jīng)?理部、施?工分隊以?及施工班?組均建立?了相應的?安全生產(chǎn)?領導小組?，并制定?了各項安?全管理措?施。形成?一把手親?自抓，分?管領導、?專職安全?員具體抓?的格局，?形成一級?抓一級，?一級保一?級，一級?對一級逐?級負責的?安全生產(chǎn)?目標管理?體系和管?理網(wǎng)絡。?3、簽?訂安全生?產(chǎn)責任書?安全辦?與全體汽?車駕駛人?員簽訂了?汽車安全?行駛目標?責任書，?與機械操?作手簽訂?了機械駕?駛保養(yǎng)責?任狀。?4、堅持?了經(jīng)常性?的安全教?育和考核?工作。?為了提高?職工隊伍?素質，公?司在3~?____?月份組織?了兩期特?種機械操?作人員培?訓班。全?公司目前?共有__?__名操?作手通過?了考試，?拿到了特?種機械作?業(yè)操作證?。5、?加大安全?生產(chǎn)考核?力度今?年___?_-__?__月份?以來，公?司安全辦?對各施工?分隊及各?施工作業(yè)?點每月都?組織一到?兩次安全?生產(chǎn)檢查?，___?_月__?__日及?____?月___?_日由總?經(jīng)理親自?組織了兩?次安全生?產(chǎn)大檢查?，并對檢?查情況進?行了通報?。三、?存在問題?和今后建?議一年?來，通過?公司全體?干部職工?的共同努?力，做了?大量的實?際工作，?安全工作?取得了比?較好的效?果，全年?安全無事?故。但兄?弟單位尤?其和先進?單位相比?，我們無?論是安全?的軟件上?還是硬件?還存在一?定的差距?，主要表?現(xiàn)在以下?幾個方面?：1、?在各項制?度的建立?與實際管?理操作上?，有個別?施工分隊?還存在或?多或少的?“三重三?輕”現(xiàn)象?。2、?施工現(xiàn)場?安全管理?不到位，?存在著僥?幸心理。?例如危橋?改造施工?中，由于?受場地限?制，作業(yè)?現(xiàn)場與交?通道路界?線不清。?安全標志?標牌設置?不規(guī)范，?管理不到?位，被盜?后不能及?時重新設?置。個別?分隊現(xiàn)場?有些零亂?，存在著?事故隱患?。3、?由于今年?工程任務?緊，工程?量大，機?械設備利?用率高，?機械維修?保養(yǎng)有時?不及時，?存在著帶?病作業(yè)的?現(xiàn)象，比?如不及時?換機油及?空氣慮芯?器、制動?不靈等。?特別是攤?鋪分隊工?程任務緊?，工程量?大，機械?維修保養(yǎng)?不及時，?安全意識?不夠，安?全檢查不?到位。?4、安全?臺帳記錄?不到位、?安全活動?不夠正常?。5、?安全勞動?保護用品?使用不到?位。通?過回顧總?結，我們?應看到自?身存在的?不足之處?，在今后?的施工中?，應一如?既往重視?安全生產(chǎn)?工作，進?一步加強?安全管理?，進一步?完善安全?管理制度?，進一步?加強獎罰?力度，向?先進單位?學習使我?單位的安?全管理水?平更上一?個新的臺?階。2?023生?產(chǎn)部門工?作總結范?文（三）?時光似?水，光陰?如梭，在?繁忙充實?的工作中?，送走了?豐收的_?___。?回顧過?去的一年?，本人在?公司領導?的正確指?示下，主?要從事車?間生產(chǎn)一?線的管理?工作。一?年來，我?盡職盡責?做了各項?工作，工?作技能、?管理潛力?得到進一?步提升，?我十分珍?惜公司給?了我發(fā)揮?作用的平?臺和機會?。具體總?結如下：?一、工?作計劃細?，部門協(xié)?作強在?從事車間?生產(chǎn)一線?的管理工?作中，我?在公司董?事會領導?和部門經(jīng)?理的支持?下，在工?作開展前?，仔細研?究工作各?環(huán)節(jié)，制?定了各項?工作的計?劃目標、?工作步驟?，確保在?工作中，?能做到忙?而不亂，?緊張而又?有秩序。?與各班組?帶班長之?間能很好?地溝通協(xié)?調(diào)，集合?中層管理?人員的力?量，更好?地協(xié)調(diào)管?理生產(chǎn)，?抓住環(huán)節(jié)?，明確員?工的工作?職責，從?而提高工?作效率。?車間生產(chǎn)?全年完成?四件套產(chǎn)?品數(shù)量達?9748?44套，?配五件套?2633?8套，毯?子與窗簾?3360?0條。這?些業(yè)績的?取得，與?公司高層?的正確指?引是分不?開的，與?公司各部?門的管理?人員的通?力合作也?是分不開?的。二?、管理人?性化，團?隊創(chuàng)和諧?在生產(chǎn)?管理中，?我們接觸?到的更多?的是來自?各方的員?工，由于?文化背景?、社會閱?歷等因素?影響，員?工素質高?低不一，?工作生活?中，磨擦?在所難免?，這給我?們管理帶?來必須的?難度，我?深知，要?切實搞好?工作，務?必堅持一?手抓生產(chǎn)?，一手抓?思想。在?平時的工?作中，我?十分關注?員工的思?想，與普?通員工打?成一片，?不卑不亢?，直面員?工們的工?作、生活?動態(tài)，與?各班組的?負責人常?交流溝通?狀況，及?時關心員?工的疾苦?與困惑，?給員工實?實在在的?幫忙和指?點，幫忙?員工樹立?正確的人?生觀，明?示為人處?世的道理?，只有付?出，才有?回報，調(diào)?整心態(tài)，?提升員工?的工作熱?誠。在工?作中，我?注意自我?表率，要?求員工做?到的，我?和其他管?理人員一?樣，首先?從自我做?起，從不?擅自遲到?或早退，?或在工作?場所做與?工作不相?關的事。?誠懇對待?每一位同?事，不偏?心眼，公?正無私，?以理服人?，讓員工?們明白：?公司與員?工的利益?是一致的?!我在工?作中注重?講信譽，?對領導、?對員工答?應的事情?我堅定去?做，不能?做的不輕?