2023年車隊(duì)工作總結(jié)模板（3篇）

第15頁共15頁2023?年車隊(duì)工?作總結(jié)模?板一、?提高車隊(duì)?管理工作?力度，落?實(shí)崗位責(zé)?任制，為?明年創(chuàng)建?模范車隊(duì)?工作計(jì)劃?提供有力?的保證。?1、健?全車隊(duì)管?理的機(jī)構(gòu)?，完善車?隊(duì)管理的?分工與合?作。根?據(jù)車隊(duì)創(chuàng)?建工作的?要求，通?過員工的?民主選舉?產(chǎn)生民主?管委會成?員，相應(yīng)?成立綜合?治理、創(chuàng)?建文明車?隊(duì)的各項(xiàng)?管理機(jī)構(gòu)?;車隊(duì)管?理堅(jiān)持“?誰主管誰?負(fù)責(zé)”的?原則，建?立起以責(zé)?任制為中?心的管理?制度。?2、根據(jù)?車隊(duì)推行?管理和創(chuàng)?模范車隊(duì)?的工作標(biāo)?準(zhǔn)，加強(qiáng)?車隊(duì)工作?的管理，?每月(周?)召開工?作的會議?，全面分?析車隊(duì)工?作計(jì)劃的?進(jìn)展情況?。3、?為更好地?開展各項(xiàng)?工作，明?年創(chuàng)建重?點(diǎn)要加強(qiáng)?：(1?)對隊(duì)長?助理的業(yè)?務(wù)知識指?導(dǎo)和監(jiān)督?;(2?)加強(qiáng)對?調(diào)度員、?車組長的?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?，提升對?創(chuàng)建管理?水平;?(3)每?周召開一?次隊(duì)務(wù)會?議，全面?總結(jié)車隊(duì)?制定創(chuàng)建?計(jì)劃執(zhí)行?情況以及?調(diào)整策略?;(4?)創(chuàng)建工?作的分工?，達(dá)到分?工不分家?，全面落?實(shí)創(chuàng)建計(jì)?劃。二?、安全服?務(wù)工作方?面計(jì)劃：?針對年?度發(fā)生交?通(服務(wù)?)事故頻?率及服務(wù)?投訴的原?因分析后?，安全服?務(wù)工作重?點(diǎn)：(?1)加強(qiáng)?進(jìn)行事故?發(fā)生時間?段的監(jiān)控?，復(fù)雜路?段的蹲點(diǎn)?，對駕駛?員操作跟?車指導(dǎo);?(2)?以各項(xiàng)勞?動競賽活?動為動力?，定期與?員工溝通?，全面展?開談心、?各項(xiàng)會議?和專項(xiàng)培?訓(xùn);(?3)加強(qiáng)?行車安全?路況指引?的考核，?提高對路?況熟悉程?度;(?4)細(xì)化?員工的分?類管理，?責(zé)任到人?;(5?)認(rèn)真落?實(shí)“三定?”及人體?生物中的?工作，加?強(qiáng)對車組?長排班的?指導(dǎo)和監(jiān)?督以及對?培訓(xùn)的力?度，總結(jié)?大組優(yōu)化?的優(yōu)點(diǎn)和?存在問題?;(6?)加強(qiáng)對?新招駕駛?員的專項(xiàng)?培訓(xùn)與考?核;(?7)定期?對交通事?故、服務(wù)?事故的案?例分析;?(8)?組織員工?觀看安全?學(xué)習(xí)VC?D，每季?度進(jìn)行再?培訓(xùn)工作?;(9?)加強(qiáng)信?息反饋，?以家訪的?形式深入?員工家庭?進(jìn)一步了?解員工的?真實(shí)需求?。1、?第一季度?計(jì)劃：結(jié)?合春運(yùn)及?百日安全?勞動競賽?活動進(jìn)行?重點(diǎn)對駕?駛員的道?路行車安?全路況的?專項(xiàng)培訓(xùn)?并測試合?格，對不?合格的進(jìn)?行再培訓(xùn)?及測試到?合格為止?，由各助?理負(fù)責(zé)落?實(shí);由于?新招駕駛?員對服務(wù)?技巧欠缺?，估計(jì)服?務(wù)投訴率?偏高;因?此車隊(duì)重?點(diǎn)對新招?駕駛員的?服務(wù)技巧?專項(xiàng)培訓(xùn)?并進(jìn)行測?試合格才?能上崗。?積極參加?公司組織?的培訓(xùn)班?及活動的?各項(xiàng)措施?。2、?第二季度?計(jì)劃：結(jié)?合“安全?周”和“?反三違月?”活動;?舉辦安服?業(yè)務(wù)知識?的有獎活?動，提升?對安全知?識的掌握?度;通過?對事故安?全案件分?析讓司機(jī)?應(yīng)從違章?后果的危?害性進(jìn)行?分析，使?員工自覺?提高到一?個新的安?全行車階?段。3?、第三季?度計(jì)劃：?根據(jù)上半?年的安全?工作的實(shí)?際情況及?需要，有?效及時地?調(diào)整安全?培訓(xùn)教育?質(zhì)量。進(jìn)?行組織有?針對性的?培訓(xùn)工作?。如何預(yù)?防車廂服?務(wù)事故發(fā)?生、交通?法規(guī)的培?訓(xùn)方案;?舉辦BI?培訓(xùn)活動?，對服務(wù)?技巧進(jìn)行?再培訓(xùn)工?作。4?、第四季?度計(jì)劃：?安全重點(diǎn)?是加強(qiáng)對?交通事故?、治安事?故、服務(wù)?事故、工?傷事故的?預(yù)防工作?的綜合培?訓(xùn);培訓(xùn)?重點(diǎn)是對?服務(wù)用語?和試行“?巾幗文明?示范崗”?活動。?三、營運(yùn)?生產(chǎn)方面?計(jì)劃：?由于外部?環(huán)境的競?爭;票價?對比存在?的劣勢等?因素的影?響均對營?運(yùn)生產(chǎn)會?造成負(fù)面?作用，預(yù)?計(jì)明年?duì)I?運(yùn)里程及?營收增幅?不大，車?隊(duì)采取一?切措施力?爭求穩(wěn)步?增長;計(jì)?劃年完成?營運(yùn)里程?萬公里;?平均每月?完成萬公?里。計(jì)劃?完成營收?萬元;平?均每月完?成萬元(?營運(yùn)生產(chǎn)?分解計(jì)劃?表附頁)?。四、?機(jī)務(wù)管理?工作計(jì)劃?：1、?加強(qiáng)機(jī)務(wù)?班的管理?力度，確?保一、二?保維修質(zhì)?量，保證?車輛技術(shù)?狀況良好?。2、?嚴(yán)格落實(shí)?機(jī)務(wù)“航?空式”服?務(wù)，明確?機(jī)務(wù)員的?權(quán)責(zé)，提?高機(jī)務(wù)的?積極性和?責(zé)任心，?樹立成本?意識。?3、增強(qiáng)?零配件修?復(fù)質(zhì)量，?控制材料?成本消耗?，定期對?車輛尾氣?的檢測，?達(dá)到“凈?、暢、寧?”工程的?要求。?4、落實(shí)?每周“例?檢”與“?三檢”工?作檢查，?避免出現(xiàn)?走過場的?現(xiàn)象。?5、健全?倉庫管理?，嚴(yán)格執(zhí)?行公司倉?庫的材料?進(jìn)、出帳?記錄和財(cái)?務(wù)制度。?6、全?面推行6?S管理，?努力爭創(chuàng)?年模范車?隊(duì)。五?、綜合治?理工作計(jì)?劃：1?、消防管?理工作計(jì)?劃：車隊(duì)?成立應(yīng)急?分隊(duì)、義?務(wù)消防隊(duì)?、治保機(jī)?構(gòu)，應(yīng)急?突發(fā)性消?防事故，?實(shí)施積極?有效的疏?散方案，?定期對消?防巡查工?作。(?1)第一?季度：舉?辦消防基?本常識講?座，講述?滅火的幾?種類型，?“兩知四?會”的常?識，怎樣?檢查滅火?器;場站?用電情況?的專項(xiàng)定?期檢查。?(2)?第二季度?：舉辦一?次消防實(shí)?操演練活?動，舉辦?義務(wù)消防?隊(duì)的業(yè)務(wù)?知識培訓(xùn)?。(3?)第三季?度：對消?防業(yè)務(wù)知?識專項(xiàng)活?動。(?4)第四?季度：重?點(diǎn)培訓(xùn)防?火工作的?預(yù)防。?2、治安?管理工作?計(jì)劃：?(1)第?一季度：?以學(xué)習(xí)《?中華人民?共和國治?安管理?xiàng)l?例》為重?點(diǎn)。(?2)第二?季度：如?何預(yù)防交?通事故轉(zhuǎn)?化為治安?事件的案?例分析，?提高員工?的法制意?識。(?3)第三?季度：正?當(dāng)防衛(wèi)與?日常服務(wù)?工作的案?例分析，?推動員工?學(xué)會利用?法律維護(hù)?自身的利?益。(?4)第四?季度：如?何預(yù)防治?安事故的?發(fā)生及善?后處理。?六、企?業(yè)文化建?設(shè)計(jì)劃：?1、第?一季度：?發(fā)揮“職?工之家”?的作用，?舉辦春節(jié)?聯(lián)歡晚會?;舉辦轉(zhuǎn)?變員工思?想觀念座?談會;開?展學(xué)習(xí)企?業(yè)的規(guī)章?制度，特?別是對新?的違章違?紀(jì)尺度表?的學(xué)習(xí)。?2、第?二季度：?舉辦片區(qū)?或車隊(duì)之?間的文體?聯(lián)誼會，?初步計(jì)劃?開展足球?、乒乓球?、桌球、?卡拉0K?的比賽;?開展職業(yè)?道德學(xué)習(xí)?。3、?第三季度?：舉辦黨?、工、團(tuán)?先進(jìn)骨干?的座談會?;舉辦一?場以車組?為單位的?文體活動?。4、?第四季度?：舉辦中?秋、國慶?聯(lián)誼會;?開展各項(xiàng)?年終表彰?會議。?通過對車?隊(duì)工作的?計(jì)劃，車?隊(duì)全體員?工要求嚴(yán)?格執(zhí)行，?要努力奮?斗，達(dá)到?預(yù)期目標(biāo)?。20?23年車?隊(duì)工作總?結(jié)模板（?二）車?隊(duì)在公司?領(lǐng)導(dǎo)高度?重視的情?況下，狠?抓隊(duì)伍思?想教育，?強(qiáng)化愛崗?敬業(yè)精神?，自上而?下統(tǒng)一思?想，堅(jiān)決?____?安全第一?，服務(wù)至?上的原則?。在日常?工作中認(rèn)?真學(xué)習(xí)各?級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)?于車輛安?全和服務(wù)?的要求，?加強(qiáng)駕駛?員的安全?意識教育?和服務(wù)意?識教育。?現(xiàn)將公司?車隊(duì)年終?工作總結(jié)?如下：?一.安全?：車隊(duì)?作為特種?運(yùn)輸行業(yè)?，承擔(dān)著?特殊而艱?巨的工作?任務(wù)。因?此，車隊(duì)?始終堅(jiān)持?采取專題?學(xué)習(xí)、以?會代訓(xùn)、?重點(diǎn)幫助?等方式，?組織開展?安全思想?教育，及?時學(xué)習(xí)國?家和地方?的交通法?規(guī)條例和?臨時性交?通管制文?件，結(jié)合?公司各項(xiàng)?規(guī)章制度?，對照現(xiàn)?實(shí)找差距?。具體工?作實(shí)施如?下：2?.堅(jiān)持每?周對車輛?安全內(nèi)部?自檢，并?按照公司?規(guī)定定期?檢查保養(yǎng)?車輛，及?時發(fā)現(xiàn)車?輛安全隱?患并及時?到專修廠?對車輛進(jìn)?行維護(hù)和?檢修，確?保車輛無?隱患無故?障完成生?產(chǎn)任務(wù)用?車。3?.堅(jiān)持冬?季車輛安?全大檢查?，全部生?產(chǎn)用車均?到專修廠?進(jìn)行專業(yè)?檢測，并?根據(jù)專修?廠提供的?整改意見?進(jìn)行及時?的維修養(yǎng)?護(hù)。5?.根據(jù)不?同的天氣?狀況，尤?其是雨雪?等惡劣天?氣，采取?電話及短?信形式追?蹤，提醒?安全4?.根據(jù)車?輛使用調(diào)?配情況，?制定了f?版交通安?全程序及?作業(yè)文件?。駕駛?，保證休?息，確保?安全行車?。6.?根據(jù)交通?法規(guī)，集?團(tuán)安委會?和公司領(lǐng)?導(dǎo)的安全?要求，堅(jiān)?決杜絕超?速超公里?違章行車?，疲勞駕?駛、酒后?駕駛，確?保行車安?全。_?___年?邀請?zhí)旖?市交通安?全宣傳科?警官到公?司，通過?視頻進(jìn)行?全線駕駛?員的交通?安全教育?，通過各?種事故案?例講解，?舉一反三?，強(qiáng)化安?全思想意?識，促進(jìn)?安全行車?。二.?日常管理?狠抓駕?駛員行政?管理，提?高安全服?務(wù)意識是?工作重點(diǎn)?。1.?根據(jù)車隊(duì)?實(shí)際情況?制定更為?嚴(yán)格的規(guī)?章制度。?明確駕駛?員的職責(zé)?，對于駕?駛技術(shù)不?符合要求?，服務(wù)被?投訴，影?響集體團(tuán)?結(jié)的駕駛?員按照規(guī)?章制度嚴(yán)?格處理，?確保車隊(duì)?的正常工?作的進(jìn)行?。2.?每周例會?強(qiáng)調(diào)安全?的同時，?講解服務(wù)?成為不可?缺少的科?目。在嚴(yán)?格的規(guī)章?制度下，?增強(qiáng)了駕?駛員對工?作崗位的?危機(jī)感，?確保安全?行車完成?各項(xiàng)生產(chǎn)?任務(wù)。?3.加強(qiáng)?各種費(fèi)用?的報(bào)銷管?理，各種?費(fèi)用采取?單獨(dú)記錄?并適時公?開張貼明?示，由于?以上措施?的實(shí)施有?效降低了?各種費(fèi)用?，為公司?節(jié)省了開?支。4?.對公司?各部門提?出的用車?要求做到?有車及時?合理安排?派遣，當(dāng)?時不能解?決的也要?征求用車?部門意見?改變用車?時間保證?車輛使用?。5.?嚴(yán)格執(zhí)行?派車單制?度。派車?單必須有?申請用車?部門副經(jīng)?理以上級?別領(lǐng)導(dǎo)簽?字認(rèn)可，?車隊(duì)才進(jìn)?行車輛調(diào)?配，并按?照派車單?路線行駛?。6.?注意觀察?駕駛員的?精神、身?體狀況，?發(fā)現(xiàn)問題?及時與本?人進(jìn)行溝?通，限度?的解決問?題。7?.隨著車?隊(duì)各項(xiàng)管?理制度化?，全年未?發(fā)生重大?交通事故?，各種違?規(guī)違章行?為日漸減?少，有很?多駕駛員?達(dá)到全年?無違章，?無事故的?安全標(biāo)準(zhǔn)?，愛車是?責(zé)任，優(yōu)?質(zhì)服務(wù)是?本職成為?駕駛員的?基本思想?準(zhǔn)則。?三.問題?1.由?于車隊(duì)車?輛數(shù)量的?限制，雖?然經(jīng)過認(rèn)?真合理的?調(diào)配，當(dāng)?生產(chǎn)任務(wù)?緊張時，?仍然發(fā)生?無法滿足?使用單位?對車輛使?用的要求?。2.?部分車輛?老化嚴(yán)重?，盡管積?極檢查，?發(fā)現(xiàn)故障?及時解決?，但仍然?存在較大?的安全隱?患無法排?除，無法?進(jìn)行長途?運(yùn)行。?3.由于?車輛監(jiān)控?手段存在?盲點(diǎn)，導(dǎo)?致個別思?想作風(fēng)薄?弱駕駛員?違規(guī)使用?車輛，雖?然及時發(fā)?現(xiàn)并果斷?處理，但?盲點(diǎn)依然?存在。盡?快消除監(jiān)?控盲點(diǎn)迫?在眉睫，?也是公司?資產(chǎn)不受?損失的保?證。雖?然我們還?面臨一些?問題和困?難，但相?信在主管?領(lǐng)導(dǎo)的正?確指導(dǎo)關(guān)?心下，這?些問題和?困難都將?逐步得到?解決。車?隊(duì)將不辜?負(fù)各位領(lǐng)?導(dǎo)的厚望?，進(jìn)一步?開拓創(chuàng)新?、與時俱?進(jìn)、采取?更加有力?和有效的?措施，努?力把車隊(duì)?建設(shè)成為?一個作風(fēng)?優(yōu)良、紀(jì)?律嚴(yán)明、?技術(shù)過硬?、效益明?顯的團(tuán)結(jié)?集體，建?設(shè)成為一?、基本情?況切實(shí)增?強(qiáng)責(zé)任意?識和使命?意識，把?預(yù)防車輛?安全事故?和杜絕違?章駕駛作?為車管工?作的重中?之重來抓?，領(lǐng)導(dǎo)重?視支持，?高度重視?車輛的安?全管理。?大力支持?車輛管理?的具體工?作。現(xiàn)?共有車輛?____?輛。包含?值班車_?___輛?、三菱越?野___?_輛、獵?豹越野_?___輛?。司機(jī)及?管理人員?各___?_名。負(fù)?責(zé)全部車?輛的購置?、油料、?保險(xiǎn)、等?各項(xiàng)費(fèi)用?的上繳，?以及落戶?、二級維?護(hù)、事故?處理、維?修監(jiān)督、?車輛檔案?整理等，?同時我還?承擔(dān)駕駛?員工作。?車隊(duì)具有?對全部車?輛的計(jì)劃?下達(dá)職能?。對車輛?管理制度?建立健全?及創(chuàng)新的?責(zé)任和義?務(wù)。目前?車輛管理?制度正在?修訂之中?，還為完?善。車?隊(duì)年終總?結(jié)二、?工作情況?嚴(yán)格按?照操作規(guī)?程和道路?交通法，?做到萬無?一失。稍?有空閑，?便潛心學(xué)?習(xí)各種交?通法規(guī)，?做到遵章?安全行車?。經(jīng)常閱?查交通圖?冊，將各?種交通路?線熟記在?心，行車?中少走彎?路，少走?壞路，節(jié)?時省油。?在車輛維?修和保養(yǎng)?中，當(dāng)好?“醫(yī)生”?和“美容?師”的雙?重角色，?對車輛勤?檢修、勤?保養(yǎng)、勤?清洗，熟?練掌握各?種車輛技?術(shù)性能，?有故障及?時排除，?使車輛始?終處于良?好狀態(tài)。?對于目前?駕駛員的?缺少，管?理上有一?定的難度?。工作面?前不退縮?。團(tuán)結(jié)同?志，幫助?別人，從?不為個人?利益而斤?斤計(jì)較。?在每次出?車中，把?同志們安?全送抵目?的地后，?便不顧旅?途勞累，?立即和同?志們一起?搬東西，?拿器械，?跑前跑后?，主動熱?情的搞好?服務(wù)工作?。做司?機(jī)非常辛?苦，做個?好司機(jī)就?更為不易??！白鼍?做好”是?我做人的?原則。當(dāng)?開車?yán)鄣?腰酸背痛?深夜回家?時，深感?開車之苦?;當(dāng)看到?領(lǐng)導(dǎo)信任?和同志們?的贊許，?看到工作?發(fā)展的累?累碩果時?，又享受?到開車之?甜。我始?終做到愛?崗敬業(yè)，?以單位為?家，盡職?盡責(zé)做好?本職工作?。經(jīng)常加?班加點(diǎn)，?不分班上?班下，沒?有星期天?和節(jié)假日?，始終做?到出車時?隨叫隨到?，不管是?領(lǐng)導(dǎo)還是?同志用車?，上車有?迎言，下?車有送語?。一聽說?有出車任?務(wù)，便顧?不得休息?，立即全?身心投入?到工作中?。作為一?名管理人?員，一名?司機(jī)，時?刻牢記自?己肩負(fù)的?重任。?三、工作?問題雖?然取得了?一定的成?績和進(jìn)步?，但出現(xiàn)?的問題也?不容忽視?，如：自?身素質(zhì)有?待進(jìn)一步?提高，服?務(wù)意識有?待提高等?。在今后?的工作中?，我將會?盡力彌補(bǔ)?這些缺點(diǎn)?，全面提?高自身的?綜合素質(zhì)?、業(yè)務(wù)水?平、服務(wù)?質(zhì)量。?有人說選?擇了司機(jī)?就選擇了?辛苦，我?今后也必?將長期將?與這一清?苦的職業(yè)?為伴，但?我決不言?悔，因?yàn)?我愿意為?我所從事?的事業(yè)付?出滿腔熱?忱、捧出?全部真誠?，愿意為?我摯愛正?豐公司奉?獻(xiàn)一切。?四、下?一步工作?打算我?們將繼續(xù)?深入學(xué)習(xí)?，提高自?己，下一?步我們將?進(jìn)一步完?善《車輛?管理辦法?》，從細(xì)?節(jié)做起。?特別在駕?駛員的管?理上，加?大監(jiān)督檢?查及培訓(xùn)?力度以及?《道路交?通安全法?》的學(xué)習(xí)?，全面提?高駕駛員?的整體素?質(zhì)。通過?教育、培?訓(xùn)，提高?駕駛員的?理論和實(shí)?際操作水?平，降低?交通事故?率。、抓?好隊(duì)伍建?設(shè)工作同?時加強(qiáng)對?車輛的管?理，提高?安全意識?，做到管?理與教育?想結(jié)合，?堅(jiān)持長期?、牢固、?扎實(shí)。公?司的一面?旗幟!?2023?年車隊(duì)工?作總結(jié)模?板（三）?今年以?來，我隊(duì)?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?和直接領(lǐng)?導(dǎo)下，全?面安全地?完成營運(yùn)?任務(wù)，實(shí)?現(xiàn)了全年?安全行車?的總目標(biāo)?。我隊(duì)深?入___?_公司h?se管理?體系，堅(jiān)?持“以人?為本，服?務(wù)至上，?安全第一?，預(yù)防為?主”的管?理理念，?大力抓好?安全管理?工作。下?面就__?__年以?年來的主?要工作匯?報(bào)如下：?一、主?要工作?____?年是我隊(duì)?按照公司?hse管?理體系嚴(yán)?格管理，?嚴(yán)格要求?，綜合素?質(zhì)明顯提?高的一年?。(一?)嚴(yán)把車?輛手續(xù)關(guān)?，保障運(yùn)?輸車輛證?件齊全有?效。__?__月份?，我公司?從歷下區(qū)?喬遷至歷?城高新開?發(fā)區(qū)，相?應(yīng)地我隊(duì)?運(yùn)輸車輛?各證件地?址要重新?變更。我?隊(duì)現(xiàn)有牽?引車__?__輛，?撬車__?__輛，?在保證車?輛年檢、?年審、每?季度的車?輛維護(hù)檢?測的基礎(chǔ)?上，在不?影響車輛?正常生產(chǎn)?運(yùn)營的情?況下，隊(duì)?領(lǐng)導(dǎo)積極?與有關(guān)政?府部門協(xié)?調(diào)，加班?加點(diǎn)地圓?滿完成了?車輛手續(xù)?的變更任?務(wù)。_?___年?第___?_屆“全?運(yùn)會”在?省會城市?濟(jì)南舉辦?。為確保?“國慶”?、“中秋?”和“全?運(yùn)會”期?間的道路?運(yùn)輸、安?全生產(chǎn)等?“六大保?障”工作?，根據(jù)濟(jì)?南市委、?市府，和?市公安局?、交通局?的總體要?求和部署?，我運(yùn)輸?隊(duì)按照市?有關(guān)部門?、單位的?總體要求?，積極制?定在“兩?節(jié)”“一?會”期間?的車輛運(yùn)?行實(shí)施方?案。協(xié)同?公司領(lǐng)導(dǎo)?與市公共?事業(yè)局、?市公安局?等有關(guān)職?能部門辦?理車輛運(yùn)?行通行證?件，確保?公交車、?出租車、?市民的生?產(chǎn)生活。?(二)?強(qiáng)化管理?，克難奮?進(jìn)，狠抓?安全管理?工作。?車輛運(yùn)輸?單位，安?全工作無?處不在，?無處不有?。因此，?日常的安?全管理是?搞好安全?工作的最?基本要求?。在日常?的生產(chǎn)過?程中，我?隊(duì)堅(jiān)持公?司推行的?“hse?”體系管?理模式，?根據(jù)管理?手冊和各?項(xiàng)規(guī)章制?度，結(jié)合?我隊(duì)實(shí)際?情況，大?力推進(jìn)安?全生產(chǎn)建?設(shè)。一?是加強(qiáng)安?全教育培?訓(xùn)力度，?增強(qiáng)駕駛?員安全意?識。駕駛?員安全教?育是車隊(duì)?工作的重?中之重，?每周堅(jiān)持?安全例會?制度學(xué)習(xí)?。精心準(zhǔn)?備學(xué)習(xí)材?料，認(rèn)真?學(xué)習(xí)公司?各項(xiàng)規(guī)章?制度，嚴(yán)?格執(zhí)行危?險(xiǎn)品運(yùn)輸?車輛操作?規(guī)程，夯?實(shí)專業(yè)知?識，堅(jiān)持?“人防”?措施不放?松。_?___年?我中曼公?司在公司?領(lǐng)導(dǎo)班子?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，不?斷開拓進(jìn)?取，市場?經(jīng)營日益?狀大，公?司業(yè)績蒸?蒸日上。?____?月份下旬?，隨著市?場的不斷?擴(kuò)大，我?隊(duì)運(yùn)輸能?力相對不?足。我公?司與相關(guān)?大型危險(xiǎn)?品運(yùn)輸企?業(yè)通力合?作，租用?濟(jì)南港華?運(yùn)輸公司?、安徽安?捷天然氣?運(yùn)輸公司?、武漢綠?能天然氣?運(yùn)輸公司?、河北眾?仁禾運(yùn)輸?等公司的?運(yùn)輸車輛?相濟(jì)補(bǔ)充?運(yùn)力。駕?駛員來自?不同的地?方，相應(yīng)?地給運(yùn)輸?管理工作?帶來了難?度。因此?，加強(qiáng)人?員安全教?育培訓(xùn)，?防范“人?為”因素?帶來的不?安全因素?，克服麻?痹思想，?牢記“安?全第一，?預(yù)防為主?”的管理?方針。從?“要我安?全到我要?安全”的?思想觀念?的轉(zhuǎn)變，?進(jìn)一步提?高駕駛員?的安全意?識。二是?加強(qiáng)車輛?技術(shù)管理?，加大措?施確保車?輛運(yùn)輸安?全。1?、嚴(yán)把車?輛技術(shù)狀?況關(guān)。車?隊(duì)安全員?、駕駛員?、押運(yùn)員?在出車前?嚴(yán)格按照?車輛“三?檢”制度?進(jìn)行車輛?安全檢查?，對車輛?檢查不合?格的，要?及時提請?維修組進(jìn)?行維修。?維修合格?后方可上?路行駛。?行駛中車?輛做到不?超速，不?違章。遵?章駕駛，?文明行車?。車隊(duì)隨?時抽檢，?對違反規(guī)?定，未按?操作規(guī)程?規(guī)范操作?的駕駛員?、押運(yùn)員?，進(jìn)行嚴(yán)?厲地批評?教育。情?節(jié)嚴(yán)重者?按公司有?關(guān)規(guī)章制?度進(jìn)行處?罰。2?、定期進(jìn)?行車輛維?護(hù)保養(yǎng)。?車輛歸隊(duì)?后組織維?修人員對?車輛進(jìn)行?輪胎、底?盤等相關(guān)?部件保養(yǎng)?維護(hù)。按?時組織車?輛進(jìn)行二?級維護(hù)作?業(yè)，堅(jiān)決?做到車輛?不超期上?路行駛，?杜絕車輛?隱患。堅(jiān)?持“機(jī)防?”不減弱?，“技防?”水平再?提高。?3、加強(qiáng)?搶修設(shè)備?建設(shè)，快?速、安全?完成搶修?作業(yè)。運(yùn)?輸車輛在?執(zhí)行運(yùn)輸?任務(wù)途中?，難免有?車輛中途?出現(xiàn)故障?的可能性?。因此，?我車隊(duì)由?副隊(duì)長任?組長，成?立了車輛?維護(hù)、搶?修小組，?配備必要?維修工具?，___?_小時待?命，及時?有效地完?成搶修任?務(wù)，確保?安全運(yùn)輸?。三是?根據(jù)季節(jié)?特點(diǎn)和實(shí)?際工作，?調(diào)整生產(chǎn)?運(yùn)輸，保?持安全生?產(chǎn)的良好?局面。我?隊(duì)根據(jù)以?往經(jīng)驗(yàn)和?相關(guān)資料?，根據(jù)季?節(jié)的不同?變換特點(diǎn)?，制定相?應(yīng)的雨、?雪、霧、?大風(fēng)等惡?劣天氣的?應(yīng)急措施?，母站、?車隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)?____?小時帶班?，確保財(cái)?產(chǎn)、生命?安全。在?生活方面?，車隊(duì)非?常注重員?工身心建?康，按照?不同季節(jié)?制定營養(yǎng)?食譜，各?員工宿舍?配備冷暖?空調(diào)，讓?員工吃住?無憂。?(三)端?正工作態(tài)?度，提高?服務(wù)水平?，完成年?度生產(chǎn)計(jì)?劃。我?隊(duì)不僅僅?要抓好安?全管理工?作，還要?抓好員工?素質(zhì)工作?。搞好優(yōu)?質(zhì)服務(wù)是?我隊(duì)的職?責(zé)。我運(yùn)?輸隊(duì)是公?司的一個?形象窗口?，個人素?質(zhì)形象直?接影響公?司的聲譽(yù)?。我隊(duì)嚴(yán)?格管理，?并不斷提?升優(yōu)質(zhì)服?務(wù)水平。?___?_年隨著?我公司的?日益發(fā)展?，工業(yè)客?戶發(fā)展迅?速。我隊(duì)?現(xiàn)有牽引?車___?_臺，撬?車___?_臺。今?年底新購?進(jìn)牽引車?____?臺，撬車?____?臺。外租?牽引車_?___臺?，外租撬?車___?_臺。共?計(jì)___?_臺。截?至___?_月底，?我隊(duì)完成?公司年度?生產(chǎn)計(jì)劃?萬方。?二、車隊(duì)?目前存在?的問題?我隊(duì)從初?建到走向?正規(guī)化已?一年零五?個月。在?這短短一?年多時間?里，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?直接關(guān)懷?和親自領(lǐng)?導(dǎo)下，運(yùn)?輸隊(duì)漸漸?步入正規(guī)?。但也有?個別駕駛?員還存在?僥幸心理?，存在麻?痹思想，?乎視安全